Actiunile ntreprinse de subiectul conducerii potrivit continutului stadiilor ciclului de conducere reprezinta functiile acesteia, iar totalitatea functiilor

respective formeaza continutul procesului de conducere.

Realizarea procesului de conducere presupune ndeplinirea unor actiuni specifice, grupabile n cteva functii definitorii pentru rolul oricarui conducator, indiferent de pozitia acestuia. Nu exista astazi delimitare unanim acceptata a acestor functii sau un consens n privinta numarului lor. Autori de renume propun game diverse ale functiilor conducatorului: H.Fayol: prevedere, organizare, comanda, coordonare, control;

Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu i lung, se formuleaz modalitile de realizare a lor i se fundamenteaz necesarul de resurse. Funcia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea. Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea are la baz comunicarea, ca modalitate concret de realizare a aciunilor acestei funcii a managementului. Funcia de antrenare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz activitile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care i motiveaz. Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor de evaluare operativ i postoperativ a rezultatelor organizaiei, a verigilor ei organizatorice i a fiecrui salariat, de identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele si standardele prestabilite i a cauzelor care le-au generat, precum i de adoptare a msurilor care asigur eliminarea abaterilor, meninndu-se echilibrul dinamic al organizaiei.