Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. John Styth Pemberton. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. privind starea unei intreprinderi/organizatii. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. Dr. un farmacist local.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. III. Sanse) si "Threats" (Amenintari). în curtea din spatele casei sale. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. indeosebi concurente. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. unde a fost testat. nu se cunoaşte exact). capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. altfel spus sanse oferite de mediu. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. in masura semnificativa. În mod intenţionat (sau în mod accidental. Puncte slabe). zonele de resurse sarace. la data de 8 mai 1886. si alte "valori negative" sau . Puncte forte). ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Georgia. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. "Weaknesses" (Slabiciuni.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied."Opportunities" (Oportunitati. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme.

sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. înregistrează în 2007 o valoare de 65. cu 3% mai mică decât în 2006. însă excelent adaptată specificului local. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Companiile de 3 . în Asia de 16%. Din 1989. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. iar în America de Sud de 7%. Cu produse unice. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. În volum. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. vânzările au crescut cu 6%. În prezent. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. Coca-Cola. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola.324 miliarde de dolari. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. sau că măcar au auzit de ea. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. primul brand din clasament. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. Celebritatea este un semn al puterii. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. În America de Nord însă. Conform studiului. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. O politică de marketing agresivă. tricouri sau căciuli. În cazul Coca-Cola.

De asemenea. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2005 . 2006 . Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. 2007 . Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. 2001 . Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. 4 . Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. Astfel. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. productivitatea ridicată a întregului proces. în contrast cu realitatea globală. deşi lucrează independent de aceasta. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. În 1998. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Este inposibil ca auzindu-le.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă.The Coke Side of Life. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea.Make It Real. să nu le recunoaştem. 2000 – Enjoy.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar.Life tastes Good. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. Astfel. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. care sunt controlaţi de Coca-Cola. 2003 – Real. cât şi eficienţă şi în final.

un obiectiv în afaceri. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. care fascina milioane de oameni. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. În pauza dintre două filme. a celorlalte ingrediente utilizate. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. În cadrul procesului de fabricaţie. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. în al doilea secol de existenţă. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. Acum. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. 2. de asemenea. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. Cu o activitate de mărimea aceasta. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . printre care Cary Grant.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. Apariţia filmului sonor. acest sistem este foarte valoros. Compania s-a extins extraordinar. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. Acţionând la nivel global. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. la sfârşitul anilor ’30. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Jean Harlow sau Robert Montgomery. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale.

Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. De asemenea. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola.După ce a fost lansată. care poate cauza probleme de sănătate. vânzările au scăzut cu 3%. fiind considerată o băutură a familiei. În ultimii ani. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. de aceea. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. conţine zahăr. 6 . Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. iar Coke e bătrână. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. Pe 23 aprilie 1985. În Japonia. ci şi de oamenii maturi. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. însă.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. Nici în America Latină. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri.

3. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Cu toate acestea. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. 7 . În ţările mai puţin dezvoltate. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. Prin intermediul mass media. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse.  Uneori. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi.

care au respins ideea de băutură pe bază de cola. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. Pictures pentru exclusivitate. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani".  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. Cu 60% din populaţia lumii. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. 8 . acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. a spus Caroline Levy. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. analist de la UBS Warburg. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. În medie. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. În multe privinţe. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi.

oferindu-şi resursele educaţiei. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. În acelaşi timp. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. Astfel. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. 4. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. muzica sau moda. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Asociată cu evenimentele sportive. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. ci să determine alţi indivizi. Coca-Cola. 9 . Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental.

Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. cafea.  Competitorii substituenţi În prezent. Aceste băuturi includ: ceai. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Coca. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. să o facă. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. lapte şi ciocolată caldă. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. În timp. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. În schimb. sucuri naturale. Din fericire. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Totuşi.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 .care nu preferă cola. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots.

în special copii. Conştientă de acest lucru. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. în 11 .Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . Cu toate acestea. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari.Are campanii de publicitate puternice . Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. Peste o sută de persoane. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . a punctelor slabe. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse.Este cel mai cunoscut brand din lume . Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. ceaiuri şi altele.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. În Belgia. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. IV.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun .Are distribuţie globală adaptată regional . Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii.

acelaşi timp. 12 . eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.