Sunteți pe pagina 1din 27

CUPRINS

INTRODUCERE CAPITOLUL I CONCEPTUL DE RESURSE UMANE, TEORII, RETROSPECTIV, EVOLUIE I ORIENTRI N CONDIIILE DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI 1.1. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE PREZENTARE GENERAL, TEORII, EVOLUIE, RETROSPECTIV 1.2. ROLUL MANAGEMENTULUI N GESTIONAREA RESURSELOR 1.3. UMANE. BILANUL SOCIAL 1.4. MODIFICRILE I PERCEPEREA SCHIMBRILOR PRODUSE N STRUCTURA RESURSELOR UMANE I EFECTELE PROPAGATE ALE ACESTORA ASUPRA EFICIENEI ACTIVITII ECONOMICE 1.5. PRINCIPALELE ORIENTRI PRIVIND RESURSELE UMANE N CONDIIILE PROMOVRII I DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI. PROGRESUL SOCIAL SISTEMUL DE INDICATORI PRIVIND ANALIZA ASIGURRII I EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE 2.1. SISTEMUL DE INDICATORI-INSTRUMENT AL CUNOATERII EVOLUIEI RESURSELOR UMANE I EFICIENEI UTILIZRII ACESTORA 2.11. INDICATORI DE ANALIZ LA NIVEL MACROECONOMIC 2.12. INDICATORI PRIVIND ANALIZA RESURSELOR UMANE LA NIVEL MICROECONOMIC 2.13. INDICATORI PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL I SECURITATEA UMAN 2.2. INDICATORI DE DIAGNOSTIC I EVALUARE 2.3. INDICATORI DE PERFORMAN ANALIZA DIAGNOSTIC A ASIGURRII RESURSELOR UMANE I A EFICIENEI UTILIZRII ACESTORA N SECTORUL ENERGETIC 3.1. ETAPELE RESTRUCTURRII SISTEMULUI ENERGETIC I EFECTELE ACESTUI PROCES ASUPRA ASIGURRII I EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE 3.2. ANALIZA GENERAL A ACTIVITII DIN SECTORUL ENERGETIC PE BAZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICI I DE EVALUARE 3.3. ANALIZA ASIGURRII CU RESURSE UMANE N SECTORUL ENERGETIC 3.4. ANALIZA EFICIENTEI UTILIZARII RESURSELOR UMANE IN SECTORUL ENERGETIC 3.4.1. ANALIZA PRODUCTIVITII VALORICE A MUNCII 3.4.2. ANALIZA PRODUCTIVITII FIZICE A MUNCII 3.4.3. ANALIZA PROFITULUI PE UNITATEA DE TIMP DE MUNC EXPRESIE A EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE 3.4.4. ANALIZA CILOR DE CRETERE A PRODUCTIVITII MUNCII N SECTORUL ENERGETIC 3.4.5. DIRECII I ORIENTRI PRIVIND CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII N SECTORUL ENERGETIC ANALIZA SISTEMULUI DE FORMARE I ADAPTARE PROFESIONAL A RESURSELOR UMANE N SECTORUL ENERGETIC- PREMIZ DE BAZ A CRETERII EFICIENEI UTILIZRII ACESTORA. 4.1. SISTEMUL DE FORMARE PROFESIONAL - CADRU INSTITUIONALIZAT DE ADAPTARE SPECIALIZARE A RESURSEI UMANE I

CAPITOLUL II

CAPITOLUL III

CAPITOLUL IV

4.2. ANALIZA SISTEMULUI DE FORMARE I PERFECIONARE A PREGTIRII PROFESIONALE N SECTORUL ENERGETIC CAPITOLUL V CONCLUZII STRATEGII PRIVIND EFICIENTIZAREA SISTEMULUI ENERGETIC I A UTILIZRII RESURSELOR UMANE N SECTOR

CUVINTE CHEIE

SE Sectro Energetic TERMO SA Societatea Comercial Termoelectrica HIDRO SA Societatea comercial Hidroelectrica NUCLEAR SA Societatea comercial Nuclearelectrica ELECTRICA SA Societatea comercial Electrica TRANS SA Compania Naional Transelectrica OPCOM Operatorul de transport ANRE Agenia Naional de Reglementare n Domeniul Energiei AIE Agenia Internaional pentru Energie MEC Ministerul Economiei i Comerului ANCER Agenia Naional a Consumatorilor de Energie din Romnia APER Asociaia pentru Politici Energetice din Romnia ARCE Agenia Romn pentru Conservarea Energiei ATL Acord pe termen lung BM Banca Mondial BOO Build - Operate - Own BOOT Build -Operate - Own - Transfer BOT Build Operate - Transfer ROT Reabilitate Operate Transfer PIB Produs intern brut SAVE Program de UE pentru promovarea eficienei energetice UE Uniunea European THERMIE Program de cercetare al UE n domeniul energiei USAID Agenia Internaional pentru dezvoltare a SUA W productivitatea muncii SFAP Sistemul de formare i adaptare profesional Uniti de msur: GJ Giga Joule GW Giga Wat GWh Giga Wat or kWh kilowator MJ Mega Joule MW Mega Wat MW eL Mega Wat ( capacitate electric instalat) MWt Mega Wat ( capacitate termic instalat) PJ Peta Joule TJ Terra Joule Tep tona echivalent petrol

INTRODUCERE

Tema abordat se refer la o problem de maxim importan i actualitate n contextul dinamicii specifice economiei mondiale n pragul secolului XXI. Trim ntr-o lume dominat de schimbare, n care bazele teoretice ale studierii comportamentului sistemelor economice n condiii de liniaritate, stabilitate i echilibru au devenit, inconsistente. Este necesar astfel o reconsiderare a premiselor teoretico-metodologice de abordare a acestei TEMATICI prin abordarea modern adaptat a studierii comportamentului sistemelor economice n condiii de dezechilibru, nonliniaritate i discontinuitate. Opiunea tematic a fost stimulat i de faptul c, dei n teoria economic romneasc, problematica investiiei n capitalul uman este mai puin studiat, pe plan mondial exist n schimb nu numai o foarte bogat literatur, dar i numeroase puncte de vedere i maniere diferite de abordare (sociologic, pedagogic, psihologic, economic .a.). Cu toate c am concentrat atenia asupra abordrii economice, ncercnd s aduc o modest contribuie la analiza acestei probleme, am fost permanent contient de faptul c, complexitatea tematicii invit la reunirea eforturilor specialitilor aparinnd diferitelor arii ale cunoaterii impunnd astfel abordarea interdisciplinar. Scopul principal urmrit n elaborarea lucrrii a fost de a ncerca s prezint, pe ct posibil, unele deschideri n cercetarea problematicii resurselor umane, viznd, n principal, att planul teoretico-metodologic; 3. 4. prin prezentarea nuanat a unor clarificri i delimitri conceptuale i; prin mutarea accentului de la abordrile metodologice de factur cantitativ la cele structural-calitative;

ct i planul strategic-operaional propunnd, n finalul lucrrii, specialitilor i factorilor de decizie interesai, un posibil set de direcii de aciune pe care le consider prioritare pentru actuala etap pe care o traverseaz ara noastr n raport cu acest obiectiv, analiza a penetrat att la nivel macroeconomic ct i n principal la nivelul SECTORULUI ENERGETIC. Fundamentarea unei strategii anticipativ-prospective reprezint, o prioritate naional care d consisten dimensiunii social-culturale a reformei din Romnia. Pornind de la convingerea oportunitii unui astfel de demers, s-a ncercat ca, n lucrare, s se ofere o alternativ proprie de abordare care, chiar dac este indiscutabil perfectibil, se constituie totui ntr-un punct de vedere n dezbaterea acestei probleme. Consider c, pentru fundamentarea unei strategii anticipativ-prospective de flexibilizare funcional i adaptiv-participativ a forei de munc i pentru facilitarea implementrii acesteia este necesar s se acioneze energic i concertat n urmtoarele direcii prioritare care se constituie, n fapt, n etape ale acestui laborios proces, astfel: - realizarea unui dialog constructiv ntre specialiti, care s conduc la fundamentarea unui cadru teoretico-metodologic i conceptual; - studierea orientrilor, tendinelor i practicilor existente pe plan mondial care se pot constitui n importante repere pentru gsirea celor mai adecvate modaliti de flexibilizare adaptiv-participativ a forei de munc din Romnia i n SECTORUL ENERGETIC; - analiza situaiei existente n prezent n SECTOR i identificarea punctelor fierbini care pot genera i ntreine grave dezechilibre (n primul rnd structurale) ntre cererea i oferta educaional, cu efecte directe i/sau propagate asupra cererii i ofertei de munc; - prefigurarea unor posibile evoluii ale sistemului formrii i adaptrii profesionale a forei de munc; - conturarea unor direcii de aiune care s permit racordarea Sistemului de Formare i Adaptare Profesional din SECTORUL ENERGETIC la exigenele tranziiei spre o economie concurenial i, respectiv, la cele induse de progresul tiinifico-tehnic contemporan. Teza a fost elaborata in perioada unor schimbari si transformari profunde in cadrul sistemului energetic, fapt care a condus la o abordare atipica a acestei tematici constand in : analiza critica a sistemului si a problematicii utilizarii resurselor de munca in perioada 1990-2000, respectiv analiza si diagnosticarea eficientei utilizarii resurselor umane si a strategiilor de dezvoltare si restructurare in perioada 2000-2004. Lucrarea cuprinde 5 capitole in cadrul carorar este tratata intreaga problematica a resurselor umane si a eficientei utilizarii acestora in sectorul energetic, realizandu-se pe baza datelor si informatiilor concrete de la structurile din sistem a unui STUDIU complet bazat pe scheme, grafice , calcule si demonstratii matematice asa cum se prezinta in cele ce urmeaza.

CAP.I. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE; TEORII, RETROSPECTIV, EVOLUIE I ORIENTRI N CONDIIILE DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI
1.1. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE PREZENTARE GENERAL, TEORII, RETROSPECTIV, EVOLUIE A. CONCEPTUL DE RESURSE UMANE aa cum este perceput astzi prin prisma MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE a parcurs mai multe etape n dezvoltarea, nelegerea, adaptarea i aplicarea sa pe ntreaga perioad a evoluiei societii omeneti. n teoria tradiional a ntreprinderii, factorul munc, salariaii, erau privii prin prisma modului n care acetia executau n mod disciplinat anumite operaii prestabilite, puneau n micare maini i dispozitive tehnologice sau ndeplineau anumite activiti. Aa au aprut i conceptele folosite i astzi de FORA DE MUNC sau chiar MNA DE LUCRU . Aa cum este cunoscut n conceptul anglo-saxon al evoluiei economice a ntreprinderii, factorul uman este considerat ca fiind esenial n activitatea desfurat fapt care l situeaz n prim-planul celor 5 M: MEN, MONEY, MERCHANDISE, MATERIALS, MARKET, astfel: - MEN - reprezint potenialul uman precum i aspecte privind asigurarea cantitativ i calitativ a acestuia; - MONEY reprezint problematica multipl i complex a activitii financiare - MERCHANDISE definete cantitatea i calitatea materiilor i materialelor, inclusiv aspecte legate de evaluarea acestora; - MATERIALS se refer la nivelul tehnologiei, fiabilitatea i performanele activelor fixe, inclusiv evaluarea acestora din punct de vedere cantitativ dar si calitativ; - MARKET reprezint diagnosticul poziiei de pia, distribuia produciei i a serviciilor. B. TEORII, CONCEPII PRIVIND RESURSELE UMANE n decursul timpului au existat i au fost analizate i susinute diferite teorii i concepii privind factorul uman n ntreprindere. Astfel, studiul diferitelor moduri de funcionare a colectivitilor umane organizate, cum sunt ntreprinderile (societle) a luat natere odat cu revoluia industrial. Puin mai mult de un secol, concepiile asupra rolului omului n ntreprindere au evoluat foarte mult,distingndu-se n acest parcurs trei etape principale: 1.Concepia clasic (H.Fayol-Franta, F.W.Taylor-SUA); 2.Micarea (dinamica) relaiilor umane (E.Mayo, F.Y.Roethlisberger,W.Dikson); 3.Considerarea resurselor umane (concepia modern) : 3.1. Teoria resurselor umane (A.Maslow, D.Mc.Gregor, F.Herzberg); 3.2. Teoria capitalului uman (W.Pety,A.Smith, J.B.Say). Implicate n analiza diagnostic de ansamblu, resursele umane se manifest pe o arie larg de consecine economico-financiare, contribuind esenial la valorizarea economic a organizaiei (sectorului). Resursele umane reprezint, aa cum au reuit s demonstreze Wright Mc Mahon i Mc Wiliams, acele resurse ale firmei care ndeplinesc criteriile de a fi sursa principal de asigurare a competitivitii. n noua societate informaional, capitalul uman, a nlocuit i nlocuiete treptat capitalul financiar ca resurs strategic fapt reliefat n studiile efectuate de Naisbitt i Aburdere. 1.2. ROLUL MANAGEMENTULUI N GESTIONAREA RESURSELOR UMANE. BILANUL SOCIAL F.W. Taylor i H. Fayol pun bazele managementului ntreprinderii prin definirea obiectului su de studiu, a funciunilor firmei, a principiilor generale. Relaia MANAGEMENTULUI cu MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE decurge din particularitatea MANAGEMENTULUI, aceea a pronunatului su caracter UMAN, MANAGEMENTUL manifestndu-se integral prin deciziile i aciunile oamenilor, coninutul su reprezentnd modelarea muncii acestora. Toate aspectele privind gestiunea resurselor umane fac obiectul managementului resurselor umane i sunt condiie esenial a desfurrii unei activiti economice eficiente n cadrul fiecrei organizaii. 1.3. MODIFICRILE I PERCEPEREA SCHIMBRILOR PRODUSE N STRUCTURA RESURSELOR UMANE I EFECTELE PROPAGATE ALE ACESTORA ASUPRA EFICIENEI ACTIVITATII ECONOMICE Evidenierea modificrilor structurale socio-demografice trebuie s se efectueze pornind de la constatarea pe baza datelor statistice1 ca populaia total a Romaniei a inregistrat tendine diferite dup cum urmeaz: - Tendina de cretere n perioada 1930 1940; - Tendina de scdere n perioada 1940 1948; - Tendina de cretere n perioada 1949 1989; - Tendina de scdere n perioada 1990 2000; Dac n 1989 populaia rii a fost de 23,0 milioane de locuitori n anul 2000 populaia total a sczut la 22,4 milioane locuitori. Astfel repartizarea populaiei dup participarea la activitatea economic se structureaz n urmtoarele categorii : - Populaia total 22.435 mii persoane; - Populaia de 15 ani si peste 18.337 mii persoane; din care: - Populaia activ 11.436 mii persoane; - Populaia inactiv 6.901 mii persoane; - omeri B.I.M. 778 mii persoane; - Salariai 6.047 mii persoane; din care: Industrie si construcii 2.665 mii persoane; Servicii 3.115 mii persoane; Agricultori 267 mii persoane - Alte categorii 4.611 mii persoane;

Anuarul Statistic - Tabele

1.4.

PRINCIPALELE ORIENTRI PRIVIND RESURSELE UMANE IN CONDIIILE PROMOVRII I DEZVOLTRII DURABILE A ECONOMIEI. PROGRESUL SOCIAL A. PRINCIPALELE ORIENTRI

Pornind de la importana deosebit a factorului uman n procesul restructurrii economiei romneti n special dup decembrie 1989, tot mai accentuat se impune a sublinia rolul resurselor umane n procesul dezvoltrii pe care ara noastr l parcurge i l urmrete ca un obiectiv permanent, respectiv al dezvoltrii durabile a economiei. Dezvoltarea durabil este legat de necesitatea nlocuirii unei forme de dezvoltare a economiei care avea drept caracteristici risipa resurselor umane, aciuni cu caracter distructiv (degradarea solului, poluarea, degradarea mediului, etc.) catalogat ca o epoc a risipei, cu o etap nou "DEZVOLTAREA DURABIL" bazat pe compatibilitatea mediului natural cu mediul creat de om, pe egalitatea anselor generaiilor. Orientrile generale privind resursele umane n condiiile dezvoltrii economiei durabile, privesc n principal urmtoarele activiti: - Realizarea unei politici coerente i concrete privind resursele umane; - Elaborarea unor strategii pe termen mediu i lung privind resursele umane; - Planificarea eficient a resurselor umane; - Restructurarea prin munc a sectoarelor economiei; - Creterea investiiei n capitalul uman; - Motivarea i stimularea salariailor n raport cu performanele lor; - Creterea ponderii populaiei active n totalul populaiei; - Reducerea permanent a ratei omajului prin crearea de noi locuri de munc; - Asigurarea climatului corespunztor de mediu i profesional pentru promovarea valorilor umane etc. Pornind de la starea ocuprii, de la potenialul uman al Romniei (cantitativ i calitativ) i de la exigenele racordrii la politicile Uniunii Europene n acest domeniu, elaborarea unui "Program multilateral de ocupare a forei de munc", devine un imperativ major de extrem urgen. Practic este mecanismul prin care se asigur convergena cu Sistemul European (SEO), cu principiile i orientrile acestuia, implicnd o nou concepie de ntrire a rolului i rspunderilor partenerilor sociali, ai instituiilor pieei muncii, o mai bun coordonare n procesul de negociere, etc. ASPECTE ALE SITUAIEI ECONOMICE N ROMNIA Urmrind evoluia indicilor produciei industriale n perioada 1996-2000 i estimnd dup o funcie liniar rezultatele obinute se poate observa un trend ascendent n special n perioada 1999-2000, fapt ce ne ndreptete s credem c este posibil reluarea creterii economice ncepnd cu anul 2000.

Indicii productiei industriale serie bruta, 1995=100 140 120 100 80 60 40 20 0


1996 1997 1998 1999 2000 2001
Deleted: Deleted: 01

Ind. energetica

Ind. extractiva

Ind. prelucratoare

In etapa 2000-2004 Guvernul a creat un SISTEM LUCRATIV coerent, care mbin msurile privind creterea economic premiz a progresului social cu msurile de protecie i de asisten social pentru anumite categorii sociale care vor contribui la crearea de noi locuri de munc i obinerea de venituri permanente premiz esenial de mbuntire a condiiilor de via ale populaiei.

CAP.II.

SISTEMUL DE INDICATORI PRIVIND ANALIZA ASIGURRII I RESURSELOR UMANE

EFICIENEI UTILIZRII

2.1. SISTEMUL DE INDICATORIINSTRUMENT AL CUNOATERII, EVOLUIEI RESURSELOR UMANE I EFICIENEI UTILIZRII ACESTORA Cunoaterea potenialului uman i n special a resurselor de munc presupune existena unui SISTEM DE INDICATORI, cantitativi i calitativi cu o valoare de cunoatere sporit pe care s se poat sprijini, n mod activ, politicile economice ale statului. Prin urmare pentru o analiz complex, veridic i tiinific la toate nivelurile se impune necesitatea unei informaii complete, ordonate i care s se integreze ntr-un SISTEM DE INDICATORI SINTETICI, judicios elaborat. 2.11. INDICATORI DE ANALIZ LA NIVEL MACROECONOMIC Privit la nivel macroeconomic, procesul de analiz a potenialului uman presupune deci folosirea unui sistem de indicatori care s cuprind ca indicatori primari: numrul i structura resurselor umane, numrul i structura resurselor de munc, numrul i structura populaiei ocupate, mrimea i structura timpului de lucru. Resursele de munc existente la un moment dat n societate exprim numrul persoanelor capabile de munc, respectiv acea parte a populaiei care posed de ansamblu capacitile fizice i intelectuale care i permit s desfoare o activitate util. Volumul resurselor de munc (RM) se determin pe baza urmtoarei relaii: RM = PVM PVMIM + PAVML, unde: PVM populaia cuprins n limitele vrstei de munc; PVMIM populaia cuprins n limitele vrstei de munc, dar inapt de munc; PAVML populaia n afara limitelor vrstei de munc, dar care lucreaz. Populaia n limitele vrstei de munc (PVM) cuprinde totalitatea persoanelor a cror vrst este ntre vrsta de intrare i vrsta de ieire din activitate. Numrul persoanelor n vrst de munc dar incapabile de munc (PVMIM) i numrul persoanelor din afara vrstei de munc dar care lucreaz (PAVML) se determin pe baza datelor cuprinse n sistemul informaional prezentat schematic n tabelul 2.11.1.

Tabelul 2.11.1 Populaia total (Pt) Populaia n vrst de munc (Pvm) Populaia apt de munc (Pam) Populaia activ neocupat (Pa)

Populaia care nu dorete s munceasc

Ali indicatori utilizai pentru caracterizarea resurselor de munc sunt: - populaia apt de munc (PAM) se determin astfel: PAM = PVM PVMIM resursele de munc disponibile exprim potenialul de munc care poate fi folosit n activitatea economico-social i se determin ca diferen dintre volumul resurselor de munc i populaia n vrst de munc cuprins n procesul de nvmnt i militari n termen; - populaia potenial activ cuprinde populaia n vrst de 15-69 ani i exprim, ntr-o form general, resursele de munc. Acest indicator poate fi folosit n comparaiile internaionale. Caracterizarea resurselor de munc se realizez cu ajutorul Balanei resurselor de munc. Aceast balan cuprinde urmtorii indicatori sintetici structurai dup diferite criterii: Resursele de munc; Populaia ocupat: - pe ramuri; Rezerve de munc: - elevi i studeni n vrst de munc, care nu lucreaz; - militari n termen; - persoane casnice; - omeri, etc. ntre indicatori exist relaia: I = II + III .

Populaia activ ocupat (PaOc)

Populaia inapt de munc (Pim)

omerii (S)

Populaia n afara vrstei de munc (Pavm)

Ansamblul proceselor ce caracterizeaz perioada de tranziie la economia de pia n Romnia a determinat modificri importante ale resurselor de munc, att din punct de vedere al nivelului de ocupare (pe sectoare, ramuri, domenii de activitate, regiuni), ct i al structurii calitative a acestora. 2.12. INDICATORI PRIVIND ANALIZA RESURSELOR UMANE LA NIVEL MICROECONOMIC Fora de munc (resursele umane) are, la nivel microeconomic, o latur cantitativ i o latur calitativ i de eficien. 1.Analiza asigurrii cu resurse umane se efectueaz cu ajutorul indicatorilor cantitativi i calitativi utiliznd date i informaii din Balana micrii resurselor umane i Balana utilizrii timpului de munc. 2. Analiza eficienei utilizrii resurselor de munc se efectueaz prin indicatori de eficien: PRODUCTIVITATEA MUNCII.Eficiena utilizrii forei de munc este, de regul, exprimat prin raportul efectelor utilizrii forei de munc (indicatorii de rezultate ai produciei) i respectiv efortul materializat n indicatorii consumului forei de munc W Q T unde: Q efect; T - efort

2.2. INDICATORI DE DIAGNOSTIC I EVALUARE

a) Cifra de afaceri (CA); b) Cifra de afaceri incasata, respectiv, pentru agentii economici cu activitati de productie, productia marfa vanduta si incasata; c) Productia marfa fabricata (Qf); d) Productia exercitiului (Qe); e) Valoarea adaugata (Qa). Diagnosticul i evaluarea personalului privete n principal resursa uman de care dispune firma, structura organizatoric, cadrele de conducere i personalul de execuie. Astfel: a) Analiza dimensiunii, structurii i calificrii personalului de execuie. Pentru analiza dimensiunii personalului se calculeaz diferii indicatori ai efectivelor cum sunt: numr scriptic de personal, numr mediu scriptic, numr maxim, efectiv scriptic prezent la lucru. n privina structurii personalului se procedeaz la: analiza structurii personalului pe: meserii, vrst, natura contractului de munc, forme de pregtire; calculul unor indicatori cum este raportul dintre muncitorii direct productivi i cei auxiliari, pe societate i/sau pe schimburi.

n privina calificrii personalului se procedeaz la: calculul unor indicatori specifici cum sunt:

coeficientul calificrii medii ( k ) : k= unde:

ki ni i=1 ni
i=1 n

ni numrul mediu de personal din categoria i ; ki categoria de ncadrare. salariul mediu tarifar pe o persoan (Sm)
n

Sm = unde:

i=1 n

ni s i
i=1

ni

ni numrul de personal cu salariul i ; si salariul de nivel i. coeficientul complex al calificrii personalului (Cc)
7

Cc = kpi =
i=1

ni pi n i=1 i
n

unde: kpi coeficienii pariali ai calitii; ni numrul de personal care ndeplinete criteriul i ; pi punctaje acordate calitii personalului pe criterii.
analiza concordanei dintre nivelul calificrii personalului i gradul de complexitate al lucrrilor de efectuat, realizat prin compararea orelor n de manoper rezultate din tehnologia de fabricaie cu structura de fabricaie; analiza formrii personalului sub unghiul: totalului cheltuielilor pentru formarea continu, a numrului celor care au efectuat stagii de specializare, tipurilor de perfecionri i a frecvenei acestora. b) Analiza circulaiei i stabilitii personalului. Aceasta se realizeaz prin calculul indicatorilor: - coeficienii pariali ai intrrilor, ieirilor i circulaiei totale a personalului care raporteaz intrrile, ieirile, respectiv totalul intrrilor i ieirilor de personal la numrul mediu scriptic al personalului; coeficientul fluctuaiei (kf):

kf =

Es Ns

unde: N s numr mediu scriptic; E s numr de ieiri.

c) Analiza utilizrii timpului de lucru al personalului. Aceasta urmrete urmtoarele aspecte: Folosirea timpului de munc, prin calculul: coeficientului de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (Cu)

Cu = unde:

T1 T md

T 1 timpul efectiv lucrat; T md timpul maxim disponibil.

CAP.III. ANALIZA DIAGNOSTIC A ASIGURRII RESURSELOR UTILIZRII ACESTORA N SECTORUL ENERGETIC

UMANE I A EFICIENEI

3.1. ETAPELE RESTRUCTURRII SISTEMULUI ENERGETIC I EFECTELE ACESTUI PROCES ASUPRA ASIGURRII I EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE Strategia de restructurare a RENEL ce are la baz principiile generale corespunztoare funcionarii sistemului energetic, nu poate fi neleas far o prezentare a principalelor caracteristici i particulariti aferente ramurii energetice din Romnia cu cele 2 sectoare: Sectorul energiei electrice, Sectorul energiei termice. Sectorul energiei electrice A. Sectorul energiei electrice cuprinde dou entiti complementare: - Sistemul energetic naional care reunete totalitatea instalaiilor electroenergetice interconectate; - Sistemul agenilor economici care acioneaz n sector. Activitile care se desfoar n cadrul sectorului se mpart n activiti de baz producere, transport i distribuie i activiti suport. Sectorul energiei termice Spre deosebire de sectorul energiei electrice, sectorul energiei termice este constituit n sisteme locale, neintegrate vertical. Sectorul energiei termice constituie o parte important a parcului de producie din RENEL - cca 40% - fiind format n principal din centrale de termoficare. Majoritatea oraelor importante din Romnia sunt deservite de sisteme de termoficare n care de regul producerea i transportul aparin RENEL, iar distribuia reprezint obiect de activitate pentru agenii economici la nivel local. 1. Primul pas spre restructurarea RENEL l-a constituit elaborarea Studiul de restructurare Bossard - EdF - 1991-1992 Obiectivul acestui studiu l-a constituit realizarea unei analize-diagnostic pe ansamblul RENEL i pe aceast baz elaborarea unor recomandri capabile s perfecioneze i s eficientizeze modul de organizare i funcionare att al RENEL, ct i al cadrului instituional n care acesta i desfaoar activitatea. 2. Urmtorul pas l-a constituit aplicarea programului de restructurare, reorganizare i modernizare managerial, rezultat n urma studiului Bossard-EdF, n perioada 1992-1994 Programul de restructurare, reorganizare i modernizare managerial rezultat n urma studiului Bossard-EdF a avut n componen mai multe programe de sintez: Reforma cadrului juridic de organizare i funcionare a RENEL. Restructurare, reorganizare i contracte interne de performan managerial. Modernizarea - funciei financiar-contabil. Modernizarea - funciei resurse umane. Modernizarea sistemului informaional i a informaticii.

3. Strategia general de restructurare n perioada 1995-1999 Strategia de restructurare, reorganizare i modernizare managerial a RENEL pentru perioada 1995-2000 a avut n vedere obiectivele principale ale politicii Guvernului Romniei aferente sectorului energiei electrice Principalul obiectiv urmrit de RENEL a fost transformarea sa ntr-o companie naional, societate pe aciuni cu nucleu dur, la care acionarii s fie grupuri puternice de firme sau organisme bancare, societate pe aciuni care, n etapa final, se preconiza a fi de tip holding. Locul fostei RENEL a fost luat de COMPANIA NAIONAL DE ELECTRICITATE, nfiinat prin HG 365/1998 ca o structur de tip holding. 4.Etapa de restructurare 1999-2000. La nivelul anului 1999-2000 n sectorul energetic, urmare amplului proces continuu de restructurare, apar modificri privind structurarea acestui sector urmare necesitii organizrii / reorganizrii acestuia pe baze concureniale profunde. Astfel, n conformitate cu prevederile H.G. nr. 627/13 iulie 2000, CONEL Compania Naional de Electricitate a fost desfiinat, iar prin divizarea acesteia au fost nfiinate ase entiti organizatorice independente. A. S.C. TERMOELECTRICA S.A. s-a nfiinat ca societate comercial prin H.G. 627/2000, n subordinea Ministerului Industriei i Resurselor avnd n subordine 20 de sucursale fr personalitate juridic. Este societate comercial care are ca obiect principal de activitate producerea i furnizarea energiei electrice pe baz de combustibil solid i lichid, precum i producerea, transportul, distribuia i furnizarea energiei termice pe baz de licene, conform legii, respectiv aprovizionarea cu combustibil tehnologic pentru producerea energiei electrice i termice. B. S.C. HIDROELECTRICA S.A., are de asemenea, statut de societate comercial i se ocup n principal de activitatea de producere a energiei electrice n hidrocentrale i furnizarea acesteia pe baz de licene, conform legii, rspunznd de funcionarea instalaiilor energetice proprii n condiii de calitate, siguran, eficient economic i protecie a mediului nconjurtor. S.C. Hidroelectrica S.A. are n administrare 126 centrale hidroelectrice i 4 staii de pompare, nsumnd o putere instalat de aproximativ 6.000 MW prin care se asigur pe lng producia de energie electric i activiti de furnizare de servicii tehnologice de sistem necesare garantrii siguranei funcionrii Sistemului Energetic Naional precum i servicii de gospodrire a apelor de interes naional i local. C. S.C. NUCLEARELECTRICA S.A., este al treilea productor de energie electric pentru Sistemul Energetic Naional (SEN). Prin Hotrrea Guvernului Romniei nr.627/2000 a luat fiin S.C. NUCLEARELECTRICA S.A., ca societate pe aciuni n subordinea Ministerului Industriei i Resurselor avnd ca obiect de activitate producerea energiei electrice de origine nuclear. D. S.C. ELECTRICA S.A. Actul de nfiinare al S.C. ELECTRICA S.A. l constituie Hotrrea Guvernului Romniei nr.627/2000, n baza creia n cadrul societii s-au organizat i au funcionat 19 sucursale teritoriale de distribuie i furnizare ce au cuprins n componena lor 23 de exploatri de distribuie i furnizare. Ulterior, prin H.G. 1342/2001 S.C. ELECTRICA S.A. a fost supus unui mare proces de reorganizare i au fost nfiinate n cadrul societii 8 filiale (cu statut de societi comerciale) i 8 sucursale de ntreinere i servicii energetice conform repartizrii teritoriale prezentate n situaia grafic (tabelul 3.11). S.C. ELECTRICA S.A., are ca obiect principal de activitate, distribuia i furnizarea energiei electrice ctre consumatorii casnici i industriali precum i exploatarea i dezvoltarea sistemelor de distribuie i telecomunicaii i tehnologii informatice n corelare cu sistemul de producere i transport, pe baz de licene conform legii. S.C. ELECTRICA S.A. este cel mai mare furnizor i distribuitor de energie electric din Romnia, asigurnd alimentarea a peste 8,5 milioane de consumatori casnici i industriali. n anul 2004 energia electric furnizat de S.C. ELECTRICA S.A. A FOST DE 37.450 mii Mwhe, cifra de afaceri nsemnnd 86.420,0 miliarde lei. E. C.N. TRANSELECTRICA S.A., a fost nfiinat prin Hotrrea de Guvern nr.627/2000, n coordonarea Ministerului Industriei i Resurselor, avnd ca obiect principal de activitate transportul i dispecerizarea energiei electrice. Totodat C.N. TRANSELECTRICA S.A. ndeplinete funciile de operator de transport al Sistemului Naional de Transport al Energiei Electrice (SNTE) i operator de sistem al Sistemului Energetic Naional (SEN)respectiv operator comercial al pieei de energie electric.

C.N. Transelectrica S.A. este operatorul naional de transport i de sistem (TSO) n accepiunea reglementrilor europene, avnd o raz de aciune pe zonele geografice principale productoare de energie electric astfel: 3.2.

5. Etapa de restructurare 2000-2004. O ultim etap a restructurrii privete nfiinarea unor complexe de tip HOLDING prin comasarea unor filiale de producie din cadrul TERMOELECTRICA cu unele structuri din cadrul COMPANIEI NAIONALE A LIGNITULUI TG-JIU. Prin HG nr.146/2004 s-au nfiinat urmtoarele societicomerciale: Complexul Energetic Rovinari; Complexul Energetic Turceni; Complexul Energetic Craiova.

10

3.2.ANALIZA ACTIVITII DIN SECTORUL ENERGETIC PE BAZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICI I DE EVALUARE Schimbrile intervenite n economia romneasc dup 1990 dar mai ales dup anul 2000 cnd au fost puse bazele i s-a dezvoltat economia de pia concurenial au condus la abordarea acestei tematici cu privire la Sectorul Energetic pe dou planuri: A). analiz raportare pn la nivelul anului 2000; B). analiz raportare dup anul 2000, cnd a intervenit separarea definitiv a produciei energiei electrice de distribuie i transport i nfiinarea noilor societi comerciale de producie, distribuie i transport.

A): ANALIZ RAPORTARE 31.12.2000

REALIZAREA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO FINANCIARI CIFRA DE AFACERI (VENITURI TOTALE) Denumirea indicatorului U.M. 1995 Mld.lei 4.620 1996 4.650 Realizat 1997 4.750 1998 4.837 2000 4.934

Cifra de afaceri RATA PROFITULUI

Indicatorul se definete ca raport ntre profit i cifra de afaceri. El reflect eficiena activitii regiei, i a fost realizat astfel: Denumirea criteriului i modul de calcul U.M. Realizat

1995 Rata profitului (Profit brut x 100 raportat la cifra de afaceri) PRODUCTIVITATEA MUNCII % 0,134

1996 0,161

1997 0,160

1998 0,165

2000 0,162

Productivitatea muncii s-a calculat ca raport dintre producia echivalent de energie electric facturat ( energie electric i energie termic) i numrul total de personal al regiei. n evoluie, productivitatea muncii a crescut deopotriv pe seama creterii energiei livrate, ct i pe seama reducerii numrului de personal astfel: Denumirea indicatorului i modul de calcul n procesul comun de producere, transport i distribuie a anergiei electrice i termice. (Producia echivalent/nr.pers.mediu annual) U.M. 1995 Gwhe/pers 0,91 1996 0,96 Realizat 1997 1,18

1998 1,26

2000 1,30

11

COSTURILE TOTALE DISTRIBUIE

PENTRU

PRODUCIE,

TRANSPORT

Costurile de producie pentru un Mwhe, se stabilesc ca raport ntre cheltuielile totale pentru producerea, transportul i distribuirea energiei electrice echivalente, i cantitatea de energie electric echivalent (Q). n evoluie acest indicator se prezint astfel: Indicator UM Realizat 1995 Costurile de producie pentru Mwhe Lei/Mwhe 46.014 1996 47.500 1997 44.000 1998 42.000 2000 41.600

VOLUMUL DE INVESTIII Denumire Indicator Volum investiii U.M. Mld.lei

Realizare 1995 658 1996 665 1997 672 1998 686 2000 699

B): ANALIZA RAPORTARE 2001 2004. PROGRAM 2005 Dup parcurgerea etapelor de restructurare INTA, prezentat la punctul A i finalizate cu adoptarea HG 627/2000, sectorul de producie a energiei electrice este reprezentat de: Societatea comercial de producere a energiei electrice i termice Termoelectrica; electrice Hidroelectrica; - Societatea naional Nuclearelectrica; - Societatea comercial de distribuie i furnizare a energiei electrice Electrica, este distribuitorul de energie electric. - Compania naional de transport al energiei electrice Transelectrica, asigur funcionarea i administrarea Sistemului naional de transport; Capacitatea instalat n sistemul energetic naional - Societatea comercial de producere a energiei

S.C. Termoelectrica S.A. -54% S.C. Nuclearelectric a .A. 6% S.C. Hidroelectrica S.A. 4% Ali productori 36%

12

Structura pe productori a energiei electrice produse la nivelul SEN n anul 2000

S.C.Hidroelectrica S.A.11% S.C. Nuclearelectrica S.A. 4% S.C.Termoelectrica S.A.57% Ati producatori 28%

3.3. ANALIZA ASIGURRII RESURSELOR UMANE N SECTORUL ENERGETIC Asigurarea cu resurse umane n SECTORUL ENERGETIC, vizeaz 2 laturi principale: asigurarea din punct de vedere cantitativ; asigurarea din punct de vedere calitativ. Pornind de la specificul sectorului, att n ce privete activitatea de producie ct i cea de transport i distribuie, pentru analiza asigurriicu resurse umane din punct de vedere cantitativ se opereaz cu indicatori cum sunt: efectivul total: la finele perioadei ca numr mediu efectivul permanent efectivul temporar efectivul de salariai pe categoriii efectivul de salariai la sfritul perioadei, pe sexe efectivul de salariai pe clase de vrst efectivul de salariai dup vechime Asigurarea resurselor umane din punct de vedere calitativ privete n principal: situai pregtirii personalului pe nivele de studii situaia calificrii muncitorilor pe categorii de calificare situaia concordanei dintre complexitatea lucrrilor i calificarea personalului muncitor A. Analiza asigurrii cu resurse umane sub aspect cantitativ, vizeaz n principal: evoluia personalului structura personalului stabilitatea, circulaia i fluctuaia resurselor umane. S-a constatat o scdere a numrului personal, de la 68.050 n anul 2001 la 67.475n 2004. Structura personalului a nregistrat n perioada supus analizei, modificri permanente de la an la an astfel c la finele anului 2004 preliminat structura se prezint dup cum urmeaz: muncitori calificai 71,2% personal cu studii superioare 14,0% personal cu studii medii 12,2% muncitori necalificai 2,6% n cadrul personalului cu studii superioare ponderea este deinut de: ingineri 40,5%, apoi n ordine; de subingineri 18,9%, economiti 31,0%, alte categorii de personal cu studii superioare (personal de conducere i administraie). Personalul cu studii medii are n structur: maitrii 45,3%, tehnicieni 43,8%. Pe structuri situaia personalului se prezint astfel (Tabel 33.1). Tabel 33.1 Din care Pers. Personal cu % cu studii studii superioare medii 9.500 3.511 907 280 4.199 320 12,2 12,5 11,3 12,3 12,1 11,7 8.275 3.180 740 262 3.760 275

Nr. crt

Denumirea structurii

Total

Muncitori calificai

Muncitori necalificai

1.

TOTAL din care: - TERMO - HIDRO - NUCLEAR -ELECTRICA - TRANS

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

67.475 25.500 6.500 2.125 31.000 2.350

71,32 69,6 68,4 71,9 73,0 72,1

48.100 17.769 4.452 1.528 22.651 1.695

14,0 13,7 13,9 13,1 13,5 13,6

2,6 4,2 6,4 2,7 1,4 2,6

1.600 1.040 401 55 390 60

Aspectele prezentate privind asigurarea cu for de munc la nivelul fiecrei structuri poart cu siguran amprenta perioadei de tranziie pe care o traverseaz economia romneasc dar mai ales consecinele amplului proces de restructurare din cadrul sectorului energetic. Efectele asigurrii cu

13

resurse umane corespunztoare din punct de vedere cantitativ i calitativ se propag direct sau indirect n principal asupra productivitii muncii, cifrei de afaceri i respectiv profitului. 3.4. ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE N SECTORUL ENERGETIC 3.4.1. ANALIZA PRODUCTIVITII VALORICE A MUNCII Fiind o categorie economic complex i dinamic, productivitatea muncii poate fi definit ca fiind nsuirea muncii concrete de a crea, n cadrul unor anumite relaii social, istorice, o anumit cantitate de valori de ntrebuinare ntr-o unitate de timp, cu o intensitate normal a muncii, reflectnd n ultim instan eficiena cu care este cheltuit o anumit cantitate de munc. Productivitatea muncii ca de altfel munca cheltuit n procesul de producie mbrac 2 forme: productivitatea muncii sociale productivitatea muncii individuale. Ca indicatori valorici ai productivitii muncii n analiz se pot folosi: a). producia medie a exerciiului (pe un salariat, zilnic, orar) Qe Ns sau Qe T

b). producia medie obinut, destinat livrrii (pe un salariat, zilnic, orar)

i =1

qi xpi Ns q vi xpi Ns
sau
n

sau

i =1

qi xpi T
q vi xpi T
n

c). cifra de afaceri medie (pe aceleai diviziuni), exclusiv mrfurile cumprate pentru vnzare

i =1

i =1

d). valoarea adugat brut

VA Ns

sau

VA T

e). valoarea medie adugat net (valoarea adugat, exclusiv amortizarea)

VAN Ns

sau

VAN T

n sectorul energetic analiza productivitii muncii prezint o serie de particulariti datorit specificului fiecrei structuri de producie a energiei electrice dar i faptului c energia electric nu poate fi stocat o anumit perioad de timp, astfel c aceasta se livreaz concomitent cu producia. Pe structuri situaia productivitii muncii valorice la 31.12.2003 i preliminat 2004 se prezint dup cum urmeaz ( Tabel 3.41.1) Tabel 3.41.1 Nr. Crt 1. Denumirea structurii TOTAL SECTOR din care: - TERMO - HIDRO - NUCLEAR - ELECTRICA - TRANS Wa 2.142.403 1.309.116 2.087.723 6.598.114 2.461.992 3.004.731 2003 Wz 6.271,8 5.719,1 9.262,8 28.591,3 10.648,7 13.168,5 Wh 1.199,5 733,2 1.186,0 3.660,8 1.365,2 1.688,2 Wa 2.330.400,4 1.351.418 2.162.059 6.863.901 2.801.387 3.033.759 2004 Wz 6.951,7 6.003,5 9.084,2 29.975,7 11.701,7 13.219,1 Wh 1.272,0 759,9 1.149,9 3.794,3 1.490,6 1.673,3 Wa 108.8 103,2 103,5 104,0 113,7 100,9 2004/2003 Wz 107,2 104,0 98,0 104,8 109,8 100,4 Wh 106,0 103,6 96,9 103,6 109,1 99,1

Din analiza datelor prezentate rezult urmtoarele: a). productivitatea muncii anuale la nivelul sectorului, preliminat 2004 a crescut fa de 31.12.2003 cu 187.997 mii lei/persoan, respectiv 108,8% b). indicii de cretere a productivitii muncii respect urmtoarele corelaii: Iwh < Iwz < Iwa 106,0 < 107,2 < 108,8 Pentru o analiz mai aprofundat i eliminarea influenei structurii produciei care este diferit n cadrul sectorului n funcie de combustibilul utilizat pentru obinerea energiei electrice a societilor de producie componente dar i a influenei se pornete de la nivelul productivitii muncii respectiv a cifrei de afaceri medii orare. Astfel se urmrete urmtoarea analiz: A. Analiza productivitii muncii valorice pe baza cifrei de afaceri medii orare

14

B. C.

Cah = Cah1 Cah0 Analiza productivitii muncii valorice pe baza cifrei de afaceri medii zilnice Caz = Caz1 Caz0 Productivitatea medie anual pe baza cifrei de afaceri medie anual (pe un salariat), innd cont de influena structurii produciei i a inflaiei este urmtoarea: CA Ns

Pe baza algoritmului prezentat s-a determinat nivelul productivitii muncii valorice pe baza cifrei de afaceri medii orare la nivelul fiecrei structuri din cadrul sectorului energetic (2004 preliminat fa de 31.12.2003). Situaia se prezint n tabel 3.41.2.

Tabel 3.41.2 Nr. Crt. Indicator FACTORI DE INFLUEN TOTAL TERMO HIDRO Din care: NUCLEAR ELECTRICA TRANS

1.

Cah

+234,6

+26,7

-36,1

+133,5

+125,4

-14,9

Cah

-75,8

-12,9

-3,9

-4,4

+47,6

-102,2

Cah

+310,4

+39,6

-32,2

+137,9

+77,8

+87,3

Cah

+40,2

+3,4

+5,2

+17,2

+6,8

+7,6

Cah - I

+270,2

+36,2

-37,4

+120,7

+71,0

+79,7

2.

Caz

+2.593,8

+284,4

-178,6

+1.384,4

+1.053,0

+50,6

Nh

+84,0

+210,9

+106,7

+329,4

+68,2

+168,8

Cah

+1.709,8

+73,5

-285,3

+1.055,0

+984,8

-118,2

Cah

-1.803,4

-101,9

-759,1

-508,7

+373,6

-807,3

Cah1

+3.513,2

+175,4

+473,8

+1.563,7

+611,2

+689,1

Cah

+686,7

+26,8

+410,8

+135,8

+53,3

+60,0

Cah - I

+2.826,5

+148,6

+63,0

1.427,9

+557,9

+629,1

3.

CA Ns

+75.084,8

+42.302,0

+74.336,6

+265.787,0

+339.395,0

+29.028,0

+190.530,2

-5.132,4

+14.232,0

+21.964,8

+103.755,2

+55.710,6

Cah

+560..317,8

+47.434,4

+60.104,0

+243.822,2

+235.639,8

-26.682,6

Cah

-307.412,0

-22.936,2

-180.668,0

-7.959,6

+89.440,4

-185.288,6

Cah1

+867.729,8

+70.370,6

+240.772,0

+251.781,8

+146.199,4

+158.606,0

15

Cah

+65.532,4

+6.045,2

+9.776,0

+23.155,2

+12.777,2

+13.778,8

Cah I

+802.197,4

+64.325,4

+230.996,0

+228.626,6

+133.422,2

+144.827,2

Analiza corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu Corelaia dintre dinamica productivitii muncii i a salariului mediu reprezint un mecanism esenial de punere n eviden a eficienei muncii. Cerina corelaiei este ca dinamica productivitii muncii indiferent de forma de exprimare a ei s devanseze pe cea a salariului mediu. n acest sens se calculeaz indicele corelaiei astfel: - Ic = Is Iw - Ic = Is - 1 Iw 1 - IC < 1 Is = indicele salariului mediu Iw = indicele productivitii muncii Pe baza datelor nregistrate la nivelul structurilor i cumulate pe total sector la 31.12.2003 i preliminat 2004, se determin corelaia dintre dinamica productivitii muncii i dinamica salariului mediu dup cum urmeaz (tabel 3.41.3). unde sau

Tabel 3.41.3 Nr. crt. Denumirea indicatorilor 1. 2. 3. 4. 4.1. Venituri din exploatare/salariat CA/salariat mii lei Salariu mediu annual mii lei Indicele de corelaie Ic = Is Iw - pe baza veniturilor din exploatare - pe baza CA/salariat 4.2. Ic = Is- 1 Iw - 1 - pe baza veniturilor din exploatare - pe baza cifrei de afaceri X X X X X X 0,757 0,852 X X X X X X X X X 0,978 0,988 X X X X X Realizat 31.12.2003 2.070.042 2.142.403 18.004 Preliminat 2004 2.276.330 2.330.400 19.354,3 % 109,9 108,8 107,5 Ic X X X

Rezult astfel c Ic < 1, deci ritmul de cretere al productivitii muncii medii pe un salariat, determinat fie pe baza cifrei de afaceri, fie pe baza veniturilor din exploatare a determinat ritmul de cretere al salariului mediu respectiv a cheltuielilor cu salariile pe un salariat. 3.4.2. ANALIZA PRODUCTIVITII FIZICE A MUNCII Productivitatea fizic a muncii este cea care reflect n forma cea mai fidel capacitatea productiv a factorului uman . A. Pentru analiza productivitii fizice a muncii la 31.12.2004 preliminat, comparativ cu 31.12.2003 se utilizeaz ca indicatori ai eficienei utilizrii timpului de munc: numrul mediu de ore/salariat/Mwh (t) indicele productivitii muncii (Iwf) Iwf = 1 + [- (t1 t0)] t0 creterea procentual a productivitii fizice a muncii.

16

Pe baza acestor indicatori se determin la nivelul fiecrei structuri din cadrul sectorului, indicele productivitii fizice a muncii i respectiv creterea procentual astfel (tabel 3.42.1). Tabel 3.42.1 Nr. Crt. TOTAL Structuri t0 t1 t1 TOTAL din care: 1. 2. 3. 4. 5. S.C. TERMO S.C. HIDRO S.C. NUCLEAR S.C. ELECTRICA S.C. TRANS 1.832 1.778 1.880 1.809 1.879 1.813 1.786 1.785 1.760 1.803 1.803 1.780 102,5 99,6 106,8 100,3 104,2 101,8 Iwf t0 100 Creterea procentual (t0 - 1 )100 t1 +2,5 -0,4 +6,8 +0,3 +4,2 +1,8

3.4.3. ANALIZA PROFITULUI PE UNITATEA DE TIMP DE MUNC EXPRESIE A EFICIENEI UTILIZRII RESURSELOR UMANE Prin definiie PROFITUL reprezint acel indicator sintetic care reflect n modul cel mai fidel eficiena i performanele firmelor,companiilor, societilor comerciale. Reprezentnd mobilul activitii agenilor economici PROFITUL se situeaz n prim planul sistemului de indicatori ai eficienei economice. n cadrul analizei eficienei resurselor umane se opereaz cu profitul aferent cifrei de afaceri, raportat la numrul mediu de salariai. Profitul pe un salariat, avnd n vedere profitul aferent cifrei de afaceri, reprezint un indicator semnificativ pentru relevarea eficienei muncii. n analiza eficienei utilizrii resurselor umane n sectorul energetic, pe baza Profitului pe un salariat se urmresc urmtoarele modele de analiz.

1.

P = CA . P Ns Ns CA sau

P = Wa .pr Ns

unde:

P = profitul aferent cifrei de afaceri CA = cifra de afaceri Ns = numrul mediu de salariai Wa = cifra de afaceri medie pe un salariat (productivitatea muncii) pr = profitul mediu la 1 leu cifr de afaceri

2. P = I . CA . P Ns Ns sau P = t .Cah .pr Ns T = timpul total de munc (volumul de munc) t = numrul mediu de ore/salariat Cah = cifra de afaceri medie orar unde: T CA

17

Pe structuri profitul pe un salariat i influenele asupra acestui indicator, determinat conform modelelor prezentate mai sus se prezint n tabelul 3.43.1.

Tabel 3.43.1 Nr. Crt. Denumirea Indicatorilor TOTAL TERMO HIDRO NUCLEAR ELECTRICA TRANS

P din care: Ns 1. Wa - t1

+ 23,8

+ 7,1

+23,3

+31,2

+26,9

+21,3

+13,2 +3,9

-0,05 -2,7

+9,2 +4,1

+18,1 +5,6

+15,6 +2,1

+9,3 +3,2

- cah 2. pr - pr - pr -(pr1 - pr)

+9,3 +10,6 +1,4 +0,7 +8,5

+3,2 +7,6 +0,9 +9,2 +6,5

+5,1 +14,1 +2,7 +5,7 +5,7

+13,5 +13,1 +2,0 +0,5 +10,6

+13,5 +11,3 +2,6 +2,8 +5,9

+6,1 +12,0 +3,2 +1,1 +7,7 Comment:

Sub media pe total sector se situeaz S.C. Termoelecrtica S.A. care n perioada 2001 2003 a nregistrat pierderi dup cum urmeaz: 2001 1.084,0 mil lei 2002 1.401,5 mil lei 2003 401,5 mil lei Aceste pierderi s-au adugat la pierderile preluate de .S.C. Termoelectrica S.A. la desprinderea din fostul CONEL n sum de 2.668,0 mil lei.

3.44. ANALIZA CILOR DE CRETERE A PRODUCTIVITII MUNCII N SISTEMUL ENERGETIC Din punct de vedere teoretic cile de cretere a productivitii muncii reprezint astfel ansamblul msurilor pe linie de conducere i orgsnizare pentru obinerea unei eficiene ridicate, a unui spor al produciei ntr-o anumit perioad determinat de timp. Pornind de la influena productivitii muncii asupra indicatorilor de performan ai sectorului i respectiv a structurilor din cadrul acestuia analizate n capitolele anterioare se impune cu necesitate analiza cilor de cretere a productivitii muncii. Acestea privesc n principal urmtoarele activiti privitoare: A. PRODUCIE, EXPLOATARE, DISTRIBUIE, TREANSPORT, MENTENAN:

a). Reabilitarea i modernizarea capacitilor de producie existente n sistemul de producere a energiei electrice (TERMO, HIDRO i NUCLEAR). b). Reabilitarea reelelor electrice c). nlocuirea integral a reelelor existente total necorspunztoare d). Construirea de reele noi e). Modernizarea branamentelor necorespunztoare f). Reabilitarea i modernizarea staiilor existente prin nlocuirea parial sau total a unor categorii de echipamente primare g). Modernizarea posturilor TRAFO existente prin nlocuirea echipamentelor primare i secundare sau construirea unor posturi noi. h). Punerea n funciune a unor capaciti noi. i). Automatizarea distribuiei B. ASIGURAREA CALITII I PROTECIEI MEDIULUI.

Relaia eficient calitate-mentenan-fiabilitatea-siguran-protecia mediului este optim, dac se acioneaz pentru utilarea instalaiilor energetice cu echipamente performante i ecologice i pentru practicarea unui Sistem de Management de Mediu, care asociat Sistemului de Management al Calitii s conduc la obinerea unui Sistem de Management Integrat Calitate- Mediu. C. PERSONAL I RETRIBUIRE . - promovarea unor politici stabile proprii privind resursele umane bazate pe legislaia n vigoare - asigurarea c necesitile de resurse umane ale sectorului pentru urmtorii 5 ani sunt cunoscute n termeni numerici (printr-o planificare a resurselor umane n concordan evoluia structurii organizatorice i funcionale, creterea gradului de funcionare n siguran a instalaiilor, introducerea de noi tehnologii i mbuntirea condiiilor de munc, - realizarea unui nou sistem de salarizare adaptat noilor structuri organizatorice i care s creeze un cadru motivant pentru tot personalul sectorului, - realizarea unui program de pregtire-perfecionare a personalului n vederea asigurrii nivelului de calificare/specializare necesar desfurrii activitii n condiii de eficien optim, - realizarea unui sistem de comunicare performant care s asigure un schimb de informaii satisfctor ntre angajai, ntre manageri i ceilali salariai, precum i ntre compartimentele funcionale i cele de producie,

18

CAP.IV. ANALIZA SISTEMULUI DE FORMARE I ADAPTARE PROFESIONAL A RESURSELOR UMANE N SECTORUL ENERGETIC
4.1. SISTEMUL DE FORMARE PROFESIONAL CADRU INSTITUIONALIZAT DE ADAPTARE I SPECIALIZARE A RESURSELOR UMANE Procesul de formare i adaptare profesional a forei de munc este deosebit de complex i are o multipl, variat i complicat determinare. Se evideniaz diferitele categorii de factori ai procesului de formare i adaptare profesional care au fost grupai avnd n vedere, n principal 2 aspecte: - mprirea sistemului n cele dou subsisteme aflate n interconexiune, cel de formare i, respectiv, cel de adaptare; - asigurarea corelrii subsitemului factorilor cererii pentru instruire cu cei ai ofertei educaionale, respectiv luarea n considerare att a factorilor interni, nemijlocit legai de procesul instructiv-educativ, ct i a celor externi, ilustrai, n principal, din perspectiva corelrii cu alte procese de tipul celor specifice mobilitii (interne, externe sau ocupaionale). Principala for motrice care poate, dup caz, impulsiona sau dimpotriv, inhiba activitatea de formare i/sau adaptare profesional o constituie investiia n capitalul uman. n sens larg, aceasta reprezint orice activitate menit s asigure o sporire a calitilor productive ale factorului uman. Definit astfel, investiia n capitalul uman include nu numai cheltuielile fcute pentru educaie, ci i pe cele aferente asigurrii sntii sau cutrii unui loc de munc i, nu n ultimul rnd, eforturile familiale depuse att nainte de intrarea n sistemul de nvmnt ct i continuare. n acest context SFAP se constituie ntr-un important instrument al politicilor active de ocupare i protecie social i trebuie s se integreze ntr-un MODUL GENERAL DE OCUPARE, FORMARE I UTILIZARE A FOREI DE MUNC. 4.2. ANALIZA SISTEMULUI DE FORMARE I PERFECIONARE A PREGTIRII PROFESIONALE N SECTORUL ENERGETIC Unul din obiectivele eseniale ale STRATEGIEI n domeniul ENERGETIC pn n anul 2015 l constituie dezvoltarea calitativ i creterea eficienei resurselor umane folosite. Organizarea Sistemului de formare i perfecionare a pregtirii profesionale este atributul fundamental al structurilor (societi i companii) din sectorul energetic, fiind totodat o component nsemnat n ce privete dezvoltarea SISTEMULUI ENERGETIC NAIONAL. Urmrirea i realizarea acestor obiective se efectueaz n prezent prin CENTRUL NAIONAL DE FORMARE PROFESIONAL i respectiv centrele de formare i perfecionare a pregtirii profesionale care funcioneaz i sunt patronate de principalele structuri din Sistemul Energetic Naional (S.C.TERMOELECTRICA-S.A., S.C. HIDROELECTRICA S.A., S.C. NUCLEARELECTRICA S.A., C.N. TRANSELECTRICA S.A., i Unitile colare energetice cu dubl subordonare). n perioada 2000-2004, printr-o intens activitate desfurat att la nivelul structurilor organizatorice ct i centralizat la nivelul structurilor energetice prin Centrul Naional de Formare Profesional n cadrul aciunilor de instruire i perfecionare profesional au fost cuprini 78.924 salariai, n medie aproximativ 15.000 salariai/an. Deosebit de cursurile de instruire i perfecionare a pregtirii profesionale n aceast perioad au avut loc o serie de seminarii internaionale, schimburi de experin cu partenerii strini, programe de parteneriat la la nivel de filiale precum i stagii de pregtire n strintate. De remarcat aciunile din cadrul programului PHARE, privind modernizarea managementului financiar n RENEL, pgrogram realizat n colaborare cu EDF i IFG, de el beneficiind un numr de 418 specialiti, precum i programul de training/twinning desfurat n colaborare cu Consiliul ESB Irlanda, l-a care au participat 310 specialiti. De asemenea, au avut loc stagii de pregtire la Boston Edison Company S.U.A., n cadrul programului american Utility Patenership Program. n perioada supus analizei, anual s-a continua tradiia organizrii concursului profesional cu dimensiune naional Trofeul Energeticianului. Monitorizarea tuturor celor trei faze ale concursului (faza de mas, faza pe FDFEE/SISE, faza pe ar) a permis cunoaterea real a nivelului pregtirii personalului muncitor din zonele de exploatare i mentenan din FDFEE/SISE. n plus, s-a putut determina necesarul de instruire pentru prsonalul angrenat n activiti specifice meseriilor. n Centrul de Pregtire Profesional din cadrul S.C.-ELECTRICA S.A. n perioada 2002-2004 au fost cuprini n diferite cursuri de instruire i perfecionare a pregtirii profesionale un numr de 13.870 salariai din care:

n 2002 2020 salariai n 2003 4770 salariai n 2004 7080 salariai. n anul 2005 este prevzut a se include n aceste aciuni de perfecionare 9540 salariai. O importan deosebit s-a acordat, formrii, specializrii i perfecionrii personalului care lucreaz n S.C.-NUCLEARELECTRICA-S.A. Politicile de perfecionare a personalului sunt susinute i implementate cu uurin datorit sistemului de nvmnt i perfecionare dezvoltat la nivel liceal, universitar i postuniversitar. De asemenea, exist o seam de organizaii (Centrele de Perfecionare, Centrul de Mnagement EnergeticTIDCEM i Catedra UNESCO din Universitatea Politehnic Bucureti, Asociaia pentru Politici Energetice din Romnia etc.) care asigur pregtire i perfecionare profesional pentru angajaii i factorii de decizie din sectorul energiei. Centrul Naional de Formare Profesional are n primul rnd o misiune naional de formare, dar n acelai timp are vocaia de a participa la circuitul european i internaional al structurilor de pregtire profesional.

19

CAP.V. STRATEGII PRIVIND EFICIENTIZAREA SISTEMULUI ENERGETIC I A UTILIZRII RESURSELOR UMANE N SECTOR
5.1. STRATEGIA EFICIENTIZRII SISTEMULUI ENERGETIC NAIONAL n condiiile actuale ale globalizrii i a reconfigurrii complexelor industriale regionale ale lumii, politica industrial a Romniei trebuie s vizeze mrirea gradului de atractivitate a pieei romneti ca locaie industrial pentru investitorii locali i strini, deopotriv, dar i pentru fora de munc local. In cadrul acestui proces, un rol important il are elaborarea POLITICILOR i STRATEGIILOR DE DEZVOLTARE A ROMNIEI pe termen mediu, n condiiile dezvoltrii unei societi bazate pe o economie durabil (n care rolul factorului uman este n continu cretere, avnd n vedere i aspectul ei caracteristic inflaia) respectiv POLITICILE ECONOMICO-FINANCIARE. O imagine de ansamblu asupra politicii economice i a rolului ocupat de politicile financiare n atingerea obiectivelor de politica economic, ce au ca finalitate ndeplinirea funciilor statului (ne)intervenionist n economie, este prezentat grafic n tabel 5.11:

A. STRATEGIA EFICIENTIZARII SISTEMULUI ENERGETIC. Un loc aparte n cadrul politicilor actuale, industriale, al dezvoltrii i eficientizrii economiei romneti l reprezint strategia rficientizarii sistemului energetic. Strategia naional aprobat de guvern pentru restructurarea i eficientizarea SISTEMULUI ENERGETIC NAIONAL, are drept scop identificarea posibilitilor i mijloacelor de cretere a eficienei energetice pe ntreg lanul eneregtic. Strategia se realizeaz prin evaluarea potenialului actual, stabilete programele anuale de cretere a eficienei energetice i identific posibile surse de finanare a acestora pentru perioada cuprins ntre anii 2003-2015. Urmare analizei efectuate au rezultat urmatoarele : - Consumul annual de energie primar pe cap de locuitor n Romnia, la nivelul anului 2001, a fost determinat la nivelul de 2.404 kWh/locuitor i se estimeaz c acesta va crete odat cu relansarea economic i mbuntirea standardului de via. - Balana energetic pe anul 2001 scoate n eviden faptul c industria i sectorul rezidenial sunt principalele ramuri consumatoare de energie, n timp ce n transporturi i sectorul teriar se nregistreaz creteri semnificative comparativ cu anul 2000 (cu 14% n transporturi i cu 91% n sectorul teriar). - Consumul de resurse primare n sistemele de alimentare centralizat cu energie termic, dei descrector, este cu circa 13% mai marew dect consumul final de resurse nregistrat n industrie. - Sectoarele considerate relevante sunt industria, sectorul rezidenial, transporturile, sectorul teriar i alimentarea centralizat cu energie termic. n perioada 2000-2003 eficiena energetic a crescut cu circa 1% pe an, determinat att de ncetarea activitii unor uniti economice neeficiente, ct i de apariia unor egeni economici, care utilizeaz energia n mod eficient. Independena energetic a sczut de la 72% n 2000, la 67% n 2004, pe fondul creterii importurilor de iei i produse petroliere pentru consumul intern. Hidrocarburile acoper 63,5% din consumul de energie primar n Romnia. Din consumul total de iei, importurile reprezint circa 47,8%. O parte important din producia indigen de iei este expotat sub form de produse petroliere. Importurile de gaze naturale reprezint circa 18% din consumul total de gaze naturale.

20

Considernd c tendina de cretere anual a eficienei energetice de 1%, realizat n perioada 2000-2003 se pstreaz i n continuare, fr adoptarea unor msuri speciale n cadrul unor programe de cretere a eficienei energetice n industrie (parial), n transporturi i n sectorul teriar, la finele anului 2015, reducerea intensitii energetice comparativ cu anul 2001 va fi de 15% (creterea fr costuri a eficienei energetice). n contextul celor precizate i adoptnd ca unic ipotez pentru creterea PIB o rat medie anual de 5,4% (varianta de baz), se poate considera ca realist reducerea cu 40% a intensitii energetice primare pn n anul 2015. Scopul esenial al politicii n domeniul eficienei energetice este reducerea intensitii eneregtice. Pentru a asigura dezvoltarea n condiii de eficien i durabilitate, se preconizeaz o reducere a intensitii energetice primare cu 40% n perioada 2004-2015. Scopul propus poate fi atins prin perfecionarea sau nlocuirea proceselor tehnologice cu consumuri specifice de energie i resurse primare mari, printr-o ajustare structural a economiei-n sensul dezvoltrii ramurilor economice cu consumuri reduse de energie i valoare adugat mare i reducerea ponderii ramurilor energointensive i cu valoare adugat mic. Reducerea intensitii energetice va conduce la scderea consumului total de resurse energetice i va contribui la o dezvoltare economic eficient i durabil. Acest obiectiv a fost stabilit pornindu-se de la premisa consolidrii creterii economice, manifestat prin consolidarea unor rate semnificative de cretere a produsului intern brut (PIB-5,4 %). B.Strategia managementului resurselor umane Construirea unei strategii eficiente n domeniul resurselor umane presupune luarea n considerare a urmtoarelor elemente: - integrarea managementului resurselor umane n managementul european de gestionare a mangementului schimbrii. - asigurarea unui climat de angajare i de valorificare a potenialului fiecrui angajat; - recunoaterea i motivarea personalului care obine rezultate performante; Astfel spus, obiectivul strategic este construcia unei politici a resurselor umane care s realizeze o nou cultur de soicietate ce trebuie s contientizeze i s creeze premisele trecerii; de la orientarea preponderent tehnic spre cea comercial; de la responsabiliti difuze spre proprietate privat i responsabiliti reale (autonomie); de la neasumarea riscurilor spre administrarea riscurilor i a schimbrii (i nu mpotrivirea fa de schimbare); Pe domenii de activitate, politica de resurse umane urmreste urmtoarele: a). n domeniul organizrii: - adaptarea structurilor organizatorice la modificrile cadrului instituional i/sau ale obiectului de activitate; realizarea unor structuri organizatorice flexibile i reducerea numrului de trepte organizatorice; - definirea unei noi culturi de organizare prin trecerea de la cultura producie i a proceselor la o cultur orientat pragmatic spre clieni i pia. b). n domeniul planificrii resurselor umane: - stabilirea numrului de personal funcie de evoluia structurii organizatorice, n concordan cu programul de rsetructurare; organizaional bazat pe perfecionarea mijloacelor de

- analiza i redimensionarea persoanlului existent n funcie de evoluia capacitilor de producie, conform programului de restructurare, de programele de producie, reparaii, casare i trecere n conservare a unor agregate energetice. c). n domeniul salarizrii i al motivaiei pentru munc: - realizarea unui sistem de salarizare capabil s rein i s motiveze personalul la toate nivelurile din organizaie prin: motivarea personalului pentru munc i pentru creterea pe scara valoric a organizaiei; promovarea unor criterii de avansare a personalului, n cadrul aceleiai funcii, prin introducerea unui sistem de valori pe funcii; d). n domeniul asigurrii sociale complementare i reconversiei profesionale: - reproiectarea sistemului de asisten social care s asigure o protecie financiar suplimentar a salariailor i a familiilor acestora. -asigurarea unor aciuni de reconversie profesional e). n domeniul gestiunii, pregtirii i dezvoltrii resurelor umane: - elaborarea i implementarea unui plan de recrutare pornind de la analiza necesarului de personal difereniat pe posturi i meserii sau funcii; - identificarea i pstrarea unor relaii de colaborare permanente cu sursele de resurse umane (uniti de nvmnt sau ali ageni economici) n vederea atragerii de personal calificat; - urmrirea realizrii procesului de ntinerire i imbuntire calitativ a personalului prin atragerea i angajarea celor mai buni absolveni de nvmnt preuniversitar i universitar; - oferirea de burse pentru studenii merituoi i respectiv crearea de condiii pentru a efectua practica n Structurile Sistemului Energetic sau angajarea cu prioritate a efilor de promoie; f). n domeniul securitii i sntii muncii: - dezvoltarea unui sistem de securitate a muncii cu activitate complementar de medicin a muncii; - responsabilizarea Comitetelor de Securitate i Sntate, la nivelul filialelor, descentralizarea deciziei de aprobare a programelor proprii de securitate, n contextul introducerii centrelor de cost; - elaborarea programelor de reabilitare a strii de securitate a sistemului de munc, pe baza avalurii nivelului de risc; g). n domeniul mbuntirii sistemului de informaii: - elaborarea i implementarea unui sistem modern de informaii (documente, informaii, circuite, responsabiliti), aferent resurselor umane; - achiziionarea unor pachete de programe menite s faciliteze aplicarea politicii de personal prezentate.

21

CONCLUZII
Sectorul Energetic reprezint unul din cele mai importante sectoare strategice din economia Romniei. Toate marile decizii macroeconomice se intersecteaz i au implicaii n zona energiei, i invers. Datorit acestui fapt poate mai mult dect n cazul altor sectoare din economie, este important ca SECTORUL ENERGETIC s devin un sector performant i eficient. innd cont de acest lucru precum i n perspectiva integrrii Romniei n Uniunea European obiectivele generale ale STRATEGIEI EFICIENTIZRII SECTORULUI ENERGETIC urmresc n principal: - satisfacerea necesarului de energie adecvat unei economii de pia moderne i a unui standard de via civilizat; - livrarea energiei la un pre ct mai sczut, n condiii de calitate i siguran n alimentare; toate acestea prin orientarea ctre client; - limitarea impactului asupra mediului ambiant la nivelurile admisibile pe plan european. Procesul de eficientizare a sistemului energetic cuprinde 2 laturi: eficiena general a Sistemului energetic; eficiena utilizrii resurselor umane. A. EFICIENTA GENERALA A SISTEMULUI ENERGETIC.

mbuntirea eficienei energetice reprezint o prioritate a politicii energetice naionale, care trebuie s contrabalanseze tendina de cretere exgerat a consumului energetic n toate sectoarele finale ale economiei (sectorul rezidenial, industrie i transporturi), precum i n sectorul de alimentare centralizat cu energie termic. Prognozele arat c n lipsa unei politici energetice ferme, care s promoveze eficiena energetic, consumul de energie primar asociat cu evoluia estimat a Produsului Intern Brut, va crete cu aproximativ 30% pn n anul 2015. Independena energetic a Romniei este n prezent de circa 70%, evoluiile nregistrate n ultimii ani n sectorul de producere a resurselor energetice primare evideniind descreterea acesteia. Acest fapt impune adoptarea unei politici energetice active, bazat pe economia de energie. Economia anual maxim de energie care se poate obine prin considerarea valorilor maxime nregistrate la consumatorii finali (din industrie, sectorul rezidenial, sectorul teriar i transporturi), precum i n sectorul de alimentare centralizat cu energie termic, este de circa 11.031 mii tep. Dac pentru 1 ton echivalent petrol se adopt o cotaie de 133 , rezult c se poate obine o reducere cu circa 1,47 miliarde a efeortului financiar pentru susinerea achiziiei de resurse primare. Pentru ntreaga perioad 2004-2015, rezult o economie de circa 132 milioane tep, reprezentnd o reducere a efortului financiar estimat la circa 17,6 miliarde . Avnd n vedere economiile de resurse primare realizate prin investiii n scopul modernizrii tehnologice a proceselor, instalaiilor i echipamentelor i estimate la circa 4,137 milioan tep n fiecare an, se estimeaz c valoarea total maximal a investiiilor necesare pentru creeterea eficienei energtice (pentru reducerea consumului de energie final cu 6,894 milioane tep n fiecare an) este de circa 13,8 miliarde . Pentru a obine pe ntreaga erioad 2004-2015 o reducere a consumului de resurse primare de circa 25,4 milioante tep (respectiv 2.122 mii tep annual), n condiiile a unei rate medii anuale de cretere a PIB de 5,4% i a unei reduceri de 40% a intensitii energetice primare pn n anul 2015, este necesar: - continuarea adoptrii, n plan legislativ, a unor norme de eficien energetic ridicat la instalarea de noi capaciti (avnd ca efect o reducere a consumului de energie de 9,5 milioane tep), - iniierea, dezvoltarea i implementarea unor programe de msuri organizatorice i instituionale pentru creterea eficienei energetice. Obiectivele principale ale politicii n domeniul eficienei energetice sunt: - susinerea creterii economice; - creterea securitii n alimentarea cu energie i reducerea importurilor de resurse energetice primare; - creterea competitivitii n mediul de afaceri i a eficienei economice, att n plan intern ct mai ales pe pieele internaionale; - ndeplinirea obiectivelor de ncetinire a schimbrilor climatice, precum i a altor obiective ale politicii de mediu. Totodat n conformitate cu Liniile Directoare ale Strategiei de Dezvoltare Energetic pe termen lung, axele majore ale politicii energetice sunt: - securitatea n alimentarea cu energie; - utilizarea la maximum a resurselor primare locale; - limitarea creterii importurilor de resurse primare prin reducerea intensitii energetice n economie i utilizarea surselor regenerabile de energie; - protecia mediului. O importan deosebit n acest proces o are Cadrul legal i instituional de promovare a msurilor de eficien energetic care a marcat propgrese semnificative n ultimii ani. Pe lng aprobarea unor acte normative definitorii (ex. Legea nr.199/2000 privind utilizarea eficient a energiei, republicat, Legea nr.3/2001 pentru ratificarea Protocolului de la Kyoto la Convenia-cadru a naiunilor Unite asupra schimbrilor climatice, Legea nr.14/1997 pentru ratificarea Tratatului Cartei Energiei i a Protocolului Cartei Energiei etc.), s-a continuat prelucrarea n legislaia naional a acquisului communautaire constituit de Directivele Uniunii Europene privind eficiena energetic. Punerea n aplicare a legislaiei n vigoare a necesitat dezvoltarea cadrului instituional, care a fost marcat de nfiinarea Ageniei Romne pentru Conservarea Energiei ca organ de specialitate la nivel naional n domeniul eficienei energetice i instituie public cu personalitate juridic, autonomie organizatoric, funcional i financiar. Ministerul Economiei i Comerului precum i Ministerul Transporturilor, Construciilor i Turismului, Ministerul Adminstraiei i Internelor i Ministerul Agrigulturii, Pdurilor, Apelor i Mediului, precum i autoritile administrative publice locale au, de asemenea, atribuii privind promovarea utilizrii eficiente a energiei. De asemenea, nceperea activitii Fondului Romn de Eficien Energetic i nfiinarea, n perioada imediat urmtoare, a Observatorului Energetic Naional creeaz perspectiva finalizrii aciunii de dezvoltare i completare a cadrului instituional pentru eficiena energetic.

22

Prin structurile administraiei publice centrale i locale cu competene n domeniu, eficiena energetic i conservarea energiei vor fi integrate n politici non-energetice. Sunt avute n vedere politica de dezvoltare regional, politica de dezvoltare industrial, politica de protecie social, politica de integrare european i politica de protecie a mediului. B. EFICIENTA UTILIZARII RESURSELOR UMANE.

Asigurarea resurselor umane i eficiena utilizrii resurselor umane n sectorul energetic reprezint primul pas spre eficientizarea sistemului. Managementul resurselor umane este o abordare strategic i coerent a gestiunionrii resurselor umane din sector, care contribuie n mod individual sau colectiv la atingerea obiectivelor principale de eficientizare. n cadrul acestui proces se urmresc n ordine cronologic urmtoarele activiti: - Planificarea. Satisfacerea necesitilor curente i viitoare de resurse umane ncepe cu planificarea. Managerul analizeaz scopurile i strategiile organizaiei, ndemnrile, abilitie, poziiile i competenele necesare, n contextul tendinelor n legislaia muncii (privind angajarea) i disponibilizarea de personal. - Recrutarea. Dup identificarea necesarului de resurse umane se localizeaz candidaii acceptabili. Acest lucru se execut prin reclame i mic publicitate n ziare i reviste profesionale, recrutarea din coli i universiti, recomandri ale angajailor, firme de plasare etc. - Selecionarea. Procesul de selecionare evalueaz diferiii candidai i reine pe aceia care satisfac cerinele organizaiei. Metodele de evaluare cuprind formulare de nscriere, interviuri, testri, verificarea recomandrilor, centre de evaluare. - Orientarea. Este un pas important care integreaz noii angajai n organizaie. Dintre activitile formale de integrare se menioneaz: acomodarea angajatului cu regulile, interesele i politicile organizaiei, iar dintre activitile informale: acomodarea cu colectivul de lucru (devenind sociabil). - Instruirea perfecionarea i dezvoltarea. Sunt activiti direcionate ctre creterea capacitii angajatului de a contribui la performaa organizaiei. Instruirea implic mbuntirea ndemnrii angajatului iar dezvoltarea se ocup de pregtirea angajatului fa de o responsabilitate suplimentar sau o avansare. - Evaluarea performanei. Aceast etap reprezint procesul de evaluare a performanei angajatuuli fa de standarde sau scopuri. Caracteristicile acestei etape sunt feed-back-ul pentru angajat i direcia necesar pentru a continua sau mbunti performana. - Sistemul de recompensare. Pentru a menine o for de munc eficient, organizaia trebuie s poat recompensa rezultatele bune i s penalizeze pe cele proaste. n aceast etap intr i aspectele legate de recompensarea prin promovare (avansare), dezvoltarea carierei, transferurile, retrogradrile. Reforma gndit n SECTORUL ENERGETIC a cuprins totodat i abordarea unor idei noi n domeniul resurselor umane pentru stabilirea unei strategii proprii pe linie de personal ndreptat spre realizarea obiectivelor finale de eficientizare a sistemului energetic, dup cum urmeaz: - elaborarea unei structuri organizaionale flexibile; - respectarea normelor de structur stabilite n acest sens; - stabilirea clar a atribuiilor, responsabilitilor i competenelor fiecrui post; - stabilirea necesarului de personal n concordan cu programul de producie etc.; - alocarea unui buget corespunztor pentru pregtirea profesional; - descentralizarea unei pri a pregtirii profesionale (training) la nivel de filial; dezvoltarea sistemului de pregtire la locul de munc (couching) sau sub forma nvmntului la distan (cu tutore); - dezvoltarea unui program de profesionalizare i pregtire managerial pentru potenialele viitoare cadre de conducere; Avnd n vedere rolul determinant al factorului uman n cadrul procesului de eficienizare a sistemului energetic, ntreaga activitate privind resursele umane trebuie s se axeze n principal pe promovarea i meninerea culturi organizaionale care s promoveze valori necesare noilor structuri, precum i respectul fa de angajai, colaborare iniiativ i profesionalism.

23

BIBLIOGRAFIE

1.

Prof. Dr. A.Gheorghiu (coordonator)

: Analiza activitii economice a - Editura Economic - 1982

ntreprinderii

2.

Prof. Dr. D. Mrgulescu (coordonator)

: Analiza economico-financiar a

ntreprinderii

- Editura Tribuna Economic - 1994

3.

Prof. Dr. D. Mrgulescu Gh. Vlceanu C. erban I.D. Cimau

: Analiza economico-financiar - Editura Fundaia Romnia de mine

4.

Prof. Dr. D. Mrgulescu

: Diagnostic Economico-Financiar - Editura Economic - 1994

5.

Prof. Dr. D. Mrgulescu C. Stnescu I. David

: Analiza economico-financiar - Editura Oscar Print 1999

6.

Prof. Dr. C. Cojocaru

: Analiza economico-financiar a exploatrilor agricole - Editura Economic - 1997

7.

Prof. Dr. Maria Niculescu

: Diagnostic global strategic - Editura Economic - 1997

8.

Prof. Dr. Maria Niculescu

: Strategii ale creterii - Lavalette - 1999

9.

Prof. Dr. A.Ifnescu

: Practica evalurii economice a

ntreprinderii

- Tribuna Economic Nr. 2/1995

10.

Prof. Dr. V. Lefter A. Manolescu

: Managementul resurselor umane - Editura didactic i pedagogic 1995

11.

Prof. Dr. O. Nicolescu

: Managementul firmei - Editura Economic - 1996

12. Prof. Dr. V. Deac A. Bagu

: Strategia firmei - Editura Eficient Bucureti 1992

13.

Prof. Dr. M.Toma M.Chivulescu

: Ghidul diagnostic pentru evaluarea ntreprinderii - Editura Economic 1992

14.

Prof. Dr. C.Suciu

: Investiia n capitalul uman - Economica Revist de teorie i practic economic, ASE Bucureti - 1994

24

15.

Prof. Dr. I. Vcrel F. Bercea Gh. Bistriceanu Th. Stolojan G. Anghelache M. Bodnar T. Moteanu

: Finane publice - Editura Didactic i Pedagogic Bucureti 2003

16.

Prof. Dr. I. Stancu P. Bran I. Vasile

: Finanele unitilor economice prin metoda instruirii active

Ediia a 3-a ASE Bucureti 1989

17. Prof. Dr. N. Feleag I. Ionacu

: Contabilitate financiar - Editura Economic Bucureti - 1993

18. Prof. Dr. Mihai Ristea

: Noul Sistem Contabil din Romnia - Editura Cartimex Bucureti - 1994

19. Prof. Dr. O. Nicolescu I. Verboncu

: Management i Eficien - Editura Nora- Bucureti 1994

20. Prof. Dr. O. Nicolescu T. Zarletean I. Cochin I. Verboncu

: Prelem - Joc de conducere a ntreprinderii ASE Bucureti 1994

21. Dr. Florin Marius Pavelescu

: Distribuia teritorial a ocuprii forei munc n Romnia - Tribuna Economic Nr.9/1998

22.

Oana Alecu

: Determinarea necesarului de formare profesional - Tribuna Economic Nr. 12/1998

23.

Dr. Stelian Pert

: Schimbrile tehnologice i utilizarea - Tribuna Economic Nr. 13/1998

capitalului uman

24.

Diana Preda

: Corelaia dintre ocupare i eficien - Raporturi de munc Nr.12/1997

25.

A. Androniceanu

: Managementul schimbrilor - Editura All Educaional Bucureti 1998

26.

Gh. Rboac

: Reconversia forei de munc -ICSDMPS 1994

27.

S. Per

: Formarea profesional 1993

25

28.

N. Barr

: Pieele forei de munc i politici sociale n Europa Central i de Est 1998

29.

D. Adcock R. Bratfield

: Marketing, Financial Times Pitman Publising London - 1998

30.

Edmond Malinvand

: Thecnic-macroeconomique Dunod 1992

31. Dominik Roux

: volution de la theorie de entreprise - Paris Economica - 1977

32.

J.L. Bergeron et ALLI

: Les aspects humains de organisation - Gatan Morin, 1979

33.

B. Lussato

:Introduction critique aux thories organisation - Dunod 1979

34.

H. Savall

: Enrichir le travail humain - Dunod 1975

35.

J.C.Scheid

: Les grands auteurs en organisation Modules conomiques - Dunod 1980

36.

P. Pigors Ch. Myers F.T. Malm

: La gestion des ressources humaines - dit. Hommes et Techniques 1976

37.

***

: Anuarul statistic al Romniei-2000 Comisia Naional pentru Statistic Bucureti 2000

38.

***

: Raportul dezvoltrii umane n Romnia Bucureti 1995

39.

***

: Ancheta asupra forei de munc n

gospodrii (AMIGO)

Comisia Naional de Statistic 1995

40.

***

: Colecia Revistei Tribuna Economic 1995 2000

41.

***

: Colecia Revistei Raporturi de Munc 2000 2003

42. 43.

*** ***

: Colecia Revistei de Management Institutul Romn de Management 1995 2000 : European Commission, Study RTD Strategies of the top 500 European Industrial Companies

26

CURRICULUM VITAE

NUMELE I PRENUMELE : BRANDIBURU CORNEL FUNCIA: CONSILIER CURTEA DE CONTURI A ROMNIEI MINISTERUL APRRII NAIONALE C.N. ROMTEHNICA S.A.

DATA I LOCUL NATERII: 05.08.1951 LOCALITATEA TG. JIU, JUDEUL GORJ STAREA CIVIL: cstorit cu BRANDIBURU GABRIELA economist COPII: un copil BRANDIBURU CORNEL student ASE Bucureti

DOMICILIUL: Str. Dr. Felix, Nr. 97, Bl. 17 A, Sc. A, Ap. 31, Sector 1 Bucureti TELEFON: serviciu: 410. 79. 83. acas: 650.66.46. STUDII: ASE Bucureti Facultatea de Finane Contabilitate Anul absolvirii: 1976 Media General: 9,77 Not examen de stat: 10 Facultatea de Drept curs ff specializarea Drept Economic Administrativ Anul absolvirii: 1982 Media general: 8,50 Not examen de stat: 10 PROFIL DE BAZ: ECONOMIST VECHIME: 30 ani

ACTIVITATEA PROFESIONAL: 1970 Absolvent al Liceului Economic Tg. Jiu Jud. Gorj 1970 1972 stagiu militar 1972 1976 student ASE Bucureti 1976 1980 Economist Inteprinderea de Cineoscoape Bucureti 1980 1990 Ministerul Industriei Electrotehnice Economist pr. III, II, I. ef Serviciu Plan Financiar 1990 1994 Ministerul Industriilor ef Serviciu CFI Director General Adjunct Direcia General de Control 1993 2005 - CURTEA DE CONTURI A ROMNIEI consilier - MINISTERUL APRRII NAIONALE - consilier - C.N. ROMTEHNICA S.A. BUCURETI - consilier LIMBI STRINE - englez bine, rus - f. bine PERFECIONAREA PREGTIRII PROFESIONALE 1988 absolvent Cursuri postuniversitare ASE Facultatea Finane, Contabilitate Mecanismul economico financiar media 10. 1990 absolvent Cursul de Perfecionare Informatic media 10. 1994 absolvent Cursul MF CCC Noul sistem de contabilitate media 10. 1996 seminar The World Bank Seminar for the High Count of Accounts 1980, 1984, 1987, 1996, 1997, 1998, 1999 Colaborator ASE Bucureti, Catedra de contabilitate si informatica de gestiune si Catedra de analiza economico-financiara. Cornel Brandiburu Bucureti 25.01.2005

27