1.

Rolul creativitii n dezvoltarea societii

Dezvoltarea societii umane s-a bazat intr-o foarte mare msur pe actele creative ale membrilor si. Ajungerea la stadiul actual de dezvoltare nu ar fi fost posibil fr descoperirea de ctre om a uneltelor de uz casnic. Creativitatea poate fi clasificat n funcie de criteriile: a) In funcie de domeniul in care acioneaz: - Creativitate tiinific; - Creativitate tehnic. b) n funcie de rezultatul ei: - Productiv; - Inovativ; - Inventiv. Creativitatea productiv e tipul de creativitate al crei rezultat o reprezint produsele care sent necesare membrilor societii i dezvoltarea societii. Creativitatea inovativ a crei rezultat e concretizat prin transformari fundamentale in concepii, principii, metode de lucru care pot genera noi produse. Creativitatea inventiv al crei rezultat se reprezint descoperirile ce pot fi puse in slujba omului sau societii si fr de care nu ar putea fi posibil progresul ei.

2. Etapele creativitii 3. Tehnici de creativitate n grup

O prim grup de tehnici o reprezint tehnicile care se bazeaz pe o list din cursul care reprezint o putere mai mare de evocare. Tehnici analogice: - Se bazeaz pe izolarea in cadrul problemelor a unor relaii sau funcii care trebuie s fie satisfcut; - Se pot aplica 2 tehnici: Tehnici de desfacere a problemelor in subprobleme mici; Asocierea dintre probleme si subprobleme sau servicii care pot exercit o idee de ameliorare a produciei. Tehnici proiective: - se refer la proiectarea grafic prin care se cere grupului sa deseneze soluia sub forma unor asocieri sau reprezentri semnificative. Tehnici de identificare: - identificarea fiecrei membru al grupului cu elemente de problem analizate i cruia i se pun apoi intrebarile: ce faci? Ce simi? Tehnici combinatorii: - se bazeaz o analiz morfologice in baza cruia se creaz relaii forate intre variabile pt a se ajunge la o solutie optim a problemei.

Tehnici aleatorii: - se poate utilize lista format din cuvinte cu foarte mare putere de evocare. Tehnici analogice: - const n izolarea n cadrul problemei a uneia sau mai multor relaii sau funcii care trebuie sa fie satisfcute.

4. Creativitate individual
Factori de influen: - diferenele dintre indivizi cauzate de personalitatea individului, de experiena si cunotinele diferite ale acestora; - Factorii care influeneaz manifestarea creativitii; - Factorii care include motivaia i interesul persoanelor sau organizai ei pentru creativitate. Trsturile persoanelor creative: - Sunt inventive, independente, neconvenionale; - Prezint cunotine n domeniul respectiv, abiliti i experien; - Sent greu de condus si induc uneori tensiuni n cadrul organizaiei. Principii de baz din cadrul aplicaiilor individuale de creativitate: - tehnici de creativitate nu produc creativitate ci stimuleaza i ajut indivizii pentru a fi creative; - creativitatea se bazeaz pe avansarea in necunoscut; - tehnicile de stimulare ce pot fi aplicate n cazul unui demers individual sunt: rennoirea orizonturilor, repunerea n chestiune a obinuinei, brainstormingul, concasarea i verbele de aciune, analiza morfologic, relaii forate.

5. Condiii ce trebuie aplicate pentru a realiza o creativitate eficient

Existena motivaiei motivaia poate sa vin din exterior(foloase material) i din interior(plcerea de a efectua munca); Existena unui tonus ridicat creativitatea nu poate fi posibil n stare de oboseal sau de forare peste limita de rezisten a organismului; Existena unor condiii de munc bune creativitatea este posibil n urmtoarele condiii de munc: - n cazul unor locuri ntunecoase, cu lumina artificial sent necesare scurte pauze pentru a iei la lumina zilei; - Evitarea zgomotelor continui pentru a realiza o detaare i o concentrare mai bun; - Pstrarea cureniei i a ordinii la locul de munc Receptivitatea - creativitatea presupune asocierea unor elemente deja cunoscute ntr-un mod nou fapt ce impune deschiderea si receptare a tot ceea ce se spune n legtur cu un proiect, un subiect de dezbatere;

Detaarea de prerile unilateral creativitatea presupune trecerea peste orice reinere, luarea n calcul a tuturor posibilitilor atunci cnd se formuleaz o idee sau o strategie; Analiza oricrui lucru din unghiuri diferite un bun exerciiu de creativitate const n a privi o idee prin ochii altei personae fapt ce va mpiedica limitrile n gndire; Utilizarea subcontientului resursele cele mai importante de creativitate se pot afla n subcontient la care exist acces; ncurajarea creativitii creativitatea este mai eficient atunci cnd gndirea nu este liminata la ceva anume si nu se lucreaz sub presiune; Evitarea pe ct posibil a rutinei puterea de concentrare a omului este, in medie de 1,5 ore, motiv pentru care este necesar s se efectueze mici pause care s implice schimbarea activitii desfurrii pentru moment; Aplicarea ndrznelii i anumrii riscului atunci cnd este momentul s se formulize o soluie sau s se dea o sugestie este recomandabil s nu se aplice autocenzura.

6. Aplicarea conceptului de inovare

Sisteme de inovare se refer la metodologiile, procesele i tehnicile pe care ntreprinderea le poate aplica pentru a ameliora competitivitatea; De proces include punerea la punct sau adoptarea de noi metode de organizare, fabricaie, producie sau distribuie; Pertubatoare este iniial subperformant n raport cu nevoile pieei pricipale, dar dup un timp conduce la progres; Cumulativ introducerea unui produs care se caracterizeaz printr-un anumit grad de noutate i o anumit creare de valoare nou; Transformatoare introducerea de produse n intregime noi care creeaz o valoare subvenional pentru client; Pull inovarea ca urmarea a cererii exprimat de pia pentru un nou produs; Push inovarea ca urmare a evoluiei unei tehnologii ce impune inovarea; Avantajele aplicrii conceptului de inovare Avantajele aplicrii conceptului: - Poziionarea mai bun pe piaa specific a produselor; - Mrirea forei ntreprinderii de a nfrunta concurena Modaliti de obinere a avantajului competitiv: - Realizarea de produse sau servicii la costuri mult mai mici dect cele oferite de concuren; - Diferenierea produselor sau serviciilor oferite; - Crearea unor canale de distribuie capabile s asigure poziii favorabile pe pia;

- Realizarea unei aprovizionri sigure i continui i obinerea de angajamente prefereniale oferite de furnizori. Cauze care limiteaz si frneaz dezvoltarea unor activiti de inovare Interne: - dificultatea gsirii personalui managerial si operaional si fluctuaia sau lipsa personalului de specialitate; - Planificarea i organizarea necorespunztoare i modest a activitilor de cercetare dezvoltare; - Nivelul de cost ridicat si de dotarea sczut al infrastructurii necesare activitilor de cercetare dezvoltare; - Lipsa promovrii unor servicii de transfer tehnologic i lipsa suportului pentru aceste servicii. Externe: - mediatizarea insuficient a programelor publice axate pe inovarea si oferta neadecvat de personal calificat pe diferite specializri; - Costul mare de tranfer al tehnologiilor de vrf, lipsa finanrilor dedicate, fiscalitatea ridicat, preuri ridicate pentru utiliti; - Calitatea necorespunztoare a unor materii price interne; - Cadrul legislativ instabil; lipsa unor servicii bancare de susinere a afacerilor cu grad de inovare mare si cu risc ridicat.