Efectuat:Cojocaru Zinaida, Barba Lilia Controlat:chiopu Irina

Un design-centre de mod LiZin cu domeniu de creativitate n art, de producere a obiectelor de serie utile, concepute prin teoriei culorii i formei plastice cu exigenele tiinei i tehnicii, de proiectare ameliorat estetic, prin care vom propune : Realizarea modelelor individuale; Oferirea consultaiilor din partea unui designer vestimentar; O gam vast de stof de calitate; O gam vast de furnitur ca accesorii vestimentare; Realizarea schielor; Fore calificate de munc. Oferirea serviciilor de reparare a vestimentaiei.

Segmentul de pia pe care dorim s ne desfacem prezint semnale pozitive de cretere n urmtorii ani, deoarece cererea pentru modelele vestimentare ntr-un exemplar unic sau stoc minim este din an n an n cretere iar oferta de astfel de bunuri este limitat. Ca plan pe viitor avem acapararea pieii UE, nfiinarea filialelor, exportarea bunurilor i nvingerea concurenei.

Descrierea detaliat a activitii : Pentru a ncepe activitatea vom arenda localul de pe adresa: or.Cahul str.31 august 10, care are 2 nivele fiecare a cite 100 m.p. Este necesar de elaborat o reparaie general, aceasta va fi efectuat cu ajutorul companiei GEBHARDT care ne va oferi o serie de materiale de construcii, ui, geamuri etc. Aa cum ncperea are 200m.p, am planificat c reparaia va dura pn n luna VII. Urmtoarea etap va fi comandarea utilajului i a tehnicelor necesare pentru nceperea activitii, vom comanda utilajul din Russia, este un utilaj nou i foarte calitativ. Dup comandarea

utilajului avem nevoie de stof i furnitur pentru c vom avea i un magazin de stof i divers furnitur de calitate pe care o vom aduce din: Italia, Irlanda i Frana. Dup toate acestea vom comanda i mobilierul de care vom avea nevoie la centru, mobilierul va fi fcut la comand de ctre compania GEBHARDT, care reprezint o mobil comfort, practic i foarte calitativ. Odat cu finisarea acestora vom trece la preselecia personalului, aceasta etap este una foarte important, astfel ne vom axa pe fora de munc superioar i calificat. n cea de-a VII lun vom finisa lucrrile de construcie, dup aducerea la via a centrului vom primi i mobila, acesta va fi bine testat i aranjat. Dup aceasta vom primi i utilajul care va fi pus fiecare la locul lui. Apoi primim i stofa cu furnitura i o vom aranja la locul ei. Un ultim pas este efectuarea cureniei generale care va dura aproximativ o lun deoarece n interiorul centrului va fi mult oglind i sticl care necesit mult ngrijire. i am ajuns la ultima lun n care va avea loc deschiderea centrului LiZin.

Valoarea iniial a investiiei n proiectul dat am estimat-o la o suma de 2.000.000 lei. Reeind din faptul c dispunem de resurse bneti temporar libere, putem reflecta faptul c bugetul propus pentru proiect este format din capitalul propriu1.000.000 lei i capital mprumutat 1.000.000 lei.

Eficiena i rezultatele estimate: Previzionarea realizrilor de articole vestimentare: Previzionm c n timp de o lun specialitii notri vor efectua reparaia a 200 de articole vestimentare; i crearea a 300 de noi articole vestimentare; n timpul activitii ntreprinderii previzionm noi locuri de munc vacante; Creterea profitului; Vnzrile n secia de stof i accesorii vestimentare:

Impactul estimat al proiectului: n timp ce se va desfura activitatea ntreprinderii, vom crea i noi surse pentru a aduce profituri suplimentare pentru ntreprindere.Vom implimenta serviciul de livrare a articolelor la domiciliu al clientului care a solicitat repararea i crearea articolului respectiv cnd acestea sunt deja gata. Posibil vom implimenta un nou serviciu care va include confecionarea articolelor decorative pentru interior.

Tipurile de ameninri i oportuniti poteniale ale mediului nostru de afaceri: Ameninri: Tendina substituirii produselor; Diminuarea resurselor de materii prime; Deschiderea pieei naionale pentru produsele strine; Diminuarea subveniilor pentru export; Creterea preurilor i reducerea puterii de cumprare. Oportuniti: Creterea unei anumite piee cu 30%; Creterea comerului internaional; Noi sisteme de transport mai economice, Apariia unor tehnologii i a unor echipamente mai performante.

Strategia de marketing a centrului const n: stabilirea unui raport optim pre/calitate, astfel nct clientul s fie satisfcut i centrul s poat s i ndeplineasc misiunea; promovarea produselor fabricate, att n ar, ct i n strintate, acest lucru se realizeaz prin contractarea serviciilor oferite de o agenie de publicitate care administreaz i se ocup de promovare; mbuntirea serviciilor de distribuie prin contractarea de ageni care s caute poteniali clieni i eventuali, deschiderea unui punct de prezentare i desfacere a pieselor vestimentare; continuarea mbuntirii produsului finit prin modernizarea utilajelor cu care este fabricat, un control tehnic de calitate riguros, asigurarea unui tremen de garanie ct mai mare, servicii postvnzare i post-garanie.

Anul I de activitate repararea i crearea a 6000 de articole vestimentare anual, vnzri n secia de stof i accesorii, 3576 m de stof, 4080 m de diverse benzi, 24000 pietre, 120000 buci de diverse mrunuuri folosite ca accesorii pentru vestimentaii. Anul II de activitate - creterea cu 50% a lucrrilor de reparare i creare a articolelor vestimentare, creterea cu 30% a vnzrilor din secia de stof i accesorii. Anul III de activitate dublarea lucrrilor de reparare i creare a articolelor vestimentare din anul II de activitate, i fiinarea unei noi filiale, dublarea vnzrilor din secia de stof i accesorii vestimentare n comparative cu anul precedent.

ntreprinderea va avea urmatoarele venituri anuale din repararea i crearea de articole vestimentare i din vnzrile de stofe i accesorii vestimentare: 2400(articole destinate reparaiei anual)*25lei=60.000lei 3600(articole noi create anual)*500lei =1.800.000lei 113335*12 luni=1.360.020(total vnzri anual n secia de stof i accesorii) 60000+1800000+1360020= 3.220.020lei Total venit anual.

n raport cu funciunile firmei, principalele categorii de riscuri interne sunt: riscurile legate de aprovizionare i desfacere (contracte care nu au putut fi onorate de ctre furnizori, ngustarea pieei de desfacere etc.); riscurile tehnologice (imposibilitatea achiziionrii tehnologiei moderne din cauza problemelor legate n principal de finanarea investiiilor); riscurile generate de factorul uman (greve, incompetena etc.); riscurile informaionale (imposibilitatea de a ine pasul cu noile tendine ale modei).