Sunteți pe pagina 1din 3

in

p P c C M e o n a a n p c n t d e i a r i a t g u o d i e e l a d o m u a e n l e d e f a n o v i t

Fundamente teoretice ale managementului


1. Esena tiinei managementului
Managementul firmei rezid n studierea proceselor i relaiilor de management din cadrul lor, n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le guverneaz i a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere, de natur s asigure obinerea i creterea competitivitii. Esena tiinei managementului o reprezint studiul relaiilor i principiilor de management. procesul de management al firmei const n ansamblul fazelor, n procesele prin care se determin obiectivele acesteia i ale subsistemelor sale, resursele i procesele de munc necesare realizrii lor i executanii acestora, prin care se integreaz i controleaz munca personalului folosind un complex de metode i tehnici n vederea ndeplinirii ct mai eficiente a raiunilor care au determinat nfiinarea respectivei organizaii; relaiile de management pot fi definite ca raporturile care se stabilesc ntre componenii unei organizaii i ntre acetia i componenii altor sisteme, n procesele previzionrii, organizrii, coordonrii, antrenrii i control-evalurii activitilor firmei.

2. Funciile managementului firmei

Avnd n vedere natura sarcinilor implicate de desfurarea lui i modul de realizare, procesul de management se poate partaja n urmtoarele 5 funcii: previziune, organizare, coordonare, antrenare i evaluare-control. www.referat.ro Funcia de previziune const n ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei i componentelor sale, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor. Funcia de organizare desemneaz ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor (micri, timpi, operaii, lucrri, sarcini, etc.), precum i gruparea acestora pe posturi, formaii de munc, compartimente i atribuirea lor personalului, corespunztor anumitor criterii manageriale, economice, tehnice i sociale, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate. Funcia de coordonare const n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale, n cadrul previziunilor i sistemului organizatoric stabilite anterior. Funcia de antrenare ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin care se determin personalul firmei s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, pe baza lurii n considerare a factorilor care l motiveaz. Funcia de evaluare-control poate fi definit ca ansamblul proceselor prin care performanele firmei, subsistemelor i componenilor acesteia sunt msurate i comparate cu obiectivele i standardele stabilite iniial, n vederea eliminrii deficienelor constatate i integrrii abaterilor pozitive. n practic, procesul de management trebuie abordat n ansamblul su, tratnd funciile conducerii n strnsa lor interdependen, pentru c: funciile managementului se ntreptrund organic, ceea ce face ca ignorarea uneia/unora dintre ele s se reflecte prompt i substanial n diminuarea calitii i, implicit, a eficacitii ansamblului proceselor manageriale; firma asupra creia se exercit are un caracter sistemic , astfel nct orice deficien la nivelul conducerii se reflect n scderea profitabilitii activitilor respectivului agent economic.

3. Principiile sistemului de management


La baza conceperii i exercitrii managementului firmelor se afl un ansamblu de principii generale care exprim nivelul de dezvoltare al tiinei managementului i fundamentele teoretice preconizate pentru modelarea de ansamblu a sistemelor de management ale firmelor, alctuind mpreun un sistem a crui cunoatere i aplicare este indispensabil pentru toi managerii i pentru personalul de specialitate implicat n managementul activitilor agenilor economici i specifice diferitelor componente majore ale sistemului de management: structura organizatoric, subsistemul informaional, etc. Principiile generale ale managementului firmei principiul asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al firmei i caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant funcionarea i competitivitatea firmei implic o permanent corelare, adaptare i perfecionare a sistemului de management la situaia efectiv existent n cadrul su, la cultura organizaional i la contextul socio-economic n carei desfoar activitile; principiul managementului participativ exercitarea celor mai importante i complexe procese i relaii de management n cadrul firmei este necesar s se bazeze pe implicarea managerilor, specialitilor i reprezentanilor proprietarilor apelndu-se la leadership i realizndu-se un nou tip de cultur organizaional; principiul motivrii tuturor factorilor implicai, a stakeholders, n activitile firmei motivarea, ca principiu de management al firmei, exprim necesitatea unei asemenea stabiliri i utilizri a stimulentelor i sanciunilor materiale i morale de ctre factorii decizionali nct s se asigure o mpletire armonioas a intereselor tuturor prilor implicate, a stakeholders, generatoare de performane superioare ale organizaiei; principiul eficacitii i eficienei dimensionarea, structurarea i combinarea tuturor proceselor i relaiilor manageriale este necesar s aib n vedere maximizarea efectelor cuantificabile i necuantificabile ale firmei n vederea asigurrii unei competitiviti ridicate.

4. Sistemul de management al firmei


Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informaional, motivaional, etc. din cadrul firmei, prin intermediul cruia se exercit ansamblul proceselor i relaiilor de management, n vederea obinerii unei eficaciti i eficiene ct mai mari. Indiferent de caracteristicile firmei, sistemul de management cuprinde mai multe componente, care se deosebesc n funcia de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat, i anume: subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, subsistemul decizional, subsistemul metode i tehnici de management. subsistemul organizatoric al firmei const n ansamblul elementelor de natur organizatoric ce asigur cadrul, divizarea, combinarea i funcionalitatea proceselor de munc n vederea realizrii obiectivelor previzionate; subsistemul informaional desemneaz totalitatea datelor, informaiilor, circuitelor informaionale, fluxurilor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor existente ntr-o firm, care au drept scop s asigure suportul informaional necesar pentru previzionarea i ndeplinirea obiectivelor; sistemul decizional const n ansamblul deciziilor adoptate i aplicate n cadrul firmei de manageri; subsistemul metode i tehnici de management este alctuit din ansamblul metodelor, tehnicilor i procedurilor utilizate n managementul unei firme.