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Mtodos de evaluacin.

En cuanto a los posible mtodos, es importante buscar uno que permita tener en cuenta y dejar reflejado la aportacin concreta de cada persona con un alto grado de objetividad. En cualquier caso cada mtodo intenta comparar las cualidades y los resultados, respecto a determinados ndices de medicin, de la personas en su puesto de trabajo.

Mtodos de evaluacin La evaluacin por objetivos Con este mtodo se comparan los resultados logrados por la persona con los resultados que se esperaban de l, analizando posteriormente las causas que han podido intervenir en esa diferencia. Ventajas:

Altos niveles de objetividad.


La evaluacin no se centra en el anlisis de la persona sino de sus logros. Es personalizada, considera funciones por puesto.

Mtodos de evaluacin Ventajas: El evaluador pasa a ser un entrenador-facilitador. Potencia la iniciativa en la persona evaluada, ya que se da cuenta de sus progresos y sus deficiencias. Fomenta la planificacin de los recursos. Hace que se desarrolle la comunicacin entre responsable y colaborador. Inconvenientes: No es fcil establecer objetivos concretos, realistas y que se puedan medir. Requiere una formacin especfica en el evaluador. La definicin de objetivos lleva mucho tiempo.

Mtodos de evaluacin La evaluacin por escalas En esta, se establecen unos niveles de rendimiento para cada uno de los criterios que se pretenden evaluar. El evaluador

debe marcar para cada criterio el punto de la escala que


especifique el desempeo del evaluado. Las escala consisten en una serie de grados (ABC, 123, bajo, regular, normal, bueno, excelente...)

Mtodos de evaluacin Evaluacin por medio de acontecimiento significativos.

El evaluador deja constancia en un documento de todos los


acontecimientos que a l le han parecido significativos u otros establecidos al principio del periodo, como acontecimiento predeterminados a observar. La evaluacin abierta El evaluador emite por escrito, de forma espontnea, su valoracin sobre el desempeo de la persona evaluada.

Mtodos de evaluacin Evaluacin del desempeo basada en Gestin por Competencias. En la gestin de los recursos humanos es necesario tomar

decisiones sobre la promocin, desarrollo y reubicacin de las


personas. Generalmente esta prctica se divide en dos partes: Una que permite realizar una evaluacin del desempeo (pasado). Otra que permite determinar el potencial de las personas

dentro de la organizacin (futura).