Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Un bun profesor are aceast grij statornic: i nva pe discipoli s se lipseasc de el. (Andr Gide)
Redactarea
tipul i mrimea caracterelor v va fi indicat de profesorul coordonator; lucrarea trebuie s aib cca. 30-40 de pagini (fr anexe) ; se vor respecta toate cerinele unei lucrri tiinifice: note de subsol, citate, trimiteri la anexe etc. ; bibliografia poate s cuprind titluri de cri, articole, resurse web, mpreun cu toate datele de identificare ale acestora (nume i prenume autor, titlul complet, editura, oraul i anul apariiei) ; sursele bibliografice vor fi trecute n ordine astfel: autorii (ordonai alfabetic dup nume, nu prenume) , revistele n care au aprut articolele citate, resursele web, legislaia consultat; toat bibliografia prezentat trebuie s fie folosit n cadrul lucrrii;
bibliografia este ideal este s se realizeze n acelai timp cu citrile din text i s se completeze ulterior deoarece este o sarcin consumatoare de timp;
anexele sunt utile, adecvate coninutului i nu cuprind elementele de importan pentru nelegerea unor aspecte din lucrare, ci elemente interesante de tiut, avndu-se n vedere c cititorul presat de timp poate s sar peste citirea anexelor.
stilul: se utilizeaz scrierea la persoana a treia pentru a evita concentrarea ateniei cititorului asupra persoanei mai degrab dect asupra tehnicilor si metodelor; fii atent la greelile gramaticale, urmrete claritatea exprimrii i utilizarea adecvat a propoziiilor i frazelor.
Startul
ncepei s lucrai din timp! Nu lsai totul pe ultima sut de metri! Ideal este ca n perioada n care consultai materialul bibliografic (adic citii ceea ce au scris alii), acumulai sau triai date legate de activitatea practic a unei ntreprinderi/instituii, ncercai s sistematizai problematica i s v facei notie. V va fi mai uor n momentul n care v hotri s trecei la redactarea final a lucrrii: vei avea de fcut o triere a materialelor, o organizare, interpretare i reformulare a ideilor. Tot adunnd notie, capitolele se vor contura de la sine, fiindu-v foarte uor s detaliai coninutul fiecruia. Mai mult, vei realiza pe parcurs c nu nelegei anumite aspecte, c exist inconsistene n materialele consultate, c avei nevoie de coordonare, lucru care poate fi depit prin consultarea profesorului coordonator.
Ealonarea activitilor n timp Timp de gndire a ideii 2 sptmni Timp de documentare-clarificare obiective, ntrebri 2 sptmni Revizuirea literaturii de specialitate metodologie 2 luni Colectare, prelucrare date 2 luni Redactare i analiz 1 lun Redactare provizorie, bibliografie 2 sptmni Revizuirea Forma final Scrisul necesit concentrarea ateniei i implic desfurarea pe baza unui program zilnic riguros, i nu atunci cnd apare o disponibilitate de timp. Includerea n programul zilnic a unei durate bine determinate de timp pentru scrisul proiectului asigur evitarea stresului i a redactrii n fug, fr timpul necesar reflectrii asupra ideilor prezentate. Facei un efort i propunei-v s scriei n fiecare zi un pic, cci un proiect de scriere este unul de durat, iar o lucrare scris pe nersuflate de la o zi la alta este de cele mai multe ori una slab!
Metoda de abordare
metoda de analiz trebuie s fie explicit i adecvat temei; obiectivele i contextul lucrrii trebuie s fie enunate i bine explicate; obiectivele trebuie s fie realiste i nu prea ambiioase; este obligatoriu ca lucrarea s aib o introducere i o parte de concluzii, iar fiecare capitol al lucrrii s aib un paragraf introductiv i unul de concluzii; titlul lucrrii, ale capitolelor i subcapitolelor trebuie s reflecte n mod adecvat coninutul; referinele bibliografice trebuie s fie complete, iar lucrarea s nu utilizeze excesiv surse web/Internet; trebuie s existe tranziii logice ntre paragrafe i idei; noiunile i conceptele utilizate trebuie definite i folosite corect.
Structura
Tema lucrrii de diplom trebuie s fie legat de una dintre materiile/domeniile studiate n cadrul planului de nvmnt pe parcursul anilor de studiu. Lucrarea de diplom trebuie s cuprind urmtoarele pri: 1. Introducere 2. Partea teoretic 3. Partea practic 4. Concluzii i aprecieri 5. Bibliografie 6. Anexe
1. Introducerea
n cadrul acestei pri se prezint motivele pentru care a fost aleas tema lucrrii de diplom, dar i importana acesteia n contextul economic naional sau internaional. Introducerea ofer o idee clar despre problema central cuprins n cercetare, raport, proiect, despre ntrebrile la care proiectul intenioneaz s rspund i detalii despre organizaie (dac face obiectul
cercetrii): istorie, dimensiuni, producie, servicii sau despre situaia (aria, activitatea) ce face obiectul cercetrii. De asemenea este prezentat pe scurt metoda de cercetare folosit. De asemenea, se
va face o prezentare succint a problemelor abordate n fiecare capitol. Este de fapt un rezumat al ntregului coninut al lucrrii.
2. Partea teoretic
Se vor prezenta teoriile i problematica considerate relevante, pe care le implic tema abordat. Partea teoretic va fi scris inndu-se cont de necesitatea respectrii tuturor cerinelor unei lucrri tiinifice: note de subsol, citri, trimiteri la anexe etc. Se recomand nu doar prezentarea descriptiv, ci, dac este posibil, una comparativ, sintetic sau critic. Trebuie menionate i studiile anterioare fcute pe tema lucrrii , compararea cu studii i date recente de o manier ct mai complet. Plasarea abordrii teoretice, a aborrii
critice a literaturii de specialitate la nceputul lucrrii permite structurarea lucrrii i semnaleaz cititorului strategia cercetrii. Completarea literaturii de specialitate cu eventuale articole, interviuri ce au aprut dup redactare poate fi fcut n faza de revizuire a proiectului. Scopul acestui capitol este de a plasa cercetarea proprie n contextul larg al eforturilor anterioare n aceast direcie i a releva elementele noi sau clarificrile pe care le aduce noua cercetare. List pentru evaluarea prii teoretice Acoper un domeniu mai larg dect topica? Are legtur clar cu ntrebrile i obiectivele cercetrii? Acoper aria teoretic cu cele mai relevante teorii ale experilor recunoscui? Ct de des au fost citate aceste lucrri n alte cercetri? Clarific aceast literatur unde se plaseaz cercetarea proprie? Este actualizat lista bibliografic?
3. Partea practic
Este vorba aici de aportul propriu al autorului, care va realiza o cercetare empiric sau teoretic, n funcie de natura temei abordate. Implic alegerea celor mai adecvate metodologii n funcie de scopul cercetrii. Pot fi folosite mai multe tipuri de abordare: chestionare, statistici, analize de document. Se stabilesc ipoteze de cercetare i se procedeaz la o analiz statistic. Vor fi prezentate doar acele rezultate statistice care sunt considerate relevante pentru tema studiat. Important nu este ca datele statistice s apar n lucrare, ci ca ele s fie interpretate. prezentarea unui studiu de caz sau a unei spee/situaii particulare care intervine n legtur cu tema abordat. Nu trebuie doar prezentat n detaliu un anumit caz, ci analizat. Este important s se gseasc i s se explice diferite aspecte considerate importante n legtur cu cazul respectiv, iar legtura cu partea teoretic trebuie s fie evident. cercetarea teoretic. Unele teme nu se preteaz la nici una dintre abordrile prezentate anterior. n aceste condiii, se va trece n revist sistemul teoretic relevant pentru tema abordat, iar apoi se va proceda la analiza acestuia. De exemplu, se alege un model i se analizeaz de ce este mai bun dect altul sau se compar dou sau mai multe sisteme (economice) i se identific asemnrile i deosebirile dintre ele etc. n aceast seciune se prezint faptele descoperite n timpul cercetrii, rezultatele obinute n urma aplicrii metodei alese. Cuprinde grafice, tabele cu faptele analizate (a se evita trimiterea n anex a tabelelor importante pentru analizele efectuate). Ofer posibilitatea de a releva bogia datelor i informaiilor utilizate pentru a rspunde ntrebrilor cercetrii. (obiectivelor stabilite). Conceptele complexe utilizate vor fi explicitate pentru nelegere. Orice variant ar fi aleas, accentul cade pe analiz i comparaie astfel nct s poat fi formulate nite concluzii proprii, pertinente, care nu se gsesc ca atare n materialul deja prezentat.
4. Concluzii i aprecieri
Observaiile fcute pe parcursul cercetrii vor fi prezentate separat, ntr -un capitol distinct. Aici se vor trasa concluziile rezultate n urma cercetrii practice. Aceast parte clarific i finalizeaz legtura dintre tema abordat, rezultatele cercetrii i informaiile prezentate n partea teoretic. Tot aici pot fi formulate aprecieri/critici personale ntr-o manier clar, pertinent i concis. Concluziile constituie cea mai dificil parte din proiect i ofer oportunitatea relevrii elementelor de originalitate a cercetrii. ntrebarea cheie ce trebuie s urmreasc fiecare aspect este: i ce?; Ce semnificaie are? Necesit un timp mai lung de elaborare dect celelalte. Oportun este prezentarea concluziilor n ordinea n care au fost prezentate rezultatele.
5. Bibiliografie
Partea dedicat referinelor bibliografice trebuie s apar sub forma: Nume, prenume autor Titlul volumului, Editura, Oraul, Anul apariiei. Autorii vor fi ordonai alfabetic dup nume. Exemplu: 1. Anghelache Gabriela, Belean Pavel, Finanele publice ale Romniei, Editura Economic, Bucureti, 2003 2. Ansoff, H. Corporate Strategy, M. Graw Hill Book Co., New York,1965 3. Moteanu Tatiana i colectivul, Finane publice. Note de curs i seminar, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002 4. Vintil Georgeta, Gestiunea financiar a ntreprinderii, E. D. P. , Bucureti, 1996 5. Aufrant, M. i Nivelet Jean Marie. Some Concepts For Information Economy Measurement: ICT and content sectors, National Accounts Seminar, 9th Conference on National Accounting, Session: Controversies on the New Economy, Paris, 21-22 November 2001 6. *** www. mfinante. ro 7. *** Legea privind finanele publice, nr. 500/2002, publicat n M. O. nr. 597 din 13 august 2002
6. Anexe
Anexele vor fi numerotate i vor cuprinde figuri, grafice, tabele etc. la care textul lucrrii face trimitere dar care nu sunt elemente de importan pentru nelegerea lucrrii ci sunt elemente interesante de tiut.
Exemplul 2:
Prezentarea S. C. XXX S. A.
1. 1. Scurt istoric al S. C. XXX S. A. 1. 2. Organigrama 1. 3. Comercializarea i distribuia produselor 1. 4. Principalii parteneri comerciali ai S. C. XXX S. A. 1. 5. Principalii competitori ai S. C. XXX S. A. CAPITOLUL 2
Analiza consecinelor modificrii cifrei de afaceri asupra principalilor indicatori economico-financiari ai firmei Concluzii i aprecieri Bibliografie Anexe
Exemplul 3:
Prezentarea S. C. XXX S. A.
CAPITOLUL 3
Exemplul 4:
Exemplul 5: Model exemplificativ pentru ntocmirea lucrrii de licen n domeniul managementului produciei i managementului operaional
Introducere (importana managementului produciei i a managementului operaional) CAPITOLUL 1 Noiuni teoretice n domeniul ales pentru lucrare (organizarea n timp a produciei, organizarea n spaiu, funciunile ntreprinderii, structura de producie i concepie etc. ) CAPITOLUL 2 Descrierea societii pentru care se ntocmete proiectul -prezentare general (sediu, capital, cifra de afaceri, numr salariai, scurt istoric etc.); -structura organizatoric i de producie (organigrama); -scop, obiect de activitate, produse fabricate, materiale folosite; -dotarea principala; -concepii asupra mediului nconjurtor; -descrierea procesului de producie (tehnologii folosite). CAPITOLUL 3 Analiza diagnostic (diagnostic managerial, diagnostic asupra pieei, concurenei, asupra organizrii produciei, profit, mbuntirea indicatorilor etc. ). -pri forte i pri slabe. Concluzii i propuneri privind mbuntirea situaiei cu indicarea eventualelor sporuri de productie. Anexe
Bibliografie
Exemplul 6: Model exemplificativ privind coninutul unei lucrri de licen n domeniul MRU
CAPITOLUL 1
Importana i rolul MRU n contextul managementului general CAPITOLUL 2 Aspecte teoretice legate de capitolul ales pentru tem (recrutare, selecie, carier etc. ) CAPITOLUL 3 Prezentarea SC (unitatea aleas pentru ntocmirea lucrrii) : -date generale (adres, ncadrare juridic etc.) -obiectul de activitate -patrimoniul, scurt istoric -structura funcional i de producie (organigrama) -descrierea sumar a procesului de producie. Produsele fabricate -concuren -relaii cu furnizorii i clienii. CAPITOLUL 4 Aspecte privind procesul de recrutare, selecie etc. (capitolul ales) la unitatea. . Prezentarea punctelor forte i punctelor slabe Propuneri de mbuntire a situaiei i concluzii Anexe Bibliografie
Definirea i implicaiile conceptului de cultur organizaional Definiia culturii organizaionale i preocuprile pentru studiul ei Importana culturii organizaionale n cadrul psihologiei organizaionale Forme ale culturii organizaionale Formarea, funciile i utilitatea culturii organizaionale Relaia dintre cultura organizaional i cultura naional CAPITOLUL II. Cultura organizaional n cadrul ntreprinderilor
2.1Cultura organizaiei i managementul 2.2 Cultur i strategie 2.3 Stilul de conducere i cultura organizaional 2.4 Leadershipul
CAPITOLUL III. Instrumente de msurare a culturii organizaionale 3.1 Diagnosticul i instrumentele folosite n evaluarea culturii organizaionale 3.2 Descrierea chestionarului utilizat n studiu CAPITOLUL IV. Prezentarea rezultatelor statistice n vederea identificrii tipului de cultur organizaional 4.1 Prezentarea societii SC XXX SA 4.2 Metodologia de calcul n vederea identificrii culturii organizaionale 4.3 Analiza rezultatelor chestionarului aplicat SC XXX SA
CONCLUZII I BLIOGRAFIE ANEXE