Sunteți pe pagina 1din 2

Modelul lui Geert Hofstede Axul abordarii lui Geert Hofstede este reprezentat de patru concepte sau dimensiuni,

fiecare dintre acestea constand din interactiunea a doua caracteristici complementare si adverse. Cele patru dimensiuni sunt: individualism - colectivism ;

masculinitate-feminitate ; distanta fata de putere mare sau mica ; evitarea incertitudinii.

Dimensiunea privind evitarea incertitudinii se refera la atitudinea indiviziilor vis-a-vis de faptul ca timpul curge intr-o singura directie, in ceea ce priveste incertitudinea legata de viitor. In anumite societati,indivizii sunt educati sa lupte impotriva incertitudinii viitorului; aceasta se caracterizeaza printr-un grad ridicat de evitare a incertitudinii. Armele cu care se lupta impotriva incertitudinii sunt in principal:tehnologia, legislatia si religia. In societatile cu grad redus de evitare a incertitudinii, indivizii accepta fiecare zi asa cum se deruleaza, nefiind tematori in privinta riscurilor. In aceste societati se inregistreaza cele mai inalte cote ale spiritului antreprenorial. In proiectarea sistemului de management al organizatiei aceasta dimensiune influenteaza in special in ceea ce priveste sistemele de planificare si organizare a activitatii.

Evitarea incertudinii msoar nivelul sau gradul n care oamenii dintr-o societate se simt ameninai de situatiile ambigue i de nivelul la care ei ncerc s evite aceste situatii prin prevederea unei mai mari stabiliti a carierei, stabilirea unor reguli mult mai formale, respingerea ideilor i comportamentelor care se abat de la standarde i acceptarea posibilitatilor adevrurilor absolute i obinerea perfeciunii.
Evitarea incertitudinii. Se refera la abordarea societatii vis-a-vis de faptul ca timpul curge intr-o singura directie. Exista un trecut, un prezent si un viitor iar societatea se ocupa in mod diferit de fiecare dintre acestea. Viitorul este necunoscut si incertitudinea este asociata conditiei umane. In anumite societati, se considera ca incertitudinea face parte din viata si putine se pot realiza pentru a o influenta ( viziune fatalista ). Alte societati incita componentii sai sa lupte, sa influenteze si sa controleze viitorul.

O societate ce isi invata membrii sa lupte pentru viitor are un grad mai ridicat de evitare a incertitudinii. Caracteristic a acestor societati este tendinta de a incerca sa controleze viitorul prin reguli si proceduri in cadrul sau existand o intoleranta fata de neprevizibil. Evitarea incertitudinii in plan organizat influenteaza masura in care organizatia incearca sa satisfaca necesitatea de a structura activitatile sale. In organizatiile cu o puternica evitare a incertitudinii ( a riscului ), stabilirea de reguli si reglementari ale muncii sunt modalitati de lupta cu incertitudinea, managementul fiind orientat spre planificarea si solutionarea de sarcini si centrat pe desfasurare a muncii la nivelul postului.