Com base no seminrio que abordou a temtica dos modos de gesto, sade e segurana no trabalho foi possvel identificar

aspectos semelhantes aos sistemas do perfil organizacional Likert & Likert. O sistema 1 o que mais assemelha-se ao mtodo tayloriano, uma vez que este mtodo divide a produo do trabalho em vrios estgios, controlando o tempo e otimizando o emprego de recursos para maximizar a produo e gerar muito lucro, condicionando o rendimento do trabalhador ao seu salrio. Desse modo podemos concluir que o mtodo taylorista era baseado em trabalhadores que apenas executavam certas funes, sem pensar naquilo que produziam. O sistema 2 muito parecido com o mtodo tecnoburocrtico, pois este prega a existncia de uma pirmide hierrquica, onde os executivos ordenam as funes dos empregados, entretanto os eles funcionam como uma engrenagem mecnica, mas dotada de um certo conhecimento, ou seja, ele um pouco pensante. Este tipo de funcionrio mais pensante e participativo que os do mtodo taylorista, entretanto enfrenta muitos empecilhos ao tentar desenvolver sua atividade de uma forma superior, pois o meio no permite. O mtodo de excelncia assemelha-se ao sistema 3, pois ele permite aos funcionrios uma maior autonomia no trabalho, fazendo com que eles obtenham uma mxima eficcia, entretanto a empresa determina que os funcionrios se esforcem ao mximo, gerando uma presso muito grande sobre os mesmos. Com essa exigncia exagerada, a empresa cria um meio de competio entre os empregados, determinando objetivos a serem cumpridos e induzindo os trabalhadores a competirem e gerarem mais lucro para a empresa, com o incentivo de uma melhor remunerao. O ltimo mtodo o participativo, que assemelhou-se ao sistema 4, onde a empresa ou instituio de trabalho a mais saudvel que existe na atualidade, onde o ser humano participa de diversos nveis de produo e de funes, tornando o servio prestado pelo trabalhador mais responsvel e dinmico. As empresas que utilizam este mtodo colocam menos presso nos seus trabalhadores, pois ela reconhece a capacidade do ser humano e assim atravs dessa confiana possvel melhorar e modificar o mtodo de gesto, no se deixando aprisionar numa viso tradicional e melhorando de uma forma geral a relao: trabalhador x executivos. Com base na anlise dos resultados obtidos na pesquisa, conclumos que em mdia, a situao atual das empresas e instituies pesquisadas, o sistema mais comum foi o sistema 3, o qual empregado o mtodo de excelncia, onde a empresa procura retirar o mximo possvel de produo do seu empregado (pensante), e assim gerando presso no mesmo. A situao desejada, em mdia, assemelhou-se ao sistema 4, ou seja, ao mtodo participativo, onde os trabalhadores desejam um emprego mais saudvel, em que ele participe de diversos nveis da produo, reduzindo assim a presso sobre os mesmos e elevando seu bem estar.