SALARIOS JUSTOS E INCENTIVOS UN DO DE XITO Se entiende por salario o sueldo la remuneracin en dinero o en especie que percibe el trabajador por

el trabajo que realiza. En la actualidad, la fijacin de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega despus de laboriossimas negociaciones. Para poder fijar un salario justo hay que analizar ciertas variables como la antigedad, las horas extras, vacaciones, seguridad social, riesgos profesionales, prestaciones, indemnizaciones e incentivos entre muchas otras. Del salario depende el nivel de vida y la posicin social de los trabajadores. Todas estas circunstancias contribuyen a aumentar las presiones de los trabajadores para lograr mejores salarios. Por otra parte, como el salario contribuye a una parte importante del costo de cualquier trabajo, las empresas tratarn de pagar los salarios mnimos para producir a precios inferiores a la competencia y estar en mejor situacin para obtener mayores beneficios. Por otra parte los incentivos son pagos hechos por la organizacin a sus trabajadores en forma de salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisin abierta, elogios, etc. a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que vara de un individuo a otro; lo que es til para un individuo puede ser intil para otro. Todos deseamos tener un trabajo que no guste, nos llene de satisfaccin y que nos ayude a crecer como personas. Sin embargo, todos lo hacemos siempre que exista una contraprestacin econmica, lo que llamamos salario. Adems, cuando se nos pide un esfuerzo extra queremos que se nos incentive por el logro alcanzado. Cuando un trabajador est conforme con los beneficios que obtiene por su desempeo aumenta su eficiencia y productividad lo cual a final de cuentas se refleja en ganancias econmicas o prestigio para la empresa. Por el contrario si un trabajador no est a gusto con los beneficios que recibe por su desempeo se va a volver holgazn y va a trabajar de acuerdo a lo que l cree que es razonable con su remuneracin lo que en el gremio se conoce como desempleo oculto, esto significa un aprovechamiento incompleto de las posibilidades de eficiencia de un trabajador. Con lo anterior se evidencia la importancia de una buena poltica en control de personal para poder aprovechar al mximo las capacidades individuales y colectivas de los trabadores. Faber Alberto Medina Olaya Tecnologa industrial CEAD-NEIVA