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  • 2.1.3 Proceso Racional de Toma de Decisiones

    Încărcat de

    Israel Esquivel Martinez
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    El modelo racional sigue siendo dominante en el proceso administrativo a pesar de modelos alternativos. Este proceso consiste en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. Sin embargo, este modelo supone que el tomador de decisiones es completamente racional y objetivo, y que conoce todas las opciones y sus consecuencias.

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    El modelo racional sigue siendo dominante en el proceso administrativo a pesar de modelos alternativos. Este proceso consiste en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. Sin embargo, este modelo supone que el tomador de decisiones es completamente racional y objetivo, y que conoce todas las opciones y sus consecuencias.

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    2.1.3 Proceso Racional de Toma de Decisiones

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    Israel Esquivel Martinez
    El modelo racional sigue siendo dominante en el proceso administrativo a pesar de modelos alternativos. Este proceso consiste en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. Sin embargo, este modelo supone que el tomador de decisiones es completamente racional y objetivo, y que conoce todas las opciones y sus consecuencias.

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    A pesar de la existencia de modelos alternativos, el modelo racional sigue siendo dominante en el proceso administrativo.

    El proceso administrativo presupone que el tomador de decisiones es del todo racional, ya sea que ofrezca guas sobre cmo hacer una planeacin estratgica, cmo disear la estructura de una organizacin o como medir la efectividad organizacional.

    Este proceso esta compuesto de los siguientes pasos: 1.-Determinar la necesidad de una decisin 2.-Identificar los criterios de decisin 3.-Asignar peso a los criterios 4.-Desarrollar todas las alternativas 5.-Evaluar todas las alternativas 6.-Seleccionar la mejor alternativa

    DETERMINAR LA NECESIDAD DE UNA DECISION


    El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisin. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.

    IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIN


    Una vez determinada la necesidad de tomar una decisin, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma.

    ASIGNAR PESO A LOS CRITERIOS


    Los criterios enumerados en el paso previo no tiene igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisin.

    DESARROLLAR TODAS LAS ALTERNATIVAS


    Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisin tiene que elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solucin de un determinado problema.

    EVALUAR LAS ALTERNATIVAS


    La evaluacin de cada alternativa se hace analizndola con respecto al criterio ponderado. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.

    SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA


    Una vez seleccionada la mejor alternativa se lleg al final del proceso de toma de decisiones. En el proceso racional, esta seleccin es bastante simple. El tomador de decisiones slo tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificacin ms alta en el paso nmero cinco. El paso seis tiene varios supuestos, es importante entenderlos para poder determinar la exactitud con que este proceso describe el proceso real de toma de decisiones administrativas en las organizaciones.

    El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lgico a la hora de tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la seleccin de aquella alternativa que maximizar la meta. Al analizar las tomas de decisiones de una forma totalmente racional: * Orientada a un objetivo.- Cuando se deben tomar decisiones, no deben existir conflictos acerca del objetivo final. El lograr los fines es lo que motiva que tengamos que decidir la solucin que ms se ajusta a las necesidades concretas. * Todas las opciones son conocidas.- El tomador de decisiones tiene que conocer las posibles consecuencias de su determinacin. As mismo tiene claros todos los criterios y puede enumerar todas las alternativas posibles. * Las preferencias son claras.- Se supone que se pueden asignar valores numricos y establecer un orden de preferencia para todos los criterios y alternativas posibles.

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