Fia disciplinei FIA DISCIPLINEI: Managementul resurselor umane

1. Date despre program 1.1 Instituia de nvmnt superior 1.2 Facultatea 1.3 Departamentul 1.4 Domeniul de studii 1.5 Ciclul de studii 1.6 Specializarea / Programul de studii 2. Date despre disciplin

Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor Management Economie si afaceri internationale Licen Economie si afaceri internationale

Managementul resurselor umane Codul disciplinei ELR 0059 Conf.univ.dr. Osoian 2.2 Titularul activitilor de curs Codrua Asist.univ.dr. Monica 2.3 Titularul activitilor de seminar Zaharie
2.1 Denumirea disciplinei 2.4 Anul de studii

I I I

2.5 Semestrul

V I

2.6 Tipul de evaluare

Sumativ

2.7 Regimul disciplinei

Op

3. Timpul total estimat (ore pe semestru ale activitilor didactice) 3.1 Numr de ore pe sptmn 3.4 Total ore din planul de nvmnt Distribuia fondului de timp Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri Tutoriat Examinri Alte activiti................................... 3.7 Total ore studiu individual

3 36

din care: 3.2 curs din care: 3.5 curs

2 24

3.3 seminar/laborator 3.6 seminar/laborator

1 1 2
or e

1 8 8 7 4 2

39

3.8 Total ore pe semestru 3.9 Numrul de credite 4. Precondiii (acolo unde este cazul) 4.1 de curriculum 4.2 de competene

75 3

5. Condiii (acolo unde este cazul) 5.1. de desfurare a cursului 5.2. de desfurare a seminarului/laboratorului Studenii vor respecta regulile de disciplin. Termenul predrii temelor de seminar este strict, nerespectarea acestuia nsemnnd nepunctarea temei.

6. Competenele specifice acumulate Competene Identificarea, analiza i gestionarea elementelor specifice resurselor profesionale umane care definesc mediul intern i extern al organizaiei prin

Competene transversale

diagnosticare i analiz SWOT; Aplicarea de metode, tehnici i instrumente specifice managementului resurselor umane Elaborarea i implementarea sistemului de management al resurselor umane (alocare de resurse i activiti) Aplicarea principiilor i metodelor de baz pentru eficientizarea sistemului de management al resurselor umane Explicarea conceptelor de baz i a metodelor specifice managementului resurselor umane Interpretarea fenomenelor, situaiilor i proceselor organizaionale din perspectiva managementului resurselor umane Identificarea, selectarea i utilizarea modalitilor specifice de planificare, recrutare, selecie, dezvoltare, motivare i evaluare a resurselor umane Identificarea rolurilor i responsabilitilor ntr-o echip pluri-specializat i aplicarea de tehnici de relaionare i munc eficient n cadrul echipei

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate) 7.1 Obiectivul general al disciplinei Dezvoltarea i fundamentarea

cunotinelor tiinifice i a competenelor studenilor n domeniul managementului resurselor umane;

7.2 Obiectivele specifice

Dezvoltarea capacitii studentului de a nelege importana activitilor de resurse umane i a impactului acestora asupra performanei organizaionale; nsuirea de ctre studeni a modalitilor moderne de abordare a recrutrii, seleciei, pregtirii i perfecionrii profesionale, a motivrii resurselor umane; Formarea abilitilor necesare pentru aplicarea n practic a principiilor, metodelor i tehnicilor specifice managementului resurselor umane.

8. Coninuturi 8.1 Curs Metode de predare Observaii

Managementul resurselor umane - concept, obiective i activiti din domeniul Managementului resurselor umane; Evaluarea rezultatelor i eficiena managementului resurselor umane; Proiectarea i analiza posturilor;

Recrutarea resurselor umane; surse de recrutare; metode de recrutare;

Selecia resurselor umane;

Dezvoltarea a resurselor umane: Etapele programului de training; Evaluarea performanelor profesionale: fise de evaluare;

Managementul carierei profesionale;

Motivarea: concept i teorii motivaionale. Tehnici de motivare a resurselor umane;

Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Discuii de grup Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Discuii de grup Prelegere Discuii de grup Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Studiu de caz Discuii de grup

Sistemul de recompense: concept i tipuri de recompense;

Managementul conflictelor; Dialogul social.

Prelegere Studiu de caz Discuii de grup Prelegere Discuii de grup Prelegere Discuii de grup

Bibliografie: Armstrong, M., (12th ed.), Armstrongs handbook of HRM practice, Koga Page. 2012. Brewster, C., Mayrhofer, W., Handbook of research on comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing Ltd, UK, 2012. Dessler, G., Human Resource Management, Person Publications (10th ed.) 2004. Ilie, L., Osoian, C., Petelean, A., Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002. Johns, G., Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti, 2001. Mathis, R., Jackson, J., (12th ed.), Human Resource Management, South-Western College Pub. 2009. Shaun, T., (5th ed.), Essentials of Human Resource Management, Elsevier Ltd. 2006. Singh, S., Darwish T.K., Costa A., Anderson, N., 2012, Measuring HRM and organisational performance: concepts, issues, and framework, Management Decision, 50(4): 651-667. Tyson, S., Essentials of Human Resource Management, Butterworth-Heinemann, 5th edition. 2006. 8. 2 Seminar/laborator Metode de predare Observaii

Introducere in Managementul resurselor umane - obiective i activiti din domeniul MRU. Evaluarea rezultatelor i eficiena managementului resurselor umane;

Proiectarea i analiza posturilor;

Recrutarea resurselor umane; surse de recrutare; metode de recrutare;

Selecia resurselor umane;

Discuii de grup Simulri Exerciii Joc de rol Exerciii Discuii de grup Discuii de grup Studiu de caz Exerciii Aplicaii practice Discuii de grup Studiu de caz Simulare Discuii de grup

Dezvoltarea a resurselor umane;

Evaluarea performanelor profesionale;

Managementul carierei profesionale;

Motivarea: concept i teorii motivaionale. Tehnici de motivare a resurselor umane;

Sistemul de recompense: concept i tipuri de recompense;

Managementul conflictelor;

Strategii de rezolvare a conflictelor.

Aplicaii practice Discuii de grup Studiu de caz Simulare Discuii de grup Aplicaii practice Discuii de grup Studiu de caz Aplicaii practice Discuii de grup Studiu de caz Aplicaii practice Discuii de grup Studiu de caz Aplicaii practice Discuii de grup Joc de rol Aplicaii practice Discuii de grup Joc de rol

Bibliografie: Armstrong, M., (12th ed.), Armstrongs handbook of HRM practice, Koga Page. 2012. Brewster, C., Mayrhofer, W., Handbook of research on comparative Human Resource Management, Edward Elgar Publishing Ltd, UK, 2012. Dessler, G., Human Resource Management, Person Publications (10th ed.) 2004. Ilie, L., Osoian, C., Petelean, A., Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002. Johns, G., Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti, 2001. Mathis, R., Jackson, J., (12th ed.), Human Resource Management, South-Western College Pub. 2009. Shaun, T., (5th ed.), Essentials of Human Resource Management, Elsevier Ltd. 2006. Singh, S., Darwish T.K., Costa A., Anderson, N., 2012, Measuring HRM and organisational performance: concepts, issues, and framework, Management Decision, 50(4): 651-667. Tyson, S., Essentials of Human Resource Management, Butterworth-Heinemann, 5th edition. 2006.

9. Coroborarea/validarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Informaiile predate sunt coroborate cu informaiile furnizate de publicaiile de specialitate n domeniu (cri, articole) i practicile implementate de companiile din ar i strintate.
10. Evaluare Tip activitate 10.4 Curs 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere n nota final

Competenele dobndite (capacitatea de utilizare adecvat a conceptelor, metodelor i instrumentelor specifice). Cunotinele dobndite (cunoaterea sistemului conceptual, a metodelor i instrumentelor utilizate n MRU). Competene i cunotinde dobndite; Implicare activa la seminar; Prezentare studii de caz; Efectuarea si predarea la timp a temelor;

Examen

70%

10.5 Seminar

Susinere prezentri Evaluare teme i studii de caz.

30%

10.6 Standard minim de performan

Cunoaterea informaiilor din suportul de curs, nelegerea importanei managementului resurselor umane pentru performana organizaional.
Data completrii 03.09.2012 Data avizrii n departament departament ............................................ Semntura titularului de curs ............................................. Semntura directorului de .............................................................. Semntura titularului de seminar .............................................