P. 1
Analiza SWOT a Companiei Coca-Cola

Analiza SWOT a Companiei Coca-Cola

|Views: 356|Likes:
Published by Ecaterina Maria
analiza swot complexa a firmei coca cola
analiza swot complexa a firmei coca cola

More info:

Published by: Ecaterina Maria on May 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/25/2015

pdf

text

original

Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. zonele de resurse sarace. Puncte forte). la data de 8 mai 1886. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite."Opportunities" (Oportunitati. În mod intenţionat (sau în mod accidental. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. firmei. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. III.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Puncte slabe). "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. in masura semnificativa. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. John Styth Pemberton. nu se cunoaşte exact). De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. privind starea unei intreprinderi/organizatii. un farmacist local.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. si alte "valori negative" sau . Georgia. unde a fost testat. Dr. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. Sanse) si "Threats" (Amenintari). altfel spus sanse oferite de mediu. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. în curtea din spatele casei sale. indeosebi concurente. "Weaknesses" (Slabiciuni.

se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. Celebritatea este un semn al puterii. Cu produse unice. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Din 1989. Companiile de 3 . tricouri sau căciuli. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. În cazul Coca-Cola.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. însă excelent adaptată specificului local. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. înregistrează în 2007 o valoare de 65. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. în Asia de 16%. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. cu 3% mai mică decât în 2006. primul brand din clasament.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. În prezent. În volum. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. O politică de marketing agresivă. Coca-Cola. sau că măcar au auzit de ea.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. vânzările au crescut cu 6%. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. iar în America de Sud de 7%.324 miliarde de dolari. În America de Nord însă. Conform studiului.

dar se ţine cont de cerinţele pieţei. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. 2001 . 2005 . Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. 2007 . În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. deşi lucrează independent de aceasta. 2003 – Real. 2006 . Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou.Make It Real. Astfel. care sunt controlaţi de Coca-Cola. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. să nu le recunoaştem.The Coke Side of Life. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. productivitatea ridicată a întregului proces. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. în contrast cu realitatea globală. În 1998. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. 4 . ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Astfel. De asemenea. cât şi eficienţă şi în final. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. Este inposibil ca auzindu-le. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă.Life tastes Good. 2000 – Enjoy.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola.

în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. de asemenea. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. În cadrul procesului de fabricaţie. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. 2. printre care Cary Grant. Apariţia filmului sonor. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. Acţionând la nivel global.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . Compania s-a extins extraordinar. acest sistem este foarte valoros.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. a celorlalte ingrediente utilizate. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. Cu o activitate de mărimea aceasta. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. Jean Harlow sau Robert Montgomery. În pauza dintre două filme. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. la sfârşitul anilor ’30. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. în al doilea secol de existenţă. un obiectiv în afaceri. care fascina milioane de oameni. Acum. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună.

Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. care poate cauza probleme de sănătate. În Japonia. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. vânzările au scăzut cu 3%. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. de aceea.După ce a fost lansată. 6 . Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. ci şi de oamenii maturi. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. fiind considerată o băutură a familiei. conţine zahăr. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. În ultimii ani. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. De asemenea. iar Coke e bătrână. Pe 23 aprilie 1985. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. Nici în America Latină. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. însă. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare.

Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului.  Uneori. Cu toate acestea.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. 7 . Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. În ţările mai puţin dezvoltate. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. Prin intermediul mass media.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. 3. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi.

Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. În medie. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". a spus Caroline Levy. care au respins ideea de băutură pe bază de cola.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. Cu 60% din populaţia lumii. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. În multe privinţe. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. Pictures pentru exclusivitate. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. 8 . analist de la UBS Warburg. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros.

9 . Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. 4. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. Asociată cu evenimentele sportive. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. muzica sau moda. ci să determine alţi indivizi. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Astfel. Coca-Cola. oferindu-şi resursele educaţiei. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. În acelaşi timp. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. asocierea cu diverse sporturi este de dorit.

Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. În timp.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. lapte şi ciocolată caldă.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Totuşi. Uneori preţurile se reduc la jumătate. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare.care nu preferă cola. În schimb. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 . aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Acesta este Florida Orange Growers Co-op.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. cafea. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. Din fericire.  Competitorii substituenţi În prezent. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. Aceste băuturi includ: ceai. să o facă. Coca. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. sucuri naturale. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv.

Are distribuţie globală adaptată regional .  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. IV.Este cel mai cunoscut brand din lume . în 11 . toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. În Belgia. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. Conştientă de acest lucru. ceaiuri şi altele. a punctelor slabe. Peste o sută de persoane. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai.Are campanii de publicitate puternice .Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: .Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. în special copii. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. Cu toate acestea. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.

12 . eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->