Leadership-ul este un proces prin care o persoana poate influenta membrii grupului din care face parte spre

atingerea unor obiective comune. Fiecare organizatie are o misiune, iar liderii din cadrul ei au la randul lor un rol foarte important. Ei se disting de ceilalti membri ai grupului mai ales prin capacitatea de a exercita o influenta asupra acestora, dar si datorita calitatilor de care dispun precum: initiativa, responsabilitate, disciplina, sinceritate, inteligenta, temperament echilibrat, capacitate empatica, etc. De-a lungul timpului numeroase studii i-au ndreptat atenia ctre analiza trsturilor de personalitate pe care un lider de succes le deine, diferena de gen fiind considerat multp vreme lipsit de importan. n ultimul timp, ns, muli cercettori au nceput s devin mai interesai de problema influenei genului asupra stilului de conducere n organizaii. Marilyn Loden (1985), principala susintoare a diversificrii puterii la locul de munc, a susinut o serie de interviuri n uma crora a dedus urmtoarele caracteristici sau variabile eseniale ale unui individ aflat ntr-o funcie managerial: folosirea puterii, gestionarea relaiilor la locul de munc, rezolvarea de probleme, gestionarea conflictelor, motivarea angajailor, stabilirea obiectivelor, luarea de decizii, coordonarea muncii de echip. Ea a fcut o serie de afirmaii n acest sens, bazndu-se pe experiena sa n cadrul organizaiilor i pe impresiile adunate n urma interviurilor adresate managerilor, i anume c diferena de gen induce dou stiluri diferite de conducere. Brbaii au un mod de conducere bazat pe competitivitate, autoritate ierarhica, control ridicat pentru liderm neimplicare emoional i un mod analitic de rezolvare a problemelor, spune Loden. Femeile, pe de alt parte, sunt caracterizate de un stil de conducere bazat pe cooperare, colaborare ntre superiori i subordonai, rezolvarea problemelor mai degrab ntr-un mod intuitiv, empatic, totui raional n acelai timp.

n urma anlizelor sale, Loden a fcut distincie ntre dou tipuri de leadership pe care brbaii i femeile le afieaz. Ne-am putea pune ntrebarea: care stil este mai bun sau mai eficient pentru colegii de munc i pentru angajai? ; Care stil este preferat de ctre subalterni?; cine este un lider mai bun o femeie sau un brbat? Un rspuns la aceste ntrebri nu exist. Att femeile, ct i brbaii au caliti importante pentru a putea fi un lider de succes n cadrul unei organizaii. Cu toate acestea, apare de multe ori o nevoie incontient, de a face totui o alegere, iar acest lucru se datoreaz diferenelor idividuale dintre femeie i brbat. Cu un numr tot mai mare de femei plasate n poziii de top este imperativ ca publicul larg s fie educat cu privire la calitile unui "lider eficient" - indiferent de gen. Majoritatea literaturii de specialitate n din aria organizaional i legate de teoriile de management au ignorat femeile, fie prin asumpia c toi liderii sunt brbai, fie prin asumarea unei poziii de ignorare a genului. Au existat sute de cri i articole pe tema leadershipului i, cu toate acestea, exemple ale femeilor lideri sunt ntlnite foarte rar. Adolf Hitler, Franklin D. Roosevelt, John F.Kennedy, Martin Luther King, Jr., Abraham Lincoln i Napoleon sunt numele ctorva lideri frecvent dai drept exemplu atunci cnd un individ este nevoit s numeasc un lider.

Contrar parerii lui Loden, in urma unei analize cantitative a datelor cu privire la comportamentul managerilor, cercetatorii stiintifici afirma ca nu exista diferente considerabile intre stilurile de conducere ale barbatilor sau femeilor. Puterea organizaional diferenele dintre sexe II. 1. Problema puterii, n general. Puterea organizaional Feminista american, Gloria Steinem afirma cndva: Femeile tind s dea o alt definiie puterii... definiiile tradiionale ale puterii vorbesc despre abilitatea de a domina ceilali oameni i de a profita n mod necinstit de munca lorNoi, femeile, pe de alt parte, tindem s definim puterea ca fiind capacitatea de a utiliza propriile talente i de a ne controla propria via. Ceea ce se poate spune ca o anticipaie este c noile tendine organizaionale i manageriale vin s confirme aceste idei, care doar n aparen au o not stereotip. "Specia uman poate fi definit altfel dect din punct de vedere anatomic i fiziologic. Membrii ei posed aceleai caliti psihice de baz, se supun legilor care le regleaz funcionarea mental i emoional i aspir la o soluie satisfctoare a problemei existenei. Este adevrat, cunoaterea omului de ctre noi este nc att de rudimentar, nct nu putem s-l definim corect pe planul psihologic. " - Cuvintele lui Eric Fromm consemnate n "Societate alienat i societate sntoas", nu i-au pierdut valabilitatea nici mcar cu trecerea n noul mileniu. Poate, din contr! Explicaia ar putea fi simpl: aa cum materia nu poate fi modificat dect n sensul naturii specifice a acesteia, tot la fel individul nu se poate modifica pe sine dect n sensul naturii sale. Ideea care urmeaz este o prere personal, ns consider c aceasta modificare constituie, de fapt, esena raportrii noastre la noiunea de putere, n general, respectiv a noiunii de putere organizaional, n special. De asemenea, consider c prima, n mare msur, o implic i o definete pe cea de-a doua... Dicionarul Concis al Limbii Engleze definete cuvntul "putere" n urmtorul fel: abilitatea de a face sau a aciona, facultate particular a corpului sau minii, vigoare, energie, influen, autoritate, control, influen exercitat de o persoan, de un corp sau de un lucru, guvernare - lund n considerare doar sensurile ce se aplic, n spe,

factorului uman. Un alt compendiu spune c "puterea" pe lng faptul c este abilitatea sau capacitatea de a aciona sau nfptui anumite lucruri, poate fi latent, inactiv, 27 inerent cuiva sau la ceva. Dar oricum este diferit de for, care este energia ce e proiectat sau exercitat asupra persoanelor sau lucrurilor, i poate fi definit ca "o influen ce produce sau tinde s produc micare sau schimbarea micrii". Dac puterea poate fi comparat cu energia nmagazinat ntr-o baterie, fora este curentul care strbate acea baterie. Viaa real ne ofer din abunden faete ale puterii; din acest motiv putem vorbi de putere folosit cu un scop, de putere creatoare, de putere de distrugere, putere ocrotitoare, putere de restabilire, putere a cuvntului sau putere de convingere, putere responsabil, putere iresponsabil, etc. Gsirea "demarcaiei" dintre putere i for este sarcina managementului (a managerului?), atta timp ct acesta va fi definit ca "arta de a conduce". i, probabil, orict ne-am strdui, cel puin n acest context, nu vom putea stabili "genul" puterii! Conceptul de putere nu poate fi corect neles fr abordarea conceptului de autoritate (i ar fi bine s nu uitm c majoritatea dicionarelor folosesc acest termen ca fiind sinonim cu termenul de putere). Acest concept este destul de confuz, i n general, i se atribuie o conotaie negativ. Cel puin n accepiunea lui Eric Fromm, autoritatea mbrac dou forme distincte: autoritate raional, i respectiv autoritate iraional. Autoritatea raional i are sursa n competen - susine Fromm. i continu: "Persoana creia i se respect autoritatea se dovedete apt s ndeplineasc sarcina care i-a fost ncredinat. Ea nu intimideaz, nu trezete admiraia prin caliti magice. n msura n care ajut eficient n loc s exploateze, autoritatea sa este aezat pe o baz raional i nu inspir team. Acest gen de autoritate reclam examinarea constant i critica celor care-i sunt subordonai. Ea este ntotdeauna temporar, acceptarea ei fiind n funcie de realizrile ei. " (Sublinierea mi aparine.) n contrast cu aceasta, autoritatea iraional nseamn exercitarea unei puteri asupra persoanelor. "Aceast putere poate fi fizic sau mental, bazat pe o realitate sau rezultnd din anxietatea i din slbiciunea celui care i se supune. Puterea i teama sunt cei doi stlpi pe care se sprijin autoritatea iraional. Orice critic la adresa ei este interzis. " (Sublinierea mi aparine).