Sunteți pe pagina 1din 36

Tehnologii de strategie si inovare Tema lucrrilor 1. Stabilirea strategiilor de acces la o tehnologie. 2.

Simularea etapelor preliminare nfiinrii unei societi: - cunoaterea de sine; - studiul de pia; - planul de afaceri. 3. ntocmirea documentaiei pentru acordul de mediu.

1. Stabilirea strategiilor de acces la o tehnologie 1.1. Aspecte generale

A. Firma: SC. SIBBER S.R.L , strada Taietura Turcului, nr.47, Cluj-Napoca, jud. Cluj Domeniul de activitate: Producerea si montarea de pavaje de cauciuc. B. Cifra de afaceri: 200.000 euro, personal: 35 angajati. C. Organizare: Societate comerciala cu raspundere limitata. D. Mod de finantare: Programul de stimulare a infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor de catre tineri intreprinzatori 2013, buget propriu, credit bancar. 1.2. Diferite strategii de acces la resurse tehnologice

A. Motivarea pentru a cauta o competenta din exterior este faptul ca (re)poziionarea unei organizatii ntr-un context global, extrem de dinamic i n schimbare, precum i pentru evidenierea propriei strategii n raport cu cele ale altor sisteme. B. Accesul la resurse tehnologice nu poate fi asigurat inca de la inceputul formarii sistemului, acesta trebuie asigurat in timp, astfel dupa primii 3 ani de existenta a firmei, va fi alocat un procent de 3% pentru cercetare in domeniul resurselor. C. Costul pentru implementarea unei strategii poate fi ridicat. Insa strategia ne permite vizualizarea evolutiei firmei in viitor. D. Timpul de realizare a studiilor in domeniul resurselor tehnologice poate fi ridicat, aceste cercetari pot dura si ani. E. Este important sa se observe daca alte sisteme asemanatoare cu firma precizata mai sus au avut esecuri in domeniul specificat. F. Bugetul destinat cercetarii va fi impartit intre mai multe departamente. 1.3. Compararea diferentelor strategice

A. Trebuie avuta in vedere strategia cea mai accesibila si profitabila pentru sistem. Astfel firma se va baza pe o strategie de sub-antrepriza la inceput apoi isi va cauta diferiti parteneri in domeniu. Se va evita cumpararea de tehnologii, se va miza mai mult pe creearea de tehnologie. B. Interesele companiei vor fi inovarea si creearea de tehnologii. Se vor crea tehnologie cu rezistente noi, mai ieftine, de fabricatie a materialelor, tehnologii care economisesc materiale de constructii si masini de lucru.

2. Simularea etapelor preliminare infiintarii unei societati comerciale cu raspundere limitata in constructii 2.a. Cunoasterea de sine Intreprinzatorul trebuie sa fie constient de evoluatia situatiei financiare si de primele stadii in dezvoltarea sistemului. Acesta trebuie sa fie capabil sa faca fata schimbarilor din firma, sa faca anumite sacrificii. In primele luni de activitate va fi un deficit financiar, ce trebuie prevazut in planul de afaceri. Aptitudinile intreprinzatorului vor fi cele care vor defini personalitatea sistemului, adica profitabilitatea sau esecul. Trebuiesc analizati toti factorii care vor asigura succesul , prin cunoasterea punctelor tari dari si a punctelor slabe. Trebuie gasita un echilibru intre dorinta de a face mai mult de cat competitorii si aptitudinea de a sti cand sa se retraga. Firma va avea un numar de 35 de angajati, fiind o firma mica trebuie sa stie sa isi aleaga lucrarile, astfel o echipa de 6 muncitori nu vor putea monta intr-o zi mai mult de 45 mp, intr-o saptaman 225mp. Este foarte important sa stii capacitatea de productie si de montaj a firmei pentru a nu isi crea, firma, o reputatie proasta. 2.b. Studiul de piata Studiul de piata reprezinta colectarea informatiilor pe o piata. In functie de informatiile de care are nevoie, firma poate sa isi puna intrebari in ceea ce priveste oferta, cererea sau mediul inconjurator de pe piata respectiva. Studiul de piata este un instrument indispensabil in materializarea diferitelor proiecte ale unei intreprinderi. Cunoasterea nevoilor clientilor si a caracteristicilor pietii sunt doua dintre principalele obiective ale oricarui studiu de piata.

Trebuie raspuns la urmatoarele intrebari: Oferta: Ce concurenti sunt pe piata? Un numar mic de concurenti, cu cifra de afacere inferioara. Care este politica lor comerciala? Politica deficitara, nu au o strategie pe termen lung. Care sunt distribuitorii produsului? Distribuitori din afara tarii, cu preturi relativ mari. Cererea: Cine sunt clientii? Gradinite private, asociatii de locatari, azile de batrani, scoli. Care sunt motivatiile cumpararii? Timp redus de montare, superioritatea produsului. Care este imaginea pe care o au consumatorii fata de firma? Deocamdata firma nu este cunoscuta. Care este profilul consumatorilor? Trebuiesc cunoscute domeniile care vin in legatura cu piata, trebuiesc reperati concurentii si gasirea eventualilor clienti. Un sector de piata poate fi studiat prin mai multe tipuri de documente, acestea pot fi statistici, studii, camera de comert, reviste de specialitate, sondaje electronice, studii realizate de alte firme. Exemplu:
ROMNIA INSTITUTUL NAIONAL DE STATISTIC Biroul de pres B-dul Libertii nr.16, sector 5, Bucureti Tel/Fax: 318 18 69; Fax 312 48 75 e-mail: romstat@insse.ro; biroupresa@insse.ro

COMUNICAT DE PRES
Nr. 79 din 6 aprilie 2012
Lucrrile de construcii n luna februarie i n perioada 1.I 29.II.2012
Pentru interpretarea corect a rezultatelor, v rugm s consultai precizrile metodologice de la pagina 4 din comunicatul de pres

n luna februarie 2012, volumul lucrrilor de construcii a crescut fa de luna ianuarie 2012, ca serie brut cu 13,4%, iar ca serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate cu 1,7%. Fa de luna corespunztoare a anului precedent, volumul lucr rilor de construcii a crescut att ca serie brut , ct i ca serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate cu 7,4%, respectiv cu 6,0%. n perioada 1.I - 29.II.2012, comparativ cu perioada 1.I - 28.II.2011, volumul lucrrilor de construcii, a crescut att ca serie brut, ct si ca serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate cu 5,3%, respectiv cu 5,7%.

Indicii lucrrilor de construcii, pe elemente de structur


procente -2005=100 Ian. r) Feb. p) 2012 150,0 143,2 148,0 136,5 173,1 148,7 143,2 135,2 178,2 147,2 169,3 140,1 215,2 163,5 181,9 141,7 187,1 151,1 192,2 157,7 186,9 156,7 173,8 131,5 202,9 156,4 205,2 156,3 209,3 155,3 193,6 150,6 235,0 156,3 225,7 164,8 279,3 162,5 236,0 155,5 77,2 147,1 87,2 163,1 57,6 123,2 61,2 110,9 87,6 149,6 103,7 172,9 56,7 110,6 61,2 127,1

Activitate

Feb.

Mar.

Apr.

Mai.

Iun.

Iul. 2011

Aug.

Sep.

Oct.

Nov.

Dec.

B Total construcii Lucrri de construcii noi Lucrri de reparaii capitale S B S B S Lucrri de ntreinere i reparaii curente B S

81,6 105,9 141,2 139,1 83,7 111,1 138,5 136,0 96,5 112,3 175,2 151,3 68,0 88,9

110,1 138,1 109,6 132,2 137,4 159,8 96,8 127,6

128,9 144,1 126,3 136,5 165,7 171,7 116,0 126,1

166,7 143,5 167,4 147,6 159,9 159,5 168,4 135,0

151,9 151,5 155,2 149,6 147,7 150,1 145,2 138,6

119,9 134,8

B= serie brut; S= serie ajustat n funcie de numr zile lucrtoare i de sezonalitate Not: Seria ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate a fost rectificat ca urmare a actualizrii modelelor utilizate pentru ajustarea datelor

r) Date rectificate; p) Date provizorii; vezi precizrile metodologice Evoluia lunar a lucrrilor de construcii, pe elemente de structur, conform CAEN Rev. 2 - ianuarie 2005 februarie 2012 (serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate)
procente
290 240 190 140 90 Jan A 05 p r 05 J 0 ul 5 O c 05 Jt a 0 n 6 A p r 06 J 09 1 0 10 06 0 7 09 0 9 10 1 0 08 11 1 1 11 J a n 1 2 J u l O ct J a n A p r J u l O c Jt a n A p r J u l c t J a An p r J u lO c t u l 0 6 0 7 0 8 0 9 1 1 40 07

- 2005=100

u l O c t a n A p Jr

TOTAL

Constructii noi

Reparatii capitale

Reparatii curente

Indicii lucrrilor de construcii, pe obiecte de construcii


procente - 2005=100 -

Activitate

Feb.

Mar.

Apr.

Mai

Iun.

Iul. 2011

Aug.

Sep.

Oct.

Nov.

Dec.

Ian. r)

Feb. p) 2012

B Total construcii S Cldiri rezideniale B S Cldiri nerezideniale B S Construcii inginereti B S

81,6 141,2 70,9 116,1 111,3 174,1 73,7 137,7

105,9 139,1 83,9 102,7 131,0 156,3 104,5 152,6

110,1 138,1 76,1 88,5 140,6 158,7 111,2 146,4

128,9 144,1 90,3 97,0 165,2 174,5 129,5 145,4

166,7 143,5 104,1 97,1 213,3 186,3 172,7 147,8

151,9 151,5 117,8 119,2 199,8 199,3 145,8 144,3

150,0 143,2 104,0 99,3 207,3 196,6 145,0 136,1

178,2 147,2 110,8 97,7 200,0 169,8 196,3 154,4

187,1 151,1 112,5 97,3 185,1 165,5 218,0 162,4

202,9 156,4 174,2 132,3 213,8 177,9 210,0 157,3

235,0 156,3 174,9 126,8 250,7 191,3 252,7 162,1

77,2 147,1 39,0 71,3 87,8 174,3 88,3 165,2

87,6 149,6 43,2 64,7 83,3 140,9 107,2 185,9

B= serie brut; S= serie ajustat n funcie de numr zile lucrtoare i de sezonalitate Not: Seria ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate a fost rectificat ca urmare a actualizrii modelelor utilizate pentru ajustarea datelor r) Date rectificate; p) Date provizorii; vezi precizrile metodologice

Evoluia lunar a lucrrilor de construcii, pe obiecte de construcii, conform CAEN Rev. 2

- ianuarie 2005 februarie 2012 (serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate)
procente
290 240 190 140 90 u 0 l 7 O c 07 t Ja 0 nA 8 p rJ 08 u 0 l 8 O c t 08 J 10 40 Ja n A 05 p r 05 Ju 0 l 5 O c 05 Jt

- 2005=100 -

09

06 0 6

07

09 0 9

10 1 0

06

11

0 6

0 9

10

1 1

11 c t J a n 1 2

a n A p r J ul O c t Ja nA p rJ u l O c t J

a n A p r J ul O ct

A p rJ

TOTAL

Cladiri rezidentiale

Cladiri nerezidentiale

Constructii ingineresti

Februarie 2012 comparativ cu ianuarie 2012 n luna februarie 2012, volumul lucrrilor de construcii (serie brut) a crescut fa de luna ianuarie 2012, cu 13,4%, cretere evideniat la lucrrile de construcii noi (+18,9%). La lucrrile de reparaii capitale s-a nregistrat o scdere cu 1,5%. Pe obiecte de construcii, au avut loc creteri la construciile inginereti i la cldirile rezideniale cu 21,4%, respectiv cu 10,7%. La cldirile nerezideniale a avut loc o scdere cu 5,1%. Volumul lucrrilor de construcii, serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate, n luna februarie 2012, comparativ cu luna ianuarie 2012, a nregistrat o cretere cu 1,7%.

a n A p rJ

u l O

1 1

INSTITUTUL NATIONAL DE STATISTICA COMUNICAT DE PRESA NR. 79/2012

Pe elemente de structur, s-au nregistrat creteri astfel: la lucrrile de ntreinere i reparaii curente cu 14,7% i la lucrrile de construcii noi cu 6,1%. Lucrrile de reparaii capitale au sczut cu 10,2%. Pe obiecte de construc ii, volumul lucrrilor de construcii a crescut la construciile inginereti cu 12,5%. La cl dirile nerezideniale i la cldirile rezideniale s-au nregistrat scderi cu 19,2%, respectiv cu 9,2%. Februarie 2012 comparativ cu februarie 2011 Fa de luna corespunztoare a anului precedent, ca serie brut, volumul lucr rilor de construcii a crescut cu 7,4%. Pe elemente de structur s-a nregistrat o cretere la lucrrile de construcii noi cu 23,9%. La lucrrile de reparaii capitale i la lucrrile de ntreinere i reparaii curente au avut loc scderi cu 41,2%, respectiv cu 10,0%. Pe obiecte de construcii, s-a nregistrat o cretere la construciile inginereti cu 45,5%. La cldirile rezideniale i la cldirile nerezideniale, volumul lucrrilor de construcii a sczut cu 39,1%, respectiv cu 25,1%. Volumul lucrrilor de construcii, serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate, n luna februarie 2012, comparativ cu luna februarie 2011 a crescut cu 6,0%. Pe elemente de structur s-au nregistrat creteri la lucrrile de construcii noi cu 24,9% i la lucrrile de ntreinere i reparaii curente cu 6,1%. La lucrrile de reparaii capitale a avut loc o scdere cu 36,8%. Pe obiecte de construcii, volumul lucrrilor de construcii a crescut la construciile inginereti cu 35,0%. La cl dirile rezideniale i la cldirile nerezideniale s-au nregistrat scderi cu 44,2%, respectiv cu 19,1%. Perioada 1.I 29.II.2012 comparativ cu perioada 1.I 28.II.2011 n perioada 1.I - 29.II.2012, comparativ cu perioada 1.I - 28.II.2011, volumul lucr rilor de construcii, serie brut, a crescut cu 5,3%. Pe elemente de structur s-au nregistrat scderi la lucrrile de reparaii capitale (-35,7%) i la lucrrile de ntreinere i reparaii curente (-32,2%). La lucrrile de construcii noi, volumul lucrrilor de construcii a crescut cu 33,4%. Pe obiecte de construcii, volumul lucrrilor de construcii a crescut la construc iile inginereti cu 28,3%. La cldirile rezideniale i la cldirile nerezideniale, volumul lucrrilor de construcii a sczut cu 36,7%, respectiv cu 11,2%. n perioada 1.I - 29.II.2012, comparativ cu perioada corespunztoare a anului precedent, volumul lucrrilor de construcii, serie ajustat n funcie de numrul de zile lucrtoare i de sezonalitate, a crescut cu 5,7%, cretere evideniat la lucrrile de construcii noi (+38,1%). La lucrrile de reparaii capitale i la lucrrile de ntreinere i reparaii curente s-au nregistrat scderi cu 33,0%, respectiv cu 22,1%. Pe obiecte de construcii s-au nregistrat scderi la cldirile rezideniale i la cldirile nerezideniale cu 41,3%, respectiv cu 3,3%. Construciile inginereti au crescut cu 25,5%.

In ceea ce priveste concurenta intreprinzatorul trebui sa stie care va fi natura sectorului de piata, in cazul firmei noastre, acesta este format din: gradinite private, azile de batrani, cartiere rezidentiale, asociatii de proprietari. Prin intermediul unei analize S.W.O.T se poate determina o strategie optima pentru o firma. In aceasta analiza se prevad punctele tari si slabe ale sistemului si a beneficiilor si amenintarilor din exteriorul companiei. Exemplu : PUNCTE TARI: Flexibilitatea fa de nevoile pieii, Costuri de operare/producie sczute, Tehnologie modern, Locaie proprie, Seriozitate n derularea contractelor, nglobarea experienei didactice, a brevetelor si know-how-ului a membrilor colectivului, Flexibilitatea utilajelor i a serviciilor oferite. PUNCTE SLABE: Lipsa de omologare (ISO) a produselor, Sistem de distributie insuficient dezvoltat, Dificultatea redefinirii pozitiei echipamentelor didactice si a importantei acestora, Firma nou mai puin cunoscut de clieni. 1. MODEL DE Studiu de Pia

Studiul de pia trebuie s fie specific fiecarui proiect i s includ informaii despre: - nevoile identificate in domeniul major de intervenie, cererea pentru rezultatele imediate ale proiectului, tehnologii sau servicii create de catre proiect, consumatorii, ceilali competitori de pe pia, interesul pentru rezultatele pe termen lung ale proiectului.

1. Acest studiu va evidenia mediul socio-economic din aria geografic de intervenie a proiectului i va arat in ce masur realizarea proiectului contribuie la realizarea prioritilor identificate in regiune. 1.1. Studiul de pia este in special, bi-dimensional i presupune: 1.1.1. Analiza dimensiunii economice (indicatorii economici) 1.1.2. Analiza dimensiunii sociale (indicatorii sociali ) 1.2. Analiza celor dou dimensiuni presupune identificarea acelor paramentrii specifici pentru fiecare dimensiune care sunt relevani pentru aplicaie si deasemenea relatia intre ambele dimensiuni, daca este cazul. 1.3. Studiul de pia trebuie s fie relevant pentru scopurile si obiectivele proiectului in special legat de analiza indicatorilor (economici si sociali) si de impactul asupra ariei unde acesta este implementat. 1.4. Coroborarea datelor cu strategiile locale/regionale de dezvoltare reprezinta informatii necesare pentru o buna evaluare. 2. Ce tipuri de servicii si produse vor rezulta in urma proiectului? 2.1. Studiul de pia trebuie sa identifice servicii si/sau produse cu caracter economic ce vor fi introduse pe piata de catre proiectul propus. 2.2. Identificarea serviciilor si produselor trebuie sa fie precisa: este de recomandat sa fie parcursi urmatorii pasi: 2.2.1. Descrierea elementului economic (raspuns la intrebarea Ce?) 2.2.2. Identificarea cantitativa a elementului economic (raspuns la intrebarea Ct de mult?) 2.2.3. Identificarea calitativa a elementului economic (raspuns la intrebarea Cum?) 3. Rspunde proiectul la o cerere identificata pe piata externa? In ce masura? Este identificat un grup tinta sau un grup demografic tinta? Care sunt resursele necesare pentru a procura produsele/serviciile rezultate dupa realizarea proiectului? 3.1. Identificarea elementelor economice introduse pe piata prin promovarea investitiei trebuie sa completeze nevoi reale ale piatei existente. In consecinta, o identificare precisa a segmentului de piata sau a nisei de piata este necesara. 3.2. Este recomandat de a fi luata in considerare urmatoarea abordare pentru descrierea segmentului de piata: 3.2.1. Descrierea niei de pia (raspuns la intrebarea CINE?)

3.2.2. Descrierea ciclului de utilizare a produselor elementelor economice (raspuns la intrebarea CUM?) Evaluarea nevoilor i Analiza cererii sunt prile principale ale studiului de pia pentru aceast schem.

2.c) Studiul de piata Prin definiie un Plan de Afaceri se refer la activiti viitoare i rezultate ale entitii (organizaie privat sau public orientat ctre profit sau nonprofit). Prin urmare, un Plan de Afaceri se distinge clar prin planificare i rezultatele ateptate ale investiiei, probleme ce in mod normal sunt obiective ale Studiului de Fezabilitate.

In cazul actualelor proiecte, Planul de Afaceri este cerut pentru a dovedi evaluatorilor i celor ce decid s finaneze proiectul c acesta are durabilitate i c ntreprinderea, dup realizare, dovedete durabilitate financiar i are suficient capacitate finaciar i managerial de a menine proiectul durabil. Din punct de vedere al adresabilitii Planului de Afaceri, se disting 2 cazuri: In primul caz, ntreprinderea dezvolt un Plan de Afaceri referitor la Departamentul care va implementa proiectul din interiorul firmei. Planul de Afaceri pentru acest tip de organizare va include detalii ale bugetului i cheltuielilor Departamentului care va implementa. In al doilea caz, Planul de Afaceri este destinat nfiinrii unei firme noi.

Planul de Afaceri va avea urmtorul format recomandat:

I. SCOPUL O scurt descriere (1 pag) a obiectivelor Planului de Afaceri.

Utilizai cuvinte cheie in descriere (cine?, ce?, unde?, cnd?, de ce?, cum?, ct de mult?) pentru a descrie urmtoarele:

Scopul acestui Plan Va fi folosit ca document de baz pentru propunerea financiar i intocmirea Bugetului Compania Dumneavoastra avoastra (cine, c ce, unde, cnd) Cine raspunde de Management si Care sunt punctele tari ale Managementului? Care sunt obiectivele i De ce considerai c vei avea succes?. Dac avei nevoie de finanare, de ce?, ct de mult? cum intenionai s returnai cofinanarea in cazul in care aceasta va fi un imprumut de la o banc. Cum m va fi amortizat investiia.

II. PLANUL DE ORGANIZARE

1. O scurt descriere a afacerii Intr-un paragraf sau doua v rugm s oferii o scurt descriere a afacerii dumneavoastr; Daca deja exista ntreprinderea, , o scurta descriere a acestei ntreprinderi: : cine sunt proprietarii, care sunt serviciile oferite, care este experienta anterioara in operare operarea a unor proiecte similare. Care este experiena dumneavostr in aceast afacere (implementare i intreinere a rezultatelor proiectului)

2. Listai i oferii o scurt descriere a produselor si serviciilor ce va propunei s le oferii. 3. Locaia Descriei proiectul in locaia propus. Costurile proiectului asociate cu locaia. Specificai angajamentele legale, utilitile, etc. in Documentele Suport. 4. Implementarea Proiectului Descriei metodologia i procesul de implementare; ce echipamente sunt necesare. Care sunt capacitilor lor? Care sunt materialele necesare pentru operare? Cum intenionai s le procurai i de unde? Sunt suficieni furnizori pe pia i cu preuri acceptabile? Cum vor fi asigurate utilitile? Avei toate avizele i acordurile pentru operare sau le putei obine pn la inceperea perioadei de durabilitate a proiectului? Cum vei asigura sistemul de calitate? Care tip de asigurare a afacerii este necesar ? 5. Management Listai persoanele care sunt sau vor fi responsabile de afacere. Descriei responsabilitilor lor i abilitile fiecruia. Precizai salariile pe care le propunei pentru fiecare. 6. Personal Ci angajati vei avea i n ce poziii din statul de funcii (in urmtorii 3 ani, 5 ani)? Care sunt calificrile necesare? Cte ore vor lucra zilnic fiecare i ct vor fi pltii pe lun? 7. Costuri operaionale i de ntreinere Descriei i calculai costurile de operare i ntreinere (fora de munc, pe categorii, materii prime, materiale, energie, alte utiliti, serviciisubcontracte, concesiune/chirie pltite de proprietar, amortizarea dac este cazul, costuri administrative, regie, etc.)

III. PLANUL DE MARKETING

Planul de Marketing definete toate componentele strategiei dumneavoastr de vnzri. Vei oferii detalii referitoare oare la analiza pieei, vnzri, publicitate, relaii cu publicul.

1. Analiza pieei In general explicai cine are nevoie de serviciile oferite de proiect i de ce (rezultate ale Studiului de Marketing)

Piaa, investiiile ce vor fi efectuate, dimensiunile pieei i distribuia ateptat. Care sector al pieei acoper proiectul? inta (identificai inta demografi demografic i specificul sectorului sau al niei vizate pe pia). Competiia (descriei competitorii majori, evaluai punctele lor tari i slabe). Trendul pieei (identificai trendul industriei i al consumatorilor). Operarea proiectului proiectului, plan de lucru/sezonalitatea a (In ce ore ale zilei i n care zile ale sptmnii va fi i proiectul in operare; analizai sezonalitatea dac este cazul i v rugm s v asigura gurai c aceasta reflect previziunile dumneavoastr)

2. Strategia de Marketing Descriere general (alocaia bugetar %). Metode de vnzare si distribuie(magazine, birouri, cataloage, adrese web). Politica de preuri i tarife tarife(strategia de preuri si pozitia tia competitiva). Strategia de vnzri (vnzri directe, distribuii directe, e-mail, e reciprocitate, etc.). Stimularea / Promovarea romovarea vnzrilor (eantioane, ntioane, cupoane/taloane, promoii on-line, line, etc.). Strategia de publicitate (tradiional, web, media, sponsoriz sponso ri pe termen lung). IV. EVALUAREA RISCURILOR

V. PLANUL FINANCIAR SI DE AFACERI Se furnizeaza proieciile lunare/anuale pe perioada minim care acoper complet rezultatele de impact propuse in proiect, pentru urmatoarele situaii financiare: 1.Cash Flow (inclusiv costul creditului / cofinanrii); 2. Profit i pierdere; 3. Bilan [proiecie semestrial].

DATE DE IDENTIFICARE 1. Numele firmei: 2. Forma juridic de constituire: Societate Comercial ; 3. Activitatea principal a firmei i codul CAEN al activitii principale: 2661 Fabricarea elementelor din cauciuc pentru pavaje ; 4. Valoarea capitalului : 1000 RON 5. Persoan de contact/ adresa/ numr telefon/ adresa e-mail A. VIZIUNE, STRATEGIE A 1. Care este esena afacerii? Ce anume va genera bani i profit? Activitatea principala a firmei este producerea si comercializarea betonului cu .......??? Produsul : betonul si elemente prefabricate ale acestuia Serviciile : proiectare , transport al produsului comercializat Activitatea : producerea de beton ................?? Comercializarea produsului va fi generatoarea de bani si profit. A 2. Cine vor fi clienii ti? Persoane fizice , juridice si indirect bugetul statului Nr.crt Clieni/ Anul 1 Anul 2 Anul 3 . Grupe de clieni Mii Lei % Mii Lei % Mii Lei % 1 Personane fizice 45 16.4 70 21.9 100 25 2 Personae juridice 230 83.6 250 78.1 300 75

Total cifra de afaceri

275

100

320

100

400

100

A 3. Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 3 ani. Nr. Obiective (Indicatori UM Anul N Anul Anul crt. int) (anul N+1 N+2 curent) 1. Cifra de afaceri, din Mii 400 450 550 care: Lei 2. Export 100 100 150 3. Profit 20 22.5 27.5 2. Nr. angajai Nr. 7 9 11 A 4. Care sunt punctele tari care te determin s crezi c vei avea succes ? Inovare tehnologica si cunostine de piata B. ISTORIC, MANAGEMENT, RESURSE UMANE B 1. Istoric n aceast seciune ncercai s rspundei succint la ntrebri de genul: Ideea de afacera a aparut in urma unor cercetari elaborate in cadrul unui lucrari cu specific Experienta teoretica obtinuta in urma cercetarii in domeniu arata fiabilitatea unu astfel de produs, din punct de verede al executiei tehnologia este mult utilizata in domneniu. Din punct de vedere financiar : Dispunem de mijloacele financiare necesare pentru demararii unei parti din afacere ,restul umand a fi complecat prin contractarea unui credit B 2. Management, Resurse Umane MANAGEMENT Nume i prenume Pop Vasile PERSONAL Activitatea Inginer constructor Numr de salariai/ Nivel de instruire 1 Funcia manager Studii/ Specializri Inginer constructor

Mecanic Sofer ... TOTAL C. ANALIZA PIEEI

1 1/ sofer autospeciala 35

Date privind piaa i promovarea noului produs/ serviciu: C 1. Clieni poteniali: Institutii publice, gradinite private, cartiere rezidentiale Anul curent (N) ( Grupe de) produse/servicii, Mii Total Clieni Vnzri preconizate Lei pe clienii Produs Produs Produs Produs Mii Lei % principali 1 2 3 4 Mii Lei Clieni 1 Interni 2 3 Total pia intern Clieni 1 externi 2 3 Total pia extern Total intern+export Anul (N+1) Clieni Vnzri preconizate pe clienii principali Mii Lei Clieni 1 Interni 2 3 ( Grupe de) produse/servicii, Mii Total Lei Produs Produs Produs Produs Mii Lei % 1 2 3 4

Clieni Vnzri ( Grupe de) produse/servicii, Mii Total Lei preconizate pe clienii Produs Produs Produs Produs Mii Lei % principali 1 2 3 4 Mii Lei Total pia intern Clieni 1 externi 2 3 Total pia extern Total intern+export Anul (N+2) Clieni Vnzri ( Grupe de) produse/servicii, Mii Total preconizate Lei pe clienii Produs Produs Produs Produs Mii lei % principali 1 2 3 4 Mii Lei Clieni 1 Interni 2 3 Total pia intern Clieni 1 externi 2 3 Total pia extern Total intern+export (se pot ataa studii de cercetare de pia sau statistici la care se face referire, precum i cereri de ofert/ pre-contracte de la potenialii clieni)

C 2. Concureni poteniali Care sunt principalii concureni?

Nr.crt Produs /serviciu oferit pieei

1 2 3 4

Pavele de cauciuc Pavele de cauciuc Pavele de cauciuc

Firme concurente n condiiile lansrii pe pia a produselor/serviciilor noi Denumirea firmei Ponderea pe pia (%) SC. Ookee srl SC. DekoRubber srl SC. Polteks srl

Ce puncte tari i puncte slabe au acetia? Nr.crt Denumirea firmei 1 2 3 4 Puncte tari Puncte slabe

Putei aprecia cum vor evolua vnzrile principalilor concureni n urmtorii 2 ani? (argumentai) C 3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite: Usurinta la montaj, suprafata mai mare a elementului, greutate mai mica C 4. Reacia previzibil a concurenei la apariia de noi oferte pe pia:

C 5. Cum se va realiza distribuia produselor:

Produse/grupe de produse

Pondere n cifra de afaceri (%)

Forme de distribuie (%)

C 6. Activiti de promovare a vnzrilor : Publicitate, Lansare oficial, Pliante, brouri, Plata n rate, Promoii

Cheltuieli pentru promovarea produselor/serviciilor pe categorii de cheltuieli (mii Lei) 8

Anul N

Anul N+1 Anul N+2 10 15

Total cheltuieli de promovare

D. ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE D 1. Produsele noi (descriei tipul de produse/servicii i caracteristici, procentul din total vnzri, pre vnzare) Produs Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Produs n Pret (lei/UM) Pondere n vnzri totale

D 2. Principalii furnizori de materii prime : Furnizori Materie Valoarea anual a achiziiilor (mii lei)

prim/serviciu

Total Putei anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale. D 3. Aprovizionare i Transport (Descriei cum v-ai propus s facei aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.) D 4. Descrierea procesului tehnologic: 4.1. Descriei pe scurt procesul tehnologic de realizare a produselor/serviciilor

4.2. Descriei cum poate noua afacere sa afecteze mediul, precum i ce soluii ai gndit pentru eliminarea acestor efecte (impactul asupra mediului)

D 5. Cheltuieli anuale de producie: Detaliai cheltuielile directe i indirecte anuale ale activitii ce se va desfura n urma implementrii proiectului la capacitatea maxim de producie/ an Cheltuieli de producie directe Materii prime Materiale auxiliare Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale) Energie, alte utiliti Subansamble Servicii sau lucrri subcontractate Alte cheltuieli directe (detaliai) Suma Mii Lei 50 20 30 20 % din total cheltuieli

15

Cheltuieli de producie directe Total cheltuieli directe Cheltuieli de producie indirecte Administraie / Management Cheltuieli de Birou / Secretariat Cheltuieli de Transport Cheltuieli de Paz Cheltuieli de protecia muncii i a mediului Alte chetuieli indirecte Total cheltuieli indirecte (detaliai) TOTAL D 7. Venituri anuale preconizate:

Suma Mii Lei 135 Suma Mii Lei 20 15 30 12 10 8 230

% din total cheltuieli % din total cheltuieli

(Detaliai volumul vnzrilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea maxim a echipamentelor/an) Vnzri la capacitatea maxim Produsul 1 Produsul 2 Produsul 3 Total Suma (lei)

E. INVESTIII NECESARE E 1. Descrierea investiiei propuse n contextul procesului tehnologic descris anterior Obiectul investiiei Furnizor Valoarea Durata de estimat amortizare (lei) (ani) Echipament 1 Echipament 2

... TOTAL: E 2. Modul de asigurare cu utiliti: Precizai unde va fi implementat proiectul, adresa, descrierea spaiului i cum sunt asigurate utilitile necesare (se poate ataa o schi de amplasare a mijloacelor fixe ce urmeaz a fi achiziionate) E 3. Graficul de realizare a investiiei (Plan operaional) Se ntocmete similar celui prezentat la curs, eventual cu completarea responsabililor pentru fiecare activitate Activitate Durata de implementare Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna ...

E 4. Amenajri privind spaiile de producie Precizai ce amenajri sunt necesare pentru desfurarea n bune condiii a procesului tehnologic de realizare a produsului / serviciului (Dac este cazul)

E 5. Modificrile necesare a fi operate n structura i numrul personalului angajat Prezentai numrul de posturi create corelate cu implementarea investiiei conform Planului Operaional, tipul postului, calificarea necesar, salariul lunar propus, inclusiv costurile referitoare la impozite i contribuii sociale. Putei descrie cum intenionai s recrutai personalul necesar i cum l vei instrui pentru postul respectiv, precum i ce program de pregtire gndii n viitor i cum v propunei s motivai personalul.

(Organigrama poate fi ataat, daca e cazul)

F. PROIECII FINANCIARE F 1. Date privind mijloacele fixe care fac obiectul investiiei UTILAJE, CLDIRI, LUCRRI, ALTE ACTIVE AMORTIZABILE Valoarea (mii Lei) Durata de amortizare

F 2. Plan de finanare a investiiei Sursa de finanare Credite bancare Capital propriu Alte surse Total F 3. Date privind capacitatea de producie Definii capacitatea de producie de 100%. Capacitatea de 100% este capacitatea maxim care se dorete s fie atins n urmtorii 3 ani, limitat de utilajul din fluxul tehnologic cu cea mai mic capacitate de producie (locul ngust) i numrul de schimburi de producie. Uniti produse/ 8 ore: __ buc. Nr. de schimburi necesare: __ Pre mediu / unitatea de produs: ___lei F 4. Utilizarea capacitii de producie Suma %

An 1 (%)

An 2 (%)

An 3 (%)

F 5. Date privind costurile de producie Nota: se cer costurile pe un an, la 100% capacitate Felul Cheltuielii Valoarea (mii Lei) Cheltuieli cu materia prim, din care: a)... b)... c)... Salarii directe (costul total cu salariile include taxe angajat i angajator) Utilii (energie, apa, canal, abur, etc) Reparaii periodice ntreinere i piese de schimb Alte cheltuieli directe Cheltuieli administrative Cheltuieli de desfacere i promovare Comisioane bancare Asigurri Alte costuri fixe

F 6. Alte date privind activitatea Indicator Cota de impozit pe profit Vnzari anuale la 100% capacitate (Lei): ___________ Dividende previzionate (% din profitul net disponibil): ___________ La cte zile, n medie, se vor ncasa facturile? ___ zile Pentru cte zile v aprovizionai cu materii prime ? Materia prim a) ___ zile An N (%) An N+1 (%) An N+2 (%)

Materia prim b) ___ zile Materia prim c) ___ zile ___ Pentru cte zile vei avea stoc de piese de schimb? zile Vei menine un stoc mediu de produse finite echivalent cu ___ zile de producie La cte zile, n medie, v vei plti facturile? ___ zile F 7. Situaia veniturilor i cheltuielilor Indicator Venituri din vnzri Costuri de producie Profit brut ( impozabil) Impozit pe profit Profit net Dividende pltite Profit nerepartizat Dobnzi scadente Profit disponibil Profit disponibil cumulat Pierderi din activitatea de baz F 8. Flux de numerar Indicator Valoare (in mii Lei) Anul N Anul Anul N+1 N+2 Valoare (in mii Lei) Anul N Anul N+1 Anul N+2

Resurse financiare la nceputul perioadei Credite Vnzri TOTAL INTRARI DE NUMERAR Investiia + creterea de capital circulant net Cheltuieli operaionale Cheltuieli financiare dobnzi

Indicator

Valoare (in mii Lei) Anul N Anul Anul N+1 N+2

Rate de credit Impozit pe profit Dividende pltite TOTAL IEIRI DE NUMERAR SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR

F 9. Bilanul previzionat Indicator Valoare (in mii Lei) Anul N Anul Anul N+1 N+2

A. TOTAL ACTIV 1. Active circulante 1.1. Disponibiliti bnesti 1.2. Active curente 2. Active fixe ( la valoarea ramas) 3. Pierderi 3.1. Pierderi din anii preceden B. TOTAL PASIV 1. Obligaii curente 2. Credite pe termen scurt i mediu 3. Capital propriu a. Finanare proprie b. Profit nerepartizat ca dividende c. Profit nerepartizat din anii precedeni F 10. Indicatorii financiari ai investiiei Indicator Valoare (in mii Lei) Anul N Anul Anul N+1 N+2

Indicatori de profitabilitate:

Indicator

Valoare (in mii Lei) Anul N Anul Anul N+1 N+2

Rentabilitatea activelor Rata rentabilitii nete = Profit net/ Vzri Serviciul datoriei Punctul critic al vnzrilor (PCV) Rentabilitatea net a capitalului propriu Indicatori de lichiditate: Rata curent a lichiditii Rata rapid a lichiditii Indicatori de creditare: Rata de acoperire a dobnzii Indicatori investiie: Rata de recuperare a investiiei % Rata intern de rentabilitate financiar % Valoarea net actualizat Rata actualizare %

( medie anual) Mii lei

3.Intocmirea documentatiei pentru acordul de mediu Acord de mediu Acordul de mediu este actul care da dreptul titularului de proiect sa realizeze proiectul din punct de vedere al protectiei mediului si este necesar pentru obtinerea Autorizatiei de construire. Acordul de mediu este valabil pe toata durata de realizare a lucrarilor pentru care a fost eliberat. In cazul in care pe parcursul realizarii proiectului se produc modificari importante ale acestuia sau apar elemente noi care nu au fost cunoscute la momentul emiterii acordului, poate fi necesara revizuirea acestuia si in anumite situatii chiar refacerea studiului de impact. La finalizarea lucrarilor de investitii, inainte de punerea in functiune a acestora, trebuie depusa solicitarea si obtinuta Autorizatia/ Autorizatia integrata de mediu. Acordurile de mediu pot fi emise de catre Agentiile Judetene pentru Protectia Mediului (APM), Agentiile Regionale pentru Protectia Mediului (ARPM), Agentia Nationala pentru Protectia Mediului (ANPM), Administratia Rezervatiei Biosferei Delta Dunarii (pentru proiecte dezvoltate in interiorul Rezervatiei Biosferei Delta Dunarii) sau Autoritatea Publica Centrala pentru Protectia Mediului (in prezent Ministerul Mediului si Padurilor - MMP), in functie de dimensiunea si localizarea proiectului. Principalele acte legislative privind emiterea Acordului de mediu si elaborarea Studiului de impact: OUG 195/2005 privind protectia mediului, aprobata prin Legea nr. 265/2006, cu modificarile si completarile ulterioare; HG 445/2009 privind privind evaluarea impactului anumitor proiecte publice i private asupra mediului; Ordinul 135/2010 privind aprobarea Metodologiei de aplicare a evaluarii impactului asupra mediului pentru proiecte publice si private; Ordinul MAPM 863/2002 privind aprobarea ghidurilor metodologice aplicabile etapelor procedurii cadru de evaluare a impactului asupra mediului; Ordinul MAPM 864/2002 pentru aprobarea procedurii de evaluare a impactului asupra mediului in context transfrontiera si de participare a publicului la luarea deciziei. Pentru a consulta aceste documente, va rugam vizitati pagina de Resurse, sectiunea Legislatie.

Documente necesare obtinerii Acordului de mediu Cerere pentru solicitarea Acordului de mediu; Notificare privind intentia de realizare a proiectului; Memoriul de prezentare; Studiul de impact (Raportul privind impactul asupra mediului); Anunturi publice. Pentru activitatile care intra sub incidenta prevederilor articolului 28 din OUG nr. 57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei si faunei salbatice, cu modificarile si completarile ulterioare, este necesara parcurgerea proceduii de evaluare adecvata, in cadrul careia se elaboreaza Studiul de evaluare adecvata. Continutul acestui studiu se regaseste in Ghidul metodologic privind evaluarea adecvata a efectelor potentiale ale planurilor sau proiectelor asupra ariilor naturale protejate de interes comunitar, aprobat de Ordinul nr. 19/2010. Notificarea si Memoriul de prezentare necesare obtinerii Acordului de mediu pot fi elaborate de catre proiectant. Studiul de impact (respectiv Raportul privind impactul asupra mediului) si Studiul de evaluare adecvata se intocmesc numai de persoane fizice sau juridice atestate de Ministerul Mediului si Padurilor (MMP), independente de titularul proiectului. Aceste persoane pot de asemenea intocmi si celelalte documentatii tehnice (Notificarea si Memoriul de prezentare) necesare obtinerii Acordului de mediu. Elaborarea documentatiilor tehnice prezentate mai sus dureaza intre 7 si 17 zile lucratoare, in functie de locatia si complexitatea proiectului si in conditiile punerii la dispozitie de catre beneficiar a tuturor documentelor necesare. Elaborarea Studiului de evaluare adecvata necesita o perioada mai lunga de timp (chiar si de cateva luni), in functie de caracteristicile ariei protejate de interes comunitar posibil a fi afectata de implementarea proiectului. Pentru elaborarea acestui studiu sunt necesare activitati de teren si studii stiintifice riguroase. Procedura de obtinere a Acordului de mediu este o procedura costisitoare din punct de vedere al timpului. Termenele procedurale sunt prevazute in Ordinul 135/2010 privind aprobarea Metodologiei de aplicare a evaluarii impactului asupra mediului pentru proiecte publice si private. Emiterea Acordului de mediu poate dura intre 1 luna (pentru activitati cu impact redus asupra mediului, pentru care nu este necesara elaborarea Studiului de impact) si 4 luni (pentru activitati cu impact semnificativ asupra mediului, pentru care este necesara elaborarea Studiului de impact). In afara costurilor de elaborare a documentatiilor tehnice, pentru emiterea Acordului de mediu este necesara plata unor tarife catre agentia de mediu. Cuantumul acestor tarife este stabilit prin Ordinul nr. 1108/2007 privind aprobarea Nomenclatorului lucrarilor si serviciilor care se presteaza de catre autoritatile

publice pentru protectia mediului in regim de tarifare si cuantumul tarifelor aferente acestora astfel: Evaluarea initiala a solicitarii: 100 lei; Etapa de incadrare a proiectului in procedura de evaluare a impactului asupra mediului (Pentru proiectele pentru care este obligatorie efectuarea raportului la studiul de evaluare a impactului asupra mediului nu se tarifeaza aceasta etapa): 400 lei; Etapa de definire a domeniului evaluarii si de realizare a raportului evaluarii impactului asupra mediului: 1.000 lei; Etapa de analiza a calitatii raportului evaluarii impactului asupra mediului: 2.000 lei. In cazul in care apare necesitatea revizuirii Acordului de mediu, tariful este de 500 lei.

A) Model Cerere Eliberare Autorizatie de Mediu

SC SIBBER SRL Sediu: str. Taietura Turcului, nr. 47, Cluj-Napoca, jud. Cluj Persoana de contact, Telefon:..

Nr. inregistrare: .. / .

Catre, AGENTIA PENTRU PROTECTIA MEDIULUI BIHOR

Subsemnatul(a) _______________________________, domiciliat in jud. _______________, orasul (comuna)________________________________, Str. _________________________nr. _____, in calitate de administrator al SC SIBER SRL, cu sediul in CLUJ-NAPOCA, Str. TAIETURA TURCULUI, nr 47, prin prezenta va rog a-mi emite/revizui Autorizatie(a) de Mediu pentru desfasurarea pe amplasamentul situat in orasul (comuna) CLUJ-NAPOCA, Str. TAIETURA TURCULUI, nr.47. a activitatiilor (se vor preciza codurile CAEN ale activitatilor pentru care se solicita autorizarea si denumirea activitatii):........................................

........................................................................................................................................................................................... ...................................................................... Anexez alaturat documentatia necesara pentru sustinerea solicitarii, respectiv urmatoarele documente (se vor enumera):

Data

Semnatura si stampila

b) FISA DE PREZENTARE SI DECLARATIE continut cadru conform Ordinul 1798/2007 al M.M.D.D. 1. Date generale: SC SIBBER SRL STR. TAIETURA TURCULUI, NR 47, CLUJ-NAPOCA, JUD. CLUJ CONSTRUCTII, AMENAJARI 10ORE/ZI, 6 ZILE PE SAPTAMANA

2. Date specifice activittii: a) Activitatea desfsurat : PRODUCEREA DE DALE DIN CAUCIUC PENTRU REALIZAREA PAVAJELOR b) Dotri Dotrile specifice: cldiri (cu suprafata spatiilor ocupate),utilaje, instalatii, masini, aparate, mijloace de transport utilizate n activitate etc. HALA MULTIFUNCTIONALA, 3200MP, MOARA DE MACINAT CAUCICUL, BENZI RULANTE PENTRU TRANSPORTUL MATERIALELOR SI AL PRODUSELOR, CENTRALA DE BETON c) Bilantul de materiale Cantittile de materii prime, auxiliare si combustibili, intrate/intra si n proces Pierderile pe faze de fabricatie sau de activitate si emisiile n mediu (inclusiv deseuri)

Cantittile de produse si subproduse rezultate. Bilantul acestor materiale, care serveste si la ntocmirea si revizuirea bilantului de mediu, trebuie s se nchid cu eroarea acceptat de metodologia de calcul folosit d) Utilitti : Modul de asigurare cu utilitti (ap, canal, energie etc.): surse, cantitti, volume.

3. Surse de poluanti si protectia factorilor de mediu: Protectia calittii apelor Sursele de ape uzate si compusii acestor ape Statiile si instalatiile de epurare sau de preepurare a apelor uzate, randamentele de retinere a poluantilor, locul de evacuare (emisar, canalizare public, canalizare, platform industrial) Poluantii evacuati n mediu sau n canalizri publice ori n alte canalizri (n mg/l si kg/zi) Protectia atmosferei Sursele si poluantii pentru aer Instalatii pentru colectarea, epurarea si dispersia gazelor reziduale si a pulberilor Poluantii evacuati n atmosfer (n mg/mc si g/s) Protectia mpotriva zgomotului si vibratiilor Sursele de zgomot si de vibratii Dotrile, amenajrile si msurile de protectie mpotriva zgomotului si vibratiilor Nivelul de zgomot si de vibratii produs Protectia solului si subsolului Sursele posibile de poluare a solului si a subsolului. Msurile, dotrile si amenajrile pentru protectia solului si a subsolului

Protectia mpotriva radiatiilor Sursele de radiatii din activitate Dotrile, amenajrile si msurile pentru protectia mpotriva radiatiilor Nivelul radiatiilor emise n mediu Protectia fondului forestier Situatia afectrii fondului forestier Lucrrile si msurile pentru diminuarea si eliminarea impactului negativ produs asupra vegetatiei si ecosistemelor forestiere Protectia ecosistemelor, biodiversittii si ocrotirea naturii Sursele posibile de afectare a ecosistemelor acvatice si terestre, a monumentelor naturii, a parcurilor nationale si a rezervatiilor naturale Msurile pentru protectia ecosistemelor, biodiversittii si pentru ocrotirea naturii, n general Protectia peisajului si a zonelor de interes traditional Modul de ncadrare a obiectivului n peisaj Msuri si amenajri pentru protectia peisajului si a zonelor de interes traditional 4.Gestiunea deseurilor Sursele de deseuri, tipuri, compozitie si cantitti de deseuri rezultate Modul de gospodrire a deseurilor; depozitare controlat, transport, tratare, refolosire, distrugere, integrare n mediu, comercializare 5.Gestiunea substantelor si preparatelor periculoase Substantele si preparatele periculoase utilizate/detinute, utilizate/detinute si fisele de securitate ale acestora cantittile

Modul de gospodrire, msurile, dotrile si amenajrilepentru protectia mediului 6.Gestiunea ambalajelor Tipurile si cantittile de ambalaje folosite Modul de gospodrire a ambalajelor si msuri pentru protectia mediului

7.ncadrarea n planurile de urbanism si amenajare a teritoriului Modul de ncadrare a obiectivului n cerintele planurilor de urbanism si amenajare a teritoriului. 8.Protectia asezrilor umane Distanta fat de asezrile umane, localittile si populatia eventual afectat Msurile, dotrile si amenajrile pentru protectia asezrilor umane

9.Respectarea prevederilor conventiilor internationale la care Romnia a aderat. Amenajrile, dotrile si msurile pentru respectarea conventiilor internationale, a reglementrilor comunitare si ale organismelor O.N.U. la care Romnia a aderat. 10.Alte date si informatii privind protectia mediului Se vor prezenta si alte date specifice activittii sau solicitate de autoritatea pentru protectia mediului, care au legtur cu protectia factorilor de mediu si planul de interventie n caz de poluri accidentale. 11.Reconstructia ecologic Lucrri si msuri pentru refacerea mediului deteriorat, precum si pentru mentinerea unui ecosistem corespunztor n zon 12.Monitorizarea mediului Dotri si msuri privind instruirea personalului, managementul exploatrii si analiza periodic a propunerii de conformare pentru controlul emisiilor de poluanti, supravegherea calittii mediului si monitorizarea activittilor de protectie a mediului.

MENTIUNE: Continutul fisei de prezentare si de declaratie ce se va ntocmi si se va prezenta la autoritatea pentru protectia mediului se va adapta:

n functie de specificul activittii; continutului-cadru care formeaz obiectul acestei anexe; prevederilor legislatiei nationale si comunitare n domeniu.

c) Model Anunt Public S.C. ___________________________S.R.L. cu sediul n loc. ____________,

str. _________________ nr. _____anun ca a depus la A.P.M. Bihor Oradea documentaia tehnica pentru obinerea autorizaiei de mediu pentru desfurarea activittii ____________________, cod CAEN __________________________ (denumirea activitatii cf. CAEN), pe amplasamentul din _______________________________(adresa la care se desfasoara activitatea) .