Sunteți pe pagina 1din 5

SOCIETATEA ACADEMIC DE MANAGEMENT DIN ROMNIA

CHESTIONAR PRIVIND MANAGEMENTUL PRACTICAT N ROMNIA TIP 2


(pentru manageri i specialitii din firme)

V rugm s rspundei la acest chestionar, care are ca scop obinerea de informaii pentru evaluarea situaiei managementului din Romnia n anul 2012 , de ctre Societatea Academic de Management din Romnia ( SAMRO). Timpul necesar pentru a rspunde este de 20-25 de minute. V asigurm de confidenialitatea informaiilor pe care le furnizai. Rezultatele prelucrrii chestionarelor i lucrarea rezultat vor fi transmise pe adresa Dvs. de e-mail. V mulumim pentru contribuia Dvs., care va constitui un input util pentru evaluarea i perfecionarea managementului autohton.
1. Numele i prenumele _____________________________ 2. Profesia _______________________________________ 3. Organizaia n care lucrai Denumire Codul CAEN 4. Postul ocupat ________________________________________ 5. Vrsta ___ 6. Sex ____ 7. Vechimea ca manager ____ 8. E-mail _______________________@________________________ 9. Cum apreciai nivelul managementului practicat n Romnia n 2012 , comparativ cu 2011, la urmtoarele nivele: - n firma n care lucrai - n ramura de activitate a firmei - n general, la nivel de ar Folosii urmtoarea scal: 1 - aproximativ la fel; 2 mai bun; 3 inferior; 4 nu tiu. 10. Cum apreciai (folosind scala de mai sus) calitatea i eficacitatea managementului practicat n firmele din Romnia n 2012 comparativ cu: - Managementul care predomin n Uniunea European - Managementul mediu practicat n rile din Europa Central (Ungaria, Polonia, Cehia i Slovacia) 11. Cum apreciai capacitatea managementului de la nivelele urmtoare de a face fa complexei situaii economice din 2012, n Romnia. - n general, la nivel de ar - La nivel de IMM - La nivelul firmelor mari - La nivelul multinaionalelor - La nivelul administraiei centrale - La nivelul administraiei locale Folosii urmtoarea scal: 1 - ridicat; 2 medie; 3 redus; 4 nu tiu.
Societatea Academic de Management din Romnia Chestionar 2 1/5

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

12. Indicai care dintre urmtoarele elemente reprezint cele mai importante puncte forte ale managementului din Romnia n general i difereniate pe cele trei nivele. Selectai maximum 10 puncte forte. ManagemenManagementul Managementul Managementul n general, macroeconomic administraiei Elemente tul n firma practicat n al administraiei locale Dvs. Romnia centrale Centrarea pe obinerea de performane Elaborarea de strategii i politici bine fundamentate Organizarea eficace a activitilor Coordonarea judicioas a deciziilor, aciunilor i comportamentelor personalului implicat Antrenarea intens a salariailor din organizaie Control-evaluarea riguroas a activitilor i performanelor Proiectarea i implementarea de sisteme de management funcionale i eficace Feed-back rapid i eficace la evoluiile mediului Creativitate i inovare ridicate Transfer intens de know-how managerial din alte ri Utilizarea pe scar larg i eficace a metodelor i tehnicilor moderne de management Valorificarea potenialului informaional i decizional al informaiei Cultivarea stakeholderilor interni i externi organizaiei (clieni, furnizori etc.) Iniiativ i spirit intreprenorial puternice Dezvoltarea unui sistem informatic performant Intense activiti de training ale angajailor Eficace aciuni de marketing Stilul de munc al managerilor focalizat pe implicare i eficacitate Obinerea de venituri i profituri ridicate
Societatea Academic de Management din Romnia Chestionar 2 2/5

Nr. crt. 20 21

Elemente Asigurarea sustenabilitii organizaiei conduse Altele (specificai care):

Managementul n general, practicat n Romnia

Managementul n firma Dvs.

Managementul macroeconomic al administraiei centrale

Managementul administraiei locale

13. Indicai care dintre urmtoarele elemente reprezint puncte slabe ale managementului din Romnia n general i difereniate pe cele trei nivele. Selectai maximum 10 puncte slabe. ManagemenManagementul Managementul Managemen Nr. tul n general, macroeconomic administraiei Elemente -tul n firma crt. practicat n al administraiei locale Dvs. Romnia centrale 1 Nefocalizarea pe prioriti 2 Strategii i politici deficitare sau neexistente de facto 3 Organizare defectuoas a activitilor 4 Coordonare ineficace a personalului 5 Capacitate redus de a motiva salariaii din organizaie 6 Control-evaluare sporadic i ineficace 7 Neglijarea stakeholderilor interni i externi ai organizaiei 8 Insuficienta fundamentare economic a deciziilor 9 Reacii ntrziate i ineficace la oportunitile i ameninrile din mediul economico-social 10 Necunoaterea i neadaptarea know-how-ului managerial valoros din alte ri 11 Folosirea de sisteme manageriale empirice, neproiectate profesionist 12 Insuficienta preocupare pentru a valorifica cunotinele i resursele umane 13 Insuficienta cunoatere i luare n considerare a evoluiilor pe piaa intern i/sau internaional 14 Insuficienta valorificare managerial a valorilor informaticii moderne 15 Creativitate i inovare managerial reduse
Societatea Academic de Management din Romnia Chestionar 2 3/5

Nr. crt. 16

Elemente Insuficienta cunoatere i utilizare n management a elementelor economice referitoare la productivitate, pre, cash-flow, lichiditate, profit etc. Accent redus pe trainingul angajailor Insuficienta luare n consideraie a culturii organizaionale a firmei Comunicare defectuoas cu efii i subordonaii Iniiativ i spirit intreprenorial reduse Funcionalitate redus a sistemelor manageriale Performane economice sczute Performane sociale sczute Performane ecologice sczute Altele (specificai care)

Managementul n general, practicat n Romnia

Managemen -tul n firma Dvs.

Managementul macroeconomic al administraiei centrale

Managementul administraiei locale

17 18 19 20 21 22 23 24 25

14. Evaluai calitatea trainingului managerial din universitile din Romnia, comparativ cu cea din Uniunea European. - n nvmntul superior n general - n universitile de stat cu profil economic - n universitile de stat cu profil tehnic - n universitile particulare cu profil economic - n universitile particulare cu profil tehnic Folosii urmtoarea scal: 1 - aproximativ la fel; 2 mai bun; 3 inferior; 4 nu tiu. 15. Evaluai calitatea consultanei manageriale oferite n Romnia, comparativ cu cea din Uniunea European. - n general, la nivel naional - De firmele de consultan autohtone - De universitile din Romnia - De firmele de consultan strine Folosii urmtoarea scal: 1 - aproximativ la fel; 2 mai bun; 3 inferior; 4 nu tiu. 16. Formulai trei recomandri pentru managerii din Romnia n anul 2013 pentru a crete funcionalitatea i performanele sistemelor conduse, grupate pe urmtoarele nivele. a. La nivelul microeconomic, al firmelor 1 2 3
Societatea Academic de Management din Romnia Chestionar 2 4/5

b. La nivel macroeconomic, al administraiei centrale 1 2 3 c. La nivelul administraiei locale 1 2 3 17. Formulai trei recomandri pentru universitile din Romnia, pentru a crete nivelul pregtirii i cercetrii tiinifice manageriale. 1 2 3 18. Formulai trei recomandri pentru furnizorii de consultan managerial, pentru a-i crete nivelul calitativ. 1 2 3 19. Indicai dac primele nou luni din 2012, comparativ cu primele nou luni din 2011, performanele economice ale: Aproximativ la fel Superioare Inferioare - Firmei Dvs. au fost: - Ramurii din care face parte firma Dvs. au fost: Se va bifa n funcie de apreciere. 20. Cum anticipai c vor fi performanele economice n anul 2013 ale: Aproximativ la Superioare fel - Firmei Dvs - Ramurii din care face parte firma Dvs. Inferioare

21. Formulai orice alte opinii i propuneri care considerai c pot contribui la evaluarea managementului din Romnia i la dezvoltarea sa. 1 2 3

Va multumim.

Societatea Academic de Management din Romnia Chestionar 2 5/5