S.C Agrozootehnica

CAPITOLUL V
STUDIU DE CAZ PRIVIND IMPLICAIILE ECONOMICO-FINANCIARE ALE ORGANIZRII S.C. AGROZOOTEHNICA S.A. PE BAZA UNEI DEZVOLTRI DURABILE
Obiective 3 Analizarea implicaiilor economico-financiare a organizrii unei exploataii agricole. 3 Studierea dimensiunii optime a unei exploataii agricole durabile. 3 nelegerea organizrii exploataiilor agricole durabile. 3 Identificarea punctelor tari i slabe ale exploataiei agricole prin metode de diagnostic global. 5.1 Prezentarea general a S.C. Agrozootehnica S.A. Societatea comercial Agrozootehnica S.A. este la aceast dat o societate pe aciuni privatizat n baza Legii nr. 268/2002, lege privind privatizarea fostelor I.A.S.-uri. Privatizarea societii s-a fcut prin negociere direct ntre Agenia Domeniului Statului, reprezentanta legal a Ministerului Agriculturii, Alimentaiei i a Pdurilor i Asociaia salariailor a S.A. Agrozootehnica S.A. Aceast societate s-a constituit n baza Legii nr.15/1991 prin reorganizarea ntreprinderilor de stat i transformarea lor n societi comerciale. Ca urmare, fostul IAS Agrozootehnica a devenit prin Hotrrea Guvernului nr. 266/1991, S.C. Agrozootehnica S.A. Societatea are ca obiect principal de activitate producerea, comercializarea i industrializarea produselor agrozootehnice i are sediul n judeul Giurgiu.
Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole
Societatea exploateaz n medie anual 4000 ha teren arabil din care 3000 ha irigat i se ocup i de creterea bovinelor de lapte al cror efectiv variaz n jurul cifrei de 1450 capete taurine din care 800 capete efective matc. Terenul pe care societatea l exploateaz este proprietatea Ageniei Domeniului Statului Bucureti n suprafa de 1140 ha, iar diferena o reprezint terenul arabil arendat care este n proprietatea persoanelor fizice nvecinate societii. Detaliind obiectul de activitate principal, S.C. Agrozootehnica S.A. produce pe suprafaa de teren arabil cereale i plante tehnice precum i furajele necesare sectorului de cretere a animalelor. n producia zootehnic, societatea se ocup de producerea laptelui de vac i ngrarea taurinelor. Capitalul social al societii la data de 31.12.2001 este de 5 000 000 mii lei. S.C. Agrozootehnica S.A. este organizat n ferme de producie i sectoare de deservire specializate ale fermelor de producie. Astfel, societatea are urmtoarele subuniti: 3 ferme cu profil vegetal; 1 ferm de cretere a bovinelor de lapte; sectorul de deservire cu profil de reparare a utilajelor agricole i executarea de servicii specifice agriculturii ctre fermele societii; sectorul de aprovizionare, desfacere, transport ce are ca obiectiv asigurarea necesarului de materiale pentru procesul de producie, desfacerea produselor obinute de ctre ferme i gestionarea mijloacelor de transport necesare activitilor de mai sus; compartimentul de eviden financiar-contabil. La data de 31.12.2001, societatea dispune de un numr de 219 salariai, din care angajai permaneni 184, personal TESA 26, muncitori sezonieri 35. 5.2 Studierea dimensiunii optime a S.C. Agrozootehnica S.A. cu ajutorul metodelor statistico-matematice O problem important de care depinde n mare msur, rezultatele de producie i economice, pentru o perioad ndelungat de timp, o constituie dimensiunile exploataiilor agricole. Utilizarea metodelor statistice pentru determinarea dimensiunii optime a exploataiilor agricole se bazeaz pe conceptul de corelaie statistic ce poate fi atribuit legturilor care exist ntre indicatorii de potenial (variabile factoriale sau independente) i indicatorii de rezultate i de eficien economic (variabile rezultative sau dependente) ai unei exploataii agricole.
Studiu de caz privind implicaiile economico-financiare ale organizrii S.C. Agrozootehnica S.A. pe baza unei dezvoltri durabile
Metoda seriilor paralele interdependente const n aprecierea legturii dintre dou sau mai multe caracteristici ordonate sub form de iruri paralele. Pentru stabilirea dimensiunii optime a exploataiilor agricole (variabil notat cu xi) se va face corespondena cu valorile yij, reprezentnd indicatorii de rezultate i de eficien. Aplicarea metodei presupune existena unei bnci de date referitoare la: un anumit numr de exploataii agricole, suprafaa pentru fiecare exploataie, nivelurile indicatorilor de rezultate i eficiena ce le caracterizeaz activitatea. Metoda demareaz prin efectuarea gruprii unitilor pe intervale de dimensiune, pentru care se recomand utilizarea relaiei lui H.D. Sturges:
h=
unde: studiu
x max x min K
xmax, xmin suprafaa maxim, respectiv minim, a unitilor luate n
K = 1+3,322 log n reprezint numrul pe grupe n care se mpart cele n uniti agricole Pentru efectuarea gruprii exploataiilor este necesar, ca n prealabil, s se respecte urmtoarele cerine: o exploataiile s fie de aceeai specializare i s aib aceleai condiii de producie; o fiecare grup s cuprind un anumit numr de exploataii agricole, astfel nct rezultatele s fie semnificative; o intervalul de grupare s asigure deosebiri n nivelul indicatorilor de rezultate i de eficien. Avnd grupele de uniti (K), se vor calcula mediile pariale ale fiecrui indicator de eficien economic i de rezultate, dup formula:
yi =
unde;
y
i =1
nj
ij
nj
yi - reprezint media indicatorului pentru clasa j; j = 1,2,3, . . .,K yij nivelurile indicatorilor afereni celor nj uniti din grupa j; nj numrul unitilor din fiecare grup; n numrul total al unitilor.

n
n = nj .
j =1
Intervalul optim de dimensiune va fi acela cruia i corespunde nivelul maxim al mediilor pariale pentru indicatorii de rezultate i de eficien direci i/sau minim pentru cei indireci. Studierea dimensiunii la S.C Agrozootehnica S.A. s-a realizat pe baza informaiilor obinute prin cercetri proprii, din activitatea practic a mai multor exploataii din judeul Giurgiu. n urma prelucrrii informaiilor, datele care au rezultat sunt urmtoarele: n = 15 xmax = 5 000 xmin = 2 000 Astfel: 5000 2000 = 600ha h= 1 + 3,322 log15 Indicatori de rezultate i eficien a exploataiilor agricole de diferite dimensiuni
Tabel 5.1
Interval de Nr. dimensiune (ha) crt. xi 1 2 3 4 5 2000-2600 2601-3200 3201-3800 3801-4400 4401-5000 Total Indicatorii de rezultate i eficien economic Cheltuieli Cheltuieli Nr. Cifra de aferente Productivitatea la 1000 lei Profit unit afaceri cifrei de muncii cifr de (mil. lei) (mil lei) afaceri (mil. lei/pers) afaceri (mil lei) 2 15642 14164 252600 905,5 1478,0 4 29850 25819 304525 864,9 4031,0 4 37000 32500 379779 878,3 4500,0 3 42875 36536,5 415000 852,1 6338,5 2 32000 28880 325900 902,5 3120,0 15
Dup cum se observ, intervalul nr. 4 este optim deoarece avem niveluri maxime pentru indicatorii direci (cifra de afaceri, productivitatea muncii, profit) i niveluri minime pentru indicatorii indireci (cheltuieli la 1000 lei cifra de afaceri). Totui, n intervalul nr.4 cheltuielile aferente cifrei de afaceri reprezint un nivel maxim (metoda are limite n aplicare), ceea ce atest c managerii exploataiilor din acest interval au fcut eforturi mai mari corespunztoare celui mai ridicat nivel al cifrei de afaceri i al profitului.
Deci, S.C. Agrozootehnica S.A. se afl n intervalul optim privind suprafaa (3801- 4400) deoarece aceasta exploateaz o suprafa de 4000 ha. Metoda regresiei studierea dimensiunii i stabilirea nivelului su optim se poate face recurgnd la metoda regresiei care se fundamenteaz pe utilizarea funciei de producie. Funcia de producie exprim relaia funcional dintre o variabil dependent (indicatori de producie i economici) i o variabil independent (suprafaa sau efectivul de animale), de forma: y = f(x) Pentru studierea dimensiunii cu ajutorul funciei de regresie este necesar parcurgerea urmtoarelor etape: reprezentarea grafic a datelor empirice pentru a afla tipuri de funcie ce caracterizeaz fenomenul (legtura dintre cele dou variabile); determinarea, cu ajutorul metodei celor mai mici ptrate, a coeficienilor funciei de producie; aflarea punctului de maxim sau minim admis de funcie, prin calcularea derivatei I a acesteia i a valorii variabilei independente; determinarea valorii variabilei dependente, prin introducerea valorii variabilei independente n forma concret a funciei. Studiul urmrete determinarea efectivului matc de vaci de lapte la S.C. Agrozootehnica S.A. cu ajutorul metodei amintite, utiliznd informaii preluate de la ferme avnd aceeai activitate. Funcia de producie fiind o metod statistic, la aplicarea sa se procedeaz ca i n cazul precedent la stabilirea intervalului de grupare: 950 200 h= = 150 capete 1 + 3,322 log15
Indicatori ai diferitelor exploataii agricole studiate
Tabel 5.2 Nr. crt. 1 2 3 4 5 Intervalul de dimensiune - capete xi 200-350 351-500 501-650 651-800 801-950 Total Nr. uniti 4 5 3 1 2 15 Producia medie (Q) (l/cap y1) 3800 4500 5200 4900 4100 Costul/litru lapte (lei/l) y2 4100 3900 3300 3500 3600
1) Analiza corelaiei dintre efectivul de animale i producia medie pe vac furajat y=a+bx+cx2 na + b x +c x 2 = y a x + b x 2 + c x 3 = xy a x 2 + b x 3 + c x 4 = x 2 y n=5
x 275 425 575 725 875 2875 y 3800 4500 5200 4900 4100 22500 x2 75625 180625 330625 525625 765625 1878125 x3 20796875 76765625 190109375 181078125 669921875 1338671875 x4 5719140625 32625390625 109312890625 276281640625 586181640625 1010120703125 xy 1045000 1912500 2990000 3552500 3587500 13087500 x2y 287375000 812812500 1719250000 2575562500 3139062500 8534062500
Tabel 5.3
5a + 2 875 b + 1878125 c = 22 500 2875 a + 1878 125 b + 1 338 671 875 c = 13 132 500 1 878 125 a + 1 338 671 875 b + 1 010 120 703 125 c =8 592 562 500 y = 998,73 + 13,787 x 0,012 x2 y' = 0 13,787 0,024 x = 0 x = 574 capete efectiv optim de animale care determin cel mai mare nivel al produciei pe animal. y= 998, 73 + 13,787 574 0,012 5742 yMT = 4959 l/cap de animal 2) Analiza corelaiei dintre efectivul de animale i costul de producie pe litru de lapte. Tabel 5.4
x 275 425 575 725 875 2875 y 4100 3900 3300 3500 3600 18400 x2 75625 180625 330625 525625 765625 1878125 x3 20796875 76765625 190109375 181078125 669921875 1338671875 x4 5719140625 32625390625 109312890625 276281640625 586181640625 1010120703125 xy 1127500 1657500 1897500 2537500 3150000 10370000 x2y 310062500 704437500 1091062500 1839687500 2756250000 6701500000
5a + 2 875 b + 1878125 c = 18 400 2875 a + 1 878 125 b + 1 338 671 875 c = 10 370 000 1 878 125 a + 1 338 671 875 b + 1 010 120 703 125 c = 6 701 500 000 y = 5486,11 6,044 x + 0,0044x2 y' = 0 -6,044 + 0,0088x = 0 x = 686 capete y = 5486,11 6,044 686 + 0,0044 6862 y = 3410,55 lei/ litru Apare problema alegerii soluiei optime: cte efective? Pentru aceasta se va avea n vedere faptul c pentru productori este mai important costul de producie, deoarece preul de vnzare se formeaz sub impulsul raportului dintre cerere i ofert. Deci, din punct de vedere economic am putea spune c efectivul matc optim este de 686 capete, dar din punct de vedere ecologic am putea spune c efectivul optim este de 574 capete deoarece producia este maxim i presiunea ecologic va fi mai mic fiind un efectiv mai mic.
5.3 Organizarea pe baze tiinifice a utilizrii resurselor necesare la S.C. Agrozootehnica S.A.
Verbul a organiza este explicat prin a combina, a dispune pentru a funciona. A organiza o ntreprindere nseamn a constitui componentele sale, dnd fiecruia importana pe care trebuie s o aib, astfel nct ea s dispun, n timpul dorit i la cel mai mic cost de tot ceea ce i este util funcionrii sale1. Organizarea constituie combinarea nemijlocit a resurselor umane i n mod indirect, materiale, informaionale i financiare, la nivelul locurilor de munc, compartimentele i unitii n ansamblul ei. Preponderente sunt problemele de organizare a produciei i a muncii, dar la fel de importante sunt i cele de organizare a teritoriului unitilor agricole, de creare a asolamentului; asigurarea i organizarea utilizrii mijloacelor tehnice; a forei de munc; alegerea structurilor de producie n cultura plantelor i n creterea animalelor. n accepiunea modern se solicit o exercitare atent a funciei de organizare a managementului.
1
Radu Voicu, Organizarea i strategia dezvoltrii unitilor agricole, Bucureti, Editura ASE, 1999.
n cadrul organizrii delimitm dou subdiviziuni principale. Mai nti organizarea de ansamblu a unitii concretizat n stabilirea structurii organizatorice i a sistemului informaional. Aceast parte a funciei de organizare este exercitat de managementul superior al firmei, condiionnd sensibil eficiena procesului de management n ansamblul su. A doua categorie major o reprezint organizarea principalelor componente ale ntreprinderii: cercetarea-dezvoltarea, producia, comercializarea, personalul, activitatea financiar-contabil. Specific acestei componente majore a funciei de organizare, predominant cantitativ, este realizarea sa la nivelul managementului mediu i inferior, dat fiind necesitatea lurii n considerare a specificului proceselor de execuie i de management supuse organizrii i a volumului de munc apreciabil implicat2. Organizarea opereaz cu subdiviziuni, posturi, funcii, variabile organizaionale, a cror combinare i a cror influen, n cazul acestora din urm, determin variante de structur diferite pentru diverse uniti agricole (n special pentru societi agricole). Necesitatea nfptuirii organizrii n unitile agricole este n aceast perioad mai mult dect necesar. Schimbrile care au avut loc n structurile agrare (structura de proprietate, de organizare a exploataiilor agricole i a serviciilor pentru agricultur, structura de producie) a determinat modificri eseniale i chiar radicale n ceea ce privete tipurile i formele unitilor agricole. Aceste uniti rezultate n urma aplicrii legislaiei n vigoare, se afl n proces de adaptare la noul mediu economic n care i desfoar activitatea i se confrunt cu numeroasele probleme de ordin organizatoric. De exemplu, numai dac ne referim la organizarea teritoriului acestor uniti n condiiile n care parcelele de teren ale gospodriilor familiale sunt numeroase i dispersate i avem msura necesitii demersului n domeniul organizrii unitilor agricole. Trecerea la economia de pia impune o organizare cu un pronunat caracter creativ, flexibil i dinamic, astfel nct s faciliteze la maximum desfurarea unor activiti profitabile. S.C. Agrozootehnica S.A. este organizat n ferme de producie, sectoare de deservire specializate ale fermelor de producie. Societatea are n componen urmtoarele: 3 ferme cu profil vegetal; 1 ferm de cretere a bovinelor de lapte; sectorul de deservire cu profil de reparare a utilajelor agricole i executare de servicii specifice agriculturii ctre fermele societii;
2
O. Nicolescu, I. Verboncu, Management, Bucureti, Editura Economic, 1995
sectorul de aprovizionare, desfacere, transport, ce are ca obiectiv asigurarea necesarului de materiale pentru procesul de producie, desfacerea produselor obinute de ctre ferme i gestionarea mijloacelor de transport necesare activitii de mai sus; compartiment de eviden contabil, financiar i salarizare.
5.3.1 Organizarea resurselor funciare la S.C. Agrozootehnica S.A.

n sectorul vegetal, societatea dispune de un teren arabil de 4000 ha, teren pentru care exist contracte pe termen lung de arendare i concesionare. n sectorul zootehnic (unde exist activitate nc din anul 1968) societatea dispune de un efectiv de aproximativ 1450 capete taurine, din care 800 matc vaci i juninci, cu circuit nchis, animale din rasa Holstein. Pmntul reprezint n agricultur unicul mijloc al obinerii produselor vegetale strict indispensabile att n alimentaia raional a oamenilor, ct i n creterea animalelor. Societatea a realizat organizarea terenului arabil avnd n vedere: numrul de asolamente; organizarea suprafeelor asolamentelor; trasarea de drumuri de exploatare. Asolamentul s-a organizat pe ferme (3 ferme vegetale i 1 ferm zootehnic). Prin asolament se nelege organizarea ternului arabil n sole i stabilirea, cu exactitate, a rotaiei culturilor n timp i n spaiu, n funcie de care se recurge la sistemul de lucrri ale solului, fertilizare, combaterea duntorilor etc., pentru fiecare unitate de sol i pentru fiecare cultur3. Prin asolament S.C. Agrozootehnica S.A. a avut n vedere stabilirea structurii culturilor n funcie de cerere i ofert, asigurarea mbinrii optime a soiurilor i hibrizilor, folosirea raional a forei de munc i a mecanizrii, recoltarea ealonat a culturilor i evitarea vrfurilor de munc. n vederea realizrii unei fertilizri naturale a solului n ultimul timp societatea a introdus n structura de producie i leguminoasele. Structura de producie este format din urmtoarele culturi: gru (1600 ha); orzoaic (640 ha);
3
Radu Voicu, Iuliana Dobre, Organizarea i strategia unitilor agricole, Bucureti, Editura ASE, 2003
porumb boabe (670 ha); mazre (187 ha); floarea-soarelui (551 ha); soia (92 ha); lucern (260 ha). Aceast structur va fi modificat n funcie de cerere. Pe baza studiilor de pia s-a constatat c n cazul grului de consum, cererea va nregistra o scdere cu circa 20%, ca urmare se va urmrii reducerea suprafeei cultivate, pe cnd culturi ca floarea soarelui i porumb nregistreaz o cretere a cererii de 10-20%, care reflect cererea sporit din industria oleaginoaselor. Programul i structura de producie durabile se vor fundamenta pe urmtoarele elemente: suprafaa de teren arabil i efectivele de taurine pentru lapte existente n patrimoniul societii; cerinele pieei n domeniu n perspectiva agriculturii, ce constituie politica de baz a guvernului; condiiile naturale i bonitatea solului (potenialul de fertilitate a solului n zona de nord a judeului Giurgiu); potenialul rasei de taurine de care dispune societatea; produciile medii realizate n ultimii trei ani; capacitile de producie, respectiv, construciile agrozootehnice i utilajele; tehnologiile actuale cu privire n special la ngrminte, erbicide i semine i nu n ultimul rnd, posibilitatea accesrii unor tehnologii durabile bazate pe protecia mediului i a sntii; costurilor de producie fundamentate pe baza evoluiei n ultimii trei ani, a devizelor de cheltuieli i a criteriilor avnd la baz prognozele inflaiei cuprinse n programul guvernamental. Asolamentul poate fi apreciat ca foarte important i, chiar de nenlocuit, urmnd s asigure4: creterea i conservarea capacitii productive a terenurilor; ameliorarea solurilor slab productive; prevenirea proceselor de degradare a solului; eliminarea efectului negativ al diferiilor factori limitativi ai produciei: introducerea i diversificarea rotaiei culturilor;
4
Radu Voicu, Iuliana Dobre, Organizarea i strategia unitilor agricole, Bucureti, Editura ASE, 2003
creterea randamentului la hectar, fr consumuri suplimentare de factori de producie; combaterea eroziunii solurilor pe terenurile arabile n pant; atenuarea efectelor secundare negative ale lucrrii solului, n condiiile irigrii i mecanizrii intensive (tasare, compactare etc.). La capitolul mbuntiri funciare societatea st foarte bine. Deine un sistem de irigaii pe o suprafa de 3000 ha, avnd grij s efectueze desecri i drenaje atunci cnd este cazul i s combat eroziunea solului. Pentru optimizarea structurii de producie trebuie aplicate tiinific asolamentul i rotaia innd cont de urmtoarele principii i recomandri (Van Mansvelt i Van der Lubbe, 1999; Vereijckn, 1995; Aubert, 1981): o mprirea terenului cultivabil n mai multe parcele relativ uniforme ca orografie i nsuiri fizico-chimice, din care s nu lipseasc minirezervaia natural; o prevenirea cultivrii speciilor i varietilor improprii zonei i solului respectiv, precum i a celor sensibile la infestarea cu buruieni i ageni patogeni sau duntori; o alegerea culturilor ale cror produse sunt solicitate de cumprtori i /sau au efecte favorabile asupra solului; o stabilirea unui raport echilibrat, ca suprafa, ntre plantele care mbuntesc nsuirile solului i cele care le nrutesc; o folosirea drept cap de asolament a punilor sau fneelor permanente sau temporare; o cultivarea fr rezerve a leguminoaselor anuale sau perene; o alternarea cultivrii plantelor cu nrdcinare adnc cu cele cu nrdcinare superficial; o cultivarea sistematic a plantelor pentru ngrminte verzi. Aceste reguli sunt respectate i de asolamentul agricol i rotaie de 8 ani practicat n Romnia la I.C.C.P.T. Fundulea (Toncea, 2001)5 pe care l propunem i pentru S.C. Agrozootehnica S.A.: 1. amestec de plante furajere perene; 2. amestec de plante furajere perene; 3. amestec de plante furajere perene; 4. amestec de plante furajere perene; 5. gru + ngrmnt verde (trifoi de Alexandria); 6. porumb;
5
I. Toncea, Ghid practic de agricultur ecologic. Tehnologii ecologice de cultivare a terenurilor, Cluj Napoca, Editura Academic Pres, 2002.
7. floarea-soarelui; 8. mazre, fasole sau nut. Acest asolament are 4 sole: 1. perdeaua de protecie, ocup 8% din suprafa, se afl n partea de nord-est a agroecosistemului i este format din mai multe rnduri de specii silvice aezate relativ etajat; 2. sola cu plante furajere perene, ocup 44% din suprafaa agroecosistemului i este cultivat timp de 4 ani cu un amestec de plante furajere perene; 3. sola cu plante anuale, ocup tot 44% din sistem, dar este cultivat cu gru (9-15%), porumb (9-15%), mazre, fasole sau nut (11%) i floarea-soarelui (11%); 4. minirezervaia natural, ocup 4% din sistem, se afl ntre solele 2 i 3 i se las permanent cu vegetaie spontan caracteristic zonei. Dup 4 ani, amplasarea culturilor se schimb, sola care a fost cu plante perene se cultiv cu plante anuale, iar cea cu plante anuale se cultiv cu plante perene. De asemenea, n fiecare primvar se nsmneaz n gru trifoi anual de Alexandria pentru ngrmnt verde i /sau smn.
Asolament i rotaii (Fundulea 1998-2001) 1998

Gru de toamn Soia Floarea-soarelui Porumb pentru boabe Porumb pentru boabe
1999 2000 Ierburi perene (lucern + golom) Porumb pentru Soia boabe Gru de toamn Floarea-soarelui Porumb pentru Gru de toamn boabe Mazre pentru Gru de toamn boabe
Floarea-soarelui Gru de toamn
Tabel 5.5 2001 Gru de toamn Gru de toamn Mazre pentru boabe Floarea-soarelui Porumb pentru boabe
Agroecosistemele cu culturi de cmp sunt viabile att din punct de vedere ecologic (creterea fertilitii solurilor), ct i economic (stabilitate i calitate superioar a recoltelor) i social (valorificarea superioar a forei de munc).
Datele experimentale constituie un suport real pentru (re)proiectarea fermelor ecologice. n Cmpia Romn terenul unei ferme ecologice vegetale poate fi cultivat cu: plante furajere perene (25-50%); gru (12,5-25%); porumb (12,5-25%); leguminoase pentru boabe (6-12,5%); floarea-soarelui (6-12,5%). S.C. Agrozootehnica S.A. va trebui s-i optimizeze structura de producie astfel: gru + orz aproximativ 2000 ha; porumb 300 - 400 ha; lucern 300 400 ha; restul (1000 ha) alte culturi. n ceea ce privete efectivul optim de animale societatea depete cu mult nivelul optim din punct de vedere ecologic. Chiar dac din punct de vedere economic efectivul matc se situeaz ntre 500-600 capete, noi considerm c din punct de vedere ecologic acestea nu trebuie s depeasc 200 de capete. n concluzie, S.C. Agrozootehnica S.A. pentru amploarea i delimitarea teritoriului fermelor va trebui s in seama de urmtoarele condiii, n vederea organizrii resurselor funciare n mod durabil: perfecionarea structurii organizatorice a fermelor corespunztor profilului, condiiilor specifice i nu n ultimul rnd, innd cont de protecia mediului; s cuprind suprafee compacte (ntr-un singur trup) i avnd legturi funcionale directe cu centrele de producie, aezrile populate, centre de prelucrare i industrializare; stabilirea unei configuraii corespunztoare limitelor naturale (pduri, cursuri de ap etc.), construite (diguri, canale) sau convenionale (intravilane, hotarele unitilor, limita laturilor la irigarea prin aspersiune etc.); asigurarea utilizrii optime a tuturor resurselor de producie n mod difereniat pentru suprafeele de teren cu restricii ecologice. Dac prin organizarea resurselor funciare se realizeaz comasarea terenurilor, asigurarea unor forme geometrice regulate pentru loturi, sole sau parcele i trasarea reelei de drumuri atunci este evident c efectuare lucrrilor, folosirea tehnicii agricole, consumul de carburani i chiar protecia mediului se va face pe bazele unei dezvoltri durabile.
5.3.2 Organizarea resurselor tehnico-materiale la S.C. Agrozootehnica S.A.

n condiiile economiei de pia, exploataiile agricole pot obine o rentabilitate competitiv i durabil i n funcie de dimensionarea, structura, calitatea i exploatarea cu maxim de eficien a resurselor tehnico-materiale. Slaba capitalizare a exploataiei agricole reduce considerabil rezultatele acesteia deoarece utilizarea mijloacelor tehnice are nsemnate consecine economice (de ex. creterea randamentului pmntului, a productivitii muncii etc.) i sociale (de ex. uurarea muncii productorilor). Pentru agricultura Romniei, extinderea mecanizrii este o necesitate fundamental innd de principalele efecte obinute, cum ar fi: nzestrarea tehnic a muncii; creterea randamentului pe ha; creterea productivitii muncii; reducerea ponderii forei de munc ocupat n agricultur; raionalizarea costurilor de producie etc. S.C. Agrozootehnica S.A. este dotat cu mijloace mecanice de lucrare a solului, de recoltare .a. din care enumerm mai jos principalele tractoare i maini agricole din inventarul societii; tractoare de mare capacitate 180 HP cp 2 buci; tractoare U-650 35 buci; grape cu disc 15 buci; autobene pentru transport cereale i furaje 12 buci. n sectorul unde exist activitate nc din anul 1968, societatea dispune de un efectiv de aproximativ 1450 capete taurine, din care 800 matc vaci i juninci, cu circuit nchis animale din rasa Holstein. Activitatea sectorului zootehnic dispune n principal de urmtoarele active fixe specifice activitii acestui sector, cum sunt: grajduri de vaci 10 buci a 204 capete capacitate; materniti 3 buc.; cree pentru viei - 3 grajduri; 3 grajduri pentru tineret de reproducie i ngrare cu o capacitate medie de 500 capete; utilaje pentru distribuie, evacuarea dejeciilor i muls mecanic; instalaii de mcinat i pregtit furaje; silozuri de suprafa cu capacitatea de 15 000 tone; oproane pentru depozitarea fnurilor; magazie pentru depozitarea furajelor concentrate.
Trebuie fcut precizarea c societatea i produce pe terenurile arendate i concesionate furajele de volum i concentrate cultivate la nivelul necesarului. Din pcate societatea dispune de utilaje i construcii cu vechime foarte mare, unele din utilaje avnd deja realizate vrstele normate. Din lips de fonduri financiare ns, societatea a trebuit s foloseasc parcul de maini i utilaje existent. Intervenia cu investiii noi este reprezentat de tractoare de mare capacitate i combine CLAS. Privitor la construcii, s-au fcut doar ntreineri la acestea, fr intervenii capitale din lips de resurse financiare suficiente, ceea ce a fcut ca din punct de vedere fizic, aceste construcii s prezinte un grad de uzur destul de ridicat. Eficiena cu care este folosit capitalul fix se poate vedea utiliznd o serie de indicatori, unii dintre acetia redndu-se n tabelul urmtor:
Indicatori ai eficienei economice a bazei materiale

Tabel 5.6-lei-
Nr. Indicatori crt. 1 Venituri totale la 1000 lei mijloace fixe 2 Cifra de afaceri total la 1000 de lei mijloace fixe 3 Profitul brut total la 1000 de lei mijloace fixe
1999
3449,85 1952,43
2000
6090,78 3376,73
2001
9838,45 6133,69
38,86
63,49
17,65
Indicatorii venituri totale la 1000 lei mijloace fixe i cifra de afaceri totale la 1000 lei mijloace fixe au nregistrat un trend cresctor. Acest lucru atest faptul c: s-a pus un accent mai mare pe latura intensiv a utilizrii mijloacelor tehnice; s-a acordat o atenie deosebit creterii cifrei de afaceri prin sporirea produciei vndute; s-a acordat mai mult atenie raionalizrii unor cheltuieli de producie.
Din pcate, indicatorul profitul brut total la 1000 lei mijloace fixe a nregistrat o evoluie nefavorabil. Acest lucru se datoreaz faptului c: veniturile totale au crescut ca urmare a sporirii cantitative i calitative a produciei vndute n mic msur, iar n mare msur datorit inflaiei; ritmul de cretere a cheltuielilor excepionale a fost mai mare fa de ritmul de cretere a veniturilor excepionale (3,9>3,4); au existat pierderi din calamiti naturale i penalizri a unor impozite i taxe nepltite la termenul stabilit la bugetele locale. n utilizarea eficient a resurselor tehnico-materiale un rol important l au i ngrmintele chimice. n agricultura durabil alocarea ngrmintelor chimice se va face ct mai raional, innd cont n primul rnd de disponibilitile din sol. Asigurarea eficienei alocrii ngrmintelor chimice presupune cuantificarea aportului factorilor la rezultatele finale nregistrate i identificarea nivelului optim de alocare i de combinare a lor. n acest sens se poate recurge la funciile de producie i economice6. Funcia arat modul de comportare a produciei n raport de nivelul de alocare sau combinare a factorilor de producie7. n continuare vom prezenta condiiile de alocare optim a unui factor de producie (funcia monofactorial). Expresia general a funciei de producie de un singur factor este: y = f(x1/x2,x3, . . . , xn) n care: y = variabila dependent (producia fizic total pe unitatea care produce); x1= factorul variabil; x2, . . . ,xn = factori considerai constani. Pornind de la aceast form a funciei se are n vedere studierea efectelor pe care le genereaz pentru producie, alocarea succesiv pe unitatea de suprafa a unor cantiti dintr-un factor variabil (x avnd o anumit mrime care se menine, ns, constant), exemplul citat, cel mai des, se refer la administrarea unui ngrmnt chimic la o cultur.
6 7
R. Voicu, Iuliana Dobre, Organizarea i strategia dezvoltrii exploataiilor agricole, Bucureti, Editura ASE, 2003. V. Baghinschi, Funciile de producie i aplicaiile lor n agricultur, Bucureti, Editura Ceresa, 1979.
n vederea determinrii condiiilor de alocare optim a unui factor de producie la SC Agrozootehnica S.A. sunt necesare urmtoarele elemente: 1) Factorul care se utilizeaz: ngrmntul chimic pe baz de azot (uree). 2) Cultura la care se utilizeaz factorul: porumb pentru boabe. 3) Produciile obinute corespunztor diferitelor doze de ngrmnt: N Q 0 48 25 52 50 54 75 56 100 57 125 53 150 51 Kg s.a. q/ha
4) Costul unei uniti de factor: 14 000 lei/Kg s.a. 5) Preul de vnzare pe unitatea de produs: 6000 lei/kg. Metoda de lucru: se testeaz tipul de funcie ce exprim legtura dintre producie i factorul de producie alocat prin reprezentarea grafic a datelor empirice; dup identificarea tipului de funcie, se procedeaz la determinarea coeficienilor acesteia folosind metoda celor mai mici ptrate, rezolvnd sistemul: na + b x +c x 2 = y
a x + b x 2 + c x 3 = xy
a x 2 + b x 3 + c x 4 = x 2 y
Expresia concret a funciei se obine prin nlocuirea acestor parametrii n funcia problemei. Analiza funciei din punct de vedere tehnic (fizic) se urmrete determinarea dozei din factor care asigur nivelul maxim al produciei la ha (maximul tehnic). Acest lucru se realizeaz atunci cnd derivata I a funciei este egal cu zero (ntruct se merge cu alocarea factorului pn cnd Pmg fizic=0). Producia n punctul de maxim tehnic se obine prin nlocuirea dozei din factor n forma concret a funciei;
din punct de vedere economic se urmrete s se stabileasc acel nivel de alocare a factorului care determin cel mai mare nivel al profitului pe unitatea care produce. Astfel, se va transforma funcia din expresie fizic n expresie valoric, nmulindu-se cu preul de vnzare al produsului. Profitul maxim (OE) se atinge atunci cnd derivata I a funciei valorice este egal cu costul unitii de factor (Pmg valoric =Cx1). Producia n punctul de optim economic se obine prin nlocuirea dozei din factor n expresia fizic a funciei. Calculul profitului: Pornind de la modul de calcul al profitului, ca diferen ntre venituri i cheltuieli, funcia acestuia va fi:
P = y p y p x1 x1 + k ,
n care: y p y = funcia de producie n expresie valoric
p x1 x1 k = funcia costului.
Doza din factor care asigur profitul maxim se obine fcnd derivata I a funciei acestuia i egalnd-o cu zero (P=0). Profitul n punctul de OE se determin prin nlocuirea n funcia sa a dozei obinute. Rezolvare: 1) reprezentarea grafic a randamentelor la ha i a cantitilor corespunztoare din factor:
y 60 55 50 45 40 0 25 50 75 100 125 150 x
x 2 25 50 75 100 125 150
2) Determinarea valorii coeficienilor funciei: x3 x4 y x2 48 52 54 56 57 53 51 x = 525
xy
x2y . . . . . . .
y = 371 x = 56 875 x = 6 890 625 x = 888 671 875 xy = 28 175 x y = 3 028 125
2 3 4 2
7a + 525b + 56875 c = 371 525 a + 56875 b + 6890625 c = 28175 56875 a + 6890625 b + 888 671 875 c =3028125 y = 47,81 + 0,19714 x-0,00118x2
analiza funciei din punct de vedere tehnic y' = 0 0,19714 0,0236 x x = 83,53 kg s.a. (reprezint doza de azot care asigur producia fizic maxim la hectar. Orice alocare suplimentar din factor duce la scderea produciei). yMT=47,81+0,1971483,53-0,0011883,532 yMT=56,037 q/ha analiza din punct de vedere economic ypy= (47,81+0,19714 x1-0,00118 x12 600 000 ypy= 28686000+118284x1-708 x12 Funcia n expresie valoric
(ypy) = cx1 118284 1416x1=14 000 x1 = 73,64 kg s.a. (doza din factor care asigur nivelul maxim al profitului pe hectar). yOE = 47,81+0,19714 73,64 0,00118 73,642 yOE = 47,81+14,52-6,40 yOE = 55,93 q/ha yMT este mai mare dect yOE, ceea ce atest respectarea corelaiei n cazul funciei monofactoriale. Calculul profitului cnd k = 10 600 000 lei (cheltuieli fixe la hectar) P = (28686000+118284 x1-708 x12 ) - (10 600 000 + 14 000 x1)
2 P = 18 086 000 + 104 284 x1 708x 1
Funcia profitului P = 18 086 000+10428473,64-70873,642 P = 21 926 096 lei/ha. ntr-o exploataie agricol durabil elementele sistemului de fertilizare se stabilesc n funcie de8: producia programat; condiiile de cultur (irigat, neirigat); starea de umiditate a solului; starea de vegetaie a culturii; soiul sau hibridul cultivat; planta premergtoare (leguminoase pritoare); natura solului (tipul de sol i starea de fertilitate); sistemul i nivelul de fertilizare efectuat n anii anteriori cu ngrminte chimice i organice. Elementele sistemului de fertilizare: dozele de ngrminte pe culturi; raportul dintre elementele de nutriie (N:P:K); epoca de aplicare; metoda de aplicare; sortimentul, tipul ngrmintelor chimice i proprietile lor fizico-chimice;
8
M. Berca, Optimizarea tehnologiilor la culturile agricole, Bucureti, Editura Ceres, 1999.
prioritile aplicrii ngrmintelor chimice pe culturi; uniformitatea aplicrii ngrmintelor chimice i organice (etc.). Factorii care reduc eficiena ngrmintelor (dup FAO): soiuri i hibrizi greit raionai 20-40% ntrzierea semnatului 20-40% sistem de semnat necorespunztor 5-20% densitate nesatisfctoare (redus) 10-25% irigare insuficient 10-60% atac de boli, duntori i mburuienare 20-80% aplicare de doze de ngrminte neechilibrate 20-55% aplicarea neuniform a ngrmintelor chimice 5-15%. S.C. Agrozootehnica S.A. avnd un efectiv mare de bovine beneficiaz de cantiti mari de gunoi de grajd. Acesta se aplic ca ngrmnt de baz, vara sau toamna, prin mprtiere uniform i se ncorporeaz imediat n sol cu grapa cu discuri, dup care se execut imediat artura. Cu ct perioada de mprtiere pn la ncorporare este mai mic, cu att pierderile de azot sunt mai reduse9: mprtiat i ncorporat sub brazd imediat 100% mprtiat i ncorporat sub brazd dup 2 zile 71% mprtiat i ncorporat sub brazd dup 7 zile 49%. Dintr-un gunoi de grajd obinuit, cu un coninut mediu de 0,15 % N, 0,25% P2O5 i 0,6%K2O, n primul an se utilizeaz n medie 20-25 % din N, 30-35% P2O5 i 60-70% din K2O. Prin materia organic introdus n sol sub form de gunoi de grajd se obin cel puin trei efecte principale: mbogirea solului n rezerve de substan de nutriie necesare plantelor (macro i micro elemente); se mbogete solul n materie organic (humus) ce servete ca hran i surs de energie caloric pentru microvieuitoarele din sol; amelioreaz nsuirile fizice, chimice i biologice ale solului.
M. Berca, Optimizarea tehnologiilor la culturile agricole, Bucureti, Editura Ceres, 1999.
Date medii privind sporurile specifice de recolt determinate de 1 ton gunoi de grajd semi fermentat n aciune direct i n primii doi ani de aciune remanent (unitate cereale/ton de gunoi)
Anul de efect
Primul (aciune direct) Al 2-lea (aciune remanent 1) Al 3-lea (aciune remanent 2) Suma sporurilor de recolt
Tabel 5.7 Indicele de azot al solului 1,0 2,0 3,0 4,0 62 51 49 47 24 20 19 18 11 9 9 8 97 80 77 73
Sursa: M. Berca, Optimizarea tehnologiilor la culturile agricole, Bucureti, Editura Ceres, 1999
Cantitile de gunoi de grajd ce se aplic ca ngrmnt se pot exprima n uniti vit mare (UVM), reprezentnd echivalentul unei vaci socotit convenional la greutatea de 500 de kg i cu o producie de lapte de 10 l/zi. n UE o unitate animal mare (unit gros btail) se definete ca fiind producia de gunoi a unei bovine adulte de 550 kg greutate vie, care d anual 400 de litri lapte cu 4% materie gras. O unitate animal mare furnizeaz anual 80kg N, 40 kg P2O5 i 100 kg de K2O. Pentru terenurile arabile se consider c 2,5-3 UVM reprezint plafonul de cea mai bun ngrare organic la ha. La stabilirea necesarului de ngrminte chimice, fiecare productor agricol va ine seama obligatoriu de aportul de substane nutritive aferente cu ngrminte organice aplicate n ultimii 3 ani i, dac este cazul, i de azot utilizabil al premergtoarelor leguminoase de pe suprafaa n cauz.
5.3.3 Organizarea resurselor umane la S.C. Agrozootehnica S.A.
n vederea realizrii obiectului de activitate, S.C. Agrozootehnica S.A. folosete for de munc calificat i necalificat, conform cerinelor activitii specifice. Fora de munc folosit se compune din angajai cu contract individual de munc pe perioad nedeterminat i angajai sezonieri cu contract de munc pe durat determinat. Sursele de for de munc sunt constituite din comunele i satele din mprejurimi situate la distane cuprinse ntre 3-20 km, dar i for de munc recrutat din Moldova pentru perioada de lucru sezonier. Dat fiind specificul ntreprinderii, pentru a asigura fora de munc n sectorul zootehnic, societatea a recrutat fora de munc tot din Moldova,
dar cu contracte pe perioad nedeterminat, asigurndu-se pentru angajaii respectivi i familiile lor spaii de cazare n blocurile de locuine aflate n proprietatea societii. n tabelul urmtor vom evidenia structura forei de munc pe ultimii 3 ani.
Structura forei de munc n ultimii trei ani
CATEGORIA DE PERSONAL TOTAL PERSONAL, din care: Angajai permaneni, din care: muncitori, din care: mecanizatori ngrijitori oferi alt personal Personal TESA, din care: ingineri agronomi medici veterinari economiti alt personal Muncitori sezonieri
1999 276 261 215 52 87 16 34 26 5 5 2 14 35
2000 245 210 184 52 83 16 33 26 5 5 2 14 35
Tabel 5.8 2001 219 184 158 40 75 14 29 26 5 5 2 14 35
Societatea folosete un volum mare de for de munc att n sectorul zootehnic, ct i n cel vegetal datorit posibilitilor reduse ale societii privind mecanizarea. n ceea ce privete dinamica i structura personalului folosit de ctre societate, se constat reduceri semnificative la mecanizatori i ngrijitori de animale, situaie determinat de nlocuirea n exploatare a tractoarelor de putere mic cu altele de putere mare, care au o productivitate de 4-5 ori mai mare i randamente economice superioare. Dat fiind specificul agriculturii, angajaii lucreaz n sectorul vegetal, pe perioada primvar var toamn, zi lumin i smbta, duminica, n funcie de nevoi i de starea timpului. n zootehnie, programul angajailor este adaptat, de asemenea, specificului, n sensul c ei lucreaz n prima parte a zilei de la 5 la 9, iar dup amiaz ntre 14,30-19,00 i prin rotaie smbta i duminica. Avnd n vedere faptul c societatea studiat funcioneaz n domeniul agroalimentar, unde condiiile pedoclimatice au o mare influen
asupra productivitii muncii, apare necesitatea urmririi nivelului acesteia n dinamic pe o perioad mai mare de timp.
Productivitatea muncii i corelaiile de eficien
INDICATOR Cifra de afaceri Numr mediu de personal Fond salarii Salariul mediu anual Productivitatea muncii
UM mil.lei pers. mil.lei mii.lei mil.lei/ pers
1999 30171 276 7190,9 33046 109,3
2000 41335 245 9785,8 39942 168,7
2001 71386 219 13897 63456 325,9
Tabel 5.9 2000/ 2001/ 1999- 2000% % 137,0 172,7 88,8 136,1 120,9 154,3 89,4 142,0 158,8 193,2
Datele din acest tabel reflect faptul c conducerea societii s-a preocupat n permanen de creterea eficienei muncii. Printr-o mai bun organizare a muncii i dimensionare a personalului, managementul societii a reuit s realizeze o activitate eficient . Astfel, productivitatea muncii a crescut de la un an la altul. Aceast situaie este pe de o parte, consecina diminurii numrului de personal care marcheaz o descretere de 10,6% n 2001 i, pe de alt parte, a creterii cifrei de afaceri cu peste 70% n 2001 fa de 2000. Un element de evideniere a eficienei utilizrii resurselor umane l reprezint maniera de respectare a unor corelaii ntre principalele obiective i rezultatele obinute din realizarea lor. 1) Prima corelaie de eficien este urmtoarea:
I ca I Fs I Ns ,
unde:
I Ca - indicele cifrei de afaceri;
I Fs
- indicele fondului de salarii;
I N s - indicele numrului de salariai.

172,7% 142,0% 89,4%.
2) Cea de-a doua corelaie de eficien: IW I S , unde: IW indicele productivitii muncii; IS indicele salariului mediu. 193,2% 158,8%. Dou aspecte se cer a fi evideniate prin intermediul acestor corelaii: n primul rnd, dinamica ascendent a indicatorilor de volum i de eficien care permit abordarea corelativ; n al doilea rnd, salturile spectaculoase ale acestor indicatori n anul 2001 fa de 2000: IW = 193,2% i ICa = 172,7%. O asemenea situaie atest c cea mai mare parte a creterii cifrei de afaceri s-a obinut pe seama productivitii muncii, deci, pe ci intensive i nu extensive. n domeniul resurselor umane n vederea organizrii S.C. Agrozootehnica S.A. pe baze durabile se recomand: asigurarea unui personal calificat, n perspectiva dezvoltrii complexe a activitii; instruirea salariailor privind aplicarea tehnologiilor durabile (bazate pe eficien i pe protejarea mediului); asigurarea unui compartiment de marketing pentru a-i orienta i adapta producia n funcie de nevoile pieei; creterea productivitii muncii prin introducerea mecanizrii moderne; instruirea salariailor privind respectarea standardelor sanitarveterinare, fitosanitare i de calitate a produselor agricole; asigurarea motivaiei muncii prin stabilirea unor salarii stimulative; ncurajarea iniiativei subordonailor; managementul s se bazeze pe o viziune a motivaiei i responsabilitii individuale; uurarea muncii lucrtorilor, asigurnd nzestrarea tehnic corespunztoare; crearea i meninerea unui climat relaional favorabil realizrii obiectivelor; urmrirea n permanen a perfecionrii i creterii calificrii salariailor; mbuntirea metodelor de gestionare a societii, care s in cont i de contabilizarea resurselor ecologice.
5.4
Analiza efectelor economico-financiare ale organizrii pe baza unei dezvoltri durabile
5.4.1 Evoluia veniturilor la S.C. Agrozootehnica S.A.
Venitule reprezint un indicator economico-financiar care reflect integral efectul economic final al activitii de exploatare, financiare i excepionale dintr-o perioad dat ( de regul un an). Altfel spus, veniturile reprezint efectul economic final obinut de ctre societate, ntr-o perioad dat, ca urmare a resurselor consumate de ctre aceasta respectiv a cheltuielilor efectuate ca efort, n vederea realizrii veniturilor ca efect. Veniturile reprezint de asemenea unul din indicatorii sintetici cei mai importani, luai n calcul la nivelul eficienei economice n diversele sale ipostaze, creterea veniturilor n contextul respectrii corelaiei de eficien n raport de variaia cheltuielilor efectuate constituind n esen o cale cert de ridicare a acestei eficiene pe o treapt superioar, competitiv. Obinerea unui anumit cuantum de venituri astfel nct s fac posibil acoperirea integral a cheltuielilor efectuate ntr-un exerciiu financiar dat, i n acelai timp, s permit i realizarea unei rentabiliti competitive n etapa dat, constituie un obiectiv fundamental al oricrei exploataii agricole organizate pe baze comerciale ntr-o economie concurenial de pia. Un diagnostic cu caracter general privind situaia veniturilor dintr-o exploataie agricol necesit efectuarea unei analize corelate al crei obiect l constituie urmtoarele trei aspecte mai importante: variaia veniturilor pe total i pe tipuri de activiti; modificrile intervenite n structura veniturilor pe tipuri de activiti, n dinamic i comparativ cu pierderile; variaia coeficientului de corelaie dintre indicele veniturilor i indicele cheltuielilor, n dinamic i comparativ ntre ele10.
10
C. Cojocaru, Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole i silvice, Bucureti, Editura Economic, 1997.
Evoluia veniturilor n perioada 1999-2001
Tabel 5.10-mil.leiNr. crt. 1 2 3 4 1999 2000 Indicatori Cifre Cifre Cifre Cifre absolute relative absolute relative Total venituri, 53310 100 74557 100 din care: Venituri din 53246 99,88 74509 99,94 exploatare Venituri 20 0,04 38 0,05 financiare Venituri 44 0,08 10 0,01 excepionale 2001 Dinamic (%) Cifre Cifre 2000/ 2001/ absolute relative 1999 2000 114504 100 139,85 153,57
114328 99,85 139,93 153,44 142 34 0,12 0,03 190,0 373,68 22,72 340,0
Din datele expuse n tabelul anterior poate fi conturat urmtorul diagnostic cu privire la situaia general a veniturilor: pe total activitate, veniturile au nregistrat o cretere de 53,5% n anul 2001 fa de anul 2000, respectiv 39,9% n 2000 fa de 1999. Aceast situaie este una pozitiv din punct de vedere economico-financiar, deoarece: au putut fi acoperite integral cheltuielile efectuate; s-a realizat, n acelai timp, un coeficient supraunitar (situat la limit 0,99) al corelaiei dintre indicele veniturilor totale i indicele cheltuielilor totale, care s permit obinerea unui profit. creterea veniturilor a fost n mare msur determinat de sporirea cantitativ i calitativ a produciei vndute, aportul hotrtor n aceast privin avndu-l creterea randamentelor la hectar i pe animal; trendul cresctor al veniturilor totale n condiii de eficien economic n raport de cheltuielile efectuate, precum i de sporire a acestei eficiene, s-a putut realiza exclusiv pe baza activitii financiare i excepionale, pe cnd la nivelul activitii din exploatare situaia este negativ. Astfel, n cadrul activitii financiare s-a meninut n mod constant starea de eficien economic. Veniturile financiare au nregistrat creteri de 20 milioane lei n 2001. Aceast cretere s-a datorat veniturilor din dobnzi. n ceea ce privete situaia veniturilor din activitatea excepional, acestea nregistreaz n anul 2000 fa de 1999 o scdere important de 77,28% urmnd ca n anul 2001 s creasc din nou cu 240%, ns n proporie mai mic fa de nivelul acestora n anul 1999.
Pentru a dovedi eficiena sau ineficiena unor categorii de venituri vom prezenta n continuare coeficientul de corelaie dintre indicele veniturilor i indicele cheltuielilor:
Coeficientul de corelaie dintre indicele veniturilor i indicele cheltuielilor
Nr. crt. 1 2 3 4
Indicatori Coeficientul de corelaie dintre indicele veniturilor i indicele cheltuielilor pe total activitate pentru activitatea de exploatare pentru activitatea financiar pentru activitatea excepional
Tabelul 5.11 Dinamic (%) 2000/1999 2001/2000 x 0,9994 0,9652 2,1591 1,8808 x 0,9913 1,0112 1,0637 8,6032
Dup cum se observ, coeficientul de corelaie dintre indicele veniturilor i indicele cheltuielilor este la limit (0,99), dar din pcate nu putem spune c este supraunitar. Acest lucru se datoreaz faptului c veniturile totale au crescut ca urmare a sporirii cantitative i calitative a produciei vndute n mic msur, iar n mare msur datorit inflaiei. Aceast mic ineficien se poate vedea din faptul c ritmul de cretere a veniturilor au fost de 1,53 ori fa de ritmul de cretere al cheltuielilor de 1,54 ori, structurat astfel (n anul 2001): ritmul de cretere al veniturilor din exploatare 1,53 ori fa de ritmul de cretere al cheltuielilor din exploatare 1,51 ori; ritmul de cretere al veniturilor financiare 3,73 ori fa de ritmul de cretere al cheltuielilor financiare de 3,51 ori; ritmul de cretere al veniturilor excepionale a fost de 3,4 ori fa de ritmul de cretere al cheltuielilor excepionale de 3,9 ori. Deci, putem concluziona c n anul 2001 aceast ineficien se datoreaz ritmului de cretere a cheltuielilor excepionale care a fost mai mare dect ritmul de cretere a veniturilor excepionale. Cheltuielile excepionale au crescut datorit unor pierderi din calamiti naturale, dar mai ales datorit unor penalizri a unor impozite i taxe nepltite la termenul stabilit la bugetele locale. Pentru a putea evidenia ct mai bine dac activitatea pe care o desfoar S.C. Agrozootehnica S.A. este eficient vom evidenia n continuare producia marf i veniturile aferente.
S.C. Agrozootehnica S.A., dup cum este prevzut n obiectul de activitate este productor de cereale, plante tehnice, furaje, lapte de vac i carne de bovine. Aceste produse sunt destinate pieei specifice activitii firmei att pentru materiile prime necesare industriei alimentare, ct i pentru produsele proaspete cu desfacere direct la populaie. n ideea de mai sus, redm n dinamica ultimilor 3 ani, care a fost sortimentul de produse marf oferite de aceast societate i care au fost veniturile aferente respectiv, rentabilitatea.
Producia marf i veniturile aferente
Tabel 5.12
Nr. crt. 1 Produse U.M. 1999 2000 2001
SECTOR VEGETAL GRU cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate ORZOAIC cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate PORUMB BOABE cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate MAZRE cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate
t mil.lei lei/kg lei/kg. % t mil.lei lei/kg lei/kg. % t mil.lei lei/kg lei/kg. % t mil.lei lei/kg lei/kg. %
5753 8209,5 1427 1177 21,7 1535 1720,7 1121 1018 10 2141 2537,0 1185 941 18,5 -
5520 15064,6 2729 1712 59,4 1709 3306,9 1935 1310 47,6 599 1598,1 2668 2908 -8,2 -
6289 16992,9 2702 2414 12,0 3034 8364,7 2757 2092 31,8 2656 6640,0 2500 2298 8,8 370 1301,2 3517 3506 0,3
Nr. crt.
Produse
U.M.
1999
2000
2001
FLOAREA-SOARELUI cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate SOIA cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate SECTOR ZOOTEHNIC LAPTE VAC cantitatea total vndut valoare total pre vnzare cost/u.m. rentabilitate
t mil.lei lei/kg lei/kg. % t mil.lei lei/kg lei/kg. % hl. mil.lei lei/lt. lei/lt. %
1814 4640,2 2558 2646 -3,3 28177 7069,6 2509 2422 3,6
770 2974,5 3863 4538 -11,6 209 1238,3 5925 6735 -11,9 31283 10629,5 3398 3455 -0,6
1340 6752,2 5039 5710 -11,5 172 1103,8 64,18 61,92 3,6 32671 16283,0 4984 4418 12,8
n ceea ce privete structura produciei marf pe care societatea comercial Agrozootehnica S.A. a realizat-o n ultimii trei ani, dar care de fapt este o continuare a structurii ultimilor zece ani, se constat existena unui numr relativ sczut de produse, ns care sunt de strict necesitate economiei naionale i populaiei. Acest lucru permite existena unei desfaceri asigurate. n acelai timp, remarcm din datele expuse c apar i unele produse noi cum ar fi mazrea, iar la alte produse a crescut ponderea acestora de la an la an, cum este cazul orzoaicei, al florii soarelui i soiei, n defavoarea porumbului i a furajelor de volum. Putem de asemenea remarca ponderea foarte mare a cerealelor pioase luate n grup, ceea ce red n mod fidel cererea de pe piaa de desfacere pentru aceste produse. n plus, produsele mai sus menionate beneficiaz de faciliti din partea statului i n mod normal i Agrozootehnica tinde ctre produsele care aduc cel mai ridicat profit, respectiv rentabilitate.
n ceea privete sectorul zootehnic, ceea ce se obine reprezint produse ale consumului populaiei de zi cu zi, avnd n vedere poziia pe care societatea comercial o are fa de Bucureti, este susinut ideea ca aceast activitate s fie puternic dezvoltat n perioada urmtoare.
5.4.2 Evoluia cheltuielilor S.C. Agrozootehnica S.A.
Noiunea de cheltuial semnific, n expresie valoric, totalitatea resurselor consumate de exploataia agricol ntr-o perioad de timp, dat (de regul un an), pentru obinerea i livrarea pe pia a diverselor produse agricole i neagricole. Cheltuielile sunt cele care redau n modul cel mai exact i corect, nsi mrimea eforturilor depuse de unitate, ntr-o perioad determinat, pentru realizarea produciei i a veniturilor prevzute. n cazul particular al S.C. Agrozootehnica S.A, redau n urmtorul tabel situaia cheltuielilor pe total exploataie i pe tipuri de activiti n perioada de analiz 1999-2001. Din analiza datelor din tabelul 5.13, rezult urmtoarele: pe total activitate ct i n activitatea de exploatare, cheltuielile au nregistrat creteri (de 39,93% n 2000 fa de 1999, respectiv 54,91% n anul 2001 fa de anul 2000, pe total activitate); acest lucru atest, fr ns a omite impactul inflaiei avut n aceast privin, o sporire a eforturilor depuse de societate n contextul activitii sale economico-financiar din perioada dat; totui, creterea cheltuielilor nu a devansat pe cea a veniturilor, acestea nregistrnd o cretere n anul 2001 fa de 2000 de 153,57% dup cum am menionat i n subcapitolul precedent; fa de totalul activitii, pe tipuri de activiti s-au nregistrat ritmuri diferite de cretere a cheltuielilor; n activitatea financiar, unde n anul 2000 se nregistra o scdere a cheltuielilor de 173 milioane lei, n anul 2001 a avut loc o cretere spectaculoas a acestora i anume cu 251,30% fa de 2000; se observ de asemenea, faptul c respectarea corelaiei de eficien are loc n cazul activitii de exploatare (unde indicatorul cheltuieli la 1000 lei venituri a nregistrat o scdere de la 970,94 lei la 960,17 lei, n 2001 fa de 2000);
Tabel 5.13 n activitatea excepional cheltuielile nregistreaz o scdere important pe totalul perioadei de analiz, ajungndu-se de la 1382 mil. lei n anul 1999 la numai 66 mil. lei n anul 2001; se poate aprecia creterea ponderii cheltuielilor aferente activitii de exploatare ca fiind o situaie normal, avnd n vedere faptul c s-au fcut eforturi mari pentru creterea cantitativ i calitativ a randamentelor la hectar i pe animal.
De asemenea, este interesant de analizat evoluia cheltuielilor aferente i a veniturilor din vnzri.
Evoluia cheltuielilor aferente i a veniturilor din vnzri la principalele produse
Tabel 5.14
Nr. crt. 1. Produse UM 1999 2000 2001
SECTOR VEGETAL GRU venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut ORZOAIC venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut PORUMB BOABE venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut MAZRE venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut FLOAREA-SOARELUI venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut SECTOR ZOOTEHNIC LAPTE VAC venituri din vnzri mil. lei mil. lei cheltuieli aferente mil. lei profit brut
8209,5 6771,2 1438,3 1720,7 1562,6 158,1 2537,0 2014,6 522,4 4640,2 4799,8 -159,6
15069,0 9450,2 5618,8 3306,9 2238,7 1068,2 1598,1 1741,8 -143,7 2974,5 3494,2 -519,7
16992,8 15169,0 1823,8 8364,7 6347,1 2017,6 6640,0 6103,4 536,6 1301,2 1297,2 4,0 8550,6 7651,4 899,2
7069,6 6824,4 245,2
10629,5 10808,2 -178,7
16583,0 14434,0 184,9
Din analiza datelor reiese o evoluie bun a cheltuielilor aferente produciei vndute, cu excepii n anumii ani, pe diferite culturi i categorii de produse. n anul 2000, de exemplu, preurile de vnzare au fost
sub costurile de producie, cum este cazul porumbului boabe sau al florii soarelui. Pierderi se nregistreaz n anul 2000 i la produsul lapte vac, creterea cheltuielilor devansnd creterea veniturilor, ns situaia se redreseaz n anul 2001 cnd este posibil obinerea unui profit brut de 184,9 milioane lei. Un aspect important al eficienei l reprezint calculul i analiza cheltuielilor la 1000 lei venituri. Analiza cheltuielilor aferente veniturilor vizeaz evoluia lor i factorii care o determin, n vederea identificrii posibilitilor de diminuare a lor n scopul sporirii rentabilitii. Indicatorul cheltuieli la 1000 lei venituri se determin ca raport ntre cheltuielile totale i venituri: Chi 1000 Ch 1000 / V = Vi Pentru a efectua calculul i analiza cheltuielilor la 1000 lei venituri, prezentm n urmtorul tabel, dinamica ratei de eficien a cheltuielilor:
Dinamica ratei de eficien a cheltuielilor
Tabel 5.15 -leiExplicaii Activitatea de exploatare Activitatea financiar Activitatea excepional TOTAL Rata de eficien (Ch 1000/V) 1999 2000 2001 937,17 970,94 960,17 72100,0 31409,09 989,02 33394,73 16700,0 989,57 Diferene 2000/1999 2001/2000 33,77 -10,77 -2000,37
31394,36 -38705,27 1941,17 998,20
-14709,09 -14758,83 0,55 8,63
a) Comparaia 2000/1999 Ch 1000 / V = (Ch 1000 / V )2000 (Ch 1000 / V )1999 = 0,55 lei din care: 1) datorit influenei modificrii veniturilor: Cho Cho Ch 1000/ V (V ) = 1000 = 707,17 989,02 = 281,85 lei V V o i
Ch1 Ch0 2) Ch 1000/ V (Ch) = 1000 = 989,57 707,17 = 282,4 lei V V 1 1 Se verific relaia: Ch 1000 / V = Ch 1000 / V (V ) + Ch 1000 / V (Ch) 0,55 lei = 0,55 lei
Din analiza datelor rezult c n anul 2000 creterea nivelului ratei de eficien a cheltuielilor este nesemnificativ, i anume o cretere de 0,55 lei fa de anul 1999. b) comparaia 2001/2000 Ch 1000 / V = (Ch 1000 / V ) 2001 (Ch 1000 / V ) 2000 = 8,63lei , din care: 1) datorit influenei modificrii veniturilor: Ch0 Ch0 Ch 1000 / V (V ) = 1000 = 345,23lei . V V 0 1 2) datorit influenei modificrii cheltuielilor: Ch1 Ch0 Ch 1000 / V (Ch) = V V 1000 = 353,86lei . 1 1 Se verific dac este respectat corelaia: Ch 1000 / V = Ch 1000 / V (V ) + Ch 1000 / V (Ch) 8,63 = 8,63. Din analiz rezult c n perioada 2000-2001 nu s-a respectat corelaia dintre ritmul de cretere al veniturilor i ritmul de cretere a cheltuielilor 154,91 > 153,57, n care: 154,91 reprezint ritmul de cretere al cheltuielilor; 153,57 reprezint ritmul de cretere al veniturilor. O alt component important n analiza cheltuielilor o reprezint costurile unitare. Ca i n alte ramuri ale produciei materiale, n domeniul agroalimentar costul pe unitatea de produs red nivelul eficienei economice a cheltuielilor de producie aferente diverselor produse.
Cu ajutorul costului unitar se poate stabili dac societatea a procedat n mod corespunztor n orientarea i proporionarea judicioas a eforturilor necesare i dac a fost respectat corelaia de eficien dintre efortul depus (cheltuielile) i efectul economic util realizat (producia obinut). Costul unitar pe produs poate fi calculat att la producia fizic exprimat n uniti naturale, ct i la producia fizic exprimat n uniti STAS sau convenionale. Producia fizic, exprimat n uniti STAS reflect mai edificator efectul util realizat ca urmare a efortului depus, de aceea costul unitar (STAS) red cel mai bine corelaia dintre efortul depus i efectul obinut. n urmtorul tabel este redat evoluia costurilor medii n perioada 1999-2001 pe culturi i categorii de animale.
Evoluia costurilor medii n perioada 1999-2001, pe culturi i categorii de animale
Nr. crt.
Indicatori
U.M.
1999
2000
Tabel 5.16 2001 2412 2092 5710 2298 352 499 6192 3506 4418
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Gru Orzoaic Floarea-soarelui Porumb boabe Lucern Porumb siloz Soia Mazre Lapte vac
lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg
1177 1018 2646 941 139 285 2422
1712 1310 4538 2908 306 877 6735 3455
Din pcate, costurile medii n perioada 1999-2001 au nregistrat o cretere substanial n majoritatea produselor, excepie fcnd porumbul boabe i siloz i soia. Principalele cauze sunt: blocajul financiar, procesul inflaionist, subdimensionarea efortului necesar pe culturi i categorii de animale care n felul acesta nu mai poate contribui la o cretere cantitativ i calitativ substanial a produciei.
5.4.3 Analiza rezultatelor economico-financiare ale activitii S.C. Agrozootehnica S.A. Pentru a evidenia rezultatele economico-financiare ale societii vom analiza rezultatele pe cele trei tipuri de activiti dup cum se va vedea n tabelul urmtor. Rezultatele economico-financiare ale activitii S.C. Agrozootehnica S.A.
Indicatori Venituri din exploatare Venituri financiare Venituri excepionale Total venituri Cheltuieli din exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli excepionale Total cheltuieli Rezultatul din exploatare Rezultatul financiar Rezultatul excepional Total rezultate financiare brute
31.12.1999 53246 20 44 53310 49901 1442 1382 52725 3345 -1422 -1337 585
Tabel 5.17-mil lei31.12.2000 31.12.2001

74509 38 10 74557 72344 1269 167 73780 2165 -1231 -157 777 114328 142 34 114504 109775 4458 66 114299 4553 -4316 -32 205
n urma analizrii datelor din tabelul de mai sus, am constatat c la data de 31.12.2001 societatea nregistreaz un profit de 205 mil. lei, cu mult diminuat fa de anii anteriori, fapt ce reiese i din rezultatele obinute n anii 1999 i 2000 (n condiiile n care veniturile au crescut de la 53310 mil. lei la 74557 mil. lei, respectiv de la 74557 mil. lei la 114504 mil.lei. n ceea ce privete modalitatea de formare a profitului, se remarc faptul c n anul 2002 se nregistreaz n continuare pierderi din activitatea
financiar i excepional, n timp ce din activitatea de exploatare se nregistreaz un profit cu 110% mai mare.
5.4.3.1 Analiza rentabilitii

Rentabilitatea atest capacitatea unei uniti economice de a obine profit, adic de a-i acoperi cheltuielile din veniturile proprii i totodat de a realiza i un venit net sub forma profitului. n mod obinuit, pentru exprimarea rentabilitii se utilizeaz doi indicatori sintetici: profitul care reflect mrimea absolut a rentabilitii, fiind deci un indicator de volum a rentabilitii; rata rentabilitii care reflect mrimea relativ rentabilitii, fiind deci un indicator care msoar gradul n care utilizarea diverselor resurse (inclusiv a veniturilor) aduce profit. Exprimnd gradul rentabilitii, respectiv cuantumul profitului care revine pe unitatea de venit obinut sau pe unitatea de resurs consumat, utilizat sau alocat, rata rentabilitii este prin excelen un indicator sintetic al eficienei economice finale, devenind, tocmai datorit acestui fapt, cel mai concludent indicator al dinamicii rentabilitii, indicator comparabil n timp i spaiu, cu rol prioritar n analiza economico-financiar11. Profit brut: Pb2000= V2000-Ch2000 = 777 milioane lei Pb2001 = V2001-Ch2001=205 milioane lei Profit net: Pn2000 = Pb2000 Iprofit2000 = 547 mil. lei Pn2001 = Pb2001 Iprofit2001 = 137 mil. lei n anul 2001 fa de 2000 societatea nregistreaz un profit mult diminuat, de la 777 milioane lei la 205 milioane lei (cel mai mic profit n ultimii trei ani). Acest lucru se datoreaz creterii superioare a cheltuielilor financiare i excepionale fa de veniturile de acelai fel, fapt ce duce la diminuarea profitului total, dei profitul din exploatare se dubleaz n 2001 fa de 2000. n ceea ce privete ratele de rentabilitate, situaia se prezint astfel: a) Rata rentabilitii economice (Rre) msoar eficiena resurselor alocate, trebuie s fie superioar ratei inflaiei i s permit
11
Constantin C. Cojocaru, Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole i silvice, Bucureti, Editura Economic, 1997
rennoirea i creterea activelor ntr-o perioad ct mai scurt: Profitul din exploatare Rre = 100 Total active 4553 Rre2001 = 100 = 7.68% 59222.2 2165 Rre2000 = 100 = 4.68% 46177.4
b) Rata rentabilitii financiare (Rrf) Profitul net Rrf = 100 Capital propriu 137788 Rrf 2001 = 100 = 1% 13775691 547173 Rrf 2000 = 100 = 3.99% 13699907 n continuare vom folosii metoda substituirilor n lan pentru a vedea influena factorilor asupra ratei rentabilitii financiare. Rrf = Rrf 2001 Rrf 2000 = 2.99% P At V P Rrf = 100 = 100 = pf r pr Kpr Kpr At V unde: At active totale; V venituri totale; Kpr capital propriu; P profit net al societii.
Factorii de influen asupra ratei rentabilitii financiare
Indicatori ndatorarea prghia financiar (At/Kpr) Rotaia activului total (V/At) Marja net de profit (P/V)
2000 3,370 1,614 0,002
Tabel 5.18 2001 4,305 1,933 0,002
comparaia 2001 fa de 2000 modificarea (influena) ndatorrii (pf) Rrf ( pf ) = ( pf 2001 pf 2000 ) r2000 pr2000 100 = 1.06%
modificarea rotaiei activului total (r ) Rrf (r ) = pf 2001 (r2001 r2000 ) pr2000 100 = 0.96% modificarea profitului la 1 leu venituri totale (pr) Rrf ( pr ) = pf 20021 r2001 ( pr2001 pr2000 ) 100 = 4.99% Verificarea: -2,98 = 1,06 + 0,96 4,99 -2,98 = -2,98 n anul 2001 fa de 2000, modificarea profitului la 1 leu venituri totale a avut o influen nefavorabil (-4,99%). O influen pozitiv a avut-o rotaia activului total (0,96%). De asemenea, a influenat pozitiv i gradul de ndatorare care a sczut cu 0,24% n anul 2001 comparativ cu 1999. c) Rata rentabilitii activelor totale (Rrat) Profit brut Rrat = 100 Active totale 205 Rrat 2001 = 100 = 0.34% 59222.2 777 Rrat 2000 = 100 = 1.68% 46177.4 d) Rata rentabilitii generale (Rrg) Profit net Rrrc = 100 Cheltuieli totale 137788 Rrg 2001 = 100 = 0.12% 114298939 547173 Rrg 2000 = 100 = 7.41% 73780224
Ratele rentabilitii Nr. crt. 1 2 3 4 Rata de rentabilitate Rata rentabilitii economice Rata rentabilitii financiare Rata rentabilitii activelor totale Rata rentabilitii generale 2000 4,68 3,99 1,68 7,41
Tabel 5.19 (%) 2001 7,68 1 0,34 0,12
O prim constatare pozitiv se refer la faptul c societatea a nregistrat profit n intervalul analizat.
Fiecare din ratele rentabilitii exprim n mod diferit interesele economice ale principalilor deintori de interese. De exemplu, investitorii (stat, bnci, chiar unele ntreprinderi) urmresc cu prioritate ratele rentabilitii exprimate n funcie de capitalul avansat sau ocupat, n timp ce managerii, acionarii i sindicatele sunt interesai n principal de rentabilitatea fondurilor consumate. Din pcate, ratele de rentabilitate rezultate atest faptul c S.C. Agrozootehnica S.A. se afl la limita rentabilitii. Rata rentabilitii economice (Rre) prezint o valoare mai ridicat (7,68%) indicnd o eficien a resurselor alocate, dar nu este superioar ratei inflaiei ca s permit rennoirea i creterea activelor ntr-o perioad ct mai scurt. 5.4.3.2 Analiza patrimonial Analiza situaiei patrimoniale a exploataiilor agricole se efectueaz pe baza bilanului contabil. Bilanul contabil este un document de sintez n care se reflect situaia patrimoniului la un moment dat sub dublul aspect: al mijloacelor economice, respectiv al destinaiei economice (activul bilanului); al resurselor financiare de acoperire (de constituire) a mijloacelor economice, respectiv al originii (pasivul bilanului). Activul reflect averea exploataiei agricole, respectiv patrimoniul acesteia din punct de vedere al existenei sale materiale, iar pasivul reflect resursele utilizate pentru finanarea mijloacelor economice din activ, indicnd totodat i cui aparin aceste resurse, cine are dreptul de proprietate asupra lor. Activul total al S.C. Agrozootehnica S.A. la 31.12.2001 era de 59222246 mii lei, cu 13044823 mii lei mai mult fa de valoarea nregistrat la sfritul anului precedent, constituind evoluia ascendent nceput n anii anteriori.
Structura activului
Tabel 5.20
Elemente de 1999 % 2000 % 2001 % activ mii lei mii lei mii lei Active imobilizate 15.463.011 44,83 14.413.548 31,21 13.810.971 23,32 Active circulante 19.032.844 55,17 31.763.875 68,79 45.411.275 76,68 Total active 34.495.855 100 46.177.423 100 59.222.246 100
Activele imobilizate nregistreaz o scdere progresiv de la 15465011 mii lei n 1999 la 13810971 mii lei n 2001. Activele circulante nregistreaz o cretere cu 41,91% n anul 2001 fa de 2000, cnd nivelul lor se situa la valoarea de 31763875 mii lei. Coeficientul (rata) activelor imobilizate (KAi) - calculat ca raport ntre activele imobilizate (Ai) i totalul activului (A) reprezint ponderea acelor elemente patrimoniale care sunt utilizate n permanen (i ca atare servesc exploataia n mod continuu) n totalul patrimoniului: Ai Kai = A 13810971 Kai2001 = = 0,23 59222246 Dup cum se observ acest coeficient (rat) msoar gradul de investire a capitalului n exploataia respectiv. Se remarc o pondere ridicat a activelor imobilizate n totalul patrimoniului (23%), situaie care poate crea dificulti de trezorerie. Date fiind deosebirile de coninut care exist ntre cele trei elemente componente ale activelor imobilizate (Inc, Ic, If), precum i datorit aciunii difereniate pe care o exercit o serie de factori tehnici, economici i juridici asupra acestor componente, apare ca oportun i utilizarea unor coeficieni (rate) complementari ai activelor imobilizate: coeficientul (rata) imobilizrilor necorporale (KInc); coeficientul (rata) imobilizrilor corporale (KIc); coeficientul (rata) imobilizrilor financiare (KIf). Coeficientul (rata) imobilizrilor necorporale se calculeaz ca raport ntre imobilizrile necorporale i totalul activului: Inc KInc = A Din pcate, aceast societate nu deine imobilizri necorporale nsemnnd c aceasta nu face eforturi n vederea dezvoltrii i modernizrii ntregii activiti economico-financiare (eforturi care privesc restructurarea, reprofilarea, specializarea, competitivizarea produselor pe piaa intern i extern etc.). Coeficientul (rata) imobilizrilor corporale se calculeaz ca raport ntre imobilizrile corporale i totalul activului: Ic KIc = A 11638453 KIc2001 = = 0.20 59222246
Rezultatul acestui coeficient atest faptul c societatea nu deine o puternic dotare tehnic dar o eventual conversie a activelor sale n disponibiliti bneti este posibil. Coeficientul (rata) imobilizrilor financiare (KIj) se calculeaz ca raport ntre imobilizrile financiare i totalul activului. If KIf = A 2172518 KIf 2001 = = 0.04 59222246 Acest coeficient exprim intensitatea legturilor i relaiilor financiare pe care le are exploataia, ntr-o perioad dat, cu ali ageni economici, iar mrimea nregistrat este n strns legtur cu politica de investiii i implicit cu dimensiunile exploataiei respective. Acest coeficient indic c aceast exploataie nu este mare i nu este organizat n adevratul sens al cuvntului pe baze industriale. n ceea ce privete activele circulante manifest o tendin accentuat de cretere n perioada 1999-2001, ponderea activelor circulante crescnd de asemenea n totalul activelor, de la 55,17% n anul 1999 la 76,68% n anul 2001. Din punct de vedere structural, ponderea cea mai important n perioada 1999-2001 revine stocurilor cu o pondere de 70,85 (13485064 mii lei) din totalul activelor circulante n 1999, urmat de 78,74 n 2000 (25011081 mii lei) i 74,55 n anul 2001 (respectiv 33856148 mii lei). Volumul creanelor se afl ntr-o continu cretere, ajungnd de la 3547 980 mii lei n anul 1999 la 10 858 666 mii lei n anul 2001, tendina deloc mbucurtoare. Evoluia activelor circulante comparativ cu cifra de afaceri pune n eviden o scdere a rotaiei acestora: de exemplu, n anul 2000, ciclul comercial total nregistreaz o scdere de la 280 zile i 232 zile n anul 2001, unitatea reducndu-i astfel ciclul comercial. n acelai timp, perioada de ncasare a creanelor societii crete de la 47 zile n anul 2000 la 55 zile n anul 2001, ceea ce constituie un aspect negativ pentru exploataia agricol. Coeficientul (rata) activelor circulante (KAc) se calculeaz ca raport ntre activele circulante i totalul activului: Ac LAc = A 45411275 KAc2001 = = 0.76 59222246
Similar activelor imobilizate, n procesul managerial al exploataiei agricole prezint importan mai ales o serie de coeficieni (rate) analitici ai activelor circulante: coeficientul (rata) stocurilor (KSt); coeficientul (rata) creanelor (KCr); coeficientul (rata) titlurilor de plasament i disponibilitilor bneti. Astfel, coeficientul (rata) stocurilor (KSt) se calculeaz ca raport ntre stocurile existente i totalul activului: St KSt = A 33856148 KSt 2001 = = 0.57 59222246 Acest coeficient destul de mare atest faptul c este o exploataie agricol cu un ciclu mai lung de producie, specific unitilor cu profil preponderent vegetal. Totodat, mrimea unor stocuri se afl sub incidena factorilor conjuncturali i a condiiilor oscilante de pe pia, iar interpretarea direct a dinamicii coeficientului (ratei) stocurilor trebuie fcut n corelare i cu dinamica unor indicatori economio-financiari importani ai activitii exploataiei, n acest context avndu-se n vedere urmtoarea ecuaie minim de echilibru cu implicaii financiare: I CA I st n care: ICA indicele cifrei de afaceri; Ist indicele stocurilor. CA 2001 = 71386771 mii lei CA 2000 = 41334724 mii lei ICA = 1,72 St2001 =33856148 mii lei St2000 =25 011081 mii lei Ist = 1,35 1,72 >1,35 ICA>Ist Prin urmare, o cretere a volumului de activitate mai ales n ceea ce privete producia vndut genereaz i o sporire justificat a stocurilor. Coeficientul (rata) creanelor se calculeaz ca raport ntre creanele de natura activelor circulante i totalul activului: Cr KCr = A
10858666 = 0.18 59222246 Prin urmare aceste creane reprezint anumite sume de bani care urmeaz a fi ncasate de ctre exploataia agricol, sau, altfel spus, reprezint drepturile bneti poteniale realizabile la termene diferite. Mrimea acestui coeficient (rata) este determinat de natura relaiilor exploataiei agricole cu partenerii din aval, adic practic de termenele de plat pe care le acord partenerilor i clientelei sale. Coeficientul (rata) titlurilor de plasament i disponibilitilor bneti, se calculeaz ca raport ntre titlurile de plasament i disponibilitile bneti (PDb) i totalul activului: PDb KPDb = A 696461 = 0.01 KPDb 2001= 59222246 Din pcate acest coeficient arat nivelul sczut al disponibilitilor bneti a S.A. Agrozootehnica S.A. n vederea analizei pasivului prezentm n tabelul urmtor datele nregistrate n perioada 1999-2001: KCr2001 =
Structura pasivului
Elemente de 1999 activ mii lei Capitaluri 14902215 proprii Provizioane pentru riscuri i cheltuieli Datorii 19593640 Conturi de regularizare i asimilate Total pasiv 34495855
% 43,2
2000 mii lei 13699907 -
Tabel 5.21- mii lei 2001 % % mii lei 29,7 70,3 13775691 23,3 -
56,8 100
32477516 46177423
45446555 76,7 100
100
59222246
Dup cum se observ, capitalul propriu a nregistrat un trend descresctor n perioada 1999-2001. Acest lucru s-a datorat diminurii profitului n mod substanial n anul 2001.
Analiza datoriilor societii atest faptul c furnizorii de ngrminte, erbicide, semine au relaii cu societatea de credite furnizori deoarece toate aceste produse se pltesc la recoltarea i valorificarea produciei. Din detalierea situaiilor datoriilor, mai rezult faptul c societatea are obligaii restante la bugetul asigurrilor sociale, bugetul de sntate, de stat, cauzele acestei situaii fiind urmtoarele: societatea are active de mijloace circulante, constnd n animale, furajele necesare lor, i pentru c nu exist un pasiv surs de finanare, respectiv fonduri proprii la nivelul acestor active, a fcut s se apeleze la susinerea financiar a acestor active prin surse atrase; rentabilitatea foarte mic a produselor zootehnice ca i faptul c ciclul cheltuieli producie desfacere la taurine este de cca. 3 ani, determin imposibilitatea de a onora toate obligaiile la timp. n analiza bilanului pot fi utilizai o serie de coeficieni (rate), care permit o diagnosticare a nsi politicii financiare a exploataiei, fiind considerai ca cei mai semnificativi urmtorii: coeficientul (rata) capitalurilor proprii, denumit i coeficientul (rata) autonomiei financiare globale; coeficientul (rata) provizioanelor pentru riscuri i cheltuieli; coeficientul (rata) datoriilor, denumit i coeficientul de ndatorare global; coeficientul (rata) capitalurilor proprii i a datoriilor pe termen mediu i lung, denumit i coeficientul (rata) stabilitii financiare; coeficientul (rata) conturilor de regularizare i asimilate. Coeficientul (rata) capitalurilor proprii, respectiv al autonomiei financiare globale (Kafg) se calculeaz ca raport ntre capitalul propriu (Cp) i totalul pasivului (P): D KDg = P 45446555 KDg = = 0.77 59222246 Acest coeficient msoar ponderea datoriilor pe care le are societatea ntr-o perioad dat fa de totalul patrimoniului sub aspectul resurselor sale financiare de constituire a diverselor mijloace economice.
Faptul c este subunitar este un lucru pozitiv, dar din pcate 0,77 atest c gradul de ndatorare a societii este foarte mare. n finalul analizei vom calcula i analiza indicatorilor financiari ai activitii S.C. Agrozootehnica S.A. Indicatorii financiari reflect sintetic rezultatele diagnozei, bonitatea financiar, relaiile cu banca i ali ageni economici i permit evaluarea credibilitii i a blocajului financiar n vederea gsirii celor mai bune soluii de redresare economic a societii comerciale. Principalii indicatori financiari care caracterizeaz activitatea Agrozootehnica Adunai Copceni S.A. sunt: 1. indicatori de lichiditate, care arat dac ntreprinderea are sau nu disponibiliti pentru plata la termen a datoriei: rata lichiditii curente (Lc): Active curente (Active circulante) Lc = Pasive curente (Obligatii, credite si imprumuturi pe termen scurt ) 45411275 = 0.99 45446555 Atunci cnd coeficientul este 1, el arat o bun lichiditate pentru ntreprindere, dup cum se observ societatea se afl la limit n ceea ce privete posibilitatea transformrii activelor n bani; rata lichiditii imediate (testul acid) Active curente - Stocuri Li = Pasive curente 45411275 33856148 Li = = 0.25 45446555 Lc = 2. indicatori de solvabilitate, acetia exprim capacitatea economico-financiar a S.A. Agrozootehnica S.A. de a-i achita obligaiile sale de plat ntr-un anumit interval de timp. rata datoriilor (Rd), exprim capacitatea unei exploataii de a-i onora obligaiile fa de teri pe seama activelor sale: Datorii totale Rd = Active totale 45446555 Rd 2001 = 100 = 77% 59222246 Din pcate, aceast rat are o valoare mult prea mare, o situaie satisfctoare era dac era cuprins ntre 35-40%.
solvabilitatea financiar (Sf):

Capital propriu Cifra de afaceri 13775691 Sf 2001 = = 0.19 71386771 Sf =
Ponderea capitalului propriu n cifra de afaceri este foarte mic, lucru care atest o solvabilitate foarte proast a societii. solvabilitatea patrimonial (Sp) reprezint gradul n care firmele pot face fa obligaiilor de plat:
Sp = Capital propriu 100 Total pasiv 13775691 Sp 2001 = 100 = 23.3% 59222246
Acest indicator atest faptul c exist o pondere nesatisfctoare a surselor proprii n totalul pasivului. Indicatorul este bun cnd rezultatul este mai mare de 30%.
5.4.4 Puncte tari i slabe ale diagnosticului
Din datele expuse i din cele constatate, apreciez c punctele tari ale diagnosticului sunt urmtoarele: existena unei baze materiale corespunztoare pentru desfurarea n bune condiii a procesului de producie n sectorul vegetal i n cel zootehnic; produciile medii obinute an de an, bune i foarte bune, n mod constant, ceea ce a asigurat desfurarea n condiii normale a activitii de exploatare; colectivul calificat de ingineri, economiti, tehnicieni, muncitori care asigur desfurarea activitii de exploatare i au grij de baza material a societii; dimensionarea i organizarea bun a muncii i a personalului, din care a reieit o activitate eficient. existena unui sistem de irigaii n funciune pe o suprafa de 3000 ha teren agricol, care n condiii nefavorabile de secet salveaz recoltele n sectorul vegetal. Punctele slabe: lipsa de resurse financiare care s permit efectuarea de investiii i modernizri, acestea fiind necesare mai ales pentru nlocuirea majoritii utilajelor din producia vegetal (uzate
fizic i moral), eforturile fcute pn acum n acest sens nefiind suficiente; inexistena investiiilor n sectorul animal (vaci de lapte) face s se utilizeze un volum ridicat de for de munc i prin aceasta productivitatea muncii s fie sczut; lipsa de capital circulant propriu pentru activitatea de exploatare.
5.4.5 Alte metode de diagnostic global a S.C. Agrozootehnica S.A. i propuneri pentru dezvoltarea durabil a acesteia
Pentru a obine o imagine de ansamblu asupra situaiei economicofinanciare a firmei se simte nevoia sintetizrii diagnosticelor pe componente (producie, calitate, concuren, cifr de afaceri, situaie financiar, personal etc.) ntr-un diagnostic global, care s sintetizeze situaia ntreprinderii. Prin diagnostic se fixeaz punctele tari i punctele slabe ale activitii ntreprinderii, disfuncionalitile care apar n activitatea firmei i cauzele lor. Analiza diagnostic i demonstreaz utilitatea prin funciile pe care le realizeaz n managementul firmei: cunoaterea i interpretarea realitii n domeniul abordat; stabilirea variabilelor cheie ale dezvoltrii i ale relaiilor dintre ele; informarea conducerii, a partenerilor de afaceri i a organelor financiare cu privire la starea economico-financiar, la performanele realizate, la eficiena valorificrii resurselor; identificarea de noi surse de avantaj concurenial; fundamentarea msurilor de reducere sau de ameliorare a performanelor; fundamentarea strategiilor de dezvoltare ntr-un mediu concurenial dinamic. Diagnosticul global este menit ca ntr-o form sintetic i n mod operativ s ajute la realizarea funciilor menionate mai sus. Diagnosticul global este menit s pun n eviden n ce msur se realizeaz obiectivul major al activitii firmelor. n legtur cu definirea obiectivului major, punctele de vedere au evoluat n timp. Profitul a fost mult timp plasat singular ca obiectiv major. n ultimele decenii s-au conturat i alte formulri ale obiectivului major care sunt mai cuprinztoare.
Astfel, au fost formulate: asigurarea viabilitii firmei innd cont i de lichiditile necesare; creterea valorii ntreprinderii. Noi definim ca obiectiv major asigurarea viabilitii n condiii de competiie intern i internaional cu respectarea restriciilor impuse de dezvoltarea durabil (sustenabil). n teoria i practica mondial se ntlnesc diferite modele de diagnostic global cum ar fi: SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities and threats); Rolland Berger; A.G. (Alexandru Ghoerghiu); CEMAT; B.C.R.; Histogram; Metoda scorurilor (scoring)12. 5.4.5.1 Diagnosticul global al S.C. Agrozootehnica S.A. cu ajutorul modelului SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportuniti i riscuri) Tabel 5.22
OPORTUNITI PUNCTE PUNCTE Nr. COMPONENTA (condiii TARI SLABE Crt. favorabile) 2860 ha arendate de terenul nu 1 Resurse: dein o la persoane fizice este funciare suprafa corespunz- proprietate ci pot fi cumprate n este arendat decursul timpului toare care permite utilizarea eficient a mijloacelor de producie pregtirea tinerilor umane asigurarea cu o pondere cadre foarte redus n vederea calificate a economi- practicrii pentru tilor agriculturii durabile producie
12
RISCURI (condiii nefavorabile) persoanele fizice care au arendat i nu mai doresc ca n viitor s colaboreze cu societatea
nivelul redus al salariilor
Alexandru Gheorghiu, Diagnosticul global al firmei, Tribuna Economic, Nr. 49/1997.
Nr. COMPONENTA Crt. mijloace fixe
OPORTUNITI (condiii favorabile) achiziionarea unor gradul de dein n proprietate uzur fizic tractoare de mare capacitate i i moral utilaje combine clas corespunz- destul de ridicat toare PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
active circulante
stocuri mari posibiliti bune de aprovizionare nivel sczut al indicatorilor financiari
resurse financiare
Relaii: interne
buna deficiene n organizare a manageproduciei men-tul desfacerii
concurena
n mare msur producia este competitiv
ecologice
segmente de producie (de ex. ecologic) sunt inexistente sau rmase n urm - utilizarea nerezolvarea raional a problemelor de ngrmintelor valorificare i i pesticidelor ecologizare - utilizarea a deeurilor gunoiului de grajd
RISCURI (condiii nefavorabile) utilizarea mijloacelor fixe s nu mai devin rentabil (datorit uzurii fizice) tendina de cretere scderea a cererii pe pia de puterii de produse sntoase cumprare (ecologice) posibiliti de - blocaj export dac se vor financiar axa pe produse - inflaia ecologice n partizi - dobnzi mari ridicate o mai bun concurena organizare prin care deja s-a introducerea unui orientat spre sistem introducerea complementar de acestui sistem agricultur durabil de agricultur durabil au aprut prin consultan, cercetare-dezvoltare multe firme pot fi asimilate noi deschise la produse ecologice nou
utilizarea unor fonduri puse la dispoziie de organisme internaionale
lipsa resurselor financiare pentru investiii ecologice
Nr. COMPONENTA Crt. 3 Activiti: dinamica cifrei de afaceri
PUNCTE TARI creterea real a cifrei de afaceri cu 172,7%

2001 100 2000
PUNCTE SLABE
produse
Rezultate: venituri
depind rata inflaiei nmulirea cantitii i calitii produselor (prin aplicarea normelor tehnologice potrivite i recomandate de specialiti) creterea veniturilor cu 153,57 (2001/2000)
OPORTUNITI (condiii favorabile) produciile obinute de societate au un nivel cu 25-40% mai mare dect concurena din comunele nvecinate
RISCURI (condiii nefavorabile) acordarea unor preuri nereale pentru produsele agricole de bun calitate (preuri nerentabile) lipsa resurselor financiare pentru activitatea de cercetaredezvoltare
nu au produse cu valoare adugat ridicat
modernizarea produciei prin introducerea unor noi soiuri i hibrizi rezisteni la boli i duntori
profitul brut
creterea veniturilor totale
Eficien: rotaia activului
creterea vitezei de rotaie a activului
creterea veniturilor excepionale cu 340% fa de cele din exploatare cu 153,44 creterea ntr-o proporie mai mare a cheltuielilor (154,9%>1 53,5) dect veniturile reducerea valorii activului ca urmare a gradului de uzur ridicat
creterea preurilor ca urmare a inflaiei
creterea cererii de produse ecologice pe piaa intern
- inflaie - dobnzi ridicate
investiii n tractoare i combine de mare capacitate
- lipsa surselor proprii de finanare - dobnzi ridicate
Nr. COMPONENTA Crt. lichiditate curent
PUNCTE TARI -
PUNCTE SLABE evoluie nefavorabil n ultimii ani (n 2001 < 0,01 fa de 2000) Gradul de ndatorare crete rata rentabilitii comerciale a sczut n 2001 cu 1,13% fa de 2000
OPORTUNITI RISCURI (condiii (condiii favorabile) nefavorabile) - inflaie Recuperarea - dobnzi creanelor mari imobilizate
solvabilitate global
rentabilitate comercial -
- blocaj - investiii n financiar imobilizri - creteri n active - lichiditate redus a circulante societii. infuzie de capital - meninerea strin costurilor la un nivel ridicat - inflaie
Concluzii: n urma evalurii financiare cu ajutorul metodei SWOT, rezult c S.C. Agrozootehnica S.A. nu este viabil n condiii de competiie internaional, ca urmare a: imposibilitii de realizare imediat de investiii n utilaje moderne, performante; gradului ridicat de uzur fizic i moral a utilajelor; situaiei financiare deficitare caracterizat prin lipsa de lichiditi, ceea ce determin acumularea de noi datorii, nevalorificarea operativ a creanelor i scderea ponderii capitalului propriu, deci creterea gradului de ndatorare; inexistenei aciunilor de studiere a pieei n scopul creterii cotei de pia i a gsirii de noi clieni i furnizori; nerezolvrii problemelor de valorificare i ecologizare a deeurilor. Recomandri: Pentru asigurarea durabilitii S.C. Agrozootehnica S.A. propunem: diversificarea gamei de produse prin introducerea celor ecologice n vederea mbuntirii calitii i a atragerii de noi clieni;
realizarea de investiii n aparatul tehnic, perfecionarea i aplicarea tehnologiilor durabile; utilizarea unor fonduri puse la dispoziie de organisme internaionale pentru implementarea unui sistem complementar de agricultur durabil i pregtirea tinerilor n vederea practicrii acesteia; creterea randamentului managementului i aplicarea unei politici salariale motivaionale; elaborarea de studii de marketing i aplicarea msurilor promoionale pentru creterea cotei de pia; industrializarea laptelui n vederea vnzrii unor produse cu valoare adugat mai mare; utilizarea unor ngrminte organice prelucrate n detrimentul ngrmintelor chimice. 5.4.5.2 Diagnosticul global al S.C. Agrozootehnica S.A. cu ajutorul modelului Rolland-Berger n acest model, utilizat de firma de consultan Rolland-Berger, componentele sunt: produse; concuren; distribuie; producie; financiar; management. Pentru fiecare dintre aceste componente s-au stabilit criterii prin care se fac detalieri pentru a surprinde aspectele eseniale. n continuare se fac caracterizri sub form de ntrebri care permit aprecieri printr-un sistem de punctaj cu note de la 1 (cnd nu ntrunete deloc criteriile) pn la 5 (cnd ntrunete foarte bine criteriile). Dup aprecieri urmeaz msurile principale considerate necesare pentru remedieri. Aceste msuri servesc ca fundamentare n planurile pe termen scurt i n strategia firmei (pe termen lung i mediu). n final, se stabilete o not medie.13
13
Alexandru Gheorghiu, Diagnosticul global al firmei, Tribuna economic, nr. 49/1997.
Modelul Rolland-Berger
Tabel 5.23
APRECIERE CRITERII Calitate/ fiabilitate CARACTERIZARE Top-level n segmentele int? 1 2 x 3 4 MSURILE PRINCIPALE 5 NECESARE Practicarea unor tehnologii performante cu ajutorul unor soiuri i hibrizi corespunztori Investiii n utilaje i maini agricole i nu n ultimul rnd pentru industrializarea laptelui Investiii pentru prelucrarea deeurilor vegetale i animale i valorificarea lor nfiinarea unui compartiment de cercetaredezvoltare Contactarea unor parteneri strini pentru desfacerea mai uoar a produselor Ptrunderea pe piaa extern mai ales cu produse ecologice
Nivel tehnologic
Top-level n segmentele int?
Produse
Gama de produse
Suficiente sinergii ntre grupele de produse?
Potenial inovator
Decalajul tehnologic poate fi depit?
Sprijin extern Au fost stabilite x cooperri?
Situaia pieei Situaia economic pe pieele de desfacere? Concuren Tendine de cretere Structura concurenei Creteri pe termen lung peste/sub medie? Nie atractive sau competiie direct acerb?
x x
Competitivitate De exemplu, mrime comparativ cu concurenii
Introducerea n gama de produse a celor ecologice pentru atragerea de noi clieni Creterea calitii produselor
MSURILE PRINCIPALE 1 2 3 4 5 NECESARE Clieni principali Exist nc sau x Mrimea vnzmajoritatea au fost rilor pentru a asipierdui? gura o baz de clieni Structur Foarte puini sau x Oprirea la clieni clieni muli? puternici (care achiziioneaz cantiti mari). Know-how Exist suficient x Training i personal personal calificat? suplimentar pn la top management x Mrirea Canale de Exist canale numrului de distribuie eficiente de distribuie externe? distribuitori Service (nu se - - - Nu este cazul preteaz la produse agricole) Amplasament Concentrare sau x Valorificarea mprtiere? spaiilor neutilizate Organizare Permit un flux de x producie eficient? Infrastructura Modern, necesit x ntreinere minim? Utilaje Sigure i eficiente? x Investiii privind modernizarea i nnoirea aparatului tehnic Capacitate Dimensiune adecx utilizat vat activitii viitoare? Vnzri Au sczut cu peste x Creterea produciei 20% din1998? i a vnzrilor Profit A fost atins pragul x Creterea de profitabilitate profitabilitii i a rentabilitii Active Total active x Creterea n inferioare cifrei de continuare a cifrei afaceri? de afaceri Capital Peste 50% din x Creterea ponderii active? capitalului propriu Datorii Mai puin de 50% x Utilizarea eficient bancare din cifra de afaceri? a creditelor CRITERII CARACTERIZARE
APRECIERE
Financiar
Producie
Distribuie
CRITERII Comercial Distribuie Management
CARACTERIZARE Poate asigura restructurarea fr sprijin extern? Poate asigura restructurarea fr sprijin extern? Poate asigura restructurarea fr sprijin extern?
Cercetaredezvoltare Producie
Poate asigura restructurarea fr sprijin extern? Punctaj total/mediu
MSURILE PRINCIPALE 1 2 3 4 5 NECESARE x Introducerea unui sistem informatic integrat x Identificarea a noi reele de distribuie profesionale x nfiinarea unui compartiment de cercetaredezvoltare x Organizarea corespunztoare a produciei 2 5 14 5 1 Media: 2,92 puncte
APRECIERE
Categorisire: activitate neviabil; este necesar o strategie de dezvoltare care s aib ca obiectiv principal introducerea unui sistem de agricultur complementar: durabil-ecologic.
(2 1) + (5 2) + (14 3) + (5 4) + (1 5) = 79 = 2.29
27 27
puncte
Dup cum se observ nota medie este sub 3 ceea ce indic un echilibru dificil. Pe lng recomandrile de la modelul SWOT mai propunem: practicarea unor tehnologii performante cu ajutorul unor soiuri i hibrizi corespunztori; influenarea unui compartiment de cercetare-dezvoltare; realizarea de investiii n utilaje i maini agricole pentru prelucrarea deeurilor vegetale i animale i valorificarea lor; introducerea n gama de produse a celor ecologice pentru atragerea de noi clieni mai ales pe piaa extern; pregtirea i perfecionarea salariilor n vederea practicrii unor tehnologii moderne; introducerea unui sistem informatic integrat.
Cuvinte i noiuni cheie: exploataie agricol; dimensiune optim a exploataiei agricole; organizarea resurselor; analiza rezultatelor economico-financiare; metode de diagnostic global. ntrebri de verificare: 1) Care sunt principalele metode de studiere a dimensiunii optime a unei exploataii agricole?
2) Identificai principalii indicatori care reflect eficiena organizrii resurselor ntr-o exploataie agricol. 3) Dai exemple de metode de diagnostic global al firmei i explicai-le.

S.C Agrozootehnica

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

S.C Agrozootehnica

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CAPITOLUL V

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

xmax, xmin suprafaa maxim, respectiv minim, a unitilor luate n

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

O. Nicolescu, I. Verboncu, Management, Bucureti, Editura Economic, 1995

5.3.1 Organizarea resurselor funciare la S.C. Agrozootehnica S.A.

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Asolament i rotaii (Fundulea 1998-2001) 1998

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

5.3.2 Organizarea resurselor tehnico-materiale la S.C. Agrozootehnica S.A.

Indicatori ai eficienei economice a bazei materiale

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

n care: y p y = funcia de producie n expresie valoric

x 2 25 50 75 100 125 150

2) Determinarea valorii coeficienilor funciei: x3 x4 y x2 48 52 54 56 57 53 51 x = 525

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

M. Berca, Optimizarea tehnologiilor la culturile agricole, Bucureti, Editura Ceres, 1999.

M. Berca, Optimizarea tehnologiilor la culturile agricole, Bucureti, Editura Ceres, 1999.

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Tabel 5.7 Indicele de azot al solului 1,0 2,0 3,0 4,0 62 51 49 47 24 20 19 18 11 9 9 8 97 80 77 73

1999 276 261 215 52 87 16 34 26 5 5 2 14 35

2000 245 210 184 52 83 16 33 26 5 5 2 14 35

Tabel 5.8 2001 219 184 158 40 75 14 29 26 5 5 2 14 35

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

UM mil.lei pers. mil.lei mii.lei mil.lei/ pers

1999 30171 276 7190,9 33046 109,3

2000 41335 245 9785,8 39942 168,7

2001 71386 219 13897 63456 325,9

I Ca - indicele cifrei de afaceri;

- indicele fondului de salarii;

I N s - indicele numrului de salariai.

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Analiza efectelor economico-financiare ale organizrii pe baza unei dezvoltri durabile

5.4.1 Evoluia veniturilor la S.C. Agrozootehnica S.A.

Evoluia veniturilor n perioada 1999-2001

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

7069,6 6824,4 245,2

10629,5 10808,2 -178,7

16583,0 14434,0 184,9

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

31394,36 -38705,27 1941,17 998,20

-14709,09 -14758,83 0,55 8,63

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg lei/kg

1177 1018 2646 941 139 285 2422

1712 1310 4538 2908 306 877 6735 3455

Tabel 5.17-mil lei31.12.2000 31.12.2001

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

5.4.3.1 Analiza rentabilitii

Factorii de influen asupra ratei rentabilitii financiare

2000 3,370 1,614 0,002

Tabel 5.18 2001 4,305 1,933 0,002

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Tabel 5.19 (%) 2001 7,68 1 0,34 0,12

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

Dezvoltarea durabil i implicaiile economico-financiare ale organizrii exploataiilor agricole

2000 mii lei 13699907 -