Un Manifiesto Rebelde

Bill Taylor y Polly Labarre, de Fast Company, han escrito el libro Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Win. Como corresponde a los tiempos actuales, han creado un sitio web (con su blog y todo) para promocionarlo, y tambin han escrito un manifiesto con las ideas clave. Todava no he ledo el libro, pero os confesar que el manifiesto me ha resultado muy estimulante. Tanto que lo he traducido, por si a alguien le resulta de utilidad. Podis descargarlo desde aqu. Leedlo entero, en ingls o en espaol, porque merece la pena. Os copio un fragmento con 10 preguntas que todo emprendedor debera hacerse: 1. Hay un sentido de propsito diferencial y disruptivo que te diferencia de la competencia? Las mejores compaas son las que representan las ideas ms originales y convincentes. Por qu ideas estis luchando t y tu empresa? 2. Puedes ser provocativo sin provocar un contragolpe? Hay una diferencia entre desafiar el status quo e invitar al castigo de unos rivales que son ms grandes, ms ricos y ms despiadados que t. Una prueba esencial para cualquier disruptor incipiente es si l o ella pueden ser tambin unos diplomticos convincentes.3. Si tu empresa cerrara maana, quin te echara de menos y porqu? Le omos primero esta pregunta al publicista rebelde Roy Spence, que nos dice que la tom de Jim Collins, famoso por Good to Great. Cualquiera que sea la fuente original, la pregunta es tan profunda como simple; y merece la pena tomarla en serio. 4. Eres la clase de persona con la que otra gente brillante quiere trabajar? Si esperas que los extraos (e incluso los colegas) compartan sus mejores ideas contigo, no te sorprendas cuando esperen algo a cambio. Puede ser dinero, puede ser reconocimiento, pero casi siempre lo que atrae a la gente a los proyectos open source es la oportunidad de mejorarse a s mismos y desarrollar sus habilidades. 5. Puedes hacer que la innovacin sea divertida? Las ideas son una cosa seria, pero si trabajas para aprovechar la inteligencia de colaboradores originales, entonces tienes que trabajar para mantener tu proyecto open source colorido, dramtico y energtico. 6. Tratas a los clientes distintos de forma diferente? Si tu objetivo es establecer un contrato psicolgico con los clientes, entonces casi por definicin no atraers a todos los clientes. Una prueba del compromiso de una compaa con sus clientes ms importantes es cmo de temeraria es acerca de

ignorar (e incluso ofender) a los clientes que no son nucleares para su misin. No todos los clientes son creados iguales. 7. Por qu debe la gente extraordinaria unirse a tu organizacin? Los mejores lderes entienden que los mejores actores de la tropa no estn motivados principalmente por el dinero. La gente excelente quiere sentirse como cracks en sus organizaciones. La gente excelente quiere estar rodeada y desafiada por otra gente excelente. Simplemente, la gente excelente quiere sentirse parte de algo ms grande que ellos mismos. Tu empresa les ofrece esa oportunidad? 8. Reconoces a una gran persona cuando la ves? Para las organizaciones que se toman en serio competir con talento, quin eres como persona es tan importante como lo que sabes en un momento dado. Esto es, la personalidad cuenta tanto como las credenciales. Sabes cmo hacer un test de personalidad? 9. Trabaja tu organizacin de manera tan diferencial como compite? Es una pregunta simple con enormes implicaciones para la productividad y el desempeo. Los lderes que estn decididos a elevar el factor humano en los negocios entienden que el autntico trabajo empieza en cuanto la gente con talento entra por la puerta. El rebelde experto en RRHH John Sullivan lo dice mejor: Las estrellas no trabajan para idiotas. 10. Ests aprendiendo a la misma velocidad a la que est cambiando el mundo? Le omos por primera vez esta pregunta a Gary Hamel, el mundialmente famoso gur estratgico, y es el desafo definitivo para cualquier ejecutivo o emprendedor. Los mejores lderes que hemos encontrado, independientemente de su edad, experiencia o estilo personal han sido todos aprendices insaciables. En un entorno de negocios que nunca deja de cambiar, no puedes parar de aprender nunca.