P. 1
Plan de Afaceri-Organizare Evenimente

Plan de Afaceri-Organizare Evenimente

|Views: 509|Likes:
Published by Ciprian Sulu
Plan de afaceri pentru o firma de organizari evenimente (proiect educatie antreprenoriala).
Proiectul are 24 de slide-uri.
Plan de afaceri pentru o firma de organizari evenimente (proiect educatie antreprenoriala).
Proiectul are 24 de slide-uri.

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Ciprian Sulu on May 19, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial
List Price: $0.99 Buy Now

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
See more
See less

02/07/2015

$0.99

USD

pdf

text

original

MysticEvents

Plan de afaceri

1. Descrierea afacerii
1.1 Descrierea produsului
• MysticEvents este o companie care se ocupa cu organizarea mai multor tipuri de evenimente speciale cum ar fi: borezuri, nunti, reuniuni, petreceri, etc. • Valorile de baza ale companiei MassEvents sunt: seriozitate, profesionalism dar si acordarea unei atentii sporite pentru fiecare eveniment pe care il organizam.

noi garantam respectarea intelegerii facute cu clientul. .2 Pozitia pe piata • In domeniul organizarii de evenimente exista mai multe firme care ofera servicii asemanatoare dar.• Echipa noastra este formata din oameni cu experienta in organizarea de de evenimente. capabili sa se adapteze la toate cerintele clientilor. spre deosebire de acestea. 1.

. in final. sau pentru cei care doresc sa lase acest lucru in seama profesionistilor 1. oferim solutii poblemelor legate de designul si organizarea acestor evenimente. pentru clientii care nu doresc sa se implice. extinzandu-se in mai multe regiuni ale tarii.Deasemenea.3 Sanse de dezvoltare • Ne propunem ca societatea noastra sa devina una dintre cele mai cautate si mai cunoscute firme de organizari evenimaente.

1.  Sporirea interesului oamenilor in apelarea la profesionisti care se ocupa cu organizarea diverselor evenimente prin realizarea unor evenimente de neuitat. .4 Obiective • Firma MysticEvents are ca obiective principale:  Organizarea de evenimente importante in orasul Craiova. pentru ca pana in 2015 sa ne extindem in mai multe orase invecinate.

si cresterea vitezei de livrare a serviciilor. angajarea de oameni care stiu cum sa se poarte cu cu clientii (sa nu fie antipatici). chiar si cele mai exigente. .  Satisfacerea dorintelor clientilor existenti. Fidelizarea clientilor prin anticipare nevoilor acestora.  Recuperarea sumei investite initial in afacere si sporirea veniturilor incasate in urma oferirii serviciilor.

Atingerea acestor obiective va fi indicata. . la sfarsitul anului 2015. Cresterea profitului firmei.  Angajarea unui personal capabil. la sfafarsitul acestei perioade. prin pregatirea si testarea acestora.  Deschiderea unui local propriu. Ne propunem sa realizam toate aceste obiective pana. cel tarziu. de starea in care se afla firma.

.1 Piata-tinta • Pentru compania noastra clientii reprezinta cea mai importanta componenta a afacerii deoarece. Planul de marketing 2.2. ei sunt aceeia care aduc venituri firmei si ne ajuta sa ne dezvoltam. astfel noi trebuie sa fim pe masura asteptarilor acestora.

in urma careia am observat preturile impuse de concurenti. Acestia reprezinta piata-tinta pe care compania noastra doreste sa o atraga. pana la venituri mari) si cu varste cuprinse intre 18-50 ani. am facut o analiza a pietei. si ne-am format propriile preturi si oferte in functie de cele constatate. .• Clientii nostrii vor fi persoane fizice cu venituri variabile (de la venituri mai mici sau medii. dar si persoane juridice. • Cu privire la potentialii clienti. precum diverse companii care doresc sa organizeze training-uri.

• O strategie care va conduce la oferirea unor servicii de calitate este resplatirea fiecarui angajat in functie de efortul depus si gradul de multumire a clientului.2.2 Strategiile de marketing • Pretul pe care il vom impune serviciilor noastre va fi proportional cu cel impus de concurenti. .

pentru ca dupa un timp care va depinde de cerintele pietei. acesta sa ajunga la un nivel egal sau chiar mai mare decat cele ale conpetirorilor. .• In perioada de inceput a afacerii vom impune preturi mai mici decat la celelalte companii. avand in vedere ca fima noastra va oferi servicii ma satisfacatoare.

Pentru a putea sa ne promovam serviciile trebuie sa tiparim pliante. . care vor fi distribuite de catre colaboratori si de pomoteri.3 Strategiile de promovare a produsului • Un prim pas pentru atragerea clientilor este pormovarea serviciilor oferite de catre societatea noastra.2.

prin intermediul caruia sa facem diferite anunturi. pentru a reusi sa informam cat mai multe persoane despre compania noastra si despre calitatea serviciilor oferite.• In al doilea rand. . Site-ul web va fi coordonat de unul dintre fondatorii companiei si va primi update-uri saptamanale. sa afisam ofertele speciale si conditiile in care fiecare persoana va putea sa dispuna de aceste oferte. va fi nevoie sa creem un site web.

3. Planul de management 3. Administrator. Director de creatie. Grafician.1 Organizarea firmei • Compania MysticEvents este formata din: Manager. Sef serviciu comercial. .

acesta putand sa evolueze pe parcursul timpului.• Acesta reprezinta forma de inceput a personalului. adus in numerar si in natura de catre cei doi membrii fondatori. • Ca forma juridica MysticEvents este o societate cu raspundere limitata (SRL) si cu capital integral privat. . ci vor lucra atunci cand vor fi solicitati. • Angajatii nu vor fi nevoiti sa respecte un program zilnic prestabilit.

• Administratorul este persoana care reprezinta societatea in fata autoritatilor de stat.• Managerul se va implica activ in luarea tuturor deciziilor in cadrul societatii. si poate utiliza fondurile financiare si a le gestiona in folosul societatii. . se ocupa cu realizarea actelor de gestionare si administrare a firmei. Administrarorul poate deschide conturi in banca. se va ocupa de coordonarea activitatilor si va fi la curent cu toate cheltuielile facute de catre firma. tertilor si a justitiei.

• Directorul de creatie este persoana care se ocupa de partea artistica a organizarii evenimentelor. in vederea satisfcerii ambelor parti. . facandu-l se fie placut de toti invitatii. avand nevoie de multa imaginatie. Acesta stabileste modul de derulare a unui eveniment. • Seful de serviciu comercial este cel care se ocupa de relatia cu furnizorii. negociaza preturile cu acestia. face comparatii intre preturile serviciilor oferite de societatea noastra si cele oferite de concurenti.

• Graficianul se ocupa cu realizarea de fluturasi promotionali. programe. . un fotograf. 4 ospatari. un cameraman si 2 decoratori. mape de prezentare. carti dar si cu tehnoredactarea bazelor de date. un DJ. • Pe langa acestia personalul mai este format din 11 angajati temporali care ajuta la organizarea evenimentelor si la imbunatatirea calitatii acestora. Acestia sunt: doi bucarari.

care sa le testeze abilitatile in domeniul ales.2 Conducerea fermei • De conducerea firmei va fi responsbil Sulu Ciprian in calitate de manager si Ionescu Victor pe postul de administrator (ei fiind si fondatorii societatii).• 3. » Acestia vor fi recrutati in echipa noastra in urma unei evaluari.3 Managamentul resurseor umane » Angajatii vor fi evaluati in mod continuu si vor fi rasplatiti dupa nivelul de satisfacere al clientului si veniturile aduse firmei. » De managementul resurselor umane se va ocupa managerul . • 3. • .

4.  Prestari servicii ospatari. Planul financiar • 4. .). etc.  Obiecte decorative (lumanari. baloane cu aer/heliu.  Impodobirea masinii mirilor.  Decorarea bisericii. flori.1 Veniturile estimate • Venitrile noastre vor proveni din:  Decorarea salilor.

 Prestari servicii bucatari. • Veniturile estimate incasate de societate intro luna sunt de 12600 RON 4. societatea MysticEvents are urmatoarele cheltuieli:  Cheltuieli din platirea salariilor angajatilor: 4500 RON . Prestari servicii ospatari.2 Costurile estimate • Lunar.  Servicii foto si video.

 Cheltuieli de deplasare: 200 RON  Cheltuieli obiecte decorative: 500 RON • Totalul cheltuielilor lunare este de 4500+200+500=5200 RON • Veniturile incasate de societate la sfarsitul unei luni de activitate vor fi 126005200=7400 RON .

4. • Acesata crestere a veniturilor este asteptata in baza dezvoltarii societatii.V. chiar daca odata cu acestea vor creste si cheltuielile pe care societatea va fi nevoita sa le suporte. presupunand ca perioada de criza economica se va prelungi. amenintarea principala fiind cresterea T.3 Fluxul de lichiditati • Pe viitor sunt asteptate cresteri ale veniturilor.A-ului. .

Cofetaria Boema (Bulevardul Carol 28). o alta metoda de finantare a firmei ar fi cea de la sponsori. iar sponsorii ne ajuta in dezvoltarea firmei. recomandandu-le clientilor nostri sa foloseasca servicile oferite de acestia sau folosind produsele acestora in organizarea evenimentelor.4. Pizzeria Puskin Bistro (Zambilei 1). Noi colaboram cu sponsorii.4 Alternative de finantare • In afara de finantarea facuta de fondatorii societatii. • Sponsorii nostri sunt:Restaurantul Cleo (Strada Nicolae Julea 8). . Restaurantul Dunarea (Bulevardul Nicolae Romanescu).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->