FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE Economiile moderne se caracterizeaz prin promovarea continu a progresului tehnic i prin creterea numrului de competitori pe o pia

global din ce n ce mai dinamic. Ca urmare, organizaiile inovative sunt cele care reuesc s domine piaa i s contribuie substanial la creterea economic. De aceea, organizarea i desfurarea eficient a activitilor de cercetare-dezvoltare a devenit astzi un factor hotrtor de progres. O ntreprindere n cadrul creia nu se manifest funciunea de cercetare-dezvoltare, chiar n ipoteza funcionrii corecte a celorlalte funciuni, este sortit stagnrii. Din acest motiv, managementul ntreprinderii, n cadrul strategiilor adoptate, trebuie s prevad schimbrile i s pregteasc introducerea lor, n ciuda rezistenei ce se manifest de regul la promovarea noului. Definiie: Funciunea de cercetare-dezvoltare a ntreprinderii are ca scop producerea de idei noi i transformarea acestora n elemente de noutate utile pentru dezvoltarea viitoare a firmei. Funciunea de cercetare dezvoltare are un caracter complex, ea manifestndu-se n multiple domenii de activitate: tehnic, economic, organizatoric, managerial etc. Finalitatea activitii de cercetare dezvoltare se concretizeaz prin nnoiri tehnologice, prin creterea ritmului de dezvoltare a produciei i a productivitii muncii, prin sporirea nivelului de competitivitate pe pia. Principale particulariti ale activitii de cercetare dezvoltare: - aceasta constituie un instrument de investigare pentru dobndirea de noi cunotine; - reprezint o succesiune de etape distincte care ncep cu descoperirea i descrierea noilor fenomene i se termin cu produsele noi care urmeaz a fi vndute; - proiectele de cercetare dezvoltare nu au un caracter repetitiv, ele remarcndu-se prin noutate; - activitile de cercetare dezvoltare modific poziia ntreprinderii pe pia, investignd noi surse de profit; - proiectele de cercetare au un rezultat incert i sunt costisitoare, fapt care impune asocierea ntreprinderilor sau intervenia statului n finanarea acestui tip de activiti. Componentele cercetrii dezvoltrii 1). Creativitatea Actul de creaie este unul specific uman i const ntr-o descoperire revelatoare, fcut pe baza unui proces de identificare a unor combinaii noi, originale, ntre diferite elemente. Asupra creativitii acioneaz trei grupe de factori: a) Grupa factorilor psihici, format din: - factori intelectuali (aptitudini, stil cognitiv, originalitate, intuiie .a.); - factori non-intelectuali (motivaii, interese,).

b) Grupa factorilor socio-culturali cuprinde condiiile de mediu economico-social (nivel de trai, condiii de via, nivel de educaie i cultur,), mediul organizaional, structura organizatoric, stilul de conducere, climatul de munc i altele. c) Grupa factorilor biologici se refer la vrst, stare de sntate, capacitate creativ, 2). Formele de manifestare a creativitii sunt: a) Descoperirea tiinific definete procesul intelectual prin care are loc dezvluirea neateptat a unui element necunoscut (un adevr, o lege, o tehnologie, un produs,). b) Inovaia reprezint o modernizare, o mbuntire a unui element deja existent (un produs, o tehnologie, o legitate .a.), care prezint noutate i progres fa de stadiul actual. Inovaia asigur avantaje economice i sociale, prin aplicarea ei reuindu-se rezolvarea superioar a unor probleme tehnice sau organizatorice din activitatea firmei. Inovarea este principala form de manifestare a creativitii n ntreprindere, cea mai nsemnat pondere deinnd-o inovarea tehnologic, cea care urmrete nnoirea produselor i proceselor capabile s asigure funcionarea i dezvoltarea eficient a firmei. c) Invenia este o creaie tiinific sau tehnic a unui element, care reprezint progres i noutate fa de stadiul cunoscut al tehnicii mondiale. Caracteristica esenial a inveniei este aceea c ea nu a mai fost brevetat sau publicat n ar sau n strintate, fiind considerat o form superioar de materializare a gndirii umane. Obiectul inveniei poate fi: un element tiinific, un procedeu tehnologic, un produs .a.m.d., cu caracteristici deosebite fa de cele cunoscute. 3). Coninutul activitii de cercetare dezvoltare Activitile care formeaz aceast funciune se pot grupa astfel: a) Activiti de cercetare tiinific, n cadrul crora au loc descoperiri ale unor idei noi i implementarea acestora n practic. Aici se regsesc: - cercetarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor; - proiectarea produselor; - pregtirea tehnologic a fabricaiei; - realizarea i testarea prototipurilor i altele. b) Activiti de investiii i construcii, constnd n procesele de transformare a resurselor n active fixe, urmrind realizarea de noi capaciti de producie sau modernizarea i dezvoltarea celor deja existente. c) Activiti de organizare a produciei i a muncii , concretizate prin organizarea managerial, elaborarea normelor de consum de materiale, stabilirea normativelor de munc etc.

4). Structuri manageriale ale compartimentului de cercetare dezvoltare n practic, se ntlnesc urmtoarele tipuri de structuri de conducere a acestor activiti: a) Structura de conducere pe discipline tiinifice, folosit cu precdere n universiti i n marile laboratoare din industrie. Compartimentele conduse astfel se ocup cu cercetarea fundamental, pornind de la ipoteza c cel mai important obiectiv l constituie dobndirea de noi cunotine. n acest caz, cercettorul se subordoneaz conductorului de disciplin tiinific. b) Structura de conducere pe linii de produse , proprie ntreprinderilor care practic mprirea activitii pe subactiviti derivate, fiecare ocupndu-se cu executarea unui produs. n aceast situaie, cercettorul se subordoneaz conductorului de proiect de cercetare. c) Structura de conducere matricial se caracterizeaz prin separarea responsabilitilor profesionale de cele manageriale. Acest tip de structur impune cercettorului o dubl rspundere: - n faa conductorului de proiect pentru activitatea sa; - n faa efului de disciplin tiinific pentru nivelul profesional al muncii sale.