Sunteți pe pagina 1din 2

Curs 2 CONCEPTE UTILIZATE N MODELAREA COSTURILOR Considerm util abordarea acestei probleme, urmrind ca obiective: - prezentarea principalelor noiuni

i clasificri utilizate n teoria calculaiei costurilor, ceea ce ne permite realizarea unei analize privind evoluia diferitelor feluri de cheltuieli pe termen scurt i lung, ct i o clasificare a modului n care acestea particip la formarea costurilor; - clarificarea importanei utilizrii informaiilor privind anumite categorii de costuri, evideniind astfel relevana acestora n legtur cu tipul deciziei ce urmeaz a fi luat. O prim clasificare a costurilor, are la baz criteriul posibilitii identificrii acestora n raport cu obiectul de eviden i calculaie. Se desprind astfel dou categorii de cheltuieli: - directe, ce pot fi imputate direct asupra obiectului de eviden i calculaie; - indirecte, ataabile asupra obiectului de eviden i calculaie n urma unui proces de repartizare. Un alt criteriu de clasificare a costurilor l reprezint dependena acestora fa de volumul produciei. Cele dou criterii de clasificare a costurilor prezentate, sunt derivate din coninutul costurilor, deoarece gruparea lor nu este posibil fr cunoaterea comportamentului cheltuielilor n raport cu tipul de cost. Variaia unui cost fa de volumul produciei are un caracter diferit, dup cum aceast variaie este privit la nivelul ntregului volum de producie sau pe unitatea de produs. n acest context, costurile se grupeaz n: - costuri fixe; - costuri variabile. n activitatea practic se manifest i o alt categorie de costuri, cunoscute sub denumirea de costuri semivariabile. Ele presupun un anumit cuantum, oricare ar fi nivelul de activitate, dar conin i elemente variabile direct legate de volumul de activitate. Separarea costurilor semivariabile n componenta lor fix i respectiv, variabil este extrem de dificil de realizat n practic. n procesul decizional analiza costurilor n funcie de variaia volumului produciei joac un rol important. Decidentul urmrete ca din cuantumul veniturilor realizate din vnzarea produciei s se poat acoperi att cheltuielile variabile ct i cele fixe, asigurnd un rezultat analitic pozitiv. Luarea deciziilor presupune i o clasificare a costurilor n funcie de relevana lor, n raport cu tipul deciziei ce trebuie luate. Sunt considerate drept relevante costurile ce vor cunoate modificri n intervalul viitor de timp n funcie de decizia luat. Unele costuri, necesar a fi analizate n procesul decizional, nu pot fi n mod normal identificate i colectate n interiorul sistemului contabil. Cteodat, n procesul decizional, sunt luate n considerare costuri care nu au necesitat consumuri sau pli efective. Acestea se numesc costuri de oportunitate i comensureaz oportunitatea care este pierdut sau sacrificat prin luarea unei anumite decizii ce va modifica modul de desfurare a unui proces sau aciuni. Este important s subliniem c aceste costuri de oportunitate sunt generate de caracterul restrictiv al unor resurse. n elaborarea deciziilor managerul compar diferitele variante existente. Fiecare variant este caracterizat prin anumite costuri care, n mod firesc, trebuiesc comparate cu cele asociate alteia. Orice cost, care este prezent ntr-o variant, dar este absent sau parial absent ntr-o alt variant, reprezint un cost diferenial. Ele sunt numite i incrementale cnd un cost suplimentar este presupus de o alternativ sau decremental, n caz contrar. Putem considera costul diferenial un concept de grani cuprinznd deci cele dou situaii posibile ntre variantele existente (costuri incrementale sau decrementale). Costurile incrementale pot sau nu s cuprind costuri fixe. Ele sunt similare n principiu conceptului de cost marginal. Principala diferen const n faptul c, n cazul costului marginal, economitii cuprind costurile impuse de fabricarea suplimentar a unei uniti de produs, pe cnd 6

costul incremental cuprinde ansamblul cheltuielilor determinate de realizarea unui lot suplimentar de produse, fiind deci mai apropiat de viziunea contabil a problemei. Costurile pot fi controlabile sau necontrolabile, n raport cu nivelul de conducere la care ne raportm. Toate costurile (sau aproape toate) sunt controlabile la un anumit nivel managerial. Numai la nivelele mai joase de conducere, anumite costuri pot fi necontrolabile n raport cu puterea decizional cu care este mputernicit managerul. Putem spune deci c un cost controlabil poate fi definit drept un cost care este supus reglrii de ctre managerul n a crui autoritate este circumscris. Aceste costuri necontrolabile la un anumit nivel pot fi controlabile la un nivel superior de responsabilitate. n categoria costurilor controlabile la nivelul unui centru de responsabilitate putem cuprinde cheltuielile directe privind consumurile de materii prime i materiale, precum i cele privind manopera direct. Tot controlabile, pot fi considerate i o serie de cheltuieli indirecte: cheltuieli privind consumul de materiale auxiliare i de ntreinere, cheltuielile privind energia electric consumat n scopuri motrice etc. Cheltuielile, repartizate asupra centrului de responsabilitate, reprezentnd prestri reciproce ntre secii, de exemplu, nu pot fi considerate controlabile de ctre managerul centrului primitor i aceasta deoarece, pe de o parte consumurile realizate n centrul ce a prestat serviciile nu pot fi influenate dect de responsabilul respectivului centru de responsabilitate, iar pe de alt parte, cota parte a cheltuielilor ce-i revin depind i de procedeul folosit n repartizarea lor. Dac nu se va ncerca o delimitare a costurilor n aceste dou categorii distincte (controlabile i necontrolabile), va fi foarte dificil realizarea unei evaluri realiste a performanelor manageriale a factorilor de decizie i mai mult, decidenii nu vor mai avea motivaia unui control riguros asupra costurilor att timp ct nu vor fi judecai dup propriile performane.

S-ar putea să vă placă și