Sunteți pe pagina 1din 4

1. Planificarea strategic este legat de dezvoltarea business-ului n perspectiva: a. anual; b. semestrial; c. de lung durat; d. de scurt durat. 2.

Pe ce se bazeaz nemijlocit exercitarea funciei de organizare? a. raiune, cointeresare i apreciere; b. responsabilitate, autoritate i delegare; c. comunicare, motivare i comensurare; d. informare, prelucrare i livrare. 3. Care sunt principiile planificrii? a. repartizarea resurselor, interdependena minim, coordonarea intern, acumularea experientei; b. distribuirea resurselor, adaptarea la mediul intern, coordonarea orizontal; prevederea decizional; c. flexibilitate i decentralizare, continuitate, coordonare pe vertical i orizontal, economicitatea; d. planificarea resurselor, unitatea de decizie i aciune, coordonarea extern, experiena decizional. 4. Numrul de niveluri ierarhice existente n structura funcional a unitii economice este influenat de urmtorii factori: a. natura lucrrilor efectuate de subordonai, gradul de concentrare a produciei, totalitatea treptelor de conducere; b. dispersarea teritorial; mrimea i dimensiunea unitii economice; gradul de specializare i integrare a prelucrrii produselor; nivelul de pregtire i experiena personalului; c. totalitatea compartimentelor funcionale, normele de securitate i eficiena muncii, dispersarea fluxului tehnologic; d. dimensiunea firmei, diversitatea produciei, competena managerilor. 5. Dai definiia de structur organizatoric: a. Structura organizatoric reprezint totalitatea subdiviziunilor de producie, auxiliare i social -culturale; b. Structura organizatoric reprezint ansamblul subdiviziunilor organizatorice situate la aceeai distan ierarhic de la organul superior de management; c. Structura organizatoric reprezint ansamblul personalului, al subdiviziunilor organizatorice i al relaiilor dintre acestea; d. Structura organizatoric reprezint totalitatea verigilor de conducere. 6. n raport cu pozitia managerului avem: a. contro tehnic, control total; b. control partial, control economic; c. control extern, control intern; d. control preventiv, control decizional. 7. Controlul operativ vizeaz: a. evenimentele naintea nceperii activitii preconizate; b. evenimentele ce se desfoar n timpul aciunii; c. operativitatea dup ncheierea aciunii; d. folosirea efectiv a mijloacelor fixe. 8. Metode de elaborare a structurii organizatorice: a. metoda analogic, metoda raporturilor; b. metoda prin costuri, metoda obiectivelor; c. metoda circular, metoda piramidal; d. metoda prin analogie, metoda analitic. 9. componentele postului sunt: a. competene, responsabiliti, sarcini, obiective; b. evenimentele ce se desfoar n timpul aciunii; c. natura lucrrilor efectuate de subordonai, gradul de concentrare a produciei, etc.; d. raiune, cointeresare i apreciere. 10. documentele care exprim structura organizatoric: a. competenele, responsabilitile, sarcinile, obiectivele; b. organigrama, regulamentele de organizare, fia postului ; c. natura lucrrilor efectuate de subordonai, gradul de concentrare a produciei, etc.; d. documentele primare.

1. Dai definiia de structura organizatoric de conducere. structura organizatoric de conducere reprezint totalitatea persoanelor i subdiviziunilor organizatorice, care i desfoar activitatea n baza cooperrii i diviziunii muncii; 2. structura organizatoric de conducere reprezint ansamblul subdiviziunilor organizatorice ce asigur realizarea obiectivelor; 3. structura organizatoric de conducere reprezint totalitatea subdiviziunilor de producie, auxiliare i social culturale; 4. structura organizatoric de conducere reprezint totalitatea verigilor de conducere; 2. Nivelul ierarhic reprezint. 1. totalitatea treptelor de conducere ; 2. totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeai distan ierarhic de la organul superior de management ; 3. totalitatea compartimentelor operaionale; 4. totalitatea compartimentelor funcionale. 3. Indicai componentele principale ale structurii organizatorice de conducere 1. structura de producie i de deservire 2. structura auxiliar i de baz, 3. structura cadrelor i a executanilor, 4. structura managerial i de producie,. 4. n ce const esena funciei de previziune: 1- Ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componenele lor ( micri, timp, operaii, lucrri, sarcini etc. ) precum i gruparea acestor pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea lor personalului, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate; 2- n ansamblul proceselor de munc, prin intermediul crora se determin principalele obiective ale ntreprinderii i componentelor sale, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor; 3- n determinarea sarcinilor necesare de ndeplinit, cine le va executa, cine i cum se subordoneaz, in sine aa elemente ca structura organizatoric, principii de delegare; 4- Include motivarea subordonailor, selectarea celor mai eficiente canale de comunicare, soluionarea conflictelor, evitarea stresurilor; 5. n ce const esena funciei de antrenare ( motivare) 1- n ncorporarea ansamblului proceselor de munc prin care se determin personalul firmei, s co ntribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lurii n considerare a factorilor , care i motiveaz; 2- n determinarea sarcinilor necesre de ndeplinit, cine le va executa, cine i cum se subordoneaz, in sine aa elemente ca structura organizatoric, principii de delegare; 3- n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale, n cadrul previziunii lor i subsistemului organizatoric stabilite anterior; 4- ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componenele lor ( micri, timp, operaii, lucrri, sarcini etc. ) precum i gruparea acestor pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea lor personalului, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate; 6. Indicai funciile generale ale conducerii n organizaii: 1- control, marketing, planificare, motivare; motivare, control, antrenare, organizare; 2- control, organizare, previziune, motivare; coordonare, antrenare, motivare, planificare; 7. Postul reprezint 1- ansamblul obiectivelor i sarcinilor firmei ; 2- cea mai simpl subdiviziune organizatoric a firmei; 3- ansamblul competenelor, sarcinilor i responsabilitilor salariatului ; 8. Teoria lui Maslov face parte din categoria teoriilor de: 1. coninut; 2. proces; 3. mecanistice; 4. directe. 9.Teoria lui Hertzberg divizeaz factorii motivaionali n 2 categorii: 1. factorii de igien i naturali; 2. factorii motivaionali i de succes; 3.. factorii de igien i motivaionali; 4. factorii motivaionali i naturali. 20. Esena teorii lui A. Maslov const n: 1. determinarea necesitilor umane; 2. soluionarea necesitilor umane; 3.. ierarhizarea necesitilor umane; 4. repartizarea necesitilor umane. 1.

21. Cum poate fi determinat funcia de control evaluare: 1. ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componenele lor ( micri, timp, operaii, lucrri, sarcini etc. ) precum i gruparea acestor pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea lor personalului, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate; 2. n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale, n cadrul previziunii lor i subsistemului organizatoric stabilite anterior; 3. n ncorporarea ansamblului proceselor de munc prin care se determin personalul firmei, s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lurii n considerare a factorilor , care i motiveaz; 4. ca ansamblul proceselor prin care performanele firmei, subsistemelor i componenelor acestea sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial n vederea eliminrii deficienilor constatate i integrrii abaterilor pozitive;
22. Indicai componentele principale ale structurii organizatorice de conducere. 1. structura managerial i de producie 2. structura auxiliar i de baz 3. structura cadrelor i a executanilor 4. structura de producie i de deservire

1. Teoria lui Maslov face parte din categoria teoriilor de: 1.coninut; 2. proces; 3. mecanistice; 4. directe. 2.Teoria lui Hertzberg divizeaz factorii motivaionali n 2 categorii: 1.. factorii de igien i naturali; 2. factorii motivaionali i de succes; 3. factorii de igien i motivaionali; 4. factorii motivaionali i naturali.

3. Nivelul ierarhic reprezint.


1. totalitatea treptelor de conducere ; 2. totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeai distan ierarhic de la organul superior de management ; 3. totalitatea compartimentelor operaionale; 4. totalitatea compartimentelor funcionale. 4. Corelarea necesitilor i intereselor personalului cu realizarea obiectivelor i exercitarea

sarcinilor etc. se numete 1.organizare; 2. planificare; 3.antrenare; 4.motivare. 5. Teoria motivaii mplinirii(D. Mc. Cleland) identific trei tipuri de nevoi ce motiveaz oamenii: 1. de reuit, de afacere, de putere; 2. de reuit, de putere, de succes; 3. de putere, de dorin, de succes; 4.de afiliere, de reuit, de dorin. 6. Precizai obiectivele controlului. 1. Verificarea modului de funcionare a sistemului; promovarea abaterilor pozitive; nlturarea abaterilor. 2. Asigurarea fluxului i unitii de aciune. 3. Transformarea deciziilor n aciuni concrete. 4. Realizarea unui cadru structural adecvat profilului i sarcinilor ntreprinderii.
7. Ce este motivarea? 1. un proces de orientare a stimulentelor cu un scop anumit; 2. un ansamblu de decizii i aciuni; 3. const n corelarea necesitilor i intereselor personalului n cadrul organizaiei cu realizarea obiectivelor i excitarea sarcinilor, competenilor i responsabilitilor atribuite n cadrul organizaiei; 4. ansamblul necesitilor, aspiraiilor, ateptrilor, eformurilor, deciziilor, aciunilor i comportamentelor salariailor, corelate cu performanele individuale i organizaionale i cu motivaiile utilizate, structurate i particularizate, sub influen; 8. Teoria lui Maslov face parte din categoria teoriilor de: 1. coninut; 2. proces; 3. mecanistice; 4. directe. 9.Teoria lui Hertzberg divizeaz factorii motivaionali n 2 categorii: 2. factorii de igien i naturali; 3. factorii motivaionali i de succes; 4. factorii de igien i motivaionali; 5. factorii motivaionali i naturali. 10. Redai esena controlului. 1. Ansamblul proceselor de munc prin care se determin personalul firmei s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lurii n considerare a factorilor care i motiveaz. 2. Ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor. 3. Ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei i componentelor sale, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor. 4. Ansamblul proceselor prin care performanele firmei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial.