2012 Revista Negocios Internacionales Vol 5 N 1

2012 Vol.
5 N 1
ISSN: 20272340
Revista de Negocios Internacionales
DEPARTAMENTO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Revista de Negocios Internacionales. Vol. 5 N 1 - Enero - Junio de 2012 - Pp. 1 - 157
REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Volumen 5 Nmero 1 - Enero - Junio 2012 EDITOR: Prof. Dr. Maria Alejandra GonzalezPerez
http://rni.eafit.edu.co/ Publicada por el departamento de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT (Medelln, Colombia) Los autores son responsables del contenido de los artculos, la veracidad de las fuentes, grficas, tablas, mapas y uso del lenguaje. Published by the department of International Business at the Universidad EAFIT. First published in 2008 Authors are responsible for the accuracy of citations, quotations, diagrams, tables, maps and the use of English language. For permissions and other inquiries, please contact: mgonza40@eafit.edu.co DISEO EDITORIAL / EDITORIAL DESIGN D.G. Laura Durango Q. Medelln, Colombia ISSN: 20272340
REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 1 - 157
Contenido
5 7 20 Editorial Maria Alejandra Gonzalez-Perez Using theoretical models to examine the internationalization of company Via Concha y Toro Ronald S. Wolf Theoretical analysis of the internationalization process of the Brazilian company JBS Karen Pereira Pelez
29 Internacionalizacin de la empresa colombiana Cementos Argos: una mirada desde diferentes teoras Alejandro Londoo-Avila 44 Aplicacin de teoras de internacionalizacin a La Casa Arana (Peruvian Amazon Company) Sara Ramrez Mejia Andrea Correa Aranzazu Eliana Ramrez Meja Daniela Hernndez Baena 55 Nationalization, the big picture Joshua Large 62 Nacionalizacin de empresas en Latinoamrica Felipe Toro Echeverri 67 Cambios de modelos, nacionalizaciones y confianza inversionista Jaime Alberto Rendn Acevedo 71 The consistent social behavior in the media conglomerate: The Cases of Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation, Viacom and Prisa Group Adriana Quiceno Aguirre Juan Fernando Vlez Ocampo
83 Twinning Agreements, a decentralized international cooperation tool towards the strengthening of the south-south cooperation: The current case of Antioquia (Colombia) and the provinces of Jalisco (Mexico) and Minas Gerais (Brazil). Juliana Aldana Diaz 102 Challenges of access to clean water and healthy environment: An inter-link between huge investment projects and the surrounding local community in Tanzania John Sinato Ombella 115 135 Las redes sociales virtuales y la emigracin en Colombia: Consideraciones generales para una propuesta de investigacin Santiago Calderon-Canola Todo es doloroso: El caso de Espaa en el ao 2012 Eulises Maldonado
140 La Solucin de diferencias en la OMC: una historia de xitos y fracasos para Colombia Ana Estrada Sierra 142 Comentarios al captulo de inversiones del TLC entre Colombia y los Estados Unidos Rafael Tamayo lvarez 145 Regulacin y normatividad en Colombia para fomentar la competitividad en mercados internacionales Juan Carlos Daz Vsquez 147 Los emigrantes colombianos como herramienta para apalancar el desarrollo nacional Sandra Milena Santamara lvarez
150 Book review. Principles of negotiating international business: Success strategies for global negotiators 150 Camilo Gmez Gmez 155 156
Poltica editorial / Editorial policy Manual de estilo para la elaboracin de artculos Revista de Negocios Internacionales Universidad EAFIT
Editorial GONZALEZ-PEREZ, Maria Alejandra
Editorial
Maria Alejandra GONZALEZ-PEREZ1 Maria Alejandra GONZALEZ-PEREZ1 La Revista de Negocios Internacionales tiene el gusto de presentar a sus lectores su decima edicin. En su quinto ao, la revista a logrado consolidarse a nivel nacional e internacional. Para esta edicin, se decidi hacer cambios editoriales y combinar en esta edicin casos de estudio, con artculos de naturaleza investigativa, artculos de anlisis en el en el tema de actualidad de nacionalizacin y expropiaciones, artculos de opinin y una resea de libro. Se presentan entonces cuatro estudios de caso de aplicacin de teoras de internacionalizacin a compaas de origen Latinoamericano. Tres de estas cuatro firmas (Grupo Argos, Grupo JBS (Friboi), y Via Concha y Toro) se encuentran en el ranking de las 50 empresas ms globales de Latino Amrica segn Amrica Economa. El cuarto estudio de caso, hace referencia a la empresa cauchera ya desaparecida Peruvian Amazon Company, ms conocida como la Casa Arana. Seguido a esta seccin, esta un dossier dedicado al anlisis tema de nacionalizaciones. Siendo un tema de actualidad y relevancia en la regin Latinoamericana fueron invitados tres expertos (Dr. Joshua John Henry Large, Prof. Felipe Toro Echeverri, y Dr. Jaime Alberto Rendn Acevedo) a presentar su anlisis de la contextualizacin y las implicaciones para los negocios internacionales de las nacionalizaciones y expropiaciones. La tercera parte de esta edicin esta compuesta por cuatro artculo de carcter investigativo. El primer artculo de esta seccin esta escrito por Adriana Quiceno y Juan Fernando Vlez, y presenta una anlisis terico de observaciones de fuentes secundarias de las prcticas y posiciones de la responsabilidad social empresarial (RSE) de las empresas Walt Disney Company, Time Warner, News
1 Editora de la Revista de Negocios Internacionales desde el ao 2008. Es profesora y Jefe
del departamento de Negocios de Internacionales de la Universidad EAFIT. Miembro de la Academy of International Business (AIB). Coordinadora de la red de universidades colombianas de la UNCTAD. Dr. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 5 - 6 Gonzalez-Perez, es PhD e investigadora Postdoctoral de la National University of Ireland, Galway.
Editorial GONZALEZ-PEREZ, Maria Alejandra
Corporation, Viamom y el Grupo Prisa. El segundo artculo, de Juliana Aldana es una comparacin de los acuerdos de regiones y ciudades gemelas. Este artculo compara de manera detallada los acuerdos de cooperacin entre Antioquia (Colombia), Mina Gerais (Brasil) y Jalisco (Mxico). El tercer artculo, por el profesor J. S. Ombella presenta un anlisis de los retos del desarrollo como lo es el acceso a agua potable y a las condiciones medio ambientalmente saludables, a los que se enfrentas comunidades locales en Tanzania. En el cuarto artculo, Santiago Calderon-Canola presenta un estudio exploratorio en donde se analiza el rol de la redes sociales en las interacciones de los emigrantes colombianos. La seccin nmero cuatro de la presente edicin contiene cinco artculos de opinin informada de expertos en temas de actualidad internacional (casos de la Organizacin Mundial del Comercio, Tratados de Libre Comercio, la crisis en Espaa, las oportunidades de migracin internacional, y la importancia de la terminologa especializada). Y por ltimo, en seccin quinta, Camilo Gmez Gmez, presenta una resea del libro Principles of Negotiating International Business: Success Strategies for Global Negotiatiors. En nombre del Comit Editorial, agradecemos a los autores (y a quienes les apoyan) que hicieron posible esta edicin, as como quienes contribuyeron como pares acadmicos, en el diseo editorial, en la actualizacin en el Open Journal System, y un agradecimiento especial a Carolina Herrera Cano por su compromiso con la Revista de Negocios Internacionales. Esperamos que esta edicin sea una contribucin al avance del entendimiento de los contextos y la gerencia de los negocios internacionales. De la misma manera, confiamos que los artculos presentados en las ediciones de la Revista de Negocios Internacionales sean de utilidad y de inters para nuestros lectores de la comunidad acadmica y profesional en Amrica Latina y en el mundo.
INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN
Using theoretical models to examine the internationalization of company Via Concha y Toro WOLF, Ronald S.
Using theoretical models to examine the internationalization of company Via Concha y Toro
Ronald S. WOLF (MIBc)1 Florida State College Fecha de recibido: 10/05/2012 Fecha de aceptado: 31/05/2012
Abstract
Via Concha y Toro, a successful international winery based in Santiago, Chile and ranked second worldwide by Power Brand 2011, has vineyards, production, sales, acquisition and distribution in 135 countries worldwide. The company, founded in 1883, is known as a leader in Chilean wine making and produces a wide-ranging brand portfolio with its varietal categories priced from US $4.99 all the way up to its ultra premium wine priced at US $40 per bottle. This paper looks at a variety of research theories of firm internationalization dating from 1966 up to 2009, and explains and parallels those theories in terms of the firms successes and challenges. The paper concludes with a reflection of the companys current international leadership position and provides insights into the winerys future.
Resumen
Via Concha y Toro, una compaa internacional de xito, basado en Santiago, Chile y clasificado segundo mundial por la publicacin Power Brand 2011, tiene los viedos, la produccin, las ventas, la adquisicin y la distribucin en 135 pases mundial. La compaa, fundada en 1883, es conocido como un lder en la toma de vino chileno y produce una variada cartera con su categora varietal a un precio de US $4.99 todo el camino hasta su categora ultra premium a un precio de US $40 por botella. Este trabajo examina una variedad de teoras de investigacin de
1. Ronald Wolf is professor of hospitality and culinary arts, Florida State College at Jacksonville, Florida USA. He serves as the public member for the Research Chefs Association certification commission and as past co-chair of ACPHA, the Accrediting Commission for Programs in Hospitality Administration. He is currently a masters degree student in Universidad EAFITs MIB program, specializing in international tourism and Multilatina food and beverage services. He holds degrees in culinary arts and hospitality management from Johnson and Wales (Providence, RI) and Florida International REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 7 - 19 (Miami, FL) Universities.
8 8
la empresa desde 1966 hacia 2009. En l se explica y es paralelo a esas teoras en trminos de xitos de la empresa y los desafos. Este trabajo concluye con una reflexin de la posicin actual de liderazgo internacional de la compaa y proporciona informacin detallada sobre el futuro de la empresa.
Key words
Internationalization; foreign direct investment (FDI); Multi-Latinas; acquisition; distribution; subsidiary; oligopolistic; product life cycle; aggressive and defensive investment; horizontal and vertical integration; objective and experiential knowledge.
Palabras clave
Internacionalizacin; Inversin Extranjera Directa (IED): Multilatinas; Adquisiciones; Subsidiarias; Oligopolios; Ciclo del Producto; Inversin agresiva y defensiva; Integracin vertical y horizonal; Conocimiento objetivo y basado en experiencia.
Introduction
The modern multinational or transnational company has been studied, particularly after the period of World War II, using diverse theoretical models written by a variety of researchers in academic settings. Starting as far back as 1960 with Stephen Hymers Ph.D. dissertation at MIT and as recently as 2009 with Jan Johansons updated reflections of his work with The Uppsala Model, theorists have provided valuable insights into the successes, failures, trends and evolutions of the contemporary multinational firm. Many of these international success stories have their roots in Latin American countries, referred to as MultiLatinas. Examples of their diversity of products and services including the building materials company Cemex, fast food chicken chain Pollos Campero, automotive parts maker Sab and wine maker Via Concha y Toro (Gonzalez-Perez, 2012). The latter is the subject of this paper. Via Concha y Toro today is one of the worlds largest wine companies with consolidated sales in 2012 of US$735 million and more than 29 million cases sold globally. Through both sales subsidiaries, vineyards and outright acquisitions of other wineries and brands, Concha y Toro has a presence in over 135 countries. The firm has received worldwide recognition for its wines (Surman, 1996) with numerous awards and articles being written in such publications as Wine & Spirits, The Wine Spectator and The Wine Advocate (Concha y Toro, 2012a).
Process of internationalization
The company has enjoyed sustained growth, particularly after the period 2006, and is a world leader in wine exports with international sales focused in Europe, United States, Canada, Latin America, Asia and Africa. Key to the companys sales and exports strategy is stratification of brands and price portfolio, targeting different segments of the market with its lowest end referred to as varietal with a selling price of US$4.99 to its highest end target known as ultra premium selling for as much as US$40. The categories filling in the middle of the spectrum are referred to as premium and super premium. An example of a brand in each of these four tiers, from lowest to highest include: Fronterra, Casillero del Diablo, Marques de Concha Toro and Don Melchor (Desehpand, 2010). Another strategy for market growth and internationalization is the growth of distribution channels and agreements with other wineries. These include: Trivento Bodegas which operates in Argentina and a joint venture agreement with the French winery Baron Philippe de Rothschild which in 1997 gave birth to Via Almaviva, a label which enabled the company to make inroads into well established, international wine circuits (Brown, 2000). Most recently, the company acquired Fetzer Vineyards in the United States. Fetzer is one of the top ten brands by volume in the United States with sales of 2.2 million cases. This was important for Concha y Toro strategically, as Fetzer is also recognized as an environmental leader, allowing the company to capitalize on a corporate image highlighting the firms desire to mitigate such issues as climate change, energy efficiency, responsible water management and waste management (Concha y Toro, 2012a).
Description of the process of internationalization

In recent years, particularly from the period 2009 to 2012, the company has focused on building a broad reaching distribution network with long term relations in countries around the world including proprietary sales offices in the United Kingdom, Brazil, Sweden, Finland, Norway, Singapore and more recently in the United with the creation of Excelsior Wine Company, a marketing and sales partnership between Concha y Toro and Banfi Vintners, the winerys exclusive US importer for Concha y Toro and Trivento, dedicated exclusively to the US market (Concha y Toro, 2012b). Concha y Toro has also expanded its internationalization presence by making long term investments in strengthening the companys production capacity. It has expanded the number of its own vineyards in Chile and Argentina to include the production of high quality grapes for a total of 9500 hectares, making Concha y
Toro the third largest winery in the world in terms of hectares planted. In terms of
10 10
wine production capacity in Chile, the company has reached 355 million liters and 50 thousand casks (Concha y Toro, 2012c). The following timeline provides a brief overview spanning the companys inception in 1883 to the year 2011, noting significant internationalization gains in the past 15 years (Concha y Toro, 2012d).
1883
Foundation of Via Concha y Toro. The family business was first quoted on the Santiago Stock Exchange. This same year marked an early export vision with the first bottles being shipped to Holland. Starts intensive investment program, still in force today, involving vineyard expansion and operating capacity.
1933
1990
1994 1996 1997
First winery in the world to be listed on the NYSE. Fresh resources financed new developments. Trivento Bodegas y Viedos founded in Mendoza, Argentina. Joint venture between Concha y Toro and Baron Philippe de Rothschild of France. Almaviva winery is created. Expansion of vineyards, developing new sources and innovation. Brand building, integration of distribution and strengthening of global reach. Strategic partnership with Manchester United (Panja, 2011). Acquisition of Fetzer Vineyards in California.
2000 - 2010
2010 2011
Source: http://www.conchaytoro.com/investor-relations/ (2012).
Oligopolistic theory
While Knickerbockers 1973 theories were articulated and inspired by Vernon (Vernon, 1966) more than 40 years ago, and describe market dominance and oligopolistic structures primarily as they related to US firms, there are surprising similarities to some of the tenants and business models for the Concha y Toro company that exist as recently as 2010. These linkages are well spelled out in the trade and business press (Kiley, 2006) and are highlighted in recent corporate presentations made by Concha y Toro executives. For example, Knickerbocker describes the evolution of his thinking of Vernons Product Life cycle (Knickerbocker, 1973) with three points, each
with contemporary examples of the Concha y Toro Multi-Latina, in the table below.
11
Knickerbocker Life Cycle Tenant
Linkage with Concha y Toro Since 1996 purchased vineyards in Argentina and California and established agreements in France to continually develop new wines, modify grape varieties and capitalize on R&D efforts in viniculture. Focused and has grown exponentially in large overseas markets such as Europe, US, Canada, Latin America, Asia and Africa.
Developing a stream of new products and managing R&D efforts;
Producing these new products for large markets and managing the organization and ongoing adaptation in the first stage of the life cycle;
Dynamic and aggressive marketing Selling the products by vigorously using techniques including strategic sophisticated marketing techniques and partnership with being official organizational skills. sponsor of Manchester United.
Knickerbocker referred to the bunching up of countries, industries and timing as he described the bandwagon effect of the evolution of the Product Life Cycle and foreign direct investment (FDI). According to a report known as Power Brand 2011 (Concha y Toro, 2012e) the contemporary wine industry shows a similar trend today as illustrated by the table below. We can observe that with the vast and diverse international wine market, only three countries and less than ten brands dominate the world market. Concha y Toro is noted in the #2 position (Concha y Toro, 2011c).
BRAND
Gallo Concha y Toro USA Chile
COUNTRY
1 2 3
RANKING WINE BRAND
Robert Mondavi Yellow Tail Hardys Beringer Sutter Home Jacobs Creek Lindemans
USA Australia Australia USA USA Australia Australia USA
4 5 6 7 8 9 10
Blossom Hill
12 12
Finally, in discussing FDI and also referring to the Dunning model, Knickerbocker defines the posture of US firms establishing oligopolistic structures with what he terms aggressive investment and defensive investment. In the aggressive and dynamic nature of the Concha y Toro company, one could make a strong argument (Dunning, 1980) that the winery followed this pattern by being the first (aggressive investment) Chilean winery to expand its subsidiary overseas, and went on to implement an aggressive campaign of (defensive investment) by establishing additional subsidiary investments overseas. This could certainly be described as consistent with the Knickerbocker oligopolistic structures model, as excerpted by the firms milestone timeline below: 1996 Trivento Bodegasy Viedos founded in Mendoza, Argentina. 1997 Joint venture between Concha y Toro and Baron Phillippe de Rothschild (France). Almaviva winery is created. 2010 Strategic partnership with Manchester United. 2011 Acquisition of Fetzer Vineyards in California.
Internationalization/Organizational theory
Concha y Toro has experienced tremendous growth, particularly in the past five years from 2005 to 2010. Each year it has achieved an annual growth rate of 12%, combining its exports between Chilean and Argentine wine production. Corporate executives, during a recent presentation to investors, explained this tremendous success based on six simplified business strategies (Concha y Toro, 2011c). Is it possible that among these strategies, once could draw parallels between R.H. Coase in his 1937 paper, The Nature of the Firm, and pillars of success attributed to the Cocha y Toro company (Coase, 1937). There does appear to be some contemporary parallels, particularly in regards to the companys focus on innovation, export orientation and international recognition. This may also be reflected further on with a more contemporary reflection of Coases early work by Teece (Teece, 1977) and allow one to draw parallels to the multinational corporation of today, and particularly to that of Concha y Toro. In the table below, Coases tenets are compared to their possible current day parallels with the Concha y Toro company.
13
The less the costs of organizing and the slower these costs rise with an increase in the transactions organized. The less likely the entrepreneur is to make mistakes and the smaller the increase in mistakes with an increase in the transactions organized.
Concha y Toro has organized its wine production and vineyards into three countries: Chile, Argentina and the US. This has limited production costs while increasing the number of transactions (sales). Concha y Toro, for a multinational firm, has stayed remarkably focused and sells wine as its sole product with no other product diversification. One could say that this exclusive focus on wine, an industry it knows well, has limited its mistakes while growing exponentially.
The greater the lowering (or the less the rise) in the supply price of factors of production to firms of larger size.
Concha y Toro has limited its supply price of wine production by shifting from expensive, old world time intensive methods of production to the incorporation of modern technology in wine production with a more industrial approach with new facilities.
As mentioned in parallel number two, Concha y Toro has focused only on wine, never even straying into the soft drinks or beer markets as some of its competitors have. (Harris, 2005). As such, one could surmise that it fits well into Coases Horizontal and Vertical Integration Across Borders (1971) descriptions of types of firms, i.e., 1) produces the same type of product 2) outputs and some firms serve as inputs for others, and 3) outputs are neither vertically nor horizontally related to each other. Here we see, that his description of #1, clearly describes the Concha y Toro business production model. Finally, around the time of 2006, Concha y Toro, and the country of Chile in general was at the point of trying to compete with what have been identified as Old World wine countries which include France, Italy and Spain (Desehpand, 2010). Chile did not have what the wine writer Catherine Loshini (Loshini, 2004) described that it needed in terms of its image. It was certainly not chic, nor classy and was not associated with romance and champagne. And so, it could be argued, that Concha y Toro had to win the hearts, minds and palates of Old World countries by utilizing what Forsgren describes as cognitive legitimacy or the adaptation of behavior to conform to a norm that is taken for granted in the society (Forsgren, 2008). While Concha y Toro may not have had to battle trade unions or regulatory laws, it did have to win over the media and the dining public and to drastically change the public perception of who was considered an international player and who was not (Ecock, 2011). Five years later, Concha y Toro has demonstrated expertise in the theory of internationalization as it has changed the way traditional markets, such
as those in Europe, have come to view or critique a premium glass of Chilean wine.
14 14
Eclectic theory
In previous parts of this paper, and in looking at recent sales and profit trends for Concha y Toro, one could realistically assume that the evolution of this company was always taking an upward climb, and that things were always rosy. However, this is not the case. In February of 2006, the companys operating profits plunged 20.9%. It was theorized that this was due to two key factors: a glut and oversupply of wine in the world market and the weak condition of the Chilean peso in relation to the U.S dollar (Desehpand, 2010). At this juncture, and fortunately for the company, things did begin to turn around for the better, and studying the initiatives that the company began to undertake, one could theorize that they may have paralleled the ownership advantages that Dunning explains in his research from the late 1970s (Dunning, 1970). It is not known whether the executive leadership at the time was contemplating Dunnings theories, nor do we know if they even ever read them, but what we can see is that Dunnings categorization of what he refers to as ownership advantages, must have some universal application to contemporary Multi-Latinas such as the Concha y Toro firm (Dunning, 1977). In the following explanation, Dunnings 1977 generic description of his three types of ownership advantages are summarized, followed by a specific advantage to Concha y Toro, attributes, which could possibly be partially linked to its post 2006 turnaround, and specifically to its dominant position within the global wine market. Ownership Advantages: specific to an enterprise, which include competitive advantages towards rivals and enable the company to take advantage of investment opportunities when they arise. From the period 200-2011 the company took advantage of winery purchases in Chile, collaborative agreements in France and an outright acquisition in California, USA to uniquely position itself in an ownership advantage with other rivals, particularly in Chile. It used its ownership advantage over the years to take advantage of these investment opportunities as they presented themselves. Locational Advantages: those specific to a country which are likely to make it attractive to foreign investors. At the current time, just in Chile alone, Concha y Toro has vineyards in every wine producing region in the country including Limar, Casa Blanca, San Antonio, Maipo, Cachapoal, Colchagua, Curic and Maule. In addition, it has 1,068 vineyards in Argentina and recently acquired Fetzer Vineyards of California. These vast holdings, spanning great distances and highly fertile lands, represent a tremendous locational advantage for the company and place it in a leading sales
and export position worldwide (Concha y Toro, 2012a).
15
Internalization Advantages: benefits derived from producing internally to the firm, allowing it to bypass external markets and the transactional costs associated with them. Essentially benefits operating within hierarchies rather than markets. Since its founding in 1883, the company has expanded its holding of vineyards and with the exception of its holdings in California, (outright acquisition) has basically grown its own grapes and expanded its sophisticated knowledge of oenology to produce exceptional wines. To the untrained wine consumer, this would not seem unusual, however it should be noted that in many parts of the world, particularly in France and the United States, it is very common for large and smaller wine producers to simply purchase their grapes from other existing vineyards, or at the very least, augment their own vineyards with outside grape purchases. Thus, producing wine from grapes grown internally to the company is a significant act of internalization advantage and one which separates the practices of competing wine companies. Other internalization activities know to Concha y Toro includes: The company maintains its own tasting center in Santiago as opposed to outside services; Designed, constructed and maintained its own, internal aging cellars; Maintains its own bottling plant; Maintains its own distribution subsidiaries in 135 countries worldwide; Coordinates communications efforts with internal public relations and marketing departments.
Uppsala Model
Concha y Toro, like many Multilatinas, did not become successful overnight, nor did it begin its evolution as a born global company. Rather, it has had a long history of evolution, dating back to 1883 when the vineyard was first started by Chilean nobility (Concha y Toro, 2011a). In fact, as noted by Harvard researcher Rohit Deshapand (2010), Concha y Toro faced a very tough road as recently as 2006. As previously mentioned, a worldwide glut of wine coupled with an unfavorable exchange rate with the US dollar, meant Concha y Toro was in trouble (Deshapand, 2010). Furthermore, Chile worldwide had a tough road to face in terms of trying to sell its image as a reputable player in the prestigious, and some might say snob-ridden wine culture of Europe and North America. Stated simply, in 2006, Chile was a tough sell to the world. Chile, even though it was located in South America, did not conjure of the romantic pictures of its Latin colleagues. It wasnt sexy like Spain and had no tapas culture to which it could connect. It had no identifiable cuisine like Mexico, no musical rhythms associated with it like Brazil, (Platt., 2010) and couldnt even be
associated with its beef (a natural with wine) like Argentina. Sure, people knew
16 16
about Chilean fruit and farm raised salmon, but not wine. Even sunny Australia (a competing New World wine country) seemed to conjure up a more positive, festive image (Desehpand, 2010). And yet as Johanson and Vahlne surmised in their now famous 1977 article on internationalization and the Uppsala model, success came about slowly, incrementally, and over time. This success, no doubt, was what the authors describe as a combination of (Penrose, 1959) objective knowledge and experiential knowledge. Few international firms, the authors reflected, survive without a combination of the two (Johanson, 1975, 1977). The table below illustrates this incremental internationalization, and highlights specific examples of both objective and experiential knowledge, as described by Johanson. EXPERIENTIAL KNOWLEDGE JUSTIFICATION/ EXPLANATION Company leaders used marketing savvy and experience gleaned over many years, reflecting trials and errors within the firm. Business executives including the Vice Chairman Rafael Guilisati studied case models of other brand segments including BMW and Mercedes. Outright acquisition of Fetzer Winery in California, a one-time financial purchase, further propelled the company into the world of environmental awareness by having Fetzer join the corporate team while injecting its image within the corporate culture. Augmented talent team with highly trained, technically expert wine makers with talents such as Enrique Tirado who joined the company in 1993.
INITIATIVE
OBJECTIVE KNOWLEDGE
Successful, strategic sponsorship of the Justification/Explanation annual Manchester United football team. Developed stratified wine portfolio with four tiers of wines, ranging from varietal to ultra premium
Focus on Sustainable Development Commitment: Climate Change; Energy Efficiency; Responsible Water Management; Waste Management. Developed modern New World production model of wines in ultra modern cellaring facilities focusing the middle tier wines to be easy to drink for a younger clientele.
17
Conclusion
In 2009, Johanson updated and reflected on his earlier work based on the 1975 and 1977 research of the Uppsala model, a study of four exemplary Swedish firms engaged in the processes of internationalization at varying levels. In his more contemporary words, which incorporated much of what has become known as Network Theory (Johanson, 2009) Johanson made a simple yet direct statement: The ways in which human beings learn and make decision have not drastically changed in 50 years (Johanson, 2009: 1421). He also went on to defend his earlier work by stressing that the internationalization process is a continual, incremental process based on the interplay of interaction between attitudes and behavior. In further reflecting on his description of objective vs. experiential knowledge, he stated that experience itself, can never be transmitted, it produces a change frequently a subtle change in individuals, and it cannot be separated from them (Johanson, 2009: 28). Perhaps the successes and worldwide sales and leadership position that Via Concha y Toro has enjoyed have been largely based on noted parallels in the theories outlined, by the likes of Coase, Dunning, Forsgren, Knickerbocker and others. And perhaps as Johanson suggests, that success has been helped with a healthy dose of common sense, leadership and life changing experiences.
18 18
References
Brown, G. (2000). Lafite, Margaux, Haut-Brion, Concha y Toro, Businessweek, (3669), 148L-148N. Coase, R. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, (16), 386-405. Concha y Toro, Corporate Profile, Retrieved April 15, 2012a, from http://www.conchaytoro.com/investor-relations/corporate-profile/ Concha y Toro, Portfolio of Wines, Retrieved April 15, 2012b, from http://www.conchaytoro.com/web/our-wines/don-melchor/ Concha y Toro, Investor Relations-Corporate Presentation 2011, Retrieved April 15, 2012c, from http://www.conchaytoro.com/wp-content/uploads/pdf/ conchaytoro-corporate-presentation-2011.pdf Concha y Toro, Investor Relations-Milestones 2011, Retrieved April 15, 2012d, from http://www.conchaytoro.com/investor-relations/ Concha y Toro, Press Kit, Retrieved April 15, 2012e, from http://www.conchaytoro.com/wp-content/uploads/pdf/press-kit-2011.pdf Desehpand, R., Herrero, G., Reficco, E. (2010). Chocha y Toro. Harvard Business School. 509(018). 1-24. Dunning, J. (1977) Trade, location of economic activity and the MNE: a search for an eclectic approach. The international allocation of economic activity, ed. Byhlin,Gertil G.; Hesselborn, Per-Ove; & Wijkman, Per M., 395-418. Macmillan: London. Dunning, J. (1980) Explaining changing patterns of international production: in defense of the eclectic theory. Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 41 (4), 269-95. Ecock, K. (2011). Eye on Chile. Checkout, 37(7), 48-49. Forsgren, M. (2008) Theories of the multinational firm: A multidimensional creature in the global economy. Edward Elgar: Cheltenham, UK. Platt, G. (2010). Brazilians Develop Taste for Chilean Wines. Global Finance, 24(9), 28.
19
Gonzalez-Perez, M.A. (2012, April ). Latinoamrica: oportunidad o dura contencin para empresas europeas y estadounidenses con las MultiLatinas? Dinero.com. http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/ latinoamerica-oportunidad-dura-contencion-para-empresas-europeasestadounidenses-multilatinas/148234 Harris, P. (2005). Through the Grapevine. Latin Trade (English), 13(8), 52-53. Harris, P. (2005). Heeding the Call. Latin Trade (English), 13(8), 33-35. Johanson, J. & Vahlne, E.J. (1977) The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing market commitments. Journal of International Business Studies, 8 (1): 23-32. Johanson, J. & Wiedersheim, F. P. (1975) The internationalization of the firm: four Swedish cases. Journal of Management Studies, October, 305-22. Johanson, J. & Vahlne, E. J. (2009) The Uppsala internationalization process model revisited: from liability of foreignness to liability of outsidership, Journal of International Business Studies, 40(9): 1411-31. Kiley, D. (2006). The Chilean Connection. Businessweek, (3981), 83. Knickerbocker, F. (1973) Oligopolistic reaction and multinational enterprise. Harvard University Press: Boston. Lishini, C. (2004, July). All things French. New Straits Times. Lopez, C. (2007). Hearing it through the grape vine. Brand Strategy, (217), 48-49. Munk, N. (1994). More bucks from the same grapes. Forbes, 154(14), 134. Panja, T., Jordan, T., Philip, S., & Vallikappen, S. (2011). Inside the man united machine. Bloomberg Businessweek, (4251), 96-99. Surman, M. (1996). Banfi Vintners: Rave reviews for Concha y Toro Cabernet. Adweek Eastern Edition, 37(31), 32. Vernon, R. (1966) International investment and international trade in the
product cycle. Quarterly Journal of Economics, 80: 190-207.
20
Theoretical analysis of the internationalization process of the Brazilian company JBS PEREIRA PELEZ, Karen
Theoretical analysis of the internationalization process of the Brazilian company JBS

Karen PEREIRA PELEZ 1 Fecha de recibido: 23/04/2012 Fecha de aceptado: 28/04/2012
Abstract
This case study presents a theoretical analysis of the internationalization process of the Brazilian multinational JBS, named after its founder Jose Batista Sobrinho; a company in the food sector which over the past few years has expanded its product lines through mergers and acquisitions in various regions. According to economist Stephen Hymer (1976), it is important to understand that different borders also mean different legal systems and cultural values, which is why this case also analyses the difficulties the company has undergone when internationalizing not only economically but also culture-wise. As mentioned by the Institutional Theory, every multinational more than a business actor is a political one and has social responsibility. One year after its creation in 2005, JBS started internationalizing by acquiring Swift Amour in Argentina. Sharing a mutual border and being the second largest land mass processing region in Latin America made Argentina the most appealing market for Brazil, a common pattern among multinationals mentioned by the Uppsala Model. This first move also gave JBS the confidence to move into further regions. Currently, JBS has presence in five continents with production facilities in Brazil, Argentina, Italy, Australia, United States, Uruguay, Paraguay, Mexico, China, Russia, among others.
Key words
Internationalization process, Uppsala Model, Institutional Theory, production facilities, location advantages, cultural values, legitimacy, mergers and acquisitions.
1. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 20 - 28
International Business student, Universidad EAFIT. English Teacher at the Language Center,
Universidad EAFIT.
21
Resumen
Este trabajo presenta un anlisis terico del proceso de internacionalizacin de la multinacional Brasilera JBS, siglas de su fundador Jos Batista Sobrinho, una empresa en el sector de alimentos que en los ltimos aos ha ampliado sus lneas de productos a travs de fusiones y adquisiciones en diversas regiones. Segn el economista Stephen Hymer (1976), es importante entender que el cruzar fronteras conlleva a diferentes leyes y valores culturales, por lo que en este caso tambin se analiza las dificultades la empresa ha enfrentado al internacionalizarse, no solo en el aspecto econmico pero tambin cultural. Tal como la Teora Institucional indica, las multinacionales ms que actores de negocios son actores polticos y tienen responsabilidad social. Un ao despus de su creacin en 2005, JBS empez su proceso de internacionalizacin mediante la adquisicin de Swift Armour en Argentina. Compartir fronteras y el ser el segundo pas ms grande en Amrica Latina, convirti a Argentina en el mercado ms atractivo para Brasil, un patrn seguido por multinacionales indicado por el modelo de Uppsala. Este primer paso le proporcion a JBS la seguridad para explorar pases ms lejanos. En la actualidad, JBS cuenta con presencia en cinco continentes con instalaciones de produccin en Brasil, Argentina, Italia, Australia, Estados Unidos, Uruguay, Paraguay, Mxico, China, Rusia, entre otros.
Palabras clave
Proceso de Internacionalizacin, Modelo Uppsala, Teora Institucional, instalaciones de produccin, ventajas de ubicacin, valores culturales, legitimidad, fusiones y adquisiciones.
Introduction
JBS started as a small slaughterhouse killing about five animals a day, today, it is one of the biggest beef companies in its industry (The Economist, 2011). JBS is a huge multinational that due to its fast expansionist process is loved and at the same time hated by many. This paper describes the international process of JBS a Brazilian Multinational ( initials of its founder Jose Batista Sobrinho), which ever since its creation in 2005, has expanded itself to such form that it is now present in five continents with production facilities in Brazil, Argentina, Italy, Australia, United States, Uruguay, Paraguay, Mexico, China, Russia, among others (Torres, 2011). It is a company in the food sector and over the past few years has tried to expand its product lines by acquiring companies from various regions. Responsible for over 120,000 employments, JBS has become an important participant in the economy of many
of the countries where it now has presence (JBS, 2012).
22
The history of the company goes back to a man named Jose Batista Sobrinho in Brazil who began his operations in 1953 slaughtering about five animals a day. In 1970 it acquired its first slaughterhouse with the number of animals sacrificed rising to 500 per day (Torres, 2011). Finally, in 2004, it acquired 50 percent of Alimentos BF and thats how JBS came to be in 2005 (Idem). As it can be observed, the company has an expansionist mentality and through large investments, mergers and acquisitions, it has grown to what it is today. It has taken advantage of facilities in different countries having production facilities in over nine countries (Velandia, 2009). It can be observed that the firm chose to expand both horizontally and vertically, the latter consisting in the engagement of new activities through mergers and acquisitions, and the former by launching new product lines like JBS accomplished with the pork and dairy lines. Established in 2005, JBS went on to acquire its first company in Argentina, just one year later the company was created (Torres, 2011). It is interesting to analyze this first interaction abroad because a process that sometimes takes years for companies to do, JBS accomplished it in less than a year. For this paper, a case study was the chosen methodology to present the different internationalization processes carried out by the company, which will be analyzed along with the different barriers that took place during these processes, the reasoning behind the countries chosen for production facilities, as well as the theories that apply to the internationalization process of JBS; both economical and cultural aspects involved are also taken into account. Both quantitative and qualitative data is presented in order to build a reliable and strong case study. Valid research mechanisms are used for the creation of the case involving the analysis of theories from Forsgren (2005), Ietto- Guilles (2007), and Johanson and Vahlne (1975, 1977); using reliable sources will give the reader confidence in all data presented.
Literature review
JBS has undergone an internationalization process unlike any other. Most Brazilian companies in the beef industry are very poorly consolidated or tend to be more family oriented and mainly reserved for local consumption (The Economist, 2009). JBS has gone outside the box, having carried out a shopping spree ever since its creation in 2005 (The Economist, 2009). An important factor of its success has been the fact that JBS has had an understanding of its goal and its expansion mentality. JBS clearly follows the establishment chain mentioned in the Uppsala model (Johanson, 1977) as it first exports via agents in Brazil to the point it was able
to acquire 21 plants in Brazil and 5 plants in Argentina which meant a slaughter
23
capacity of approximately 22,000 cattle in contrast to 500 cattle in 1970 (Torres, 2011); JBS then sets up sales subsidiaries along with production facilities abroad. What perhaps may be seen in the case of this company is that the amount of time it exported via agents was limited due to its expansionist mentality and until this day, the main focus has been setting up production facilities abroad in order to benefit from location advantages and lower costs. Its first acquisition took place with Argentina when it acquired Swift Argentina (Torres, 2011). Sharing a mutual border and being the second largest land mass processing region in Latin America made Argentina the most appealing market for Brazil. This first move then gave JBS the confidence to move into subsequent areas, however, making the first international move to a market relatively close and similar culture- wise made the internationalization process easier, more effective and cheaper due to the lower transportation costs. JBS is a big company and even though it is believed that the bigger the company, the easier it is to internationalize it, this concept needs to change because the bigger the company, the more obstacles and responsibilities there are towards society (Ietto- Guilles, 2005). JBS, being the massive international company it is, has faced many barriers, not only in regards to economic issues but also cultural ones. JBS tried to acquire an American Beef company in the United States called the Kansas Based National Beef and a subsequent lawsuit was placed by the American government for anti-competitive issues (Porter, 2008). It is of no surprise that the American beef industry was nervous of this new acquisition which meant that the beef industry in the United States would be controlled by a foreigner (Idem) and no country desires this, especially not a strong economic power like the United States, yet knowing the economic problems that the United States has faced in the recent years and the closing of many companies within its borders, perhaps it was time for the United States to put all its pride aside. Multinational enterprises need to understand that more than a business actor, they are also a political one (Fosgren, 2008). Every company needs to have a clear and perfect understanding of its environments and each subsidiary needs to have legitimacy: be perceived by society as an honest, respectful, and successful company (Idem). According to Hymer (1976), it is important to understand that different borders also mean different legal systems and cultural values; enterprises must adapt to these norms and values. This was what happened to JBS in 2008 with the case of 100 Muslim workers fired who complained the company did not grant them a break during the same time as the Ramadans praying hours leading up to a lawsuit against the company (Candela, 2007). It
is crucial for multinationals to understand that not only their norms should be
24
followed and respected, but also those of individuals involved in the company, otherwise the company will begin to lose legitimacy just as mentioned by the Institutional theory (Fosgren, 2008).
Findings and analysis

In the following figures, data will be presented in order to analyze the income per subsidiaries in each country, how much of this income comes from the national market or exports, and the major export destinations of JBS, followed by a table where the different internationalization processes are presented starting from its creation in 2005 (JBS , 2012). INCOME PER SUBSIDIARY (2009) 43% USA (beef) 22% Brazil (beef) 14% USA ( pork) 13% Australia (beef) 5% Italy (beef) 3% Argentina (beef)
Data from: (Velandia, 2009 )
INCOME FROM EXPORTS VS. INCOME FROM NATIONAL MARKET (2009)
EXPORT DESTINATIONS (2009) 27% Russia
64 % Home Market 36% Exports
23% Japan 15% Mexico, USA 8% Canada 6% South Korea and China
Internationalization pattern
YEAR 2005 2006 2007 TYPE OF INVESTMENT NAME OF THE COMPANY Acquisition Acquisition Entered Stock Acquisition 2008 Acquisition (50%) Acquisition 2009 Reopening Acquisition
COUNTRY Argentina Argentina and Brazil
ADDITIONAL INFO Financed by the BNDES bank Total of 21 plants in Brazil and 5 in Argentina Gained $ 800 million USD.
Swift Armour Additional beef processing plants Initial public offering in Brazilian Stock Exchange Swift Inalca Tasman Group Reopened 5 beef packing centers Pilgrims Pride
United States and Australia Italy Australia
Cost of $ 1.459 million USD Cost of $ 225 million Euros Cost of $150 million USD Now owner of 150 production facilities in Australia
United States
Cost of $ 800 million USD
Data Sources: (JBS, 2012; Morgan, 2006; Torres, 2011)
25
This company has enjoyed tremendous success thanks to its strong process of internationalization, in other words, the expansionist policy it has employed. The internationalization process started with the acquisition of Swift Argentina in 2005 (Torres, 2011), with a second acquisition of Swift and Company in the United States and Australia in 2007 (Ramsey, 2010) which allowed the company to expand its product lines from beef to pork, also contributing to its increased market. As illustrated above, the U.S market was the target behind the creation of this new product lines which became a destination for 15 percent of JBS exports, where the greatest volume income was acquired (Morgan, 2006). Having obtained a licensing agreement, the company gained the right to use the SWIFT brand name throughout the world (Torres, 2011), but the company did not stop there and continued on increasing its portfolio and its products (Idem). In 2009, the company purchased Pilgrims Pride, an significant move, because it was the gateway for the company to enter the poultry industry, followed by an entry in the dairy industry (Idem). During the new product stage it can be seen that local production in Brazil was intense, as a matter of fact before JBS was created, Mr. Jose Batista focused on local production, starting in 1953. (Torres, 2011) It is at this point that the home market is the main focus and high tech products are required which is why in 1968 this man goes on to acquiring his first slaughter house (Idem). It was during the following mature product stage that demand starts increasing and what now becomes important are production costs over product characteristics, which is where we see that production shifts abroad to advanced countries, and it is during this stage where the production facilities are the main focus; production facilities are then established abroad which is what happened when JBS acquired facilities abroad in Argentina, Panama, and United States (Idem). By 2007, 2 years after its creation, there were over 21 plants in Brazil and Argentina alone, economies of scale became an important issue (Idem). Finally, in the last stage where the product has become standardized and there is competition of similar products in home and foreign countries, what becomes important is saving costs and innovating in order to be competitive (Ietto- Guilles, 2005). It is here that JBS moves into less developed countries where labor is cheaper ( such as China) and innovation takes place, with JBS starting to expand its product lines from meats to pork, poultry, and even dairy products. Cost reduction is more important in this phase yet innovation is also of great importance in order to overcome this last stage and still be competitive in the market. JBS became a big exporter, exporting to markets such as Russia (27 percent), Japan (23 percent),
United States (15 percent), Mexico (15 percent), Canada (8 percent), and finally
26
the Asian market with six percent of total exports to that region as seen in Figure 3. Nevertheless, 64 percent of income comes from the national market of subsidiaries, while 36 percent from exports; therefore, one can conclude from these results that strategically located production facilities have been a forte in the internationalization strategy (Figure 2) (Morgan, 2006).
Conclusions
JBS has acquired an ability to expand that has been respected and like in the case of the United States Kansas Beef company, also frowned upon by many. Through mergers and acquisitions, and an enormous debt, it has increased astoundingly even since its creation in 2005. JBS has encountered many obstacles in its internationalization process yet it has managed to overcome and learn from them. It is a company that has understood its market and has been able to recognize strategic locations for its facilities. It is a company that more than a business actor, is also like a political one, and it is because of this that JBS has had to maintain a strong and up to date social responsibility in order to sustain its legitimacy and trust, otherwise it will encounter more problems like the Muslim case. For JBS it is of great importance to have legitimate and reliable supply chains. Also, JBS is constantly trying to meet the appropriate standards regarding quality control throughout their production process no matter the location (Torres, 2011). Social responsibility is of great importance to JBS and is important that this is taken into account especially when talking in regards to the biggest beef producer in the world (Faleiros, 2010). It is imperative to realize that JBS is like a political actor and has many ways of being influential, which is why it is essential to maintain legitimacy and follow the norms in each given region in order to be accepted. Also, with its innovative and expansionist vision, it has known just what to do at every stage of their product, whether it is innovating, opening more production facilities abroad, expanding its product line, etc. JBS has played its cards very well and thats why it is what it is today.
Acknowledgements
I want to give thanks to Professor Dr. Maria Alejandra Gonzalez-Perez for this great opportunity.
27
References
Arbix, G., & Caseiro, L. (2011). Destination and strategy of Brazilian multinationals. Economics, Management and Financial Markets, 6(1), 207-238. Business: Cluck, moo, oink, ka-ching; JBS spreads its wings. (2009, Oct 31). The Economist, 393(8655), 74-75. http://search.proquest.com/docview/223988845? accountid=45662 BRAZIL: Business seeks stronger foreign policy voice. (2010). United Kingdom: http://search.proquest.com/docview/192452820?accountid=45662 Candela, T. R. (2007). Reflections od the inner self: The JBS Swift Ramadan Conflict and the Evaluation of Muslim Hearts. Arizona: Northern Arizona University. Dunning, John (1977) Trade, location of economic activity and the MNE: a search for an eclectic approach. In:The international allocation of economic activity, ed. By Ohlin, Gertil G.; Hesse lborn, Per-Ove; & Wijkman, Per M., 395-418. Macmillan: London. Finchelstein, D. (2010). Different States, Different Internationalizations: An Analysis of the Process of Firms Internationalization in Argentina, Brazil, and Chile . Illinois: Evanston. Forsgren, Mats (2008)Theories of the multinational firm: A multidimensional creature in the global economy. Edward Elgar: Cheltenham, UK Glofood- Secex. (2012). Accessed on April 23rd 2012, from JBS sigue liderando exportaciones de carne en Brasil: http://glofood.com/news/news. php?id=75&lng=es Ietto-Guilles, Grazia (2005)Transnational corporations and international production: Concepts, Theories and Effects.Edward Elgar: Cheltenham, U JBS. (2012). Accessed on April 23rd 2012, from http://www.jbs.com.br/JBS/ResponsabilidadeSocial.aspx
28
Johanson, Jan & Vahlne, Jan-Erik (1977) The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing market commitments.Journal of International Business Studies, 8 (1): 23-32. Johanson, Jan & Vahlne, Jan-Erik (2009) The Uppsala internationalization process model revisited: from liability of foreignness to liability of outsidership,Journal of International Business Studies, 40(9): 1411-31 Mighty young CEOs. (2009). Latin Trade, 17(1), 31-36,38,40-42,44-46. http://search.proquest.com/docview/206303798?accountid=45662 Morgan, J. (25 de 7 de 2006). JBS Grupo- Estados Financieros. Accessed on May 1st 2012, from https://www.bancobest.pt/ptg/BESTSite/best_docs/FRIBOI_ XS0243486957.pdf Porter, S. (2008). JBS buy of rivals creates uncertainty. Northern Colorado Business Report, 13(14), 3-3. Ramsey, J. (2010). America Economia. Accessed on April 23rd 2012, from Opinin: El apetito global de las empresas brasileras: http://rankings. americaeconomia.com/2010/500/opinion-apetito-global-brasil.php The Economist; (2011, Sep 24). Beefed Up. 400(8752), 18-18. http://search.proquest.com/docview/894041696?accountid=45662 Torres, E. R. (1 de 1 de 2011). JBS de Brasil al Mundo: Industria Alimenticia. Accessed on April 23rd 2012 Wheatley, J. (2010). Globalization: Companies must expand to prosper. FT.Com, , n/a. http://search.proquest.com/docview/765008775?accountid=45662 Velandia, D. (22 de 7 de 2009). Anlisis De Opciones De Inversin- Grupo JBS. Recuperado el 23 de 4 de 2012, from http://www.ultrabursatiles.com/ Ultrabursatiles/Repositorio/archivos/An%C3%A1lisis%20de%20Opciones%20 de%20Inversi%C3%B3n%20-%20JBS%20Friboi%20-%20Julio%20de%202009.pdf Vernon, Raymond (1966) International investment and international trade in the
product cycle. Quarterly Journal of Economics, 80: 190-207
29
Internacionalizacin de la empresa colombiana Cementos Argos: una mirada desde diferentes teoras LONDOO-AVILA, Alejandro
Internacionalizacin de la empresa colombiana Cementos Argos:

una mirada desde diferentes teoras
Resumen
Alejandro LONDOO-AVILA (MIBc) Fecha de recibido: 10/05/2012 Fecha de aceptado: 31/05/2012
1
Este trabajo tiene como objetivo proporcionar al lector concepto de cinco teoras de internacionalizacin, y su aplicacin a las actividades, estrategias, planeamientos y procesos implementados por la compaa colombiana Cementos Argos en su estrategia de internacionalizacin. Se realiz una revisin literaria de las cinco teoras de la internacionalizacin de la empresa para as proveer al lector con los puntos clave y el bagaje terico que argumentan este trabajo. Los resultados son mostrados a travs del desarrollo del trabajo y al final hay una seccin de discusin a manera de conclusiones, sobe la internacionalizacin de Cementos Argos, Multilatinas y empresas colombianas.
Abstract
This paper aims to provide key concepts of five internationalization theories and their application to activities, strategies, plans and processes applied to the case of the Colombian company Cementos Argos in its internationalization strategy. A preliminary literature review of five firms internationalization theories was carried out in order to provide specific highlights and theoretical background that sustains the paper. Results are not shown at the end, but through the development of the paper. Discussion notes on Cementos Argos internationalization, Multilatinas and Colombian companies are presented at the end.
1 Alejandro Londoo-Avila es Negociador Internacional de la Universidad EAFIT, especialista en
Logstica Internacional de la Institucin Universitaria ESUMER y candidato a Magster en Negocios Internacionales (MIB) de la Universidad EAFIT. Actualmente es el Jefe de la Unidad de Comercio Internacional de la Cmara de Comercio Aburr Sur y Coordinador del Zeiky Aburr Sur en convenio con Proexport Colombia y la Fundacin Universitaria CEIPA. Es tambin docente de ctedra de Internacionalizacin de la Pyme en la REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43 Universidad EAFIT, ponente y conferencista invitado de varias instituciones, gremios y universidades.
30
Palabras clave
Internacionalizacin, Multilatinas, Cementos Argos, Mdelo Eclctico, Ciclo de Vida del Producto, Mineria Internacional.
Key words
Internationalization, Multilatinas, Cementos Argos, Eclectic Model, Product Life Cycle, International Mining, Cement.
Introduccin
Cementos Argos es una compaa multinacional creada en 1934 en Medelln, Colombia por Claudio Arango Jaramillo, Carlos Sevillano, Rafael y Jorge Arango Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos y Carlos Ochoa Vlez (Cementos Argos, 2011a). Las acciones implementadas pro Cementos Argos cuando estaba en su proceso de expansin en el nivel nacional vinieron apenas cuatro aos despus de su creacin, a travs de la adquisicin de varias compaas como Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 and Cementos Rioclaro en 1982, todas localizadas en puntos geogrficos estratgicos donde la disponibilidad de recursos y la accesibilidad al transporte estaban garantizados (Vlez & Penagos, 2009). Argos ha concentrado su estrategia en la produccin y distribucin de cemento y concreto, sin embargo a travs de los aos ha venido adquiriendo activos relacionados con otras industrias (Cementos Argos, 2011c). La compaa tambin ha venido considerando la importancia de desarrollar nuevos procesos e innovaciones a travs de la investigacin, razn por la cual ha adquirido participacin relevante en diferentes centros de investigacin utilizando estos como plataforma para mejorar su ventaja comparativa y competitiva (Cementos Argos, 2011b). En 2003 la compaa comenz un proceso de reorganizacin de sus diferentes inversiones bajo la campaa llamada Ser uno, ser Argos con la intencin de unir todas las diferentes marcas que haba adquirido bajo una sola (Cementos Argos, 2011). Esto le permitira a los clientes identificar una sola marca de los productos Argos que fue lanzada en el 2007, mientras que al equipo gerencial le podra otorgar mayor control sobre estas inversiones (Velsquez, 2010).
31
AOS
YEARS
CAMBIOS EN LA IMAGEN DE PRODUCTOS Y EN LAS MARCAS
Antes
1938-2003
Transicin
2003-2007
Final
2007-Actualmente
Figura 1: Cambios en la imagen de los productos de Cementos Argos en los aos anteriores (Fuente: Velsquez, 2010, p. 22-24).
Internacionalizacin de Argos
En el campo internacional, Cementos Argos ha consolidad una estrategia de diversificacin geogrfica, siendo El Caribe y Estados Unidos los principales focos de su
expansin (Cementos Argos, 2011d).
32
Desde 1950, Argos comenz a exportar los remanentes de su produccin a Estados Unidos, El Caribe y Venezuela alcanzado el punto actual de 37 pases diferentes, como destino de sus ventas internacionales (Velsquez, 2010). Esta iniciativa internacional fue cogiendo fuerza al interior de Argos, razn por la cual se decide a adquirir en 1998 la compaa venezolana Cemento Andino, mientras que en la misma poca realizaba un joint venture con Holcim para establecer operaciones en Republica Dominicana, Hait y Panam (Cementos Argos, 2011a). Actualmente tiene presencia en 39 pases diferentes a travs de sus exportaciones realizadas por sus subsidiarias localizadas en Colombia, Estados Unidos, Republica Dominicana, Hait y Panam, posicionando a Cementos Argos como el quinto productor de cemento en Latinoamrica (Velsquez, 2010). En el 2008 Argos adquirira la participacin de Holcim en las sociedades creadas en El Caribe, para pasar a controlar el 100% (Cementos Argos, 2011a). Entre 2005 y 2006 la compaa formalizo sus inversiones en Estados Unidos adquiriendo dos compaas de concreto Southern Star Concrete y Concrete Express, y recientemente formo dos nuevos joint venture con socios locales en Surinam y Curazao (Cementos Argos, 2011a).
La internacionalizacin de cementos Argos bajo la luz de las teoras de internacionalizacin

Para analizar el caso de internacionalizacin de Cementos Argos se escogieron cinco teoras: La teora de operaciones internacionales de compaas nacionales de Hymer (1976), internacionalizacin en la corporacin transnacional (Williamson, 1981), la teora eclctica de Dunning (1977), la internacionalizacin desde el ciclo de vida del producto propuesta por Vernon (1966) y el modelo de internacionalizacin de Uppsala (Johanson & Vahlne, 1977)
Cementos Argos y las operaciones internacionales de las compaas nacionales

Stephen Hymer (1976) argument en su tesis que la inversin de las compa as por fuera de su territorio original tiene cierto tipo de ventajas especfi cas para esta compaa lo suficientemente largas como para sobrellevar las desventajas de la inversin extranjera, o como el mismo Hymer le llamaba el riesgo de la extranjera. Estas ventajas de orden monopolstico, que producan la inversin extranjera, eran la partida de la competencia perfecta en los mercados de bienes, la salida de la competencia perfecta en el mercado de factores, las economas de escala
internas o externas Integracin vertical- y las restricciones impuestas por los
33
gobiernos a la entrada o salida de capital (Hymer, 1976). Para Hymer (1976, p33) some firms have advantages in a particular activity, and they may find it profitable to exploit these advantages by establishing foreign operations (Algunas de las empresas tienen ventajas en una actividad en particular y puede resultarles rentable aprovechar estas ventajas mediante el establecimiento de operaciones internacionales). Hay bastantes similitudes entre lo que fue explicado luego por Forsgren (2008) basado en la tesis de Hymer sobre inversin extranjera y el proceso de internacionalizacin de Argos. Primero hay una disponibilidad de recursos naturales que impactaron la calidad de los productos en el pas de origen otorgndole a Argos una ventaja cuando comenzaba su internacionalizacin (Cementos Argos, 2011a). Esta ventaja de disponibilidad de recursos puede ser leda como una variable que daba poder de mercado a Argos dentro del marco nacional. Una prueba de esto es cuando en 2005 termin la adquisicin de 8 productoras de cemento, 3 productoras de concreto y 3 transportadores en Colombia, Venezuela y El Caribe, expandiendo su modelo de negocio a los que fuesen sus mercados de exportacin (Cementos Argos, 2011a). La importancia en el mercado de Argos estaba creciendo rpidamente en estos aos (Cementos Argos, 2011a). Los principales componentes de seleccin de mercados para su proceso de internacionalizacin eran la disponibilidad de recursos y la posibilidad de expansin en ese mercado (Cementos Argos, 2011d). Estas dos variables eran necesarias para replicar las ventajas ganadas en el mercado de origen y fueron los principales focos de atraccin de Argos sobre El Caribe y Estados Unidos (Cementos Argos, 2011d). El segundo concepto a tener en cuenta es la logstica como salida de la competencia perfecta, donde el proceso logstico de Argos ha logrado ser un eje primordial para mantener la diferenciacin de su competencia (Velsquez, 2010). Cementos Argos entendi que el sistema de distribucin deba estar sincronizado con los requerimientos del cliente, especialmente debido al perfil del cliente en los mercados a los que se estaba ingresando (Idem). Argos segment sus mercados en dos partes, industrial y masivo, en todos sus mercados, facilitndoles as la identificacin de estrategias dependiendo en el tamao de uno o del otro y de las estructuras de los mercados (Idem). Transformar estos requerimiento especficos de cada nicho de mercado en necesidades logsticas le ha permitido a Argos sobresalir en el mercado origen y alcanzar los mercados internacionales exitosamente (Idem). Finalmente, la integracin vertical es una estrategia estructural de Argos (CemenREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43
tos Argos, 2011e). Esta compaa ha venido priorizando la necesidad de controlar
34
la mayor porcin de su cadena de abastecimiento, y donde no ha sido posible obtener posiciones de estricto control ha debido conseguir socios estratgicos que sean vastos merecedores de su confianza (Velsquez, 2010). Argos es un claro ejemplo de uno de los factores explicados por Forsgren (2008) detrs de la decisin de invertir en el extranjero, dado se baso en las ventajas creadas en el mercado local, para empezar a expandir sus mercados en otras latitudes, resultando en inversin directa que pudo responder a la necesidad de mantener la estructura de control y el modelo de negocios necesarios para la industria del cemento (Vlez & Penagos, 2009).
La internacionalizacin de Argos como un ciclo de vida del producto

De acuerdo a Ietto-Guilles (2005) los aos 1960s vieron el crecimiento de muchas nuevas teoras de comercio internacional basadas en lo que ella llama brechas tecnolgicas, incrementadas o disminuidas principalmente por la innovacin. Entre esas teoras sobresale la propuesta por Vernon (1966) debido al inters que demostr entre dicha brecha y la vida de los productos. A pesar de que Vernon (1966) se enfoca en el mercado de Estados Unidos, muchos de sus conceptos pueden trascender el espacio geogrfico escogido por este para perfeccionar sus estudios. De acuerdo a Vernon (1966, p. 192) The United States market offers certain unique kinds of opportunities to those who are in a position to be aware of them. (Los Estados Unidos ofrecen cierto tipo nico de oportunidades a aquellos que estn en posicin de estar conscientes de estas). Estas oportunidades estn representadas en el alto ingreso percibido por los consumidores estadounidenses, la larga extensin del mercado y la escasez de mano de obre en comparacin con la abundancia de capital (Vernon, 1966). Estas oportunidades especiales resultaron en ventajas especiales de las compaas estadounidenses que tuvieron que desarrollar para poder satisfacer los requerimientos del mercado (Vernon, 1966). Estas ventajas incluyen flexibilidad en la produccin, gerencia de los costos de produccin, habilidad para producir y distribuir grandes cantidades y tcnicas de innovacin para desafiar la competencia con nuevos productos regularmente (Idem). Las condiciones que las compaas en Estados Unidos forjaron para satisfacer su Mercado interno les permiti moverse internacionalmente, y usar estas capacidades para conquistar nuevos mercados exitosamente (Vernon, 1966). A pesar de que Cementos Argos es claramente diferente de la tpica compaa estudiada por Vernon, principalmente por su locacin geogrfica, hay algunas simiREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43
litudes. Primero es el desarrollo de capacidades en el mercado interno. Cementos
35
Argos aplico una estrategia de expansin en el mercado local adquiriendo mltiples compaas a travs de todo el pas priorizando accesibilidad al transporte y disponibilidad de recursos (Velez & Penagos, 2009). Esta estrategia interna le permiti a la compaa obtener ventajas sobre los recursos y el transporte, as como la experiencia adquirida por el equipo gerencial mientras se gestionaban las adquisiciones (Idem). Estos aspectos pueden haber representado fuertes argumentos al momento de tomar la decisin de expandirse internacionalmente. Segundo, hay una fuerte similitud entre lo propuesto por Vernon (1966: 196) y la estrategia de Argos: As the demand for a product expands, a certain degree of standardization usually takes place. This is not to say that efforts at product differentiation come to an end. On the contrary; such efforts may even intensify, as competitors try to avoid the full brunt of price competition. Moreover, variety may appear as a result of specialization. Radios, for instance, ultimately acquired such specialized forms as clock radios, automobile radios, portable radios, and so on. Nevertheless, though the subcategories may multiply and the efforts at product differentiation increase, a growing acceptance of certain general standards seems to be typical. (As como la demanda de un producto se expande, cierto grado de estandarizacin es logrado tambin. Esto no significa que los esfuerzos en la diferenciacin de producto llegan a su fin. Al contrario, estos esfuerzos se pueden intensificar en la medida en que los competidores tratan de evitar el peso completo de la competencia por precios. Por otro lado, la variedad puede aparecer como resultado de la especializacin. Los radios, por ejemplo han venido adquiriendo estas formas especializadas como radio-reloj, radios de automviles, radios porttiles y muchos mas. Sin embargo, a pesar de que las categoras se pueden multiplicar y los esfuerzos de diferenciacin incrementar, una aceptacin creciente de ciertas normas generales parece ser lo comn.) En ese orden de ideas la similitud mencionada anteriormente se basa en la importancia que Argos le ha dado histricamente a la innovacin de sus pro ductos (Cementos Argos, 2011b). La inversin y esfuerzo que Argos ha puesto en innovar ha sido representado en adquisiciones como la de la compaa Ceratech, en Estados Unidos, que se especializa en proveer cemento amigable
con el medio ambiente (Cementos Argos, 2011f) o su acuerdo con la Univer-
36
sidad EAFIT para tener un laboratorio de investigacin y desarrollo en el tema (Cementos Argos, 2011b). La innovacin ha provedo la sustentabilidad que la compaa necesitaba para mantener su crecimiento tradicional a travs de los aos, a pesar de que su producto tiene una correlacin dependiente con la demanda de construccin (Restrepo, 2010). La innovacin para Argos le ha permitido continuar creando ventajas sobre un producto maduro y elstico (Idem). As pues, asi el ciclo de vida del producto no explica la internacionalizacin de Argos si expone a la luz dos de sus principales razones de xito.
Cementos Argos: El proceso de internalizacin de recursos estratgicos

De acuerdo con la teora explicada por Williamson (1981) la constante bsqueda de economas en los costos transaccionales lleva a la integracin en alguna de sus dos variables: Vertical u horizontal. Esta internalizacin provee ventajas en tres aspectos. Primero es la racionalidad limitada que de acuerdo a Williamson (1981) es la respuesta de la compaa a la falta de informacin de calidad en el ambiente donde se debe tomar la decisin. Segundo, el comportamiento oportunista que se refiere a la bsqueda individual de los propios intereses en detrimento de la empresa, teniendo en cuenta la imperfeccin en cuanto al acceso a la informacin y tercero, la especificidad de los recursos en busca de mayor productividad utilizando el conocimiento acumulado obtenido hasta el momento (Williamson, 1981). Conforme con estos conceptos, la internacionalizacion de Argos tiene relacin con procesos de internalizacin, incluso con procesos vistos en el mercado local. El primer ejemplo de esto sera la bsqueda de control y mantener a todas las subsidiarias de Argos bajo una sola marca (Cementos Argos, 2011a). Esto se veria representado en la campaa realizada desde el 2003 llamada Ser uno, ser Argos donde se procuraba crear una sola identidad para todas las subsidiarias, nacionales e internacionales (Alvaredo & Romero, 2011). Esta accin se interpreta como un mecanismo de control y de finalizacin de la ltima etapa de internalizacin para estas compaas debido a que todos los recursos empezaron a ser manejados directamente desde la oficina central de la compaa localizada en Medelln, Colombia una vez la campaa finaliz (Cementos Argos, 2011e). Por otro lado, Argos ha tomado acciones que le han permitido garantizar factores que ha considerado estratgicos a travs de su historia como la disponibilidad
de recursos y la accesibilidad al transporte (Velez & Penagos, 2009). Un ejemplo
37
de esta garanta de recursos es la adquisicin de puertos en Houston, Savannah y Washington y su propia flota de camiones y embarcaciones (Cementos Argos, 2009b). A travs de estas integraciones Argos garantiza la disponibilidad del transporte, especialmente a nivel internacional, debido a que la compaa adquiri no solo los medios de transporte, sino tambin los puertos en Estados Unidos, El Caribe y Colombia (Velsquez, 2010). A travs de integracin vertical Argos ha internalizado varios procesos estratgicos permitindole a la compaa la accesibilidad al transporte para poder replicar exitosamente su modelo de negocio (Idem).
Cementos Argos: Un proceso de internacionalizacin eclctico

Del mismo modo que a nivel nacional, la estrategia de expansin de Cementos Argos se ha visto marcada por la adquisicin de compaas localizada estratgicamente, priorizando el acceso a puertos internacionales (Cementos Argos, 2011e). Otra variable tenida en cuenta ha sido la disponibilidad de recursos naturales necesarios para la produccin de cemento, concreto y clinker (Cementos Argos, 2011e). A lo largo de la historia Argos ha priorizado el control de sus inversiones, siendo prueba de esto cuando adquiri la porcin de su socio en los ventures creado en Republica Dominicana, Haiti y Panam (Cementos Argos, 2011a). Pero tambin la promocin del programa Ser uno, ser Argos mencionado anteriormente, es prueba de esto, y le permiti adems a la compaa tener una estructura de control mucho ms uniforme (Cementos Argos, 2011a). As pues, el proceso de internacionalizacin de Argos puede ser explicado a travs de la teora eclctica de Dunning (1977) basados en dos aspectos especficos. El primero es el concento de ventajas de la propiedad, que explicado por Dunning (1977) son las ventajas competitivas que le permiten a la empresa tener mejores resultados que sus competidores, teniendo en cuenta acceso al mercado, tamao, materias primas, habilidades de direccin y muchas mas. De esta forma Argos encaja, puesto que despus de conocer los mercados a travs de exportaciones hechas entre 1950 y 1960 a El Caribe y Estados Unidos, la compaa decidi expandirse en estos utilizando inversin directa (Cementos Argos, 2011a). En su proceso de decisin sobre la localizacin de esta se busco garantizar la produccin y el tamao de mercado para hacer ms rentable la inversin (Cementos Argos, 2011d). As pues, su primera adquisicin fue en Venezuela, buscando condiciones similares a las obtenidas en el pas de origen, permitinREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43
doles explotar las ventajas ya creadas (Velez & Penagos, 2009).
38
Empezando por esta adquisicin y lo joint ventures creados en America Central, Argos tomo ventaja del conocimiento acumulado a travs de las expe riencias y procesos ya vividos (Alvaredo & Romero, 2011). Esto, combinado con el control obtenido sobre sus inversiones le permiti a Argos replicar su modelo de negocios y explotar las ventajas obtenidas en su mercado de origen (Cementos Argos, 2011a). En segundo lugar, hay ventajas relativas a la localizacin, definidas por Dunning (1977) como todas las ventajas vinculadas a la localizacin geogrfica tales como recursos naturales o polticas gubernamentales. Argos confi en la bsqueda de ventajas geogrficas a lo largo de su historia (Cementos Argos, 2011e). Primero, a nivel nacional, su expansin a travs de Colombia fue basado en la mejor localizacin de recursos para maximizar el impacto y la rentabilidad de la inversin (Cementos Argos, 2011a). Entonces, en el rea internacional, buscando por disponibilidad de recursos y garanta de transporte dieron las primeras luces sobre donde ubicarse para acceder al mercado deseado (Cementos Argos, 2011a). Por ejemplo, su temprana adquisicin de Cementos del Nare respondi a la necesidad de acercarse a las amterias primas, o la adquisicin de Cemento Andino respondiendo a la necesidad de un ambiente similar (Cementos Argos, 2011a). Estas son pruebas de la contante importancia otorgada por Argos a las ventajas de localizacin a luz de la estrategia propuesta.
Paso a paso o salto de rana? Internacionalizacin de cementos Argos a travs del modelo de Uppsala
La escuela Escandinavia, como se refiere a ellos Ietto-Guillers (2005), baso sus estudios en la investigacin emprica y resultados cientficos fueron encontrados por Johanson & Wiedrsheim-Paul (1975), mientras trabajaron el proceso de internacionalizacin desde una etapa temprana basados en estudios de compaas suecas. Su objetivo era estudiar las dinmicas de la internacionalizacin considerando el comportamiento de las compaas y concentrndose en el proceso de toma de decisiones referidos a la internacionalizacin. El modelo diseado por esta escuela explica dos tendencia para la internacionalizacin (Ietto-Guilles, 2005). La priemra explicar el conjunto de acciones que una compaa toma cuando esta entrando a un nuevo mercado, resultando de esto la cadena de establecimiento, como un modelo de etapas o paso a paso, que probablemente las compaas en esta situacin seguiran (Johanson & Vahlne, 1977). La segunda tendencia define el proceso de toma de decisin con respecto a los mercados priorizados para las primarias experiencias internacionales, que segn
los autores se realiza en secuencia lineal dependiendo en que tan grande es la
39
distancia psquica en comparacin entre su propio conjunto de factores culturales, sociolgicos y dems y aquellos del pas objetivo (Johanson & Vahlne, 1977). Distancia psiquica es explicada por Johanson & Wiedersheim-Paul (1975, p. 308) como factors preventing or disturbing the flows of information between firm and market (Factores que impiden o molestan los flujos de informacin entre la compaa y el mercado) y otorgan ejemplos de estas como las diferencias en los lenguajes, cultura, sistemas polticos, y dems. Otro concepto importante resaltado por Johanson & Vahlne (1977) es el de conocimiento de mercado y compromise de mercado en consideracin con la internaiconalizacin y definido por los autores (1977, p. 28) como knowledge can be considered a resource and consequently the better the knowledge about a market, the more valuable are the resources and the stronger is the commitment to the market ( el conocimiento puede ser considerado un recurso y consecuentemente a mejor conocimiento sobre el mercado mayor valor tienen los recursos y mas fuerte es el compromiso con este mercado). Los procesos de itnernacionalizacin son definidos entonces por Johanson & Vahlne (1977) como la capacidad de los gerentes o equipos gerenciales de adquirir, o incrementar, su conocimiento de mercado de forma tal que el compromiso de mercado de la compaa se incremente en aquellos mercados ya priorizados basados en la distancia psquica y la distancia geogrfica. Cerca de 16 aos luego de su creacin Argos comenz a exportar a una variedad de pases ya mencionados y entre ellos algunos localizados en el Caribe (Cementos Argos, 2011a). Mientras que la compaa se iba concientizando de su verdadero potencial del mercado internacional, y el conocimiento de mercado era adquirido, la decisiones se fueron tomando y en 1996 la compaa decide crear un joint venture con el segundo mayor productor de cemento mundial, Holcim, y establecer unidades de produccin en Republica Dominicana siendo dueo del 40% de las acciones (Cementos Argos, 2011a). Dos aos despus Argos adquiria Cementos Andino en Venezuela, como aprte de su expansin geogrfica (Cementos Argos, 2011d). Ene sta inversin Argos decidi tomar todo el riesgo y entr en la inversin adquiriendo el 100% de la compaa, lo que podra servir como evidencia de que la distancia psquica y geogrfica haban sido tenidas en cuenta a la hora de hacer una decisin diferente a la de Republica Dominicana (Cementos Argos, 2011a). Luego, Argos expandi su estrategia de joint ventures en El Caribe con Holcim estableciendo una Haiti en 1999 y otra en Panam en el 2000 (Cementos Argos, 2011a). Estas dos acciones se pueden considerar como validadoras de lo anteREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43
riormente expuesto en trminos de que la distancia psquica y geogrfica eran
40
importantes debido a que si bien con El Caribe se comparte algunos aspectos socioculturales, los antecedente histricos eran muy diferentes a los que se tienen con Venezuela. Esto puede explicar porque los riesgos en Venezuela fueron ms altos que en El Caribe. Sin embargo la historia ha venido mostrando que el conocimiento de mercado es uno de los aspectos mas importantes en el desarrollo del mercado caribeo debido a que en 2009 la compaa decidi adquirir la participacin de Holcim en las tres sociedades conjuntas para tener control sobre estas (Velez & Penagos, 2009). A medida que su conocimiento de mercados e increment se pas de tener menos de la mitad de los riesgos en el mercado a tenerlos todos con esta adquisicin. Como confirmacin de esta estrategia de seguir etapas a medida que el conocimiento de mercado incremente se puede tomar las recientes acciones de Argos en Curazao y Surinam donde en 2009 y 2010 respectivamente instauro dos sociedades compartidas con actores locales para acceder a dichos mercados (Cementos Argos, 2011a).
Discusin
Como se ha venido reflejando en las anteriores pginas el proceso de internacionalizacin de Cementos Argos es uno de los ms exitosos en Colombia y Amrica Latina. Situndose en la actualidad como uno de los principales productores de cemento en Estados Unidos y el continente americano, y compitiendo con los principales productores mundiales ha demostrado que la ejecucin y decisiones tomadas han sido rentables. Desafortunadamente este no ha sido el caso para la mayora de compaas en Colombia que tienen brechas mucho ms profundas a la hora de compararse con los requisitos necesarios para acceder a los mercados internacionales, incluso pensando slo en exportaciones. Despus de la revisin de las cinco teoras escogidas para analizar la internacionalizacin de Argos es fcil admitir que dicho proceso ha tomado algunos conceptos de cada una de las diferentes explicaciones tericas de la internacionalizacin, siendo la teora eclctica de Dunning (1977) la que mas apropiadamente encajo con las acciones determinadas por la estrategia de Argos y el anlisis hecho en este documento. Dunning (1977) apoyo su teora en la posibilidad de traer a colacin diferentes factores, variables y decisiones de manera tal que se pueda obtener la rentabilidad y sostenibilidad de una compaa en lo que ahora es un mercado globalizado. Es por esto que resulta sencillo acomodar las diferentes decisiones tomadas por Argos a los largo de la historia al enfoque de esta teora, principalmente debido
a que la mayora se pueden aceptar dentro de un marco terico que es amplio y
41
permite analizar la internacionalizacin holsticamente, cercano al ejercicio que en realidad las empresas realizan a la hora de tomar decisiones. Despus de experimentar este proceso de anlisis se puede prever que los futuros anlisis realizados sobre las corporaciones multinacionales, y en especial aquello sobre Multilatinas, encajaran en la forma en que Dunning vio la universalidad de variables y factores que afectan todas y cada una de las decisiones hechas y por hacer en el futuro. Como herramienta gerencial, este ejercicio tiene el potencial de impulsar no slo las decisiones realizadas sobre internacionalizacin, sino sobre cualquier campo en el gerenciamiento de compaas. Una visin holstica o sistematica, analizando cualquier cantidad de variables, traer a discusin la informacin necesarias apra tomar decisiones acertadas en cualquier nivel.
Reconocimiento
Este trabajo basado en fuentes secundarias, fue construdo bajo la supervisin de Prof.Dr. Maria Alejandra Gonzalez-Perez en el marco del curso de Teoras de Internacionalizacin de la Firma de la Maestra en Negocios Internacionales (MIB) de la Universidad EAFIT.
42
Referencias
Alvaredo, L.M. & Romero, W.S. (2011). Internacionalizacion de las empresas cementeras establecidas en Colombia. (Tesis de grado sin publicar). Universidad del Rosario, Bogot, Colombia. Cementos Argos (2011a). Cementos Argos S.A. Corporative Web Site. Recuperado de: http://www.argos.co/site/Default.aspx?tabid=207 Cementos Argos (2011b). Argos invierto 5.000 millones de pesos en innovacin. Recuperado el 5 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/ DownloadPdf.ashx?id=245 Cementos Argos (2011c). Cementos Argos: puro cemento Recuperado el 5 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/DownloadPdf. ashx?id=241 Cementos Argos. (2011d). Cementos Argos consolida su estrategia de diversificacin geogrfica. Recuperado el 4 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/ periodistas/Handlers/DownloadPdf.ashx?id=232 Cementos Argos (2011e). Argos cierra formalmente la compra de activos en Estados Unidos. Recuperado el 1 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/DownloadPdf.ashx?id=238 Cementos Argos (2011e). Argos invierte en tecnologa de punta para producir cemento verde. Recuperado el 9 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/DownloadPdf.ashx?id=224 Cementos Argos. (2009a). Argos: 75 aos de construccin de pas. Recuperado el 19 de Abril de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/DownloadPdf. ashx?id=173 Cementos Argos (2009b). Una motonave se suma a la flota de Argos. Recuperado el 5 de Mayo de 2012 de: http://www.argos.co/periodistas/Handlers/DownloadPdf.ashx?id=154 Dunning, J.H. (1977). Trade, location of economic activity and the MNE: a search
for an eclectic approach. In: The international allocation of economic activity. Ed.
43
By Ohlin, Gertil G.; Hesselborn, Per-Ove; & Wijkman, Per M., 395-418. Macmillan: London Forsgren, M. (2008) Theories of the multinational firm: A multidimensional creature in the global economy. Cheltenham, UK: Edward Elgar letto-Guilles, G. (2005). Transnational Corporations and International Production: Concepts, Theories and Effects. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing. Johanson, J., & Vahlne, J.-E. (1977). The Internationalization Process of the Firm-A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments. Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32. Johanson, J., & Wiedersheim-Paul, F. (1975). The Internationalization of the Firm Four Swedish Cases 1. - 12(- 3), - 323. Journal of Management Studies, October, 305-22. Restrepo, T. (2010, November). La RUE como herramienta para la innovacin desde la estrategia corporativa. Presented at VII Encuentro Universidad Empresa Estado, Barranquilla. Recuperado de: http://www.uninorte.edu.co/investigacion/ upload/File/Tomas_Restrepo_Argos_VIII_UEE.pdf Velsquez, J.M., (2010, August). Logstica como Apoyo a una Estrategia Competitiva. Presented at Congreso Internacional de Logstica y Cadena de Abastecimiento, Bogot. Recuperado de http://www.saladelasamericas.com/logistica/PDFs/3. Conferencia_logistica_JMV.pdf Vlez, J.A & Penagos, J.D, (2009, September 23). La Estrategia de Internacionalizacin de Cementos Argos. Conferencia de la International Business Speaker Series (IBSS). Departamento de Negocios Internacionales [Video file]. Recuperado de: http://envivo.eafit.edu.co/consola.jsp?nombreVideo=negocios/negociosint23sept2009.wmv Vernon, R. (1966). International Investment and International Trade in the Product Cycle. The Quarterly Journal of Economics, 80(2), 190-207. Williamson, O. E. (1981). The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes.
Journal of Economic Literature, 19(4), 1537-1568.
44
Aplicacin de teoras de internacionalizacin a La Casa Arana (Peruvian Amazon Company) RAMREZ MEJIA, Sara CORREA ARANZAZU, Andrea RAMREZ MEJA, Eliana HERNNDEZ BAENA, Daniela
Aplicacin de teoras de internacionalizacin a La Casa Arana

(Peruvian Amazon Company)
Sara RAMREZ MEJIA Andrea CORREA ARANZAZU Eliana RAMREZ MEJA Daniela HERNNDEZ BAENA Fecha de recibido: 03/05/2012 Fecha de aceptado: 08/05/2012
Resumen
La Peruvian Amazon Company, ms conocida como La Casa Arana, era una empresa dedicada a la extraccin del caucho en el siglo XX, teniendo sus instalaciones de produccin en la Selva Amaznica de Colombia y Per, pero estaba registrada como una compaa inglesa, The Peruvian Amazon Company. La entidad estaba a la cabeza de Julio Csar Arana, un comerciante peruano que conoca la regin y facilitaba la extraccin de esta materia prima con el poder que tena. Dentro del artculo, se aplicarn cuatro teoras de internacionalizacin: Teora de Portafolio, Teora del Ciclo de Vida del Producto, Teora de la Inversin Extranjera Directa y Teora Eclctica. Este artculo discute cmo la Peruvian Amazon Company impact el mundo con sus prcticas cuestionables medio ambientales y laborales e hicieron de ella una empresa internacionalmente exitosa.
Palabras clave
Casa Arana, Peruvian Amazon Company, Julio Csar Arana, Caucho, Amazonas, Internacionalizacin.
Abstract
The Peruvian Amazon Company, most known as La Casa Arana, was a company dedicated to the extraction of rubber in the 20th century, having their production facilities in The Amazon jungle in Colombia and Peru, but was registered as an English company, The Peruvian Amazon Company. This company was leaded by Julio Cesar Arana, a Peruvian merchant who knew the region and facilitated the extraction of this raw material with the power he had. Within the paper, four theories of internationalization are going to be applied: Portfolio Theory, Product Life Cycle Theory, Foreign Direct Investment and
Eclectic Theory.
45
Key words
Casa Arana, Peruvian Amazon Company, Julio Csar Arana,rubber, Amazon, Internacionalization.
Introduccin
Este artculo, est basado en el caso de la Peruvian Amazon Company, ms conocida como La Casa Arana. En 1903, el comerciante Julio Csar Arana, fund La Casa Arana y Hermanos, basada en la compra de La Chorrera y comenz a expandir su negocio de produccin de caucho hacia el Putumayo, usando la fuerza con el apoyo del ejrcito peruano (Camacho, 2003). Hacia 1907, la compaa fue nombrada The Peruvian Amazon Company debido a que la empresa emiti acciones en el Mercado Cambiario de Londres (Idem). El principal propsito de La Casa Arana era extraer caucho o ltex de los diferentes rboles que lo producan, llamados el rbol que llora (Idem). La informacin presentada en este caso de estudio est basada en fuentes secundarias, tales como bases de datos, revistas y peridicos; y tambin de entrevistas dirigidas a dos expertos: Juan Luis Meja Arango, Rector de la Universidad EAFIT y Roberto Luis Jaramillo, profesor jubilado de Historia de La Universidad Nacional De Colombia. La Peruvian Amazon Company hoy no existe, fue cerrada algunas dcadas atrs y por esta razn es difcil encontrar informacin; el motivo por el cual la investigacin del tema fue profunda y extendida, libros de la Sala Patrimonial del Centro Cultural Biblioteca de la Universidad EAFIT fueron tomados en cuenta para encontrar informacin especfica y relevante para el desarrollo del artculo, los cuales soportarn adecuadamente el anlisis establecido. Hacia 1927, la compaa an trabajaba aproximadamente con 5.000 indgenas y sus familias, esto lleva hacia 12.000 personas, aunque ya estaba en bancarrota (Gmez, Lesmes, & Ochoa, 1995). En el momento de la recoleccin de informacin para este artculo, hay diversas fuentes que describen las situaciones por las cuales la compaa pas y los diferentes problemas que enfrent con respecto al medio ambiente y al trabajo; el problema es que la mayora de la informacin est presentada desde una perspectiva moral y tica, en vez de la relevancia que este asunto tuvo en los negocios, el cual va ser el punto de vista que este artculo tendr. Adems, la
informacin de la internacionalizacin de la empresa es limitada.
46
La importancia del caucho en los siglos XIX y XX y la Casa Arana

Al final del siglo XIX y mitad del siglo XX, tuvo lugar el auge del caucho, el cual tom gran relevancia en el sector industrial, debido a la aparicin de las llantas para bicicletas, mangueras, bandas industriales, suelas de zapatos, correas, pelotas de golf, botas impermeables y otros productos (Topik, 2006, p. 274). Luego, con la creciente importancia del automvil y las mejoras en los neumticos de las llantas, el caucho se volvi an ms apetecido. Despus en 1920, algunos avances en trminos de tecnologa y competencia llevaron a un cambio en la industria del caucho, lo cual caus diversos impactos para los productores de caucho y manufactureros de llantas (Idem, p. 281-282). Por lo tanto, el caucho empez a adquirir importancia como materia prima industrial, gracias a estudios de franceses en territorios de Amrica del Sur durante el siglo XVIII (Gmez, Lesmes, & Ochoa, 1995). Despus de todas estas investigaciones y descubrimientos de la importancia del caucho para el desarrollo, los ingleses llegaron a Sur Amrica, primero se ubicaron en Brasil y extrajeron su caucho, luego entraron a territorio colombiano y peruano, establecindose en el Amazonas. Cuando los caucheros ingleses y los suramericanos invadieron la regin Amaznica, estaban interesados principalmente en el Putumayo; cuando esto pas, un conflicto entre Colombia y Per empezaba debido a que estaban invadiendo territorio de Colombia, las fronteras no estaban bien delimitadas en el siglo XIX y XX, entonces esto no ayud a solucionar el conflicto de intereses entre ambos. La extraccin del caucho hizo que estos recolectores fueran ms profundamente en el Amazonas, alcanzando regiones en Colombia, tales como el Putumayo y Caquet (Lpez, Lesmes, & Rocha, 1995). Los dueos de la compaa llamada la Peruvian Amazon Company localizada en Londres, estaban en el Amazonas colombiano y all conocieron a Julio Csar Arana, quien era un ciudadano peruano, un comerciante en el ro Putumayo de productos de caucho, quien conoca el territorio al igual que todo el negocio de la extraccin del caucho, su proceso de exportacin y controlaba adems a muchos trabajadores. Arana tena una pequea empresa llamada La Casa Arana con Benjamn Larraaga, y que luego fue establecida en 1903 como una empresa familiar. Entonces, cuando los britnicos representando la Peruvian Amazon Company conocieron a Julio Csar Arana, se unieron con su empresa y lo utilizaron como una ficha clave en la parte de produccin del negocio. Cuando las dos empresas
se fusionaron, La Casa Arana emiti acciones en el London Exchange Market
47
con una cuota inicial de un milln de libras y Julio Csar Arana, con sus colegas ingleses y familia, estaban a cargo de la administracin de la empresa llamada Peruvian Amazon Company desde 1907 (Gomez, 1994). Tambin, haban cuatro directores britnicos: HM Read, administrador de la filial britnica del banco de Mxico, J. Russell Gubbins, un hombre de negocios que estuvo 38 aos de su vida en Per, Sir Hohn Lister Kaye Bart, y TJ Medina, el hijo del presidente natural de la Peruvian Company, JF Medina, dueo de una de las fortunas ms grandes de su pas de origen (idem). Esta fusin asegur la viabilidad y futuro de la empresa, y as mismo le dio a La Casa Arana la ventaja del reconocimiento del gobierno peruano, quien le dio a la empresa la propiedad de la tierra que Arana estaba explotando (Jordan, 2001).
La extraccin del caucho y las prcticas de la Casa Arana

La Casa Arana estaba situada en la zona Amaznica colombiana, ms especficamente en La Chorrera, El Encanto y otros distritos pequeos, entre los ros Cara-Paran, Igara-Paran y el Pupual, quebradas pertenecientes al ro Putumayo hasta Caquet. Cada seccin tenia supervisores ingleses, quienes estaban a cargo de indgenas jvenes, entrenados para ser vigilantes; ellos eran quienes castigaban a los que extraan el caucho, siendo indgenas tambin; stos vivan en bajas condiciones de vida (Gmez, 1994). De cada seccin, comunidades indgenas tales como los Huitotos, los Bora, Ocainas y los Andoques, a travs de sus supervisores tenan la responsabilidad de extraer el caucho y llevarlo cada quince o veinte das a la seccin. Cada seccin consista en muchas chozas, en las cuales vivan los capataces y su staff (Camacho, 2003). Haba una red organizada y amplia de la extraccin y distribucin del ltex a travs del sistema de deuda. Por lo general, las familias eran las responsables de la extraccin del caucho, y debido a las condiciones ecolgicas del bosque, los rboles productores de caucho eran relativamente escasos, por lo que los recolectores caminaban diariamente por varios senderos para conseguir el producto. El trabajador tena que entregarle el caucho a su supervisor, llamado siringalista, quien asuma el riesgo de darle alimento, bienes, medicinas y herramientas, con el compromiso de recibir el caucho a cambio; este capataz haba sido financiado a travs de una deuda contrada con una casa ms grande, a la cual, a su vez, deba entregarle el caucho (Camacho, 2003). Para la extraccin del caucho, los indgenas deban ir a la selva y rayar los rboles con sus cuchillos y extraerlo, despus de hacer esto, se le quitaban las impurezas
al poner el caucho en una quebrada donde le pegaban con unos garrotes.
48
Finalmente, lo enrollaban y se colocaba al aire y al sol hasta que adquiriera un color ms oscuro para ser entregado (Gmez, 1994). El Putumayo fue el escenario de los crmenes ms horribles, vergonzosos y repugnantes de la historia y la situacin ms indigna para la civilizacin. Los empleados de La Casa Arana estaban dedicados a matar en juegos a los indgenas indefensos en esas regiones (Villamil, 1928). Adems, muchos colombianos dedicados a la extraccin del caucho eran asesinados, porque La Casa Arana los vea como competidores comerciales. De esa manera, la misma obtuvo el dominio total de la regin (idem). La mayor parte de los supervisores en cada seccin no tenan un sueldo, se les pagaba con comisiones, por lo que se aplicaba la regla del terror en la que se castigaba a los indgenas cuando no cumplan con lo que se requera. Para estos gestores ganar ms engaaban a los indgenas, cambiando el equilibrio de las pesas, as que por ejemplo si recogan 30 kilogramos, la pesa mostraba solo 20, por lo que el capataz ganaba ms goma y por lo tanto ms comisiones; adems los indgenas tenan una cantidad mnima de caucho que deban de entregar en determinados perodos, as que era un mayor esfuerzo para ellos. Los castigos utilizados fueron el ltigo, el encarcelamiento, confinamiento, violacin, mutilacin, la exposicin de las vctimas desnudas, aplicar sal a las heridas, la cremacin; los indgenas eran arrojados a los animales salvajes y tambin se les disparaba (Vargas Llosa, 2010). De acuerdo con la informacin mencionada anteriormente, no solo los derechos humanos fueron violados, sino tambin las leyes internacionales como en el caso de las fronteras del pas, que fue declarado en el tratado de paz de Westfalia con la creacin del estado-nacin. Algunos de los derechos que se les violaron fueron la negacin de las necesidades bsicas, los derechos de los nios, la libertad de expresin y el derecho a vivir. Desde La Chorrera y el Encanto, el caucho era recogido peridicamente y llevado en barco a Iquitos, cuya poblacin se haba establecido como el centro de negocios del caucho en Per (Camacho, 2003). Desde Manaos e Iquitos, el caucho era llevado a las fbricas en Estados Unidos e Inglaterra, quienes eran los mayores compradores en ese tiempo por todos los diferentes usos que tena, sobre todo, como agente de impermeabilizacin y las llantas. De 1908 en adelante, una serie de reclamos y quejas comenzaron a surgir por parte de escritores, columnistas y crticos colombianos y peruanos, pero el ms escandaloso fue aquel que surgi del ingeniero norteamericano Walter Ernest Hardenburg, quien escribi un reporte sobre los atroces actos de los cuales
fue testigo en un viaje en el ao 1907 al Amazonas, este reporte llamado The
49
Putumayo: The Devils Paradise fue publicado en el peridico Truth de la ciudad de Londres en 1912 y debido a esto, la Corona Britnica envi varias personas y diplomticos para que investigaran que era lo que realmente pasaba e hicieran un informe sobre el tema, con el fin de resolver el problema y tranquilizar al mundo de las protestas que se hacan en el Sur de Amrica. Roger Casement fue el representante de la Corona Britnica ms importante para realizar la investigacin en Suramrica, l escribi un libro por nombre The Putumayo Black Book, publicado en 1910. En ambos libros, se mostraban fotos e imgenes que representaban todas las cosas que se vean en el territorio, descripciones de muchas de las horribles situaciones que los escritores tuvieron que presenciar en la regin Amaznica; tambin hablaron de cmo se le violaron los derechos a los indgenas y de todas las enfermedades que haban en ese lugar donde estos habitaban y trabajaban (Hardenburg, 1912; Vargas-Llosa, 2010). Estados Unidos e Inglaterra le ordenaron al gobierno peruano y colombiano parar con todas esas atrocidades que La Casa Arana estaba haciendo en el Putumayo, pero no hubo ninguno resultado. De acuerdo al libro Caucheras y Conflicto Colombo-Peruano: Testimonios 1904-1934 , el presidente de Colombia en el perodo de 1904 a 1909, Rafael Reyes, cubri a Arana con todas las violaciones y delitos que estaba cometiendo en el Putumayo, dado que l tambin era comerciante de caucho y tena relaciones comerciales con La Casa Arana, entonces era claro que al Presidente le convena que las operaciones de la compaa no se detuvieran, por lo que todas las acusaciones presentadas fueron negadas por el gobierno Colombiano, lo que permiti que la extraccin del caucho continuara. El gobierno peruano tampoco hizo nada para cambiar la situacin, con la excusa de que no tenan suficiente capacidad militar para sacar y controlar el poder y el monopolio que tena Arana sobre el territorio (Vargas-Llosa, 2010). En resumen, no se hizo nada para cambiar la situacin de la selva amaznica, y la Peruvian Amazon Company continu con la extraccin del caucho. De cualquier manera, la compaa comenz a caer por todas las acusaciones que reciba, y muchos de sus clientes e incluso la misma gente ya no confiaban en ella. Desde 1880, miles de semillas de rboles de caucho fueron vendidas desde Suramrica hacia el Sureste de Asia, a pases como Malasia, Singapur, Indonesia y otros que tenan condiciones similares en tierra y clima; en estos pases, las semillas fueron plantadas y no pas mucho tiempo para que empezaran a vender grandes cantidades de caucho, mientras que en el territorio de La Casa Arana, el caucho
era cada vez ms escaso.
50
La competencia de la compaa cada vez era ms grande y no saban cmo controlarla. Otra razn por la cual la compaa comenz a perder ganancias, fue que inicialmente el problema del caucho natural era su sensibilidad a las temperaturas extremas, lo que alteraba su forma y consistencia. En 1839, Charles Goodyear comenz con un proceso llamado Vulcanizacin, el cual modific el caucho para que pudiera soportar estas temperaturas (Topik, Marichal, & Frank, 2006). En el siglo XX, Suramrica fue el ms grande exportador de caucho natural, pero el caucho vulcanizado era ms atractivo y demandado en ese tiempo, entonces la Peruvian Amazon Company, al ser productor de caucho natural, perdi ganancias cuando el precio baj en comparacin con el caucho vulcanizado.
Aplicacin de teoras de internacionalizacin de la empresa al caso de La Casa Arana

Por otro lado, algunas de las teoras de internacionalizacin de la firma podran ser aplicadas a este caso:
Teora de inversiones de portafolio

Markowitz (1952) argument que los movimientos de capital de un pas a otro son debidos a la diferencia en las tasas de inters, siendo mejor tener presencia en el pas que mejores tasas ofrezca. La Casa Arana emiti acciones en el mercado cambiario de Londres con un monto inicial de un milln de libras; con esta inversin Julio Csar Arana, junto con sus socios y familia, estaban a cargo de la administracin de la empresa, lo que le dio a la compaa mayores ganancias y tambin reconocimiento internacional.
Teora del ciclo de vida del producto y la produccin internacional:

Vernon (1966) analiz el ciclo de vida del producto, de acuerdo a ciertos factores, como la tecnologa, escala de produccin, las ventajas competitivas del pas en cuestin y las habilidades de trabajo usadas en el proceso de produccin. En el caso de la Peruvian Amazon Company, el caucho comenz a adquirir gran importancia a finales del siglo XIX y mediados del XX, tal cual se mencion anteriormente, debido principalmente a ciertas innovaciones, como las ruedas de la bicicleta, bandas industriales, zapatos, entre otros. Entonces, a travs del tiempo, este producto se volvi ms atractivo, permitindoles a los ingleses y a Julio Csar Arana (el que posea el conocimiento) adquirir ms poder y dinero, explotando a los indgenas con la extraccin del caucho. Luego, con la innovacin cientfica denominada Vulcanizacin, el caucho natural dej de tener tanta importancia, permitindole a la gente que llevara semillas
para pases del Sudeste Asitico, como Malasia, Singapur e Indonesia.
51
Teora de la Inversin Extranjera Directa

Cuando las empresas deciden invertir en otros pases, van a encontrar competencia (firmas locales), en este caso el inversionista va a tener una desventaja, y es la falta de conocimiento del mercado, al cual est entrando. Hymer le llamaba a esta falta de conocimiento, liability of foreignness (Hymer, 1960). En este caso, la compaa inglesa que lleg al Putumayo, en bsqueda de caucho, tena liability of foreignness, ellos fueron a la regin con el dinero pero no saban cmo se comportaba el mercado en Amrica, y por supuesto esto iba a convertirse en un problema para ellos, ya que no iban a poder adquirir lo que queran de la regin, lo cual era explotar el caucho que se necesitaba en Europa; de esta manera, los ingleses buscaron a Julio Csar Arana (que era el que tena el monopolio del caucho en el rea), porque vieron en l la oportunidad de obtener los diferentes objetivos que queran en la regin. Teniendo en cuenta el conocimiento que Arana tena en el rea, en trminos de saber cmo era la forma de extraer el caucho, cmo manejar y manipular no slo a los indgenas, sino tambin a la competencia y todos los contactos que posea en el mbito poltico, fue algo que motiv a la compaa inglesa a fusionarse con La Casa Arana; por lo tanto los ingleses tomaron ventaja sobre los beneficios que se les ofrecan. De ese modo, la Peruvian Amazon Company pudo explotar lo anteriormente mencionado para dominar la regin.
Teora Eclctica
De acuerdo a Dunning (1980), las empresas pueden tener tres ventajas, dependiendo del nivel de propiedad, la ubicacin de la produccin de la empresa y debido a la internacionalizacin la compaa posee; estas tres ventajas son comnmente denominadas OLI. Ventaja de propiedad: La Peruvian Amazon Company ocupaba un lugar importante en el mundo, creando un monopolio en Per. Adems, los ingleses posean conocimiento organizacional y tecnolgico, al igual que una importante posicin dentro del mercado al cual estaban operando, es decir, el caucho. Ventaja de ubicacin: Per era un pas reconocido por su gran cantidad de recursos, ms especficamente, el caucho. Estas importantes plantaciones de caucho alrededor de la regin Amaznica, hicieron atractiva la inversin por parte de los ingleses, quienes vieron la oportunidad de incrementar sus ingresos, extrayendo este recurso. Ventaja de internalizacin: La compaa estaba enfocada en producir internamente el caucho para evitar costos adicionales de transaccin; tambin la Peruvian Amazon
Company era apoyada por el gobierno peruano al igual que por el colombiano.
52
Conclusiones
La Peruvian Amazon Company fue capaz de alcanzar sus principales objetivos, usando su poder de fuerza y dinero, adquiriendo el dominio del territorio Amaznico, el cual le dio a la empresa xito en la industria del caucho y respeto de todo el mundo. Los medios usados por la compaa para lograr el xito eran bsicamente la sobreexplotacin de los indgenas, situados en la zona y competencia desleal; estas prcticas fueron ocultadas a la gente por mucho tiempo, con la idea de mostrar al mundo una buena imagen de la compaa. El caucho natural modific su uso, debido a la aparicin del proceso de Vulcanizacin, el cual ayud al caucho a soportar altas temperaturas; lo anterior increment la importancia de este recurso, siendo usado para neumticos, zapatos, bandas industriales y otros productos que eran de gran importancia en el momento. Debido al hecho que en ese tiempo el caucho estaba obteniendo mucha importancia y estaba siendo clamado por muchos pases alrededor del mundo, a la empresa no le importaba los daos que esto poda causar, como temas ambientales y de derechos humanos. La Peruvian Amazon Company estaba enfocada principalmente en alcanzar rentabilidad y poder. Al final, este caso qued impune, por el hecho de que en ese tiempo, la Declaracin Universal de los Derechos Humanos no exista, entonces no haba una ley establecida que protegiera los derechos de las personas siendo abusadas y explotadas vilmente.
Agradecimientos
Queremos agradecerle principalmente a la profesora Mara Alejandra Gonzlez Prez de la materia Teoras de Internacionalizacin de la Empresa quien nos gui, motiv y apoy constantemente durante la investigacin y elaboracin de este artculo. Queremos agradecer igualmente al Rector de la Universidad EAFIT, Juan Luis Meja Arango y al Profesor Roberto Luis Jaramillo, historiador de la Universidad Nacional de Colombia quienes contribuyeron con sus conocimientos a esta investigacin y nos dedicaron su valioso tiempo. Agradecemos tambin a Andrea Escobar Meja, periodista del peridico El Mundo por correccin gramatical y ortogrfica de este artculo. Finalmente queremos agradecerles a las bibliotecarias de la Sala Patrimonial de la Universidad EAFIT, quienes nos facilitaron los materiales de investigacin.
53
Referencias
Arango, J. L. (May 8th 2012). Interview La Casa Arana. (A. Correa, D. Hernndez, E. Ramrez, & S. Ramrez, Interviewers) Camacho, R. P. (2003). La Casa Arana en el Putumayo. Credencial Historia, 160, 3-15. Casement, R. (1985). Putumayo caucho y sangre. Relacin al Parlamento Ingls (1911). Quito: ediciones Abya-Yala. Colombia, E. S. (1912). La Soberana de Colombia en el Putumayo. Bogot: Imprenta Nacional. Dunning, J. (1980). Explaining changing patterns of international production: in defense of the eclectic theory. Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 41 (4), 269-95. Gmez, C. D. (1994). Nacin y Etnias: Los conflictos territoriales en la Amazona 1750-1933. Bogot: Disloque Editores Ltda. Hardenburg, W. E. (1912). The Putumayo: The Devils Paradise. London: T. Fisher Unwin. Hymer, S. (1960) The international operations of national firms: A study of direct foreign investment. Ph. D. dissertation, MIT, published by MIT under the same title in 1976. Jaramillo, R. L. (May 7th 2012). Interview La Casa Arana. (A. Correa, D. Hernndez, E. Ramrez, & S. Ramrez, Interviewers) Jordn, P. G. (2001). En el Corazn de Las Tinieblas del Putumayo, 18901932. Fronteras, Caucho, Mano de Obra Indgena y Misiones Catlicas en la Nacionalizacin de la Amazona. Revista de Indias, 61, 601-602. Lpez, A. G., Lesmes Patio, A. C., & Rocha, C. (1995). Caucheras y Conflicto Colombo-Peruano :Testimonios 1904-1934. Bogot: Disloque Editores Ltda. Markowitz, H.M. (March 1952). Portfolio Selection. The Journal of Finance 7
(1): 7791. doi:10.2307/2975974. JSTOR 2975974
54
Pineda Camacho, R., & Thomson, N. (1913). El Libro Rojo del Putumayo: Precedido de una Introduccin sobre el verdadero escndalo de las atrocidades del Putumayo. Bogot: Arboleda y Valencia. Topik, S., Marichal, C. & Frank Z. (2006). From Silver to Cocaine. Latin American Commodity Chains and the Building of the World Economy, 1500-2000. North Carolina: Duke University Press. Vargas-Llosa, M. (2010). El Sueo del Celta. Madrid: Alfaguara. Vernon, R. (1966) International investment and international trade in the product cycle. Quarterly Journal of Economics, 80: 190-207 Villamil, A. (1928). Regiones Amaznicas. Memorndum sobre los Problemas que Confrontar Colombia al Iniciar la Organizacin Administrativa y Colonizacin de ellas. A. N. C. S. R. F. M. G. S. 1, t.966, fols. P 512-526.
INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN NACIONALIZACIONES / NATIONALIZATIONS
55
Analysis. Nationalization, the big picture LARGE, Joshua
Nationalization, the big picture

On April 16, 2012, Argentinas president Cristina Fernndez dramatically Joshua LARGE (PhD) Fecha de recibido: 03/05/2012 Fecha de aceptado: 08/05/2012 announced that 51% of the oil company YPF was to be re-nationalized (the former state company, founded in 1922, had been privatized between 1991 and 1993). Specifically, the government targeted the stake held by the Spanish multinational Repsol. The Spanish Foreign Ministry reported unsavory incidents of threats and intimidation as Argentine officials and security agents expelled Spanish executives and occupied YPFs headquarters in Buenos Aires (Johnson). The incident was of course far from unique in South Americas recent history. Leftist governments in Venezuela, Ecuador, and Bolivia have undertaken similar nationalization projects over the last decade (indeed on May 1, Bolivia announced the expropriation of its power grid operations from the Spanish national power company, REE). But the Argentine case struck many observers as particularly cynical and portentous. Formerly, Fernndez had been perceived as a chavista-lite, harassing private business, rigging national statistics and gutting state institutions (Economist, April 21, 2012). Now she had apparently graduated from such populist hors doeuvres to a main course of resource-nationalist red meat. Along with the international financial media, the Spanish government and the EU were predictably scandalized, and Repsol has naturally promised litigation. Meanwhile Colombias president Juan Manuel Santos, fresh from his (generally) triumphant hosting of the Summit of the Americas, was seen to palpably gloat: here we dont expropriate, President Rajoy, he told the Spanish premier. what we want is for you to feel that there are stable rules here and that we arent going to change those rules. Colombia is a destination that is totally attractive for trade and is a nation in complete transformation (Fox Business, April 19, 2012). How quickly things change. In the 1990s, while Colombia was being written off as a failed state, Argentina was taking its turn as the darling of the investment world,
briefly attracting more foreign direct investment (FDI) than any other country in
NACIONALIZACIONES / NATIONALIZATIONS
56
the region save Brazil. Now, as Fernndez takes her turn as global capitalisms bte noire du jour, Santos trumpets the Colombian Comeback from the cover of Time magazine (April 23, 2012). Fernndezs nationalization of YPF may well have been ill-advised, as it was undoubtedly a piece of vulgar political theater (the announcement was accompanied by banners depicting the old, pre-privatization YPF logo next to an image of that other great populist canard, Las Malvinas).
Source: Agencia Periodista de America del Sur (APAS) http://www.prensamercosur.com.ar/apm/tapa.php Even so, Colombians would probably do well to refrain from responding with selfcongratulatory Schadenfreude (an all-too-frequent habit, as witnessed by the national obsession with Venezuelas Hugo Chavez) and concentrate on the bigger historical and political-economic picture surrounding Latin American resource nationalism. If anything, the very swiftness of Argentinas fall from neoliberal grace should give cautious pause. During the 1990s, the government of Carlos Menem radically reformed Argentinas economy, instituting strict monetary and fiscal discipline, liberalizing trade, deregulating finance, eliminating foreign capital controls, and privatizing state-owned industries, YPF among them (Rodrik, 185). Eager to attract foreign investment, Argentina also signed a bilateral investment treaty (BIT) with the United States which offered considerably more robust protection to foreign investment from government regulation and/or expropriation than already provided under existing GATT law. At first these reforms appeared to work: trade boomed, investment poured in, while government spending and inflation were brought under control. But by 2000 Argentinas economy had once again collapsed, and foreign capital duly evacuated faster than it had arrived. The
government, broke and facing widespread civil unrest, was forced to retreat from
57
the previous decades neoliberal reforms, reinstituting capital controls, freezing bank accounts, defaulting on foreign debt, and devaluing the currency. The reason for this spectacular collapse, as economist Dani Rodrik explains it, is that domestic politics got in the way of hyperglobalization. The painful economic adjustments required by deep integration did not sit well with domestic constituencies, and politics ultimately emerged victorious (Rodrik, 187). Policies designed to boost confidence among would-be foreign investors, in other words, helped produce economic shock that in turn undermined investor confidence. Furthermore, in beating its expedient retreat from neoliberal policy, Argentina violated its BIT with the US (re-instituted capital controls amounted to indirect expropriation under the treatys terms), thereby provoking a round of international arbitration that, when concluded, awarded some 400 million dollars in damagesto this day unpaid by Argentinato foreign investors (Economist, February 18, 2012). In fact, the two other countries in addition to Argentina who signed so-called Type One BITsthose offering the most liberal terms to foreign investmentwith the US during the 1990s, Ecuador and Bolivia, have also witnessed the accession of leftist governments and attendant reactionary nationalization projects (Haslam, 2010). Armed with this cautionary tale, we might briefly muse upon the current global political economy of resource nationalism. There are numerous reasons why governments expropriate foreign capital, among them the aforementioned taste for populist red meat, as well as domestic power politics and cronyism, as Hugo Chavezs long-running battle for control of Venezuelas oil company PDVDA which was already state-owned but largely autonomous when he came to powerdemonstrates. Nationalized companies, particularly energy companies, also serve as reliable government cash cows, even when and if they run less efficiently in state hands. Beyond the realm of such domestic concerns, however, blow the capricious winds of globalization, which occasionally threaten to upset the national edifice itself. Nationalization, in this light, is a logical buttress against the increasing volatility of global capitalism. Such defensive moves, moreover, are hardly unique to the South American new left. As Hal Weitzman, former Andean correspondent to the Financial Times points out in an astute new book, countries outside the regione.g. Russia with its re-nationalization of the natural gas behemoth Gazprom in 2004have engaged in similar nationalizing policies (though in Russias case this admittedly has everything to do with power politics and gangsterism and essentially nothing to do with concerns for national social welfare). Even the United States, international cheerleader for the neoliberal Washington consensus, nationalized the lending agencies Freddie Mac and Fannie
Mae, the insurance giant AIG, and the automaker General Motors in the midst of
58
the recent global financial crisis (Weitzman, 99). The last decade has also seen a proliferation of sovereign wealth funds designed to hedge against the volatility of global commodity prices (Ibid, 96-8). To this one might add the phenomenon of agro-imperialism, which since 2000 has seen foreign governments buy or lease at least 76 million hectares of foreign farmland (Land Portal)a territory half the size of western Europein order to grow food for their domestic populations, thereby avoiding the insecurity of increasingly volatile global food prices. Furthermore, the most important emerging economies in the world, personified by the BRIC acronym (Brazil, Russia, India, China), are also among the leading practitioners of state capitalism. Though it has refrained from expropriating foreign enterprise, the Brazilian state retains a substantial stake in that countrys economy: 38% of industry by national stock market capitalization (Economist, Jan 21, 2012). Moreover, despite attracting more FDI than any country in the region, Brazil has not ratified a single BIT (Haslam, 1193). China, meanwhile, appears to offer those Latin American countries who would defy the Washington consensus a viable alternative. Its no strings attached investment policy pursues deals wherever they are deemed economically beneficial, without demands of ideological compliance (except of course it comes to relations with Taiwan) or the linking of trade to the signing of investment treaties. Deal-making with China also offers Latin American governments greater managerial control via state-to-state negotiations. Venezuela has been particularly receptive to forging deals of mixed enterprise (i.e. joint state-ownership), as evidenced by the series of deals struck over the last decade between PDVSA and the largest Chinese national oil company, CPNC (Iturre and Mendes, 133). Indeed, Chinas eagerness to purchase South American raw materialsespecially oil and other minerals, but also agricultural goods such as soywithout neoliberal preconditions has led some officials to enthusiastically trumpet the emergence of a Beijing Consensus (Ibid., 139). This is not to suggest that Chinas voracious hunger for South American resources or the broader phenomenon of state capitalismwithin which nationalization of foreign capital represents but one componentrepresents a panacea, or even that the Brazilian miracle definitively constitutes a viable middle ground between neoliberaliam and the strident resource nationalism of Venezuela and, lately, Argentina. China has little interest in purchasing South American finished goods, which asks serious questions about the long-term sustainability and capacity for broad development afforded via its custom. The unquestionably impressive expansion the Brazilian middle class over the last decade may in fact have been
substantially generated by the Chinese market for Brazilian raw materials, raising
59
concerns about its staying power (Rathbone, 1). And the fact that China sees no need for treaties to safeguard its foreign investments cuts both ways: its government has, for instance, nonchalantly expressed a willingness to support any of its state-owned companies prospective decisions to tear up money-losing derivatives contracts with foreign banks (Weitzman, 95). The current prominence of state capitalismworth some two trillion dollars within OECD economies alone (Economist, January 21, 2012)suggests it is far from a passing trend. In this light, Latin American resource nationalism, barring occasional overzealousness and/or act of political expediency, ought not be seen as an inherently counterproductive phenomenon, but rather one among many current strategies of shielding societies from the increasingly severe and frequent shockwaves in the global economy. How, if at all, these various strategies for managing national economies will cohere into a new global consensusbe it of Washington, Beijing, or elsewhereremains to be seen. As the eminent development economist Jayati Ghosh put it in a recent interview, its a very strange phase of capitalism [we are in], its very brittle. Its a phase of tremendous political flux I believe, and a kind of churning. In Hindu philosophy we have this famous churning of the oceans, where good things come out and really ghastly things come out too, and finally you dont know what will emerge (Guardian Online, April 16, 2012). In light of such uncertainty, Colombias unreconstructed embrace of the neoliberal growth model would seem, at the very least, extremely risky. Perhaps the current president Santos would do well to remember the sage words of one of his predecessors, Alfonso Lpez Pumarejo, who in 1937 remarked that the foundation of international economic freedom lies in the recognition that when strong nations place themselves on the defensive, they act just like weak ones do, and that all of them have the right to defend themselves with their own resources (quoted in Carr, 59). Washington is itself not above nationalizing industry when in crisis; yet it is beyond doubt that the US government and US investors will cry foul (and aggressively litigate) should Colombia stray from the neoliberal course it prescribes. Nationalization policies may be antithetical to what Washington says, but they are not, when push comes to shove, antithetical to what it does.
60
References
Carr, E.H. (2001) [1939]. The Twenty Years Crisis. London: Palgrave Macmillan. Economist (2012) January 21, 2012. Special Report: State Capitalism. Economist (2012) February 18, 2012. Come and Get Me: Argentina is putting international arbitration to the test. Economist (2012) Apr 21st 2012. Cristina scrapes the barrel: Nobody will suffer from the nationalisation of Argentinas oil giant more than Argentines themselves. Fox Business (2012) April 19, 2012.Colombias Santos Assures Spain There Will Be No Expropriations. http://www.foxbusiness.com/ news/2012/04/19/colombia-santos-assures-spain-there-will-be-noexpropriations/#ixzz1vBBkUM2t Guardian Online (2012) April 16, 2012. Jayati Ghosh on capitalism since the financial crisis: Its a phase of tremendous political flux http://www. guardian.co.uk/business/video/2012/apr/16/jayati-ghosh-capitalismfinancial-crisis-video Haslam, Paul Alexander (2010). The Evolution of the Foreign Direct Investment Regime in the Americas. Third World Quarterly 31/7. Pp 11811203. Iturre, Maite J. & Amado Mendes (2010). Regional Implications of Chinas Quest for Energy in Latin America. East Asia 27. Pp. 127143. DOI 10.1007/s12140010-9111-2. Johnson, Miles (2012) April 22, 2012. Repsol threatens action against YPF investors. Financial Times. http://www.ft.com/intl/cms/s/0/775a7eac-8b0d11e1-bc84-00144feab49a.html#axzz1vBFYsi80 Land Portal/Land Matrix (2012) http://landportal.info/landmatrix Rathbone, John Paul (2012) April 26, 2011. China is now regions biggest partner, Financial Times, Special Report, The New Trade Routes, Latin America. P. 1.
61
Rodrik, Dani (2011) The Globalization Paradox: Democracy and the Future of the World Economy. New York: W.W. Norton. Time Magazine (2012), Monday, April 23, 2012. Weitzman, Hal (2012). Latin Lessons: How South America Stopped Listening to The United States and Started Prospering. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
62
Anlisis. Nacionalizacin de empresas en Latinoamrica TORO ECHEVERRI, Felipe
Nacionalizacin de empresas en Latinoamrica

Nacionalizacin de empresas en Latinoamrica
El sistema de nacionalizacin, muchas veces confundido (por meros tecnicismos Felipe TORO ECHEVERRI (LLM, MIR) y semntica con el termino estatizacin) habla de la readquisicin de empresas o sectores productivos, que fueron propiedad del estado en el pasado. Dicha figura opera sobre el entendido que la empresa sujeta al procedimiento es de Fecha de recibido: 04/05/2012 Fecha de aceptado: 08/05/2012 origen y capital extranjero. La anterior definicin no hace mritos al abanico de posibilidades que existen a la hora de ejercer la soberana nacional de un estado, contra la inequidad de las negociaciones y rentas que deja la inversin extranjera directa. Las posibilidades antes mencionadas son a grandes rasgos las siguientes: expropiacin directa, expropiacin indirecta, estatizacin y nacionalizacin. Dichos conceptos son comnmente confundidos e incluso tomados como sinnimos. Los conceptos de nacionalizacin y estatizacin buscan la adquisicin de empresas y bienes a favor del estado por razones de soberana e inters nacional; la diferencia radica en la naturaleza de dichos bienes. Si el capital y los propietarios son extranjeros, ser nacionalizacin, si por el contrario, son nacionales, ser estatizacin. La expropiacin directa supone la adquisicin de bienes que conlleva a la transferencia de propiedad que queda en manos del estado; para definir la expropiacin indirecta, es plausible citar el laudo arbitral Santa Elena del CIADI (International Centre for settlement of investment disputes, 2000): Una propiedad ha sido expropiada cuando el efecto de la medidas adoptadas por el Estado ha sido de privar al dueo de la propiedad, la posesin o el acceso a los beneficios econmicos y el uso de su propiedad. En la expropiacin indirecta no se transfiere la propiedad, sino que el estado, de forma unilateral restringe de forma reiterada el normal desarrollo del objeto social de la empresa extranjera, sin estar en muchos casos, sujeta a compensacin
REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 62 -66
a favor de esta ltima.
63
Estas acciones, si bien son plenamente aceptadas, tienen diversos requerimientos legales y compensaciones que a veces son olvidados por los pases que las realizan. La Resolucin 3281 (XXIX) de la Asamblea General de la ONU ms conocida como Carta de Derechos y Deberes Econmicos de los Estados enuncia en su artculo 2 avala la prctica, bajo justa compensacin de la transferencia de propiedad, nacionalizacin y expropiacin de bienes extranjeros1. Dicha compensacin est regulada ya sea por el gobierno que nacionaliza u otros entes internacionales, donde surgen instrumentos como el arbitraje del CIADI y los tribunales internacionales como la corte internacional de justicia. Estos organismos aparecen en la negociacin en caso de inconvenientes o discrepancias en los valores de compensacin. Para llevar a cabo una de las practicas descritas es necesario entraar el concepto que las avala; el inters y la conveniencia nacional. Aqu saltan a la vista temas como el orden pblico y las necesidades especficas del pas o incluso, del gobierno de turno. Los estados se amparan entonces en el hecho innegable que son ellos, en ltima instancia, los propietarios de los recursos naturales y deben velar por una relacin equitativa, no desventajosa entre los propietarios de los recursos y quienes los extraen El argumento anteriormente presentado explica en parte el concepto de conveniencia o inters nacional, el cual encierra un sinnmero de tems negociables que sin importar cun flexibles o dictatoriales, siempre traen un fuerte componente de patriotismo y aversin a la inversin extranjera. Durante estos primeros 12 aos del siglo XXI los pases en desarrollo, especialmente en Latinoamrica han sido testigos de numerosas nacionalizaciones que generan consecuencias aparentemente beneficiosas en el panorama domestico y perjudiciales en el mbito internacional. El desconsuelo de las empresas y sus propietarios radica en la renuencia de los estados en aplicar el mtodo Hull2 que supone compensacin pronta, justa y efectiva, o los lineamientos del Banco Mundial que hablan del valor de liquidacin, valor de sustitucin, valor en libros y el mtodo de flujo de efectivo descontado3. El principal estado nacionalizador de empresas en Latinoamrica es Venezuela, pas que bajo el gobierno del Presidente Hugo Chvez ha nacionalizado decenas de empresas de todo tipo, bajo el discurso de una poltica extractivista de distintas multinacional, donde los que menos dinero obtienen del negocio de recursos naturales son los venezolanos. La consecuencia fue el renacimiento del sentir
1 2 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 62 -66 3 Organizacin de las Naciones Unidas. Resolucin 3281 de 1974 Hoss, Heilfried (2008). Indemnizacin. unam.2008 Banco Mundial (2007) Procedimientos de expropiacin y servidumbres.rp853
64
nacional, populista si es menester decirlo y el entendido de haber recuperado a Venezuela con miras a un futuro de bonanza econmica. Bajo estas premisas se han nacionalizado empresas petroleras, cementeras, de telecomunicaciones, bancos, frigorficos y plantas lecheras4, en busca de la consolidacin de un estado socialista que necesita controlar los mercados para despus proveer bienes y servicios a sus ciudadanos. La otra consecuencia, la negativa, fue una reduccin sin precedentes en la inversin extranjera directa, que llego a la alarmante cifra de 400 millones de dlares en 2007, la ms baja en su historia y una de las ms bajas en pases en vas de desarrollo segn reporta UNCTAD. Este tipo de acciones, entendibles pero reprochables, segn el modelo de adquisicin que se utilice, requiere un anlisis de costo beneficio, buscando siempre ser imparcial y exento de un patriotismo a ultranza a fin de tomar la mejor decisin para el pas en cuestin. Las razones de conveniencia nacional y utilidad pblica expuestas por el gobierno Venezolano constituyen un arma de doble filo, donde pueden tomarse decisiones aceleradas sin saber siquiera como operar y ser rentables en la empresa que se busca nacionalizar. Algunos pases optan por renegociar los parmetros y rangos de ganancia, volmenes de extraccin y porcentaje de participacin del estado en las inversiones que ingresan al territorio, buscando las condiciones de negociacin evitando la sobre-explotacin y las polticas extractivistas de dcadas anteriores. El gran problema de la poltica venezolana en este tema es la diversidad de empresas nacionalizadas o en espera de ser nacionalizadas; los medios de comunicacin y empresas telefnicas por ejemplo, demuestran una clara violacin a la libertad de expresin e informacin y son plenamente repudiadas por la Organizacin de las Naciones Unidas y la Corte Interamericana de Derechos Humanos (de la cual Venezuela plantea retirarse). El cmo y porque de extender la poltica de conveniencia nacional a los medios de comunicacin parece sospechoso. El oficialismo en Venezuela se encarga por todos los medios de silenciar cualquier declaracin de oposicin y controlar los medios es una herramienta para lograr ese silencio poltico. Las elecciones presidenciales a finales del presente ao han de demostrar la eficacia de dicha medida. En materia de expropiacin indirecta por diversos tipos de presin, todos legales, es importante resaltar el gran numero de leyes que suprimen derechos e imponen cargas fiscales a empresas nacionales y extranjeras; un ejemplo notorio es el de la es el rgimen impuesto por el ministerio de energa y petrleo a las 32 empresas
REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 62 -66 4 Peridico el mundo de Espaa. Edicin agosto 2008.
65
petrolferas contratistas en la franja del Orinoco, a las cuales se les inform que la renovacin de sus licencias de explotacin y exploracin les iba a ser revocada unilateralmente a criterio de PDVSA. En el mismo dictamen, se les dio un plazo de 6 meses para convertirse en empresas mixtas, donde el 51% de dichas empresas pasara a ser propiedad de PDVSA, sin mencionar el aumento de los impuestos del 34% al 50% y aplicado retroactivamente desde 2001. Cabe anotar que todas estas acciones estatales estn plenamente avaladas en la constitucin en sus artculos 115 y 116 y en la ley de expropiacin por causas de utilidad pblica o social de 2002, especficamente en sus artculos 2, 3 y 13. Por otro lado, el caso de Argentina, que parece actual para muchos, constituye hoy una renacionalizacin en busca de recordar las mejores pocas de la marchita republica. El presidente Carlos Sal Menem privatizo un nmero importante de empresas estatales a fin de capitalizar sus planes econmicos y sostener la convertibilidad de la mano de su ministro de economa Domingo Felipe Cavallo. Dentro de ese proceso, se desnacionalizan las reservas petroleras y en 1992 se privatiza la petrolera YPF (yacimientos Petrolferos Fiscales) que fue vendida como una de las joyas del proceso de privatizacin, donde tambin cambiaron de dueo la red vial, industria ferroviaria, los canales de televisin, Aerolneas Argentinas, la empresa de Aguas, telefona entre otras. En el presente ao, se ha iniciado la readquisicin de YPF, proceso de renacionalizacin emprendido por Argentina que requiere de un capital enorme, que desafortunadamente, tal como anunci la presidenta Cristina Fernndez saldr de los fondos de previsin y jubilacin de la empresa estatal ANSES. LA empresa YPF ha tenido enormes altibajos en su produccin, como lo describe la revista Fortune en su lista de empresas de 1987 donde describe a la empresa mencionada, como la empresa industrial-comercial que daba ms prdidas en el mundo registrando un dficit aproximado de 1.500 millones de dlares anuales, lo cual es impensable en un mercado como el de hidrocarburos, histricamente entendido como uno de los mas rentables. Lo paradjico de la nacionalizacin, radica en que la empresa est regulada por la Ley de Hidrocarburos, que trae en su contenido la terminacin y por ende devolucin yacimientos de petrleo al estado, sin costo alguno a 2017 (salvo algunas concesiones en la provincia de Neuqun que vence en 2027), lo que supone una decisin acelerada por parte de la casa rosada. Por ltimo, es prudente resaltar el modelo Boliviano de nacionalizacin que contiene la proteccin de los valores culturales de los indgenas, restriccin
a la inversin extranjera y una notoria aversin a las multinacionales, denotan
66
actividades propias tanto de la expropiacin directa como indirecta. El presidente Evo Morales fue tajante en su discurso al aclarar que los recursos naturales de Bolivia son para los bolivianos, haciendo declaraciones temerarias contra los inversionistas extranjeros y expropiando mediante el uso de fuerzas militares, decenas de empresas de extraccin y explotacin de los mismos. La invencin de la tarifa dignidad; subvencin del 25% del costo de la energa elctrica, pagado por las mismas empresas de distribucin e interconexin, da muestras claras de la aplicacin de expropiacin indirecta. En el ao 2006, bajo la figura de reforma agraria, se toma la determinacin de expropiar unidades improductivas de carcter rural, entregando dichos terrenos a los pueblos indgenas, amparado en el concepto de utilidad pblica. En el mes de Abril del ao 2007, la empresa ENTEL, Empresa Nacional de Telecomunicaciones, fue estatizada por el gobierno, mediante el traspaso de las acciones provenientes de AFP, la Administradora de Fondos de Pensiones. Dicha empresa, cabe anotar, ha presentado un notorio crecimiento desde que pas a manos del estado. La ms reciente nacionalizacin tuvo lugar en la empresa Espaola TDE, Transportadora de Energa S.A. El presidente morales, anuncio en el discurso el da de la accin:somos responsables con las empresas. Si lo que corresponde es devolver, hay que devolver. Si una empresa ha hecho inversin, reconoceremos la inversin y siempre vamos a reconocer la inversin5. Este discurso, a diferencia de los de otros mandatarios de la regin parece entender y respetar los procesos de compensacin, lo cual, a pesar de las tomas militares de las empresas, da un aire de esperanza a la legalidad de dichas expropiaciones.
Referencias
International Centre for settlement of investment disputes (icsid) (2000). Compaia de desarrollo santa Elena. Retrieved in the year 2011, from the website http://icsid.worldbank.org/ICSID/FrontServlet?requestType=CasesRH&a ctionVal=showDoc&docId=DC539_En&caseId=C152 Organizacin de las Naciones Unidas (1966). Pacto internacional de derechos econmicos, sociales y culturales. Retrieved 2011, from http://www.acnur.org/ t3/fileadmin/scripts/doc.php?file=biblioteca/pdf/0014
Diario Critico. Publicacin 2 de mayo de 2012
67
Anlisis. Cambios de Modelos, Nacionalizaciones y Confianza Inversionista RENDN ACEVEDO, Jaime Alberto
Cambios de modelos, nacionalizaciones y confianza inversionista

Jaime Alberto RENDN ACEVEDO (PhD)1 Tras dcadas de implementacin del actual modelo de desarrollo, se han Jaime Alberto RENDN ACEVEDO (PhD)1 Fecha de recibido: 07/05/2012 Fecha de aceptado: 08/05/2012 configurado fisuras que no solo implican estar soportando tal vez la peor de las crisis que han tenido los pases industrializados, sino ajustes y cambios de los gobiernos y en las polticas. En efecto, despus de asumir las consecuencias de un modelo de desarrollo impuesto con base en dictaduras militares (en Colombia no fueron necesarias), las economas de Amrica Latina han estado buscando alternativas muy distintas al fantasma del socialismo del siglo XXI (cosa que por lo dems no existe) y que han pasado por explorar en la cooperacin y en la integracin los fundamentos esenciales para enfrentar los retos del comercio mundial, pero tambin del atraso, de la pobreza y de la desigualdad. Los fracasos del modelo de sustitucin de importaciones, del proteccionismo sin propsitos distintos a la defensa a ultranza de unas lites empresariales sin proyectos concretos de crecimiento y diversificacin productiva, as como del endeudamiento desordenado de las economas, condujeron a la implementacin de las reformas estructurales en las dcadas de 1980 y 1990 y con ellas a redefinir la funcin del Estado, conducindolo a actividades de regulacin por fuera eso si de la produccin, entregndose el manejo de sectores estratgicos, concebidos como monopolios naturales al capital privado, con la esperanza de lograr mejoras sustanciales en su gestin.
1 Director del Centro de Estudios en Desarrollo y Territorio. Universidad de La Salle. Econo-
mista. Doctor en Economa Internacional y Desarrollo, Universidad Complutense de Madrid. Integrante del Grupo interdisciplinario de investigacin en Desarrollo, Estructuras Econmicas, Polticas Pblicas y Gestin y del Grupo de Investigacin sobre Globalizacin y Desarrollo Econmico Mundial, Universidad Complutense de Madrid. Actualmente, el autor dirige una investigacin sobre Sistemas productivos locales y alternatividad al desarrollo en Bogot, financiada por la Vicerrectora de Investigacin y TransREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 67 - 70 ferencia de la Universidad de La Salle. Correo electrnico: jrendon@unisalle.edu.co
68
Se evidenci entonces una poca de gran auge de la Inversin Extranjera Directa, a travs de las Empresas Transnacionales (ETN), que podra considerarse como una profundizacin de la internacionalizacin de las economas, apoyada en los avances de las telecomunicaciones y de los transportes, esto permiti no slo transacciones en tiempo real sino procesos de deslocalizacin productiva, buscando ahorros significativos y con ello el logro de mayores estndares de competitividad. Las ETN han asumido el control (en oligopolio o monopolio) de importantes sectores estratgicos en las economas latinoamericanas, entre ellos valga mencionar los temas de hidrocarburos, proteccin social, minera, comunicaciones, banca e incluso industria manufacturera, en especial los sectores de alimentos, bebidas y cuidado personal. Esto se ha realizado bajo la lgica de asumir el control de los mercados internos a travs de fusiones o adquisiciones con empresas monoplicas ya existentes, bien sea con el sector privado o adquirindolas del sector pblico gracias a las privatizaciones impulsadas en los cambios estructurales. Obsrvese que la estrategia es tomar posesin sobre sectores controlados por empresas existentes, en raras ocasiones esto ha ido acompaando de la expansin de plantas o de la ampliacin de eslabonamientos hacia atrs o hacia adelante que conduciran a procesos de reindustrializacin. Por el contrario, se ha podido demostrar como a la par con esto la desindustrializacin ha sido caracterstica en el Continente y en Colombia en particular.2 Esto ha estado acompaado de polticas pblicas que han partido de una falsa pretensin de horizontalidad: la mejor poltica es no tener polticas. As se pas de tener polticas industriales a polticas de competitividad, de tener normas para la promocin productiva a plantear una legislacin que no tiene las condiciones suficientes para promover cambios estructurales en el sistema productivo, particularmente en un pas caracterizado por la existencia de micro, pequea y mediana empresa. Desde las polticas fiscales y tributarias se ha asumido una actitud bastante laxa frente a las grandes empresas y en particular con las ETN, esto ha representado que socialmente se ha asumido el riesgo financiero de estas empresas. Hoy se cuenta con una poltica monetaria y cambiaria que solo responde a propsitos ortodoxos de manejo inflacionario, olvidndose de tener incidencia sobre el crecimiento, el empleo y dejando el comercio exterior a expensas de la especulacin cambiaria.
2 Desde algunos sectores se ha hecho ver este proceso como normal en el desarrollo del
capitalismo dado el auge y crecimiento del sector de servicios. Esto es as pero cuando el sector de los servicios est atado a unas dinmicas productivas concretas y no a servicios personales o simplemente REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 67 - 70 a la especulacin financiera o inmobiliaria.
69
Se asiste entonces a una embestida aun mayor de las economas desarrolladas en crisis que han visto en Amrica Latina la oportunidad para exportar sus problemticas. Esto se realiza desde varias dimensiones: 1. Ante la cada de las tasas de inters y de los mrgenes de rentabilidad de las inversiones financieras, los mercados de capitales de Amrica latina se han constituido en una importante alternativa para salvaguardarse de la crisis. Esto ha generado alegra en tanto se ha ledo como confianza inversionista, pero ha implicado una oferta excesiva de divisas, revaluando las monedas frente al Dlar o al Euro, perdiendo con ello competitividad en los mercados mundiales y exponiendo al sector exportador a prdidas difcilmente reparables. 2. En un sistema en crisis, las empresas en Latinoamrica mantienen sus tasas de rentabilidad gracias a un comportamiento creciente de las economas. Esto les ha permitido a las ETN financiar, en parte, las prdidas generadas en Europa o en Estados Unidos e incluso incrementar sus inversiones, profundizndose con esto la entrada de divisas, la revaluacin y el control a los mercados internos. 3. En particular los Estados Unidos vienen incentivando procesos de devaluacin del Dlar y con ello la revaluacin de las monedas locales, haciendo ms competitivas sus exportaciones a costa de la prdida de dinamismo de las exportaciones de cada uno de los pases en Amrica Latina. Paradjicamente esta estrategia financiera siempre ha sido negada por la ortodoxia como instrumento viable en el comercio exterior. Ante estos fenmenos algunas economas en el continente han comenzado a implementar ajustes a sus normativas y en general a sus estrategias econmicas, acciones de poltica que pasan por el control a capitales, a las inversiones, el desmonte de prebendas fiscales3, e incluso se ha optado por la nacionalizacin de empresas estratgicas, como ha sucedido recientemente en Argentina. Sin embargo, esto no es nuevo, ya en este pas se haba tomado el control estatal sobre el sistema de pensiones; igual sucedi en Bolivia cuando el Estado logr demostrar las injusticias en los contratos de explotacin, Repsol solo le entregaba al pas el 18%, hoy despus de nuevas negociaciones, el panorama se logr invertir. Ecuador ha realizado acciones similares e incluso debi expulsar a los funcionarios del Banco Mundial al descubrirles manejos especulativos con la deuda del pas. Pero no ha sido diferente en Brasil o Per que han debido salir a controlar inversiones y defender su moneda y su sector exportador, solo para mencionar algunos casos
3 En Colombia por ejemplo en el Gobierno del presidente Santos se desmont el beneficio
del descuento en el impuesto de renta del 40% de las inversiones en activos fijos y tampoco se han REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 67 - 70 vuelto a asignar acuerdos de estabilidad jurdica.
70
Esto traer consecuencias nefastas sobre Amrica Latina? No. Por fuera de los miedos que siempre han pesado en el pas respecto al qu dirn, a ser catalogados con repblica banana, estos ajustes se constituyen en las nuevas reglas de juego en el escenario mundial, en una posicin distinta de Amrica Latina no ya desde la sumisin total sino desde la defesa de lo construido en estos aos de ajuste que le han significado estar preparada para enfrentar la crisis. En los ltimos seis aos estos ajustes, cambios de normativa, de nacionalizaciones estratgicas en defensa de intereses colectivos nacionales o simplemente de disposiciones macroeconmicas y sociales para salvaguardar los intereses del pas se han venido implementando y las ETN as como los mercados los han asumido como parte del juego del comercio en los escenarios globales. Amrica Latina y Colombia en particular, siguen siendo un excelente escenario de produccin, consumo e inversin para las ETN y en general para los pases desarrollados y esto no va a cambiar, por el contrario, habr que esperar que los flujos de IED se mantengan al alza en la prxima dcada que se caracterizar por la consolidacin del crecimiento, el desarrollo en las economas latinoamericanas y la permanencia de las crisis en Europa y los Estados Unidos.
RESEARCH PAPERS / ARTCULOS INVESTIGACIN
71
The consistent social behavior in the media conglomerate: The Cases of Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation, Viacom and Prisa Group Adriana QUICENO AGUIRRE Juan Fernando VLEZ OCAMPO
The consistent social behavior in the media conglomerate:
The Cases of Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation, Viacom and Prisa Group
Adriana QUICENO AGUIRRE 1 Juan Fernando VLEZ OCAMPO Fecha de recibido: 30/11/2011 Fecha de aceptado: 20/01/2012
2
Abstract
Nowadays, several authors question the increasing importance and influence of media conglomerates on society, especially because of the proximity between the media and Multinational Corporations (MNC). Globalization has set the ground for the media industry to become more influential than ever, however, as its power increases, stakeholders became more aware of the social responsibility that these companies are supposed to evidence. Corporate Social Responsibility (CSR) within the media conglomerates has not been strongly developed in order to encourage policies that regulate their role in the fields of education, environment, politics and their own accountability. This paper presents the CSR actions that the most influential media companies have carried out, as well as the main scandals they have faced. Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation, Viacom and Prisa Group are the companies that due to their influence and revenues were included in this study.
Adriana QUICENO AGUIRRE (aquicen2@eafit.edu.co) obtained her Bachelors degree in
economy in 2009 from Universidad de Antioquia in Medellin, Colombia. She is candidate of the International Business Master Program in Universidad EAFIT in Medellin, Colombia. She works in an advisory firm in the areas of cost, auditory, control, and management. 2 Juan Fernando VLEZ OCAMPO (jvelezo@eafit.edu.co) received his Bachelors degree in
International Business at Institucin Universitaria Esumer in Medellin, Colombia in 2008. He is also a candidate of the International Business Master Program at Universidad EAFIT, Medellin, Colombia. He is currently working as an assistant professor within the International Business Department at InstiREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 71 - 82 tucin Universitaria Salazar y Herrera.
72
Resumen
Actualmente, algunos autores cuestionan la creciente importancia e influencia de los conglomerados de medios de comunicacin en la sociedad, especialmente por la proximidad que tienen con las Corporaciones Multinacionales. La Globalizacin ha establecido la base que le ha permitido a la industria de los medios de comunicacin convertirse en un agente de influencia cada vez mayor. Sin embargo, a medida que su poder crece, los accionistas estn ms interesados en la responsabilidad social que este tipo de compaas debera ofrecer. La Responsabilidad Social Empresarial (CSR, por sus siglas en ingls) presente en estos conglomerados no ha sido fuertemente desarrollada en el incentivo de polticas de regulacin en reas como la educacin, el medio ambiente, la poltica e incluso el manejo de su contabilidad. Este artculo presenta las acciones de CSR que las compaas ms importantes de esta naturaleza han llevado a cabo y, del mismo modo, los escndalos que han enfrentado. Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation, Viacom and Prisa Group son empresas que gracias a su influencia e ingresos fueron incluidas en este estudio.
Key words
Media conglomerate, social behavior, media power, Corporate Social Responsibility programs.
Palabras clave
Conglomerados, medios de comunicacin, responsabilidad social empresarial, comportamiento social, poder de los medios de comunicacin
Introduction
The mediaconglomerate isa set of companies which join different business: newspapers, magazines, TV channels, radio stations and so on; these kinds of enterprises have reached worldwide presence in a globalized sector, where physical and distance boundaries are not obstacles anymore. For this study, a sample of five companies that belong to the conglomerate media where taken into account, the criterion for selecting them was their revenues, that is why Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation and Viacom were included in the analysis, besides, the study took into account the case of the biggest Spanishspeaking company that belongs to this area: Prisa Group. As these companies are Transnational Corporations (TNC), they have a social compromise beyond proving information to the community. Then, it is important
to clarify: first, what kind of Corporate Social Responsibility programs they have
73
developed; second, find out whether or not the initiatives they have carried out actually compensate the damage that these companies cause to stakeholders, and, finally, understand if their social behavior reflects their Corporate Social Responsibility programs. This paper presents diverse literature which exposes the theories, researches and results regarding the role of media in the society and its responsibility in education, trust, transparency and social criteria. Then, the methodology shows why the information was selected and how it will be presented, later, the finding section mentions the media conglomerates CSR programs and it reveals some important scandals of each company. The discussion was elaborated with the reviewed literature and the findings;its aim is to make a critical review of the social behavior of the companies. Finally, the conclusion seeks to open up a perspective in order to generate discussion and deeper researches about the social behavior in the Media Conglomerate.
Literature review
McGuire (1963) argued that enterprises should be focused on not only the legal and economic purposes, but also on their social responsibility. This argument is linked to the idea that corporations also contribute to damage society, hence, they should behave taking into account its own economic purposes, the law and the moral, that way, corporations act as good corporate citizens in the communities where they operate (Carroll, 1991). Within the existent literature about media conglomerates, many scholars have suggested that the evolution of this industry has been driven by the advancement in the new technologies, the increasing similarities among life styles worldwide, the deregulation of the media ownership, and the privatization of television (Chan-Olmsted &Albarran, 1998, McChesney, 1999, Hollifield, 2001). Regarding corporate social responsibility within the media industry, there is a tendency to point out the corporate social irresponsibility of companies in a given community (Tench et al., 2007), besides, the media assumes one of the following roles in order to report CSRs agenda of a particular enterprise: Conformist, Cynic, Realist, Optimist and Strategic Idealist (Tench et al., 2007). Furthermore, other authors have argued the role of the media itself in the global scrutiny, and they assumed that nowadays the media and telecommunications industry encourages selective scrutiny of companies with global operations; however they seem lenient regarding their own CSR accountability (Newell, 2005). Hou and Reber (2011) showed that given the special status of media companies in a society, it is important to know whether media companies have
integrated CSR strategies into their strategic public relations management.
74
Wherever the media companies have several tasks, not only in the self-audit but in the all sector behavior, in order to identify when CSR is hiding marketing; it means the companys image is more important than the real purpose in social areas (Viaras, 2009). Besides, the factors that matter the most when consumers form an opinion of a company have changed, nowadays, treatment to employees, community involvement, ethical and environmental issues are taken into consideration more than even before, and this change was triggered by the media industry; that have traditionally point out others industries but is currently being forced to implement accounting for its own CSR programs (Dawkins, J. & Lewis, S. 2003) In spite of the abundant research that has been carried out about corporate social responsibility, there is a lack of research within the media industry linked to CSR (Rozanova, 2006). Han et al. (2008) relied on the stakeholders classification proposed by Dowling (2001), who argues that stakeholders could be separated into four groups: (i) normative group, like authorities and policy makers that provide rules and restrictions; (ii) functional group, for instance the employees; (iii) diffused group, which strives to protect others people rights, especially those regarding minority groups, freedom of information, privacy and so on; finally the last (iv) group of shareholders are the costumers, who are classified by Dowling as the most important stakeholders, because of their power to create troubles and decrease any companys profits. Although journalists belong to the diffused group, both newspapers and the press belong to the extensive group because they deal with the economic and social performance of corporations, so these industries play an indirect but important role in the social responsibility (Han et al., 2008). There have been efforts to develop a Newspaper Corporate Social Responsibility Index (NCSRI), which includes: first, the newspapers essential social responsibility activity; second, corporate social responsibility activity; and third, social responsibility negotiation activity (Han et al, 2008). This research by Han, Khang and Lee (2008) leads to three influential conclusions regarding corporate social responsibility in newspapers and the press: there is a need to include essential social responsibility activity to the newspapers, besides, there is a lack of cultural social responsibility activity and finally, these kinds of corporations have a role of arbitration actors. Corporate social responsibility within the newspaper and the press industry is highly influenced by the perspectives of enterprises, states and the civil society; this conclusion was reached after Rozanovas comparative research about the role and influence of three key stakeholders: business, civil
society and the state on CSR programs specifically in Russia and Canada.For
75
instance, the Russian state is the actor that influences the most the CSR within this industry in this Eastern European country, meanwhile, in Canada the most influential participant is the civil society (Rozanova, 2006),
Methodology
The criterion to select the companies that were included in this study was based on the worlds biggest revenue within the media industry: Walt Disney Company, Time Warner, News Corporation and Viacom (Chan-Olmsted & Chang, 2003). In addition, in order to integrate Spanish speaking companies, Prisa Group was selected due to it is considered one of the strongest and soundest media companies in Europe and America (Arango-Forero & Arango, 2010). The purpose of this paper is to identify CSR practices in both English and Spanish speaking media companies based not only on web pages and secondary data but also on academic sources. This paper provides an overview of the Corporate Social Responsibility and relevant scandals in each media conglomerate, highlighting the main issues in order to find the consistency between their programs and their social behavior based on literature review. The role of stakeholders in the design and benefit of the programs are taken into account as a measure of the real impact. Government and interest groups have a huge capacity to manipulate the destination of money. Then, it is necessary to analyze if the main actors of the media industry are able to cover the particular necessities or if the companies make decisions according to their monetary benefit, image or power. In other way, alliances and international memberships are studied in order to recognize the diversity and the relevance in the media sector.
Findings CSR programs from the companies perspectives

Prisa Group. Their CSR program is based on responsibility training, education, entertainment, management, and environment. Its stakeholders are employees, stockholders, clients, suppliers, environment and society. Company applies the United Nations Global Compact and it belongs to FTSE4GOOD3 since 2008 (GrupoPrisa, 2011).
3 The FTSE4Good Index Series has been designed to objectively measure the performance
of companies that meet globally recognized corporate responsibility standards. Transparent management and criteria make FTSE4Good a valuable tool for consultants, asset owners, fund managers, investment banks, stock exchanges and brokers when assessing or creating responsible investment REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 71 - 82 products. (http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/index.jsp)
76
Walt Disney Company.Walt Disney has reached international recognition because of its Corporate Social Responsibility program.They have got several certifications and awards such as: the bronze class (Dow Jones Sustainability Indexes: STOXX Limited and SAM Group)4; FTSE4Good, KLD Indexes (Domini 400 Social Index (DS400), Broad Market Social Index (BMSI), Large Cap Social Index (LCSI), LargeMid Cap Social Index (LMSI) and the Catholic Values 400 (CV400))5. Their main initiatives are: corporate citizenships, environment and conservation, community and labor standard (Walt Disney Company, 2011). News Corporation.Their main initiatives are: Carbon Disclosure Project, FOXs Annual Fall Eco-Casino, Charities Win Big, News Corp. GEI Summit; the development of New Environmental Strategies to Meet 2015 Targets, News International Environment Group, Princeton Staff Recycle eWaste to Protect Environment, Positive Energy At Dow Jones Solar Event, and Operational Strategy (News Corporation, 2011). Viacom.The Viacom Corporate Responsibility Council seeks to provide company-wide guidance and support to pro-social programs governed by their brands. While nurturing each business units distinctive identity, the Council collaborates on Company-wide pro-social efforts, as well as, projects at the business unit level. Their Council educates employees and audiences about key pro-social issues to inspire, enlighten and ignite action in both the public arena and within their firm.(Viacom, 2011). Time Warners.CSR program is based on: employees, freedom of expression, ethics, green procurement, supplier diversity and environment (Time Warners, 2011)
Relevant issues in social behavior

According to Segovia &Quiros (2006), corporative elites dominate the media conglomerates.They take decisions in order to reach self-benefits, although the sector is damaged and fair competence is replaced by oligopolies. They show the relationships that media conglomerates have with several sectors which have power in terms of policymaking, politics, technology and so on, in way to obtain extra benefits.
4 The Dow Jones Sustainability Indexes recognize the top companies in terms of economic,
environmental and social criteria and provide solid benchmarks for sustainability-driven portfolios. (http://corporate.disney.go.com/citizenship/awards.html).
KLD Indexes are accepted as the standard for defining strategies and benchmarking invest-
ments that integrate environmental, social and governance factors. KLD Indexes define and communicate the standards of social investors to corporations, investment managers and the general public. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 71 - 82 (http://corporate.disney.go.com/citizenship/awards.html)
77
Some of the partnerships that the observed companies have signed are:
Walt Disney Company: Boeing, City National Bank, Columbia/HCA Healthcare, FedEx, Jenny CraigLM, Institutional Fund Advisors, Lozano Communications, Shamrock Holdings, Sothebys N.America, Staples, Starwood Hotels & Resorts, Sun Microsystems, SunAmerica, Trefoil Investors, and Xerox. Viacom: Amazon.com, American Express, American Home ProductsCorp, Atlas Air, Bank One, CardinalHealth, Chase Manhattan, Credit Suisse FirstBoston Corp., Downeast Food Distributors, Morgan Chase & Co., MaerskGroup, MovieTickets. com, New York Stock Exchange, and Pfizer. Time Warner: American Express, Chevron, Citigroup, Colgate-Palmolive, Dell Computers, Eagle River, FedEx, Forstmann Little & Co., Hilton Hotels, Morgan Stanley Dean Witter, New York Stock Exchange, NextelCommunications, Park Place Entertainment, PepsiCo, Pfizer, Pharmacyclics, Sears, and Sun Microsystems. News Corporatio: Allen & Company, Beijing PDN Xiren Info. Tech. Co., BritishAirways, Commonwealth Bank of Australia,Compaq, Gateway, New York Stock Exchange, One.Tel, Phillip Morris, PMP Communications, ValenceTechnology, Western Multiplex Corp, andWorldcom. About political influence, the Center for Responsive Politics has analyzed the influence and the lobby made by media companies. Data allowrecognizing that Time Warner, News Corporation, Viacom, and Walt Disney Company have made lobby in order to press the legislation in media. In 2011 they hadspent resources in political influences, which have been calculated by the Center for Responsive Politics (2011) in: COMPANY
Time Warner
TOTAL AMOUNT (IN US$ MILLION)

450.131
Walt Disney Company News Corporation

Source: Center for Responsive Politics, 2011.
286.315 279.602
Diverse scandals have been part of Media Conglomerate history. In 2011, Rupert Murdochs empire (News Corp.) was blown up, because families of troops killed in combat and political people discovered that the company phone hacked them. Reuters released: The victims of alleged phone-hacking, some of whom have accepted compensation from News International, include celebrities, politicians,
the families of dead troops and people caught up in terrorist attacks and murders
78
(Sandle, 2011). In other hand, in 2002 a Time Warner scandal highlighted the manipulating of its advertising costs in order to alter the final balance sheet in US270 millions (El Universo, 2002). Viacom was sanctioned by Federal Communications Commision in US$550.000 due to an exhibitionist show in the Super Bowl 2004 which was televised to 90 million people.
Discussion
There are some common programs carried out within the CSR agenda of the selected companies: CRS INITIATIVES
Corporate citizenship Economic
PRISA GROUP
WALT DISNEY COMPANY X X
NEWS CORPORATION
VIACOM
TIME WARNERS
Education Entertainment Environment Ethics Freedom of expression Labor standard Responsibility Social
X X X X X
X X X
X X X X
Source: own table based onGrupoPrisa,News Corporation, Time Warner, Viacom and Walt Disney Company data (2011).
A Corporate Social Responsibility program has to be designated in order to cover the damage that the core business can make to the society in several areas. However, the media conglomerate has developed initiatives without reflection of their possible real impact. In the last table, it is possible to infer the little interest of the company in investing time and money in strong programs which protect each kind of customers: children, teenagers, adults, illiterate people and so on. Copyrights and protection to the sources, which support the information quality, are forgotten. The corporate strategy in Social Responsibility does not apply any rule about transparency and impartiality. Instead, the alliances between policy officers and journalist have resulted in hacking-phones without liability on part of
the media conglomerates.
79
Although the media conglomerate is supposed to behave in accordance with the diffused group proposed by Dowling (2001), which strives to protect others people rights; one may infer from the studied that these companies strategy is either weak or even nonexistent. Furthermore, these companies have characteristics of the extensive group because they influence the economic and social performance of other corporations, which confirms the argument stated by (Han et al., 2008). On the other hand, the CSR agenda of the media conglomerate is attached to the conformist approach proposed by Hou and Reber (2011), mainly, because these corporations have not played a confrontational role in terms of pointing out others companies irresponsibility in terms of CSR. The fact that just one company (Time Warners) out of five, has programs to promote the freedom of speech, is a token that their CSR agenda is not straightforward enough and acts as hidden marketing, just as Viaras (2009) argues.
Conclusions
There is not a clear and visible relation between the media conglomerate companies core business and their CSR agenda, so they are not trying to reduce directly the harm they cause in society not only directly (TV shows, goods, etc.) buy indirectly (formation of critical thinking, education, tec,); in fact their CSR programs seem to have marketing and economical drivers instead of social intentions and sanctions are imposed by public control institutions through money but not really compensation through strong information and educational issues. About private sector, media conglomerates alliances with private companies, might lead them to reduce their neutral position towards one of their partners social irresponsibility, so they could become even more biased and lose in terms of social legitimacy. In international arena, the recognition has been reached specifically through financial indexes, which leads little room for the analysis of the social impact that their CSR agendas have in their stakeholders. Politically speaking, lobby and political influence have serious consequences in the role of media in society, due to biased information prevents the companies from critical thinking and the arguments are imposed without discussions, and the risk of manipulation and clients segmentation are increasing without a possible solution. In brief, further research is required in order to identify clearly the unseen purposes of these companies when developing a CSR agenda, because of corporate data and reports are showing strong results, but reality are the opposite side with manipulation and corruption; and a possible cause is the lack of analysis regarding social impact, the real purpose of biggest companies in social behavior and their
role in the personal judgment about social issues.
80
References
Arango-Forero, G., Arango, M. F., Llaa, L., & Serrano, M. C. (2012). Los medios de comunicacin colombianos en el siglo XXI: La reconquista por la inversin extranjera. Palabra clave, 59-76. Bowen, H.R., 1953. Social Responsibility of the Businessman. New York: Harper. Carroll, A. B., 1991. Corporate Social Responsability.Business and Society. 38(2), 268 295. Chan-Olmsted, S. &Albarran, A., 1998.The global media economic patterns and issues. In Albarran& Chan-Olmsted (Eds.), A framework for the study of global media economics. Pp 3-16. Ames: Iowa State University Press. Chan-Olmsted, S. M., & Chang, B.-H. (2003). Diversification Strategy of Global Media Conglomerates: Examining Its Patterns and Determinants. Journal of Media Economics, 213-233. Center for Responsive Politics, 2011.Communications. http://www.opensecrets.org/industries/indus.php. Accessed on 31/10/2011. Dawkins, J. & Lewis, S. 2003 CSR in Stakeholder Expectations: And Their Implication for the Company Strategy. Journal of Business Ethics. 44(2/3): 185-193. Dowling, G., 2001. Creating Corporate Reputation-Identity Image, Performance, United States. New York: Oxford UniversityPress. El Universo. 2002. Internacionales. http://www.eluniverso.com/2002/07/19/0001/14/42A72DC1EE6444DAA7983B3 C752514F8.html. Accesed 11/03/12. Grupo Prisa, 2011. Responsabilidad social. http://www.prisa.com/ responsabilidad-social/. Accessed 30/10/11. Han, Eun-Kyoung, Khang, Hyoungkoo& Lee, Dong-Han, 2008. Influential factors of the Social Responsibility of Newspaper Corporations in South Korea.Journal of
Business Ethics. 82: 667 680.
81
Hollifield, C.A., 2001. Crossing Borders:media management research in the transnational market environment. Journal of Media Economics. 14: 133-146. Hou, Jiran&Reber, 2011. Bryan. Dimensions of disclosures: Corporate social responsibility (CSR) reporting by media companies. Public Relation Review. 37: 166-168. McChesney, R. W., 1999. The new global media.The Nation.11-15. McGuire, J. W., 1963. Business and Society. New York: McGraw-Hill. Newell, P. 2005. Citizenship, Accountability and Community: The Limits of the CSR Agenda. International Affairs. 81(3):541-557. News Corporation, 2011. Initiatives.http://gei.newscorp.com/what/. Accessed on 29/10/11. Prez Carrillo, E. (2007). Corporate Governance: Shareholders Interest and Other Stakeholders Interest. Corporate Ownership & Control, 96-102. Rozanova, Julia, 2006. Portrayals of corporate social responsibility: A comparative analysis of a Russian and a Canadian newspaper. Journal of East European Management Studies. 11 (1): 48 71. Sandle, Paul, 2011. Quick guide to the News Corp hacking scandal. Thomson Reuters. New York. http://www.reuters.com/article/2011/07/18/us-newscorpquickguide-idUSTRE76H5SA20110718 Accessed on 01/11/11. Segovia, Ana & Quirs, Fernando, 2006. Plutocracia y corporaciones de medios en los Estados Unidos. CIC Cuadernos de Informacin y Comunicacin, 179-205. Tench, Ralph, Bowd, Ryan & Jones, Ryan, 2007. Perceptions and perspectives: corporate social responsibility and the media. Journal of Communications Management. 11(4): 348-370. Time Warner, 2011.Corporate Responsibility. http://www.timewarner.com/ourcompany /corporate-responsibility/. Accessedon 28/10/11.
82
Universidad Complutense de Madrid, 2011. El discurso de la RSC en los medios de comunicacin social 2009. http://www.ucm.es/info/vivataca/inicio_va.htm. Accessed on 31/10/11 Viacom, 2011.Corporate Responsibility.http://www.viacom.com/ corpresponsibility/Pages /default.aspx. Accessed 28/10/11. Viars A, Mnica, 2009. El discurso de la rsc en los medios de comunicacin social. Revista de Comunicacin Vivat Academia. http://www.ucm.es/info/ vivataca/inicio_va.htm. Accessedon 31/10/11. Walt Disney Company, 2011. Citizenship http://corporate.disney.go.com/ citizenship/ awards.html Accessed on 29/10/11.
83
Twinning Agreements, a decentralized international cooperation tool towards the strengthening of the south-south cooperation Juliana ALDANA DIAZ
Twinning Agreements, a decentralized international cooperation tool towards the strengthening of the south-south cooperation:
The current case of Antioquia (Colombia) and the provinces of Jalisco (Mexico) and Minas Gerais (Brazil).1
Juliana ALDANA DIAZ 2 Fecha de recibido: 30/11/2011 Fecha de aceptado: 20/01/2012
Abstract
Transformation of the approaches to international cooperation, variations in local traditional management and different process of internationalization of cities and regions have given rise to the concept of twinning agreements or sister cities. These accessible mechanisms of local entities for international participation and engagement have modified the structure of global relations between regions leaving as a consequence, the addressing of local challenges from its international dimension. This study considers the perspective of twinning agreements as elements responding of current trends of decentralized cooperation. Indeed, the present research is based on the analysis of three provinces Antioquia (Colombia), Minas Gerais (Brazil) and Jalisco (Mexico)
For the selection of the provinces, the criteria were based primarily on the current situ-
ation at Direccin de Internacionalizacin (Direction of Internationalization) where the processes regarding international cooperation are run within the Government of Antioquia. Thus, the provinces of Jalisco and Minas Gerais were selected according to their formal expression of interest on the establishment of cooperation agreements with Departamento de Antioquia since 2010, as well as on the future benefit results for Antioquia, after previous meetings held with representatives of both regions. 2 Maria Juliana Aldana Daz trabaja desde Octubre 2011 en Telefnica Movistar en Mxico.
Anterior a esto fue consultora en el Centro para la Innovacin, Consultora y Empresarismo (CICE) de la Universidad EAFIT, y durante el ao 2010 fue practicante en la Direccin de Internacionalizacin de la Secretara de Productividad y Competitividad de la Gobernacin de Antioquia. Correo electrnico: REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 83 - 101 maldanad@eafit.edu.co
84
regarding the existing awareness of the Brazilian and the Mexican province to establish cooperation ties with Medelln (and Antioquia).
Resumen
La transformacin de los enfoques de la cooperacin internacional, y las variaciones en el manejo tradicional del proceso de internacionalizacin de ciudades y regiones han dado origen al concepto de acuerdos de hermanamiento o de ciudades gemelas. Estos mecanismos permiten acceso a entidades locales a la participacin internacional, y a raz de este compromiso han modificado la estructura de las relaciones globales entre las regiones. Esto supone un direccionamiento de los problemas locales y su dimensin internacional. En este estudio se considera el punto de vista de los acuerdos de hermanamiento, como elementos que responden a las tendencias actuales de la cooperacin descentralizada. En efecto, la presente investigacin se basa en el anlisis de las tres provincias de Antioquia (Colombia), Minas Gerais (Brasil) y Jalisco (Mxico) .
Key words:
Internationalization of cities, Twinning agreements, Sister cities, Colombia, Medellin, Antioquia, Mina Gerais, Jalisco.
Palabras clave
Internacionalizacin de ciudades, acuerdos de ciudades gemelas, hermanamiento de ciudades, Medelln, Antioquia, Jalisco, Mina Gerais
Introduction
International interactions, in where States and multinational corporations used to take the most relevant roles, have been deeply pressured and modified by the actions taken by regions and territories within a globalization framework that have seen the importance of having direct international connections with their similar entities worldwide. Certainly, thephenomenonofglobalizationemphasizedtheimportance of internationallinkages andraisednew relations betweeninternational and domesticprocesses. Therefore thecities,a majornodesofrelations,exchangesand production,becomethe placeswhere theglobalized and developed economies are settled(Jordan &Simioni,1998) (Huerto Romero, 2004:231). Thus, global scenarios facilitating cooperation networks between sub-national entities are becoming the perfect
spaces for the promotion of regional development.
85
Hence, the strategy of internationalization of national sub-units has emerged in hands with the increase of their direct participation within the international cooperation system eased by the decentralized cooperation - and the building of networks of cities around the world (Huerto Romero, 2004), meaning the incorporation and improvement of local management content and goals regarding its positioning and insertion into the international relations arena. Finally, in order to comprehend the significance of the case study, it is essential to have in mind that international cooperation within the research framework of decentralized cooperation and twinning agreements is included in the concept of South-South cooperation. This notion has gained prominence in the global development policies based on their discussion in the Accra Agenda for Action and also as a result of being an important opportunity to strengthen SouthSouth cooperation as a mechanism for horizontal learning and promoting the development of national capacities (Sanin: 2009). The concept of decentralized cooperation includes all the activities made by the non-centralized actors (both governmental and nongovernmental) at the global sphere (), in factgiven that those who perform these activities are commonly local governments, decentralized cooperation is usually attached to those activities that connect local governments with other international actors (Velasquez, 2009). Thus, decentralized cooperation is the framework that engages the actions developed by local and regional governments to adequately direct resources to the specific needs of the territory. Historically, Ruiz Alanis (2009) takes as a starting point the first African Conference on Global Intercommunal Cooperation, held in Dakar, Senegal, in 1964, when twining agreements were recognized as an instrument of fostering decentralized cooperation (Ruiz Alanis, 2009). This tool was mainly used to avoid conflicts within the post-war decolonization period or to be mechanisms of direct aid (or what it is known today as ODA, official development assistance). However, the dynamics changed as the cold war ended and the globalization started to spread knowledge, people, ideas and trends, mainly coming from the west, that made the international relations more interconnected and therefore, more complex. Definitely, globalization increases and intensifies the competition between urban economies has pushed city governments to adapt to the demands of the globalized world Saenz, 2008: 6).In that sense, the greater interdependence and interconnectivity between political and economic spheres of each States and their diminishing absolute power in a process of de-nationalization, a concept that reflects the loss of sovereignty of States due to the increase exchanges of
globalization.Indeed, as Paula Saenz (2008) affirms, local governments have been
86
inserted into global economic networks, due to two main facts; first the necessity to ensure competitiveness and productivity, and second, their obligation to address serious problems of socio-economic polarization and environmental sustainability. Moreover, nowadays it is not only an international exchange what modifies states interactions, the increased complexity of international relations has led to the emergence of new and more plural actors, to the widespread of democratic and decentralization processes around the world, to the revival of political and social dynamics at the territorial level, and to the development of new insights regarding development. The latter, Huerto Romero (2004) states, permitted the redefinition of the classic approach to international cooperation, and in consequence, decentralized cooperation started to be taken as the new way to manifest this changed in cooperation and transference of knowledge trend. These regional or cross-border exchanges, often, are powerful vectors for cultural dialogue, stability and peace and for regional integration at local levels. This scenario of decentralized resources coming into the sub-national territories, municipalities and other institutions and local and international organizations play a significant and more independent role, in fact as Beltrn (2007) assumes the first thing that matters is that large cities (at least the main cities of a country) are actors in the global economy.Hence, a specific category of horizontal decentralized cooperation is formed in which sub-national units interact with each other. In that sense, it is vital for local development, to give to those municipalities and territorial entities the capability to assume the role of managing the scopes and means for its development through international cooperation. Meaning, it is necessary that national governments and institutions promote the empowerment of local units of their single processes of development and growth. As stated by Accion Social (2010), the Colombian Agency for International Cooperation, it is imperative to word towards the strengthening of the capacities of local and national actors to organize the demand of the territories and implement aterritorial approach to achieve the principles of effective cooperation. Within this perspective of decentralized cooperation, twinning agreements emerge as a tool of supporting and enhancing municipal necessities and engaging international sub-units. The latter as twinning agreements foster international interactions through direct mechanisms that, although do not involve transference of capital resources, it paves the path to the creation of networks of strong cities making clear local common necessities at a national and international. In the other hand, however, according to the European Think Tank FRIDE 2008, decentralized international cooperation has its own limitations, such as dispersion
in the form of multiplication of small efforts, the proliferation of small projects,
87
often fragmented in geographic areas distant from each other and do not always have continuity in time and last but not least the accountability for those who do not have the training and human resources. The experience of Mexico, according to the External Relations Secretary, regarding its public effort to promote, control and institutionalize the use of twinning agreements is a good case practice to Colombia, because as a result, Mexican Provinces have took advantage of the international possibilities in hand with a mechanism that permits a more fluid and supported process with a higher possibility of beneficial outcomes. Hence, this possibility of interacting with international counterparts and develop local projects as a result of international alliances, stresses the necessity of the creation of a governmental strategy towards the implementation of sub-national international agreements.
Methodology
As the present study involves the approach to a social issue through the revision and comparison of the characteristics and specificities of a certain group of provinces Antioquia (Colombia), Minas Gerais (Brazil) and Jalisco (Mexico), we can conclude it is based on a qualitative methodology. This methodology has the particularity that its results are always translated into conceptual insights that have the highest level of accuracy and fidelity possible according to the studied reality. Indeed, as this study was done mainly by gathering information from different sources as reports of international cooperation workshops, research papers, governmental webpages, reports of international organizations, among others, in order to comprehend the given reality, the qualitative methodology also makes a point as its objective is the description of the qualities of a phenomenon looking for a concept that can embrace a portion of reality. On the other hand, Duverger and Seltiz classify the research methods according to its explanatory capacity and the sophistication of its procedures. In consequence there are three levels of research studies: exploratory studies, descriptive studies and comparative causal studies. In this case, the descriptive study is the one that fits our research as it primarily target the description of social or educational events in a given spatial and temporal circumstances (Labarca:48). Moreover, this study shall also be included into one category of descriptive studies that is the Case Studies in which their purpose is to deeply investigate the phenomenon that constitute a life cycle of that unit (Labarca: 49). This research was based on the analysis of the gathered information in order to get strategic information in order to have a coherent spot regarding
Antioquias position related to twinning agreements.
88
Evidences
The processes of democratization, decentralization and structural reform within countries, coupled with the phenomenon of globalization, have generated an increment in the international interaction moving towards to a phenomenon in which sub-national units have acquired their own participation in the international arena with their peers in other countries, and they are building new scenarios for national and local development (Ruiz Alans, 2009). As in the present analyzed case, regional provinces now are willing to take advantage of international possibilities and want to learn and be benefited by international good case practices and resources. In that sense, interactions are growing as necessities become even more complex and the resources more scarcely. Decentralized cooperation, in turn, is only a mechanism available for those provinces and territories that, from a public strategy, defined an internationalization process coherent with their situation and specific requirements. Decentralized cooperation began in the afterwards of World War II mainly in the form of twinning agreements. As the situation demanded, the main issues involved on the agreements were aimed at building bridges of understanding and confidence between peoples of nations which had been at war (UNPAD, 2008), based on the primarily necessity of avoiding a new global confrontation. It was only until the first African Conference on Global Intercommunal, Cooperation held in Senegal, in 1964, that twinning agreements were actually recognized as instruments for fostering international decentralized cooperation. Since then, decentralized official cooperation was defined as a form of local interests and expectations projection, which may have a political, economic or social background, regarding particular situations of a given sub-national territory (Ruz Alanis, 2009). Currently the objectives of decentralized cooperation are broader than the traditional twinning agreements for avoiding conflicts. Issues such as community development - with a focus on meeting basic needs, municipal capacity development, and social awareness- and education for development, are on the current agenda for most of the developing nations of Latin America. As a result, decentralized cooperation became a modern vehicle (or even, in some cases, an extra tool) for regional governments to achieve international competitiveness as it allows the territories to address specific needs for the improvement of the welfare of the population and the promotion of economic and social development.
89
Moreover, decentralized cooperation is nowadays considered as one of the key strategies for achieving the Millennium Development Goals3, thus, it is seen as a tool for creating mutually rewarding cooperation ties that can foster sustainable development not only as a North-South relation, but also south-south cooperation links between developing countries worldwide. The latter is confirmed by the International Cooperation and Investment Agency of Medellin (ACI), which recognizes that decentralized Cooperation is set on two basic lines of action: promoting the best and increased efficient human and sustainable local development, and applying the most creative forms of participative and direct local democracy.
Twinning Agreements: A decentralized cooperation tool

The XXVI General Assembly of the United Nations in 1971 addressed the subject of The Twining of cities as a means of international cooperation on the Resolution 2861. This resolution stated that twinning cooperation mechanism represented exceptional value, because it put in contact between countries, not just local leaders, but entire populations. Besides, the document stressed that international cooperation of local communities can play an important role in the union of peoples. As a result it considered world inter-municipal cooperation as regular complement to the cooperation between states (Secretary of Mexican External Relations). According to the existing literature, twinning agreements are not precisely documents but situations in which sub-national units, either region, provinces or cities, interact at the international level in order to exchange experiences that improve their international insertion and their access to different sources of global resources. Twinning is basically a tool used by regions in order to address their specific and unique necessities through international mechanisms. As twining agreements are derived of specific local interests, it remarkable to note that above that twinning also responds to different motivations speaking of the desirable region to have a twinning with. According to Luna and Ballesteros (2005) research on twinning agreements of Mexican regional units, there are four (4) main motivations that produce the constitution of twinning agreements, however as these categories included comprehensive reasons to establish this international
3 The Millennium Development goals are the main focus on the international cooperation
funds and projects worldwide. Among other targets, the Millennium Development Goals aims at promoting commitment to good governance, development, and poverty reduction through partnerships REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 83 - 101 and collaboration.
90
agreement, they are taken into account for the present research. In that way, historical motivations arise when twinning regions have past bonding ties, as in the case of many agreements between Latin American regions with Spanish regions. Social motivations appear when regions have a common community phenomenon they prefer to address together in order to prove some benefit for both territories, as the case of the cooperation of Colombian regions and Mexican States to address violence and conflict consequences. Additionally, economic motivations are those that come when regions engage twinning to have commercial networks that are necessary to improve the territories, like the case of Minas Gerais and its twinning agreements with provinces of Argentina that allow it to improve commercial ties. And finally, convenience strategic motivations are those that arise when regions or cities are twinned as a need to establish cooperation mechanisms of various kinds, as a clear example are the twinning agreements of both Jalisco and Minas Gerais with Asian regions and developed countries from which they have access to up-to-date technology and to a potential market. The importance of these motivations for the present research is basically of its strategic linkage with its use, as these are reasons to establish a twinning agreement that can strengthen and facilitate the process of interaction with other region. Moreover, as the following description notice, both Jalisco and Minas Gerais, have clearly defined the objectives of their twinning agreements and although it is not clear that they have established a specific set of motivations, it is clear that they select the twin region not by chance but after a process of analysis and strategy set up.
Twinning Agreements in the selected provinces

Due to the nature of Gobernacion de Antioquia in Colombia as a public entity and also the counterparties of Jalisco and Minas Gerais, the main concept regarding international cooperation will be Public Decentralized Cooperation, which is defined by the Decentralized Cooperation Observatory for European Union and Latin America, the set of international cooperation actions that perform or promote local and regional governments. In fact, as the present research involves the analysis of the three provinces, then be submitted a description of the situation of twinning agreements in Antioquia, Jalisco and Minas Gerais in order to get the general view of each province.
Antioquia (Colombia)
For over a decade, political, economic and social issues have allowed Medellin
and Antioquia to move forward within the context of international cooperation
91
and, according to the ACI, to be an active region within the National System of Cooperation4. Indeed, the historical conditions of armed conflict and violence in the region have pushed the entering flows of resources that have allow to develop parallel projects of education and poverty mitigation in the territory. Yet, as the necessities of the region become more complex, effective coordination, guidance, monitoring of the actors and intervention strategies are required to be modernized and adjusted more frequently. According to an interview made to the current Director of Internationalization and the literature review, Antioquia does not have any twinning agreement with a similar hierarchy international territory. Nonetheless, some municipalities of Antioquia have established international cooperation ties with their international pairs.
Table 1 shows some of the current international agreements signed by municipalities of Antioquia.
MUNICIPALITY INTERNATIONAL FOCUS OF THE PROVINCE AGREEMENT
Transparency in municipal management, social planning, tourism and environment. Promotion of trade, investment, industry development and tourism. Notavailable Promotion of cultural tourism Strategic urban planning. Promotion of culture Promotion of tourism, local management Not available
DATE
Medellin
The Dominican Republic
August 2010
Bello
San Nicols de los Garza, Mexico Monterrey, Mexico Trujillo, Spain Bilbao, Spain Cadiz, Spain San Juan del Puerto, Spain Fort Lauderdale, United States
February 2010 September 1996 October 2005 June 1998 Not available Not available 1961
Medellin Santa Fe de Antioquia Medellin Santa Fe de Antioquia Guatape Medellin
Thesystemaims to provideacomprehensive and permanentdialogueamong government
entitiesat the nationalandlocalsources ofcooperationand social organizations,promoting decentralREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 83 - 101 ization andthe developmentofinformation channels of double track.
92
In fact, the information regarding twinning agreements of the different municipalities in Antioquia is neither organized nor complete on any of the governmental web sources (at the regional or local level). Hence, the gathered information was not easy to compile and in comparison to the other provinces involved, this is an enormous disadvantage not having a clear awareness of international cooperation activities related to twinning agreements over the whole territory; not only for technical purposes of accountability for the key performance indicators5 (KPIs) but also for taking advantage of all the opportunities coming from twinning agreements such as exchange of good practices, increase of investment, international recognition, among others. Nevertheless, it is important to have clear that this situation does not mean Gobernacin de Antioquia has any relation with international counterparts, because also as an outcome of the present research, there are a considerable number of projects within the territory that are executed with international cooperation resources coming mainly from multilateral organizations, such as United Nations, World Bank and Interamerican Development Bank in fields like poverty alleviation, food safety, childhood, among others. On the other hand, after the verification of the current twinning agreements of Gobernacion de Antioquia, another issue is revealed: Medellin is the municipality that has the highest number of twinning agreements in the region. Hence, the capital city of Antioquia is evidently more positioned at the international level and even more recognized on the international cooperation field than Antioquia; the latter is shown in the number of international events held in Medellin, the number of international committees coming to the city, the number of international networks that the city belongs and likewise the national recognition of Medellins activities and institutions (ACI) for the promotion of the international cooperation6.
Jalisco (Mexico)
The State of Jalisco has strengthened its international position through eleven twinning agreements and threecooperation agreements withvarious key states, provinces, regions or countries for the development of the Jaliscos society.
5 Key performance indicators help an organization define and measure progress toward or-
ganizational goals, in the case of Departamento de Antioquia, KPIs are settled on the Development Plan of each 4-year governmental period and must be accomplished and registered on the integrated quality system for public access OMEGA. 6 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 83 - 101 As a clear example, Medellin will be the home of the IV Meeting of Decentralized Coopera-
tion of Accion Social, from 14 to 15 April 2010.
93
Additionally an important fact to be noticed is that Jalisco is the Mexican State which has the highest number of international cooperation agreements. According to official information gather from the Government of Jalisco webpage, there are four main categories in which Jaliscos twinning agreements are based: Economy-Environment-Culture-Urban PlanningHealth. ResearchandTrainingin IT-Information Technology- Rural Development. Business Cooperation-RegionalDevelopment-EducationTourism. FamilyDevelopmentandWomen-HistoricalHeritagemunicipalDevelopment. Jalisco, in turn has established twinning agreements for historical, economic and convenience motivations as the latter categories evidence. In that sense, Jalisco has strategically used this decentralized cooperation tool as a means of strengthen its international visibility and its internal development. Certainly, the level of international positioning of the Mexican province of Jalisco is remarkable, not only by the fact of spreading its international connections around the world (only 34% of the total twinning agreements are settled with Latin American countries) but also the information is clearly identified and classified, which permits a higher level of accountability and control.
Table 2 describes the type of agreements signed by the Province of Jalisco

NUMERALIA DE ACUERDOS INTERINSTITUCIONALES
Estatal Municipal Totales
Hermanamientos 8 24 32
Convenios que no son hermanamientos 54 4 58
Totales 62 28 90
Source: Secretary of External Relations of Mexico 2010.
Jalisco, between the three selected provinces, is the region that has the highest number of twinning agreements. Certainly, this fact responds not only to an internationalization regional strategy but to a public policy regarding twinning in Mexico which is executed through the Mexican Program of Sister Cities and Decentralized International Cooperation. This national strategy under the umbrella of the Law on Treaties Celebrations, aims to frame the inter-institutional
agreements of Mexican provinces with other international provinces or agencies.
94
Minas Gerais (Brazil)

For the government of Minas Gerais, Sister Provinces are considered those that establish agreements with the State of Minas Geraisdetermining the common desire to expand and develop fraternal cooperation. Those agreements are based on the principles of quality and mutual benefit, both should promote friendly exchanges and trade contacts between their respective peoples, and develop cooperation in the areas of science and technology, sports, culture, public health and education (Secretary of Economic Development of Minas Gerais Webpage).
Table 3 describes the main components of the twinning agreements of Minas Gerais
INTERNATIONAL PROVINCE Jiangsu, China Yamanashi, Japan Quebec, Canada Queensland, Australia Cordoba, Argentina Piedmont, Italy Daegu, South Korea Brandenburg, Germany FOCUS OF THE AGREEMENT Science, technology, electronics industry, biotechnology, agrobusiness. Electricity, agro-food industry, environment, mining, computer science, training. Economic,scientific,technologicalandtraining, international competitiveness,industrialcooperation projects, technology. Environmentalsectorsandforeign trade,managementof water resources,miningsector andtrade inironoreandderivatives. Environmentalsectorsandforeign trade,managementof water resources,miningsector andtrade inironoreandderivatives. Strengthening international competitiveness. Strengthening tieswithactivitiesand initiativesin theplanning stage. Strengthening tieswithactivitiesand initiativesin theplanning stage. DATE 1996 1973 1996 2003 1993 1993 1994 Not available
Source: Government of Minas Gerais, Secretary of Economic Development, International Relations.
From the gathered information, it is relevant to bear in mind that Minas Gerais has established twinning agreements with key countries around the world, responding to economic and convenience motivations and also with neighbor partner as the province of Cordoba in Argentina that could be related to strategic motivations as it are located in one of the most important trading partners for Brazilian products. Finally, subsequently of reviewing the gathered information, two main facts were acknowledged that exercise a direct influence over the impact of international
cooperation within the region. First, it is necessary to promote a culture of
95
international cooperation that fosters a sense of responsibility in local development, consistently responding to global changes and to the basic element of sustainable development within the region. And second, management of cooperation of local governments and institutions shall be strengthen, understanding the cooperation as an integral and participatory process and not as an isolated institutional effort, in order to assure an outcome with a greater impact, more efficient and with a higher level of compliance with common regional goals.
Discussion
Having in mind that the new trends aroused from international organizations putting decentralization of local governments as the main responsible for generating development, as the municipal level represents the basic cell because it is the political and administrative field closest to the demands of the community (Ruz, 2009), the approximation of the new role of cities in the juridical national and international scenario is settled and modified according to the trends of cooperation and integration networks, creating triangular relations between the world, the States and the Cities (Beltrn, 2007). However, Departamento de Antioquia is not currently a complete engaged unit to the international system as the efforts made to achieve this objective have not been strong enough to guarantee an international addressing of local needs. This is contrasted to the situation in Jalisco, which is the Mexican state with the highest number of twinning agreements, and in Minas Gerais that has twinning agreements with important and developed cities around the world. One important issue regarding the present research was the fact that the evaluated twinning agreements were proposed by the foreign provinces, Jalisco and Minas Gerais, showing a clear lack of interest from Gobernacin de Antioquia to strengthen its internationalization process through the promotion of the process of twinning regions. Moreover, it is relevant to bear in mind that the Direction of Internationalization of Gobernacin de Antioquia was also created until 2008, meaning that it has only two years of working time that have not been enough for the delimitation of the priorities of Antioquia regarding internationalization or cooperation. In order to address better the local concerns, it is imperative to establish Country Directives to develop twinning agreements within the subnational units; this allow each province to have guides and directions when initiating international relations. Owing to the number and quality of twinning agreements of Minas Gerais and Jalisco, we can state that decentralized cooperation has become a
state-province policy rather than a governmental policy, the latter is not present
96
at Gobernacin de Antioquia in which the reality decentralized cooperation has not acquire the level of importance for development that it embraces. Professionalization as one of the main requirements for an adequate process of internationalization through decentralized cooperation initiatives has emerged after the analysis of the cases of Minas Gerais and Jalisco, where there are specific units and people in charge of development cooperation strategies for the territorys development. In the case of Antioquia, there is not such entity at the regional level; nevertheless, Medellin, the capital city, does count on the ACI, which is the agency that has promoted since a decade ago cooperation, internationalization and investment for the city. Additionally, although not explicit present in the literature review, the conformation of networks for the application, promotion and dissemination of practices of decentralized cooperation is a key element regarding the international positioning of the involved entities. In Antioquia, the case of la Red Antioquea de CooperacinInternacional (created in 2000), has been used to this purpose acting as a regional strategy of networking of public, private and academic institutions influenced radically by the recognition of various civil society stakeholders as partners in policy formation at local, national, regional and global level and aimed at the strengthening of local capacities for decentralized cooperation. Nonetheless, the role of Gobernacin de Antioquia within this network has not been pertinent as the guidance has been taken by the ACI, the latter reflects, once again, the leadership of decentralized cooperation has not been in hand of the regional authority but the local. Currently there are three main difficulties of the process international cooperation institutionalization in the region: the poor coordination among the diverse actors managing international cooperation within the territory, the lack of definition of the key priorities of the regionand the lack information and apprehension of the contents associated to institutional requirements, policies and process of cooperation have let an outcome of disarticulation and multiplication of the same activities towards different objectives. This is translated into inefficiency in the use of capital and human resources. However, and although it is not an initiative under the leadership of Gobernacion de Antioquia, it is relevant to mention that currently Medellin, headed by the ACI, is in charge of the design of the Public Regional International Cooperation Policy for Antioquia. Under this approach, the construction of agendas of cooperation with joint and share visions has been justified. Nevertheless, as a public policy from Medellin with a Regional Approach it should integrate and strengthen partnerships and inclusion of new local actors capable of meeting the challenge of
globalization through effective mechanisms.
97
Regarding the research question the main impact for Gobernacin de Antioquia, after the process of information compilation and analysis, it is not precisely reflected in the future outcome arising from these agreements but in the possibility of establishing mature and strong international relations for the first time and to position Antioquia as a regional core for decentralized cooperation. The latter, due to the fact that Gobernacin de Antioquia has established different international connections and associations to the implementation of projects and initiatives, however, it has not yet established concrete relations with an international peer. Therefore, the impact is basically the beginning of a coherent and serious progression of internationalization with two provinces that belong to the biggest countries of Latin America. Meaning that it is the perfect scenario for Antioquia regarding internationalization through decentralized cooperation as it would start with two relevant partners and would be based on strategic issues for the 3 regions.
Conclusion
The success of twinning agreements initiatives have not been a sporadic phenomenon: they have become an instrument of cohesion and international exchange which keeps demonstrating enormous advantage through decades. After the realization of the present research it was clear the necessity of an increase of international networking for Antioquia if development is a core goal. In fact, the current trends of international cooperation, reduction of cooperation resources, new actors and modalities, focus of the effectiveness of aid, increasing role of the private sector and the civil society, search for coherence between commerce, investment, cooperation and debt (Accion Social), demand a more proper approach from the coming Governor of Antioquia7 that tackles not only the specific necessities of the territory but also that build capabilities in order that those necessities are better addressed. Indeed, the next approach shall be defined working closely with the entities in charge of the territorial development such as the IDEA (Instituto para el Desarrollo de Antioquia) and ADRA (Agencia para el Desarrollo Regional de Antioquia) in order to define key sectors and priorities and to articulate efforts towards the same objectives. Moreover, recognizing international decentralized cooperation as an effective means of capacity building, sustainable alleviation of poverty and human development, one of the challenges of Gobernacin de Antioquia is to contribute
7 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 83 - 101 This year ends the current governmental period of the Governor Luis Alfredo Ramos
Botero. Next period will be from 2012 to 2015.
98
to the strengthening of local structures in areas such as local management, urban governance, citizen participation, among others, in order to get a broader experience regarding decentralized cooperation apprehension and to take advantage of international opportunities for local realities. For the improvement of the access to international resources through decentralized cooperation and twinning agreements, Gobernacin de Antioquia must strengthen the strategic and normative aspect regarding international cooperation, meaning the necessity of establishing a framework for action and development of cooperation mechanisms. Furthermore, it is essential to articulate political and social will in order to coordinate social concerns with political capacities on the design of a clear a coherent cooperation policy. The present research permits the recognition of decentralised cooperation as a means of allowing local actors to gain international or cross-border experience on the basis of exchanges between individuals and same-level authorities. Indeed, it makes a clear point in the fact that training of local staff, particularly in project management, is crucial. Moreover, it also makes evident that decentralized cooperation enables a more participatory development policy, taking into account the needs and initiatives of people and facilitating the enhancement of citizen participation in policies that affect them. Consequently, the strengthening of local capacities, particularly that of local authorities, must be conceived as a democratizing process promoting the active involvement of civil society and local populations and consolidation of the accountability processes and receptiveness of local authorities concerned,
99
References
Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana. 2011. Poltica Pblica de Cooperacin Internacional para el desarrollo. IV Encuentro de Cooperacion Descentralizada. Beltrn de Felipe, Miguel. 2007. Las ciudades y la globalizacin: tendencias y problemas en el incipiente derecho local internacional. Provincia N 18, juliodiciembre 2007. pp. 13-57 Centro de implementacin de Polticas Pblicas para la Equidad y el Crecimiento. 2004 .Informe Especial Cooperacin Internacional para Municipio. Retrieved from http://www.iadb.org. Accessed: April 10 2011 Coronel, A. 2006. Anlisis de la Cooperacin Descentralizada Local: Breve Historia de la Cooperacin Descentralizada: Una mirada desde Sudamrica. Observatorio de Cooperacin Descentralizada UE-AL. Cuervo M., 2011. Contribuciones a la consolidacin de capacidades para el desarrollo econmico local. Seminario Internacional Eficacia de la ayuda a nivel local-La perspectiva de Amrica Latina. Direccin de Gobiernos Locales. 2007. Programa Mexicano de Ciudades Hermanas y Cooperacin Internacional Descentralizada. Secretara de Relaciones Exteriores de Mxico. Direccin de Cooperacin de Accin Social. 2011. Contexto de la Agenda de la Eficacia de la Ayuda: De Pars a Busn. Seminario Internacional Eficacia de la ayuda a nivel local-La perspectiva de Amrica Latina. Estados Hermanos y Acuerdos de Cooperacin Internacional del Estado de Jalisco, Mxico. Gobierno de Jalisco. www.jalisco.gob.mx. Accessed: April 12 2011. FRIDE. 2008. La Cooperacin Descentralizada en Espaa, Foro Ayuda Oficial al Desarrollo. Retrieved from: www.fride.org.Accessed date: May 2011.Haedo, M. 2005. La cooperacin internacional descentralizada Espaola en Centroamrica en el rea del municipalismo y la descentralizacin. Revista CIDOB dAfers Internacional, 69, p. 107 -125.
100
Huerto Romero, M. 2004. La Cooperacin Descentralizada: Nuevos Desafos para la Gestin Urbana. Urbano. Vol. 7 (9), p76-85. Huerto Romero, M. 2004. Una Aproximacin Contextual y Conceptual a la Cooperacin Descentralizada. www.observ-ocd.or. Accessed date: march 2011. Huerto Romero, M. 2004. Las ciudades en el sistema de cooperacin internacional. Territorios. Revista de Estudios Regionales y Urbanos; Vol. 10/11, p, 229-242. Labarca C., A. Los Mtodos de Investigacin Aplicados a las Ciencias de la Conducta. Facultad de Filosofa y Educacin. Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educacin. Luna, J. & Ballesteros, H. 2005. Actualidad de los Hermanamientos Mexicanos. Secretara de Relaciones Exteriores de Mxico. Matovou G., & De Guttry A., 2008. Research Report: The Impact of Decentralized Cooperation on the Process of Decentralization in Africa. Euro-African Partnership for Decentralized Governance. Milford B. & Duran J. & Maclean K., 2011.A post-Washington consensus approach to local economic development in Latin America? An example from Medelln, Colombia. Overseas Development Institute. Observatorio Europeo LEADER, 1999. La competitividad territorial: Construir una estrategia de desarrollo territorial c o n base en la experiencia de LEADER. Ossa, 2009. La Cooperacin Internacional como herramienta para la gestin municipal en Colombia.Revista Ciencias Estratgicas. Vol. 17 (21), p9-20. PNUD. 2010. Cooperacin Internacional en Gobernabilidad Local. www. gobernabilidaddemocratica-pnud.org. Accessed: May 10 2011 Programa Mexicano de Ciudades Hermanas y Cooperacin Internacional Descentralizada. 2007. Secretaria de Relaciones Exteriores. Modelo de Programa Operativo Anual para Acuerdos de Hermanamiento de Amplio Alcance. www.sre.
gob.mx. Accessed: march 03 2011.
101
Regional Studies. 2011. Decentralized international cooperation: a new role for local governments who think globally and act locally. Regional Studies Association: The Global Forum for City and Regional Research, Development and Policy. Retrieved from: www.regional-studies-assoc. ac.uk. Rothenberg J. & Gale W, 2001. The New Urban Economy: Opportunities and Challenges. The Brookings Institution Ruiz, A., 2009. Las relaciones internacionales de los municipios. Redalyc: Convergencia.Vol. 16 (49), pp. 253-275 Senz, P. 2008. La cooperacin descentralizada pblica como herramienta de la poltica social.Paperpresented at the 1er Congreso de Ciencia Poltica. Universidad de los Andes. Sanin, M., & Schulz, N. 2009. La Cooperacion Sur Sur a partir de ACCRA: America Latina y el Caribe. Fride: A European Think Tank for Global Action. www.fride.org. Accessed: march 08 2011. Secretaria General Iberoamericana. 2011.SEGIB Studies No. 5. Report on South-South Cooperation in Ibero-America 2010 Velsquez, R. & Shiavon, J., 2009. Marco Normativo e Institucional de la cooperacin internacional descentralizada de los gobiernos locales en Mxico. www.cide.edu. N187. Zapata, Gareshe Eugene. 2007. Practical Manual for the Internationalization of Cities. Observatorio de la Cooperacin Descentralizada UE-AL.
102
Challenges of access to clean water and healthy environment: An inter-link between huge investment projects and the surrounding local community in Tanzania John Sinato OMBELLA
Challenges of access to clean water and healthy environment:

An inter-link between huge investment projects and the surrounding local community in Tanzania
John Sinato OMBELLA1 (LLB, LLM) Fecha de recibido: 12/04/2012 Fecha de aceptado: 30/04/20121 John Sinato OMBELLA1 (LLB, LLM)
Abstract
This article is written with the intent of shading a light on the challenges that face the local communities surrounding the huge investment projects in Tanzania. The focus is on the access to social and economic rights specifically the rights to clean water and healthy environment. This article addresses the challenges that arise out of the failure to strike a balance on the access to the use of clean water and healthy environment between both the villagers and the investment projects. This issue is pertinent to be discussed now as there are a growing number of investment projects both from within and outside Tanzania. Such an alarming growth seemingly a heaven for the tax collectors is not the same to the local community around areas where the investment projects are located. This article shades a light on the legal aspects of the access to clean water and clean environment and the extent of access of the said basic rights. The discussion revolves around the question whether the investment projects and the local community are living in a symbiotic relation or one is prospering at the detriment of the other within the scope of the pointed rights.
Resumen
Este artculo fue escrito con la intencin de ilustrar los retos que afrontan las comunidades locales que rodean a los grandes proyectos de inversin en Tanzania. El enfoque est en el acceso a los derechos econmicos y sociales. Esta
1 J.S. Ombella is a lecturer at Mzumbe University in Tanzania. He holds a LLB from the
Mzumbe University, and a LL.M from the University of the Western Cape in South Africa. Contact omREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 bella@gmail.com
103
publicacin aborda los desafos que surgen de la falta de equilibrio en el acceso a agua potable y medio ambiente saludable entre los habitantes de la regin y los proyectos de inversin. Esta discusin es pertinente puesto que este tipo de proyectos est teniendo un protagonismo creciente tanto de origen local como extranjero. Un crecimiento tan alarmante es, sin duda, completamente beneficioso para el recaudo de impuestos, sin embargo no es as para las comunidades aledaas. Este estudio examina los aspectos legales de estos derechos y de los que se supone hacen parte de los fundamentales. La discusingira en torno ala pregunta por silos proyectos de inversiny la comunidad localestn viviendo enuna relacinsimbitica ouna de las dos est prosperando a cuestas del detrimento dela otra en el mbito deestos derechos.
Key words
Investment projects, Access to clean environment, local communities, balance of interest, Tanzania, Africa.
Palabras clave
Proyectos de inversin, medio ambiente, comunidades locales, balance de inters, Tanzania, frica.
Introduction
Tanzania from its independence had been operating under a closed market economy, which did not allow investment of large private owned companies, to own or conduct business in whatever sector of its economy and other major means of production. However, in 1990s2 the government opened up its market to private investment and the State ceased from being the giver but rather the overseer and the regulator of the business activities generally. However, where the government wishes, it may enter into a kind of joint venture investment projects with the private firms. As such, up to now, almost all sectors of the economy have been kept open for investments by private entities save only some sectors that touch on national security. Mining and hunting is the growing area of investment. In
2 See the 1986 Zanzibar Resolution in which the Tanzanian government assigned for the
structural adjustment Programs that allowed free market and put to an end the closed economic system, See also the end of protracted war of nerves between the Ruling party and the government, in Okema, Michael, Investment Code: For Capitalism or Socialism? Business Times (Tanzania), 13th April 1990 as cited in Chris Maina Peter (1994) Foreign Investment in Tanzania: The Main land and Zanzibar, REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 Department of International Law, University of Dar es Salaam, pages 16-17
104
most cases the investors are huge (capital wise) such as Multinational Corporations from outside Tanzania. Most of these investment projects are carried out in rural areas due to the nature of these economic sectors and the fact that most areas, which are rich in minerals and forest or hunting blocks are developed into townships or suburbs. These kinds of investments need a guarantee of land in the first place and other resources like labor, power and water for their establishment. As such there is no land which is unoccupied land awaiting investors in Tanzania, although they are guaranteed of getting it via the Tanzania Investment Center. Currently the government in collaboration with the Investment Climate Facility (ICF) is trying to identify land potential for investment with the aim of establishing land bank in a number of regions. This exercise is aimed at assuring investors that there is land available for investment in Tanzania. However, the challenge which the government and its project face is that of compensation and re-allocation of the existing population on the land so identified.3It is not however, the concern of this article to address issues of land and compensation nor is it concerned with resettlement of the villagers for vacant possession by the investors. This article tries to address the access to selected basic social economic rights by the local communities surrounding the huge investment projects in Tanzania. By social economic rights as applied in this piece of writing, mean clean water and healthy environment. These two are chosen mainly due to two reasons. Firstly, water is life; this has been the slogan for all environmentalists who are working at preserving water sources for its sustainable use. The second reason is that in rural Tanzania historically such areas were full of running streams of water and greenish forests or bushes. However, with climate change and the increase of human activities such areas have changed drastically. With the increasing human activities both local and of the huge foreign investment projects therefore, the environment in rural area seems to be inhabitable. Clean water for example has become a scarce resource, which therefore calls for proper management if a balanced access is to be attained. While the first part of this article provides an introduction, the second immediate part discusses the legal aspects of the right to clean environment and clean water by both the villagers and the huge investment firms. The immediate next part discuses the challenges that accompanies the accesses to those rights and the last part provides concluding remark. The discussion in this article is purely doctrinal.
3 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 See the speech by the minister for Land and Housing Development in the Parliamentary
Budget sessions 2009/2010, page 23
105
Access to clean water and healthy environment

The idea of access to clean water and environment is not new in the legal writings. As such a number of publications have been advanced that indicate how important the phenomenon is. This is even very true given the nature of human development which sometimes jeopardizes the standard of quality of water and sometimes its quantity. Air and land have not been excused from the human activity jeopardy. This is evidenced by increase in industrialization in least developing countries, increased and widened mining activities and expansion of human habitat which harm the existing forest. The access to these basic rights has been so challenging in rural areas especially where there are huge investment projects, example North Mara Mining and Bulyanhulu Mining. As noted from above there is no balance in the use of the water and sharing the clean and healthy environment between the investment firm and the local community around. The concept of access to clean and safe water in rural areas is also pointed as challenging area, the challenges however, have to be looked upon from legislative and policy perspectives. The legislative and policy measures are aimed to solve the problem of diminishing in quantity and quality of rural water supply in Tanzania.4 The later is mainly caused by pollution from industries, mining works and farming activities nearby water sources and catchment areas. This also bears impact on environment as the pollution in water also impairs ecological system. Cementing on the scarcity of water as a resource Nicola Lugaresi argues that there is growing lack of access to clean water worldwide which is definitely a pressing and critical issue today, as we appear to set on a destructive course, which seems hard to reverse.5 The article sets a proposal to set an international water code that shall regulate water issue as a global problem. With less quantity of water and poor management to maintain its purity, it is however, not surprising to have investment firms in least developed countries where the issue of clean water is so burning, dealing with the refining of water and supply to local communities and elsewhere around the globe.6
4 See Palamagamba John Kabudi (2005) Challenges of legislating for Water Utilization in
Rural Tanzania: Drafting new Laws, A paper presented at the International workshop on African Water Laws: Plural Legislative Frameworks for Rural Water Management in Africa, 26-28 January 2005, Johannesburg, South Africa, pg 1 5 See Lugaresi N, (2000) Rethinking Water Law: The Italian Case for a Water Code, Interna-
tional Water Resources Associations X World Water Congress, Vol. 11, March 17, 2000 6 See an abstract by, Patricia H. Werhane and Jenny Mead, (2010) Procter &Amp; Gamble:
Childrens Safe Drinking Water (a) Darden Case No. UVA-E-0314, available at, http://papers.ssrn.com REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 last visited 30th August 2010.
106
Human development is accompanied with other costs that harm the environment we live in. When the environment is harmed its standard does not support life. For example, when land is polluted with chemicals in such a way that it becomes less or is rendered completely unproductive, this bears impact on the food security within the rural communities.7 In the second place, the produces which are harvested on a polluted land are also contaminated in such a way that their consumption leads to diseases. While it is important to protect our environment from being polluted by the internal stake holders, it is also necessary to take into account the concept of transboundary pollution. This bears impacts to least developing countries which are assumed to be the dumping sites by the developed countries. The toxic wastes may be deposited in these countries by the developed countries who would not wish to have the waste in their jurisdiction nor incur the cost of rightfully handling them. African countries [Tanzania inclusive] in this case seem to be the main target either due to lack of legal framework to address such environmental management issues or non enforcement of the existing rules for preservation of environment.8 The problem of scarcity of clean water and increase of environmental issues like land degradation is alarming around the globe. In its report UNEP observed as follows; The increasing numbers of African countries facing water stress and scarcity, and land degradation, are major environmental issues in the region. The rising costs of water treatment, food imports, medical treatment and soil conservation measures are not only increasing human vulnerability and health insecurity but are also draining African countries of their economic resources.9 So much so, the access to these resources poses a challenge especially to the poor communities in rural Africa. The gap in economic capacity between the haves
See Jessie (2009) Once upon a water source, available at http://jessieboylan.wordpress.
com/2009/12/11/once-upon-a-water-source/ last visited 30th August 2010. 8 See the conviction of a Dutch company for Toxic waste dumping in Ivory Coast, available
at, http://www.amnesty.org/en/news-and-updates/trafigura-found-guilty-toxic-waste-dumping-tragedy-2010-07-23, last Visited on 30th August 2010. This is an indication that the developed countries are assuming that the least developing countries are just dumping sites. 9 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 Source, Extract from the GEO3 synthesis, available at, http://www.unep.org/geo/geo3/
Last visited 1st September 2010
107
and the have nots has widened the gravity of the access to these rights.10 This therefore, calls for serious measures to be taken by the relevant legal institution to handle and manage resources like water and assure environmental preservation around the globe [Tanzania inclusive]. A recent measure adopted by the UN Global Compacts CEO Water Mandate today released a Framework for Responsible Business Engagement with Water Policy to facilitate effective water policy engagement. This is in line with the global concern of increased threats to the supply, quality, and reliability of global water resources. It thus posed the need for policy that integrates environmentally sustainable, economically viable, and socially equitable water management approaches.11
Legal aspect of access to clean water and safe and healthy environment in Tanzania
The Constitution of the United Republic of Tanzania12 guarantees the right to life13 to every Tanzanian. This right is inherently vested to every being by virtue of birth. It is therefore, a crime to take ones life. From this right there underlies a right of access to clean and safe water to everyone. As noted from above the slogan for water services in Tanzania and elsewhere has always been water is life. Ones life can be easily terminated in case of lack of clean water. The Water Resources Management Act14 vests the ownership of all water resources in Tanzania to the government.15 It also provides a right to access and use for domestic purposes clean water by all Tanzanians.16The law states that it is a duty of every Tanzanian to protect water resources and make sure that its quality or quantity is not jeopardized.17 In efforts to make sure that the waters remain clean and safe for use by every Tanzanian, the law has set an obligation
10 Principles: 11 See Framework for Responsible Business Engagement with Water Policy Brings Business See, UNGC Delegates Manual, Module 2: The business Case for UNGC Environmental
and Stakeholders Together to Reduce Water-Related Risk available at http://www.unglobalcompact. org/news last visited on 1st October 2010 12 13 14 15 16 17 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 CAP 2 R.E 2002 See Article 14 of the United Republic of Tanzania 1977 (as amended from time to time) Ac t number 11 of 2009 See section 10 of the Act See section 11 of the ACT See section 7 of the War Resources Management Act, Number 11 of 2009, read together
with section 6 of the Environmental Management Act number 20 of 2004
108
on every person or organization that intends to invest or carry any development projects to carry out an environmental impact assessment.18 The main aim of the assessment is to provide the government with information of the probable environmental impacts that may emanate from the development project. The international institutions dealing with investment also requires investment projects carried under their guarantee to carry out environmental impact assessment. These institutions have even listed the mandatory sectors where prospective investors have to undergo the assessment, for example the World Bank and Multilateral Investment Guarantee agency requires the environmental impact assessment to be carried out in the sectors like , mining, oil and natural gas and tourism projects in the parks and coastal areas.19 Basing on this assessment the project may be allowed to carry out its activities or may be banned to establish its activities on the area, so assessed.20 The law also contains some directives for the prevention of pollution in case the project is established. It directs that an occupier or owner of land must take all reasonable measures to prevent any pollution from occurring or continue occurring.21 With regard to accesses to clean, safe and healthy environment, this is also a right guaranteed under the law in Tanzania. The right is granted under the Environmental management Act.22 The Act states that every Tanzanian has a right to clean, safe and healthy environment.23 This position therefore, grants to all the Tanzanians regardless of their location a right to live in clean and safe environment for their good health.24
18
See section 9 of the War Resources Management Act read together with section 6 of the
Environmental Management Act Number 20 of 2004 19 See UNCTAD (2003) Investment Policy Review: United Republic of Tanzania Report page 45,
see also Alex J. Sikalumba (2009) An overview of theoretical analysis of Environmental Impact Assessment in Tanzania Orient Journal of las and Social Science, Vol. III Issue number 6. 20 See The OECD Report on: Environmental Impacts of Foreign Direct Investment in the Min-
ing Sector in Sub-Saharan Africa 2002 page 20. 21 22 23 24 See section 39 of the War Resources Management Act Number 11 of 2009. Act Number 20 of 2004. See section 4 of the Environmental Management Act Number 20 of 2004. See also Resolution 45/94, passed on 14 December 1990, by the General Assembly of the
United Nations, on the need to ensure a healthy environment for the well-being of individuals declaring REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 that everyone has the right to an adequate standard of living for his or her own health and well-being.
109
The same law prohibits pollution of any kind to either, water, air and land by any person.25 Severe penalties have been imposed against those who contravene such a prohibition under the law.26 These penalties are worth especially at this era of open market economy where investment firms are mainly derived by profits rather than environmental preservations. It is paradoxical, however, that despite the access to clean water, safe and healthy environment is a right that is legally recognized under the laws as seen above, yet those who live nearby huge investment projects especially mining activities rarely such a right enjoy. The investment firm and the local community surrounding the firm project are the stakeholders who should live symbiotically. That is, the community should gain some benefit by having the investment around and the investment should also benefit by having the community around. It is worth noting that one of the stakeholders (local community) seems to endure while the other gains at the detriment of the former.
Pollution born diseases

Generally, there is a massive increase in pollution born diseases in both developed and developing countries in this century of science and technology. 27 Tanzania is no exception to this problem. The common diseases arising out of the pollution are inclusive cancer, diarrhea, worms, skin diseases like burns, skin cancer and rushes. These are all result of the use of low quality water which is unsafe for human consumption or consuming products which are contaminated. A good example in Tanzania can be drawn from the practical realities that arose after the North Mara mine discharged its toxic wastes into the river waters. The river water was being used by the villagers around the mining site for domestic use and for their cattle as well. As a result of the
25 26 See section 89 of the Environmental Management Act Number 20 of 2004. Under section 89 of the Environmental management Act, Any person who pollutes water
or air and found guilty of such acts is either imprisoned, or fined a fine ranging between ten million to fifty million Tanzanian shillings. 27 See the scientific consideration number 2 of the International Declaration on the Diseas-
es Caused by Chemical Pollution which states that, Whereas chronic diseases registered by WHO, especially cancers, are increasing alarmingly; whereas the global incidence of cancers is on the rise worldwide; whereas since 1950, the incidence of cancers among the populations of highly industrialized nations has increased steadily; whereas anyone, young or old, can be affected by cancer; whereas chemical pollution, the magnitude of which remains to be assessed, could largely contribREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 ute to the onset of cancer.
110
use of such contaminated waters, a number of villagers contaminated skin diseases and their animals died of the poison contracted in the water. 28 It should be noted that, the polluted river is a source of water to the local communities around North Mara and the investors as well. Before the investment project, villagers were freely and harmlessly using the river water for their domestic use and feeding their cattle and farming as well. However, things are no longer the same with the chemicals spillage into the river basin.29 It can be argued that the expected symbiotic relation that could have arisen out of the investment project and the surrounding communities went disarray as the later seem to suffer by the presence of the former. In its report the North Mara mine company, states that the company recognizes the need to preserve environment and that it recognizes the possible impacts that might accompany their investment projects. That being the case, precautionary approach is being taken throughout the existence of the mining project. This approach is aimed at controlling and identifying the possible impacts that might arise and be arrested with immediate effect.30 However, the chemical pollution to the river water from the mine project indicates the contrary to what the report states. This raises a sense of carelessness on the side of the investment firm. This situation might carry with it tarnishing impacts on the image of the investment firm both within the country it has invested as well as cross the borders wherever it trades or carries on activities in the same name.
28
An example can just be picked from the approach taken by the government in handling the
issue of high level of pollution into the water sources in the Tigithe River caused by the North Mara Gold Mining Company under the giant Barrick Mining Corporation which is a foreign private investment Multinational Corporation. In justifying the laxity by the government to protect its population, some members of the parliament had the following to say. It is quite strange that the Government fails to safeguard the safety of its own citizens, for the sake of embracing so-called investors. And that the Government should immediately close down the mine while ensuring people already affected by the pollution get proper medical care, added the MP Moshi Urban legislator Philemon Ndesamburo (CHADEMA) as cited by in a news paper article; Government under pressure to close down Barrick mine; This Day Tanzania July 10th 2009 29 See, Boylan Jessie (2009) Once upon a water source, available at http://jessieboylan.word-
press.com/2009/12/11/once-upon-a-water-source/ last visited 30th August 2010. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 30 See North Mara Gold Mine (Fall 2009) Responsibility Report page 2
111
Ruination of the corporate image

For consumable products or goods that are produced in an environmental friendly manner tend to gain more market than others. Corporations make use of environmental friendly mechanisms as a means of wining both the public and relevant authorities wish to proceed investing in a given jurisdiction. The latter, can be seen at the time of renewal of operation licenses whereby the relevant authorities would not hesitate to grant where the investment firm is renowned for being environment friendly. It is however, a challenge to those rouge companies who are not environment friendly in their production and operation system. Moreover, it should be noted that the name of the company is part and parcel of its assets. Any company which will be polluting environment through either production system or operation system or in the manner the company handles its wastes will be negatively labeled by the community members in a market. This being the case, where a company indulges in into polluting environment it is indirectly lowering down its assets in business. This is because its name will bear a negative image in the eyes of the public. Of important to note is the fact that the pollution carries with it the punishment that may also pose a great financial down fall to a company.31
Endless hostilities between the investor and the locals

It is undisputed fact that most of the huge investment projects in Tanzania are foreign by nature. The firms that manage the projects are also foreign by nature. In this regard therefore, they either occupied the land after the eviction of the local communities subject to compensation by the government or entered into a joint venture with the government over the already government owned property. In the initial way of entrance to the market, the feelings of loathing began right from the beginning. These feelings are spearheaded with either the little compensation the local community members get for foreign investors vacant possession32 or the administrative approaches adopted by the firm after they have gained access to the land. For example, the violent approach adopted by the villagers around
31 See section 89 of Environmental Management Act Number 20 of 2004, see also the convic-
tion of a Dutch company for Toxic waste dumping in Ivory Coast, available at, http://www.amnesty.org/ en/news-and-updates/trafigura-found-guilty-toxic-waste-dumping-tragedy-2010-07-23, last Visited on 30th August 2010. 32 This writing is not intended to discuss the extent of the compensation the local commu-
nities are paid but rather the possible outcome that determines the nature of the relation with the REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 investment project.
112
North Mara Gold Mines in demanding extra pay of the compensation moved the investor to employ extra efforts to reinforce the security of the plots. Despite this the hostilities are still on. The hostilities between the local community and the investors can be substantiated in a number of ways in Tanzania. It ranges from a number of killings of the local villagers on allegations of being criminal trespass33 to forced eviction of either the villagers from their farms or the small artisanal miners for vacant possession of the huge firm capital wise.34 However, the hatred is not only aimed against the foreign investors. It is observed by one of local investors that the local communities around huge investment projects need to be handled with care by the investors. The care should be seen right from the entry point throughout the length of the investment project itself. The main reason is that of worries of the local community to lose their land for the benefit of the investor who is there just for profit maximization and nothing else.35 The government has considered this situation and as a result it has amended the laws dealing with mining sector. The aim of the government is among others to increase the participation by local investors in this very important sector. It is argued however, that the government heeded as a means to avoid the said evolving xenophobic feeling that would inevitably develop to the extreme between the local community and the investors.
Concluding remarks
The global community is experiencing economic move to have the economy opened for investment in almost all sectors. This move is irreversible since once the investors are in the market they are granted some rights which may not even be amended by newly enacted legislations. These investors have so far penetrated the economies of almost all least and transitional economy countries in such a way that their withdrawal could render the country stand still.36 While acknowledging their contribution in busting such economies, countries should always make endless efforts to strike a balance between the users of the basic resources like clean
33 See Tundu Lisu (2006) Six Villagers Killed in North Mara Mine, Available at, http://protest-
barrick.net/article. last visited on 29th August 2010 34 See The Human Right and Good Governance Commission complaint number 127/2003/2004 Ma-
dini between Elisha Marwa Nyamhanga &59 others v The Director Africa Mashariki Gold Mines and others 35
th
See Richard Magaba, How investors can end hostilities in mining areas; The Guardian News
Paper 4 April 2010 36 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 102 - 114 The economic crisis that took place in Zimbabwe for example was caused by among other
reason the withdrawal or forceful eviction of the investors from their land.
113
water between the giant investment firms and the local communities surrounding the investment. The environmental standards have also to be adhered right from the entry to the market by a foreign or a local investment firm throughout its existence and at the exit point. The stake holders in development which are the government, local community and the investment firm should adopt transparency in handling any matter so as to gain the confidence of all of the interested parties. Investment firms should be more socially responsible by integrating the local communities into its activities. This will make them feel as owners and beneficiaries of the investment project rather than victims of the existence of the project.
References
Alex J. Sikalumba (2009) An overview of theoretical analysis of Environmental Impact Assessment in Tanzania Orient Journal of Law and Social Science, Vol. III Issue number 645-51 Chris Maina Peter (1994) Foreign Investment in Tanzania: The Main land and Zanzibar, Department of International Law, University of Dar es Salaam, Dar es Salaam. Lugaresi N, (2000) Rethinking Water Law: The Italian Case for a Water Code, International Water Resources Associations X World Water Congress, Vol. 11, March 17, 2000 Magaba, Richard (2010). How investors can end hostilities in mining areas; The Guardian News Paper 4th April 2010 North Mara Gold Mine (Fall 2009) Responsibility Report Okema, Michael (1990) Investment Code: For Capitalism or Socialism? Business Times (Tanzania), 13th April 1990. OECD (2002): Environmental Impacts of Foreign Direct Investment in the Mining Sector in Sub-Saharan Africa Report. Palamagamba John Kabudi (2005) Challenges of legislating for Water Utilization in Rural Tanzania: Drafting new Laws, A paper presented at the International workshop on African Water Laws: Plural Legislative Frameworks for Rural Water
Management in Africa, 26-28 January 2005, Johannesburg, South Africa,
114
UNCTAD (2003) Investment Policy Review: United Republic of Tanzania Report. Werhane, Patricia H. and Mead, Jenny (2010) Procter &Amp; Gamble: Childrens Safe Drinking Water (a) Darden Case No. UVA-E-0314.
Speech:
The speech by the minister for Land and Housing Development,(Tanzania) in the Parliamentary Budget sessions 2009/2010.
Statutes:
The Constitution of the United Republic of Tanzania (as amended) The Water Resources Management Act, Number 11 of 2009. The Environmental Management Act number 20 of 2004
Resolution(s) and declaration(s):

UN General Assembly Resolution 45/94, passed on 14 December 1990. WHO International Declaration on the Diseases Caused by Chemical Pollution
115
Las redes sociales virtuales y la emigracin en Colombia: Consideraciones generales para una propuesta de investigacin Santiago CALDERON-CANOLA
Las redes sociales virtuales y la emigracin en Colombia:
Consideraciones generales para una propuesta de investigacin

Resumen
Santiago CALDERON-CANOLA Fecha de recibido: 07/12/2011 Fecha de aceptado: 05/03/2012
1
El auge en la utilizacin de las Redes Sociales Virtuales (RSV) y la caracterizacin actual de Colombia como un pas de emigrantes, plantea una nueva temtica de estudio orientada a explorar las dinmicas interactivas que los emigrantes efectan a travs de dichas plataformas virtuales. Con el fin de realizar un desarrollo investigativo inicial en el rea de la Migracin Internacional y las RSV en Colombia, se presenta el siguiente trabajo como una propuesta conceptual preliminar, orientada a servir como punto de partida para investigaciones posteriores y resultados aplicables a la realidad migratoria que enfrenta el pas.
Abstract
The current boom of Virtual Social Networks and the image of Colombia as a country of emigration provide a context for a topic of study to explore the interactive dynamics that migrants through these virtual networks. In order to conduct preliminary research in the area of International Migration and social networks in Colombia, this paper provides a a conceptual proposal, which might serve as a starting point for further research and results applicable to policy development and social practices.
Palabras clave
Redes Sociales Virtuales, TICs, Migracin Internacional, Comunidades Transnacionales, Servicios de comunicacin, Internet.
1 Santiago Caldern Caola es Negociador Internacional de la Universidad EAFIT. Particip
y coordin el Semillero de Migracin Internacional durante los aos 2008 y 2009. Fue coordinador de Alianzas de Inexmoda en el ao 2011. Es el Fundador y CEO de la empresa EONARS, y Asesor de REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 115 - 134 Estrategias web Mipymeshot. Correo electrnica: santiago.calderon@eonars.com
116
Key words
Virtual social networks, ICTs, International Migration, Transnational Communities, Communication Services, Internet
Introduccin
El presente trabajo, sienta las bases para elaborar una propuesta inicial mediante herramientas conceptuales y tericas que permitan dar claridad en el estudio de la migracin internacional y las RSV en Colombia; en consecuencia, se ha realizado una extensa revisin bibliogrfica de las dos temticas con el fin de validar la relevancia y pertinencia de emprender una investigacin que relacione estas dos materias. En este orden de ideas, la investigacin recoge parte del sustento terico necesario para abordar un tema de actualidad que apenas comienza a explorarse en Colombia. Por lo tanto, se presenta a manera de introduccin, una revisin terica orientada a contextualizar la situacin actual y los adelantos investigativos realizados hasta el momento, con el fin de resaltar la trascendencia e inters que la migracin internacional y las RSV despiertan hoy en el mbito acadmico. Subsiguientemente, se introduce al lector al tema de las RSV, mediante una definicin general de stas y su impacto actual en el mundo, para llevarlo enseguida a revisar la situacin migratoria en Colombia, con el fin de demostrar el actual estatus migratorio del pas. En siguiente lugar se presenta el concepto y varios estudios de caso de las comunidades transnacionales de inmigrantes, con el objetivo de brindar un marco terico entre el tema de los inmigrantes y las RSV. Seguidamente, se revisan algunos sitios web creados especficamente para los inmigrantes colombianos y se muestra el papel que dichas pginas web juegan en las comunicaciones y la informacin que proveen a los colombianos en el exterior. En ltima instancia, se propone una segunda fase exploratoria de cara a la necesidad de abordar las temticas aqu propuestas obteniendo resultados empricos, se comparten algunos resultados esperados y se brindan algunas reflexiones generales para concluir finalmente resaltando los puntos ms significativos de esta investigacin.
Perspectiva terica de las redes sociales virtuales y la migracin internacional: cuando dos temticas sociales convergen
Actualmente, las Redes Sociales Virtuales (RSV) se configuran en un tema de estudio significativo debido a la actualidad y evolucin en el uso de dichas plataformas virtuales a nivel global y a la magnitud de las diversas investiga REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 115 - 134
ciones desarrolladas por expertos, aficionados y acadmicos especializados
117
en diferentes disciplinas del conocimiento (Aguilera, 2009; Berbeo, 2009; Blanchard & Markus, 2002; Boyd & Ellison, 2008; Flores, Morn & Rodrguez, 2009; Gairn-Salln, 2006; Gross & Acquisti, 2005; Hinchcliffe & Gavin, 2009; Muoz, 2009; Murray & Waller, 2007; Sanz, 2005; Tenzer, Ferro & Palacios, 2009; Wagstrom, Herbsleb & Carley, 2005; Weaver & Morrison, 2008; Wright & Hinson, 2008). Si bien muchas investigaciones han abordado el tema de las RSV en relacin con otras temticas como el mercadeo, la publicidad, la privacidad, la seguridad, los servicios web (Ahn, Han, Kwak, Eom, Moon, & Jeong; 2007; Clemons, 2007; Dwyer, Passerini, & Hiltz, 2007) y los diversos impactos sicolgicos y sociolgicos asociados a la RSV de mayor impacto a nivel global actualmente (Facebook) (Chiu, Cheung & Lee, 2008; Gross & Acquisti, 2005; Kumar, Raghavan, Rajagopalan, & Tomkins, 2002; Mehdizadeh, 2010) son, sin embargo, incipientes los estudios que se han adelantado desde un enfoque relacional con el tema de las RSV y la migracin internacional; en efecto, la gran mayora de las investigaciones aqu referenciadas se ha centrado en desarrollar temticas relacionadas con la internet, las comunicaciones virtuales, el ciberespacio, las aplicaciones digitales y la virtualidad de los medios comunicacionales como un escenario que integra las RSV y la migracin internacional, mas no se han enfocado propiamente en abordar ambas temticas como un medio virtual a travs del cual el migrante (inmigrante-emigrante) establece contactos con individuos en otro pas extranjero y mantiene un canal efectivo de comunicacin e informacin con sus familiares y conocidos en el pas de origen (Bentez, 2008; Ferradanes, 2005; Gonzlez & Castro, 2007; Narvez, 2010; Navarrete, & Huerta, 2006; Ros, Gonzlez, Marn & Sow, 2007; Schrooten, 2010; Seganti, 2008; Sudweeks, 1998; Tanang, 2008; Van-den-Bos & Nell, 2006; Vivian & Sudweeks, 2003). Ahora bien, al momento de abordar puntualmente el tema de las RSV y la emigracin en Colombia, las investigaciones desarrolladas desde un enfoque relacional con la temtica de la utilizacin de las RSV como medio o herramienta de la que se vale el emigrante colom biano a la hora de emigrar hacia otro destino en el exterior y el uso que hace de stas para comunicarse con sus conocidos en su pas de origen, se presenta casi nulo (Mndez, 2003). La investigacin desarrollada por Pilar Murcia Mn dez es de gran trascendencia en este campo, pues delinea la utilizacin que las TICs pueden aportar a la poblacin colombiana en el exterior. Con todo, los trabajos e investigaciones referenciados demuestran que la migracin internacional, las TICs y las RSV son dos temas actuales, de gran trascendencia social y con un gran impacto en las dinmicas globales de la comunicacin;
asimismo, dichas temticas apenas comienzan a ser abordadas en conjunto,
118
debido a la actualidad que supone el uso de las comunicaciones virtuales y a la fundamentacin terica que empieza a construirse para estructurar el andamiaje terico en que debe sustentarse cualquier estudio de estas caractersticas.
Definicin e influencia actual de las redes sociales virtuales en el mundo

En trminos generales, una RSV se define como un sitio web con aplicaciones digitales donde cada usuario tiene la posibilidad de administrar una cuenta personal y acceder a una serie de caractersticas, funciones y servicios multimedia, a travs de los cuales puede comunicarse e interactuar a distancia con otros miembros tambin inscritos y congregados en torno a un inters comn (Beer, 2008; Marcus y Krishnamurthi, 2009; Marin y Gayo, 2009; Murray y Waller, 2007). Desde sus comienzos, las RSV han permitido que la interaccin entre usuarios de diferentes locaciones geogrficas en todo el mundo se vea facilitada debido a la integracin y el acceso a un mismo punto de encuentro en donde cada miembro inscrito a uno de estos sitios web puede extractar, compartir, descargar, subir y comunicar diferentes contenidos, generalmente de su inters (Beer, 2008). Uno de los sitios web pioneros en utilizar el concepto de RSV, fue la desaparecida RSV SixDegrees (Boyd & Ellison, 2008). Esta plataforma virtual, basada en la teora del escritor Hngaro Frigyes Karinthy y sucesivamente tambin desarrollada en el libro Six Degrees, The Science of a Connected Age del socilogo Duncan Watts, surgi en 1997 atrayendo una gran masa crtica de usuarios y promoviendo distintas opciones y servicios de comunicacin con personas alrededor de todo el mundo; no obstante, su xito comenz a declinar debido a un modelo de negocio difcilmente sostenible en el tiempo (Boyd & Ellison, 2008, Howard, 2008). Segn Boyd y Ellison (2008), en la actualidad muchos sitios web estn adoptando aplicaciones tecnolgicas, convirtindose en RSV que ofrecen diversas temticas e innovadoras opciones de interaccin multimedia para toda clase de pblicos y distintos intereses (Boyd & Ellison, 2008). Esto es importante, ya que entonces las RSV se constituyen en un servicio clave en el campo de las comunicaciones, revolucionando y estableciendo canales de bajo costo y alta eficiencia de cobertura (Boyd & Ellison, 2008), pues en internet las fronteras geogrficas desaparecen y solamente aparecen en ciertos casos fronteras lingsticas y de carcter estatal como ha significado el esfuerzo de Google por penetrar con sus servicios en China durante los ltimos aos (Brenkert, 2008; Johnston, 2007). Como se observa en la siguiente figura (figura 1), existen hoy en da diversas y
numerosas RSV en todo el mundo:
119
Figura 1: Mapa de utilizacin mundial de las redes sociales virtuales (Junio-2010)
Fuente: Many-Eyes Beta (IBM, 2010)
Como lo evidencia el mapa, Facebook es la RSV con mayor presencia en el mundo. El caso de Brasil, merece especial atencin debido a que es Orkut, la RSV desarrollado por Google, la comunidad virtual con mayor acogida en ese pas. Asimismo, llama la atencin el caso de China y Rusia, en donde otras RSV son las que dominan el territorio de las comunidades virtuales. Por lo tanto, no se puede desconocer la trascendencia e importancia que estas plataformas digitales abarcan hoy en da, considerando el amplio alcance y la inmensa acogida que stas tienen por parte de la poblacin mundial con acceso a internet (Educause, 2008; Ratkiewicz, Flammini, Menczer, 2010). No obstante, hoy en da es Facebook sin duda alguna, la RSV que se erige como lder en el mundo, no solo por su amplia cobertura geogrfica, sino tambin por el nmero de usuarios que nutre, dinamiza y actualiza permanentemente el sitio web, haciendo que hoy en da esta comunidad virtual cuente con ms de 500 millones de usuarios en todo el mundo (Anderson y Rainie, 2010). En cuanto a la importancia que juegan los usuarios en el xito, evolucin y permanencia de una RSV, Horng (2010) seala que la comunidad es uno de los mayores activos de una RSV ya que un sitio web en el cual se concentre una masa crtica de usuarios, tiene mayor influencia econmica, poltica y social que aquel en el cual los usuarios solo hacen uso del portal con baja regularidad, sin un objetivo concreto y sin ningn
inters individual definido (Horng, 2010).
120
El anterior anlisis permite resaltar la importancia de las RSV y su actual utilizacin. Tras haber reconocido la importancia que tienen estos sitios web en todo el mundo, se puede entender el inters que actualmente su estudio despierta en acadmicos, expertos y aficionados de diversas disciplinas y ciencias del conocimiento y la importancia que pueden significar para aquellos individuos que actualmente residen fuera de sus pases de origen, como se analizar ms adelante en este mismo trabajo.
Breve sntesis de la situacin migratoria en Colombia: Un pas de emigrantes

La migracin internacional es un fenmeno social presente en el desarrollo social y econmico de Amrica Latina (Pellegrino. 2000). En los ltimos aos, numerosas oleadas de emigrantes calificados emergentes de Amrica Latina, han dejado sus pases de origen para alcanzar y establecerse en nuevos destinos internacionales donde poder ejercer sus profesiones de manera ms segura y con mayor calidad de vida (Pellegrino, 2001). Como parte integral de la regin latinoamericana, Colombia, alrededor de los ltimos 50 aos, se ha caracterizado tambin por una importante dinmica migratoria emergente, protagonizada por tres oleadas de gran trascendencia social para el pas; la primera, segn el Ministerio de Relaciones Exteriores, tuvo lugar en los aos sesenta cuando una gran oleada de colombianos emigr hacia los Estados Unidos en busca de mejores condiciones econmicas y calidad de vida; la segunda oleada se caracteriz por una alta participacin de colombianos ingresando a territorio venezolano en la dcada de los aos ochenta, y la tercera ocurri en los aos noventa cuando una ingente cantidad de colombianos comenz a emigrar hacia Espaa (Ministerio de Relaciones Exteriores, 2008). Segn exponen Crdenas y Meja (2006), Colombia es un pas de emigrantes con altos flujos de salida principalmente hacia pases como Estados Unidos, Espaa, Ecuador y Venezuela (Crdenas y Meja 2006). De acuerdo a un estudio realizado por Ibernet Media & Consultants y publicado en enero de 2010 en la pgina web de colombianos en Nueva York, hay actualmente 5,673.000 colombianos residiendo en el exterior y se estima que para finales del mismo ao la cifra alcance los seis millones de emigrantes (Ibernet Media & Consultants, 2010). Segn concluye el mismo estudio, Estados Unidos sigue siendo el pas donde mayor nmero de nacionales colombianos se concentra en relacin con otros pases en todo el mundo, contabilizando entre un milln y medio y dos millones de ciudadanos
colombianos. Este es importante si se considera la posibilidad de que estos
121
emigrantes puedan llevar consigo gran parte del capital humano de gran valor para el desarrollo de Colombia. Sin embargo, la categorizacin definitiva del pas como fuente de emigrantes y bajo receptor de inmigrantes devino especialmente importante para los diferentes estudiosos y analistas de la situacin migratoria colombiana en la dcada de los noventa, debido a que gran parte del total de los individuos que salan del pas, eran personas altamente calificadas lo cual signific una prdida considerable para el capital humano de un pas que apenas iniciaba su propio proceso de desarrollo (Orduz, 2004). Para Massey (2003) y sus colaboradores, Colombia es un pas que registra un importante nmero de emigrantes, posicionndose al lado de pases que tambin cuentan con un alto flujo de emigrantes como Afganistn, Pakistn, Mxico, Bangladesh, Filipinas, China y Vietnam (Massey 2003). Al revisar la tasa neta de migracin para Colombia, es posible constatar que el pas es una fuente de emigrantes. Segn la Central Intelligence Agency (2010), la tasa neta de migracin registrada en el 2010 corresponde a -0,68 migrantes/ 1.000 individuos. Lo anterior, indica que por cada 1.000 habitantes, 0,68 personas emigran del pas, lo cual significa que en Colombia existe un exceso de emigrantes y no de inmigrantes (Central Intelligence Agency, 2010). Lo anterior es de gran importancia si se tiene en cuenta que un alto nmero de colombianos vive actualmente en el exterior. Asimismo, el hecho de que Colombia se clasifique como un pas de emigrantes ndica que, por lo menos en el corto y mediano plazo, ms nacionales colombianos seguirn saliendo del pas, estableciendo comunidades transnacionales de inmigrantes alrededor del mundo y dejando a sus familiares y conocidos en el pas de origen, lo cual entre muchas otras variables y nuevas fuentes de estudio, permite identificar una de las temticas objeto de este anlisis en esta investigacin: las comunicaciones que establecen los emigrantes colombianos a travs de las RSV y el manejo de las TICs.
Las comunidades transnacionales de inmigrantes y el uso de las comunicaciones virtuales

Con la rpida evolucin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TICs) y la aparicin de internet, las comunicaciones se han convertido en interacciones instantneas, permitiendo que tanto el emisor como el receptor, originen y reciban mensajes, enven y compartan informacin y transfieran toda clase de archivos digitalizados de manera efectiva y en tiempo real (The New
Media Consortium, 2007).
122
Actualmente, una ingente cantidad de individuos se desplazan traspasando las fronteras geogrficas de sus naciones de origen y arribando a nuevos destinos en cualquier parte del mundo (Gaston & Nelson, 2010; OECD International Migration Outlook. 2008); en consecuencia, a medida que ms y ms migrantes se mueven fuera de sus locaciones de origen, surge para ellos la necesidad de establecer contacto con sus familiares y conocidos (Fawcett, 1989). Por consiguiente, es importante revisar el papel que juegan los nuevos medios de comunicacin virtuales, a decir, internet y los servicios de comunicacin instantnea que se prestan a travs de las RSV, pues dichos herramientas se estructuran en un canal efectivo para comunicar, establecer contactos alrededor del mundo y acceder a cualquier clase de informacin, desconociendo limitaciones geogrficas y costos de utilizacin (Kolbitsch & Maurer, 2006). Segn Navarrete y Huerta (2006), una comunidad transnacional de inmigrantes se define como un grupo disperso de individuos de una misma nacionalidad que, a pesar de encontrarse fuera de su pas de origen, mantienen un sentido de pertenencia e identidad hacia ste (Navarrete & Huerta, 2006). El concepto de transnacionalismo implica, por lo tanto, un vnculo permanente de los inmigrantes con sus pases de origen, el cual se manifiesta mediante la consolidacin de redes de comunidades agrupadas en el exterior que buscan mantener relaciones con sus familiares y conocidos en el pas de origen y, cuya base se fundamenta en una identidad cultural y lingstica comn (Gonzlez, 2004). En este sentido, las comunidades transnacionales de inmigrantes que han salido desde sus pases de origen para ubicarse temporal o permanentemente en otro pas, se enfrentan a la necesidad de mantener lazos con sus familiares y amigos (Ros et al., 2007), lo cual actualmente se manifiesta en gran parte, mediante comunicaciones por medios virtuales como la mensajera instantnea ofrecida a travs de las diferentes RSV con caractersticas web 2.0 y, en general, mediante las denominadas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (Benitez, 2008; Binaisa, ___; Diminescu, Jacomy & Renault, 2010; Ferradanes, 2005; Gonzalez & Castro, 2007; Loukili, 2007: Mndez, 2003). De este modo, la migracin internacional, las RSV, la internet y el tema de las TICs convergen en una tendencia social comn, con gran trascendencia para los gobiernos y las sociedades del mundo actual (Maric, 2009). Al respecto, algunos estudios se han enfocado en investigar y analizar casos especficos de comunidades transnacionales de inmigrantes y el uso de internet como medio para establecer comunicaciones con sus pases de origen y la formacin de comunidades en lnea donde se congregan nacionales provenientes de un mismo pas (Seganti, 2008; Van-den-Bos & Nell, 2006). Seganti, por ejemplo,
ha desarrollado un estudio donde explora la comunicacin, las implicaciones y las
123
opciones de interaccin que efectan los inmigrantes italianos en Londres, a travs de la comunidad virtual Italianialondra.com (Seganti, 2008). Por su parte, Van-denBos & Nell plantean una investigacin en la cual analizan no solo las redes sociales no virtuales que los inmigrantes Iranes y Turcos residentes en Holanda establecen con sus familiares y conocidos, sino tambin y con mayor nfasis, las RSV que estas comunidad transnacionales de inmigrantes establecen desde Holanda como pas de destino (Van-den-Bos & Nell, 2006). Asimismo, Bentez (2008) presenta una investigacin donde expone el caso de los inmigrantes salvadoreos y el uso de los distintos medios virtuales de comunicacin por parte de estas comunidades transnacionales de inmigrantes (Benitez, 2008). Otro estudio de gran relevancia en el tema de la migracin internacional y las RSV, es la reciente investigacin adelantada por Scrhooten (2010), quien sustentando su anlisis en el concepto de transnacionalismo, presenta el caso de los inmigrantes brasileros en Blgica y el uso que stos hacen de la RSV Orkut (la RSV ms popular actualmente en Brasil) para comunicarse y crear comunidades virtuales de apoyo (Schrooten, 2010). Dichos estudios son importantes en tanto que exploran la funcin que cumple internet y las comunidades virtuales, como medio de interaccin y comunicacin para los inmigrantes localizados en cualquier parte del mundo que desean mantener lazos con sus connacionales, brindando un sustento terico y emprico a otros estudios que relacionen las TICs con la migracin internacional. De este modo, se hace evidente el papel que juegan hoy las distintas tecnologas de la informacin y la comunicacin como herramienta efectiva de la que se valen hoy muchas comunidades transnacionales de inmigrantes para mantener vnculos con sus pases de origen sin importar la proximidad o lejana del pas de destino donde se encuentran.
Algunos sitios web de alta importancia para la comunidad de inmigrantes colombianos

Segn Ros et al (2007), la informacin es un recurso de gran utilidad en cualquier proceso migratorio (Ros et al., 2007) Actualmente, existen algunos sitios web que se han desarrollado con el fin de proporcionar una herramienta de informacin y comunicacin para aquellos inmigrantes Colombianos residentes en el exterior. Entre tales sitios se dispone de iniciativas que han sido desarrolladas por particulares que en su momento enfrentaron las dificultades de iniciar un proceso migratorio con escasos recursos y, de igual manera iniciativas dirigidas por el Estado Colombiano como es el sitio web de Redes Colombia. Por lo tanto, se presentan a continuacin algunos de los sitios web ms relevantes y con mayor
trayectoria en el escenario web colombiano, con el objetivo de destacar las
124
caractersticas y utilidades que cada uno puede proveer a la poblacin inmigrante de Colombia e identificar los recursos ms importantes que estos portales ponen a disposicin de los usuarios.
Colombia Exterior
Colombia Exterior es un portal web creado desde 1985 por un grupo de colombianos residentes en el exterior que hoy en da se presenta como el primer directorio virtual creado para colombianos. El portal, ms que una RSV dedicada a la facilitacin de contactos y promocin de canales de comunicacin en lnea mediante aplicativos digitales especializados, se enfoca en proveer servicios de bsqueda, gestin y contacto de un amplio nmero de datos e informacin sobre Colombia. Asimismo, el sitio permite informarse sobre la posibilidad de establecer nexos entre profesionales y productos, obtener informacin sobre procedimientos legales, ofertas de trabajo, servicios comunitarios y guas culturales en Colombia. El sitio cuenta adems con un servicio de blog donde los usuarios registrados pueden opinar y dejar sus comentarios respecto a cualquier tema propuesto por otros usuarios de la comunidad virtual. Es importante notar que uno de sus objetivos ms inmediatos desde su creacin, se ha visto sustentado en la voluntad de crear una red entre aquellos colombianos residentes en el exterior para fortalecer as sus lazos de unin con el pas (www.colombiaexterior.com, 2010).
Colombianos en el Exterior
Este portal est enfocado en el establecimiento de contactos entre inmigrantes colombianos a travs de foros, grupos de discusin, encuestas y cuestionarios en lnea, fotografas y noticias. De igual forma los usuarios pueden acceder a variados recursos en reas como la educacin, el comercio, los deportes, los eventos y las ofertas laborales, por mencionar solo algunos. Adems, el sitio provee un servicio de chat a travs del cual los usuarios pueden establecer contactos directos enviando y recibiendo mensajes de forma instantnea, estableciendo as relaciones con otros inmigrantes y con sus familiares en Colombia. Sitios como este, son un claro ejemplo de plataformas interactivas, donde las comunicaciones virtuales se conjugan para dar paso a la socializacin a distancia y la reafirmacin de lazos afectivos entre los inmigrantes y sus familias en Colombia (www. colombianosenelexterior.com, 2010).
Conexin Colombia
Conexin Colombia es otro sitio web creado para vincular a los colombianos en
el exterior con su pas. Sin embargo, el sitio web destaca entre los dems porque
125
promueve la consolidacin de dichos vnculos trabajando a travs de dos frentes. Uno se basa en la entrega de informacin y servicios especficos de gran ayuda para el migrante y el otro en la difusin de proyectos sociales en los cuales los inmigrantes pueden participar y apoyar desde cualquier lugar del mundo donde se encuentren (www.conexioncolombia.com, 2010).
Nuestra Colombia
Al igual que los sitios hasta el momento presentados, Nuestra Colombia es una pgina web creada con el firme objetivo de ser un punto de encuentro para todos aquellos inmigrantes colombianos que estn en el exterior. Sin embargo, su enfoque se basa en promover y fomentar las oportunidades y ventajas del pas a travs de noticias, eventos e informacin positiva que permita a los colombianos en el exterior recuperar y mantener vnculos con su pas de origen (www. nuestracolombia.net, 2010).
Redes Colombia
Segn la Cancillera Nacional de Colombia, el portal Redes Colombia hace parte de un programa en vigencia desde hace ya algunos aos presidido por el Programa Colombia nos Une del Ministerio de Relaciones Exteriores y la Organizacin Internacional para las Migraciones, el cual busca comunicar a todos los colombianos en el exterior. De esta manera, el portal surge como respuesta ante el reconocimiento de la situacin migratoria presente en el pas durante las ltimas dcadas y como una herramienta de apoyo estatal para la comunidad de inmigrantes colombianos en el exterior. Este portal, es, hasta el momento, el sitio web que ms se acerca a una RSV entre todos los dems sitios presentados hasta el momento, de acuerdo a la definicin planteada sobre las funciones y caractersticas disponibles en una RSV. Esto es as debido a que Redes Colombia permite crear comunidades virtuales a travs de un software especializado y de ltima tecnologa, brindando al usuario la posibilidad de crear un perfil con hoja de vida e intereses particulares, administrar su propia cuenta usuario, buscar y clasificar contactos por nombre, edad, lugar de nacimiento y residencia, gnero, estado civil y nivel educativo, configurar galeras fotogrficas y gestionar un blog entre otras funciones digitales con caractersticas web 2.0 (www.redescolombia.org, 2010).
Facebook
En el caso de Colombia, Facebook repunta como un sitio web dominante entre los usuarios de internet. Segn un informe publicado por la empresa SEO Colombia,
Facebook report un nmero de 4,519.320 usuarios en el 2009 (SEO Colombia,
126
2009). Para junio de 2010, el portal ya contaba con aproximadamente 10,2 millones de usuarios en todo el pas (Portafolio, 2010). Si bien existe la posibilidad de que otras RSV sean tambin utilizadas por aquella poblacin con acceso a internet, es Facebook, la RSV que reclama la atencin del presente estudio, debido a la importante presencia que tiene en Colombia actualmente y al significativo nmero de usuarios inscritos en esta red. A pesar de la dificultad que supone rastrear y determinar el nmero exacto de aquellos colombianos usuarios de Facebook que actualmente se encuentran fuera del pas, es importante incluir este sitio web dentro de este portafolio de pginas web al servicio del migrante colombiano, no solo por la importante presencia de colombianos que actualmente son miembros de la red, sino tambin por el amplio alcance global de Facebook, la posibilidad de encontrar grupos informales de inmigrantes colombianos que se crean dentro de la misma RSV y el hecho de que en Facebook se pueden encontrar fcilmente sitios web como Conexin Colombia, Redes Colombia y los dems, gracias al efectivo servicio de bsqueda que esta RSV provee. Los sitios web presentados, son iniciativas altamente valoradas y exitosas en lo que se refiere al desarrollo de comunicaciones y el establecimiento de relaciones a travs de medios virtuales que se erigen en plataformas de comunicacin con pblicos definidos que se congregan alrededor de una necesidad y un inters comn: sitios web dedicados a la comunidad de inmigrantes colombianos. La anterior revisin es importante debido a que permite mostrar la utilidad de las comunidades virtuales como centro de intercepcin y unin entre las comunidades transnacionales de inmigrantes colombianos y sus parientes en Colombia. Adems, plantea una visin general del estado de los sitios web que se han desarrollado en Colombia para brindar medios y servicios que faciliten la conectividad a los nacionales colombianos que se hallan en el exterior. En efecto, estas iniciativas permiten evidenciar la posicin del Estado Colombiano frente a las comunidades colombianas en el exterior; segn Guarnizo (2006), en las ltimas dcadas se han desarrollado polticas y acciones encaminadas a resguardar y potenciar los derechos de los nacionales en el exterior fomentando su participacin poltica y social a travs de programas como Conexin Colombia y Colombia nos Une (Guarnizo, 2006). En ltimas, a pesar de los esfuerzos hasta el momento realizados, se requiere una propuesta flexible y de largo plazo para que los gobiernos le apuesten a potenciar estos sitios web y a desarrollar ms y mejores proyectos basados en las TICs y en las RSV puesto que son una medida eficiente, de alto impacto y de bajo costo en el apoyo a los inmigrantes nacionales. Por otro lado, el trabajo desarrollado por Mndez (2003) es significativo ya
que plantea un primer anlisis en el tema de la migracin internacional y las
127
TICs en Colombia. Si bien su trabajo no tiene como principal enfoque las RSV, s las incluye, puesto que destaca las ventajas que los sitios web recientemente presentados, proveen a los inmigrantes colombianos y la importancia de las TICs a la hora de vincular a los inmigrantes con sus lugares de origen (Mndez, 2003). Por consiguiente, es meritorio reconocer el gran aporte que esta autora ha realizado dentro de este campo de estudio al relacionar dos temticas tan importantes y actuales en la sociedad colombiana; gracias a esta investigacin, se ha abierto un primer camino que permite abordar estudios posteriores como la propuesta de estudio planteada a lo largo de este trabajo.
Investigaciones futuras
A raz de los resultados obtenidos en esta investigacin y con motivo de complementar con material emprico toda la evidencia conceptual y terica desarrollada en la presente investigacin, se propone una segunda fase de estudio en la cual se disee una encuesta en lnea con la debida rigurosidad metodolgica que este proceso implique. Se propone que tal cuestionario incluya preguntas de orden sicolgico y perceptual con el objetivo de determinar las razones personales por las cuales los individuos utilizan estas RSV y establecer cuntos de los contactos que tiene cada encuestado en su lista de conocidos son extranjeros. En este sentido, se quiere identificar si los usuarios con contactos extranjeros en su lista de conocidos, han efectuado viajes, temporales o permanentes, a los pases de origen de estas personas. De tal manera, se podra explorar y entregar resultados vlidos para aportar a un campo de estudio de gran inters actualmente, que sin embargo, permanece inexplorado. Por otro lado, se propone rastrear el nmero de usuarios colombianos en Facebook que actualmente estn en cualquier pas extranjero. Una vez se tenga conocimiento de este nmero, podra lanzarse una estrategia desde el Ministerio de Relaciones Exteriores para ubicar y proponer planes de accin encaminados a agrupar todas estas RSV y a mejorar la atencin hacia los migrantes por parte del Estado Colombiano desde estrategias virtuales que podran gestionarse desde el portal Redes Colombia u otro similar. Por tal motivo, se propone contactar a los particulares y dems encargados de administrar y mantener aquellos sitios web para trabajar de forma mancomunada y coordinar planes de accin conjuntos. En consecuencia, esta averiguacin permitira disipar la brecha de informacin prcticamente inexistente en relacin con el nmero de usuarios, entregando informacin concreta de apoyo para el abordaje de ms investigaciones y entregando ms medios para que los nacionales colombianos en el exterior
permanezcan conectados con su pas de origen.
128
Resultados esperados
Se espera que este trabajo sea revisado y apropiado por aquellos estadistas encargados de administrar, disear y modificar la poltica migratoria colombiana pues en ste se presentan importantes motivos, estrategias y propuestas encaminadas a mejorar y potenciar el apoyo que desde el Estado, con apoyo de los particulares, se puede brindar a los migrantes colombianos en el exterior. Asimismo, se espera que el gran acervo de acadmicos y expertos colombianos, utilicen las bases presentadas en este trabajo para desarrollar futuras investigaciones, nutriendo y ampliando el contenido con la variedad multidisciplinar y cientfica que el rea profesional de cada uno pueda brindar en el mejoramiento y consolidacin de las reas temticas aqu propuestas.
Conclusin
Las RSV y la Migracin Internacional se configuran actualmente en dos temticas sociolgicas que reclaman especial inters por parte de acadmicos y expertos de muchas disciplinas del conocimiento. Dichas temticas convergen actualmente en un punto de encuentro que se expresa en la necesidad que las comunidades transnacionales de inmigrantes tienen al momento de establecer comunicaciones y fortalecer sus vnculos afectivos, su identidad y sus manifestaciones culturales con su pas de origen. Diferentes estudios sobre las comunidades transnacionales de inmigrantes y las comunicaciones va web se han efectuado en distintos pases y diferentes culturas. En Colombia, destaca la investigacin desarrollada por Pilar Murcia Mndez, en la cual se delinea la utilizacin que las TICs pueden aportar a la poblacin colombiana en el exterior. Sin embargo, hace falta an desarrollar ms estudios que relacionen dos temticas cuyo actuar e influencia se hallan presentes en el diario vivir de las personas, las empresas, las sociedades y los gobiernos en todo el mundo, pues es ste un campo de investigacin con un gran terreno an por explorar.
129
Referencias
Aguilera, J. 2009. Redes Sociales. Situacin y Tendencias en Relacin a la Informacin y la Documentacin. Artculo bajo licencia Creative Commons. Baratz, Gestionando el Conocimiento. Ahn, Y, Han, S, Kwak, H, Eom, Y, Moon, S & Jeong, H. 2007. Analysis of Topological Characteristics of Huge Online Social Networking Services. Proceedings of the 16th International on World Wide Web, Association for Computing Machinery, 835-844. Anderson, J & Rainie, L. 2010. The Future of Cloud Computing. Pew Research Centers Internet and American Life Project, 1-26. Beer, D. 2008. Social Networking Sites. Revisiting the Story so Far: A Response to Danah Boyd and Nicole Ellison. Journal of Computer-Mediated Communication. (13), 516-529. Benitez, J. 2008. Diaspora Salvadorea: Identidades y Mapas Culturales en el Ciberespacio. Encuentro, Ao XL(80), 46-56. Berbeo, C. 2009. Redes Virtuales y Epidemias Sociales: la Convergencia de dos Poderes. Interactic, artculos de inters. Disponible en: [http://www.interactic.org.co/index. php?option=com_content&view=article&id=1069:redes-virtuales-y-epidemiassociales-la-convergencia-de-dos-poderes&catid=2:articulos-de-interes&Itemid=9] Binaisa, N. ___. Migration to Europe in the Digital Age. State of the Art Report WP4: ICTs and Transnational Social Networks, 1-31. Blanchard, A. & Markus, M. 2002. Sense of Virtual Community: Maintaining the Experience of Belonging. Paper presented in the 35th Hawaii International Conference on System Sciences. 2002. Boyd, D. & Ellison, N. 2008. Social Network Sites: Definition, History and Scholarship. Journal of Computed Mediated Communication. International Communication Association. (13), 210-230. Brenkert, G. 2008. Google, Human Rights and Moral Compromise. Journal of Business Ethics, (85), 453-478.
130
Cardenas, M. & Mejia, C. 2006. Migraciones Internacionales en Colombia. Qu Sabemos. Estudio preparado para la CEPAL, Mayo 2006, Santiago de Chile. Central Intelligence Agency. 2010. Colombian Statistics and Data: Net Migration Rate. The world Factbook, Disponible en: [https://www.cia.gov/library/ publications/the-world-factbook/geos/co.html] Revisado el [03/11/10]. Chiu, P, Cheung, C & Lee, M. (2008). Online Social Networks. Why do We Use Facebook. CCIS, (19), 67-74. Clemons, E. 2007. The Future of Advertising and the Value of Social Networks. Information Strategy and Economics. The Warthon Program on Global Strategy and Knowledge Intensive Organizations. Wharton ISE, blog 4, 1-16. Diminescu, D, Jacomy, M & Renault, M. 2010. Study on Social Computing and Immigrants and Ethnic Minorities: Usage, Trends and Implications. European Commission. Joint Research Centre. Institute for Prospective Technological Studies. JRC Technical Notes 55033, 1-75. Dwyer, C, Passerini, K & Hiltz, S. 2007. Trust and Privacy Concern within Social Networking Sites. A Comparison of Facebook and MySpace. Proceedings of the Thirteenth Americas Conference on Information Systems, Keystone, Colorado, Agosto 9-2007, 1-12. Educause Center for Applied Research. 2008. Social Networking Sites. Students and Information Technology, (8), 81-98. Fawcett, J. 1989. Networks, Linkages and Migration Systems. International Migration Review. Special Silver Anniversary Issue, 23(3), 671-680. Ferradanes, F. 2005. Inmigracion y Sociedad de la information: La Estratificacion Digital de los Inmigrantes en Espaa. Observatorio para la Cibersociedad. Universidad de Barcelona, 1-9. Flores-Cueto, J, Morn-Corzo, J & Rodriguez-Villa, J. 2009. Las Redes Sociales. Universidad de San Martn de Porres, 1-15. Gairn, J. 2006. Las Comunidades Virtuales de Aprendizaje. Departamento de
Pedagoga Aplicada, Universidad Autnoma de Barcelona.
131
Gaston, N. & Nelson, D. 2010. International Migration. Tulane University. Handbook of International Trade, 1-124. Gonzales, M. 2004. El Tema Migratorio en la Agenda del Ministerio de Relaciones Exteriores, 192-209. Gonzalez, V & Castro, L. 2007. Mantenimiento Lazos Via Web: El Caso de las Comunidades Mexicanas de Emigrantes en los EUA. 1-15. Gross, R. & Acquisti, A. 2005. Information Revelation and Privacy in Online Social Networks (the Facebook Case). Pre Proceedings Version. ACM Workshop on Privacy in the Electronic Society. Guarnizo, L. 2006. El Estado y la Migracin Global Colombiana. Migracin y Desarrollo, Primer Semestre 2006, 79-101. Hinchcliffe, V. & Gavin, H. 2009. Social and Virtual Networks: Evaluating Synchronous Online Interviewing Using Instant Messenger. The Qualitative Report. University of Huddersfield, England. 14(2), 318-340. Horng, S. 2010. Analysis of Users Behavior on Web 2.0 Social Network Sites: an Empirical Study. 2010 Seventh International conference on International Technology. IEEE Computer Society, 454-459. Howard, B. 2008. Analyzing Online Social Networks. Communications of the ACM. 51(11), 14-16. Ibernet Media & Consultants. 2010. En 2010 la Cifra de Colombianos en el Exterior llegar a los Seis Millones. Comunicado de Prensa, Nueva York, 5 de Enero de 2010. Disponible en [http://www.conexioncolombia.com/Comunicadoenero5-2010.pdf] Revisado el [14/10/10]. Kumar, R., Raghavan, P., Rajagopalan, S., & Tomkins, A. 2002. The Web and Social Networks. Computer IEEE, 35(11), 32-36. Kolbitsch, J & Maurer, H. 2006. The Transformation of the Web: How Emerging Communities Shape the Information We Consume. Journal of Universal
Computer Science, 12(2), 188-213.
132
Loukili, A. 2007. Moroccan Diaspora, Internet and National Imagination. Building a Community Online Through the Internet Portal Yabiladi. Paper Presented at the Nordic Africa Days in Uppsala, 5-7 October, 2007. Many-Eyes Beta. For Shared Visualization and Discovery. 2010. World map of Social Networks. Disponible en [http://manyeyes.alphaworks.ibm.com/ manyeyes/visualizations/world-map-of-social-networks-jun-2] Revisado el [09/10/10]. Marcus, A & Krishnamurthi, N. 2009. Cross Cultural Analysis of Social Network Services in Japan, Korea and the USA. Internationalization, Design LNCS, 5623. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 59-68. Maric, J. 2009. Web Communities as a Tool for the Social Integration of Immigrants. In: Proceedings of the WebSci 2009: Society On-Line, 18-20 March 2009, Athens, Greece. Marn, J & Gayo, J. 2009. Doing Business by Selling Free Services. Computer Science. 2009, 1-14. Mehdizadeh, S. 2010. Self-Presentation 2.0: Narcissism and Self-Esteem on Facebook. Cybersychology, Behavior and Social Netwoking. Department of Psychology, York University, Toronto, Canada, 13 (4), 357-364. Mndez, P. 2003. Propuesta de Uso de las Nuevas Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (NTIC) como Medio de Aporte a los Migrantes Colombianos a su Pas. LASA 2003. Universidad de los Andes, Departamento de Historia, 1-21. Ministerio de Relaciones Exteriores. 2008. La Migracin Internacional Colombiana. Documento de trabajo, 1-16. Muoz, L. ____. Estado de las Redes Sociales. Universidad de Palermo. Centro de Investigacin en Entretenimiento y Medios. Murray, K. & Waller, R. 2007. Social Networking Goes Abroad. International Educator. 16, (3), 56.
Narvez, A. 2010. Migrantes Ecuatorianos y sus Redes Sociales Virtuales, 1-15.
133
Navarrete, C & Huerta, E. 2006. Virtual Bridges to Home: the Use of the Internet by Trasnational Communitites of Immigrants. International Journal of Communications Law and Policy. Special Issues, Virtual Communities, Autumn, 2006: 1-20. Orduz, R. 2004. Retos y Perspectivas para una Poltica Migratoria en Colombia. En Migraciones Internacionales: un mundo en movimiento. Bondades y retos de las migraciones, eds. Madeleine Andebeng Alingu, 307-316. Bogot: Universidad Externado de Colombia-Organizacin Internacional para las Migraciones-OIM-. Pellegrino, A. 2000. Trends in International Migration in Latin America and the Caribbean. UNESCO, 2000. Pellegrino, A. 2001. Drenaje o xodo? Reflexiones sobre la Migracin Calificada. Facultad de Ciencias Sociales-Programa Poblacin, Universidad de la Repblica, 2001. Portafolio. 2010. Por Primera Vez Cae Nmero de Usuarios de Facebook en Colombia. Portafolio, el Portal de Economa y Negocios. Disponible en [http:// www.portafolio.com.co/bienestar/cienciaytecnologia/ARTICULO-WEB-NOTA_ INTERIOR_PORTA-8033000.html] Revisado el [05/11/19]. Ratkiewicz, J, Flammini, A, & Menczer, F. 2010.Traffic in Social Media I: Paths through Information Networks. IEEE International Conference on Social Computing / IEEE International Conference on Privacy, Security, Risk and Trust. IEEE Computer Society, 452-458. Ros, A, Gonzalez, E, Marin, A & Sow, P. 2007. Migration and Information Flows a New Lens for the Study of Contemporary International Migration. Research Group: Immigration and Information Society Research Program. Working Paper Series WP07-002, 1-37. Sanz, S. 2005. Comunidades de Prctica Virtuales: Acceso y Uso de Contenidos. Revista de Universidad y Sociedad del Conocimiento. 2(2), 26-35. Schrooten, M. 2010. Virtual Migrant Communities: Orkut and the Brazilian Case. COMCAD. Working Papers, Centre on Migration, Citizenship and Development, (80), 1-17. Seganti, F.R. 2008. Surfing the City via the Web: The Italian Case. Cyberpsychology:
Journal of Psychosocial Research on Cyberspace, 2(2), article 3, 1-7.
134
SEO Colombia. 2010. Facebook en Colombia. Reporte Realizado por SEO de Colombia. Disponible en [http://www.seocolombia.com/blog/facebook-encolombia/] Revisado el [05/11/10]. Sudweeks, F. 1998. Cybersocialism. Proceedings Cultural Attitudes Towards Tanang, R. 2008. Negotiating Chinese Identity in the Internet Age. Asian Social Science, 4(11), 8-12. Tenzer, S, Ferro, O & Palacios, N. 2009. Redes Sociales Virtuales: Personas, Sociedad y Empresa. Ctedra Introduccin a la Computacin, FCEA. The New Media Consortium. 2007. Social Networking, the Third Place and the Evolution of Communication. A New Media Consortium White Paper, 1-8. Van-den-Bos, M. & Nell, L. 2006. Teritorial Bounds to Virtual Space: Transnational Online and Offline Networks of Iranian and Turkish-Kurdish Immigrants in the Netherlands. Global Networks, 6(2), 201-220. Vivian, N. & Sudweeks, F. 2003. Social Networks in Transnational and Virtual Communities. Paper Accepted as a Short Paper. Informing Science, 1431-1437. Wagstrom, P, Herbsleb, J & Carley, K. 2005. A Social Network Approach to Free/ Open Source Software Simulation. In Proceedings of the First International Conference on Open Source System, 16-23. Weaver, A & Morrison, B. 2008. Social Networking. IEEE Computer Society. University of Virginia, 97-100. Wright, D & Hinson, M. 2008. How Blogs and Social Media are Changing Public Relations and the Way it is Practiced. Public Relations Journal, 2(2), 1-21.
OPINION / OPININ
135
Todo es doloroso: El caso de Espaa en el ao 2012 Eulises MALDONADO
Todo es doloroso: El caso de Espaa en el ao 2012
Fuertes recortes en el presupuesto, huelgas generales, la austeridad mas Eulises MALDONADO

1
profunda, recesin, desempleo y los ingresos fiscales caen a su mayor dficit que hoy alcanza los 27 mil millones de euros. Este es ahora el marco en el que Espaa se encuentra inmersa. Espaa muy conocida por tener algunos de los iconos mas famosos entre ellos el flamenco, los toros de lidia, el vino tinto, paella, caas y tapas; pero ahora en el pas ibrico se est luchando por que no se den los recortes en educacin, salud, beneficios estatales en un ambiente de fusiones bancarias, y el control de los gobiernos regionales en el gasto, en el intento de recuperar la economa y poner de nuevo en marcha la produccin en estos tiempos tempestuosos.
Fecha de recibido: 03/05/2012 Fecha de aceptado: 25/05/2012
De la economa floreciente a la crisis

Desde 1990, Espaa ya registraba 6 dficits presupuestarios gran dimensin hasta alcanzar el 6,5% del PIB. (Producto Interno Bruto) Debido a los estrictos requisitos del Tratado de Maastricht, en 2005 el gobierno espaol comenz a controlar los excedentes presupuestarios. El Tratado de Maastricht tambin llama a Espaa a reducir a largo plazo sus tasas de inters. Como resultado, las empresas y las personas vean que la capacidad de endeudamiento era buena ya que podran permitirse pagar los prstamos con tasas de inters ms bajas. Ms gente, especialmente los jvenes de veinte aos que se haban graduado recientemente de una universidad, tomaron prstamos para comprar casas. Tradicionalmente, en Espaa, la generacin ms joven viva
1 Estudios de Doctorado en Paz y conflictos del Instituto de la Paz y los Conflictos de la Uni-
versidad de Granada en Espaa. Maestra en Ciencias Polticas, Relaciones Internacionales y Economa en el Instituto de Altos Estudios para el Desarrollo en convenio con el Instituto de Altos Estudios PoltiREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 135 - 139 cos de Pars y la Universidad Externado de Colombia. Correo electrnico: ulysseven@gmail.com
OPINION / OPININ
136
con su familia despus de la escuela hasta que se casaban, pero en los ltimos diez aos esto cambio y muchos compraron sus propias residencias antes del matrimonio porque el crdito era fcil y la obtencin de tasas de inters eran bajos. El mercado de la construccin prosper debido a la creciente demanda de vivienda. A medida que ms espaoles han comprado casas, ms empresas de la construccin requeran de mano de obra no calificada lo que provoc un aumento de la inmigracin al mercado laboral de Espaa. Desde 2000-2008, la poblacin de Espaa creci de 40 millones a 45 millones, y desde 1999 hasta 2007 la economa espaola creo ms de un tercio del total del empleo generado en la zona del euro. A medida que ms inmigrantes llegaron a Espaa, ms vivienda era necesaria y as contina el ciclo. Durante este tiempo, los precios de las casas aumentaron de manera espectacular, al igual que el nmero de prstamos usados para comprar. El mercado de la construccin continu en bonanza, haciendo caso omiso de que el mercado de la vivienda cada vez se hacia ms difcil y comienzan debilitarse o enfriarse.
Crisis
Debido al aumento dramtico en la construccin de nuevas viviendas y el tiempo entre el comienzo y el final de un proyecto de construccin, por el momento la demanda de vivienda se haba desacelerado en las viviendas disponibles y slo estaba llegando a su pico. En ese momento, la construccin daba empleo al 7 por ciento del 13 por ciento del empleo total en Espaa. Cuando los precios comenzaron a caer y se detuvo la demanda de vivienda, el desempleo se dispar a un 10 por ciento. Como el desempleo se dispar, tambin lo hicieron las prestaciones por desempleo. En un Estado de bienestar como Espaa, las prestaciones por desempleo son generosas. Sin embargo, lo que era un nivel de desempleo sostenible se convirti rpidamente en una carga para el gobierno espaol. La reduccin de ingresos fiscales del gobierno espaol, que depende en gran medida de este sector agravo el problema. Estos drenajes en la economa se convirtieron de un supervit presupuestario anterior de ms de un 2 por ciento del PIB a un dficit de casi el 4 por ciento del PIB, violando los lmites del Pacto con la Unin Europea. Y ahora las ltimas noticias dicen que la crisis es ms profunda y la agencia de calificacin Estndars and Poor rebaj a Espaa en dos niveles, A/A-1 a BBB + / A-2 , lo que significa que la perspectiva del pas ibrico viene empeorando y que puede haber una mayor degradacin de su solvencia. El argumento a favor de S & P que rebaja a Espaa es que la que era la cuarta
economa europea est aumentando su dficit fiscal, que fue del 8,5 por ciento en
OPINION / OPININ
137
2011. Slo Irlanda y Grecia tienen un presupuesto mayor que la deuda de ese pas. Y la medida no pas desapercibida por los mercados. Las acciones de los bonos espaoles a diez aos aument en un 0.14 y los ltimos puntos muestran la cifra de 5,931 por ciento. Y la perspectiva ominosa se extiende al mercado de trabajo espaol, en el que la tasa de desempleo subi en abril de 2012 al nivel ms alto en el pas durante 18 aos: 24,44 por ciento, segn el Instituto Nacional de Estadstica en Madrid. Es la mayor tasa de desempleo en la eurozona. Presionado por la situacin se formulan nuevas estrategias y medidas y el primer ministro del gobierno Mariano Rajoy se enfrenta con el reto de reducir el dficit al 5,3 por ciento para evitar estar en problemas con la Unin Europea.
El papel de los bancos

Los bancos espaoles son considerados como bombas de tiempo, con carteras de prstamos voltiles en sus balances que pueden explotar en cualquier momento. El pas se desliza hacia la recesin ms profunda y los inversionistas extranjeros se estn retirando poco a poco. En las ltimas semanas, el gobierno de Madrid logr vender nuevos bonos en los mercados. Sin embargo, los rendimientos de estos bonos soberanos a 10 aos se estn ejecutando actualmente en un nivel crtico de aproximadamente un 6 por ciento. El destino de la unin monetaria en la actualidad depende de las polticas de austeridad de Espaa. Los expertos de Bruselas estn convencidos de que si el pas no busca la ayuda del paquete de rescate, la crisis va a llegar a la etapa siguiente en escalada. El peligro es real. De hecho, desde que el actual Gobierno espaol asumi el cargo hace cuatro meses, ha demostrado ser ms hbil para molestar a sus socios europeos que en la solucin de sus problemas financieros. Muchos observadores dicen que la ltima escalada en la crisis se desat cuando el primer ministro espaol, Mariano Rajoy, anunci que no tena intencin de adherirse a las normas comunitarias de austeridad. Esa es la manera perfecta para ahuyentar a los inversionistas, dijo un funcionario del Ministerio de Finanzas alemn en Berln. Desde entonces, las autoridades de Bruselas han estado diciendo que Espaa no est expresando un inters lo suficientemente serio en la reduccin de costos. De acuerdo con los planes propuestados por el gobierno de Madrid, el gasto pblico aumentar en un 2 por ciento este ao, los impuestos slo se incrementaran moderadamente y Rajoy ni siquiera muestra la intencin de reducir la fuerza laboral del sector pblico. Hay una gran cantidad de burocracia en el sector pblico en Espaa y el presidente de la Comisin Durao Barroso se queja a menudo en sus crculos mas cercanos.
Apenas hace unos aos, los bancos financiaban un auge sin preceden-
OPINION / OPININ
138
tes de bienes races. Esto fue impulsado por las bajas tasas de inters que Espaa disfrut despus de la introduccin del euro, junto con el vido inters de los inversionistas extranjeros. Entre 1997 y 2007, los precios inmobiliarios aumentaron en aproximadamente un 120 por ciento. Desde entonces, los precios han cado alrededor de un quinto. Ahora, el sector bancario de Espaa se ve atrapado en una espiral de cada de los precios y malos prstamos. Citigroup estima que la industria financiera del pas tiene ms de 1 billn en prstamos en sus libros de cuentas que estn vinculados con el mercado inmobiliario. A finales de 2011, casi una dcima parte de estos prstamos eran basura.
Qu sigue?
Esta es la triste imagen viva de la pennsula, y parece que en la actualidad no hay salida ms ligera y menos dolorosa para la sociedad. Las circunstancias anteriores aceleradas han sido fundamentales para llegar a la actual crisis econmica y financiera. Tambin es necesario considerar que las causas de la crisis producen su efecto en el tiempo y viceversa. Por ejemplo, el desempleo genera desaceleracin econmica, ya que las familias que pierden sus puestos de trabajo, tienen que reducir sus gastos. Como se reduce el gasto de los consumidores, las empresas tienen beneficios ms bajos y se ven obligadas a reducir su tamao. Son crculos viciosos de donde es difcil salir. Algo tiene que pasar para salir de la negativa y cortar con este crculo vicioso y que se convierta en virtuoso. Y en un momento en que el horizonte financiero de Europa parece oscurecerse ms a medida que han surgido mas turbulencias del mercado. La paz temporal que compr el Banco Central Europeo era de corto alcance, y la crisis de la deuda en los rendimientos de la zona euro es el centro de atencin de los inversores. Algunos economistas piensan que la Unin Europea debe prepararse para otro momento difcil. Otros pases con problemas de la zona euro, Italia tiene que pagar ms intereses para obtener nuevos fondos de los inversores. Durante una subasta de acciones en los ltimos das, se encontr tambin un descenso de la demanda, de acuerdo con datos del Departamento del Tesoro italiano.
Alemania: disputa con Francia sobre el Pacto Fiscal?

En lo que respecta al pacto fiscal europeo, parece estar surgiendo una lucha entre el Gobierno alemn y probablemente el nuevo presidente de Francia, Franois Hollande. La canciller alemana, Angela Merkel, rechaz la demanda del gobierno socialista
a renegociar el pacto. En este momento no es posible renegociar el Pacto Fiscal,
OPINION / OPININ
139
dijo Steffen Seibert, portavoz de la cancillera en Berln. Aadi que los jefes de Estado y de Gobierno de 27 Estados miembros de la Unin Europea firmaron el acuerdo y lograr una disciplina fiscal ms estricta y la curva de deuda. Portugal y Grecia ya lo han ratificado e Irlanda a finales de mayo decidir sobre el asunto a travs de un referndum. En otros pases, el pacto est en la etapa parlamentaria. Por otra parte, el parlamento alemn decidi ampliar sus derechos en las decisiones sobre el paquete de rescate europeo. Con la aprobacin por una amplia mayora, y el proyecto conjunto de la legislacin de la Unin Demcrata Cristiana (CDU), el Partido Liberal (FDP), el Partido Social Demcrata (SPD) y los Verdes, se decidi que las medidas econmicas, tales como - los fondos de rescate debern ser votadas por el pleno del Parlamento, tambin en casos de extrema urgencia. Y un panel decidir sobre las medidas confidenciales, como la compra de bonos de otros pases. Y en adicin los intelectuales y sindicalistas piden y llaman una refundacin de Europa. Esta es una de las propuestas que deben tomarse en consideracin.
Conclusiones
El desempleo espaol es el ms alto de la zona euro, es casi una cuarta parte de la fuerza de trabajo, y el doble que en los espaoles menores de 25 aos de edad. La economa va a reducirse este ao y en el pas, los gobiernos regionales las autonomas se resisten al ajuste de el cinturn que Rajoy demanda. Deberamos estar preocupados. eso no quiere decir que estn cayendo por el precipicio o que requieran un rescate inminente, pero si nos fijamos en la combinacin de los fundamentos macroeconmicos dbiles, el mercado de bienes races sigue cayendo, los dficit son altos, se ve cada vez ms probable que en algn momento sea necesario el apoyo europeo. Con base en los rescates de Irlanda y Portugal, un plan de rescate para Espaa podra costar a la UE alrededor de 300 billones de euros (394 mil millones dlares) durante tres aos. Que casi podran ser cubiertos por los 800 billones de euros (US $ 1 billn) de fondo que la UE espera tener en su lugar por el verano, pero sin dejar fondos suficientes si Italia se mete en problemas. Una opcin ms barata, y que se ahorraran en Madrid de la ignominia de la entrega de la gestin de su economa a la UE y el FMI, podra ser un prstamo del fondo de cortafuegos para ayudar a Espaa a recapitalizar sus bancos. Ninguna solucin aborda lo que muchos creen que es problema fundamental de Espaa: cmo reactivar el crecimiento para que las lneas de desempleo comiencen a bajar y los precios de los inmuebles sean estables. Hasta que eso ocurra el
riesgo de malestar econmico de Espaa seguir y se extendera a otros pases.
OPINION / OPININ
140
La Solucin de diferencias en la OMC: una historia de xitos y fracasos para Colombia Ana ESTRADA SIERRA
La Solucin de diferencias en la OMC:

una historia de xitos y fracasos para Colombia
El comercio entre los Estados se est realizando cada vez ms bajo normas y acuerdos negociados en la Organizacin Mundial del Comercio (OMC). La creciente importancia de esta institucin para el desarrollo del comercio ha reducido la necesidad de utilizar los acuerdos bilaterales para solucionar controversias entre ellos, en particular para los pases en desarrollo quienes se encuentran en posicin Ana ESTRADA SIERRA
1
de debilidad en las negociaciones con Estados desarrollados ms poderosos y no puede esperar un trato equitativo al tratar de encontrar soluciones a las disputas comerciales.Aun sin ningn tipo de coercin las negociaciones van a resultar a favor de la nacin ms poderosa debido a sus ventajas econmicas y polticas. Colombia ha participado mltiples veces en el Sistema de Solucin de Diferencias de la OMC: 5 como reclamante, 3 como demandado y 29 como tercero. Estas cifras no son nada en comparacin con vecinos latinoamericanos como Chile, Argentina y Brasil quienes tienen considerable experiencia ante sta jurisdiccin comercial, pero permite evaluar el desempeo del pas, el cual pude ser calificado como pobre. En los casos en que ha participado como demandante retir la medida objeto impuesta de manera unilateral en dos casos por ser evidentemente discriminatoria (Diferencias DS181 y DS348), en el tercer caso tuvo que modificar la legislacin aduanera a instancias del Grupo de Expertos por ser sta contraria a los acuerdos de la OMC (DS366). En este caso, Colombia, entre otras cosas, obligo a ciertas exportaciones provenientes de la Zona de Libre Coln (Panam) a entrar por los puertos de Bogot y Barranquilla, con el fin de prevenir la entrada de contrabando al pas. Esta medida ya la haba tomado en el 2006 y fue retirada luego de llegar a una solucin mutuamente convenida con Panam, sin embargo 8 meses despus la volvi a imponer y el Grupo de Expertos fallo en contra de Colombia. Este ejemplo demuestra como un ente estatal expide una resolucin sin consultar los asesores jurdicos y sin prever los posibles resultados, que en este caso sobrepasaron las relaciones bilaterales entre Panam y Colombia para ventilarse ante un organismo multilateral.
1 Ana Maria Estrada Sierra es abogada de la Universidad EAFIT, en donde particip activamente
en el rea de derecho internacional, y adicionalmente en los cursos regionales de la UNCTAD. ActualREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 140 - 141 mente trabaja para la firma Meja & Bravo Abogados. Correo electrnico: aestra11@eafit.edu.co
OPINION / OPININ
141
La Solucin de diferencias en la OMC: una historia de xitos y fracasos para Colombia Ana ESTRADA SIERRA
En relacin con los casos en los cuales ha actuado como demandante, Colombia a conciliado todos los casos, ninguno ha sido escuchado por el panel de expertos. Entre estos se destaca el caso de las Comunidades Europeas Rgimen para la importacin de bananos (DS361) que gracias a la labor conjunta de los gremios bananeros y el gobierno se logr una importante reduccin en el arancel para la exportacin de ste producto a la Unin Europea que paso de 230 euros/tonelada a 75 euros/tonelada en el 2007. Las escobas de sorgo fueron otro caso que Colombia llevo ante el rgano de Solucin de Diferencia en el 1997 (DS78). El gobierno de Estados Unidos, a peticin de la industria estadounidense de escobas de sorgo, adopt una salvaguardia para proteger la produccin nacional.Aunque en la actualidad las escobas de sorgo son utilizadas principalmente en Halloween como elemento de decoracin, en aquella poca fabricas colombianas, como las Industrias Nidalia, poda obtener ms de 2,5 millones de dlares anuales por concepto de exportaciones de ste producto. Las partes negociaron un acuerdo, el cual no es pblico, por lo cual el grupo especial nunca escucho el caso. Sin embargo, Mxico que sufri las consecuencias de la misma medida presento la diferencia ante un tribunal de arbitramento en virtud del NAFTA y gan, logrando eliminar la restriccin a las exportaciones de ste producto provenientes de su pas. En este caso, al contrario del presentado ante las Comunidades Europeas, evidenci las falencias comerciales que tiene Colombia en algunos sectores. La falta de cifras y estudios que evidencien los perjuicios sufridos por el pas impidi que Colombia contara con medios de prueba suficientes para eventualmente presentar el caso ante un grupo de expertos. Poco se sabe de las negociaciones a puerta cerrada entre ambos pases para lograr una solucin mutuamente satisfactoria, pero de haber contado Colombia con las herramientas jurdicas necesarias podra haber logrado remover la medida, si el caso de Mxico sirve como ejemplo. Quizs fue la falta de experiencia o de inters del pas lo que hizo que el caso no se llevara a instancias mayores y la medida que afect a productores nacionales continuara vigente. El sistema de solucin de diferencias de la OMC puede ser utilizado de manera exitosa, pero para hacerlo debe contar con la coordinacin de ministerios, el sector privado, oficinas de abogados, consultores econmicos, think tanks, sector acadmico y otras entidades. Colombia se ha capacitado a travs de la participacin pero puede fortalecer an ms la capacidad, al incluir a todos los sectores en la preparacin de los casos y en el proceso mismo, como sucedi en el caso del banano con las Comunidades Europeas en donde el gremio bananero tomo una parte activa en el proceso de arbitramento con el fin de rebajar el valor del arancel para ste
producto, lo cual hizo de manera exitosa.
OPINION / OPININ
142
Comentarios al captulo de inversiones del TLC entre Colombia y los Estados Unidos Rafael TAMAYO LVAREZ
Comentarios al captulo de inversiones del TLC entre Colombia y los Estados Unidos
Rafael TAMAYO LVAREZ1 (LLM) Existe la idea de que la importancia de los Tratados de Libre Comercio (TLC), radica en la creacin de una zona de libre de comercio entre los Estados contratantes mediante la eliminacin de aranceles. Sin embargo, la experiencia demuestra que Rafael TAMAYO LVAREZ (LLM)
1
estos Acuerdos abarcan cuestiones que sobrepasan el comercio de mercancas. En efecto, la anatoma usual de un TLC, refleja la adopcin de compromisos en torno a temas tan dismiles como la propiedad intelectual y el cuidado del medio ambiente. La proteccin a la inversin extranjera, es uno de los aspectos de mayor relevancia, distintos al comercio, que suele incorporarse a un TLC. El Acuerdo suscrito entre Colombia y los Estados Unidos no es contrario a esta tendencia, por cuanto el Captulo Dcimo fue enteramente dedicado a la inversin. A continuacin se comentan algunos de los aspectos ms significativos del Captulo:
La nocin de inversionista e inversin

El mbito de aplicacin y cobertura del Captulo Dcimo, dependen esencialmente del alcance atribuido a los conceptos de inversionista e inversin. El trmino inversionista incluye: a) los individuos con nacionalidad de alguno de los pases Parte del Acuerdo, y b) las empresas constituidas segn las leyes de uno de los pases Parte, o las sucursales localizadas en el territorio de uno de ellos, siempre que, en ambos casos, se lleven a cabo actividades de negocio en ese territorio. En lo que concierne a individuos con doble nacionalidad, el Acuerdo dice que la persona se considerar exclusivamente como nacional del Estado de su nacionalidad dominante y efectiva. Sin embargo, como no se defini qu se
1 Rafael Alberto Tamayo lvarez es Abogado de la Universidad de Medelln, especialista en
Derecho de los Negocios de la Universidad Externado, y Mster en Derecho Internacional de la Universidad de Heidelberg. Actualmente trabaja como abogado asociado de la firma Cavelier Abogados, y es profesor de la Universidad EAFIT, de las materias International Trade Law en Negocios InternacionaREVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 142 - 144 les y International Law en Derecho. Correo electrnico: rafaeltamayoalvarez@hotmail.com
OPINION / OPININ
143
entiende por nacionalidad dominante y efectiva podra denegrsele injustamente la proteccin a los inversionistas con doble nacionalidad, catalogndolos no como extranjeros, sino como nacionales del pas receptor de la inversin. Pinsese en una persona nacida en Colombia, quien obtuvo la ciudadana Estadunidense luego de vivir en ese pas por dcadas, sin haber pisado suelo colombiano durante ese lapso. Cul sera la nacionalidad dominante y efectiva, la del lugar de nacimiento o la del sitio de residencia? Si esta persona invierte en finca raz en Colombia, podra considerrsele un inversionista extranjero2? Por su parte, en lo que atae a la nacionalidad de las empresas, cabe preguntarse si una compaa local podra ser tratada como extranjera por el slo hecho de ser administrada o controlada desde el exterior. As, una empresa Colombiana, cuyo capital pertenece mayoritariamente a Estadunidenses, podra, bajo el captulo Dcimo, solicitar la proteccin de sus inversiones en Colombia? Por otro lado, el Captulo contiene una nocin bastante amplia de todo aquello susceptible de catalogarse como inversin, incluyendo, entre tangibles e intangibles, derechos de propiedad raz, inversiones en acciones3, bonos o futuros, derechos de propiedad intelectual4, y hasta permisos o licencias otorgadas por cualquiera de los Estados Parte5.
Los compromisos especficos de las partes

Adems de las obligaciones de trato nacional6 y nacin ms favorecida7, comunes a la mayora de las reas reguladas por el TLC, el Captulo Dcimo establece, como nivel mnimo de trato al inversionista, un Trato Justo y Equitativo, entendido, segn las Normas Consuetudinarias del Derecho Internacional, como un estndar de proteccin que cubre cualquier medida arbitraria, irracional, discriminatoria o injustificada, a cargo del pas receptor de la inversin, amparando incluso las legtimas expectativas del inversionista8.
2 Una posible solucin a esta cuestin, sera aplicar el concepto de nacionalidad efectiva
desarrollado por la Corte Internacional de Justicia en el Caso Nottebohm. Vase CIJ, Nottebohm Case (Liechtenstein v Guatemala) (Preliminary Objections) [1953] ICJ Rep 111 3 Con lo cual se abre la discusin en torno a si el accionista extranjero de una empresa Colombiana, estara facultado para interponer una accin en contra del Estado Colombiano, obrando en defensa de los intereses de la compaa Colombiana. 4 5 6 7 8 REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 142 - 144 Entendida en sentido amplio, es decir, tanto propiedad industrial como derechos de autor. Por ejemplo, una licencia ambiental o un ttulo minero. Cada Parte debe conceder a los inversionistas de la otra, un trato no menos favorable que Cada Parte debe conceder a los inversionistas de la otra, un trato no menos favorable que el conVase por ejemplo: MTD Equity Sdn. Bhd. and MTD Chile S.A. v .Republic of Chile, ICSID
el concedido, en circunstancias similares, a los inversionistas locales. cedido, en circunstancias similares, a los inversionistas de otra Parte o de cualquier otro pas que no sea Parte. Case No. ARB/01/07, Award, 25 May. 2004
OPINION / OPININ
144
El Captulo prohbe cualquier expropiacin que no se realice por motivos de inters pblico, sin discriminacin, y con una indemnizacin conforme al valor de mercado de la inversin expropiada. Mencin aparte, merece la llamada expropiacin indirecta9. En efecto, el TLC protege a los inversionistas frente a toda privacin substancial de sus intereses, producto del ejercicio de la potestad regulatoria de uno de los Estados Parte del Acuerdo, particularmente, cuando tal regulacin le impida al inversionista el ejercer un control efectivo sobre su inversin, u operar el da a da de su compaa o negocio. La principal connotacin para Colombia, en materia de expropiacin indirecta, es la eventual imposicin tcita de lmites a la potestad regulatoria del Gobierno Nacional. En efecto, existen casos de pases que han sido demandados por inversionistas, por el slo hecho de haber adoptado una regulacin, acorde con el derecho interno, pero contraria a los intereses del inversionista10, lo cual es perfectamente factible que ocurra a partir de la entrada en vigencia del TLC, dada la amplitud del concepto Trato Justo y Equitativo como nivel mnimo de proteccin a la inversin.
Resolucin de controversias inversionista-estado

El TLC admite la posibilidad de someter la reclamacin de un inversionista frente al Estado, al conocimiento de un Tribunal de Arbitramento Internacional11. Para que ello ocurra, es necesario que confluyan los siguientes requisitos: a) que se trate de una controversia entre un Estado Parte y un inversionista extranjero del otro Estado Parte; b) que la controversia guarde relacin con un asunto de tipo legal; y c) que la transaccin subyacente, que dio origen a la controversia, califique dentro del concepto de inversin.
El Canada Model FIPA define la expropiacin indirecta como la resultante de una medida,
o de un conjunto de medidas, de una Parte cuyo efecto es equivalente a la expropiacin directa, pero sin la transferencia formal del ttulo de propiedad, o sin una confiscacin absoluta Ver, Canada Model FIPA, Annex B.13(1), en http://www.international.gc.ca/tna-nac/documents/2004-FIPA-model-en.pdf 10 Ver, como caso emblemtico, Metalclad v.Mexico, ICSID Case No. ARB (AF)/97/1, Award,
30 Aug. 2000. Igualmente, otro ejemplo ms reciente, es el caso de Australia y las nueva normatividad que prohbe el uso de logos y colores en las cajas de cigarrillos, a fin disminuir el consumo entre adolescentes; regulacin que caus enojo en la Industria Tabacalera, catalogndola como una forma indirecta de expropiar sus derechos de propiedad intelectual. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 142 - 144 11 Particularmente, de acuerdo con las reglas de arbitraje del CIADI y CNUDMI.
OPINION / OPININ
145
Regulacin y normatividad en Colombia para fomentar la competitividad en mercados internacionales Juan Carlos DAZ VSQUEZ
Regulacin y normatividad en Colombia para fomentar la competitividad en mercados internacionales

1
Juan Carlos DAZ VSQUEZ1 (PhD) Fecha de recibido: 01/02/2012 Fecha de aceptado: 09/03/2012
Las normas, al igual que los requerimientos tcnicos, regulan los productos y servicios que se movilizan de un territorio a otro. Sin embargo, es necesario tener en cuenta, como lo afirm el Dr. Ral Madrin Molina, Decano de la Facultad de Ingeniera y Administracin de la Universidad Nacional de Colombia en el ao 2008, que los obstculos tcnicos normalmente hacen referencia a la regulacin estatal de los productos, la cual es la que en mayor medida representa los obstculos tcnicos al comercio exterior y es de carcter obligatorio haciendo la salvedad de que los requisitos tcnicos operan tambin en las transacciones a nivel privado, o sea, en los productos no regulados. Y es en este punto donde la efectividad de la regulacin se pone a prueba. En primer lugar, porque no todos los productos y servicios estn incluidos en esta regulacin, y en segundo lugar porque no todos los productores la consideran necesaria e importante. Lo cierto es que la regulacin de bienes y servicios puede conllevar en un caso de desinformacin a la restriccin de la oferta de aquellos productos que no cumplen con los requisitos mnimos establecidos. Por otra parte, una intervencin bien realizada genera menores riesgos para quien consume y menores costos para la sociedad en materia de salud, seguridad, proteccin del medio ambiente y de los consumidores. Por estas razones se recomienda, desde las entidades oficiales, la regulacin de los productos y servicios, con el fin de promover el desarrollo de la calidad de los bienes que se exportan, segn lo expres la Direccin de Regulacin del
1 Juan Carlos DAZ VSQUEZ es PhD en Terminologa y Traduccin Especializada de la Universidad de Viena en Austria. Profesor Asistente en el Departamento de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT. Es profesor de las materias Internacionalizacin de Servicios, y Argumentacin. Es representante de la Red Internacional de Informacin para la Terminologa INFOTERM en Colombia.
Participa en actividades de Normalizacin terminolgica en el Comit Tcnico Internacional ISO /TC 37.
OPINION / OPININ
146
Regulacin y normatividad en Colombia para fomentar la competitividad en mercados internacionales Juan Carlos DAZ VSQUEZ
Ministerio Comercio, Industria y Turismo de Colombia. Se trata de una regulacin que se encuentre dentro de los esquemas de los acuerdos internacionales, donde se eviten al mximo las prcticas deshonestas y se disminuyan los obstculos tcnicos al comercio internacional. De esta misma manera, dicha regulacin genera los tratados comerciales internacionales, que buscan sobre todo disminuir los aranceles y al mismo tiempo generar desarrollo econmico para los pases en vas de desarrollo, con un tratamiento especial para sus productos y servicios. El resultado esperado es entonces un mayor bienestar, enmarcado en los acuerdos internacionales sobre comercio de mercancas y servicios. Este es el objetivo final de todo acuerdo econmico internacional, como es el caso del recin firmado TLC con los Estados Unidos. Es decir, las negociaciones que conllevan a concretar dichos acuerdos deben estar dirigidas principalmente al bienestar de los productores y exportadores nacionales, pero al mismo tiempo sin perder de vista los objetivos de calidad y de concordancia con los requerimientos nacionales propios para otros productos y servicios y con los productos nacionales para que sean competitivos a nivel internacional. Tanto los productos y servicios regulados como los que no lo estn, que pretenden ser competitivos en mercados internacionales, deben procurar el desarrollo de capacidad y conocimiento. Dicho desarrollo se logra como lo seal tambin el Dr. Ral Madrin a travs de un adecuado funcionamiento y de una correcta articulacin de los elementos en un sistema de competitividad. La clave est en el desarrollo de la capacidad propia, la tcnica y la innovacin, lo que se puede resumir en dos palabras: tecnologa y conocimiento. Para que un sistema de desarrollo de capacidad y conocimiento nacional funcione coherentemente se deben considerar aspectos como los que se han visto hasta ahora: normas tcnicas, reglamentos tcnicos, acreditacin y designacin, procedimientos de evaluacin de la conformidad, metrologa legal, cientfica e industrial, proteccin del consumidor, cultura de calidad, y por supuesto, informacin confiable y oportuna. Estos aspectos son especialmente importantes ya que tocan directamente la labor normalizadora junto al manejo de la informacin y son elementos necesarios para el establecimiento de un sistema de desarrollo de capacidad y conocimiento que incluya en su estructura la normalizacin del lenguaje para que la comunicacin especializada en el terreno del comercio internacional fluya de mejor manera y para que nuestros productos y servicios sean ms competitivos en los mercados internacionales.
OPINION / OPININ
147
Los emigrantes colombianos como herramienta para apalancar el desarrollo nacional Sandra Milena SANTAMARA LVAREZ
Los emigrantes colombianos como herramienta para apalancar el desarrollo nacional

Sandra Milena SANTAMARA LVAREZ
1
A pesar de la relativa reciente historia migratoria colombiana, muchos de los ltimos emigrantes colombianos que han buscado nuevos horizontes por fuera del pas, hacen parte de la poblacin ms educada de la nacin. Segn Medina y Posso (2009), la mayora de los emigrantes colombianos tiene una seleccin positiva, lo que significa que son en promedio ms educados que los colombianos que residen en el pas. Esto, obviamente, nos lleva a pensar acerca del fenmeno de fuga de cerebros que est sufriendo esta nacin. Sin embargo, antes que debatir sobre esta situacin, un debate que ciertamente puede ser interesante, deberamos preguntarnos como puede este pas aprovechar esta realidad y sacar el mejor provecho para todos, transformando esta fuga de cerebros en una verdadera circulacin de los mismos, en donde las actividades transnacionales que estos emigrantes colombianos realicen, puedan generar desarrollo y crecimiento para Colombia. Por medio de la exposicin internacional que tienen los migrantes, la experiencias que viven al conocer otras culturas, otras personas, otros sistemas econmicos y polticos, otras maneras de hacer negocios, entre otros, acceden a la posibilidad de tener contacto con nuevas tecnologas, aprender nuevos conocimientos, desarrollar nuevas habilidades que podran y deberan ser transferidas a Colombia. Algunos pases se han percatado de esta posibilidad y han desarrollado polticas y programas de apoyo para que sus emigrantes miren de nuevo hacia su pas, inviertan en l, o faciliten la transferencia de conocimientos y tecnologas, aprove1 Sandra Milena Santamara lvarez, Negociadora Internacional, y MBA de la Universidad
EAFIT. Es Candidata a DBA de la Universidad de Newcastle y la Universidad de Grenoble. Actualmente REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 147 - 149 se desempea como Jefe del pregrado en Negocios Internacionales la Universidad EAFIT.
OPINION / OPININ
148
chando los contactos que tienen en el extranjero para desarrollar nuevas ideas de negocios, y de paso, generar crecimiento y desarrollo para sus naciones de origen y de destino. Esto, sin mencionar el potencial que tendra la creacin de programas que incentiven la inversin de remesas en programas realmente productivos, generadores de empleos y de valor agregado para la nacin. En el ao 2009, el gobierno nacional de Colombia, por medio de la Poltica Integral Migratoria, realiz un primer acercamiento a este tema, incluyendo dentro de esta poltica la necesidad de vincular los migrantes en el desarrollo del pas, mencionando la importancia de canalizar las remesas en ideas productivas. Sin embargo, no existen a la fecha programas especficamente diseados que faciliten la transferencia de conocimientos, tecnologa, y la inversin en proyectos productivos que apalanquen el crecimiento de la nacin. Algunos otros proyectos se han adelantado, en especial, el apoyo a programas que facilitan la inversin de los emigrantes colombianos en propiedad raz dentro del territorio nacional. Estos programas sin duda generan un impacto que bien puede ser positivo, pero que a largo plazo no generan desarrollo, tecnologas, ni conocimientos nuevos. Es necesario aclarar que la participacin de los emigrantes en actividades transnacionales que puedan generar valor no slo depende de proyectos gubernamentales, sino tambin, de las caractersticas de nuestros emigrantes, de su confianza a la institucionalidad y de su capacidad real de inversin en Colombia. En esta rea, tambin hay mucho por hacer, pues nuestros emigrantes tienen baja confianza en las instituciones y en sus connacionales, y estn socialmente fragmentados (Guarnizo et al, 1999; Aysa-Lastra, 2007). Los programas desarrollados por otras instituciones como Universidades, Cajas de Compensacin, Organismos No Gubernamentales, entre otros, enfocados principalmente a la promocin del empresarismo, podran aprovechar a los emigrantes como fuente de financiamiento, inversin y conocimientos para el desarrollo de sus nuevas ideas de negocios. Incluso, podran ser incluidos como asesores de nuevos jvenes talentos que busquen mercados internacionales o financiacin para sus ideas innovadoras de negocios. Todo lo anteriormente descrito no significa de ninguna manera que en la actualidad los emigrantes colombianos no realicen actividades transnacionales que apoyen directa o indirectamente nuestro desarrollo, pues actividades como llamar a Colombia, comprar productos colombianos, viajar como turistas a Colombia, enviar remesas, crear pequeos negocios, generan en mayor o menor medida ingresos al pas. La idea aqu no es discutir cuanto valor pueden tener estas actividades, sino ms bien, como enfocar estos esfuerzos a actividades que puedan
proporcionar desarrollo, y no solo crecimiento, a largo plazo.
OPINION / OPININ
149
Las empresas privadas tambin podran encontrar entre los emigrantes posibles inversionistas para sus ideas de negocios, o incluso, mano de obra calificada con nuevos conocimientos que agreguen valor a la empresa, como conocimientos de mercados externos, manejo de otros idiomas, habilidades para manejar nuevas tecnologas, nuevas formas de mercadear productos, de llegar a otros mercados y de crear relaciones con personas de otras latitudes. Los emigrantes pueden proporcionar acceso a tecnologas, conocimientos y habilidades requeridas en la nacin de origen, y hasta en la de destino. Debemos entonces plantearnos que debemos hacer desde ahora para atraerlos y facilitar su intervencin en el desarrollo nacional, creando programas adecuados, apoyados por polticas econmicas y sociales estables y transparentes.
Referencias
Aysa-Lastras, M. (2007). Diaspora Philanthropy: The Colombia Experience. The Philanthropic Initiative, Inc. and The Global Equity Initiative, Harvard University. Supported by The William and Flora Hewlett Foundation. Guarnizo, L. E., Sanchez, A.I. and Roach, E.M. (1999). Mistrust, Fragmented Solidarity, and Transnational Migration. Ethnic and Racial Studies, 22, 367-396. Medina, C. and Posso, J. M. (2009). Colombian and South American Immigrants in the United States of America: Education Levels, Job Qualifications and the Decision to go Back Home. Borradores de Economa: Banco de la Repblica, 572.
BOOK REVIEW / RESEA
150
Book review. Principles of negotiating international business: Success strategies for global negotiators Camilo GMEZ GMEZ
Book review. Principles of negotiating international business: Success strategies for global negotiators
Camilo GMEZ GMEZ1 Camilo GMEZ GMEZ1 Fecha de recibido: 20/04/2012 Fecha de aceptado: 04/05/2012 This article provides a review of the book Principles Of Negotiating International Business: Success Strategies for Global Negotiatiors written by Lothar Katz, and published in 2008 by BookSurge Publishing in Charleston. Globalization has forced companies to become worldwide players in an environment where boundaries for business merely exist. In this limitless world, business people are exposed in an everyday basis to situations where knowing how to negotiate can make the difference between success and failure. In order to succeed, individuals need to face this challenge with the proper knowledge and skills, and even though the negotiation process and its related techniques is a field widely documented, the complexity that the cultural component provides to this process, is sometimes not taken into account or not given the place it deserves. Mr Katzs Principles Of Negotiating International Business explains how culture specific issues impact international business negotiations describing the factors that influence how members of a given cultural group negotiate. The book achieves to integrate the culture-specific components into the negotiation process in a very natural and practical way. It not only highlights the importance and relevance of these components into each and every phase but also gives the negotiator a powerful tool that allows him/her to use the cultural component to understand what, when and most important how to negotiate; making the culture a key element in the strategic thinking of the negotiator when trying to reach the desirable results during negotiations across borders.
1 Camilo Gmez Gmez is the Sales & Marketing Coordinator of Buencafe Liofilizado de
Colombia at the Colombian Coffee Growers Federation (Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia). He holds a Postgraduate Diploma in International Business from Universidad EAFIT. Email: camilo. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 150 - 154 gomez@cafedecolombia.com
BOOK REVIEW / RESEA
151
It is important to note that, although the book seems extensive when looking at the number of pages (185 Pages), in general terms it is easy to read and understand because it develops the subject in an accurate and systematic way. The book is divided into 2 sections, one that explores the negotiation process and the culture related factors. This first section is the framework for the second section, which focuses on negotiation techniques. In order to avoid stereotyping, the first section starts by defining the geographical groups that will be used along the book to then elaborate on the challenge the negotiation process represents nowadays and the role and impact of the culture in it. The author then takes the reader through all the negotiation process starting by the preparation stage, introducing key concepts as the BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) and then goes to the relationship building stage analyzing how to build them effectively and also how different cultural groups value relationships for business. In the following pages, the book looks also to explain which aspects should be taken into account for an effective communication and goes through the steps and things to consider when making initial contacts and setting meetings up. The book goes deep into one of the key stages of the process, the negotiating and the bargaining exchange, there, it starts by defining the negotiation attitudes and how they are defined by levels of assertiveness and cooperation and then centers its attention on making a detailed description of the bargaining styles, showing how they can be effectively used. It also explains how information, power and time could serve as bargaining levelers. To end the first section of the book, a description of the agreement, closure and execution phases is given, analyzing the types of agreements, the role of contracts and ends with examples and brief analysis of some failed negotiations. Along the first part of the book, Katz introduces a series of key concepts that are mainly cultural related factors. When he defines these cultural factors he also identifies in which cultural groups these may be found in a greater or lower extent, These concepts are fundamental to show how culture and cultural groups shape and influence all the stages of the negotiation process and will also be definitive in understanding how to apply more effectively all the techniques. The book ends up with presenting a group of negotiation techniques categorizing them into deceptive, pressure, aggressive, adversarial, emotional and defensive, and describing how they work, how to counter them and how to use them to get the best results. In its essence, a negotiation process is an interaction between two human beings (or group of humans) who have their own aspirations and objectives and that in
most of the cases oppose. Independently of what, where and when a negotiation
BOOK REVIEW / RESEA
152
process is undertaken, there will always be a common element, and it is the human being with its inherent complexity. It is imperative to stand out how the book deals with this inherent complexity by using the concept of culture as a tool to lower the uncertainty that this component contributes to the negotiation process. Different approaches and definitions of the concept of culture may exist, but the one the author uses (And that at first sight looks out of context) proves to be very useful for the point the book wants to make. MITs definition of culture The way in which people solve problems (Katz, 2008, p.3) serves as a perfect bridge to link both concepts; culture and negotiation, as Katz (2008) states It captures the essence of why international negotiators need to understand cultural differences (p. 3). This approach is important because it enhances the human component of the negotiation and allows the reader to focus on the individual to understand how these culture-specific components are key elements on all the stages of the negotiation process. Perhaps one of the main contributions of this book when compared with one of the most popular books on the subject as the Harvard Business Essentials: Guide to Negotiation by the Harvard Business Review Press, is the complete set of techniques presented by the author, their categorization and the way the reader can easily identify how and when to use them. And it is in this second part of the book where the reader can find one the most evident ways in which the integration of the cultural factors to the negotiation process proves its value, and it is when the author uses all the culture related factors and the different cultural groups with their corresponding negotiation styles as a guideline to negotiate effectively. By using this guideline, the negotiator is capable of applying the techniques in a more efficient way, identifying who will likely use or not use the technique and when using the technique will be effective or not be effective. One additional contribution from the author that helps to make this second part very valuable is the explanation of how to counter the techniques. This becomes also an essential tool needed when engaging in a negotiation process and that could also be as important as being prepared to use the techniques. Even tough the cultural factors are the corner stones of the book, it doesnt fall short on giving the reader a proper description on the stages of a typical negotiation process. In the first part of the book, the author builds the framework that every negotiator, regardless of the culture, will most of the times need to follow. Even if it is not the intention of the author, it is evident that among all the phases, the bargaining process is the one that catches the authors attention (It covers about two thirds of the book) and is where he focuses his efforts to
elaborate in more detail, especially on the techniques. I had always assumed that
BOOK REVIEW / RESEA
153
this stage was the most important since it is where being stronger could pay the best results, and the author proved me right, presenting it as an invaluable chance for the negotiators to turn everything to their favor by taking an active position via combining the right techniques, understanding of the cultural factors and using the information they have gathered in the previous phases. It is also fair to say that one of the phases that the book fails to deal in depth and that is one that, due to its importance, would have deserved more space, is the preparation process. The Preparation stage is commonly seen as a strategic step because it allows the negotiator to better understand his position, the counterparts position, and most important it allows him to identify and measure which are both parties motivations, limits, opportunities and objectives. The importance of getting to know you and your counterpart can be considered as a key element for the outcome of a negotiation. The Art of War (Sun Tzu, ~400 B.C.) clearly exemplifies this when states: If you know the enemy and know yourself, you need not fear the result of a hundred battles. If you know yourself but not the enemy, for every victory gained you will also suffer a defeat. If you know neither the enemy nor yourself, you will succumb in every battle (p. 30). Taking into account the background of the author and the time he has devoted to international business I believe the book falls short on the analysis of the cases it uses as examples of failure or success of international business negotiations. Being the cultural factor an element that adds intricacy to all the stages, that is some times very tricky to integrate to the analysis and also that has a big influence on all the negotiation process, it would have been very important to have a more detailed analysis of a real negotiation case where the reader could have the chance to see how culture impacted the outcome of an international negotiation process. Along all the different sections, the book presents a large number of concepts, techniques and valuable information in a very organized and logical way, nevertheless, even though this great amount of information is an excellent instrument, it sometimes can be overwhelming when trying to link all this knowledge and structure a negotiation plan or to understand which technique should be used. For the sake of the negotiator, it would have been very useful if the author provides summary charts or matrixes that compress and connect all the cultural factors definitions, cultural groups and the techniques. This would have serve to relieve in some way the confusion that may arise and also help to give the book a more practical approach by allowing the negotiator to easily identify and link all these concepts making it more feasible to build a solid strategy. Business environment nowadays has proven to be a big challenge, one that evolves
at a fast pace as companies and people all around the world continuously change
BOOK REVIEW / RESEA
154
the way businesses are done. As a result of this, people in international business have become skilled negotiators that know very well the negotiation process and that are prepared to face more and more challenges, even when the stakes are the highest. Anyone that wants to be able to compete in this context, needs the foundation of a solid knowledge of the stages of the negotiation process, with special dedication to the preparation stage, but even more important than that, the negotiator has to understand that negotiation is a basic human activity that is deeply influenced by the values, beliefs, attitudes and behaviors and therefore the cultural component should not be taken lightly. He needs to learn how it influences the negotiation, and use this knowledge to shape the strategy and overcome the obstacles that arise and that stand in the way to reaching the objectives. After reading this book, any potential negotiator, regardless the experience it has, will feel optimistic and more confident when entering in a negotiation process, and will also be encouraged to widen the knowledge of the cross-cultural aspects that influence the business environment he is into. The task for the readers of this book is not simple and demands time, flexibility and dedication. They need to go beyond all the knowledge and techniques provided by the author and make them go from pure theory to turn them into powerful tools.
Poltica editorial / Editorial policy

La Revista de Negocios Internacionales es una publicacin del departamento de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT y su Grupo de Investigacin en Estudios Internacionales desde el ao 2008 y tiene como objetivo contribuir a la generacin de nuevo conocimiento para la comunidad acadmica en Negocios Internacionales en Latino Amrica tanto desde perspectivas tericas como aplicadas al avance disciplinar y profesional de los negocios internacionales. En esta revista son publicados trabajos de investigacin de investigadores de varios niveles de desarrollo, as como la produccin cientfica derivada del trabajo mediante redes acadmicas tanto nacionales como internacionales. Las temticas de esta publicacin bianual se renen en varios frentes acadmicos como lo son: negocios internacionales, negociacin internacional, relaciones internacionales, interculturalidad, y comercio y desarrollo, gerencia internacional, migracin internacional, pases emergentes, y multinacionales de paises emergentes. La Revista de Negocios Internacionales, publica artculos tanto en ingls como en espaol. Todas las publicaciones sometidas a evaluacin por el Comit Editorial y los pares acadmicos deben ser inditas, y no pueden haber sido publicadas en su totalidad o parcialmente a otras revistas acadmicas o profesionales. El Comit Editorial someter cada uno de los artculos que cumplan con los requerimientos del manual de estilo de la Revista de Negocios Internacionales a revisin annima de por lo menos dos evaluadores. Los evaluadores harn recomendaciones al Comit Editorial referente a la rigurosidad acadmica, la pertinencia para la revista y calidad de los manuscritos presentados, as como presentaran sugerencias de cambios para los autores en caso de ser necesarios. El Comit Editorial tomar entonces la decisin de publicacin o no, y enviar a los autores las recomendaciones de cambios sugeridos por los evaluadores. El hecho de recibir un artculo no garantiza su publicacin, ni tampoco implica un plazo especfico para la revisin de artculos. Las opiniones y valoraciones expresadas en los artculos son responsabilidad de los autores, y no comprometen la posicin acadmica ni poltica de la Revista de Negocios Internacionales ni de la Universidad EAFIT ni de la sociedad colombiana. El uso del lenguaje ingls es responsabilidad de los autores, a los cuales se recomienda contratar los servicios profesionales de un professional academic proof reader. Si un trabajo es aceptado, los derechos patrimoniales de publicacin, reproduccin en cualquier medio y forma son de la Universidad EAFIT. Los derechos morales son de propiedad del autor.
Editorial Policy
The Revista de Negocios Internacionales aim is to contribute to the production of new knowledge in the academic community interested in international business in Latin America, both in terms of the development of theory and its application to the progress of international business both as a discipline and a profession. This journal publishes the work of researchers at various stages of development as well the scientific production of local and international academic networks. The subject areas dealt with in this biannual are: international business, international negotiation, international relations, international business management, international business research,international trade and development, international trade and climate change, international negotiation,interculturalism, international migration, emerging countries, and emerging multinationals The Revista de Negocios Internacionales publishes articles both in English and Spanish. All articles submitted for assessment the Editorial Committee and peer reviewers must be previously unpublished and must not have been published, either wholly or in part, in any other academic or professional journal. The Editorial Committee will submit all articles received which comply with the requirements of the Revista de Negocios Internacionales style guide for anonymous assessment by at least two peer reviewers. The peer reviewers will make recommendations to the Editorial Committee with regard to the academic rigor, suitability for the journal and quality of the articles received. Where necessary they will make suggestions for changes to authors. The Editorial Committe will then decide to whether or not to publish the article concerned and, where necessary, forward to the author the changes recommended by the peer reviewers. The receipt of an article implies neither a commitment to publish it nor a specific period of time for its assessment. The opinions and judgments expressed in the articles published are the responsibility of their authors and not those of the Revista de Negocios Internacionales, Universidad EAFIT or Colombian society. Authors who choose to write in the English language are responsible for its appropriateness and are recommended to make use of the services of a professional academic proof reader.
Manual de estilo para la elaboracin de artculos Revista de Negocios Internacionales Universidad EAFIT
REDACCIN Los artculos no son solo juzgados por sus contribuciones al estudio de los negocios internacionales, sino tambin por su legibilidad y claridad de expresin. Los artculos pueden ser escritos en castellano o en ingls. Los artculos deben ser redactados en tercera persona del singular. Asegrese de revisar ortografa, gramtica y puntuacin antes de la entrega del artculo. Evite trminos tcnicos, que solo expertos en el rea pueden entender, o defnalos cuando aparecen por primera vez en el texto. CONTENIDO Los artculos enviados a esta revista deben poseer la siguiente estructura bsica: La introduccin debe incluir el objetivo de la investigacin, al igual que su motivacin y contexto. La revisin literaria debe ser limitada a los artculos, libros y otros documentos que influenciaron directamente en el tema tratado. Trabajos tericos deben incluir una seccin acerca de la motivacin y aplicacin potencial del marco terico propuesto. La seccin emprica deber incluir las referencias de la metodologa estadstica utilizada y una completa descripcin de la metodologa, en caso de que la metodologa propuesta sea nueva. Todos los detalles del anlisis estadstico y sus resultados debern incluirse en el documento. La conclusin debe resumir los resultados claves y determinar su importancia para el respectivo campo de estudio. ENVO Los artculos se deben enviar a la Prof. Dra. Maria Alejandra Gonzalez-Perez, Editora de la publicacin, al correo electrnico: mgonza40@eafit.edu.co en formato MS Word. El recibo de artculos y su entrega al procedimiento de evaluacin, no garantiza su publicacin inmediata y tampoco conlleva necesariamente en un plazo especfico a su publicacin en un nmero determinado. Con el envo de artculos a la revista, el autor se responsabiliza de no sugerirlos paralelamente a otras publicaciones. PORTADA La Portada debe incluir: Ttulo del artculo. Subttulo, si se requiere. Ttulos y nombres completos de los autores. Afiliacin institucional de los autores. Biografa de los autores (mximo 100 palabras por autor). Agradecimientos por apoyo investigativo o financiero, lugares en los que ha sido presentado el manuscrito, agradecimientos, y similares. Estos deben aparecer en la portada y no en otros lugares del manuscrito. RESUMEN DEL CONTENIDO/ABSTRACT El documento debe iniciar con un resumen del contenido, el cual incluye el ttulo del documento y un resumen de 100 palabras mximo. El resumen no debe incluir informacin que puede identificar a los autores. El resumen no debe incluir referencias. El resumen debe ser escrito de manera directa y de lectura fcil. El resumen debe ser entendible para personas no expertas en el rea. En el caso de que se redacte el artculo en castellano, asegrese de incluir el resumen del contenido tambin en ingls, bajo el ttulo abstract. PALABRAS CLAVES Se deben incluir tres a seis palabras claves relacionadas con el documento. En el caso de redactar el artculo en castellano, tambin incluir las palabras claves en ingls. ESTILO DE PRESENTACIN Todos los mrgenes deben ser de 2,5 cm: superior, inferior, izquierdo y derecho. La fuente utilizada debe ser Times New Roman, el tamao de fuente debe ser 11. Todo el texto debe tener interlineado doble, incluyendo resumen, referencias, apndices, etc. Todas las pginas deben estar numeradas, empezando con la pgina con el resumen del contenido. Entre dos frases, se debe utilizar un espacio, no dos. El texto debe estar alineado a la izquierda. Antes de entregar el artculo, revisar los clculos incluidos; nmeros menores de 10 se escriben en letras, se incluye el cero antes de nmeros decimales (es decir 0,34; no .34) En estadsticas, solo se incluye dos posiciones decimales (es decir 0,27; no 0,2687445). NIVELES DE TTULOS Se utilizan tres niveles de ttulos en el texto: Ttulos de primer nivel: Slo se utilizan maysculas y estn centrados. Ttulos de segundo nivel: Slo la primera letra de cada palabra en mayscula, alineados a la izquierda. Ttulos de tercer nivel: Deben tener sangra, utilizar letra cursiva, la primera palabra empieza con una mayscula y se finaliza el ttulo con un punto. El texto contina seguido al ttulo. Cada hiptesis que se quiera probar, se debe numerar y debe tener sangra. Por ejemplo: Hiptesis 1: La probabilidad de publicar un artculo est directamente relacionada con el equilibrio entre forma y contenido. REFERENCIAS EN EL TEXTO En cuanto a referencias bibliogrficas en el texto, estas se incluyen en el lugar de la citacin, con el nombre del autor y el ao, entre parntesis. Por ejemplo: (Buckley, 2002). Citas basadas en la literatura utilizada se deben denotar en el texto. La lista de referencias se incluye al final del trabajo. Si un trabajo mencionado tiene dos autores, siempre citar los dos autores cada vez que se mencione el trabajo en el texto. Por ejemplo: (Roberts y Smith, 1999). Si son entre tres y seis autores, solo citar todos los autores la primera vez que se mencione su trabajo. En adelante, se utiliza solo el primer autor et al.. Para ms de seis autores, siempre se cita el trabajo con el primer autor et al.. Por ejemplo: (Roberts et al. , 2007) Si se cita literalmente a un trabajo, se utilizan comillas y se indica ao y pgina, como en el siguiente ejemplo: (Buckley y Lessard, 2005:596) REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS La lista de referencias bibliogrficas debe ir al final del documento, y debe estar en orden alfabtico de los autores (si no hay autor dado, se utiliza el nombre de la corporacin o el nombre de la revista). La lista debe incluir todas las obras citadas y slo las citadas. Las referencias de las citas deben ser completas, y que las fechas y nombres dentro del texto concuerden con las fechas y la ortografa de los nombres en la lista de referencias. Incluir el rango de los nmeros de pginas en referencias de artculos publicados en revistas o captulos de libros. Incluir volumen y fascculo (nmero [si aplica], temporada, mes o fecha) para referencias de artculos publicados en revistas o peridicos. A continuacin se presentan ejemplos de referencias tomados del manual de autores del Journal of International Business Studies (JIBS): Articulos publicados en revistas: Cosset, J., & Suret, J. 1995. Political risk and benefits of international portfolio diversification. Journal of International Business Studies, 26(2): 301-318. Ponencias presentados en conferencias o eventos acadmicos: Harley, N. H. 1981. Radon risk models. En A. R. Knight & B. Harrad (Eds), Indoor air and human health, Proceedings of the Seventh Life Sciences Symposium, 29 a 31 de Octubre 1981, Knoxville, USA: 69-78. Amsterdam: Elsevier. Libros: Donahoe, J. D. 1989. The privatization decision. New York: Basic Books. Captulo en libro editado: Caves, R. E., & Mehra, S. K. 1986. Entry of foreign multinationals into the US manufacturing industries. En M. E. Porter (Ed.), Competition and global industries: 449481. Boston, MA: Harvard Business School Press. Disertacin/Trabajos de Grado: Salk, J. E. 1992. Shared management joint ventures: Their developmental patterns, challenges and possibilities. Trabajo de Doctorado no publicado, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA. Documentos en Internet: The Investment Company Institute. 2004. Worldwide mutual fund assets and flows, tercer cuartal 2003. http://www.ici.org . Accesado: 4 de Febrero 2004. Artculos publicados en revistas en Internet: Hutzschenreuter, T., & Voll, J. C. 2007. Performance effects of added cultural distance in the path of international expansion: The case of German multinational enterprises. Journal of International Business Studies, publicacin en Internet 30 de Agosto. doi:10.1057/palgrave.jibs.8400312. FIGURAS Y TABLAS Grficos de lneas, mapas, grficos, diagramas, fotos, etc. se clasifican como figuras. Las tablas y figuras se enumeran de manera consecutiva en orden de apariencia (las tablas y figuras tendrn numeraciones separadas. Cada tabla y figura debe tener al menos una frase en el texto que la introduce y/o explica. Las referencias dentro del texto a las tablas deben hacerse de manera ordenada. Las tablas deben explicarse solas. En el texto se debe explicar los puntos ms esenciales y resumir el mensaje de la tabla, ms no duplicar todos los datos de la tabla. Introducir las tablas en el lugar del texto donde deben aparecer en la publicacin. Los ttulos de las tablas y figuras deben ser cortos y descriptivos. No se utilizan abreviacin, acrnimos o smbolos. El nmero y el ttulo de la tabla o figura deben escribirse en diferentes lneas. Las necesarias medidas de significancia estadstica deben presentarse con de la tabla. Las fuentes se citan directamente debajo de la tabla o figura. Las tablas no deben ser ingresadas al documento como imgenes. Todas las tablas deben ser editables en Word. Se aceptan Tablas adjuntadas desde Excel. Las tablas y figuras deben ser en blanco y negro, no deben contener colores.
Comit editorial / Editorial Review Board

1. Ms. Wendy A. BROOKE (Assistant Professor). University of Wisconsin, United States. 2. Ms. Alejandra CALLE-SALDARRIAGA (Assistant Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 3. Dr. Sergio A. CASTRILLON (Associate Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 4. Dr. Claude CHAILAN (Professor). International University of Monaco. Monaco. 5. Dr. Der Chao CHEN (Assistant Professor). National Central University, Taiwan. China. 6. Mr. Jack Alan CLAMPIT (Researcher). University of Memphis. United States. 7. Dr. Louise CURRAN (Lecturer). Toulouse Business School. France 8. Dr. Shivakumar DEENE (Assistant Professor). Gulbarga University. India. 9. Ms. Natalia ESCOBAR-PEMBERTHY (Assistant Professor). Universidad EAFIT. Colombia 10. Dr. Manuel Anbal Silva Portugal Vasconcelos FERREIRA (Professor). Escola Superior de Tecnologia e Gesto. Portugal. 11. Mr. Sascha FUERST (Assistant Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 12. Dr. Rumen GECHEV (Professor). University of National and World Economy Sofia, Bulgaria. 13. Dr. Animesh GHOSHAL (Professor). DePaul University. United States. 14. Ms. Angela A. GOMEZ (Adjunt Lecturer). UNAD Florida. United States. 15. Dr. Maria Alejandra GONZALEZ-PEREZ (Associate Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 16. Dr. Ana Lucia GUEDES (Associate Professor). Getulio Vargas Foundation (GVF). Brazil. 17. Dr. Eoin HIGGINS (Researcher). National University of Ireland, Galway. Ireland. 18. Dr. Liam LEONARD (Lecturer). Institute of Technology, Sligo. Ireland. 19. Dr. Gilmar MASEIRO (Professor). Universidade de So Paulo. Brazil 20. Dr. Robert D. MORRISON (Lecturer). University of Texas Pan American. United States. 21. Mr. Miguel A. ORTA (Adjunt Lecturer). Nova Southeastern University. United States. 22. Dr. Ursula F. OTT (Lecturer). Loughborough University. United Kingdom. 23. Dr. Ren PELLISSIER (Professor). University of South Africa, Pretoria.South Africa. 24. Dr. Jos PLA-BARBER (Professor). University of Valencia. Spain. 25. Dr. Jean-Michel QUENTIER (Professor), ESC Bretagne Brest (Brittany School of Management). France. 26. Dr. Gary D. ROBINSON (Professor). Capella University. United States. 27. Dr. Juan Carlos SOSA VARELA (Associate Professor). Turabo University. United States. 28. Dr. Lily Lavanchawee SUJARITTANONTA (Assistant Professor). Suan Sunandha Rajabhat University. Thailand. 29. Dr. Eva SZALVAI (Assistant Professor).Business Administration Colby-Sawyer College. United States. 30. Mr. Luis Fernando VARGAS-ALZATE (Assistant Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 31. Mr. Andres VELEZ-CALLE (Assistant Professor). Universidad EAFIT. Colombia. 32. Dr. Jorge A. WISE (Professor). Tecnolgico de Monterrey. Mexico. 33. Dr. Peter ZETTING (Assistant Professor). University of Turku. Finland. 34. Ms. Anne Marie ZWERG-VILLEGAS (Associate Professor). Universidad EAFIT. Colombia.

2012 Revista Negocios Internacionales Vol 5 N 1

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2012 Revista Negocios Internacionales Vol 5 N 1

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2012 Vol.

Revista de Negocios Internacionales

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 1 - 157

Editorial GONZALEZ-PEREZ, Maria Alejandra

Editorial GONZALEZ-PEREZ, Maria Alejandra

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 5 - 6

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

Description of the process of internationalization

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

1994 1996 1997

Source: http://www.conchaytoro.com/investor-relations/ (2012).

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

Knickerbocker Life Cycle Tenant

Developing a stream of new products and managing R&D efforts;

RANKING WINE BRAND

USA Australia Australia USA USA Australia Australia USA

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 7 - 19

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

and export position worldwide (Concha y Toro, 2012a).

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 7 - 19

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 7 - 19

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

product cycle. Quarterly Journal of Economics, 80: 190-207.

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

Theoretical analysis of the internationalization process of the Brazilian company JBS

1. REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 20 - 28

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

of the countries where it now has presence (JBS, 2012).

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

to acquire 21 plants in Brazil and 5 plants in Argentina which meant a slaughter

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

Findings and analysis

INCOME FROM EXPORTS VS. INCOME FROM NATIONAL MARKET (2009)

EXPORT DESTINATIONS (2009) 27% Russia

64 % Home Market 36% Exports

COUNTRY Argentina Argentina and Brazil

United States and Australia Italy Australia

Cost of $ 800 million USD

Data Sources: (JBS, 2012; Morgan, 2006; Torres, 2011)

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 20 - 28

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

product cycle. Quarterly Journal of Economics, 80: 190-207

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

Internacionalizacin de la empresa colombiana Cementos Argos:

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

REVISTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Vol. 5 N 1. Pp. 29 - 43

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

CAMBIOS EN LA IMAGEN DE PRODUCTOS Y EN LAS MARCAS

expansin (Cementos Argos, 2011d).

INTERNATIONALIZATION CASES CASOS DE INTERNACIONALIZACIN

La internacionalizacin de cementos Argos bajo la luz de las teoras de internacionalizacin

Cementos Argos y las operaciones internacionales de las compaas nacionales