CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)

Las organizaciones que buscan el crecimiento y desarrollo consideran importante realizar un anlisis organizativo y conocer que organizacionales. piensa la gente que trabaja en sus diferentes niveles

Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuacin se plantean. Sea
abierto y honesto.

Por cada una de las treinta y cinco declaraciones, encierre en un circulo solamente una opcin de acuerdo con la siguiente clasificacin.

1. Totalmente de acuerdo 2. Parcialmente de acuerdo 3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral) 4. Parcialmente en desacuerdo 5. Totalmente en desacuerdo

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12)

Los objetivos de esta organizacin estn planteados claramente. La divisin de trabajo de la organizacin es flexible. El jefe inmediato apoya las iniciativas de los miembros de la unidad organizativa. Mi relacin con mi superior es buena. El trabajo que realizo me ofrece oportunidad para desarrollarme como trabajador. La jefatura de mi unidad organizativa tolera el liderazgo de parte de otros miembros del equipo. La organizacin es resistente al cambio. Conozco las estrategias planteadas en la organizacin. La divisin de trabajo existe en la organizacin ayuda a alcanzar sus objetivos. El estilo de liderazgo existente en la organizacin ayuda al desarrollo de la organizacin. Si tuviera un problema en mi puesto de trabajo puedo comunicarme siempre con alguien del grupo de trabajo en busca de apoyo. El salario es proporcional al trabajo que desempeo en la organizacin.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

13)
14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30) 31) 32) 33) 34) 35)

Tengo la informacin que necesito para hacer un buen trabajo. Los niveles superiores favor en los cambios positivos en la organizacin. Conozco la misin (propsito) de la organizacin. La distribucin del trabajo en la organizacin se corresponde a lo planteado en su estructura organizativa. Los estilos de liderazgo favorece la delegacin de autoridad en la organizacin. Mis relaciones con miembros de mi grupo de trabajo son amistosas y profesionales. Hay oportunidad de promocin en la organizacin. Esta organizacin tiene mecanismo de informacin que favorecen el desarrollo del trabajo de la organizacin. En general en esta organizacin el cambio se ve como algo positivo. Las prioridades de la organizacin son conocidas por los trabajadores. En la divisin del trabajo de la organizacin estn claramente definidas las funciones de cada unidad organizativa. Mi jefe inmediato favorece la comunicacin informal en funcin del cumplimiento de las actividades en la unidad organizativa. Puedo establecer las relaciones que necesito para realizar adecuadamente mi trabajo. Existe una poltica de beneficios establecida de forma equitativa en la organizacin de acuerdo al desempeo. Las otras unidades de trabajo estn anuentes a apoyar siempre que se le solicite. En esta organizacin existen algunos niveles de direccin que se oponen al cambio. Participo en la elaboracin de las metas de la organizacin (o unidad) En los diferentes niveles de la estructura de la organizacin se favorecen los mecanismos de coordinacin Mi jefe favorece las iniciativas y la creatividad de los miembros de mi unidad para lograr la solucin de los problemas de la organizacin. Existe resistencia por parte de los miembros de la organizacin en la resolucin de los problemas. Normalmente se da un reconocimiento especial a aquellos que tienen un buen rendimiento en el trabajo. Los esfuerzos que se dedican a la planeacin y control son de gran ayuda para el crecimiento y desarrollo de la organizacin. Esta organizacin tiene la capacidad organizativa para cambiar.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Hoja de vaciamiento del Cuestionario de Desarrollo Organizacional

Instrucciones: Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco correspondiente a cada afirmacin y divida entre los factores. OBJETIVOS 1. 8. 15. 22. 29. TOTAL. PROMEDIO. RECOMPENSAS 5. 12. 19. 26. 33. TOTAL. PROMEDIO. ESTRUCTURA 2. 9. 16. 23. 30. TOTAL. PROMEDIO.

MECANISMOS DE AYUDA 6. 13. 20. 27. 34. TOTAL. PROMEDIO. 3.

LIDERAZGO

ACTITUD AL CAMBIO 7. 14. 21. 28. 35. TOTAL. PROMEDIO.

10. 17. 24. 31. TOTAL: PROMEDIO.

RELACIONES 4 11. 18. 25.

32. 33. TOTAL. 34. PROMEDIO.

VARIABLES DEL TEST DE SIW WEISBORD

VARIABLES

CONCEPTUALIZACION

INDICADORES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Objetivos de la organizacin Estrategias de la Organizacin Propsitos de la organizacin Prioridades de la organizacin Metas de la organizacin Divisin del trabajo Cumplimiento de objetivos Estructura organizativa Formalizacin de las funciones Mecanismos de coordinacin Realizacin de los trabajadores Reconocimiento financiero Promocin de la organizacin Promocin del desempeo laboral Poltica de promocin de personal

FUENTE

Objetivos

Son los propsitos, Prioridades, estrategias, metas de la organizacin

Robbins, Comportamiento organizacional

Estructura

Es el grado de complejidad, formalismo y centralismo de la organizacin

Robbins, Comportamiento organizacional

Recompensas

Son los valores que se derivan del contenido de una actividad

Robbins, Comportamiento organizacional

Mecanismos de Ayuda

Son todos los sistemas de informacin eficiente, de recoleccin, colaboracin y solidaridad entre los servicios

1. Tolerancia de liderazgo 2. Sistema de informacin eficiente 3. Mecanismo de recoleccin de la informacin 4. Colaboracin y solidaridad entre unidades

Robbins, Comportamiento organizacional

Liderazgo

Es la capacidad para influir en grupos con el objetivo de alcanzar las metas

1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4.

Liderazgo Desarrollo organizacional Delegacin de autoridad Comunicacin informal y formal Apoyo de jefes superiora subalterno Relaciones jefe subalterno Relaciones entre trabajadores Relaciones de cooperacin Resistencia a resolver problemas Relaciones armnicas en organizacin

Robbins, Comportamiento organizacional

Relaciones

Son las relaciones entre los jefes y subalternos y entre los trabajadores en el ambiente laboral

Robbins, Comportamiento organizacional la

Actitud al cambio

Cambios positivos en la organizacin, actitud positiva, capacidad para cambiar

Resistencia al cambio Cambios positivos en la organizacin Actitud al cambio positiva Niveles de direccin se oponen al cambio 5. Capacidad organizativa para cambiar

Robbins, Comportamiento organizacional