Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

"Weaknesses" (Slabiciuni. Puncte slabe). altfel spus sanse oferite de mediu. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. in masura semnificativa. unde a fost testat. si alte "valori negative" sau . "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. nu se cunoaşte exact). iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Puncte forte).scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. John Styth Pemberton. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Dr. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. la data de 8 mai 1886. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. indeosebi concurente. Georgia. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. în curtea din spatele casei sale. Sanse) si "Threats" (Amenintari). De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. III. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. zonele de resurse sarace. un farmacist local. În mod intenţionat (sau în mod accidental.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1."Opportunities" (Oportunitati. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. firmei. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. privind starea unei intreprinderi/organizatii.

care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. însă excelent adaptată specificului local. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. Companiile de 3 . În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Celebritatea este un semn al puterii. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. în Asia de 16%. înregistrează în 2007 o valoare de 65. În volum.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. tricouri sau căciuli.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol.324 miliarde de dolari. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. Din 1989. Conform studiului. primul brand din clasament. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. sau că măcar au auzit de ea. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. iar în America de Sud de 7%. În prezent. În America de Nord însă. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Cu produse unice. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. În cazul Coca-Cola. Coca-Cola. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. cu 3% mai mică decât în 2006. vânzările au crescut cu 6%. O politică de marketing agresivă.

Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie.The Coke Side of Life. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. 2003 – Real. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. În 1998. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. în contrast cu realitatea globală. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Astfel. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2000 – Enjoy.Make It Real. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. 2006 . Este inposibil ca auzindu-le. Astfel. să nu le recunoaştem. productivitatea ridicată a întregului proces. deşi lucrează independent de aceasta. 4 .Life tastes Good. cât şi eficienţă şi în final. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. 2001 . Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. 2007 . Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. 2005 . De asemenea.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. care sunt controlaţi de Coca-Cola. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe.

Acţionând la nivel global. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. Compania s-a extins extraordinar. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. a transformat cinematograful într-o importanta industrie.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Apariţia filmului sonor. în al doilea secol de existenţă. Jean Harlow sau Robert Montgomery. 2. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. care fascina milioane de oameni. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. În pauza dintre două filme. În cadrul procesului de fabricaţie. printre care Cary Grant. de asemenea. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . un obiectiv în afaceri. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. acest sistem este foarte valoros. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. Acum. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. la sfârşitul anilor ’30.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. Cu o activitate de mărimea aceasta. a celorlalte ingrediente utilizate. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite.

Pe 23 aprilie 1985. vânzările au scăzut cu 3%. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. Nici în America Latină. fiind considerată o băutură a familiei. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. conţine zahăr.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. În Japonia. De asemenea. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. însă. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. 6 .După ce a fost lansată. În ultimii ani. ci şi de oamenii maturi. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. iar Coke e bătrână. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. de aceea. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. care poate cauza probleme de sănătate. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola.

În ţările mai puţin dezvoltate. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. în special din Statele Unite şi apoi din Europa.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. 7 .Ca orice producător de băuturi răcoritoare. Cu toate acestea. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante.  Uneori. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. Prin intermediul mass media. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. 3. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic.

În multe privinţe. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. a spus Caroline Levy. Pictures pentru exclusivitate. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. analist de la UBS Warburg. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. Cu 60% din populaţia lumii. 8 . Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. În medie. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani".

Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. muzica sau moda. ci să determine alţi indivizi. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Astfel. Asociată cu evenimentele sportive. 9 . Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. oferindu-şi resursele educaţiei. Coca-Cola.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. În acelaşi timp. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. 4.

Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. să o facă. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Totuşi. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 . Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Aceste băuturi includ: ceai. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. Coca. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. În timp. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează.  Competitorii substituenţi În prezent.care nu preferă cola. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. sucuri naturale. În schimb.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Din fericire. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. lapte şi ciocolată caldă. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. cafea.

a punctelor slabe.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . ceaiuri şi altele. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. în 11 .Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. Peste o sută de persoane.Are campanii de publicitate puternice . CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari.Are distribuţie globală adaptată regional . Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. IV. Conştientă de acest lucru. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.Este cel mai cunoscut brand din lume .Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. în special copii. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. Cu toate acestea.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. În Belgia.

eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp. 12 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful