Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o 2 . cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. la data de 8 mai 1886. Georgia. un farmacist local. Sanse) si "Threats" (Amenintari). "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. privind starea unei intreprinderi/organizatii. În mod intenţionat (sau în mod accidental. Puncte forte). in masura semnificativa. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Dr. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Puncte slabe). John Styth Pemberton. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. în curtea din spatele casei sale. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. zonele de resurse sarace. firmei. nu se cunoaşte exact).conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola într-un vas de aramă pe un trepied. unde a fost testat. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. III. altfel spus sanse oferite de mediu. indeosebi concurente. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte."Opportunities" (Oportunitati.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. si alte "valori negative" sau . "Weaknesses" (Slabiciuni. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor.

o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. primul brand din clasament. Companiile de 3 . fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. În volum. Coca-Cola. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. vânzările au crescut cu 6%. în Asia de 16%. Cu produse unice. înregistrează în 2007 o valoare de 65. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. Coca-Cola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. O politică de marketing agresivă.324 miliarde de dolari. În America de Nord însă. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. Celebritatea este un semn al puterii. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. Conform studiului. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.băutură care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. În prezent. Din 1989. însă excelent adaptată specificului local. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. În cazul Coca-Cola. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. tricouri sau căciuli. sau că măcar au auzit de ea. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. cu 3% mai mică decât în 2006. iar în America de Sud de 7%.

compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile.Life tastes Good. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. De asemenea. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. În 1998. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. care sunt controlaţi de Coca-Cola. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. Astfel. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. 2000 – Enjoy. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. 2001 . 2005 . Astfel. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. 4 . Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. în contrast cu realitatea globală. Este inposibil ca auzindu-le. cât şi eficienţă şi în final. să nu le recunoaştem. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă.Make It Real. deşi lucrează independent de aceasta.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. 2006 . 2007 . 2003 – Real. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. productivitatea ridicată a întregului proces. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei.The Coke Side of Life.

printre care Cary Grant. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. Cu o activitate de mărimea aceasta. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. acest sistem este foarte valoros. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. Apariţia filmului sonor. Acum. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. În pauza dintre două filme. Compania s-a extins extraordinar. un obiectiv în afaceri. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. 2. la sfârşitul anilor ’30. Jean Harlow sau Robert Montgomery. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. în al doilea secol de existenţă. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. Acţionând la nivel global. care fascina milioane de oameni. în vederea asigurării protecţiei consumatorului.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. În cadrul procesului de fabricaţie. a celorlalte ingrediente utilizate. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei CocaCola. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. de asemenea. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor.

6 . care poate cauza probleme de sănătate. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. În Japonia. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. Nici în America Latină. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. conţine zahăr. vânzările au scăzut cu 3%. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. De asemenea. iar Coke e bătrână.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. ci şi de oamenii maturi. Pe 23 aprilie 1985. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nord-americani încep să le evite.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. fiind considerată o băutură a familiei. de aceea.După ce a fost lansată. însă. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. În ultimii ani. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta.

 Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid.  Uneori. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. Cu toate acestea. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. 3. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. Prin intermediul mass media. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. 7 . În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. În ţările mai puţin dezvoltate. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate.

analist de la UBS Warburg. În medie. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". care au respins ideea de băutură pe bază de cola. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. În multe privinţe. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără săi alunge pe adulţi.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. a spus Caroline Levy. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. Pictures pentru exclusivitate. 8 . produse premium şi o afacere de nivel cuperior.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Cu 60% din populaţia lumii. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada.

evenimentelor muzicale şi altor evenimente. Astfel. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. 4. 9 . Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. Coca-Cola. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. În acelaşi timp. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. ci să determine alţi indivizi. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. oferindu-şi resursele educaţiei. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. muzica sau moda. Asociată cu evenimentele sportive. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional.

Acesta este Florida Orange Growers Co-op. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Din fericire. Anumite aspecte ale acesteia au avut 10 . de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”.  Competitorii substituenţi În prezent. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. Totuşi.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. lapte şi ciocolată caldă. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv.care nu preferă cola. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. sucuri naturale. În schimb. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. cafea.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Aceste băuturi includ: ceai. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Coca. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Uneori preţurile se reduc la jumătate. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. În timp. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. să o facă.

în 11 .Este cel mai cunoscut brand din lume . Peste o sută de persoane. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.efecte negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. în special copii.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale.Are distribuţie globală adaptată regional . Cu toate acestea. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . Conştientă de acest lucru. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul.Are campanii de publicitate puternice . a punctelor slabe. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. IV. ceaiuri şi altele.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. În Belgia.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi .  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii.

12 . eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful