Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

"Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Sanse) si "Threats" (Amenintari). indeosebi concurente. un farmacist local. în curtea din spatele casei sale. Puncte slabe). firmei. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. unde a fost testat.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied. si alte "valori negative" sau . noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . Dr. III. in masura semnificativa. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Georgia. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. John Styth Pemberton. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. Puncte forte). În mod intenţionat (sau în mod accidental. la data de 8 mai 1886. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. nu se cunoaşte exact). Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. altfel spus sanse oferite de mediu. "Weaknesses" (Slabiciuni. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. privind starea unei intreprinderi/organizatii."Opportunities" (Oportunitati. zonele de resurse sarace. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma.

tricouri sau căciuli. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. iar în America de Sud de 7%. însă excelent adaptată specificului local. Cu produse unice. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. în Asia de 16%. Coca-Cola. vânzările au crescut cu 6%. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. Celebritatea este un semn al puterii. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. sau că măcar au auzit de ea. cu 3% mai mică decât în 2006.324 miliarde de dolari. În cazul Coca-Cola. În volum. Conform studiului. Companiile de 3 . se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. În prezent. înregistrează în 2007 o valoare de 65. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. În America de Nord însă. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. primul brand din clasament. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Din 1989. O politică de marketing agresivă. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii.

Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. în contrast cu realitatea globală.The Coke Side of Life. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. 2005 . Astfel.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. Este inposibil ca auzindu-le. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. care sunt controlaţi de Coca-Cola.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2003 – Real. De asemenea. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. deşi lucrează independent de aceasta. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. productivitatea ridicată a întregului proces. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. 2006 . ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. Astfel. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. să nu le recunoaştem. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. 2001 . 4 . Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. 2000 – Enjoy. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile.Make It Real.Life tastes Good. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. În 1998. 2007 . Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. cât şi eficienţă şi în final.

reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. la sfârşitul anilor ’30. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. Acţionând la nivel global. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. 2. În cadrul procesului de fabricaţie.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. Apariţia filmului sonor. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. În pauza dintre două filme. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . Cu o activitate de mărimea aceasta. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. a celorlalte ingrediente utilizate. acest sistem este foarte valoros. Acum. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. Jean Harlow sau Robert Montgomery. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. printre care Cary Grant. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. un obiectiv în afaceri. de asemenea. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. în al doilea secol de existenţă. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. Compania s-a extins extraordinar. care fascina milioane de oameni.

Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. fiind considerată o băutură a familiei. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. 6 . fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite. vânzările au scăzut cu 3%.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. În Japonia. De asemenea. care poate cauza probleme de sănătate. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. conţine zahăr. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Pe 23 aprilie 1985. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. În ultimii ani. de aceea.După ce a fost lansată. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. ci şi de oamenii maturi. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. iar Coke e bătrână. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. însă. Nici în America Latină.

Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. 7 . Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. În ţările mai puţin dezvoltate. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Cu toate acestea. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. Prin intermediul mass media. 3. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine.  Uneori. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate.

ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. În multe privinţe.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. Pictures pentru exclusivitate. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. analist de la UBS Warburg. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". produse premium şi o afacere de nivel cuperior. Cu 60% din populaţia lumii. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. În medie. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. 8 . a spus Caroline Levy. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale.

brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. ci să determine alţi indivizi. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Asociată cu evenimentele sportive. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. Coca-Cola. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. 9 . Astfel. 4. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. În acelaşi timp. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. muzica sau moda. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. oferindu-şi resursele educaţiei. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. asocierea cu diverse sporturi este de dorit.

 Competitorii substituenţi În prezent. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. În timp.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. să o facă. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. lapte şi ciocolată caldă. Din fericire.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. În schimb. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Aceste băuturi includ: ceai. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. cafea.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. Coca. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii.care nu preferă cola. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Totuşi. sucuri naturale. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 .

toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. În Belgia. Conştientă de acest lucru. ceaiuri şi altele. Cu toate acestea. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. IV. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: .Are campanii de publicitate puternice . Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.Are distribuţie globală adaptată regional . compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Peste o sută de persoane. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul.Este cel mai cunoscut brand din lume .Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun .Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. în special copii.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. a punctelor slabe. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. în 11 .

12 .acelaşi timp. eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful