Capitolul V

Dezvoltare comunitar
1. Politici comunitare n domeniul nvmntului 2. Politici comunitare n domeniul culturii i artei 3. Politici comunitare pentru tineret 4. Politici comunitare pentru sport 5. Politici comunitare pentru sntate i asisten medical

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Existena Romniei ca membr a Uniunii Europene implic o participare activ a cetenilor la rezolvarea tuturor problemelor comunitii din care acetia fac parte. Obiectivul fundamental al Uniunii Europene pn n 2010 este acela de a deveni: cea mai competitiv i mai dinamic economie din lume, bazat pe cunoatere, capabil de o cretere economic durabil, cu locuri de munc mai bune i mai numeroase i o coeziune social mai puternic. Pentru realizarea acestui obiectiv, Consiliul European a adoptat, n martie 2000, o strategie concret Strategia de la Lisabona care cuprinde cercetarea tiinific, educaia, formarea profesional, accesul la Internet i la tranzaciile on-line, reforma sistemelor de protecie social europene. Modelul democraiei europene este unul al cooperrii, care se fundamenteaz pe participarea tuturor actorilor comunitari. n practic, principiile democraiei participative sunt promovate, implementate, dezvoltate i susinute de autoriti publice, instituii educaionale, instituii media i ale sectorului non-guvernamental prin programe, proiecte sau intervenii la nivel macro i micro-social. Valorile noii Europe (toleran, pluralism valoric, egalitate, participare public, civism) sunt promovate i n Romnia anului 2007 prin programe pe termen mediu i lung la nivelul ntregii comuniti. Dezvoltarea comunitar este definit ca un proces prin care se creeaz condiiile de progres economic i social pentru toi cetenii unei comuniti prin participarea activ i cu total ncredere a acestora n iniiativa comunitii (dup accepiunea ONU). Acest proces se construiete n jurul unor lideri ai comunitii i, eventual, al unui grup comunitar de iniiativ, implicnd o consolidare instituional la nivel local. Domeniile principale prin care se planific politicile de dezvoltare comunitar sunt: politici comunitare n domeniul nvmntului, n domeniul culturii i artei, pentru tineret, pentru sport, pentru sntate i asisten medical i privind serviciile sociale.
220

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

1. POLITICI COMUNITARE N DOMENIUL NVMNTULUI

1.1. Probleme strategice ale nvmntului din municipiul Piteti nvmntul constituie o prioritate naional de dezvoltare, care este analizat prin raportarea la nevoile specifice ale judeului Arge i la ateptrile comunitii locale, prin respectarea reglementrilor legale n vigoare. nvmntul este un serviciu public aflat n subordonarea Ministerului Educaiei i Cercetrii, iar pe plan local sub coordonarea Inspectoratului colar Judeean Arge. Aflat ntr-un proces complex de reconstrucie, nvmntul romnesc i, implicit, nvmntul pitetean i stabilesc prioritile i i definesc locul n societatea contemporan ca un bun al comunitii, aflndu-se n responsabilitatea acesteia i implicndu-se n activitatea acesteia. n contextul unei societi aflat n schimbare, nvmntul romnesc trebuie s-i asume o nou perspectiv asupra funcionrii i evoluiei sale, parteneriatul educaional devenind astfel o prioritate a strategiilor orientate ctre dezvoltarea educaiei romneti. Cerinele unui parteneriat educaional1, ca o soluie real a marilor probleme cu care nvmntul se confrunt n prezent sunt: - precizarea axului valoric care trebuie s direcioneze eforturile partenerilor; - elaborarea unor strategii coerente i pe termen lung n domeniul parteneriatului educaional; - stabilirea direciilor prioritare care s uneasc eforturile parteneriale;
1

*** Management educaional pentru instituiile de nvmnt, MEC, Bucureti, 2001, p.144 221

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- precizarea rolului asumat de diferite instituii i categorii n cadrul parteneriatului; - transformarea parteneriatului educaional ntr-un principiu fundamental al oricrui demers reformator n educaie. Pornind de la aceste considerente, practicarea efectiv a parteneriatului educaional trebuie s se bazeze pe un consens axiologic al tuturor categoriilor interesate n dezvoltarea educaiei i, n special, n susinerea instituiilor de nvmnt. ncepnd cu 17 decembrie 2007 au fost supuse dezbaterii publice trei proiecte din pachetul de legi ale educaiei: Legea privind nvmntul Preuniversitar, Legea nvmntului Superior i Legea privind Statutul Personalului Didactic, legi care vor produce n viaa economico-social a rii un impact la fel de important precum reforma lui Spiru Haret, realizat n urm cu 110 ani. Cele mai mari schimbri propuse n proiectele de legi ale educaiei se refer la nceperea, n mod obligatoriu, a instruciei educaionale de la vrsta de 3 ani, terminarea studiilor gimnaziale dup clasa a IX-a, continuarea studiilor printr-un nvmnt opional sub forma liceului cu clasele a X-XII/XIII, a colii postliceale cu 1-3 clase i a nvmntului universitar. Strategiile abordate n nvmntul preuniversitar i universitar se ncadreaz n criteriile de performan ale sistemului naional de nvmnt cu accente pe particularitile judeului Arge i ale municipiului Piteti, dar i n funcie de ateptrile elevilor i de opiunile lor. n prezent, n municipiul Piteti exist 64 de grdinie, 10 cree, 20 coli primare i gimnaziale, cinci colegii, patru licee, opt grupuri colare i dou universiti, ceea ce contureaz un sistem educaional bine dezvoltat. Analiznd rezultatele sondajului de opinie realizat n rndul cetenilor din Municipiul Piteti se constat cteva observaii relevante pentru situaia actual a nvmntului din acest ora:

222

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

numrul de uniti de nvmnt precolar n municipiul Piteti este apreciat de 60% dintre cetenii respondeni ca fiind suficient, ca i cel al unitilor de nvmnt precolar special (64%), dar procentele de nemulumii indic faptul c este necesar nfiinarea i a altor uniti de nvmnt pentru populaia precolar din municipiu; cele mai cunoscute instituii de nvmnt gimnazial din Piteti sunt: coala general nr. 5 (9,5%), coala general nr. 4 (3,8%), coala general nr. 19 (3,8%), coala general nr. 1 (2,9%) i coala general nr. 7 (2,9%); Grafic nr. 5.1 Evaluarea notorietii de care se bucur instituiile de nvmnt gimnazial din Piteti
1,00 1,9 2,9 1,00 1,00 9,5

2,9 3,8 3,8

coala general nr. 5 coala general nr. 1 coala general nr. 17

coala general nr. 4 coala general nr. 7 coala general nr. 12

coala general nr. 19 coala general nr. 3 coala general nr. 13

cele mai cunoscute instituii de nvmnt liceal din Piteti sunt: Colegiul Naional Zinca Golescu (25,7%), Colegiul Naional I.C. Brtianu (15,2%), Colegiul Economic Maria Teiuleanu (8,6%) i Colegiul Naional Al. Odobescu (6,7%); calitatea nvmntului superior este apreciat de respondeni ca fiind foarte bun de doar 2,7% din ceteni, bun (53,4%), medie (32,4%) i foarte slab (5,5%).
223

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Grafic nr. 5.2 Percepia cetenilor din municipiul Piteti privind calitatea nvmntului superior local
32,9%

53,4%

5,5% 5,5% 2,7%

Foarte bun Bun Medie Slab Foarte slab

se simte nevoia i de alte specializri (76,2%), cele mai amintite fiind medicina (30%), farmacia (3,3%), stomatologia (2,2%); Grafic nr. 5.3 Opinia cetenilor din municipiul Piteti privind oportunitatea introducerii unor noi specializri n oferta universitilor locale
80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Da Nu 23,8% 76,2%

dintre tinerii plecai la studii n alte localiti, mai puin de jumtate revin n Piteti n opinia a 55,9% din piteteni, ceea ce indic faptul c exist un fenomen de migraie a populaiei tinere spre Capital sau spre alte orae mari ale rii;
224

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Grafic nr. 5.4 Opinia pitetenilor privind migraia populaiei tinere

41,9%

55,9%

2,2% Toi Jumtate Mai puin de jumtate

principalele motive pentru care tinerii nu revin n locul de batin dup absolvirea studiilor sunt: locuri de munc mai bine pltite n alte localiti(27%), salarii relativ mai mici (23%), lipsa n Piteti a locurilor de munc unde s profeseze (6,8%), nivelul de trai (6,8%), oportuniti de munc (5,4%), petrecerea timpului liber (5,4%), puine oferte de angajare (5,4%), cstoria (4,1%). 1.2. Direciile strategice ale nvmntului Direciile strategice ale nvmntului reieite din analiza situaiei existente n instituiile de nvmnt din municipiul Piteti: - furnizarea de condiii pentru buna desfurare a procesului de educaie iniial i continu; - modernizarea i creterea funcionalitii bazei materiale a reelei de nvmnt preuniversitar; - formarea spiritului civic la tineri prin constituirea i activarea de structuri reprezentative ale tinerilor i ncurajarea implicrii copiilor i tinerilor n procesul decizional i n viaa comunitii; - realizarea de proiecte de investiii pentru reabilitarea/dotarea infrastructurii educaionale precolare, primare, a nvmntului preuniversitar i superior;
225

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- ncurajarea

iniiativelor

cu

caracter

antreprenorial n rndul tinerilor; - dezvoltarea serviciilor de consiliere

profesional n cadrul colilor; - crearea unor campusuri educaionale care s includ coala, faciliti de cazare, cantin, bibliotec, sli de sport, ateliere speciale pentru dezvoltarea capacitilor practice, precum i alte categorii de activiti extracolare care s permit dezvoltarea deplin i fructuoas a tinerilor; - includerea copiilor cu dizabiliti n instituiile de nvmnt prin crearea de faciliti i dotri speciale; - reabilitarea termic a cldirilor n care funcioneaz unitile de nvmnt preuniversitar.

1.3. Programe n nvmntul din municipiul Piteti pentru perioada 2007-2013 Pe baza direciilor strategice identificate pentru domeniul nvmntului se pregtesc urmtoarele programe: Modernizarea infrastructurii sistemului de nvmnt preuniversitar Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, parteneriat cu agenii economici, Inspectoratul colar Judeean Arge Termen: 2004-2014 Extinderea reelei de cree i grdinie prin mrirea numrului de locuri n instituii publice/private Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Inspectoratul colar Judeean Arge, Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Termen: 2004-2014
226

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Sprijinirea instituiilor de nvmnt i a cadrelor didactice implicate sau interesate n derularea unor proiecte naionale i internaionale Actori implicai/Responsabili: Inspectoratul colar Judeean Arge, Primria Municipiului Piteti Termen: permanent Acordarea de burse pentru elevi i studeni cu rezultate bune la nvtur i pentru cei provenii din familii mai modeste Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti n parteneriat cu instituiile de nvmnt preuniversitar i universitar din Piteti Termen: permanent Identificarea la nivelul oraului a perspectivei de dezvoltare astfel nct s se realizeze o reorientare a ofertei educaionale n funcie de nevoile viitoare ale pieei muncii locale Actori implicai/Responsabili: Inspectoratul colar Judeean Arge, Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Termen: 2008-2010 Reabilitarea i modernizarea slilor de sport existente i a curilor colilor astfel nct s se asigure securitatea copiilor Responsabili: Inspectoratul colar Judeean, Primria Municipiului Piteti, colile din ora n parteneriat cu agenii economici locali Termen: 2009 Realizarea unor laboratoare sau ateliere de producie pentru pregtirea elevilor din colile de Arte i Meserii Actori implicai/Responsabili: Primria Municipiului Piteti, Inspectoratul colar Judeean Arge n parteneriat cu agenii economici locali Termen: 2008-2010

227

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Identificarea unor spaii pentru instituiile de nvmnt care funcioneaz n cldiri retrocedate Responsabili: Primria Piteti, Inspectoratul colar Judeean Arge Termen: 2008 nfiinarea de entiti prin Programul Naional Dezvoltarea infrastructurii de inovare i transfer tehnologic Infratech Actori implicai/Responsabili: Universitatea din Piteti, Prefectura Judeului Arge Termen: 2009-2013

2. POLITICI COMUNITARE N DOMENIUL CULTURII I ARTEI

2.1. Probleme strategice n cultura i arta municipiului Piteti Cultura reprezint un set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte ale unei societi sau ale unui grup social. Ea cuprinde elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credinele unui grup social. Pitetiul este apreciat ca un ora mai puin recunoscut din punct de vedere cultural, elaborarea unei politici n domeniu urmrind intensificarea activitii culturale i valorificarea tradiiilor locale culturale prin derularea unor proiecte culturale i promovarea acestora pe plan naional i internaional. n cursul anului 2006 s-a desfurat, pentru consumatorul de cultur din Piteti, o mare diversitate de manifestri culturale (68 de programe culturale, 49 de expoziii de carte i art plastic) care au atras peste 5000 de persoane, n special elevi, studeni, scriitori i profesori pensionari2. Personalitile care au participat la aceste manifestri au fost: Nicolae Vcroiu, preedintele
2

documentare Biblioteca Judeean Arge Dinicu Golescu 228

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Senatului Romniei, Mugur Ste, purttorul de cuvnt al BNR, Constantin Nicolescu, preedintele Consiliului Judeean Arge, Tudor Pendiuc, primarul municipiului Piteti, Bogdan Cioab, directorul Direciei Judeene pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cultural Naional Arge, profesorii universitari Adriana Rujan i Ion Bulei, Marcel Popa, directorul Editurii Enciclopedice, actori, poei, prozatori, critici literari, directori de reviste de cultur din ar i din strintate. Activitile culturale care au suscitat interesul iubitorilor de cultur din municipiul Piteti n anul 2006 sunt: Serata Cultural Silvestru Voinescu, omagiu adus fostului director al Bibliotecii Judeene Arge, scriitor i publicist; Lansarea antologiei de poezie Puin prea mult, autoare Carolina Ilica, preedinta Festivalului Internaional de Poezie Nopile de Poezie de la Curtea de Arge; Tripla lansare de carte a Editurii Vinea: Mainria cu aburi, autoare Ioana Crciunescu, Negresa, autor Marian Drghici, Manual de literatur, volum colectiv, coordonat de Nicolae one; Lansarea volumului omagial Elena Marin, a fi nemaifiind, n prezena colectivului de profesori ai colii generale nr. 11 Mihai Eminescu din Piteti, a fotilor elevi ai nvtoarei, poetei i publicistei Elena Marin; Ziua internaional a Francofoniei, concurs de eseuri i spectacol literar-muzical susinut de Aliana Francez din Piteti, coordonat de profesor Ecaterina Stroe; Seniorii culturii romne, manifestare organizat n parteneriat cu Centrul Cultural Piteti pentru omagierea scriitorului Mircea Ionescu Quintus; ntlnirea scriitorilor piteteni cu romancierul Marius Tupan, directorul Revistei Luceafrul, i cu criticul literar Dan Cristea, ntlnire la care s-a lansat trilogia lui Marius Tupan Batalioane invizibile;

229

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Trgul Editurilor Argeene, organizat n octombrie 2006, prima ediie, a consemnat participarea a apte edituri argeene, lansarea a 15 cri, vizitarea standurilor de vnzare de peste 200 de persoane; Expoziia de carte colar, organizat n parteneriat cu Inspectoratul colar Judeean Arge; Vernisajul expoziiei de pictur a artistului plastic cmpulungean, membru al UAPR, Ion Aurel Grjoab; Vernisajul expoziiei de fotografie Clipe de via, autor Petre Dumitrescu. Presa local scris (cotidianele Argeul, Curierul Zilei, Observator argeean, Societatea argeean, sptmnalul Ziarul de Arge, revistele de cultur Arge, Cafeneaua literar, Agora, Trimbulinzii, Antarg SF, Buletin cultural argeean, Muntenia Expres) i cea audio-vizual (TVS, TV Alpha, Antena 1 Piteti, Pro TV Piteti) au contribuit, prin tiri, anunuri, reportaje, interviuri, emisiuni n direct sau nregistrate, la menionarea aciunilor culturale i la informarea locuitorilor piteteni despre desfurarea unor activiti organizate de principalele instituii de cultur i art din Piteti. n domeniul culturii i artei se va aciona prin crearea unor spaii adecvate pentru desfurarea activitilor culturale, de exemplu, Filarmonica municipiului Piteti, se vor accentua parteneriatele ntre instituiile culturale, administraia public local i mediul de afaceri.

2.2. Direcii strategice n domeniul culturii i artei - asigurarea unor spaii adecvate pentru activitatea instituiilor culturale; - creterea calitii ofertei culturale a municipiului Piteti; - dezvoltarea parteneriatului ntre operatorii culturali, instituiile administraiei publice locale i mediul de afaceri local; - formularea unei politici coerente n domeniul culturii i artei; - reabilitarea i modernizarea sediului Centrului Cultural al

municipiului Piteti;
230

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- nfiinarea i funcionarea unei Filarmonici locale; - nfiinarea unui Planetariu n cadrul Muzeului Judeean Arge; - creterea atractivitii publicaiilor de cultur editate sub egida autoritilor locale; - promovarea manifestrilor culturale tradiionale. 2.3. Programe n domeniul culturii i artei pentru perioada 2007-2013 Permanentizarea unor aciuni semnificative pentru comunitate: Simfonia Lalelelor, Ziua Oraului, Festivalul Internaional Coral D.G. Chiriac, Festivalul Naional de Dans de Societate Dansul florilor, Festivalul Internaional al Teatrului de Studio, Simpozionul Internaional de Sculptur n Marmur Gh. Iliescu Clineti, Festivalul Internaional de Folclor Carpai, Carnavalul Tinereii, Festivalul Zavaidoc, Trgul Olarilor Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Centrul Cultural Piteti Termen: 2004- 2014 Reamenajarea i reabilitarea Centrului Cultural Casa Crii Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Centrul Cultural Piteti, parteneriat cu societatea civil Termen: 2005- 2010 Sprijinirea funcionrii Filarmonicii Piteti Actori implicai/Responsabili: Consiliu Judeean, Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti Termen: permanent Modernizarea Bibliotecii Judeene Dinicu Golescu (dotarea slilor de lectur cu aparate de aer condiionat) Actori implicai/Responsabili: Consiliul Judeean, Consiliul Local, Primria Piteti, Biblioteca Judeean Termen: 2010
231

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Amenajarea n cadrul Muzeului Judeean a Planetariului i Observatorului Astronomic Actori implicai/Responsabili: Consiliul Judeean, Muzeul Judeean Termen: 2008
[

3. POLITICI COMUNITARE PENTRU TINERET

3.1. Probleme strategice n dezvoltarea tineretului Politica pentru tineret este o component a Programului de guvernare n perioada 2000-2004 i 2004-2008, la nivel naional fiind elaborat un Plan Naional de Aciune pentru Tineret n 2000, revizuit n 2003 i 2005. Obiectivul fundamental al politicii pentru tineret urmrete corelarea politicilor autoritilor locale cu nevoile majore ale tinerei generaii, n scopul atingerii unei dezvoltri durabile. 3.2. Direcii strategice n politica pentru tineret - furnizarea de condiii privind derularea corespunztoare a procesului de educaie formal; - meninerea facilitilor privind furnizarea serviciilor de transport n comun pentru a stimula accesul la educaie; - mbuntirea condiiilor de trai ale tinerilor prin sprijinirea construirii de locuine pentru tineret i a cminelor pentru studeni, creterea gradului de accesibilitate la locuine a tinerilor; - crearea unui cadru propice pentru crearea de locuri de munc pentru studeni i elevi, cu program redus de munc; - sprijinirea ONG-urilor pentru derularea de activiti cu caracter educaional pentru tineri (sntate, protecie social, activiti culturale, de divertisment i recreative);
232

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- sprijinirea tinerilor n implicarea lor n viaa social i cultural a comunitii locale; - formarea profesional a tinerilor pornind de la nevoile instituiilor (parteneriate ntre Prefectura Arge i instituii de nvmnt superior). 3.3. Programe pentru tineret pentru perioada 2007-2013 Promovarea activitii Consiliului Local al Tinerilor Actori implicai/Responsabili: Primria Municipiului Piteti, parteneriat cu Asociaia pentru Promovarea Programelor de Tineret, Inspectoratul colar Judeean Arge, Direcia de Tineret i Sport Termen: permanent Construirea de locuine sociale i pentru tineri Actori implicai/Responsabili: ANL, Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti Termen: 2004- 2014 Dezvoltarea nvmntului universitar prin diversificarea specializrilor n cele dou universiti (medicin, farmacie, construcii, cadastru) Actori implicai/Responsabili: universitile din Piteti Termen: 2009- 2012 Program naional multianual pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale n rndul femeilor manager Actori implicai/Responsabili: Prefectura Judeului Arge Termen: 2005-2008 Organizarea i desfurarea unor manifestri cultural-artistice pentru tineri: Concursul Naional Studenesc de Poezie Juventus, Argesis sptmna cultural a studenilor din Piteti, Reuniunea Naional a Cenaclurilor Naionale Studeneti, Festivalul Naional Studenesc de Creaie Vestimentar i Prezentare Culorile Toamnei, Toamna bobocilor, Pori deschise (2-9 mai), Luna studentului Pitetean (aprilie), spectacole omagiale
233

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Mihai Eminescu, Liviu Rebreanu, I.L. Caragiale, Ion Pillat, spectacole i manifestri culturale: Dragobete, 1 Martie Actori implicai/Responsabili: Casa de Cultur a Studenilor Termen: anual Organizarea Sptmnii Tineretului i Educaiei Actori implicai/Responsabili: Centrul Cultural Piteti, Direcia pentru Tineret n parteneriat cu Inspectoratul colar Judeean Arge Termen: anual

4. POLITICI COMUNITARE PENTRU SPORT

4.1. Probleme strategice n domeniul sportului Sportul este definit n Carta European a sportului ca o activitate mai mult sau mai puin organizat de practicare a exerciiilor fizice sub toate aspectele, care provoac o stare de bine psiho-fizic, ridic gradul de sntate al populaiei, contribuie la ridicarea nivelului calitii vieii, are rol de socializare i poate s produc performane sportive la diferite niveluri de participare. Activitatea sportiv din Piteti este coordonat de Agenia Naional pentru Sport, care are n subordine: Direcia pentru Sport a Judeului Arge, Clubul Sportiv Municipal Piteti, Complexul Naional Bascov- Budeasa i Clubul Sportiv Muscelul Cmpulung, cele 4 cluburi avnd personalitate juridic proprie i finanare direct de la ANS.

234

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Cele mai bune rezultate nregistrate pe plan naional de ctre sportivii i cluburile din Piteti 3sunt: vicecampioan naional cu echipa de baschet biei seniori, structur de drept privat, n ediia 2006-2007; locul II obinut de Clubul Sportiv Municipal Piteti n competiia cluburilor aparinnd ANS, n anul 2006; locul II pe ar obinut de Direcia de Sport a Judeului Arge n Anuarul Sportiv Naional 2006, dup Bucureti i pe locul I ntre judeele rii, la distan apreciabil de locul II - Bacu i de locul III Constana. Pe plan internaional, sportivii piteteni care s-au remarcat n cursul anului 2007 sunt urmtorii: George Ghiulescu, CSM Piteti, locul II la Campionatul Mondial de Juniori, 2007, i locul I la Campionatul Balcanic de Juniori 2007, caiac-canoe; Alexandru olea, CSM Piteti, locul I la Campionatul Balcanic de Juniori, 2007, kaiac-canoe; Daniel Donovici, CSM Piteti, locul II la Campionatul Balcanic de Seniori, 2007, atletism; Cristina Vasiloiu, CSM Piteti, locul I la Campionatul European Juniori, 2007, Cupa Europei 2007, Campionatul Balcanic Seniori 2007, Campionatul Balcanic Juniori 2007, atletism; Marian Popescu, CS Arpechim Piteti, Florian Drghici, CSU Piteti, Adrian Drghici, CSU Piteti, locul I la Campionatul Mondial Seniori FIE2007, aeromodelism; Mihnea Niculescu, CSU Piteti, locul I la Campionatul Mondial de Juniori FIE 2007, aeromodelism; Gabriela Joia, Liceul cu program Sportiv Piteti, locul II la campionatul European de Juniori 2007, judo;
3

*** documentare Direcia de Sport a Judeului Arge 235

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Alexandra Popa, Liceul cu Program Sportiv Piteti, locul II la Campionatul Balcanic de Juniori, 2007, not; Oana Mircea, CSM Piteti, locul I la Campionatul Balcanic de Juniori 2007, atletism; Ioana Doag, CSM Piteti, locul I la Jocurile rilor SE Europene 2007, atletism; Alexandra Dobrin, CSM- LPS Piteti, locul I la Jocurile Mrii Negre 2007, not; Camelia Potoac, CS Pristavu CI, locul II la Campionatul Balcanic de Juniori II 2007, tenis de mas. n Piteti se constat o slab reprezentare a sportului de mas, baza tehnico-material sportiv i de agrement (baze sportive, terenuri, instalaii) este limitat i insuficient dezvoltat, sportul de performan este susinut din punct de vedere financiar sporadic i n puine sporturi (judo, tenis, fotbal etc.).

4.2. Direcii strategice pentru dezvoltarea sportului n municipiul Piteti - dezvoltarea programelor naionale: Sportul pentru toi, Sportul de performan, ntreinerea, mbuntirea i dezvoltarea bazei materiale a sportului pentru toi; - dezvoltarea activitilor sportive n coli i universiti; - dezvoltarea bazei materiale sportive i de agrement (de exemplu, crearea unui patinoar); - susinerea sportului de performan (atletism, box, volei, handbal, baschet, caiac-canoe etc.), acordarea de faciliti pentru sportul de performan prin utilizarea Stadionului Municipal i a Bazinului Olimpic de Nataie; - atragerea de resurse pentru susinerea sportului de performan; - sporirea gradului de atractivitate a Parcului natural Trivale;
236

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- reabilitarea Parcului trand; - revitalizarea Grdinii Zoologice. 4.3. Programe n domeniul sportului i agrementului pentru perioada post-aderare Reabilitarea i modernizarea Stadionului Nicolae Dobrin Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Direcia de Tineret i Sport Arge Termen: 2005-2014 Modernizarea Complexului Sportiv Sala Sporturilor Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Direcia de Tineret i Sport Termen: 2005-2014 Modernizarea Complexului Sportiv Tineretului i reabilitarea Parcului trand Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Direcia de Tineret i Sport Termen: 2005- 2014 Modernizarea Complexului Olimpic de Nataie Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Direcia de Tineret i Sport Termen: 2005-2014 Modernizarea i reabilitarea Parcului natural Trivale Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, Administraia Domeniului Public, parteneriat cu mediul de afaceri Termen: 2005-2014

237

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

5. POLITICI COMUNITARE PENTRU SNTATE I ASISTEN MEDICAL

Sntatea i asistena medical constituie un domeniu prioritar al politicilor publice la nivel naional, care influeneaz n mod hotrtor protecia social, munca, dezvoltarea economic etc. Elaborarea unei strategii locale completeaz tendina de descentralizare a politicilor de sntate spre nivelurile administraiei publice locale. Spitalul a existat de-a lungul anilor cu un minim de raionalitate i fr o viziune a viitorului su, pe termen mediu i lung. Cu alte cuvinte, medicii se concentrau asupra practicrii meseriei lor pe termen scurt, fr s se intereseze de gestionarea serviciilor lor. Spitalul, a ignorat timp ndelungat schimbrile i evoluiile din societate i din piaa de sntate. Astzi, pentru a fi competitiv i concurenial, o unitate sanitar care asigur servicii medicale, oricare ar fi statutul su, trebuie s-i cunoasc concurenii, s studieze performanele lor, s se preocupe de satisfacerea pacienilor, s cunoasc zona de influen i clientela obinuit, piaa sa i tendinele de evoluie ale acestora. Actualmente lumea spitaliceasc sufer o criz economic, cu distanare n timp i n mod diferit de restul societii i de alte sectoare economice. Criza pe care o triete spitalul este multifactorial, economic, cultural, etnic, organizatoric. Serviciile spitaliceti sufer de numeroase probleme organizaionale i relaionale, care deranjeaz buna lor funcionare. Se constat un decalaj ntre modurile de organizare tradiionale, n care fragmentarea taylorian a sarcinilor domin nc i ntre luarea n ngrijire a

238

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

pacienilor, care necesit, dimpotriv, flexibilitate i capacitate rapid de adaptare. Cauzele sunt multiple: - intensificarea activitii; - accelerarea procesului de luare n ngrijire a pacienilor; - complexitatea actului medical; - multiplicarea actorilor att n ceea ce privete diversificarea specializrilor medicale, ct i stratificarea social a pacienilor; - compartimentarea important a abordrilor diagnostice i terapeutice; - vechea standardizare a proceselor, eterogenitatea nevoilor de a satisface i imperativele economice. Chiar dac a suferit schimbri importante, spitalul nu a trit reforma managerial de final care s fi influenat, n mod eficace, funcionarea serviciilor pe termen lung. Este o necesitate punerea n aplicare a strategiilor de schimbri. Spitalul trebuie s evolueze ctre: - o mai mare adaptabilitate i flexibilitate a echipelor; - o mai mare recunoatere a rolului i importanei resurselor umane; - o accentuare a rolului de organizare i funcionare (s analizeze toate verigile lanului de realizare a ngrijirilor medicale, s le formalizeze, s le simplifice, privind fluxul de pacieni, de resurse, de informaii). Dac se urmrete mbuntirea eficacitii i eficienei unitii printr-o organizare corespunztoare, atunci cea mai bun oportunitate, n aceast perioad de criz de sntate, este implementarea unui sistem de management al calitii, cu certificarea sistemului de ctre un organism notificat de autoritate competent, conform prevederilor legale n vigoare. A conduce o unitate sanitar nseamn a administra multiple activiti i resurse. Unitile au individualizat compartimente-calitate nsrcinate cu acest

239

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

aspect. Cerinele managementului calitii sunt aplicabile n toate aceste nuclee, fie c sunt administrative, logistice, medicale sau medico-tehnice. Managementul calitii cuprinde inerea sub control a calitii, apoi mbuntirea continu a calitii. Un mijloc clasic, pentru aceasta este aplicarea ciclului PDCA (Plan, Do, Chek, Act): P = definirea unei politici i planificarea obiectivelor asociate; D = punerea n aciune a dispoziiilor prezentate n plen; C = verificarea i evaluarea rezultatelor i a progresului obinut; A = analiza pentru a mbunti continuu sistemul). Schimbrile n sistemul de sntate urmresc eliminarea sau reducerea disfuncionalitilor aprute att n rile democratice cu o economie de pia stabil, ct i n rile care au avut o economie bazat pe monopolul de stat al factorilor de producie, cu un sistem de planificare centralizat, rigid i de comand. Nemulumirile aprute att n rndul contribuabililor i a utilizatorilor, a medicilor i instituiilor sanitare (a furnizorilor de ngrijiri), ct i a autoritilor politice i administrative, au generat un amplu proces de reform. Insatisfaciile cetenilor vizau creterea cheltuielilor pentru sntate ntr-un ritm greu de suportat, fr ameliorarea substanial a strii de sntate, insuficienta acoperire a calitii. n rndul personalului medical,

nemulumirile aveau n vedere volumul exagerat de munc zilnic, insuficiena elementelor de stimulare, ineficiena managerial. Condiiile pe care ar trebui s le ndeplineasc un sistem de ngrijiri de sntate performant ar fi: - acoperire general; - accesibilitate prompt; - echitate; - eficien nalt; - persistena fa de nevoi; - posibilitate de alegere;
240

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- accesibilitate larg; - responsabilitatea statului fa de sntate. Calitatea se definete n raport cu mediul cultural, economic, social, nevoile, ateptrile i cerinele pacienilor, tiina i tehnologia, toi aceti parametri fiind n evoluie permanent. n aceste condiii a atinge o satisfacie durabil a pacienilor i o mbuntire constant a eficacitii, nu este posibil dect ntr-un proces continuu i dinamic. Aplicarea unui sistem de management al calitii ntr-o unitate sanitar care asigur servicii medicale poate prezenta unele riscuri, abateri, obstacole. Prezentm cteva obstacole specifice mediului spitalicesc pe care considerm necesar s le menion, pentru a fi anticipate i evitate: - organizarea sistemului. Fiind vorba de un numr nsemnat de salariai i de profesiuni exercitate, nu trebuie s se cedeze tentaiei de a aciona prea n vitez nainte de a identifica cu claritate cine ce face?; - planificarea calitii are ca scop folosirea timpului i resurselor (ndeosebi financiare) cu eficien i eficacitate. Unitatea trebuie s defineasc planurile de aciuni prioritare care cuprind obiectivele, metodologia ce va fi utilizat, resursele i mijloacele necesare, precum i un calendar previzional de desfurare, pentru a evita risipa de timp, demotivarea i sentimentul inutilitii, deci ineficacitate; - realizarea unui sistem documentar. Trebuie pus n aplicare cu rapiditate un sistem documentar i o procedur de gestionare a documentaiei, care definete regulile de redactare, aprobare, de identificate, de difuzare, de punere la zi a documentelor de ctre persoane abilitate. Menionm aici dou aspecte: importana codificrii i difuzarea corect a informaiilor, celor care au nevoie. Mijloacele informatice de tip reea i Internet pot s simplifice aceast sarcin, dac ele sunt bine utilizate;

241

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- pasiunea de a scrie. La fiecare redactare a unui document trebuie s se pun ntrebarea: Ce trebuie s scriem pentru a obine o calitate constant a prestaiilor noastre, fr a face prea mult?. Dac am vorbit de obstacole ce pot apare n sistem s spunem ceva i despre reticenele complementare, atunci cnd se pune problema abordrii calitii: - rezistena la schimbare. Aceast atitudine este spontan, frecvent, banal i uman, generat de ngrijorarea de a pierde obiceiurile. Ea va fi atenuat procednd la etape succesive i nsoind aciunea, de o comunicare eficace i de o cercetare adaptat la fiecare categorie socio-profesional din instituie; - frica de control i evaluare. Controlul administrativ, pentru unii, repunerea n cauz a priceperii lor i a libertii terapeutice, pentru alii, descoperirea ineficienelor i a deficienelor constituie tot attea reticene cu ct spitalul a existat n cultura secretului. ns, realitatea se impune, unitile sanitare care asigur servicii medicale nu mai pot s triasc ascunse! Trebuie s se instaleze o nou organizare care integreaz transparena, care const n mbuntirea continu, o mai bun performan individual i colectiv. - greutatea introducerii procedurilor. Procedurile scrise sunt uneori percepute ca o constrngere care va mpiedica creativitatea, iniiativa i inovarea. Dar un sistem de ngrijiri medicale, niciodat nu poate s fie procedurat n totalitate; el asociaz scrisul la o formalizare mai strict comunicrii orale. Numeroase aspecte ale muncii personalului care acord ngrijiri, nu se pot ine sub control prin proceduri, n special tot ceea ce se refer la prestaia uman. Profesionitii din sntate nc pstreaz un cmp vast pentru a exprima singularitatea i personalizarea sarcinilor lor. - lipsa de mijloace i de timp. Noiunea de reducere a cheltuielilor n sntate este asociat, n mod sistematic, cu denumirea calitii ngrijirilor medicale. O mai bun organizare poate desigur s contribuie la a face mai
242

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

bine cu ceea ce exist. Aceasta este de fapt cutarea eficienei. Este respectarea calitii necesare i suficiente pentru a rspunde nevoilor pacientului i altor clieni n limitele mijloacelor i resurselor disponibile. Unii experi consider c marja de neproductivitate legat de carenele organizatorice pot atinge cel puin 20% din bugetul spitalului, ceea ce impune ca necesitate o mai profund gndire managerial a tuturor sectoarelor de activitate, parial i n ansamblu. Beneficiile unitii sunt numeroase i variate: - existena unui avantaj concurenial; - obinerea, apoi confruntarea ncrederii pacienilor, deci a pstra pacienii actuali i de a atrage alii noi; - reducerea volumului auditurilor efectuate de ctre clieni; - protejarea i pstrarea profesionitilor care i-au dovedit priceperea. n cazul unui procent ridicat de rotaii a personalului, de demisie sau de concediere, riscul de pierdere a unei pri din patrimoniul unitii este mare. Formalizarea n scris a priceperii reduce aceste probleme; ea faciliteaz, de asemenea, integrarea noilor venii n cele mai bune condiii i asigur o bun omogenizare a prestaiilor. - stabilirea obiectivelor calitii susceptibile de a mobiliza i a concentra energiile ntregului personal al unitii; - asupra personalului care se simte mai bun ntr-o unitate bine organizat i care comunic mai eficient, al crui efort este recunoscut i apreciat. 5.1. Probleme strategice n domeniul sntii - capacitate redus de analiz i previziune pentru fundamentarea unui plan de management strategic n domeniul sntii; - lipsa autonomiei financiare a instituiilor abilitate n asigurarea sntii;
243

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- problematica bolilor transmisibile i a celor cronice; - lipsa de cunoatere a serviciilor legate de planificarea familial i sntatea reproducerii; - slaba capacitate managerial la nivelul instituiilor abilitate n domeniul sntii. 5.2. Direcii strategice n vederea dezvoltrii sistemului local de asisten social - crearea unei structuri suprainstituionale la nivelul municipiului care s cuprind reprezentani ai autoritilor publice locale, instituii

guvernamentale abilitate n domeniul sntii i asistenei medicale, reprezentani ai furnizorilor de servicii medicale, reprezentani ai populaiei, organizaii non-guvernamentale active n domeniul sntii; - activitate de lobby n ceea ce privete acordarea autonomiei financiare a instituiilor abilitate n domeniul sntii; - activitate de lobby n ceea ce privete dezvoltarea unui sistem informatic integrat al tuturor structurilor amintite, care s permit dezvoltarea capacitii de analiz i prognoz n domeniul sntii; - realizarea unei analize a strii de sntate a populaiei din Piteti i stabilirea prioritilor i a obiectivelor n domeniul sntii; - dezvoltarea de proiecte sau parteneriate n domeniul planificrii familiale i a sntii reproducerii; - dezvoltarea de proiecte i parteneriate n ceea ce privete profilaxia i creterea gradului de contientizare a populaiei privind riscul apariiei bolilor transmisibile i a celor cronice; - reabilitarea, modernizarea i echiparea ambulatoriilor din spitale; - modernizarea i echiparea seciilor de urgen din cadrul spitalelor regionale (Spitalul Judeean, Spitalul de Pediatrie).

244

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Fcnd o analiz a caracteristicilor distincte ale nivelului calitativ al ngrijirilor sntate, unde resursele necesare sunt exprimate prin costuri, iar rezultatele obinute sunt exprimate prin efecte asupra strii de sntate, ajungem la concluzia c este necesar schimbarea aspectelor conceptuale, pornind de la viziunea din exterior, finanarea ngrijirilor, organizarea unitilor, aplicarea sistemului, evaluarea acestuia, toate regsite n starea de sntate a pacientului. Pentru diminuarea cheltuielilor propunem urmtoarea strategie: 1. Reducerea cheltuielilor cu asigurarea condiiilor hoteliere, prin introducerea sistemului internare de o zi (aceasta presupune investigaii i consultaii medicale, precum i scrierea medicaiei, fr ca bolnavul s rmn internat, exceptnd cazurile care o cer, astfel bolnavul s fie n afara pericolului); 2. Reducerea cheltuielilor cu resurse materiale necesare, prin introducerea sistemului de licitaie electronic; 3. Compararea modelelor de tratament i a rezultatelor, pentru pacienii similari i folosirea acestor informaii, pentru elaborarea unor noi protocoale clinice; 4. S se respecte principiul de aur Calitatea pe primul plan la nivelul tuturor unitilor i compartimentele acestora, avnd o comunicare fluid ntre ele, n scopul mbuntirii strii de sntate a populaiei; 5. S se abordeze tridimensional (medical, economic i

informaional) orice activitate medical; 6. Argumentarea cu date precise trebuie s nsoeasc orice decizie n domeniul medical, mai ales n sensul realizrii concordanei dintre cererea i oferta de servicii, datele fiind necesare la identificarea nevoilor de ngrijiri de sntate ale pacienilor, pn la evaluarea satisfaciei acestora;
245

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

7. ncurajarea salariailor n vederea mbuntirii strii actuale, s aduc la cunotina responsabilului pentru asigurarea calitii, propunerile sale privind o mai bun modelare a mediului de lucru, a serviciului prestat, optimizarea proceselor. Este necesar organizarea unor ntruniri de ordin profesional sau tiinifico-cultural pentru o mai bun colaborare i comunicare fluid att ntre membri aceleiai instituii ct i ai diferitelor instituii de profit, concursuri finalizate cu acordarea de premii, n vederea stimulrii creativitii i a diferenierii statutare a fiecrui salariat; 8. Implementarea unui sistem informaional eficient: prezentri informative de ctre conducerea organizaiei, conferine organizate n scopul schimbului de informaii (schimbul de experien, burse de idei), alte mijloace de informare; 9. Eliminarea deciziilor ad-hoc i a neclaritilor n desfurarea proceselor; 10. Organizarea unui sistem de ngrijire la domiciliu cu asisten medical specializat, care s continue munca efectuat n spital. n cadrul acestui demers este necesar facilitarea accesului bolnavilor la informaie, implementarea unui sistem care s ofere comoditate pacientului privind accesul la serviciile medicale. Autoritile tutelare: - spaii, mijloc de transport; 11. n cadrul unitilor sanitare s existe spaii adecvate (i aici vorbim despre bolnavii care nu sunt imobilizai la pat) necesare evadrii bolnavului, innd cont de componenta sa psiho-afectiv. n scopul protejrii ceteanului Uniunii Europene i a mediului nconjurtor, punerea pe pia a produselor i serviciilor, n domeniul reglementat legislativ, este stabilit prin legi i reglementri. De la Comunitatea Economic European (CEE) i Comunitatea European pentru Energie Atomic (EURATOM) pn la Piaa Unic
246

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

European nfiinat oficial la 1.07.1994, i n contextul Uniunii Europene de astzi s-au parcurs diferite etape care, n final, au nlturat barierele naionale ntre statele membre, a nsemnat libertatea de micare a persoanelor, a bunurilor, a serviciilor i a persoanelor. n domeniul sntii cerinele europene sunt detaliate n Directiva nr. 90/383/CEE privind dispozitivele medicale active reimplantabile i nr. 93/42/CEE privind dispozitivele medicale. Aceste directive sunt obligatorii din 14 iunie 1995, sub pedeapsa urmririi administrative. Ideal ar fi ca n contextul Uniunii Europene toate sistemele de sntate, indiferent de forma de organizare social, s aib aceleai obiective care s duc n final la meninerea, pstrarea strii de sntate a individului, prevenirea mbolnvirilor, precum i tratarea acestora cu eficien, i anume: - echilibrarea alocrii resurselor financiare (teritorial i ntre categorii de servicii i controlul calitii); - reducerea inechitilor n ofert i accesul la servicii; - mbuntirea gradului de satisfacie a personalului i utilizatorilor de ngrijiri; - ameliorarea eficacitii i impactul SIS asupra strii de sntate (output i outcome); - reducerea utilizrii inadecvate a tehnologiilor moderne, a consumului medical; - introducerea competiiei controlate (ntre furnizorii publici i/sau privai, organizaii de asigurri); - separarea furnizorilor de servicii (medici, spitale) ale cumprtori (deintori de fonduri); - stabilirea unor relaii contractuale ntre furnizori i cumprtori de servicii; - plata cadrelor medicale i a unor instituii pe baz de criterii de performan i n funcie de munca depus;
247

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- introducerea unor mecanisme de asigurare a calitii ngrijirilor de sntate; - introducerea metodelor manageriale moderne n conducerea

serviciilor de sntate; - descentralizarea SIS prin deconcentrare i delegarea autoritii.

5.3. Programe n domeniul sntii ncurajarea iniiativei private n domeniul medical prin sprijinirea amenajrii unor cabinete particulare medicale, punnd la dispoziie spaiile necesare funcionrii acestora; Dezvoltarea serviciilor medicale pentru populaie; Implementarea strategiei judeene antidrog.

6. POLITICI COMUNITARE PRIVIND SERVICIILE SOCIALE

Serviciile sociale sunt definite ca reprezentnd ansamblul de msuri i aciuni realizate pentru a rspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, n vederea depirii unor situaii de dificultate, pentru rezervarea autonomiei i proteciei persoanei, pentru prevenirea

marginalizrii i excluziunii sociale. Aceste servicii sunt prestate de autoritile administraiei publice locale sau de persoane fizice sau juridice publice/private. Primria Municipiului Piteti prezint n structura organizatoric a aparatului de specialitate un Serviciu de Prestaii Sociale, ca i un Serviciu de Protecie a Persoanelor cu Handicap i a Persoanelor Vrstnice, aflate n subordonarea Directorului Executiv al Direciei Administraiei Publice Locale i Asistenei Sociale.
248

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Exist parteneriate ncheiate ntre Primria Municipiului Piteti i organizaii nonguvernamentale pentru derularea unor proiecte n folosul comunitii, n domeniul socialului, tineretului, proteciei mediului, proteciei animalelor, ca: Asociaia Salvai copiii!, Fundaia Compartir, Asociaia Solidaritatea uman, Asociaia Equilibre, Asociaia Ute Langenkampf-Iubii maidanezii, Asociaia pentru Promovarea Programelor de Tineret, Asociaia de Sprijin a Copiilor cu Handicap Fizic din Romnia, filiala Arge (ASCHFR). Exist fundaii cu implicare comunitar i care deruleaz proiecte sociale n beneficiul comunitilor (n colaborare cu alte instituii locale, cu instituii naionale i internaionale): Fundaia Kinder Strumff, Fundaia Living Hope, Fundaia Copiii n dificultate, Fundaia AID for Piteti, Fundaia Athenaeum 2000, Fundaia Mission of Mercy Romnia, filiala Piteti, Asociaia Ana a femeilor pitetene, Centrul pentru Dezvoltare Economic i Social Arge, care funcioneaz cu Centrul pilot de readaptare, orientare, formare i integrare socio-economic. Holcim Romnia S.A. este implicat comunitar cu concursul Nou ne pas pentru elevii de clasa a IX-a prin care se identific problemele economice locale.

6.1. Probleme strategice n domeniul nevoilor sociale - problematica persoanelor adulte aflate n dificultate, marginalizate social sau cu risc de marginalizare (persoane vrstnice, persoane cu dizabiliti, persoane dependente de alcool sau droguri, persoane victime ale violenei n familie, persoane srace, singure sau fr adpost);

249

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

- protecia copiilor instituionalizai care prsesc sistemul de protecie a copilului i a copiilor victime ale exploatrii, abuzului sau violenei familiale; - slaba capacitate a administraiei publice locale de a satisface toate nevoile sociale comunitare; - incluziunea social redus a persoanelor cu dizabiliti, a persoanelor din rndul rromilor; - lipsa locuinelor sociale.

6.2. Direcii strategice pentru dezvoltarea serviciilor sociale - dezvoltarea capacitii instituionale a Direciei Administraiei Publice Locale i Asistenei Sociale; - dezvoltarea comunicrii dintre Primrie i structurile societii civile; - crearea/dezvoltarea unui sistem de servicii sociale de ngrijire la domiciliu; - echiparea sau/i modernizarea centrelor sociale, dezvoltarea unor proiecte sau parteneriate ntre Primrie i organizaii nonguvernamentale pentru incluziunea social a persoanelor

marginalizate (srace, cu dizabiliti, rromi etc.).

6.3. Programe n domeniul proteciei sociale n perioada 2007-2013 Meninerea standardelor de funcionare a Centrului Social Speranaadpost de urgen pentru noapte Actori implicai/Responabili: Primria Municipiului Piteti, Direcia de Munc i Protecie Social (DMPS) Termen: 2004-2009

250

Strategia post-aderare a municipiului Piteti n perioada 2007-2013

Extinderea Centrului de ngrijire i Asisten pentru persoanele vrstnice Piteti Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, n parteneriat cu Direcia de Sntate Public, Serviciul Public de Asisten Social a judeului Arge Termen: 2005-2008 Centrul de consiliere pentru prevenirea i combaterea marginalizrii sociale n vederea gsirii de soluii de reintegrare a vrstnicilor, a persoanelor cu disabiliti, a familiilor cu muli copii, a familiilor monoparentale Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti Termen: 2005- 2014 Meninerea i dezvoltarea Centrului de zi/socializare Nova pentru copiii i tinerii cu disabiliti Actori implicai/Responsabili: ASCHFR n parteneriat cu Primria Municipiului Piteti Termen: 2008-2013 Amenajarea unui adpost pentru tinerele provenite din orfelinate Actori implicai/Responsabili: Asociaia Solidaritatea Uman, n parteneriat cu Primria Municipiului Piteti Termen: 2008- 2010 Formarea de asisteni la domiciliu Actori implicai/Responsabili: Asociaia Equilibre n parteneriat cu Primria Municipiului Piteti Termen: 2008-2013 Centrul de reabilitare a persoanelor cu disabiliti anse pentru toi Actori implicai/Responsabili: Consiliul Local, Primria Municipiului Piteti, n parteneriat cu Asociaia Solidaritatea uman, Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Arge, Serviciul Public de Asisten Social al Judeului Arge Termen: 2008-2013
251