Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Seminar 1
Seminar 1
i, finalmente, la societatea informaional. Trei revoluii au avut loc n mediul economic: a doua revoluie industrial (evoluia exploziv a mediului de afaceri, producia de mas), revoluia informaional (digitalizarea ntreprinderii) i, finalmente, revoluia cunoaterii (digitalizarea mediului de afaceri i a societii, construirea reelei globale de cunoatere). Se poate spune c, n mediul de afaceri, teoria valorii orientate pe munc este nlocuit de teoria valorii orientate pe cunoatere, aspect surprins plastic de printele managementului modern, Peter Druker : avem nevoie de un nou Adam Smith sau David Ricardo pentru a genera o teorie economic care pune n centru cunotinele; doar o astfel de teorie ar putea s explice societatea de astzi Trei curente organizaionale majore pot fi identificate i caracterizate prin concepte cheie precum cele prezentate n tabelul 1. Teoriile organizaionale au generat modele de organizaii ce pot fi clasificate precum n tabelul 2. Majoritatea teoriilor organizaionale ader ntr -o msur sau alta la ideea conform creia forma de organizare a activitilor se ncadreaz n mod continuu ntre dou extreme: piramide ierarhice (linii de autoritate i reguli de raportare); piee libere de servicii (controlul i coordonarea sunt obinute prin puterea preului, a negocierii). Tabel nr. 1 - Curente organizaionale i rolul informaiei
Curent Concepte cheie Rolul informaiei
Clasic Contemporan
Modern
grup de indivizi, ierarhie, birocraie, strategii; ansamblu de procese, echipe, obiective, ecosistem, pia, negociere ansamblu de cunotine, echipe, libera manifestare a creativitii (fr obiective stricte), inovare
vehicul de-a lungul piramidei ierarhice liant ntre parteneri ce colaboreaz la proiecte comune resurs rar, suport al organizaiei contiente, care nva continuu
Definiiile clasice ale organizaiei [Thomson, 1967; Daft, 1992] abordeaz cu preponderen dou elemente fundamentale: persoanele implicate i scopul comun. Organizaia este, nainte de toate, o entitate social, un grup de persoane care acioneaz conform unui plan detaliat pentru a obine ceva care are valoare pentru alte persoane. Mult vreme s-a considerat c structura i comportamentul acestei entiti este determinat de mrime, factori externi, principiile clasice ale diviziunii muncii i delegrii responsabilitii. Conform teoriilor pozitiviste [Donaldson, 1996], organizaia are o tendin de evoluie i adaptare natural la modificrile factorilor de mediu extern. Cu alte cuvinte, principiul minii invizibile acioneaz i asupra organizrii interne a firmei. O abordare similar este promovat i de teoria costurilor de tranzacionare (Ronald Coase) i cea a resurselor strategice, fiecare dintre ele accentund importana unui anumit aspect al organizaiei: costuri de producie i resurse. Stuctura organizaional se obine prin aplicarea principiilor clasice [Chevalier, 1943; Chandler, 1977; Robins, 1991; Daft, 1992; Nica, 1994; Mescon, 2002]: principiul diviziunii muncii (Smith), principiul unitii de comand (Taylor), principiul autoritii i responsabilitii (Fayol), principiul delegrii autoritii sau a ierarhiilor de autoritate (Fayol, Sloan) i departamentarea (Sloan). n viziunea clasic, organizaiile trebuie astfel structurate nct s se ating un grad ct mai nalt de specializare pe fiecare nivel al piramidei ierarhice, avantajul evident al unei asemenea abordri fiind determinat de posibilitatea obinerii, n mod repetat, a unor rezultate cu un grad nalt de predictibilitate i planificabilitate. Perspectiva social este abordat de teoriile care descriu organizaia ca pe o reea de ageni care acioneaz n colaborare pentru a atinge un obiectiv comun, dincolo de interesal personal [Weber, 1987]. Teoriile sociale definesc structura organizaiei ca fiind configuraia formal a posturilor, a procedurilor, a autoritii, a mecanismelor de control precum i a proceselor de decizie ntr-o organizaie [Hoskinsson, 2001]. n acest sens, colaborarea presupune o palet de mecanisme de coordonare precum: obiective, autoritate, poziii cheie i comunicare [Mintzberg, 1983]. Comunicarea presupune un limbaj care este descris de Lee ca un mecanism de interaciuni sociale i control mai degrab dect un mijloc de transfer al informaiilor [Lee, 1988]. Curentul relaiilor interumane pune sub semnul ntrebrii legitimitatea principiului diviziunii muncii, definit de Smith acum mai bine de dou secole i standardizat de Taylor, i promoveaz ideea conform creia organizaiile moderne trebuie s acorde un spaiu de aciune i libertate de iniiativ mai largi pentru fiecare post, s promoveze munca n echip i s implice individul n luarea anumitor decizii la nivelul activitilor proprii. Informaia resurs cheie n organizaiile moderne Prin natura lor, principiile clasice sunt tehnice, metodice, mecaniciste (majoritatea au fost elaborate de ingineri) i se refer n exclusivitate la maniera de structurare a operaiilor ce au loc ntr-o organizaie. Dou aspecte sunt ignorate: (1) natura uman i (2) rolul informaiei n procesul de selecie a opiunilor de modelare a organizaiei. Paradigma organizaional care identific informaia ca baz a procesului decizional este reprezentat de coala Carnegie-Mellon (fondatori, Simon i March) i afirm c organizaia este alctuit n mare parte din procese de decizie i informaionale. n 1960, Herbert Simon propune modelul procesului decizional i prescrie patru faze n luarea deciziei, faze care ntotdeauna se desfoar n aceeai ordine i, cu fiecare stadiu, este necesar un efort suplimentar de a gest iona o cantitate tot mai mare de informaie: analiz (intelligence); proiectare; selecie; implementare. La acest curent i-a adus contribuia definitorie Jay Galbraith, prin conceperea primei metodologii privind modelarea organizaiei pe baza informaiei i a mecanismelor de procesare a acesteia [Galbraith, 1977]. Ideea central a curentului generat de coala Carnegie-Mellon poate fi sintetizat prin identitatea: organizaia=informaii+decizii. 2
Ceva mai trziu, n anii 90, nume celebre acum, Hammer, Cham py, Davidow,Malone, Davenport, generau un nou curent de opinie: reproiectarea organizaiei dintr -o perspectiv orientat-proces. n scurt timp, noiunile de proces economic (business process) i reguli economice (business rules) au devenit noile artefacte (ablon, patern conceptual fundamental n descrierea unui sistem) organizaionale, abordate n majoritatea lucrrilor orientate spre o nou tiin: ingineria ntreprinderii (enterprise engineering). Noutatea fa de teoriile clasice const n nevoia unei imagini globale asupra strii de fapt a ansamblului la orice moment. Imaginea global este greu de atins n organizaiile ierarhice cu structur funcional. Ca urmare, teoriile moderne au ncercat s dea o soluie la aceast problem: de la echipe autoadministrate, constituite pentru a acoperi un ntreg proiect, la organizarea ntregii ntreprinderi dintr-o perspectiv orientat pe proces complet i nu pe funcii. Esena abordrii orientate pe procese const n ignorarea granielor funcionale tradiionale. Promotorii acestui curent sunt Galbraith (definea sarcina ca flux de activiti executate pe orizontal) i Michael Porter (celebru n urma popularizrii conceptului de lan de formare a valorii (value chain)). Sintetiznd definiiile date pe parcursul timpului [Hammer&Champy, 1993; Davenport, 1993; Jacobson, 1995; El Sawy, 2001], putem spune c un proces economic este un sistem alctuit din activiti i resurse asociate msurabile, guvernate de reguli economice i coordonate/alocate dup o logic anume cu scopul de a produce valoare pentru un anumit consumator. Activitile nu se desfoar n mod necesar secvenial. Aspectele eseniale n gestionarea unui proces se refer la fluxul informaional i managementul cunotinelor [El Sawy, 2001]. Cunotinele organizaionale constituie un subiect fierbinte n literatura ultimelor dou decenii. Funcia organizaiei este de a face cunotinele productive Cunotinele individuale, luate ca atare, sunt sterile. Este sarcina organizaiei, raiunea ei de a fi, s le adune ntr-o singur cunoatere i s le transforme ntr-un factor productiv [Drucker, 1993]. n acest context, modelul cognitiv (curentul modern n teoria organizaional) [Argyris, 1977; Senge, 1990; Kreitner, 1999] are la baz ideea central conform creia o bun strategie de gestionare a expertizei i experienei angajailor va duce la prosperitate general printr-o mbuntire i nnoire continu a ofertei de produse i servicii. Fr a considera importante relaiile structurale formale (ierarhii funcionale sau echipe), teoria consider cunotinele un activ de baz al organizaiei ce nu poate fi (deocamdat) procurat pe o pia anume. Dincolo de necesitatea gestionrii judicioase a informaiei, noile paradigme de organizare orientate pe procese economice i pe externalizarea activitilor necesit aciuni concertate de administrare a ansamblului de cunotine (informaii + interpretare/neles) despre un anumit proces. n caz contrar, exist riscul ca expertiza specific unui anumit domeniu (tradiional concentrat n departamente funcionale) s se disipeze. Astfel, n organizaia modern, rolul fiinei umane a fost reconsiderat, de la resurs pasiv care furnizeaz cel de-al treilea factor de producie, munca, ntr-un mediu pre-stabilit, la resurs pro-activ utilizat pentru a gestiona un mediu ntr-o continu schimbare. Drucker vorbete n acest sens de muncitori creativi (knowledge workers) [Drucker, 2001], caracterizai de iniiativ, care utilizeaz informaiile din mediu i experienele anterioare pentru a-i reevalua continuu sistemul propriu de valori n sensul obinerii unui spor de eficien sau emiterii unor idei novatoare. La nivel organizaional, noi cunotine sunt generate prin interaciunea ntre cunoaterea tacit (din mintea indivizilor) i cunoaterea explicit (formalizat i stocat), proces cunoscut sub conceptul de conversia cunotinelor[Nonaka&Takeuchi, 1998]. Figura 1 ilustreaz evoluia paradigmelor de organizare a afacerilor relativ la rolul informaiei i cunotinelor n ecuaia sistemului organizaional. n capturarea cunotinelor, organizaia se confrunt ns cu cel puin dou probleme majore, specific umane: (1) nu este uor a defini un mediu formalizat de organizare a cunoaterii de aa manier nct s nu degenereze ntr-o simpl baz de informaii ce las loc interpretrilor; 3
(2) disponibilitatea persoanelor de a imparti cunotintele proprii este mic, dac nu inexistent. Chiar dac asemenea impedimente ar fi depite, specialitii avertizeaz: orice transformare/transfer dintr-o form n alta poate duce la pierdere de coninut [OHara, 2004]. Cu alte cuvinte, avnd n vedere natura preponderent interpretativ a cunotinelor, achiziia cunoaterii cu un grad inalt de acuratee constituie ntotdeauna o provocare din perspectiva formalizrii raionamentului care a dus la anumite concluzii, ntrun anumit context. Fig. 1 Rolului informaiei n evoluia paradigmelor de organizare a ntreprinderii
Rolul informaiei Sistem cognitiv Reea Echipe
Dincolo de riscurile enunate mai sus, modelul organizaional cognitiv ofer noi oportuniti de afaceri: cunotinele formalizate i stocate la nivelul organizaiei (prin procesul de externalizare de care vorbea Nonaka) devin un activ intrinsec, numai bun de vndut/inchiriat. Astfel, n paralel cu piaa muncii, se poate forma un nou tip de pia, piaa cunotinelor. Concluzii n cadrul teoriilor moderne, organizaia este privit ca un sistem deschis, ale crui componente sunt: procese economice (includ activiti i resurse), reguli economice, sistem de coordonare i control, informaii, cunotine. Structura predominant este deja reeaua, fie ea static sau dinamic n funcie de piaa pe care acioneaz organizaia. Analiznd evoluia organizrii afacerilor i a teoriilor n domeniu, putem considera c, n companiile moderne, informaia este mai mult dect o resurs, este cel de-al patrulea factor de producie. Din aceast perspectiv, diamantul lui Galbraith, care prezint conceptul modelului organizaional ca o reea de conexiuni ntre elemente precum structur, oameni, sistem de compensare, activiti, fluxuri informaionale i procese decizionale [Galbraith, 1977], poate fi modificat (figura 2) pentru a reflecta 4
paradigmele moderne de organizare orientate pe procese economice, informaii, cunotine. Astfel, se poate considera c acel paradigm shift, despre care vorbea Thomas Kuhn, este dat de tranziia de la teoria valorii bazat pe munc la teoria valorii bazat pe informaie (n sens larg).
Fig. 2 Elementele conceptuale ale sistemului organizaional modern
Structura
Reguli Economice
Sistem de coordonare