Sunteți pe pagina 1din 3

Tipuri de structuri organizatorice

n cadrul organizaiei, chiar dac exist oameni de bun calitate, care doresc s coopereze, acetia vor munci cu mult mai mult eficien dac i cunosc rolurile i atribuiile, precum i felul n care rolurile lor se leag n cadrul activitii din organizaie. O structur organizatoric trebuie proiectat pentru a clarifica locul i rolul oamenilor ntr-o organizaie. Fiecare trebuie s tie: Cine este? Ce s fac? Cine este responsabil i pentru ce rezultate? Problematica structurii organizatorice a constituit obiectul unor preocupri chiar de la nceputul managementului ca tiin, iar pe parcurs aceste preocupri sau accentuat. n prezent, exist opinii privind criteriile de grupare a structurilor i, implicit, tipurile de structuri organizatorice. A. Potrivit criteriului morfologic, care are n vedere modul de plasare a componentelor structurale, tipurile de structuri, identificate sunt: 1. Structura ierarhic (liniar) este adoptat, de regul, de organizaiile de dimensiuni mici sau aflate la nceputul activitii, care dispun de un grad sczut de dotare tehnic. Se caracterizeaz prin: -numr redus de compartimente operaionale, n care se desfoar activitile principale; -conductorul fiecrui compartiment exercit toate funciile managementului,ceea ce solicit cunotine profesionale diversificate; -fiecare persoan este subordonat unui singur ef. 2. Structura funcional a fost conceput ulterior, pentru a elimina deficienele structurii ierarhice (tendina de supraaglomerare a managerilor, lipsa specializrii pe domenii de activitate, informare defectuoas etc.), pe msur ce dimensiunile organizaiilor cresc. Se caracterizeaz prin: -apariia compartimentelor funcionale alturi de cele operaionale; -managerii nu mai trebuie s fie universal pregtii, ci pot fi specializai pe domenii; -executanii primesc ordine i rspund att fa de efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor funcionale, fiind dublu subordonai. 3. Structura ierarhic-funcional, constituind o mbinare a precedentelor tipuri se caracterizeaz prin urmtoarele aspecte: -este alctuit din compartimente operaionale i funcionale; -executanii primesc ordine i rspund numai n raport cu eful ierarhic; -se elimin dubla sau multipla subordonare, aplicndu-se principiul unitii de decizie i aciune;

-se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari B. Potrivit criteriului specializrii activitilor i divizrii pe compartimente sunt identificate: 1. Structura antreprenorial care este adoptat de organizaiile de mici dimensiuni i i sunt caracteristice urmtoarele trsturi: -eful organizaiei i conduce n mod direct angajaii; -singura funciune cu un manager este cea de producie; -formalizarea structurii este ignorat; -la nivelul efului organizaiei, ponderea ierarhic este ridicat, de regul peste 7-8 persoane subordonate direct. 2. Structura funcional este adoptat des de organizaii i se caracterizeaz prin: -specializarea activitilor i integrarea lor n funciuni distincte; -existena compartimentelor funcionale i operaionale n care se desfoar activitile grupate dup diverse criterii; -coordonarea compartimentelor de nsui eful organizaiei. Principalul avantaj al acestui tip de structur l constituie coordonarea unitar i controlul complet asupra ntregii organizaii, iar dezavantajul principal este generat de caracterul secvenial dintre activiti, de rupturile relative dintre funciuni. 3. Structura matriceal este un tip evoluat, care ncearc s combine formele structurii funcionale i criteriile de specializare aflate la baza lor. Adoptat de organizaii mari,cu o mare diversitate a nomenclatorului de produse i cu o larg rspndire teritorial, se caracterizeaz prin: -existena unor compartimente operaionale i funcionale grupate dup diferitecriterii(produs, zon geografic, proiect etc.) -exercitarea pe dou planuri a coordonrii i controlului(vertical sau orizontal) -crearea, n anumite condiii, de conflicte i confuzie, att printre executani, cti printre manageri. C. Dup modul de exercitare a autoritii n organizaie ntlnim trei tipuri de structuri: 1. Structura tradiional, n care autoritatea conductorului se bazeaz pe obiceiuri i tradiii, are urmtoarele caracteristici principale: -drepturile, obligaiile i perspectivele diferitelor grupuri i persoane sunt reglate prin obiceiuri; -conductorii dein autoritatea n virtutea unei succesiuni ereditare; -se manifest mentalitatea c ce s-a ntmplat din totdeauna se ntmpl i se va ntmpla n continuare;

-dimensiunile autoritii sunt stabilite i consolidate prin obiceiuri, ritualuri, specifice culturii organizaionale. 2. Structura birocratic sau raional legal, n care autoritatea conductorului se bazeaz pe reguli i proceduri adecvate postului ocupat i oficializate prin documente scrise i se caracterizeaz prin: -existena unor metode, reguli i proceduri scrise i detaliate prin care se reglementeaz funcionarea ntregii organizaii; -statutul i rolul fiecrui membru al organizaiei este bine delimitat i exprimat n scris, fapt pentru care autoritatea conductorului fa de subordonai este limitat(deoarece acetia beneficiaz de protecia reglementrilor scrise); -relaiile ef-subordonai sunt impersonale, iar comunicrile oficiale; -funciile i posturile sunt ordonate ntr-o ierarhie strict, n care fiecare nivelierarhic subordoneaz, succesiv i integral, pe cele inferioare; -selecia i promovarea se realizeaz n funcie de vrst i vechime i nu de eficiena individual; -n timp devine ineficient, deoarece accept cu greu schimbrile, avnd cea mai mare tendin spre rigidizare. D. Dup capacitatea de adaptare la nevoi distingem dou tipuri de structuri: 1. Structura mecanicist care are urmtoarele caracteristici: -capacitate de funcionare n condiiile unui mediu stabil, linitit i slab capacitate de adaptare la modificrile de mediu; -activitile i sarcinile sunt descompuse n compartimente specializate iregrupate n compartimente; -fiecrui post i se stabilete precis coninutul; -se comunic, n special, pe verticala sistemului (ef-subordonat), strict n problemele de serviciu; -grad nalt de specializare. 2. Structura organic creia i corespund urmtoarele caracteristici: -capacitate de adaptare la condiiile instabile ale mediului; -apariia frecvent a unor situaii i probleme noi nu mai permit descompunerea i atribuirea sarcinilor pe specializri sricte; -sarcinile individuale sunt permanent modificate pentru a fi adaptate noilor probleme; -comunicrile formale scrise, au o prioritate sczut; -se elimin caracterul imperativ al ordinelor i deciziilor ele fiind nlocuite de un sistem de consiliere reciproc;
Surse: Manual Planificare Operationala, Clasa a XI-a, Editura Oscar Print