Evaluar, Definir, Implantar, Mantener

Objetivo del Estudio de los Mtodos

Entender el sistema estudiado en un alto nivel de detalle. En particular se focaliza el anlisis en los procesos de mayor relevancia. Generar propuestas de mejora para los procesos analizados.

Cmo elegir el mtodo de mejora?

1. Identificar los criterios de evaluacin de cada mtodo sean o cuantitativos o cualitativos. 2. Ponderar con pesos relativos cada criterio para asignar prioridades de relevancia entre los criterios. Ej. Si A es MUCHO ms importante que B, en una escala de 1-5, se asigna a A una ponderacin de 5 y a B una ponderacin de 1.

Cmo elegir el mtodo de mejora?

3. Asignar una calificacin en una escala adecuada al desempeo que tiene cada mtodo. 4. Calcular el desempeo de cada alternativa multiplicando la calificacin que obtuvo la alternativa en un criterio en particular por la ponderacin asignada a ese mismo criterio.

Cmo presentar el informe?

Sea acertado: Evite divagar e introducir informacin que no sea relevante. Vaya al punto. Sea breve: Entre ms condensada est la informacin, ms fcil ser para quien lea el informe tomar una decisin. Sea Claro: Evite los tecnicismos y exprese sus declaraciones y conclusiones de manera ordenada y coherente.

Sobre el informe
El informe contiene un resumen del estudio y las conclusiones relativas a ste. Si ya se haba previsto implementar una propuesta en particular, el informe debe incluir un esquema o un plan para realizar la implementacin del mismo. El informe evidencia la calidad del estudio realizado.

Definicin del mtodo

El mtodo se refiere a una secuencia de procedimientos o actividades a ser realizadas por un trabajador, una mquina o una combinacin de los mismos. Conviene realizar una lista de procedimientos para el operario cuando el factor humano tiene parte en el proceso. Los datos relevantes de la lista del operario son: Herramienta, actividades y disposicin del lugar de trabajo.

Ventajas
Facilita la adaptacin del personal al nuevo mtodo. Deja constancia del desarrollo realizado. Es una herramienta para la capacitacin. Pone un estndar para evaluar el desempeo del personal.

Implantacin del Mtodo

1. Aprobacin de direccin. 2. Aceptacin del encargado del rea donde se implementar el mtodo. 3. Aceptacin de los empleados y sindicatos. 4. Capacitar a los empleados. 5. Realizar seguimiento hasta que el mtodo se ejecute adecuadamente.

Aceptacin y Capacitacin del Personal

Desde el inicio del estudio, el experto debe haber sido honesto con el personal en relacin al objetivo del estudio. Generar buenas relaciones con el personal operativo y administrativo es funcin del experto. Charlas, demostraciones, videos, imgenes demostrativas enlazadas a cada instruccin. Lo importante es generar el hbito en el trabajador, asegurando que l comprenda el por qu de cada paso.

Curva de Aprendizaje

Controlar y Mantener
La implementacin del mtodo no garantiza una mejora inmediata, en particular es normal que en las primeras fases de la implementacin se observe un deterioro de los indicadores como consecuencia de la adaptacin del operario al mtodo. No se debe permitir al operario volver a sus antiguos hbitos.

MEDICIN DEL TRABAJO

Definicin

USOS
1. Comparacin de mtodos. 2. Distribucin equitativa del trabajo. 3. Determinacin de la capacidad de manipulacin de cada operario. 4. Determinar las limitaciones de mano de obra y maquinaria para planificar la produccin 5. Estructurar costos y fijar fechas de entrega 6. Fijar estndares de rendimiento y de uso de maquinaria. Incentivos. 7. Control de costos.

Medicin del Trabajo