CAP. 7.

GESTIUNEA ACTIVITII CREATIVINOVATIVE A FACTORILOR DE COMPETITIVITATE

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii
7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

7.4. Gestiunea investiiilor

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i perspective

CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A FACTORILOR DE COMPETITIVITATE

Activitatea de cercetare-dezvoltare Particulariti probabilitatea realizrii rezultatelor finale; influena factorului timp; soluii depite;

efectele obinute sunt mai mici dect cele stabilite iniial;

cheltuielile efectuate sunt mai mari dect cele stabilite iniial; cercetrile nu au un caracter repetitiv.

CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A FACTORILOR DE COMPETITIVITATE Activitatea de cercetare-dezvoltare Riscuri:

tiinific (soluia oferit nu corespunde exigenelor); economic (cheltuieli prea mari, efecte economice prea mici); tehnic (nesiguran n exploatare sau nu exist o soluionare tehnic);

de producie (rezultate neverificate, nefinisri, avarii deosebite);

de brevetare (soluie bun, dar brevetat mai repede de alte firme).

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

Creativitatea = producerea de idei noi, potenial utile. Formele de manifestare a creativitii: descoperirea; invenia; inovaia.
Descoperirea definete procesul prin care se constat existena unor legi, nsuiri sau fenomene necunoscute pn atunci, ale lumii materiale, obiectiv existente.

Invenia presupune rezolvarea tehnic a unei probleme din orice ramur a economiei, culturii, ocrotirii sociale sau aprrii rii, care prezint nouti i progres fa de stadiul cunoscut al tehnicii din ar i strintate.
Inovaia este procesul de dezvoltare i implementare a ideilor noi ntr-o ntreprindere. Inovaiile sunt: de produs (inclusiv servicii); de proces.

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii Inovarea presupune urmtoarele categorii de activiti:

dezvoltarea experimental: dezvoltare tiinific; dezvoltare tehnologic; dezvoltare simpl; studiul pieei; activiti conexe.

Dezvoltarea experimental

are ca scop utilizarea rezultatelor cercetrii aplicative; se concretizeaz ntr-un sistem de lucrri de natur tehnic i organizatoric, care au ca scop n final s obin noi tehnologii, noi produse, noi materiale etc. i s le mbunteasc pe cele existente.

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

Dezvoltarea tiinific const n activitatea de exploatare a progresului obinut n tiin.

Dezvoltarea tehnologic are ca scop crearea instrumentarului material i elaborarea procedeelor legate de utilizarea acestuia. Dezvoltarea simpl se bazeaz pe cunotinele i calificarea angajailor, fr s presupun o pregtire tiinific i tehnic deosebit. Activitile conexe nu creeaz nouti, dar creeaz bunuri i servicii necesare celorlalte activiti de inovare. Pentru desfurarea acestor activiti trebuie s existe: sistem organizatoric adecvat; baz tehnico-material; for de munc.

7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

Reprezint un obiectiv strategic al firmei, strns corelat cu obiectivele economice i sociale i cu evoluia pieelor interne i externe
Ritmul rapid de nnoire a produselor/serviciilor este impus de o serie de factori: accelerarea ritmului inovrii tehnologice; evoluia rapid a cerinelor, necesitilor i exigenelor consumatorilor; liberalizarea schimburilor internaionale; dezvoltarea reelei globale etc..

7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

nnoirea produselor/serviciilor se poate realiza prin:

cercetare-dezvoltare proprie;

asimilarea dup modele de referin;

asimilarea de produse noi dup licen.

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi Se realizeaz conform unor criterii:

aptitudini de comercializare:

relaia cu actualele canale de distribuie; raportul calitate/pre; numrul de tipodimensiuni; posibilitatea promovrii i prezentrii comerciale; efectele asupra vnzrii actualelor produse etc;

durabilitate: rezistena la fluctuaiile cererii; rezistena la fluctuaiile sezoniere; exclusivitatea modelului.

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

posibiliti de fabricaiei:

echipamentul necesar;
cunotinele tehnice i fora de munc; disponibilitile de materii prime etc.;

potenialul de dezvoltare: poziia produsului pe pia; situaia fa de produsele concurente; creterea sau descreterea numrului de consumatori finali etc..

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

Se realizeaz dac:

produsul sau procesul tehnologic (tehnologia) este util din punct de vedere comercial;
materialele necesare pot fi disponibile din punct de vedere cantitativ, calitativ i ca pre;

necesitile tehnologice sunt realizabile;

mrimea potenial a pieei, preul de vnzare i canalul de distribuie nu sunt opuse; posibilitile de desfacere sunt corelate cu resursele i obiectivele firmei; nu exist o situaie competitiv pe pia; nu exist reglementri sau patente defavorabile.

7.4. Gestiunea investiiilor Noiunea de investiie

investissement francez, investment englez; inversion spaniol; investion german este sinonim, din punct de vedere lingvistic cu; alocare; plasare; dotare. eforturi fcute acum n sperana unor recompense viitoare;
o cheltuial incert pentru un viitor incert;

schimbarea unei satisfacii immediate i sigure, la care se renun, n schimbul unei sperane viitoare ce s-ar obine i al crei suport sunt tocmai bunurile investite (d.p.d.v. economic);
toate bunurile mobile i imobile,corporale sau necorporale, achiziionate sau create n ntreprindere destinate a rmne constant sub aceiai form (d.p.d.v. contabil).

7.4. Gestiunea investiiilor

Investiiile:

reprezint un liant ntre generaii prin crearea de noi locuri de munc; constituie suportul material al promovrii progresului tehnico-tiinific n diverse sectoare de activitate; reprezint mijloace de valorificare a soluiilor tehnice i tehnologice noi oferite de cercetarea tiinific; rezolv probleme ale lumii contemporane referitoare la protecia mediului ambiant, refacerea echilibrului ecologic;

7.4. Gestiunea investiiilor

Investiiile:

genereaz noi activiti; au efecte induse de ordin socio-cultural; n plan social, joac rolul de regulator/compensator n ocuparea forei de munc n mbuntirea calitii vieii; au o finalitate precis: obinerea de bunuri/servicii indispensabile unei economii sntoase etc..

7.4. Gestiunea investiiilor Investiiile pot fi clasificate dup mai multe criterii:

Dup destinaia lor economic:

investiii materiale; investiii financiare; investiii imateriale.

Dup destinaia lor concret: investiii n portofoliu; investiii directe.

7.4. Gestiunea investiiilor

Proiectul de investiii =

un ansamblu optimal de aciuni de investiii bazate pe o planificare sectorial, global i coeren, pe baza careia, o combinaie definit de resurse umane, materiale etc. provoac o dezvoltare economic, social determinat Activitile care concur la execuia unui proiect:

propriu zise - care consum resurse i timp; ateptri - care consum numai timp (de ex: perioada de maturare a berii, a betoanelor etc.); fictive - care nu consum nici timp nici resurse, ci sunt doar condiionrii tehnologice ntre anumite activiti din primele dou categorii.

7.4. Gestiunea investiiilor

Categorii de obiective ale unui proiect de investiii:

Obiective de performan - orice proiect trebuie realizat cu respectarea unor specificaii tehnice cu privire la execuia i funcionarea sa; Obiective de timp - termenele de implementare a proiectului constituind pentru actorii proiectului restricii prioritare ce trebuie riguros respectate; Obiective de cost - este traducerea n termeni financiari a necesitii i eficienei proiectului pentru agentul declanator, constituind o reflectare a modului cum sunt respectate celelalte dou categorii de obiective.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective Asigurarea competitivitii ntreprinderii presupune dezvoltarea unor noi atuuri concureniale sau fortificarea celor existente, toate n raport cu oportunitile i ameninrile ce caracterizeaz mediul. Dezvoltarea ntreprinderii = un efort planificat i continuu de a schimba ntreprinderea spre a fi mai eficient i mai uman;

= se fundamenteaz pe identificarea oportunitilor de pe pia i pe stabilirea modalitilor de aciune prin care s se valorifice respectivele oportuniti, n funcie de atuurile proprii; = presupune i dezvoltarea propriilor atuuri, dintre care cele de natur uman, tehnic i de producie sunt eseniale.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

Dezvoltarea ntreprinderii, privit din punct de vedere al relaiilor cu mediul, se concretizeaz n: strategii de dezvoltare; planuri de dezvoltare de ansamblu. Strategiile de dezvoltare = rezultatul planificrii strategice; = sunt plasate la nivelul cel mai nalt de decizie.

Dezvoltarea ntreprinderii din punct de vedere al potenialului intern se va concretiza n strategii i planuri de potenare a atuurilor proprii: noi produse; noi tehnologii; noi metode de organizare; noi metode vnzare etc..

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective ntreprindere trebuie s desfoare dou categorii de activiti: planificare strategic; planificare propiu-zis. Activitatea de planificare strategic reprezint ansamblul proceselor de stabilire i meninere a unei relaii viabile ntre obiectivele, resursele unei ntreprinderi i mediul su de aciune. Activitatea de planificare strategic presupune: definirea misiunii; analiza mediului intern i extern firmei; elaborarea obiectivelor i strategiilor; alocarea resurselor; definirea produsului, pieei, distribuiei i a planurilor de implementare a strategiilor; elaborarea de planuri operaionale i programe.

Activitatea de planificare pe termen scurt se va concretiza n planuri i programe.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

Ci de dezvoltare a ntreprinderii:

specializarea, care const n reducerea numrului tipurilor de produse, concomitent cu dezvoltarea competenei n realizarea acestora; diversificarea pieei const n gsirea de noi piee, care s determine reducerea dependenei de o singur pia; dezvoltarea i diversificarea produciei const n creterea volumului de producie i/sau diversificarea tipurilor de produse oferite pe pia; dezvoltarea i diversificarea tehnic const n perfecionarea tehnologiilor existente i/sau n achiziionarea de alte tehnologii; dezvoltarea i diversificarea total const n dezvoltarea atuurilor concureniale din toate punctele de vedere. Aceasta se realizeaz , de obicei, prin: absorbie i integrare (integrare n amonte sau integrare n aval).

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

n ceea ce privete dezvoltarea propriilor atuuri, se pune accent pe dezvoltarea profesional a salariailor i a carierei lor.
Carier = o succesiune de ncadrri ale salariailor pe diferite posturi n aceeai ntreprindere. Dezvoltarea profesional = un proces mai complex dect pregtirea profesional ce const n pregtirea conductorilor sau a altor specialiti pentru a-i asuma responsabiliti crescute, n posturile prezente i viitoare; = se concentreaz pe creterea experienei, a cunotinelor teoretice i practice necesare asumrii unor responsabiliti mai mari;

Obiectivele generale ale acestei activiti se refer la eliminarea decalajelor ntre nivelul real i cel necesar al cuntinelor i abilitilor personalului, la crearea oportunitilor de a nva pentru fiecare angajat, astfel nct nvarea s devin o activitate permanent a fiecrui om din ntreprindere.