TOMA DE DECISIONES EN JAPON , ESTADOS UNIDOS, CHINA Y MEJICO caractersticas orientacin Toma de decisiones participacin japonesa Largo plazo.

Colectivas y con consenso. Participacin de muchas personas. *Decisiones criticas: de arriba hacia abajo *decisiones no criticas: de abajo hacia arriba. Decisin lenta, pero rpida implementacin. estadounidense Corti plazo. Individual. Participacin de unas cuantas. china largo y corto plazo. Por comits e individual. Participacin de arriba abajo; participacin a niveles inferiores. En la cima hacia abajo. Mexicana Corto plazo. Individual. Participacin de un grupo de alta direccin. En la cima y soportado por los mandos medios y operativos.

Flujo de decisiones

De la cima hacia abajo.

Rapidez en la toma de decisiones

Decisiones rpidas, lenta implementacin.

Decisin e implementacin lenta.

Decisiones agiles.

TOMA DE DECISIONES EN COLOMBIA *en la toma de decisiones se resume a cultura y los paradigmas administrativos *en las organizaciones colombianas no se hace bsqueda sistemtica de alternativas, sino que se procede a buscar las mas obvias y familiares. * Decisiones rutinarias y basadas en la experiencia y memoria personal de los ejecutivos. *el flujo de informacin gira en torno de las funciones de las dependencias y no a los procesos amplios y complejos. *modelos de simulacin , mtodos cuantitativos y el riesgo en la toma de decisiones se utiliza en raras oportunidades. * la practica de la toma de decisiones es la ausencia de mecanismos de seguimientos y evaluacin. Esta carencia priva a la organizacin de la oportunidad de apreciar el efecto de sus decisiones de aprender de su experiencia. *el trabajo no se considera involucrado en la decisin, debido a esto se observan manifestaciones expresadas en apata, falta de iniciativa y lentitud, que obstaculizan y hacen costosas las operaciones de las decisiones.

ENFOQUE INTERNACIONAL a las naciones les preocupa competir en el mercado mundial con efectividad. la competitividad no depende solo de la compaa sino tambin de las industrias y del sistema socioeconmico de una nacin. los lideres polticos, econmicos y de negocios evalan las oportunidades y amenazas del ambiente externo construyendo estrategias que aprovechen las fortalezas de la industria y eliminen las debilidades de la nacin.