GESTION DE OPERACIONES Trabajo individual

Tema: PLAN AGREGADO

Pertenece: Marco Huaman Escobar

2012

Caso Individual - Plan Agregado

El gerente de planificacin de la produccin de una pequea empresa manufacturera necesita disear un plan agregado para el prximo ao, el cual tendr que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabajar 40 horas por semana de tiempo regular y el horario abreviado se pagar a razn de 50% del tiempo regular y se deber de usar cada vez que se tenga en exceso personal disponible. Los requisitos y todas las alternativas debern expresarse en trminos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronstico acerca de los requisitos de demanda para el ao prximo, en unidades de producto terminado: Periodo 1 Demanda 30 Proyectada 2 47 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 154 Total 2019

106 170 214 240 180 220 120 192

178 168

Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus polticas dentro de las cuales estn: modificar el nmero de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horarios abreviados pagados, horas extra, vacaciones, subcontratacin, inventario y rdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningn periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular. En algn momento del ao deber concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos: Produccin en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargas sociales y asignacin de gastos generales) Produccin en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular Subcontratacin $4200 por cada producto terminado Contrataciones $2600 por persona Despidos $1400 por persona Inventario $80 por cada unidad de producto terminado Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodo Poltica de inventario de productos terminados: 10% del pronstico del mes siguiente. En promedio se requiere, haciendo las equivalencias necesarias, el trabajo de una persona al mes en tiempo regular, para cada unidad de producto terminado. Para fines de simulacin las entregas se hacen a fin de cada mes. Formule las polticas que a su criterio le brinden el plan agregado para el periodo previsto que obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la demanda estimada.

SOLUCION: Antes de definir cualquier escenario es imprescindible calcular cunto se produce por mes. Requiere 160 h-h / producto terminado 8x5x4 =160 H-H (HORARIO REGULAR) En promedio se requiere, haciendo las equivalencias necesarias, el trabajo de una persona al mes en tiempo regular, para cada unidad de producto terminado. Pronostico de ventas inicial (sin restricciones) Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total Demanda esperada 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019 Das de produccin 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 260

1.- Sin embargo existe dos condiciones fundamentales que producen una VARIACIN es este cuadro. a) Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. b) Poltica de inventario de productos terminados: 10% del pronstico del mes siguiente. c) Vacaciones de 100 trabajadores (1periodo)

Solucin propuesta: Se propone que el inventario se utilice hasta agotarse desde el periodo 1 pero solo para cumplir la poltica del inventario. Cuando se agote el inventario se producir lo pronosticado ms el 10% del pronstico del mes siguiente. Pronostico de ventas inicial (con restricciones)

Requerimiento Promedio =

Demanda total promedio Nmero de das de produccin

= 1969 = 7.57 8und/da 260

Informacin de costos: Produccin en tiempo regular Produccin en horas extra Subcontratacin Contrataciones Despidos Inventario Ordenes atrasadas $2200 por trabajador (incluyen cargas 150 por ciento de la tasa para tiempo regular $4200 por cada producto terminado $2600 por persona $1400 por persona $80 por cada unidad de producto terminado $700 por cada unidad por periodo sociales y asignacin de gastos generales)

Primer plan: CONTRATAR Y DESPEDIR TRABAJADORES segn produccin. Cuadro con restriccin de inventario Periodo Produccin a8 unidades por da Trabajadores Trabajadores horario regular con vacaciones Contratos Despidos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total

30 42 95 153 221 234 184 210 127 191 177 166 139 1969

30 42 95 153 221 234 184 210 127 191 177 166 139 1969

100 12 53 58 68 13 26

20 88

50 83 64 14 11 27 293

294

Se requiere 160 H-H para producir un producto terminado COSTO Mano de obra regular Contratos Despidos Inventario Vacaciones Total CALCULO 1969 x2200 = 4331800 294 x 2600 = 764400 293 x 1400 = 410200 50 x 80 = 4000 100 x 2200 = 220000 5730400

SEGUNDO PLAN: Trabajar a nivel PROMEDIO y subcontratar Cuadro con restriccin de inventario PROMEDIO MENSUAL = 160 UNIDADES X 13=2080
P Producci n Promedio Trabajadores horario regular 4h/pt Inventario T. H Extra Vacaciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

110 111* 139** 180 161 160 160 160 160 160 160

110 111 139 150 150 150 150 150 150 150 150

(50) 30 11 10 10 10 10 10 10

40 39 21

12 13 Total

160 150 10 160 150 10 1969 1860 121 100 *Llegar al total de1969 el segundo periodo deber fabricarse solo 111 unidades. **Ajustado al cumplimiento de dar vacaciones a 100 empleados. COSTOS Mano de obra regular Inventario Trabajadores H-E Vacaciones: TOTAL: CLCULO 1860 x 2200 = 4092000 50 x 80 = 4000 121 x 5500= 665500 100 x 2200= 220000 4981500

Tercer plan: Fuerza de trabajo constante para mantener la demanda ms baja. (Cuadro con restriccin de inventario)
Periodo Produccin Trabajadores horario regular Trabajadores con vacaciones Despidos Subcontrataci Inventario

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total

30 42 95 153 221 234 184 210 127 191 177 166 139 1969 COSTOS Mano de obra regular

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 290 CLCULO

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

120

100

120

10 10 37 133 201 224 164 170 107 171 147 136 109 1619

12 38

50

290 x 2200 = 638000

Inventario Despidos Vacaciones: Subcontratacin: TOTAL:

50 x 80 = 4000 120 x 1400= 665500 100 x 2200= 220000 1619 x 4200=6779800 8327300

COMPARATIVO DE PLANES

PLAN PLA1 PLAN 2 PLAN 3

COSTOS 5730400 4981500 8327300

Desde el punto de vista econmico el plan 2 es ms econmico.