Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . Puncte slabe). SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. in masura semnificativa. un farmacist local. Puncte forte).scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune."Opportunities" (Oportunitati. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. În mod intenţionat (sau în mod accidental. indeosebi concurente. privind starea unei intreprinderi/organizatii. si alte "valori negative" sau . John Styth Pemberton. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. Dr. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Georgia. Sanse) si "Threats" (Amenintari). A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. firmei. "Weaknesses" (Slabiciuni. zonele de resurse sarace. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. nu se cunoaşte exact). "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. unde a fost testat. în curtea din spatele casei sale. III. altfel spus sanse oferite de mediu.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. la data de 8 mai 1886.

În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. În America de Nord însă. însă excelent adaptată specificului local. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. primul brand din clasament. înregistrează în 2007 o valoare de 65. cu 3% mai mică decât în 2006. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. în Asia de 16%.324 miliarde de dolari. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. Conform studiului. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. sau că măcar au auzit de ea. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. vânzările au crescut cu 6%. Coca-Cola. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Cu produse unice. În cazul Coca-Cola. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. tricouri sau căciuli. O politică de marketing agresivă. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. iar în America de Sud de 7%. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). În prezent. Companiile de 3 . brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. Celebritatea este un semn al puterii. În volum. Din 1989.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial.

Astfel. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2005 . Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. 2000 – Enjoy. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola.Life tastes Good. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. 2001 . Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. 2007 .The Coke Side of Life. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. Este inposibil ca auzindu-le. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe.Make It Real. în contrast cu realitatea globală. productivitatea ridicată a întregului proces. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. În 1998. 2006 . deşi lucrează independent de aceasta. 2003 – Real. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. să nu le recunoaştem. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. De asemenea. cât şi eficienţă şi în final. care sunt controlaţi de Coca-Cola.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Astfel. 4 .

un obiectiv în afaceri. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. În pauza dintre două filme. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. la sfârşitul anilor ’30. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. 2. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. a transformat cinematograful într-o importanta industrie.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Acum. În cadrul procesului de fabricaţie.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. Jean Harlow sau Robert Montgomery. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. în al doilea secol de existenţă. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. Compania s-a extins extraordinar. care fascina milioane de oameni. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. Acţionând la nivel global. Cu o activitate de mărimea aceasta. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. printre care Cary Grant. a celorlalte ingrediente utilizate. de asemenea. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. acest sistem este foarte valoros. Apariţia filmului sonor.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite.

Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. de aceea. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. În ultimii ani. În Japonia. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. conţine zahăr. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. 6 . Nici în America Latină. Pe 23 aprilie 1985. iar Coke e bătrână. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. vânzările au scăzut cu 3%. ci şi de oamenii maturi. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. însă. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. fiind considerată o băutură a familiei. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. care poate cauza probleme de sănătate. De asemenea.După ce a fost lansată.

promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Prin intermediul mass media. Cu toate acestea. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. 7 . Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”.  Uneori. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. În ţările mai puţin dezvoltate. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. 3. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună.

Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Pictures pentru exclusivitate. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. 8 . Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. În medie. analist de la UBS Warburg. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. În multe privinţe. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Cu 60% din populaţia lumii. a spus Caroline Levy.

Coca-Cola.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. Astfel. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. 9 . evenimentelor muzicale şi altor evenimente. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. În acelaşi timp. ci să determine alţi indivizi. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. 4. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. oferindu-şi resursele educaţiei. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. Asociată cu evenimentele sportive. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. muzica sau moda. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. asocierea cu diverse sporturi este de dorit.

dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. cafea. sucuri naturale. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor.  Competitorii substituenţi În prezent. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. În timp.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. În schimb. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Din fericire.care nu preferă cola. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Coca. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Aceste băuturi includ: ceai. Totuşi.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. lapte şi ciocolată caldă. să o facă. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 . consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit.

compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. în special copii.Are campanii de publicitate puternice . după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. a punctelor slabe. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. ceaiuri şi altele. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . IV. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli.Are distribuţie globală adaptată regional .Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . Peste o sută de persoane. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . În Belgia. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.Este cel mai cunoscut brand din lume .Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Conştientă de acest lucru. Cu toate acestea. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. în 11 . faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania.

acelaşi timp. eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei. 12 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful