Sunteți pe pagina 1din 43

UNIVERSITATEA ,,POLITEHNICA" DIN TIMIOARA

FACULTATEA DE MANAGEMENT N PRODUCIE I TRANSPORTURI




Managementul produciei

CURS 7

Planificarea i programarea produciei

Cuprins:

7.1. Planificarea dinamic a ntreprinderii

7.2. Elaborarea planurilor i programelor de producie

7.3. Caracterizarea programrii produciei

7.4. Elementele planificrii i programrii produciei

7.5. Etape i metode ale programrii operative

7.1. Planificarea dinamic a ntreprinderii
Procesul planificrii dinamice


Avantajele unei planificri eficace sunt urmtoarele:

- ameliorarea nivelului de rentabilitate si de competitivitate;
- mrirea anselor de obinere de finanare;
- orientarea echipei de conducere i a angajailor n aceeai direcie;
- permite ntreprinztorului s-i pun ideile n ordine, pe hrtie;
- stabilirea de strategii concrete i eficace;
- obinerea unei viziuni precise i realiste;
- furnizarea unei evaluri real a punctelor tari i a punctelor slabe;
- stabilirea scopurilor i a obiectivelor precise, stabilirea resurselor necesare i a
modalitilor de obinere a lor.
- furnizarea unei modaliti de evaluare a randamentului i a progresului;
- mrirea anselor de realizare a obiectivelor i diminuarea riscului eecului
firmei;
- stabilirea unor linii directoare pentru luarea deciziilor;
- sublinierea activitilor care dau rezultatele scontate.
7.1. Planificarea dinamic a ntreprinderii
Modulele de elaborare a planurilor i programelor de producie sunt
urmtoarele:


1. Planul de producie pe perioad medie
Se face la nivelul de conducere strategic cu colaborarea funciilor de
marketing, producie, cercetare-dezvoltare etc. Rezultatele activitii acestui modul
este un plan calendaristic defalcat pe luni (u.t.p.) n funcie de anumite criterii:
reducerea costurilor, creterea cifrei de afaceri, ncrcarea capacitii de producie,
creterea profitului etc.

Informaiile principale ale acestui document sunt: denumirea produselor,
cantitile care trebuiesc executate n fiecare perioad de program, termeni de
ncepere i de finalizare etc.

7.2. Elaborarea planurilor i programelor de producie
Modulele (continuare)


2. Balana de corelare capacitate-ncrcare
Are ca scop verificarea ncrcrii capacitii de producie cu sarcinile prinse n
planul de producie pentru o anumit perioad de programare. Prin aceasta se asigur
un echilibru dinamic care trebuie s se menin ntre necesitile conform sarcinilor
programate i posibilitile disponibile pentru fiecare perioad de plen.

Aceasta conine informaii de ieire referitoare la gradul de ncrcare a
diferitelor verigi de producie i servesc la redistribuirea sarcinilor cu scopul
utilizrii eficiente a capacitii i personalului, deci la modificarea programelor
elaborare anterior.

7.2. Elaborarea planurilor i programelor de producie
Modulele (continuare)


3. Ciclogramele de produs (orogramele)
Acestea sunt de tip schema procesului de producie, schema de asamblare
detaliat i se determin cu scopul determinrii programelor calendaristice pe faze de
fabricare a produsului, respectiv fa de termenul de livrare.

Informaiile de intrare sunt: diagrama de montaj a produsului, cantitile de
articole pe produs, succesiunea operaiilor i fazelor procesului tehnologic, normele
de timp, formaia de lucru etc. Se obin urmtoarele informaii de ieire: durata
ciclului de producie, termenele de ncepere i de terminare a fazelor i operaiilor
pentru realizarea componentelor produsului i n special a reperului conductor,
volumele de lucrri pe perioade etc.
7.2. Elaborarea planurilor i programelor de producie
Modulele (continuare)


4. Programul operativ
Are ca scop detalierea programului de producie pe subuniti din ce n ce
mai reduse de timp i spaiu, coninnd informaii ca: denumirea reperelor-operaii
care fac obiectul programului operativ, ordinea de lansare n fabricaie a reperelor,
termenul de ncepere i de ncheiere al fiecrui a fiecrui reper-operaie la veriga
de producie pentru care se elaboreaz planul operativ, ordinea de lansare etc.
7.2. Elaborarea planurilor i programelor de producie
Programarea produciei se caracterizeaz prin:

a. componentele programrii: elaborarea programelor de producie, lansarea n
fabricaie i urmrirea realizrii produciei;

b. variabilele sistemului:

- variabile de intrare: cantitatea de produse contractat, termenele de livrare,
disponibilul de personal, starea tehnic a utilajelor, fazele de pregtirea i de execuie
pe produs, structura produselor, S.D.V.-urile necesare executrii operaiilor, stocurile
de materii prime etc.;

- variabilele de ieire: cauzele opririi utilajelor, cantitatea de produse fabricate,
cantitatea de materii prime i materiale consumate, cauzele rebuturilor i remanierilor
etc.;

- variabilele perturbatoare: decalri de termene de livrare, cereri suplimentare
pentru produse aflate deja n fabricaie, renunri la unele comenzi, absene ale
personalului, cderi ale utilajelor etc.;

- variabile de comand: complexul de decizii operative ce se impun a fi luate
pentru meninerea echilibrului dinamic al sistemului, pentru autoreglarea acestuia
7.3. Caracterizarea programrii produciei
Programarea produciei se caracterizeaz prin (continuare):


c. Obiectivele sistemului de programare a produciei;

d. Variantele programelor de producie elaborate, n vederea alegerii celei mai
eficiente n conformitate cu condiiile concrete existente la un moment dat;

e. Funciile sistemului de programare a produciei: informare, fundamentarea
normativelor necesare elaborrii programelor, elaborarea programelor, repartizarea
sarcinilor de producie, urmrirea i reglarea permanent a realizrii programelor de
producie elaborate.
7.3. Caracterizarea programrii produciei
Locul managementului operativ n cadrul managementului firmei
7.3. Caracterizarea programrii produciei
1. Obiectele aciunii, care pot fi materiale, energetice, informaionale sau
combinate.

2. Producia, care poate fi fizic, marf, net, vndut i ncasat, global etc.

3. Mijloace de aciune, efectoare (mainile, dispozitivele, roboii etc.) i de
transport i logistic.

4. Comanda, contractul, portofoliul de comenzi. Relaia cu clienii unei
ntreprinderi se menine prin comenzi.

5. Jalonarea se utilizeaz pentru exprimarea i marcarea unui plasament a
ansamblului unei comenzi sau activiti i poate jalonare n amonte, cnd se face un
plasament progresiv, i jalonare n aval, cnd se face un plasament regresiv.

6. Momentul i ncrcarea. Momentul se folosete pentru precizarea
elementelor de nceput sau de sfrit ale operaiilor sau aciunilor. ncrcarea este
relativ pentru un efector, deoarece se ia n considerare logica binar (ncrcat sau
descrcat, ocupat sau liber etc.) sau se poate considera procent din capacitatea de
lucru a unui utilaj (indicele de utilizare pe perioada de ncrcare).
7.4. Elementele planificrii i programrii produciei
7. ncrcarea i descrcarea. Plasarea operaiilor n cadrul unei programri prin
indicarea mijlocului utilizat, a operaiilor sau fazelor plasate i a momentului de
nceput i de sfrit al acestora se numete ncrcare. Descrcarea este retragerea
operaiilor plasate n programare i are loc n dou cazuri, respectiv cnd operaiile au
fost executate, sau se dorete scoaterea operaiilor din programare din diferite motive
(anulare, plasare modificat etc.).

8. Marja este diferena dintre durata de realizare a unei operaii i durata
programat pentru execuia operaiei.

9. Succesiunea operaiilor. Pentru ca operaiile secveniale ale unei activiti s
poat s fie plasate, trebuie ca marja s fie pozitiv sau nul. Dac marja este negativ,
execuia lucrrii nu este posibil n intervalul de timp prevzut conform planificrii.

7.4. Elementele planificrii i programrii produciei
10. Termen de nceput obligatoriu. Dac la ncercrile de ncrcare a posturilor de
lucru se constat c operaiile comenzii nu pot fi plasate convenabil la nceputul sau la
sfritul operaiilor sau comenzii, atunci se stabilete pentru operaia de nceput un
moment de nceput obligatoriu, astfel nct s existe eventual i o marj situat la
nceputul comenzii, la sfritul acesteia sau ntre unele operaii dup preferine.


11. Programarea la capacitate nedefinit i definit. Cnd nu se ine cont de
capacitatea de producie pentru plasarea activitilor ce trebuie realizate se vizeaz de
fapt mobilizarea tuturor posibilitilor de realizare ntr-o limit de timp definit (situaii
de for major). Pentru cazurile obinuite mijloacele de lucru sunt precizate, se
cunoate capacitatea lor i perioadele de timp n care acestea sunt disponibile.
7.4. Elementele planificrii i programrii produciei
7.5.1. Etape ale programrii operative


n general, programarea operativ a produciei se desfoar n urmtoarele etape:
- determinarea tipului produciei (unical, de serie mic, mijlocie, mare, n mas) la
nivel de operaii i sistem de producie;

- alegerea celei mai raionale modaliti de trecere a obiectelor de fabricat de la o
operaie la alta (succesiv, paralel, mixt);

- calculul principalilor parametrii ai programrii operative a produciei i a
decalajelor obligatorii ntre operaiile k ce trebuie parcurse de produsele i sau reperele j;

- ordonanarea operaiilor k, care const n repartizarea operaiilor k n succesiunea
necesar pe posturile (locuri de munc, utilaje) de tip m disponibile n cadrul sistemului
de producie dat.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
7.5.2. Metode de programarea a produciei


A. Programarea continu a produciei
Esena acestei metode const n utilizarea ca unitate de programare i urmrire a
,,completului-zi", care conine cantitatea zilnic de piese necesar fabricrii tuturor
produselor.

B. Programarea produciei prin metoda prioritilor
n funcie de ealonarea cerut a livrrilor, programatorul stabilete termenele de
predare a comenzilor pe loturi, astfel nct s se nscrie ca numr de ore-main n
balana de corelare a ncrcrii capacitii de producie.

C. Programarea pe stoc de magazie
Se utilizeaz ndeosebi pentru reperele normalizate, tipizate, care intr n
componena diferitelor tipuri de produse. Acestea se lanseaz printr-o comand pentru
stoc, fr precizarea produselor pentru care se fabric.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Elaborarea programului calendaristic centralizator

Cuprinde decizii care se iau innd cont de termenele de livrare, precum i a
prioritilor fiecrei comenzi ale beneficiarilor. Restricia luat n considerare este ca n
perioada operativa stabilit s se repartizeze cantiti corelate cu mrimea optim a
lotului de fabricaie din fiecare produs.

Notaii:
Qi - cantitate total contractat din produsul i;
Qr - cantitatea repartizat n plus fa de comanda respectiv, necesar completrii
unui lot de fabricaie;
Li - mrimea optim a lotului de fabricaie din produsul i;
Nl - numrul de loturi necesare acoperirii unei comenzi;
qkij - cantitatea din produsul i, cu prioritatea j repartizat n perioada k;
Ckij - cantitatea comandat din produsul i cu prioritate j pentru perioada k;
qi - cantitate necesar acoperirii unei comenzi
q2 - cantitatea ce se va repartiza ntr-o perioad.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
a) Verificarea numrului loturilor aferent unei comenzi i compararea acestuia cu
o valoare stabilit tactic (n), pentru o ncrcare optim a capacitilor de producie.
Dac aceast valoare nu este depit, atunci ntreaga cantitate este repartizat n prima
perioad operativ.

Dac , atunci: q2 = Qi i qkij = q2

b) Dac valoarea este depit, atunci se verific pentru prima perioad n care
exist comanda din produsul respectiv, respectiv raportul dintre cantitatea comandat i
cea repartizat.

Dac , i dac Ckij , atunci
7.5. Etape i metode ale programrii operative
n
l
Q
i
i
s
n
l
Q
i
i
>
r
Q s
ij
k
r r
c Q Q =
ij
k
i i
c Q Q =
Dac Ckij , se va determina cantitatea necesar pentru acoperire unei noi
comenzi:





Numrul de loturi care vor face obiectul repartizrii va fi stabilit astfel:

(dac raportul aparine mulimii numerelor ntregi) sau


(dac raportul nu aparine mulimii numerelor ntregi);

Se determin cantitatea ce se va repartiza (q2), cantitatea repartizat n plus pentru
a avea un numr ntreg de loturi (Qr), cantitatea ce urmeaz a se repartiza n continuare
(Qi) i cantitatea repartizat (qkij) astfel:
q2 = Nl , dac Nl sau

q2 = dac Nl ,

7.5. Etape i metode ale programrii operative
r
ij
k
i
Q c q =
r
Q >
i
1
l
l
q
N =
1
l
q
N
i
1
l
+
(

=
i
Q s
i
l
i
Q
i
l
i
Q >

( )
ij
k
2 r r
c q Q Q + =
2 i i
q Q Q =
2
ij
k
q q =
.
Optimizarea programrii prin prisma realizrii unor indicatori

Varianta iniial rspunde restriciilor pricind respectarea termenelor contractuale
stabilite, a prioritilor i a lansrii n loturi optime. Uneori este necesar i realizarea
uniform a unor indicatori ce caracterizeaz activitatea firmei.

a) cifra de afaceri medie:



unde Pi este preul de livrare al produsului I, iar perioada operativ este o lun.
Se stabilete i abaterea maxim admisibil (A) a cifrei de afaceri pe perioada
stabilit de la media stabilit anterior.

b) ncepnd cu prima perioad se va stabili valoarea cifrei de afaceri repartizat
conform soluiei iniiale dup relaia:

C.A.(k) =
7.5. Etape i metode ale programrii operative
12
P Q
. A . C
12
1 k
n
1 i
i 1
= =

=

= =

n
1 i
m
1 j
i
ij
k
P q
c) dac diferena dintre C.A. aferent produciei fizice repartizate n perioada k i
media perioadei este mai mare dect abaterea maxim admisibil (A). ncepnd cu
primul produs i cu ultima prioritate se vor stabili urmtoarele:

- cantitatea de produse ce va face obiectul transferului n perioada urmtoare (q1j)
dup relaia: , unde D = C.A.(k) ;


- cantitatea de produse care va face obiectul transferului (qi) dup relaia:
;

- cantitatea de produse cu prioritatea j ce rmne n perioada k dup efectuarea
transferului:


- cantitatea de produse cu prioritatea 1 ce va rmne n perioada k+1 dup
efectuarea transferului:


- diferena de C.A. ce urmeaz s se mai repartizeze dup relaia:
D = D -
7.5. Etape i metode ale programrii operative
i
j 1
P
D
q =
. A . C
) q ; l ; q min( q
k
ij i i 1 i
=
i
k
ij
k
ij
q q q =
i
1 k
ij
1 k
ij
q q q + =
+ +
i i
P q
d) dac diferena dintre C.A. medie i C.A. aferent produciei fizice este mai
mare dect abaterea maxim admisibil, ncepnd cu primul produs i cu prioritatea 1
se vor transfera din perioadele urmtoare produse n perioada analizat. Astfel se vor
stabili:
- cantitatea de produse prin care s se completeze C.A. din perioada analizat (qij)
i care va face obiectul transferului:

, unde D = - C.A.(k)

- cantitatea care va fi transferat efectiv innd seama de mrimea lotului de
fabricaie (qi) astfel:

- cantitatea ce rmne n perioada urmtoare (q) dup efectuarea transferului:


- cantitatea de produse din perioada k cu ultima prioritate ce va rmne dup
efectuarea transferului:

- diferena de C.A. rmas de acoperit dup efectuarea transferului:
D = D -
7.5. Etape i metode ale programrii operative
i
j 1
P
D
q =
. A . C
) q ; l ; q min( q
1 k
ij i i 1 i
+
=
i
1 k
ij
1 k
ij
q q q =
+ +
i
k
im
k
im
q q q + =
i i
P q
Optimizarea programului n funcie de gradul de ncrcare a capacitii de
producie

Aceasta presupune analiza gradului de ncrcare a capacitii pe grupe de
maini la care se prelucreaz produsele din programul de producie.
Se va compara necesarul de or-main ncepnd cu prima grup de maini din
cadrul fluxului tehnologic, cu disponibilul de ore-main din perioada respectiv.
n cazul n care necesarul este mai mare dect disponibilul, se va transfera o
cantitate de produse (ncepnd cu prioritatea cea mai mic) n perioada urmtoare.
n caz contrar, din perioadele urmtoare o cantitate de produse va face obiectul
transferului n perioada analizat, pentru asigurarea unei ncrcri judicioase a
capacitii de producie.

Etape:
a) se stabilete disponibilul de ore-main pentru perioada analizat la prima
grup de maini:
D(u) = Nu

D(u) - disponibilul de ore pe grupa de utilaje u,
Nu - numrul de utilaje,
Btu - timpul disponibil pe un utilaj;
7.5. Etape i metode ale programrii operative
tu
B
b) se determin necesarul de ore-main pe grupa de utilaje pentru realizarea
produciei fizice repartizate n perioada respectiv n etapele anterioare astfel:

N(u) =

unde tiu - durata de prelucrare a unei uniti de produs pe grupa de utilaj u;

c) se compar necesarul cu disponibilul de ore-main pentru prima perioad i
prima grup de utilaje, n funcie de care se vor calcula:

c1) dac necesarul de ore-main este mai mare dect disponibilului, se vor
transfera n perioada urmtoare, ncepnd cu primul produs i ultima prioritate,
cantitile de produse pn cnd necesarul este egal sau mai mic dect disponibilul,
pentru aceasta se vor calcula:
- abaterea necesarului de la disponibilului de la disponibil astfel:

A = N(u,k) - D(u,k), unde:

N(u,k) - necesarul de ore-main la grupa de utilaje u n perioada k pentru
realizarea produciei fizice repartizate,
D(u,k) - disponibilul de ore-main la grupa de utilaje u n perioada k;

7.5. Etape i metode ale programrii operative

= =

n
1 i
iu
m
1 j
k
ij
t q
- necesarul de ore-main pentru fabricarea cantitii din primul produs cu
ultima prioritate:

N1 =

Dac N1>0, se calculeaz urmtoarele elemente, dac nu se continu cu
cantitile din primul produs, cu prioritate mai mare (exclusiv prima) i apoi cu
celelalte produse;
- cantitatea ce se transfer (qi):

- cantitatea rmas la prioritatea respectiv:

- cantitatea din produsul respectiv ce se va repartiza n perioada urmtoare k+1
la prioritatea 1:

- necesarul suplimentar de ore-main fa de disponibilul aferent cantitii
transferate:

- necesarul suplimentar de ore-main fa de disponibilul ce va face n
continuare obiectul transferului: A = A - N2;

Dac A>0 se continu cu celelalte prioriti i cu celelalte produse pn cnd A
7.5. Etape i metode ale programrii operative
) u ( t q
i
k
im

) q ; l min( q
k
im i i
=
i
k
im
k
im
q q q =
i
1 k
m 1
1 k
1 i
q q q + =
+ +
) u ( t q N
i i 2
=
0 s
c2) dac necesarul de ore-main este mai mic dect disponibilul, dar raportul
dintre ele se afl sub o limit stabilit de managementul firmei, att privind utilizarea
capacitii de producie ct i asigurrii unei rezerve de capacitate prin care s se
satisfac cereri neprevzute, se vor transfera din perioadele urmtoare n perioada
analizat produse n program pn la aceast faz a optimizrii; se vor calcula:

- abaterea disponibilului de ore-main de la necesar (A): A = D(u,k) - N(u,k);


- necesarul de ore-main aferent realizrii produselor ce vor face obiectul
transferului din perioada urmtoare ceea ce presupune determinarea urmtoarelor
elemente:
- cantitatea din primul produs cu prima prioritate ce se va transfera din perioada
urmtoare n luna analizat (qi) astfel:

- cantitatea rmas n perioada urmtoare:

- cantitatea repartizat n perioada analizat la ultima prioritate:

- necesarul de ore-main aferent cantitii transferate: N2 =

- necesarul suplimentar de ore-main se presupune n continuare efectuarea
transferului (A): A = A - N2;
Dac A>0 se va continua cu celelalte prioriti, cu celelalte produse pn cnd se
realizeaz o ncrcare judicioas a grupei de utilaje.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
) q ; l min( q
1 k
1 i i i
+
=
i
1 k
ij
1 k
ij
q q q =
+ +
i
k
im
k
im
q q q + =
) u ( t q
i i

Toate etapele de optimizare se reiau pentru celelalte grupe de utilaje, pentru
celelalte perioade obinndu-se astfel o variant mbuntit de program
calendaristic centralizator.

Pentru producia de serie mic i unicate, elaborarea variantei iniiale de
program calendaristic presupune folosirea unui instrument specific: ciclograma de
produs. Acestea sunt reprezentri grafice ale procesului de fabricare a produselor
complexe, cu un numr mare de componente i cu un numr mare de operaii
tehnologice necesare pentru fiecare component. Se va urmrii creterea
paralelismului n fabricaia produsului pentru reducerea ciclului de producie al
acestora.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Programarea produciei de mas i serie mare


Linii de producie n flux

La stabilirea programului de producie al fiecrei linii tehnologice trebuie s se
aib n vedere forma de specializare a seciilor. Astfel, dac seciile au o specializare
tehnologic, fiind dependente una de alta ca furnizoare i beneficiare, cea mai
rspndit metod de calcul a programelor de producie este metoda n lan. Dac
seciile sunt specializate pe produse, programele pot fi stabilite prin metoda
specificaiilor de secie.

Pentru metoda n lan, punctul de plecare este programul lunar al ntreprinderii.
Se stabilete programul liniei finale i se stabilete n sens invers fa de desfurarea
procesului tehnologic programul liniei precedente.

n cazul utilizrii metodei specificaiilor de secie, programele de producie ale
liniilor tehnologice se stabilesc simultan pe ntreaga secie pe baza specificaiilor
privind numrul de obiecte de acelai fel care intr n componena unui produs finit.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Programarea produciei de serie cu fabricaia pe loturi

Una din caracteristicile de baz ale fabricaiei de serie (repetitive) este fabricaia
pe loturi de fabricaie.
Lotul de fabricaie, prin mrimea sa, influeneaz gradul de ncrcare al
utilajelor i suprafeelor de producie, nivelul productivitii muncii, nivelul
costurilor de producie i n ultim instan rentabilitatea.


Parametrii programrii operative pentru cazul fabricrii pe loturi de producie:

1. Volumul produciei fizice planificate

2. Lotul de fabricare

3. Periodicitatea lansrii loturilor n fabricaie

4. Durata ciclului de producie
7.5. Etape i metode ale programrii operative
1. Volumul produciei fizice planificate

Producia fizic anual n funcie de tipul produciei poate fi determinat cu diferite
relaii de calcul sau poate fi luat din planificarea anual la nivel de ntreprindere. Pentru
producia de mas i serie de mare, producia fizic anual Qj [buc/an] a unui reper de tip
j se determin cu relaia:

Qj = [buc/an],

unde: qji - numrul de exemplare din reperul j ce intr n componena produsului i;
Qpsji - producia fizic a pieselor de schimb de tip j necesare pentru
exploatarea produsului i la beneficiari;
Ssji - stocul de siguran pentru reperul j cerut de asigurarea continuitii
fabricaiei produsului i la productor;
krj - procentul mediu de rebut tehnologic admis pentru reperul j, pn la
punerea la punct a tehnologiei pentru operaiile respective.

Principial, relaia este aplicabil i la producia unical i de serie mic cnd un reper
j este comun mai multor produse i sau qji >1 la un produs.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
)
100
k
1 )( S Q Q q (
rj
sji psji j ji
+ + +

2. Lotul de fabricare nj

= este cantitatea de obiecte ale muncii care se lanseaz deodat i se fabric cu
un singur timp de pregtirea-ncheiere la locul de munc al unei operaii.

Relaii de calcul:
- neoptimizate (fracionarea uniform sau arbitrar) - punerea n centrul
preocuprii a realizrii sarcinilor fizice de produse finite, fr a analiza efectele
economice (cheltuieli generate de prin fracionrile respective, modul de folosire al
mijloacelor financiare); se urmrete raportul ntre timpul de pregtire-ncheiere i
timpul unitar sau reducerea duratei ciclului de producie;

- optimizate, care optimizeaz costul complet pe unitatea de produs, loturile mai
mari favorizeaz creterea productivitii, a ncrcrii capacitilor de producie, iar
loturile mai mici determin reducerea duratei ciclului de producie etc.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Lotul optim se definete ca fiind acea mrime care face ca suma cheltuielile
generate de imobilizarea mijloacelor i a cheltuielilor proporionale cu numrul
loturilor s fie minim. Determinarea acestuia se bazeaz pe aplicarea metodei de aflare
a extremei funciei cheltuielilor totale unitare.





c - costul obiectului pn la intrarea lui n prelucrare;
Cpi - costuri de pregtire-ncheiere
Cp - costul prelucrrii (salarii directe plus cheltuieli indirecte, exclus cheltuieli de
pregtire);
- dobnzi;

Metode:
- determinarea lotului optim pe baza cheltuielilor de pregtire-ncheiere i
cheltuieli de stocare;
- evitarea fenomenului de pompaj;
7.5. Etape i metode ale programrii operative
c +

=
)
2
C
c (
Q C
n
p
j pi
jopt
c
3. Periodicitatea lansrii loturilor n fabricaie

Periodicitatea lansrii sau perioada de repetare a lotului se definete ca fiind
intervalul de timp dintre dou lansri consecutive sau dou livrri consecutive ale
loturilor aceluiai reper.


4. Durata ciclului de producie

Este unul din indicatorii gradului de organizare a procesului de producie:
intervalul de timp n decursul cruia are loc pregtirea i desfurarea produciei. El
se determin pentru fiecare produs i component n parte, pe ateliere, pe secii de
producie sau de ntreprindere. Indicii de analiz a duratei ciclului de producie:
- coeficientul de paralelism, care exprim gradul de executare a operaiilor n
paralel la un lot de piese;
- durata medie de fabricare a unei piese;
- coeficientul de continuitate al fabricaiei, care indic ponderea timpilor
operativi n durata de fabricaie a unei piese;
- viteza de circulaie a pieselor;
- ponderea ntreruperilor n totalul duratei ciclului de fabricaie.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
7.5.2.2. Programarea produciei de serie mic i unical cu fabricaia pe
comenzi

Metode:

1. Metoda indicilor de prioritate - pe baza unor reguli de prioritate.

2. Metoda treptelor de programare - adic intervalul de timp necesar executrii
unor operaii corelndu-se pentru fiecare grup de utilaje capacitatea de producie cu
ncrcarea.
Un obiectiv important este asigurarea ncrcrii uniforme a grupelor de maini,
ct mai apropiat de limita capacitii. Cu ct este mai divers programul de fabricaie
cu att mai fin trebuie s fie defalcarea capacitilor pariale de producie pe grupe
de maini i locuri de munc.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Echilibrarea structurilor de producie n flux

Echilibrarea structurilor de producie n flux este o problem destul de dificil
de ordonanare, cnd se pune problema organizrii unor activiti de producie
repetitiv pe nite structuri de producie care iniial nu au fost caracterizate de un tact
i un ritm de producie, adic nu au fost structuri de producie n flux i se dorete
transformarea lor din considerente de productivitate i eficacitate.

Aici se pune problema de a face ca toate posturile liniei de produciei s aib
aceeai sarcin de munc, adic, dac este posibil, ca toate operaiile de la posturile
de munc s se desfoare n acelai timp, care este tactul liniei (sincronizarea
posturilor).
Pentru aceasta se ia n considerare volumul de producie al liniei respective care
trebuie realizat ntr-un anumit interval de timp, avnd un anumit regim de lucru, for
de munc disponibil etc.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Restriciile pentru realizarea echilibrrii sunt de mai multe categorii:

- restricii tehnice, de exemplu nu se poate decupa o operaie din punct de vedere
tehnic sub aspectul duratei acesteia pentru ca toate operaiile s fie egale ca durat pe o
anumit linie n flux;

- precizia determinrii timpului unei operaii metodele tehnice de estimare a
normelor de timp chiar i cele foarte precise pot s aib erori n determinare;

- considerente ergonomice i psihologice posturile de lucru ale linie nu trebuie s
aib inegaliti evidente (stridente) sau care s cear caliti greu de pretins operatorilor
sau la o parte din acetia;

- considerente metodologice nu exist o metod ,,geometric de grupare a
operaiilor elementare n ,,posturi avnd toate aceeai durat de munc;

- considerente de conjunctur chiar echilibrate posturile aparinnd unei linii n
anumite condiii pot s se dezechilibreze (lipsa unui operator, defectri etc.) fapt ce duce
la necesitatea unei reechilibrri (fie prin operatori de rezerv sau nlocuirea sau
repararea utilajelor defecte).

n calcule, pentru determinarea unui tact comun pentru toate posturile, este necesar
s se in cont i de un coeficient de neuniformitate admisibil pentru posturile care
trebuie echilibrate (pn la 10-12 %).
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Msuri

Planificarea implica schimbarea, iar implementarea si managementul schimbarii
reprezinta dimensiuni importante ale muncii unui manager.
Multe dintre problemele identificate cuprind sugerarea modalitatii prin care pot fi
depasite. Iata cateva sugestii de depasire a obstacolelor intalnite in procesul de planificare:

- Accentuarea importantei articularii unei viziuni asupra planificarii. Sunt de ajutor
pentru aceasta orientarea catre rezultat si comunicarea deschisa.

- Trebuie explicata in permanenta importanta pe care o au planificarea si metodele de
planificare. Acest lucru poate fi facut fie formal, prin programe de instruire, fie informal,
prin revizuirea de catre manageri a planurilor subalternilor.

- Modificarea proceselor organizationale de planificare in asa fel incat sa raspunda
nevoilor de implementare. Este necesara implicarea in procesul de planificare a acelor
manageri care vor fi responsabili pentru etapele de implementare si control.

- Implicarea managerilor si a subalternilor lor in procesul de planificare, iar nu apelarea
la specialisti, deoarece cel mai bine pot intocmi planuri cei direct implicati in problemele la
care se refera.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
- Programarea de revizuiri periodice ale planurilor. Evaluarea si revizuirea
trebuie facute cel putin anual si trebuie sa faca parte din etapa de control a
planificarii.

- Demararea unor procese de planificare simple, la care pot fi adaugate ulterior
alte informatii.

- Comunicarea planurilor organizatiei tuturor managerilor interesati. Acest lucru
poate fi facut in scris, lucru ce permite si discutarea problemelor in cadrul sedintelor.

- In timpul procesului de planificare, previziunea si stabilirea bugetului trebuie
privite ca instrumente utile, care permit stabilirea premiselor de la care se pleaca in
planificare si, respectiv, implementarea si controlul planului.

- Identificarea informatiilor care sunt necesare pentru asigurarea eficientei
planificarii si delegarea indivizilor sau unitatilor responsabili cu culegerea acestor
informatii.

- Retinerea obiectivelor finale ale planificarii si evitarea pierderii in detalii.

Planificarea este una dintre functiile esentiale ale managementului si
eventualele probleme o pot face mai putin eficienta, daca managerii nu reusesc sa ia
masurile necesare pentru a-i creste utilitatea.
7.5. Etape i metode ale programrii operative
Studiu de caz Curs 7
List de prioriti economice pe doi ani
Data: iulie 9 2004

Restrngerea deficitului de cont curent, ncetinirea creterii creditului i reducerea
inflaiei la o singur cifr, pe seama ajustrii cererii interne, sunt principalele inte ale
programului economic care st la baza acordului ncheiat de Romnia cu Fondul
Monetar Internaional.
Board-ul FMI a aprobat un acord stand-by cu o durat de 24 luni, n valoare de
aproximativ 367 mil. $, considerat a fi ultimul pentru Romnia.

FMI consider c meninerea creterii salariale la nivel naional n conformitate cu
creterea productivitii muncii trebuie realizat prin controlul asupra salariilor de ctre
companiile de stat i o politic prudent privind salariul minim.

Conform acordului, politicile monetar i de curs de schimb vor continua s vizeze
realizarea unui echilibru ntre reducerea inflaiei i meninerea competitivitii externe a
Romniei. FMI consider c autoritile trebuie s fie pregtite s adopte msuri
suplimentare n cazul n care ar fi necesar pentru a diminua riscurile generate de
cresterea rapid a creditului ctre populaie.
Studiu de caz Curs 7
Acordul cu FMI a czut
Data: noiembrie 1 2005

Romnia se confrunt cu riscul ca inflaia s creasc, n loc s scad, iar deficitul de
cont curent s se adnceasc i mai mult, n condiiile n care actualele politici fiscale i
monetare ale autoritilor nu ajut la reglarea derapajelor, este concluzia misiunii FMI,
care a anunat ieri ncetarea acordului ncheiat cu Romnia n iulie 2004.
Este pentru prima oar dup anii '90 cnd Romnia eueaz ntr-un acord cu instituia
financiar internaional.

"Cu actuala poziie n materie de politici, Romnia risc s intre n UE cu o
competitivitate slbit, dezechilibre macroeconomice n cretere, servicii de sntate i
nvmnt care se deterioreaz i importante decalaje n infrastructura material.
Din discuiile avute, a reieit cu claritate faptul c autoritile romne recunosc aceste
probleme".

Potrivit FMI, dezechilibrele macroeconomice au continuat s se mreasc n 2005.
Creterea economic i a productivitii au nceput s se ncetineasc, n pofida rapidei
expansiuni a cererii interne, impulsionat de consum.
Studiu de caz Curs 7
FMI si Banca Mondiala parasesc Romania in tacere (16.11.2008)

Expertii FMI si ai Bancii Mondiale au terminat la sfarsitul saptamanii trecute vizita de
aproape doua saptamani pe care au facut-o in Romania pentru evaluarea situatiei
financiare, fara sa faca insa nicio declaratie oficiala.
Discutiile tehnice au avut loc cu toti participantii de pe piata financiara, atat la nivel de
supraveghetori - BNR, Comisia de Supraveghere a Asigurarilor sau CNVM -, cat si cu
actori ai pietei, banci comerciale, companii de asigurarari, fonduri de pensii sau alte firme.
Concluziile analizei urmeaza sa fie publicate, dar misiunea nu a discutat un ajutor financiar
din partea FMI pentru Romania.
Vizita a fost programata de circa 1 an, dar noua evaluare a sistemului financiar vine intr-un
moment in care se vad primele efecte ale crizei financiare internationale. In conditiile
cresterii costurilor de refinantare pentru banci, creditele s-au scumpit semnificativ.
Impactul s-a vazut si pe piata de capital, Bursa inregistrand scaderi dramatice, dar si pe
piata valutara, cursul urcand in primele noua luni cu peste 9% fata de media din 2007.
Ultima evaluare a stabilitatii financiare din Romania a avut loc in anul 2003, cand FMI a
concluzionat ca bancile romanesti au o capacitate destul de buna de a face fata riscurilor de
piata si de credit, mai ales pentru ca portofoliul lor de credite este relativ mic.
Relatia Romaniei cu FMI presupune colaborari curente cu expertii institutiei, acordul
stand-by cu institutia financiara internationala incetand in mod formal, la 7 iulie 2006.
Ultima vizita in Romania a expertilor FMI a avut loc in perioada 26 septembrie - 2
octombrie 2007, pentru consultari cu autoritatile.
Studiu de caz Curs 7
Avem nevoie de 5 mld. euro. FMI ne da bani dupa rezolvarea crizei politice
08.11.2009

FMI a anuntat la sfarsitul saptamanii, intr-o atmosfera relaxata si chiar joviala pe alocuri,
progresele autoritatilor de la Bucuresti, dar a punctat si nerealizarile, avertizand ca va fi
dificila continuarea acordului cu Romania fara ajustari fiscale.

Jeffrey Franks, seful misiunii de evaluare a FMI, a explicat vineri intr-o conferinta de
presa, in care a laudat performantele inregistrate in cadrul programului pana la sfarsitul
lunii septembrie, ca Romania si-a indeplinit toate obligatiile, mai putin tintele privind
arieratele si cheltuielile bugetare, ultima nefiind insa o conditie obligatorie in acord.
Fondul nu a reusit sa finalizeze a doua evaluare, dar este pregatit sa trimita o noua misiune
imediat ce situatia politica se va clarifica, dialogul cu autoritatile romane urmand sa
continue.
"Ne aflam in pozitia de a putea finaliza rapid evaluarea economiei astfel incat intr-un timp
scurt sa putem elibera urmatoarea transa, imediat ce situatia politica se va fi rezolvat", a
spus Franks.
Pentru a primi a treia transa de la FMI, Parlamentul trebuie sa aprobe bugetul pe 2010 cel
tarziu pana pe 10 decembrie, in conditiile in care board-ul FMI are programata in 15
decembrie sedinta in care discuta acest subiect.
Studiu de caz Curs 7
Deficitul bugetar, subiectul fierbinte al discutiilor
Prelungirea instabilitatii politice si amanarea reformelor structurale duc necesarul de
finantare al Romaniei la 5 mld. , in conditiile in care FMI nu va acorda banii in acest an.
Franks a reiterat sprijinul institutiilor internationale pentru Romania, precizand insa ca, in
cele din urma, problemele Romaniei trebuie solutionate de romani.
Si tinta de deficit bugetar pentru acest an, de 7,3% din PIB, va fi cel mai probabil depasita
din cauza intarzierii pachetului de legi privind salarizarea si a depasirii plafoanelor impuse
pentru institutiile autofinantate si autoritati locale. Astfel, deficitul ar putea ajunge la 7,8%.
Autoritatile romane nu au solicitat renegocierea tintelor de deficit din acest an si din 2010,
Fondul fiind deschis pentru discutii privind cel mai bun mix de politici care sa permita
atingerea nivelurilor agreate.
Franks a mentionat ca Romania nu poate strange cureaua la nesfarsit, facand referire la
masurile imediate de corectie, sectorul public "trebuind sa intre la dieta" pe termen lung.
Oficialul FMI a mentionat ca sunt foarte putine sanse ca transa a treia a imprumutului sa fie
accesata in decembrie.
Franks a mai spus ca sectorul financiar din Romania a rezistat crizei mai bine decat se
anticipase si, desi creditele neperformante cresc, situatia este inca gestionabila.
Seful statului a precizat ca oficialii europeni au pus mai multe conditii pentru acordarea
urmatoarei transe de imprumut, respectiv un guvern in functie, trimiterea bugetului la
Parlament pentru validare pana in 4 decembrie si adoptarea Legii raspunderii fiscale.
Studiu de caz Curs 7
De ce eueaz planurile

ntr-un sudiu pe 286 de companii americane i europene, prin utilizarea de chestionare care
acopereau cele mai importante aspecte ale practicii planificrii, iar alte 65 de companii au
participat la interviuri pe aceeai tem, rezultatele sugereaz c planificarea eueaz de
obicei din cauza erorilor de percepere i/sau comunicare cu privire la scopurile planificrii
i din cauza problemelor ntmpinate n faza de implementare. Concret, au fost identificate
un numr de 10 factori cu rol inhibitor pentru planificarea eficient:
1. Planificarea nu este integrat n sistemul global de management.
2. Unele aspecte ale procesului de planificare nu sunt deplin nelese de ctre manageri.
3. Managerii de la toate nivelurile manageriale nu au fost implicati n mod potrivit n
activitile de planificare.
4. Responsabilitatea planificrii a fost acordat unui singur departament.
5. Se consider c planurile pe termen lung nu pot fi schimbate.
6. n demararea procesului de planificare au fost alese sisteme mai scumpe sau mai
complexe dect era nevoie.
7. Conducerea nu a reuit s acioneze n concordan cu planurile ntocmite.
8. Previziunile i proiectarea bugetului au fost confundate cu planificarea.
9. Au fost folosite date nepotrivite n procesul de proiectare.
10. Managerii nu au reuit s priveasc planul n ansamblu i s-au pierdut n detalii.

S-ar putea să vă placă și