A ABORDAGEM CLSSICA da administrao se divide em: 1. Administrao Cientfica, de Frederick Winslow Taylor 2. Teoria Clssica, de Henry Fayol.

Taylor se preocupava basicamente com a execuo das tarefas (nfase nas tarefas). Fayol se preocupava com a estrutura da organizao (departamento, setores, etc.) TAYLORISMO O propsito da administrao cientfica controlar o trabalhador para que ele produza uma quantidade ideal, que oferea mais lucro ao empregador, trabalhando num ritmo mximo que seu corpo possa aguentar. PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA DE TAYLOR Principio de Planejamento: Substituir a improvisao pela cincia, atravs do planejamento. Princpio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar-los e treina-los para produzirem mais e melhor; Princpio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. Princpio da Execuo: distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades, para que a execuo do trabalho seja bem mais disciplinada. - Taylor e a nfase nas tarefas Sua preocupao original foi tentar eliminar o fantasma do desperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias americanas e elevar os nveis de produtividade por meio da aplicao de mtodos e tcnicas de engenharia industrial. Taylor procurou tirar do operrio o seu jeito pessoal de executar a tarefa no que foi bem-sucedido para impor-lhe um mtodo planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento das tarefas. TEMPOS E MOVIMENTOS Um processo que tinha o valor intrnseco de permitir o aprimoramento do trabalho operacional, atravs da racionalizao dos movimentos. Os mtodos racionais de Taylor tambm baseado no controle das atividades do operrio deram administrao cientfica o papel de percussora da produo em massa.

PRINCPIOS DE PRODUO EM MASSA segundo Henri Ford Ford no inventou nenhuma teoria, ele apenas aproveitou as teorias e tcnicas j existentes, oriundas da administrao cientfica, e foi adaptando sua fbrica de automveis. Especializao do trabalhador Na produo em massa, o produto dividido em partes e o processo de fabric-lo dividido em etapas. Cada etapa do processo produtivo corresponde montagem de uma parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas, num sistema de produo de massa, tem uma tarefa fixa dentro de uma etapa de um processo predefinido. FAYOL E A NFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Fayol comea a se preocupar com o desenho da organizao, e no s dos cargos e tarefas, ou seja, h uma preocupao com a estrutura organizacional e seu conseqente desdobramento em gerncias, diretorias, departamentos setores etc. O foco deixa de ser os trabalhadores e passa a ser a estrutura da organizao como um todo, incluindo seus cargos e setores (rgos). Teoria Clssica de Fayol O responsvel por essa linha de ao e estudo foi o engenheiro francs Henri Fayol, que sustentava a necessidade de uma anlise integrada de toda organizao. Fayol tambm defendia a viso do homo economicus e buscava a mxima eficincia da organizao. Alm disso, pregava o princpio da unidade de comando (cada subordinado deve receber ordens de apenas uma pessoa) e a responsabilidade.