Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

determinand reducerea performantelor ei economico-financiare.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. la data de 8 mai 1886. zonele de resurse sarace. firmei. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . indeosebi concurente. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. În mod intenţionat (sau în mod accidental. John Styth Pemberton. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. Sanse) si "Threats" (Amenintari). si alte "valori negative" sau . A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. nu se cunoaşte exact). De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. un farmacist local. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte."Opportunities" (Oportunitati. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. unde a fost testat. în curtea din spatele casei sale. altfel spus sanse oferite de mediu. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. Puncte slabe). "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. Georgia. III. Dr. in masura semnificativa. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. "Weaknesses" (Slabiciuni. privind starea unei intreprinderi/organizatii. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. Puncte forte).

tricouri sau căciuli. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. sau că măcar au auzit de ea. vânzările au crescut cu 6%.324 miliarde de dolari. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. Coca-Cola.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. În prezent. În volum. înregistrează în 2007 o valoare de 65. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. Celebritatea este un semn al puterii. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Cu produse unice. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. În America de Nord însă. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. Companiile de 3 . câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. cu 3% mai mică decât în 2006. Conform studiului. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. O politică de marketing agresivă. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. în Asia de 16%. primul brand din clasament. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. însă excelent adaptată specificului local. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. iar în America de Sud de 7%. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. În cazul Coca-Cola. Din 1989. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României).

Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. care sunt controlaţi de Coca-Cola. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. De asemenea. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. în contrast cu realitatea globală. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. 2007 . Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. cât şi eficienţă şi în final. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola.Make It Real. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. 2000 – Enjoy.The Coke Side of Life. 2005 . productivitatea ridicată a întregului proces.Life tastes Good. deşi lucrează independent de aceasta. În 1998. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. 2003 – Real. să nu le recunoaştem. Astfel. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2006 .  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. Este inposibil ca auzindu-le. 2001 . Astfel. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. 4 . ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie.

aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. Compania s-a extins extraordinar.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. la sfârşitul anilor ’30. în vederea asigurării protecţiei consumatorului.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . printre care Cary Grant. În cadrul procesului de fabricaţie. Acţionând la nivel global. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. În pauza dintre două filme. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. de asemenea. Jean Harlow sau Robert Montgomery. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. în al doilea secol de existenţă. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. care fascina milioane de oameni. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. un obiectiv în afaceri. Apariţia filmului sonor. Cu o activitate de mărimea aceasta. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. 2. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. a celorlalte ingrediente utilizate. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. acest sistem este foarte valoros. Acum. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe.

Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta.După ce a fost lansată. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. În ultimii ani. iar Coke e bătrână. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. Pe 23 aprilie 1985. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. vânzările au scăzut cu 3%. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. care poate cauza probleme de sănătate. 6 . De asemenea.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. ci şi de oamenii maturi. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. fiind considerată o băutură a familiei. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. Nici în America Latină. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. În Japonia. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. conţine zahăr. însă. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. de aceea.

unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. Prin intermediul mass media. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. 3. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. În ţările mai puţin dezvoltate. 7 . O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid.  Uneori. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. Cu toate acestea.

în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. În multe privinţe. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. Cu 60% din populaţia lumii. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. a spus Caroline Levy. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. analist de la UBS Warburg.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. 8 . Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. În medie. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. Pictures pentru exclusivitate. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei.

Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. ci să determine alţi indivizi. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Astfel. Asociată cu evenimentele sportive. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Coca-Cola. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. În acelaşi timp. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. 9 . Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. 4. muzica sau moda. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. oferindu-şi resursele educaţiei. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul.

consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. să o facă. În timp.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Coca. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 . dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. Aceste băuturi includ: ceai.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. cafea. Acesta este Florida Orange Growers Co-op.  Competitorii substituenţi În prezent.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. sucuri naturale. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Din fericire. lapte şi ciocolată caldă. În schimb.care nu preferă cola. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. Totuşi.

a punctelor slabe. În Belgia. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie.Este cel mai cunoscut brand din lume . Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. Peste o sută de persoane. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. în special copii. Conştientă de acest lucru.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. ceaiuri şi altele. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.Are campanii de publicitate puternice . Cu toate acestea. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi .Are distribuţie globală adaptată regional . Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. în 11 . a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. IV.

eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp. 12 .