Universitatea din Oradea Facultatea de tiine Economice Proiect la disciplina Management Internaional

Coordonator: Asist.univ.drd. Mirabela MATEI

Studeni: Specializarea: Management Anul:III Grupa: 2

Oradea 05.04.2013 Semestrul II

Modelul valorilor propus de Kuckhohn si Strodbecks:

Cei doi au explicat n anul 1961 asemnrile i deosebirile culturale cu care se confrunt societatea punnd accentul pe 5 probleme de baz: Relaia cu natura orientarea fa de timp ( sau temporal) Natura uman primar Orientarea activitii Relaiile umane

Modul de funcionare a acestui model, const n identificarea diferenelor culturale, urmrind soluiile adoptate de ctre fiecare societate privind cele 5 probleme: Relaia cu natura face referire la subjugarea sau stpnirea naturii i la modul n care societile privesc aceast problem Orientarea temporal funcioneaz pe baza unui principiu foarte simplu, reflectnd relaia cu trecutul, prezentul i viitorul.

 Natura uman primar se bazeaz pe o clasificare a oamenilor n trei categorii: buni, ri sau mixt. Anumite societi consider omul ca fiind ru prin natura sa i se concentreaz astfel asupra controlului comportamentului, ncercnd s-l modeleze. Al patrulea criteriu, orientarea spre activiti, se concentreaza n jurul ideilor: a fi, a deine i a controla, respectiv a face. Relatiile umane se pot imparti in trei categorii: individuale, liniare si co-liniare.

Pentru a ilustra ct mai concret modul n care aceste tipuri de orientare are societilor se leag de managementul internaional, putem prezenta urmtoarele sugestii: ntr-o societate n care omul este subjugat de ctre natur, planificarea nu i are rostul, deoarece viitorul este vzut ca fiind predeterminat. ntr-o societate orientat spre a fi , deciziile luate vor fi probabil mai mult intuitive dect logice, oamenii fiind stpnii de emoii.

 Societile cu orientare spre a fi, vor avea sistemele financiar i contabil relativ flexibile, cu diferite moduri de realizare a activitilor, oamenii fiind spontani i reacionnd emoional. n societile cu orientare spre a deine i a controla, sistemele se vor baza pe raionalitate i logic, considerndu-se c oamenii se vor supune logicii. ntr-o societate n care omul este considerat ca fiind fundamentalbun , o firm se poate auto-descrie ca desfurnd activiti n beneficiul oamenilor.

2.1.2.3 Modelul grupurilor de ri:

Pe lng modelul analizat anterior, examinarea unor grupe de ri ce mprtesc valori asemntoare se poate dovedi util pentru managerii internaionali. Cel mai important studiu n acest sens a fost fcut de ctre Ronen i Shenkar ( 1985). Acetia au realizat o sintez a analizelor deja existente identificnd 8 grupui de ri : Nordic, Germanic, Anglofon, Latino european, Latino american, Estul/Orientul indepartat, Arabic, Orientul Apropiat. Au existat i tari ce nu se ncadrau n niciunul dintre aceste grupuri, ele fiind numite independente .

Grupurile pot fi utile managerilor atunci cnd trebue sa decid asupra gradului necesar de adaptare cultural.Un manager care stabilete legturi cu alte persoane din acelai grup dar din ri diferite se poate atepta la la valori culturale asemntoare precum i la o adaptare mai uoar.Ptrunderea ntr-un grup pe un alt teritoriu este mai dificil datorit diversitii valorilor. Acolo unde se mprtesc antecedente culturale(limba,religia,rasa,economia) exist o oarecare asemnare cultural iar acolo unde nu se mprtesc va exista o lips de suprapuneri culturale.

Rolul grupurilor de ri n deciziile globale

Gruparea rilor pe grupe asemntoare cultural reprezint un sprijin pentru managerii internaionali deoarece membrii unui grup mprtesc valori culturale asemntoare.Managerii dintr-o ar care aparine unui grup se vor putea integra mai uor ntr-o alt ar care aparine aceluiai grup suferind un oc cultural minim.Micarea dintr-un grup n altul este dificil deoarece exist diferene culturale,managerii aflndu-se n posibilitatea de a suferi un oc cultural.

Angajarea personalului n culturi asemntoare reduce ocul cultural, pe cnd angajarea personalului dintr-o ar apartinnd unui grup ntr-o ar aparinnd unui alt grup se constituie o adevrat provocare.Managerii trebuie s ia n considerare faptul c procedura negocierilor este similar n cadrul aceluiai grup si difer de la un grup de ri la altul. Trile din cadrul unui grup au n comun o serie de caracteristici asemntoare precum limba ,religia fapt ce sugereaz c o abordare comun a rilor din cadrul unui grup poate fi adecvat.Deciziile privind activitatea de marketing din diferite ri este o adevrat provocare, data de diferenele culturale.

Limitele Grupurilor de ri Grupurile identificate de Ronen i Shenkar ofer un ajutor important managerilor internaionali.Totui se pot remarca cteva limite ale acestui model precum neintroducerea rilor africane aflate n curs de dezvoltare n model,nu identific relativa asemnare dintre grupuri,grupurile se bazeaz pe variabile studiate n trecut.

2.2 ntelegerea culturilor- o provocare pentru managementul global efectiv

Cea mai mare parte a literaturii despre organizaiile internaionale pune accent pe graniele naionale.Cu toate c n modelele prezentate accentul cade pe cultura naional nu trebuie neglijate subculturile ,culturile suprapuse precum i forele convergente i divergente.

Importana subculturilor Identificarea subculturilor i a valorilor lor este foarte util n anumite situaii pentru managerii internaionali.Valorile unei subculturi pot avea mai multe puncte comune cu propria cultur a managerului dect are cultura naional din cadrul creia aceasta face parte.Membrii unei subculturi ale crei valori sunt n conflict cu cele ale culturii naionale se vor integra mai greu n fora de munc.Un manager eficient trebuie s fie sensibil la aceste conflicte poteniale.

Motivul principal il reprezint contactul direct cu subculturile din cadrul unei culturi naionale care genereaz experien, eficien, performan. Ei pot selecta persoane cu viziune aparinnd diferitelor minoriti culturale si mai apoi, pot conlucra cu ei.

Convergena si divergena culturilor

Odat cu fenomenul de globalizare oamenii sunt expui la medii strine, pot interaciona mai uor cu ali oameni ce aparin unor culturi diferite. Companiile multinationale sunt un factor important in convergenta culturilor, care preiau inevitabil trasaturi ale culturii din tara gazda si impartasind intr-o oarecare masura o cultura corporativa. inem sa precizm c este important sa identifici practicile manageriale de success din alte ri i s inelegem modul in care variabilele culturale aduc reuita sau eecul atunci cnd sunt aplicate in oricare alt loc.

Exerceii propuse
1. Modelul valorilor(1961) a fost propus de Hofstede Kuckhohn Strodbeck Ronen Shenkar

2.Stabilii care dintre afirmaiile de mai jos referitoare la limitele grupurilor de ri sunt adevrate:
a. trile incluse n aceste grupuri sunt limitate la cele studiate,existnd o serie de ri ca cele africane,cere n curs de dezvoltare care nu au fost introduse n model b. grupurile se bazeaz pe variabile studiate n trecut c. grupurile se bazeaz att pe variabile studiate n trecut ct i pe alte variabile d. acest model identific relativa asemnare dintre grupuri,aceasta fiind foarte important de luat n considerare de ctre managerii internaionali e. acest model nu identific relativa asemnare dintre grupuri,aceasta fiind foarte important de luat n considerare de ctre managerii internaionali

3. Trile din cadrul unui grup au n comun o serie de antecedente culturale precum _____ , ______ , _____ i ______ .

4.Identificai legturile ntre cele dou coloane:

Kuchhohn i Strodbeck Ronen i Shenkar Antecedente culturale ri din acelai grup limba,rasa,economia,religia modelul grupurilor de ri modelul valorilor valori asemntoare

5.Adevrat sau Fals!

a.Aciunile inter-culturale suplimenteaz baza cultural a managementului internaional A / F b.Managerii dintr-o ar apartinnd unui grup se vor putea muta ntr-o alt ar din acelai grup suferind un oc cultural minim A / F c.Factorii culturali nu stau la baza valorilor culturale A / F