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Contabilidad de costos Fernando cuevas PREGUNTAS CAPITULO # 1 1.

Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: Contabilidad Gerencial: Es el proceso de identificacin, medicin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de la informacin financiera usada por la gerencia para planear, evaluar, y controlar la organizacin y usar de manera apropiada sus recursos. Contabilidad Financiera: El objetivo principal de la contabilidad financiera es proporcionar informacin de la organizacin sobre sus resultados operacionales, su posicin financiera y sus flujos de efectivo. 2. Por qu es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? La gerencia necesita informacin rpida y con frecuencia est dispuesta a sacrificar precisin para ganar rapidez y agilidad en los informes. En la contabilidad gerencial las aproximaciones son aun ms tiles que los nmeros trabajados hasta el ltimo centavo. En la contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto que la diferencia es solo de grado. 3. Qu hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios? Por el tipo de informacin que esta contabilidad maneja, por ejemplo: ordenes de trabajo, o cualquier otro dato aunque no sean transacciones contables, la importancia de esto es la utilidad de la informacin, y no duplicar las tareas. 4. Qu es informacin cualitativa? De un ejemplo. es todo tipo de informacin que no se puede medir en cifras, pues es algn resultado subjetivo. por ejemplo: si la gerencia estudia el posible arreglo y decoracin de todas las oficinas de sus ejecutivos, podr estimar cuantitativamente sus costos, pero los posibles beneficios derivados de las nuevas instalaciones son imposibles de manera cuantitativa. 5. Qu tipo de informacin debe proporcionrsele a la gerencia para tomar decisiones? La informacin correcta para tomar decisiones acertadas, entre la informacin que la gerencia recibe esta la cuantitativa que son todas las cifras importantes de la operacin y la informacin cualitativa, que tambin es importante para tomar decisiones. 6. Que son funciones de lneas? Son todos los pasos por los cuales se representan las lneas de autoridad en la organizacin, para esto se utiliza el organigrama que cumple esta funcin grficamente.

7. Qu tipo de decisiones toman los gerentes? Toman decisiones como para dar entre otras las cuales las convierten en decisiones alternativas. 8. Cmo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa? Para hacer las proyecciones futuras sobre la planeacin estratgica de la empresa, pues afecta la planeacin, el control y la direccin 9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos ticos en su desenlace. No participar en situaciones las cuales estn violando los buenos principios de la empresa, tambin es necesario que si tenemos en nuestro poder informacin imprtate de la organizacin, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos en la empresa, sera mejor destruirla y no entregarla a la competencia. CUESTIONARIO CAPITULO # 2 1. Distinga entre costos expirados y costos no expirados. Costos expirados: son aquellos que se han convertido en un gasto y se llevan contra los resultados en el periodo en el cual se incurren, por ejemplo los gastos de operacin. Costos no expirados: son aquellos que por no haberse alcanzado an el objetivo para que se incurrieron conservan su potencial capacidad para conseguir tal logro. 2. Diferencie costos del periodo y costos del producto. Costos del periodo: Se identifican con un intervalo de tiempo y no con los productos, por ejemplo costos fijos el arriendo. Costos del producto: Se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generar estos ingresos en forma directa, por ejemplo los costos inventariables. 3. Identifique los principales tipos de costos de manufactura Cules son los costos primos? Cules son los costos de conversin? Costo primo: Es aquel directamente relacionado con la fabricacin de un producto; equivale a la suma de materiales directos y mano de obra directa, es decir, las partidas directas del costo. Costo de conversin: Es aquel incurrido en la transformacin de los materiales directos en artculos terminados; est conformado por la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, se observa que contempla la mano de obra directa como partida directa e incorpora las partidas indirectas del costo. 4. Todos los costos o expirados son costos inventariables? Sustente la afirmacin. Por esta razn, los costos del producto, mientras permanecen en algn inventario (produccin en proceso, productos terminados), son tambin conocidos como costos inventariables o costos no expirados; al venderse el artculo se les conoce como costos expirados o costos no inventariables. 5. Distinga entre costos del producto en una compaa comercial y en una compaa manufacturera.

Los costos de productos en una compaa comercial: El costo de la mercanca vendida se origina en el costo de la mercanca comprada a los proveedores. Los costos de productos en un compaa manufacturera: El costo de los productos fabricados y vendidos se origina en los costos de manufactura incurridos. 6. Por qu el alquiler para las instalaciones de produccin correspondientes a julio no puede cargarse contra los ingresos hasta septiembre? Por ser un cobro diferido. 7. Cul es la diferencia entre costo de los productos manufacturados y costo de los productos vendidos? Que en los productos manufacturados solo tiene el costo de produccin en cambio los vendidos tiene ya los costos de envo, los costos del lugar donde los vendi. 8. Qu son costos directos? Qu son costos indirectos? Costos directos: son aquellos que se pueden identificar y medir fcilmente con una actividad o departamento o producto, por ejemplo M.O.D. Y LA M.P.D. Costos indirectos: no se pueden identificar ni medir fcilmente con una actividad o departamento o producto. por ejemplo C.I.F. 9. Cundo son controlables los costos? Cuando pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos. 10. todos los costos directos son costos controlables? Explique la respuesta. Si son controlables ya que se pueden reducir cuando un desee. 11. es posible que los costos, como los salarios y la depreciacin, aparezcan como activos en el balance general? Explique la respuesta. No ya que los salarios son gastos por lo tanto no aumenta el pasivo sino al contrario disminuyen de igual manera la depreciacin ya es estas demuestran depreciacin de los activos por lo tanto tambin disminuye el activo. 12. De por lo menos cuatro expresiones que puedan emplearse en vez del trmino gastos de fabricacin. * Gastos de produccin * Gastos de manufacturacin * Gastos de mano de obra * 13. Cules son las principales diferencias entre el balance de los fabricantes y el de los distribuidores? Que pueden tener un inventario diferente ya que unos fabrican sus propios productos y los distribuidores dependen de los proveedores. 14. Para fines de determinacin de los resultados los seguros, la depreciacin y los salarios deben tratarse siempre de la misma manera? Comente la respuesta.

Si ya que los tres son gastos y son fijos. CUESTIONARIO CAPITULO # 3

1. Con que propsito los costos mixtos son separados en sus componentes fijos y variables? Para propsitos de plantacin. El anlisis de los costos mixtos se realiza sobre bases agregadas, concentrndose en el comportamiento pasado de un costo en varios niveles de actividad. 2. Toldos los costos directos son costos variables? Argumente su respuesta. Si todos los costos directos son costos variables tambin son llamados variables o marginales. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de produccin. 3. Un costo variable es un costo que varia por unidad de producto, mientras un costo fijo es constante por unidad de producto. Es correcta la afirmacin? Sustente su respuesta. Es correcto puesto que los costos variables varan dependiendo las unidades producidas y los costos constantes se determinan as ya sea que produzcan 10 o 1000 unidades, siempre se tiene que pagar un mnimo o un costo fijo. Pero depender de la empresa de cmo ellos determinen sus costos. 4. Establezca que efecto tiene un incremento en el volumen de actividad sobre: a) El costo fijo unitario: El costo fijo permanece constante en unidades monetarias totales dentro de un amplio rango de actividad. b) El costo variable unitario: Debe Fluctuar en relacin con alguna unidad. c) Los costos fijos totales: permanece constante, su costo calculado sobre una base por unidad ser progresivamente ms pequeo a medida que el nmero de unidades producidas aumenta. d) Los costos variables totales: Varan en el total con el nivel de actividad. 5. Defina los siguientes trminos: a) Comportamiento del costo: El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al momento que una actividad relacionada cambia. Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores deben ser considerados: Primero, se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o conductores de actividad). Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el costo son de inters. A este rango de actividad se le llama rango relevante. b) Rango relevante: El rango relevante se refiere a un periodo especfico y a un rango designado en cuanto al volumen o actividades de produccin y es el que se usa para definir los costos fijos y variables.

6. Los contadores asumen con frecuencia una relacin estrictamente lineal entre el costo y el volumen. Cmo puede justificarse este supuesto frente al hecho de que muchos costos variables son de forma curvilnea? Los economistas sealan con certeza que muchos costos, que los contadores clasifican como lineales, realmente se comportan en forma curvilnea. La relacin estrictamente lineal entre costos y volumen no existe en niveles de actividad muy altos o muy bajos. Los contadores conocen que muchos costos no son lineales en sus relaciones con el volumen en muchos puntos, ellos concentran su atencin en la banda de actividad conocida como rango relevante, que puede definirse como el rango de actividad dentro del cual los supuestos relativos al comportamiento del costo son validos. En general la relacin entre costo variable y actividad se establece dentro de este rango en el cual el supuesto de estricta linealidad puede usarse con prdidas insignificantes de precisin. 7. Qu son costos fijos discrecionales? Qu son costos fijos comprometidos? Clasifique los siguientes costos fijos en comprometidos o discrecionales: Los costos fijos discrecionales son conocidos como costos fijos gerenciales y surgen de las decisiones anuales de la gerencia para gastarse en determinadas reas. Costos fijos comprometidos son aquellos que se relacionan con la inversin en planta, equipos y estructura bsica de la firma. a) e) f) g) h) i) Depreciacin de edificios Costos fijos comprometidos . Publicidad Costos fijos discrecionales Investigacin Costos fijos discrecionales Seguros Costos fijos comprometidos Salario del presidente Costos fijos comprometidos Programas de entrenamiento y desarrollo de personal Costos fijos discrecionales.

8. Cul es la principal desventaja del mtodo punto alto y punto bajo? En qu condiciones podra este mtodo analtico proporcionar una formula de costo ms precisa? El mtodo del punto alto y bajo es muy sencillo de aplicar, pero tiene un defecto (critico en ocasiones): Utiliza solo dos puntos en la determinacin de la frmula del costo. En general, dos puntos no son suficientes para producir resultados precisos, a menos que los puntos coincidan de forma tal que logren representar un verdadero promedio de todos los costos y niveles de actividad.

9. Cul es el significado de la lnea de regresin? Qu trminos presenta el costo fijo? La lnea de regresin en efecto, es una lnea de promedios, con el costo variable promedio por unidad de actividad representado por la pendiente de la lnea y el costo fijo total representado por el punto donde la lnea de regresin intersecta el eje del costo. 10. Cul es la diferencia entre un anlisis de regresin simple y un anlisis de regresin mltiple?

Regresin lineal simple Slo se maneja una variable independiente, por lo que slo cuenta con dos parmetros. Regresin lineal mltiple: Maneja varias variables independientes. Cuenta con varios parmetros. 11. Por qu los estudios del comportamiento del costo son validos solo dentro de rangos limitados de actividad? Para facilitar el anlisis de los datos y poderlo graficar con mayor facilidad. 12. El comportamiento del costo es frecuente mente descrito por Y=a+bX. Explique los trminos usados en la ecuacin. Donde Y es la variable dependiente; a es el elemento fijo del costo, b es la pendiente de grado de variabilidad de la recta y X es la variable independiente. De esta ecuacin bsica y dado un conjunto de observaciones, dos ecuaciones simultneas lineales pueden desarrollarse y permitirn calcular una lnea de regresin a travs de los datos.

13. Los gerentes pueden cambiar los costos variables por costos fijos. Analice la anterior afirmacin y de ejemplos. Para lograr la planeacin y control de los costos, la gerencia debe ser muy acuciosa con los diferentes niveles de actividad y las distintas bases dentro de la organizacin. Algunas personas tienen la idea de que si un costo no vara con la produccin o con las ventas, no es un costo variable. Esto, por supuesto, no es correcto. Los costos pueden presentarse como una funcin de mltiples actividades dentro de la empresa. 14. Por qu los costos variables curvilneos, por razones prcticas, en muchas ocasiones pueden tratarse como si mostrasen un comportamiento en lnea recta? Al tratar con los costos variables, se ha supuesto una relacin estrictamente lineal entre el costo y el volumen. Los economistas sealan con certeza que muchos costos, que los contadores clasifican como lineales, realmente se comportan de forma curvilnea. La relacin estrictamente lineal entre costos y volumen no existe en niveles de actividad muy altos o muy bajos.

CUESTIONARIO CAPITULO # 7 1. Qu caractersticas debe presentar una compaa que utiliza el sistema de costeo por rdenes de produccin? Se debe usar en aquellas situaciones de produccin en las que muchos productos, diferentes trabajos, u rdenes de produccin son efectuados en cada periodo. Y una que utiliza el costeo por proceso? Es asignable directamente a los artculos que van producindose y por esto se les asigna como materiales directos. 2. Describir el propsito de una hoja de costos utilizada en el sistema de costeo por rdenes y los procedimientos para su uso. Una hoja de costos se prepara para cada trabajo que se inicia en produccin. Es preparada por un auxiliar de costos con base en la informacin presentada por el departamento de produccin sobre cada trabajo particular. El propsito es lograr una perspectiva conceptual amplia del sistema de costeo y de la forma como proporcionar datos para la gerencia. 3. Explicar cmo las rdenes de ventas, las rdenes de produccin, las requisiciones de materiales y las tarjetas de tiempo estn involucradas en la produccin y costos de productos. La orden de produccin se fundamenta en una orden de ventas que indica los trminos del contrato, cantidades, precios, despachos (fechas) y entregas acordados con el cliente. Cuando los materiales se despachan del almacn a produccin, el auxiliar de costos los registra en las hojas de costos respectivas, cargando as los materiales directos usados en produccin. Cuando el trabajo se realiza, los costos totales de materiales usados pueden sumarse en la seleccin de resumen de la hoja y luego se determinan las caractersticas del costo unitario para la orden. Los costos de trabajo (mano de obra) general mente se cumulan por medio de algunos medios de registros preparado da tras da por cada empleado estos registros son llamados tarjetas de tiempo u hojas de tiempo. 4. Dar algunos ejemplos de compaas que deberan de usar sistema por costeo con base en rdenes de produccin. Las imprentas, las industrias de muebles, fabricacin de herramientas, las industrias metlicas y algunas empresas de servicios. 5. Describir brevemente, como los materiales directos y la mano de obra directa son cargados a rdenes especficas de trabajo en el sistema de costeo por rdenes de produccin. El proceso productivo comienza con la trasferencia de materiales primas desde la bodega o almacn de materiales a la lnea de produccin. Este volumen de materiales primas es asignable directamente a los artculos que van producindose y por esto se les asigna como materiales directos.

6. Cmo se asignan los costos indirectos de fabricacin a los trabajos especficos? Deben considerarse junto a los materiales directos y con la mano de obra directa, en la determinacin de los costos unitarios de las rdenes. La asignacin de los costos indirectos de fabricacin a las unidades de productos es una tares mas difcil que la realizada con los materiales directos y la mano de obra directa. 7. cul es el propsito de las siguientes cuestiones en el costeo por rdenes de trabajo y como se relacionan unas con otras. a) cuenta de control de costos indirectos de fabricacin No pueden asignrseles a un producto o a un trabajo en particular Los costos indirectos constan de muchos tems diferentes, los cuales involucran costos fijos y variables, en rangos tan dispares, como el costo de la grasa para los equipos al salario del superintendente de produccin. b) Hoja de costos de orden de trabajo. Se ha obtenido una visin amplia de las operaciones de un sistema de costeo por ordenes de trabajo; ahora se esta preparando para mirar el flujo de costos reales a travs del sistema mismo. La cantidad que resulta de costos indirectos de fabricacin se coloca en las tarjetas como uno de los cotos involucrados en la determinacin del trabajo. c) Trabajo en proceso de costos indirectos de fabricacin Escoger la base correcta para aplicar los costos indirectos de fabricacin de manera equitativa entre los trabajos. d) Costos indirectos de fabricacin aplicados Se asigna de los costos directos de fabricacin a las rdenes. Se llevan en una cuenta separada y son siempre crdito, pues el debito. Se cargan al inventario de productos en proceso los costos indirectos de fabricacin, por medio de la tasa de costos indirectos de fabricacin predeterminada. 8. Al finalizar un trabajo se encontr que haba exceso de materiales. Qu trato contable se le debera de dar a estos materiales? Debe reingresar a almacn y rebajar el costo de los productos 9. Debera el tamao de pedido afectar el precio cotizado? Por qu? No debera afectar ya que los costos para producir una unidad ya fueron estimados. 10. la compaa Sara S.C.A. ha desarrollado un nuevo producto que espera vender de la siguiente forma a) producir una cantidad limitada y cargar un elevado precio inicial, a fin de obtener utilidades excepcionales antes que los competidores ingresen en este campo con imitaciones, copias y sustitutos.

b) bajar el precio drsticamente y producir grandes cantidades despus de que los competidores hayan ingresado al mercado. c) Describir la forma en que la informacin relativa a costos de rdenes de trabajo desarrollada durante la realizacin de: a) podra ser til para la realizacin de 11. Qu diferencia hay entre una tarjeta de reloj y una boleta de trabajo? Tarjetas de tiempo son generadas, recogidas y manejadas en contabilidad. Las planillas se costean de acuerdo con varias tasas pagadas a los empleados y los costos que resulten se clasifican en trminos en que son trabajos directos o indirectos.

CUESTIONARIO CAPITULO # 8 1. Definir los dos componentes de un costo estndar. Bsicos o histricos, estndares ideales o teoricos. 2. Enumerar y discutir brevemente algunas razones por las cuales una compaa usara un sistema de costeo estndar. a) Ayuda a identificar deficiencias en los sistemas de control existentes, al comparar lo ocurrido frente a lo planeado. b) Con estos pueden planearse operaciones eficientes y econmicas. c) Sirven como una ayuda para evaluar el personal en todos los aspectos de las operaciones. d) Podran prevenir sobre la necesidad de sistemas ms efectivos de control presupuestario. 3. Cules son las ventajas de utilizar un estndar corrientemente alcanzable, en contraposicin a un estndar terico Con un estndar corriente alcanzable puede esperarse diferencias entre costos reales y estndares con variacin desfavorable o favorable, y un estndar terico, que representan el mnimo costo que podra obtenerse en las mejores condiciones operativas posibles. 4. Pueden los estndares usarse en el costeo por ordenes de produccin? Por proceso? Los estndares se utilizaran para propsitos contables, o de control gerencial, deben reflejar condiciones normalmente alcanzables. 5. Que es una cantidad Estndar? Que es un precio estndar? a) La cantidad estndar se usa en productos que resultan de los estudios en produccin sobre cmo ser el proceso productivo. b) Los precios son el total que indican los esfuerzos del personal de produccin y compras para pronosticar las cantidades requeridas.

6. Por qu un estndar para el futuro debe ser algo ms que una simple proyeccin del pasado? Estos costos si razonablemente se aproximan a los costos reales, pueden ser utilizados no solamente para propsitos contables, sino tambin en sistemas de responsabilidad contable para medir y evaluar la actuacin. 7. Si los empleados no pueden cumplir un estndar, Que efecto podra tener esto sobre su productividad? Segn las responsabilidades se logra especificando los estndares que se van a utilizar, como se manejaran en el sistema contable y como las variaciones registraran y usarn en las operaciones de control. 8. Cul es la diferencia entre un estndar y un presupuesto? Los estndares pueden utilizarse en el anlisis costo-volumen-utilidad y para otros propsitos de planeacin, los estndares comnmente incorporados en los presupuestos y usados en contabilidad por responsabilidad y en otros sistemas de control.

CUESTIONARIO CAPITULO # 9 1. Qu informacin ofrece a la gerencia una variacin con eficiencia en los costos indirectos? Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin. Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos directos e indirectos y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente. Una variacin en el costo de los materiales directos puede dividirse en: 1. variacin de cantidad (si se utiliz o no demasiado material) 2. variacin de precios (si los precios fueron o no ms altos que lo esperado) Una variacin negativa significativa en la cantidad indica que debe revisarse el proceso productivo. Una variacin negativa significativa de los precios seala al departamento de compras 2. Discutir las posibles causas de las variaciones en gastos y eficiencia de los costos indirectos. Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuacin establecido por la gerencia. Las variaciones pueden agruparen por departamento, por costo o por elemento de costo. Como por ejemplo precio y cantidad. El grado en que puede

controlarse una variacin depende de la naturaleza del estndar, del costo implicado y de las circunstancias particulares que originaron la variacin y la eficiencia de los costos indirectos. 3. Qu informacin ofrece a la gerencia la variacin en volumen? La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los CIF fijos han sido absorbidos por la produccin. Representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los CIF que se habran aplicado a la produccin si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa estndar de costos indirectos. 4. Criterio deberan usarse para escoger una base de actividad para el presupuesto flexible? De cuando se conocen los niveles de produccin y venta reales. Estas producciones y ventas fsicas reales valoradas a los costos y precios unitarios presupuestados son lo que se denominan que presupuesto utilizar. La aplicacin de este concepto significa que: Deben identificarse los gastos en cuanto a sus componentes fijo y variable, cuando se relacionan con la produccin o la actividad productiva. Los gastos deben relacionarse razonablemente con la produccin o actividad productiva. La produccin debe medirse en forma segura. Las frmulas de los presupuestos flexibles deben ser periodos especficos de tiempo, o para una escala especfica y relevante de produccin. Para los fines de la planificacin y el control, deben desarrollarse frmulas de presupuestos flexibles por cada rengln de gasto en cada centro de responsabilidad dentro de una empresa. 5. Distinguir entre presupuesto esttico y flexible para los costos indirectos. Cul es la principal deficiencia de un presupuesto esttico. Esttico: Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Flexible Su utilidad es que evita la rigidez del presupuesto esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado, dado por el nivel mximo de actividad de la empresa.

6 Qu es un presupuesto flexible? Identificar los conceptos bsicos involucrados. Cuando existen niveles cambiantes de produccin, y se plasman en los presupuestos, se dice que stos son flexibles. Los costos se clasifican en: 1- fijos, aquellos que no cambian en funcin del nivel de produccin

2- variables, aquellos que estn atados al nivel de produccin, 3- semifijos, aquellos que varan cuando se pas un determinado nivel de produccin Los presupuestos flexibles refuerzan el concepto que los diferentes costos variables no varan en igual proporcin que los niveles de produccin. 7. Qu significa el trmino horas estndares de produccin realmente alcanzadas? Son los datos histricos, que se tienen en la organizacin, es decir son los datos que nos dan los parmetros de cmo ha funcionado en el pasado. 8. Por qu es confuso el trmino variacin eficiencia de la carga fabril? La variacin eficiencia de los costos de fabricacin variables es una medida de la diferencia entre la actividad real de un perodo y la actividad estndar permitida, multiplicada por el componente variable de la tasa de los costos indirectos de fabricacin predeterminada. 9. Cul es el significado del trmino nivel de actividad denominador? Mantener la estabilidad en la cantidad de los costos indirectos de fabricacin aplicados a cada unidad de producto, independiente de cunto se produzca durante un perodo de tiempo.

10. En qu circunstancias se esperara que la variacin del volumen sea favorable? Desfavorable? La variacin desfavorable, significa: que la compaa oper a un nivel de actividad por debajo de lo planeado para el perodo; una variacin favorable podra significar que la compaa oper a un nivel de actividad mayor que el planeado para el perodo. 11. Qu peligros hay en expresar los costos fijos sobre una base por unidad? Que los precios en algn momento de la produccin futura, vare sus precios. 12. Si los costos indirectos de la fabricacin son sobre aplicados para el mes de agosto, se esperara que la variedad total de los costos indirectos de fabricacin sea favorable? Por qu? No sera favorable, ya que tendramos que tomar de referencia la tendencia que se viene presentando. CUESTIONARIO CAPITULO # 10 1. Cul es el significado de la expresin de margen de contribucin? 2. Puede expresarse como una cifra total, por unidad o como un porcentaje., es la porcin de cada peso obtenido en ventas que sobre luego de deducir los costos variables. 3. En que difieren las expresiones margen de contribucin y margen bruto? Cual se utiliza con mayor frecuencia en los estados financieros?

El margen de contribucin es para cada artculo vendido, la porcin del precio de venta que sobra despus de deducir el costo variable y despus se genera el bruto. Se utiliza con mayor frecuencia el margen de contribucin en los estados financieros 4. Qu diferencia existen entre el anlisis costo-volumen-utilidad sobre una base de caja y sobre una base contable? El Anlisis costo-volumen-utilidad en una bases de caja es fcil de usar y sencillo de aplicar a diferencia de un anlisis costo-volumen-utilidad en una base contable ya que en ella se encuentran varias limitaciones que hay tomar en cuenta 5. Porque una mezcla constante de productos se supone frecuentemente, en el anlisis de multiproductos? Cuando se producen y mercadean varios productos a la vez 6. Analizar los supuestos ms importantes utilizados en la relacin costo-volumenutilidad. El anlisis costo-volumen-utilidad es bsicamente un procedimiento esttico. Los cambios solo pueden sealarse con nuevos grficos o con una serie de grficos. Todos los costos deben poder clasificarse como fijos o variables. Los cambios en inventarios han de ser mnimos para que no perturben el anlisis.

7. Porque los contadores utilizan una representacin lineal para el comportamiento de los costos e ingresos en el anlisis costo-volumen-utilidad? Como puede justificarse este hecho? Debido a que los contadores no incluyen en sus modelos de cotos el costo de oportunidad del capital. 8. Analiza la siguiente afirmacin: Los cambios en los costos fijos son mucho ms significativos para un compaa que los cambios en los costos variables S, porque los costos fijos aumentan su valor en lugar de los costos variables, depende del producto eso si existen ventas 9. Cul es el significado de la expresin apalancamiento operativo? Es una medida de ampliacin de utilidades y muestra como los costos fijos se usan en la organizacin. 10. El 10% de disminucin en el precio de venta de un producto tendra el ,mismo impacto sobre la utilidad operativa que el 10% de aumento en los cotos variables. Es correcto este juicio? Porque? Si, al momento de hacer una disminucin en el precio se obtiene ms eso genera ms venta. ganancia, y se y

11. El margen de contribucin total de la compaa Beta es igual a sus costos fijos. Esta la compaa Beta operando con utilidades o con perdidas? Explicar

Utilidad, porque genera ganancia del costo fijo 12. La ecuacin para los gastos totales de la compaa Calidad es: Y= gastos totales Y= 50,000+0.4X Si X representa las ventas en pesos, explicar el significado de los 50,000 y de los 0.4 en la ecuacin anterior? 13. Que es el grado de apalancamiento operativo? Como se calcula? Es el mismo para todos los niveles de ventas del rango relevante? Explicar Es una medida a un nivel de ventas dado de cmo un cambio porcentual en las ventas afectara las utilidades. Se calcula: Grado de apalancamiento operativo= margen de contribucin Utilidad operativa

14. Si una firma vende su unico producto a $40 la unidad, y sus costos variables son del 40% de las ventas, construir las ecuaciones algebraicas que representan el modelo de venta y de costos, sabiendo que los cotos fijos alcanzan $480,000 por periodo. Resolver el sistema y encontrar el equilibrio. 40x+12000x+4800x=480,000 (0.40) 16840y=192000 x 192000= x 11.40 Ganado por producto 16840 11.40 =Ganancia de producto por venta 480000= Costo fijo 40%= por producto vencido 15. Como se mueve el punto de equilibrio cuando ocurren cambios en: a) los costos variables? b.) los costos fijos? a) Costo variable: Disminuye el valor producido sin trasferir, el valor final por obra producto b) disminuye la productividad encareciendo la produccin por obrero mano de

16.- Porque el estado convencional de resultados debe reestructurarse para calcular el punto de equilibrio? Para tomar decisiones correctas se debe comprender la relacin que existe entre el precio de venta el volumen de venta y los costos CUESTIONARIO CAPITULO # 11 1. Por qu le debe interesar a la gerencia la exactitud en los costos de sus productos? Todos los costos de fabricacin sern incurridos especficamente para elaborar un producto. Una forma de asegurar la exactitud en el costo de producto es centrarse en producir un solo producto. Por esta razn algunas firmas multiproductoras has escogido dedicar una planta a cada tipo de artculo.

2. Cmo se determinan las tasas de actividad? Mide la participacin de la poblacin ocupada en la poblacin total, indicando el vigor relativo de la demanda de empleo, expresada en nmero de ocupados por habitante. La tasa de actividad de una poblacin resulta del cociente entre la poblacin activa y la poblacin en edad activa (habitualmente expresado en porcentaje). Es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades, por tal motivo, el ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos. Esencialmente, cada componente de los costos indirectos es causado por alguna actividad, es por ello que el principio del ABC es que cada producto debiera ser cargado por la parte del componente en que participa, basndose en la proporcin que causa en esa actividad. 3. Qu son actividades de nivel unitario?: Son los costos que inevitablemente aumenta si una nueva unidad se produce. Son los nicos costos que siempre pueden singrseles exactamente a las unidades en produccin en volumen. Nivel de lote: estos costos se causan por el nmero de lotes producidos y vendidos. Tambin pueden existir fuera de las funciones de produccin. Nivel de producto: son los costos incurridos para soportar los nmeros de los diferentes productos elaborados. Nivel organizacional: Es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima. 4. Cmo puede la gerencia utilizar el sistema por costeo ABC en el desarrollo de su estrategia corporativa? Se utiliza para repartir los costos de un recurso a las distancias actividades que emplean este recurso. Reconoce actividades y guas de asignacin de actividades a diferentes niveles de agregacin, dentro del medio productivo. 5. explicar porque los sistemas de costeo tradicional pueden producir distorsiones en los costos. Muchas veces producen distorsiones, cuando recursos de soporte o indirectos no son usados en proporcin al nmero de las unidades producidas resultantes. En estos casos se producen mediciones imprecisas de los costos de las actividades de soporte "utilizadas" por cada uno de los productos terminados.

6. los costos indirectos de fabricacin son la fuente de distorsiones en el costeo de productos. es correcto el anterior juicio? Explicar. Si; el problema es la cantidad de carga frgil que causa y consume cada uno. El costeo convencional, normalmente supone que los costos indirectos de fabricacin estn altamente correlacionados con el nuecero de unidades producidas, medidas de horas, mano de obra directa, horas maquina, o costos de los materiales. Estas bases de volumen se han aplicado

indistintamente a cada tipo de costos indirectos de fabricacin, varen o no con el volumen, lo cual ocasiona todo tipo de distorsiones. 7. explicar cmo se les asignan los costos a las distintas actividades. No pueden asignarse exactamente con la base del volumen, y solo bases de volumen crea distorsiones. La severidad de la restriccin depender de que proporcin de los costos indirectos de fabricacin totales no respondan a bases de volumen. 8. Por qu bases como las horas de mano de obra directa son poco eficientes para asignar los costos indirectos de fabricacin en muchas industrias hoy? La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin, es decir, la diferencia entre los cif aplicados a la produccin y los cif reales incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen. La variacin de presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor cantidad de depreciacin real, seguros o impuestos superiores a lo presupuestado. La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los cif fijos han sido absorbidos por la produccin. 9. si cada paciente en el hospital se considera un objeto de costos, dar algunos ejemplos de actividades a nivel unitario: Las horas de mano de obra directa, costos de mano de obra directa, horas maquina, peso de materiales directos, costo de material directo, piezas de material directo. de lote: costos de alistamiento de lneas de produccin y la mayora de costos relacionados con el manejo de los materiales. de producto costos de diseo del producto, desarrollo, prototipos e ingeniera de produccin. De organizacin que podra asignarse al objeto de costo. De actividades de costos y de guas de actividad a cada uno, abarca la identificacin de los costos con un objeto del costo y luego el prorrateo de los costos acumulados a un objeto del costo. 10. Cul es la relacin entre el sistema de costeo ABC y la gerencia? El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Consiste en la utilizacin que la gerencia hace de la informacin de costos en una o ms de las cuatro etapas de la gerencia estratgica, la que se concreta en la gerencia de los negocios, concebida como un proceso cclico continuo de: 1) Formulacin de estrategias, 2) Comunicaciones de estas estrategias a la organizacin, 3) Desarrollo y utilizacin de tcticas para implementar las estrategias, 4) Desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el xito en las etapas de implementacin y, en consecuencia, medicin del grado de xito en alcanzar los objetivos estratgicos.

La aparicin de la GEC resulta de la combinacin de tres temas fundamentales, cada uno de ellos tomado de las publicaciones de gerencia estratgica: anlisis de la cadena de valor, anlisis de posicionamiento estratgico y anlisis de causales de costos.