INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ

Administracin de Operaciones I
IMPLEMENTACION DE LAS 5 S EN IMPRENTA KASSMO

Objetivo General Que la empresa pueda tener una mejor imagen y que los empleados puedan estar ms cmodos a la hora de trabajar, y de esa manera puedan rendir ms. Objetivo Especifico Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de desechos producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, etc. Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los estndares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboracin de procedimientos de limpieza

 Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo. Conservar del sitio de trabajo mediante controles peridicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicacin de las 5S Reducir las causas potenciales de accidentes y aumentar la conciencia de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos de la compaa

El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples.

Seiri CLASIFICACION Seiton ORGANIZAR Seiso LIMPIEZA Seiketsu ESTANDARIZAR Shitsuke DISCIPLINA

Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

EJECUCION DE LAS 5 S

EJECUCIN DE LA CLASIFICACIN SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL! El propsito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de oficinas cotidianas.

Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la accin, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar. PASOS PROPUESTO PARA CLASIFICAR:

Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea de trabajo.

Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el rea de trabajo. Desechando las cosas intiles

Se obtendrn los siguientes beneficios: o Ms espacio. o Mejor control de inventario. o Menos accidentes.

EJECUCIN DE LA ORGANIZACIN COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE! Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.

Con esta aplicacin se desea mejorar la identificacin y marcacin de los controles de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos crticos para mantenimiento y su conservacin en buen estado.

PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR: En primer lugar, definir un nombre, cdigo o color para cada clase de artculo. Decidir dnde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su uso. Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas visibles y utilizar cdigos de colores para facilitar la localizacin de los objetos de manera rpida y sencilla

Se obtendrn los siguientes beneficios: Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y movimientos.

Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizados. Ayuda a identificar cuando falta algo.
Da una mejor apariencia.

EJECUCION DE LA LIMPIEZA PASOS PROPUESTO PARA LIMPIEZA: Recogiendo, y retirando lo que estorba. Limpiando con un trapo o brocha. Barriendo. Desengrasando con un producto adaptado y homologado. Pasando la aspiradora. Cepillando y lijando en los lugares que sea preciso. Rastrillando. Eliminando los focos de suciedad.

Se obtendrn los siguientes beneficios: Aumentara la vida til del equipo e instalaciones. Menos probabilidad de contraer enfermedades. Menos accidentes. Mejor aspecto. Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa.

EJECUCIN DE LA ESTANDARIZACIN
MANTENER CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!

En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estndares a la practica de las tres primeras S. Esta cuarta S esta fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones.

PASOS PROPUESTO PARA ESTANDARIZACION: Limpiando con la regularidad establecida. Manteniendo todo en su sitio y en orden. Establecer procedimientos y planes para mantener orden y limpieza.

Se obtendrn los siguientes beneficios: Se guarda el conocimiento producido durante aos.

Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente. Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y elementos de trabajo. Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos laborales innecesarios.

EJECUCION DE LA DISCIPLINA
ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR! Cmo?: Respetando a los dems. Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de Trabajo. Llevando puesto los equipos de proteccin. Teniendo el hbito de limpieza. Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos.

PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA :

USO DE AYUDAS VISUALES

RECORRIDOS A LAS REAS, POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS.

PUBLICACIN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUS BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES, USOS DE INSIGNIAS,

 CONCURSOS DE LEMA Y LOGOTIPO. ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIN ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES. REALIZAR EVALUACIONES PERIDICAS

Se obtendrn los siguientes beneficios: Mejora nuestra eficacia. El personal es mas apreciado por los jefes y compaeros. Mejora nuestra imagen.

ANEXOS