Sunteți pe pagina 1din 3

De ce barbatii obtin mai multe promovari decat femeile Rezumat Desi femeile au mentori, ele nu sunt promovate.

Un studiu efectuat cu ajutorul a 4000 de personae inalt calificate, arata ca mai multe femei decat barbati, au mentori dar cu toate acestea femeile au sanse foarte mici de a aveansa in carirele lor. Asta datorita faptului ca nu sunt sponsorizate in mod activ, asa cum sunt barbatii. Sponsorii merg mai departe, ei nu dau doar sfaturi si recomandari, ei isi sustin protejatii si ii ajuta sa se remarce ( remarcati) in cadrul companiei. Ei se lupta sa isi duca protejatii la urmatorul nivel. Organizatii precum Banca Germana Unilever,Sodexo si IMB Europa au elaborat programe de sponsorizare pentru a facilita promovarea femeilor cu potential ridicat. Programele care obtin rezultate, clarifica si comunica scopurile, potrivesc sponsorii cu viitorii ucenici pe baza acestor scopuri, eforturi regionale si deasemenea antreneaza sponsorii si ii trag la raspundere.

De ce barbatii obtin mai multe promovari decat femeile Nathalie (toate numele din acest articol sunt deghizate), un manager de marketing, cu multa experienta, la o companie multinationala de produse pentru consumatori si un pretendent pentru pozitia de presedinte in tara ei, a fost sfatuita de seful ei sa isi creasca popularitatea pe plan local (sa devina mai cunoscuta de oameni) . Un sistem excelent in cadrul companiei nu ar fii de ajuns pentru a I da ei pozitia, ii spuse seful; ea trebuie deasemenea sa participle la evinimente si ascociatii din regiunea ei. Recent, a fost potrivita un mentor de inalta experienta prin intermediul unui program vast al companiei, ea deabia terminase sarcina lunga pe care o primise, cand a primit o invitatie la un program exclusiv de pregatire executive pentru cei cu potential ridicat pentru care a fost rugata sa completeze mai multe documente de planificare a carierei si documnte individuale. Lucrez aici de 12 ani, si nu s-a intamplat nimic, obsearva Nathalie. Acum sunt exploatata excesiv. Amy, un manager de vanzari de nivel mijlociu care lucreaza la aceeasi firma, se confrunta cu o problema similara: Ideea mentorului meu pentru un plan de dezvoltare consta in: cat mai multe intalniri interne si externe la care eu sa ma fac remarcata, la ce prezentari sa particip si sa contribui si la ce intalniri ma pot deplasa( calatorii), spuse ea, urasc pur si simplu aceste lucruri care adauga munca. Urasca sa spun asta, dar sunt foarte ocupata. Am trei copii. Si pe deasupra, ceea ce seful meu actual vrea defapt sa fac, este sa ma concentrez pe gandirea revolutionara si sunt de acord. Voi ajunge intr un scaun cu rotile pana sa ajung vicepresendinte, pentru ca ei practic ma baga in pamant cu toate aceste proiecte. Cu o evolutie uimitoare pe piata chineza aflata in continua dezvoltare a companiei, Julie, un manager financiar foarte apreciat si cu un mare potential, a fost deasemena supusa unui program de pregatire( mentor) si ea se teme ca ar putea fi prinsa intre ciocan si nicovala. Cand a fost propusa pentru un program pentru cei cu un potential ridicat, seful ei s-a plans de faptul ca echpa companiei intervenea in opratiunea de pregatire pe care el deja o demarase in regiune. Julie a luat deasemenea parte la un program mai putin formal de potrivire a unui junior cu sefii de finante experimentati: As

prefera sa fac parte dintr-un program al companiei pentru ca este mai profesional, spus Julie, Dar totul se adauga la multa pregatire. Nathalie, Amy, and Julie nu sunt cazuri unice. Pe masura ce companiile continua sa-si priveasca golurile de la nivelurile mijlocii catre cel cu experienta, desii au investit timp considerabil si resurse in mentori si sansele de dezvoltare, ele continua sa caute modalitati pentru a pastra femeile inzestrate cu un real potential. Intr-un forum economic international din 2010 intalnim un raport despre practicile companiilor in ceea ce priveste diversitatea genurilor, in 20 de tari, 59%din companiile intervievate spun ca ofera pregatire interna si programe de retea, iar 28% spun ca au programe special adaptate pentru femei. Dar toate aceste eforturi inseamna o reala promovare si reale programari sau intalniri pentru ambele sexe? Cifrele spun NU. Un studiu din 2008 efectuat cu ajutorul a mai mult de 4000 de barbati si femei angajati full time, oameni cu potential ridicat care au absolvit programe MBA de top, de pretutindeni, intre 1996-2007 arata ca femeile sunt platite cu 4,600 de dolari mai putin in primele lor job-uri de dupa MBA, ele ocupa pozitii manageriale de nivel scazut si au mai putina satisfactie in cariera decat colegii lor de sex masculin cu aceeasi pregatire. Acesta este si cazul cand luam in considerare factori precum industria lor, experienta de munca, aspiratii si daca au sau nu copii. (pentru mai multe informatii vedeti carte lui Nancy M. Carter si Christine Silva, Femeile in managemnt- iluzii de progres, H.D.R. martie 2010). Totusi in acelasi grup, mai multe femei decat barbati spun ca au avut mentori. Daca femeile sunt supuse unor stagii de pregatire atat de intense, atunci de ce nu evolueaza catre pozitii manageriale mai inalte? Pentru a intelege mai bine ce se intampla, am supus unor interviuri mai amanuntite 40 de femei si barbati cu potential ridicat( aici fiind incluse Nathalie, Amy, si Julie) care au fost selectati de compania multinationala la care ei lucreaza pentru a participa la acest program de pregatire de nivel inalt. I-a intrebat de greutatile pe care le-au avut de infruntat pe masura ce avansau in roluri mai seriose, precum si ce fel de ajutor si sprijin au primit in evolutia lor. Deasemena am analizat si studiu efectuau in 2008 pentru a descoperii diferentele privind felul cum femeile si barbatii sunt pregatiti si am cercetat si efectele pregatirii lor in avansarea in cariera. In cele din urma, am comparat aceste informatii cu rezultatele studiului efectuat in 2010 cu aceeasi participanti, in care i-am intrebat ce promovari si evolutii laterale sau individuale au avut din 2008. Am desoperit ca activitatea de pregatire nu este efectuata la fel. Exista un tip special de relatienumita sponsorizare- in care mentorul merge ma departe de recomandari si sfaturi, si isi foloseste influenta asupra executarilor pentru a intervenii pentru protejatul lor. Internship-urile sugereaza ca femeile cu potential ridicat sunt suprasolicitate si subsponsorizate in comparatie cu colegii lor de sex masculin si ca ele nu avanseaza in organizatiile lor. Chiar mai mult de atat fara sponsorizare femeile au mai putine sanse decat barbatii sa fie numite in funtii cu raspundere mare.

De ce activitatea de pregatire pica sau dezamageste femeile? Desi mai multe femei decat barbati, dintr-un studiu efectuat in 2008 spun unii mentori, mentorii femeilor sunt mai putin organizati. Stiind ca acest lucru este adevarat chiar si dupa ce am controlat

faptul ca femeile incep sa munceasca in pozitii de nivel scazut, dupa ce au absolvit MBA. Acesta este un real dezavantaj, dupa cum arata studiul, pt ca cu cat mentorul este mai in varsta, cu atat cariera protejatului avanseaza. In ciuda tuturor eforturilor care au fost facute in sprijinul femeilor inca din 2008, studiul urmator din 2010 arata faptul ca barbatii au primit cu 15% mai multe promovari. Cele 2 grupuri au avut numere similare de activati laterale sau individuale (sarcini de lucru de acelasi nivel in diferite functii efectuate pentru a oferii oamenilor cu potential ridicat expunere in diferite parti ale afacerii). Dar barbatii au primit promovari dupa activitatile lor individuale; dar pentru femei aceste miscari individuale erau oferite in locul unei avansari. Desigur testul suprem al puterii activitatii de pregatire ar fi sa arate ca prezenta sa din timpul studiului din 2008 este un prezicator semnificativ din punct de vedere statistic al promovarii pana in momentul studiului din 2010. Acest lucru este adevarat pentru barbati dar nu si pentru femei. Desi femeile ar putea sa primeasca sprijin si indrumare, relatiile de pregatire nu conduc la atat de multe promovari pentru ele ca si pentru barbati. Descoperirile studiului au avut impact in interviurile noastre: Femei si barbati deopotriva spun ca au primit sfaturi de cariera valoroase de la mentorii lor , dar barbatii sunt cei care descriu cum au fost sponsorizati. Multe femei explica cum relatiile de pregatire (mentoring) le-au ajutat sa se inteleaga pe ele, site-urile lor preferate de operare, si modalitatile de care ar avea nevoie sa se schimbe pe masura ce urca pe scara ierarhica. Prin contrast barbatii spun povesti despre cum sefii lor si mentorii desemnati iau ajutat sa-si planifice urmatoarele miscari si sa isi asume noile roluri, adaugand autoritatea lor publica. Iata cum un tanar ucenic povesteste intr-un comentariu tipic : Seful meu spune, Esti gata pentru o slujba de management. Poti sa o faci. Acum trebuie sa-ti gasim o slujba: Care sunt trucurile de care avem nevoie pentru a obtine acest lucru? Trebuie sa vorbesti cu persoana asta si cu cealalta si cu aceea. Toti sunt membrii ai comitetului executi v. Seful meu era genul de persoana impunatoare .... Inainte sa plece m-a pus in legatura cu seful unui lant de aprovizionare, si asa este cum am ajuns sa obtin aceasta slujba. Nu numai ca femeile semnaleaza putine exemple de acest tip de sprijin, ele deasemenea impartasesc numeroase povesti despre cum au fost nevoite sa lupte cu mentorii lor pentru a fi vazute ca pregatite pentru urmatorul rol. In mod paradoxal tocmai cand femeile au cea mai mare nevoie de sponsorizare atunci cand ele tintesc catre slujbe cu cel mai inalt nivel - in acel moment au cele mai mici sanse sa o obtina. Femeile sunt inca percepute ca elemente de risc pentru asemenea roluri de comitete dominate adeseori de barbati. Intr-un studiu privind un top al celor mai priceputi presedinti, de exemplu, femeile au avut o probabilitate de doua ori mai mare decat barbatii de a fi fost angajate din afara companiei (vezi cartea lui Morten T. Hansen, Herminia Ibarra si Urs Peyer Cei mai priceputi presedinti de companii din lume, H.B.R. ianuarie-februarie 2010). Aceasta descoperire sugereaza ca femeile au mult mai putine sanse de a deveni castigatoare in programele initiate de propria lor firma.