Sunteți pe pagina 1din 41

UNIVERSITATEA Ovidius din Constanta FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE Specializarea: Administrarea Afacerilor in, Turism,Comert i Servicii

Analiza economico-financiara a firmei Coca-Cola , Romania

Coordonator tiinific: Prof.univ.dr. SPTARIU ELENA CERASELA Absolvent: Chirita Camelia- Adriana

CONSTANTA - 2013

CUPRINS Introducere................................................................................3
CAPITOLUL I - Prezentarea societatii3 1.1 Forma juridical.3 1.2 Actionariat4 1.3 Obiect de activitate(statut)4 1.4 Gama de produse..5 1.5 Principalii concurenti5 1.6 Prospectarea pietei7

CAPITOLUL II. Coca-Cola Romnia.8


2.1.Analiza intern..8 2.2.Analiza extern.10 2.3. Strategia de distribuie a companiei n Romnia.10 2.4. Analiza matricei BCG.11

2.5 Planificare strategica..12 CAPITOLUL III Analiza economic-financiara a firmei ..16


3.1 Analiza patrimoniala a echilibrului financiar16 3.2 Evolutia activului societatii in perioada 2008-201018 3.3 Evolutia pasivului societatii in perioada 2008-201023 3.4 Analiza rezultatului firmei..24 3.5 Capacitatea de autofinantare....................................................................36 3.6Analiza gradului de indatorare.................................................................39 BIBLIOGRAFIE.............................................................................................40

Introducere
Desi prezent pe piaa romneasc i nainte de 1989, att prin productori locali (mrci: Cico, Brifcor, QuickCola, etc.), ct i prin parteneriate dintre firmele romneti i reprezentanii unor mrci de prestigiu din strintate (Pepsi), industria buturilor rcoritoare a nceput s se dezvolte cu adevrat dup anul 1990, odat cu intrarea Coca-Cola pe pia i ridicarea standardelor de producie, marketing, distribuie, etc. Piaa romneasc a buturilor rcoritoare este dominat de 3 juctori: marii rivali Coca-Cola i Pepsi, dar i productorul local European Drinks, acetia fiind completai de maxim 10 juctori cu acoperire naional, dar cu o cot de pia infinit mai mic. Conform structurrii pieei buturilor realizat de MEMRB (companie internaional de market research), buturile rcoritoare carbonatate ocup locul 2, cu un procent din pia de 20,6%, fiind precedate de bere, cu 30% din pia. n aceeai pia putem enumera cafeaua (10%), apa mineral (8,2%), Ice Tea-ul (1,7%) sau buturile energizante (0,8%). Dup o perioad de creteri consistente i continue (20-30% anual), pentru reprezentanii pieei buturilor rcoritoare pare s urmeze o perioad cu creteri moderate i consolidari ale business-ului. CAPITOLUL I - Prezentarea societatii 1.1 Forma juridica Societatea S.C COCA-COLA COMPANY S.R.L este o persoana juridica romna, avnd forma juridica unei societati pe actiuni cu raspundere limitata, fiind nregistrata la registrul comertului sub numarul J40/14.2.91 n 1992 si avnd codul fiscal R 581188. Atributiile, responsabilitatile si competentele organismelor participative de managment sunt evidentiate n Statutul firmei si Regulamentul de organizare si functionare. Toate aspectele privind constituirea, functionarea si inregistrarea societatilor comerciale sunt reglementate prin: Legea 31/1990, modificata si republicata in 1998, privind societatile comerciale; Legea 26/1990, modificata si republicata in 1998, privind Registrul Comertului; 1.2 Actionariat 3

S.C COCA-COLA COMPANY S.R.L. este o firma privata, cu un capital social subscris si varsat de 8.720.000 lei, reprezentnd 20 parti sociale care au fost mpartite ntre 2 asociati: John Hunter si Andrew David. (Tabelul 1) Nume Actionar John Hunter Andrew David Nr Parti sociale detinute 10 10

1.3 Obiect de activitate(statut) Compania Coca-Cola este specializat n mbutelierea i distribuia buturilor rcoritoare din aceast gam. Produsele Companiei Coca-Cola sunt destinate satisfacerii nevoilor de consum, deci 4

trebuie s ajung la consumatori. Prin urmare exist un spaiu i timp care separ ncheierea procesului de producie i intrarea produselor n consum. Pe parcurs se desfoar o serie de operaiuni i aciuni ce sunt definite ca fiind domeniul distribuiei.

1.4 Gama de produse Coca-Cola este un tip de rcoritoare carbogazoas vndut n magazine, restaurante i maini automate de vnzare n mai mult de 200 de ri. Aceasta este produs de The Coca-Cola Company i este adesea menionat pur i simplu Coke. Coca-Cola Company a introdus i prezentat ocazional i alte buturi de tip cola sub numele brandului Coke. Cea mai comun dintre acestea este Diet Coke. Cu toate acestea, exist i altele, inclusiv Diet Coke Caffeine-Free, Cherry Coke, Coca-Cola Zero, Vanilla Coke i ediiile speciale cu lmie i chiar cu cafea.

1.5 Principalii concurenti


Pepsi-Cola Numrul 2 pe pia, n competiie strns cu numrul 1, are acoperire naional, majoritar urban. Cu preuri n limita superioar a intervalului, vizeaz clieni cu venituri medii spre mari, cu studii medii i superioare, target 14-40, 40+ extins. Putem spune c se lupt aproximativ pentru aceeai categorie de consumatori pe care i vizeaz i Coca-Cola. n funcie de mrci, putem face o segmentare astfel: + Pepsi, target de vrst 14-40 ani, 40+ extins; + Pepsi Light, target de vrst 14-35 ani, adresat persoanelor de sex feminin; + Pepsi Max, - target de vrst 14-35 ani, adresat persoanelor de sex masculin; + Pepsi Twist, - target de vrst 14-35 ani, combinaie de gust unic pe pia; + Pepsi Twist Light, target de vrst 14-35 ani, adresat persoanelor de sex feminin, combinaia perfect dintre un produs Cola i aroma Twist; + Mountain Dew, target de vrst 14-30 ani, persoane necstorite, tinere i active, iubitoare de sporturi extreme i activiti outdoor; + Mirinda Orange, target de vrst 14-35 ani, produs cu o vizibilitate redus pe piaa romneasc;

+ 7UP, target de vrst 14-30 ani, persoane necstorite, tinere i active; disponibil n 3 variante: 7UP, 7UP Light i 7UP ICE (pe perioada verii). European Drinks Numrul 3 pe piaa intern, cu acoperire naional, n principal urban, dar i cu adresabilitate mare spre zona rural. Se pot distinge dou mari grupuri de produse. n primul grup, cu preuri la jumtatea intervalului se afl mrcile Frutti Fresh i American Cola, care vizeaz clieni cu venituri medii, studii medii i superioare, target 14-45, 45+ extins, n principal zonele urbane. + Frutti Fresh, target de vrst 14-45 ani, 45+ extins, mediul urban; disponibil n mai multe variante: Tutti Frutti, Grapefruit, Portocale, Pere, Piersici; + American Cola, target de vrst 30-45 ani, 45+ extins, mediul rural i urban, persoane cstorite, fr studii sau cu studii medii, clasa muncitoare, venituri medii sau sub medie; n al doilea grup, cu preuri la limita inferioar a intervalului se afl mrcile Adria i Adria Cola , care vizeaz clieni cu venituri mici i sub medie, fr studii sau cu studii medii, persoane cstorite, clasa muncitoare, target 25-45, 45+ extins, n zonele urbane i mai ales rurale. + Adria, target de vrst 25-45 ani, 45+ extins, mediul rural i urban, persoane cstorite, fr studii sau cu studii medii, clasa muncitoare, venituri sub medie sau reduse; disponibil n mai multe variante: Tutti Frutti, Piersici, Portocale, Lemon Lime; + Adria Cola, target de vrst 25-45 ani, 45+ extins, mediul rural i urban, persoane cstorite, fr studii sau cu studii medii, clasa muncitoare, venituri sub medie sau reduse. Cele 3 companii cu mrcile din portofoliu care au fost scurt analizate dein aproximativ 95% din piaa buturilor rcoritoare. Acetia sunt urmai la mare distan de ali juctori care dein pri foarte mici din pia. Romaqua Group Mrcile deinute de aceast companie sunt reprezentate de produse cu notorietate pe vremea comunismului, care au fost revigorate pentru reintroducerea n pia. Aceste mrci sunt Brifcor i Quick Cola, produse cu acoperire naional, n principal urban, dar i cu adresabilitate mare spre zona rural. Cu preuri n jumtatea inferioar a intervalului, se adreseaz clienilor cu venituri medii i mici, studii medii sau fr studii, target de vrst 25+.

Romaqua Group mai deine i marca Giusto, un produs care servete mai mult ca extensie pentru variantele necarbonate ale acestuia, cu mai mare cutare.

Biboreni, Perla Harghitei i Voeslauer Balance n portofoliul acestora se afl produse care se definesc ca sucuri cu ap mineral natural, cu numeroase arome, produse relativ noi pe piaa romneasc a buturilor rcoritoare i cu o cot mic din pia, datorit vizibilitii reduse i a consumatorilor needucai spre aceast ni. Tuborg-URBB / Carlsrom Beverage Orangina (Classic, Light, Rouge, Passion), este singura butur uor carbogazoas cu coninut ridicat de suc i pulp de portocal (12% suc i 2% pulp), este mai mult o extensie a gamei mult mai variate de still drinks din portofoliul productorului. n ceea ce privete ambalajul, variantele doz (0,33L) i sticl (0,5L) sunt preferate de tineri n special, n timp ce ambalajele mari (2L, 2.5L) sunt prezente la nivel de gospodrii, pentru consumul n familie. La nivel de sezon, dei impresia general este c sezonul cald aduce mare parte din ncasrile productorilor, s-a observat c cele dou perioade de srbtori importante pentru romni, Crciun-Revelion i Pate, aduc ncasri peste cele din sezonul cald, datorit consumului crescut, n familie i grupuri de personae, n variantele de ambalaj mari.

1.6 Prospectarea pieei La nivelul anului 2008, piaa romneasc a buturilor rcoritoare are o acoperire naional, urban i rural (preponderent urban), prin productorii mari din domeniu, fiind completat la nivel regional sau judeean i de productori mici sau importatori.

Aceast acoperire este posibil prin dezvoltarea logisticii i a infrastructurii, prin externalizarea unor activiti, prin bugete mari de promovare i prin distribuitorii prezeni la nivel judeean sau regional. Buturile rcoritoare carbonatate reprezint cel mai dezvoltat segment al pieei locale de soft drinks, cu o pondere de 44-45% n volumul total, fiind urmate de apa mineral, cu aproximativ 42-43% din pia, i de buturile rcoritoare necarbonatate, 10%.

Structura pieei buturilor rcoritoare n anul 2008


10% 3%

45%

Racoritoare carbonate
42%

Ape minerale Racoritoare necarbonate Alte

Consumul de buturi rcoritoare este n continuare n cretere n Romnia. n medie se consum 150 de litri per capita, dintre care cea mai mare pondere o dein apa i buturile carbogazoase (cu aproximativ 50-60 de litri fiecare), urmate de toate celelalte categorii: necarbogazoase, nectaruri, sucuri, buturi funcionale. Potrivit productorilor, regiunile cele mai importante din punct de vedere al vnzrilor de buturi rcoritoare sunt reprezentate de zona capitalei, n primul rnd, urmat de Muntenia i Dobrogea. Un alt centru extrem de important al vnzrilor este i zona de vest a rii. Transilvania, o zon important, cu un numr mare de consumatori, nu se ncadreaz n topul vnzrilor pe regiuni.

CAPITOLUL II. Coca-Cola Romnia

2.1.Analiza intern Resurse financiare: * Valori exprimate in mii Lei. Indicatori din Contul 2004* 2005 2006 2007 2008 de Profit si Pierdere Cifra de afaceri 8.856.218.960 1.017.115.436 1.291.177.241 1.721.351.922 2.028.651.727 Total venituri 9.338.745.146 1.051.176.913 1.474.575.400 1.826.994.840 2.233.414.735 Total cheltuieli 8.226.449.519 905.385.950 1.263.052.220 1.592.920.411 1.947.275.444 Profit brut 1.112.295.627 145.790.963 211.523.180 234.074.429 286.139.291 Profit net 813.020.098 123.217.740 183.067.444 205.205.745 243.723.975 Numar salariati 3.013 3.034 2.811 2.859 2.559

Resurse materiale INGREDIENTE: Coca-Cola este o butur rcoritoare produs de The Coca-Cola Company, fcut din frunze de coca decocainizate. Numele provine de la dou din ingrediente: frunzele de coca i boabele de cola. Aroma distinctiv de "cola" provine n principal din amestecul de zahr, ulei de portocal, ulei de lmie i vanilie, restul ingredientelor avnd doar contribuii minore. Firma productoare, Coca-Cola Corporation, este cel mai mare consumator de extract natural de vanilie din lume. In prezent, Coca-Cola este cea mai consumata bautura racoritoare din lume.

Resurse umane Fondul de salarii al companiei, foarte generos, este mprit 45% pentru manageri i middle manageri i 55% pentru restul lucrtorilor. Astfel, 45% ajung n buzunarele a 400 de oameni, iar 55% pentru ceilali aproximativ 2.500 de angajai la nivel naional. La ora actual, compania are 2.871 de angajai n unitile din Ploieti, Iai, Timioara, Oradea i Vatra Dornei. Deschiderea la Bucureti a unui nou depozit va crea noi locuri de munc. Potrivit reprezentantului CCHBC, din cei 108 angajai care au ales s prseasc firma, 50 i-au gsit deja loc de munc adecvat pregtirii, iar pentru restul de 58 procesul de identificare a unui nou loc de munc continu prin firme contractate de companie. Administraia companiei a refuzat totui s precizeze dac exist un plan de restructurare i ce prevede acesta.

2.2.Analiza extern Poziionarea produsului pe pia Se face n funcie de dou variabile: pre i calitate.

2.3. Strategia de distribuie a companiei n Romnia

10

2.4. Analiza matricei BCG n urma realizrii matricei BCG am identificat urmtoarele concluzii: datorit faptului c are mai multe produse n categoria Vaci de muls conduce la venituri mai mari pentru companie i posibilitatea meninerii pe pia a produselor care nu genereaz la fel de mult cash-flow. n ceea ce privete Dilemele rmne de vzut care dintre ele vor rezista, transformndu-se n Vaci de muls Coca-Cola Light a pierdut teren n faa produsului aprut mai nou Coca-Cola Zero. Apa mineral produs de Coca-Cola HBC este mult mai bine cotat dect apa produs de concurentul principal Pepsi.

11

20% Cadranul I Vedete (mizai pe ele)

Nestea

Cadranul IV Dileme (mizai sau renunai) Coca-Cola

Coca-Cola Zero Schweppes Cadranul II Vaci de muls (pstrai-le) Cola Fanta Cappy Dorna

Light Sprite Cadranul III Pietre de moar (pstrai-le sau renunai la ele)

CocaClasic

R A T A DE C R E T E R E

Nivel ridicat

Nivel mediu

10

Nivel sczut

0 2 Mai mare 1 Mai mic 0

COTA RELATIV DE PIA

12

2.5 Planificare strategica


Obiectivele strategice ale Companiei Coca Cola: I. Consolidarea poziiei de lider pe piaa internaional; Creterea loialitii (fidelizrii) clientelei; Creterea cererii clienilor existeni; Atragerea de noi clieni; Recuperarea investiiilor efectuate; Cucerirea de noi piee din diferite zone geografice; Protejarea mediului nconjurtor; Solidarizarea cu toate categoriile de persoane defavorizate.

Strategii generale(corporative) Sunt strategiile dezvoltate la nivelul cel mai nalt al unei ntreprinderi. A. Strategii de cretere Acestea constau n extinderea semnifivativ a volumului de activitate . 1. Strategia concentrrii Dezvoltarea pieei Continuarea extinderii geografice n noi ri prin cucerirea unor noi segmente de pia ar putea aduce un venit substanial companiei. Dezvoltarea produsului O prim soluie ar fi aceea n care compania ar decide folosirea unor ingrediente mai puin nocive organismului uman. Clienii ar avea mai mult ncredere i s-ar putea ajunge la o cerere mare ntr-un timp relativ scurt. O a doua solutie ar fi aceea n care compania ar aduce pe pieele noi cucerite ct mai multe produse din gamele deja existente n lume, dar nelansate pe noua

13

pia. Costurile aferente unei astfel de decizii s-ar putea dovedi inferioare profitului obinut. Integrarea orizontal Absorbia unor mici productori de buturi rcoritoare nonalcoolice (Dorna etc.) din diverse ri n care activeaz compania reprezint o ar putea ncadra n categoria strategiilor de integrare orizontal. 2. Strategia integrrii verticale n amonte O posibil strategie de acest fel ar fi producerea de ambalaje pentru buturile comercializate. Strategii similare aplicate pn n prezent sunt cea de achiziionare a unei reele proprii de mbuteliere i cea de creare a unui sistem propriu de distribuie. n aval Contractele de exclusivitate cu lanurile de restaurante de tipul fast-food(un exemplu concret l reprezint McDonald's) reprezint o oportunitate de contact direct cu clienii consumatori de buturi rcoritoare ale firmei, dar i cu potenialii clieni. 3. Strategia diversificrii Concentric Extinderea n domeniul buturilor alcoolice ar putea constitui o alegere potrivit n urmrirea unui obiectiv strategic - acela de maximizare a profitului. prin conglomerare Intrarea pe piaa aperitivelor(de tipul covrigeilor, biscuiilor, snacks-urilor) i promovarea acestora n campanii conexe cu cele ale buturilor rcoritoare deja consacrate reprezint un exemplu concludent de strategie de diversificare prin conglomerare. Strategiile de stabilitate i de descretere nu sunt n concordan cu obiectivele strategice ale companiei, o posibil adoptare a lor nefiind eficient. II. Strategii concureniale decizie care s-

14

Dominare global prin costuri sczute Preurile practicate la momentul de fa de ctre companie sunt relativ sczute. n cazul n care preurile le depesc pe cele ale concurenei firma se poate folosi de atuurile produselor sale, de plusurile care ar putea convinge consumatorii. n acest domeniu preul reprezint principalul element al competiiei pentru majoritatea clienilor datorit faptului c produsele sunt relativ standardizate, iar cile de diversificare a acestora sunt puine. A. Diferenierea produselor/serviciilor Brand-ul reprezint un element fundamental n influenarea deciziilor cosumatorilor, astfel c firma a reuit standardizarea lumii buturilor rcoritoare carbogazoase prin produsul dominant Coca Cola. B. Focalizarea asupra unui anumit segment de pia Compania Coca Cola i-ar putea focaliza eforturile(concretizate prin campanii publicitare i oferte speciale) asupra segmentului de vrst 12-40 de ani, avnd n vedere potenialul ridicat de consum al acestei piee. C. Ofensive 1. Atacul poziiilor tari, forte ale competitorilor Presupune evoluia firmei "cot la cot" cu firmele competitoare. Un exemplu elocvent n acest sens este constituit de reacia Companiei Coca Cola la introducerea pe piaa romneasc de ctre Pepsi a unui nou produs Lipton Green Tea. ntr-un interval relativ scurt Nestea(marc nregistrat Coca Cola) i-a fcut apariia cu un produs similar Nestea Green Tea cu lmie. Astfel, clienii fideli au avut o alternativ la produsul firmei concurente. 2. Fortificarea punctelor slabe ale competitorilor Continua extindere geografic este o soluie potrivit din acest punct de vedere, dar i introducerea pe pia a unor noi sortimente de buturi(energizante, buturi sportive, cafea, ceai) ca i diversificarea paletei de gusturi i arome a buturilor deja existente reprezint alternative viabile. 3. Iniierea unor ofensive de amploare Se are n vedere promovarea puternic la orice prilej aprut(srbtori religioase, naionale, evenimente notabile etc.) prin campanii publicitare bine fundamentate a produselor companiei. Un exemplu concludent pentru Romnia (dar nu numai) ar

15

fi Caravana Coca Cola care promoveaz noile oferte de srbtori(celebrul tandem de camioane ce traverseaz ara n ritm de colinde i cntece de sezon). 4. Ofensiva ntr-o sfer cu caracter de pionierat Ar putea fi aplicat n rile n care pare c exist un potenial de consum mai puin ridicat, fapt ce nu constituie un punct de atracie major pentru competitori. n acest context este mult mai facil afirmarea. O alt soluie ar putea fi introducerea de produse deja existente n companie pe pietele pe care exist doar cteva produse promovate. 5. Ofensiva de gheril Fiind vorba de o companie multinaional, o asemenea strategie nu e cea mai potrivit pentru ctigarea unui segment de pia important. n acelai timp contravine sistemului de valori promovat n companie. 6. Lovituri prioritare prealabile Aceast strategie nu reprezint o alternativ demn de luat n considerare dat fiind faptul c atuurile Companiei Coca Cola sunt binecunoscute i nu se presteaz obiectivelor strategice. D. Defensive Scopul acestora este conceput n vederea minimizrii anselor de a fi surprini de concuren, pentru slbirea intensitii oricrui atac strategic, pentru meninerea poziiei competitive a firmei i nu n ultimul rnd pentru determinarea competitorilor s renune la declanarea unei ofensive strategice. O gam sortimental larg constituie o strategie defensiv foarte potrivit inchiderii oricrei nie ce ar putea fi folosit de ctre competitori dat fiind domeniul de activitate n care ne situm. Orice sortiment asemntor cu cel al competitorilor trebuie pus la punct pentru evitarea pierderii de clieni pe nia respectiv. Contractele de exclusivitate constituie un atu n inerea competitorilor la distan. Un astfel de exemplu l constituie contractul cu lanul de restaurante de tip fast food Mc Donald's.

16

Discount-urile oferite unui anumit volum al vnzrior mai ales n perioada srbtorilor este o alegere care ar putea atrage clienii noi, dat fiind ocazia (srbtoare religioas, naional etc.). Preocuparea pentru produsele noi sau a tehnologiilor de mbuntire a mbutelierii poate crete perioada de valabilitate a produselor i implicit ncredera clienilor n companie. Competitorii pot fi surprini de asemenea prin lansarea unei tehnologii noi, pretestate. O alt strategie defensiv ar consta n ncurajarea angajailor fie prin oferte speciale de srbtori sau evenimente speciale din viaa acestora, fie prin avantajele dobndite din poziia de angajat. Se evit astfel un posibil abandon n mas cu trecere la competiie. Dat fiind faptul c firma deine un sistem propriu de distribuie se evit contractele cu eventuali distribuitori ce colaboreaz cu firme competitoare.

CAPITOLUL III Analiza economic-financiara a firmei


3.1 Analiza patrimoniala a echilibrului financiar BILAN LA 31.12.2010 Nr. Elemente A A ACTIVE IMOBILIZATE Rd. B 01 2008 1 278.384 278.384 389.393 9.729 10.746 2 711.653 711.653 545.226 19.074 2009 3 1.454.025 1.454.025 497.723 13.184 2010

I. IMOBILIZRI NECORPORALE II.IMIBILIZRI CORPORALE 02 III. IMOBILIZRI FINANCIARE 03 ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL 04 B (rd. 01 la 03) ACTIVE CIRCULANTE I. STOCURI II. CREANE III. INVESTII FINANCIARE PE TERMEN SCURT 05 06 07

17

IV. CASA I CONTURI LA BNCI ACTIVE CIRCULANTE TOTAL (rd. 05 la 08) C CHELTUIELI N AVANS D DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD DE PN E LA UN AN ACTIVE CIRCULANTE NETE, RESPECTIV DATORII CURENTE F NETE(rd. 09+10-17-18) TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04+12-17) G DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UNA AN H PROVIZIOANE PENTRU I

08 09 10 11

78.749 488.617 16.099 741.371

2.333 566.633 1.356.064

40.528 551.435 1.529.260

12

-252.754

-789.431

-977.825

13

25.630

-77.778

476.200

14

369.461

952.664

15

RISCURI I CHELTUIELI VENITURI N AVANS (rd. 17+18) 16 din care: subvenii pentru investiii venituri inregistrate n avans CAPITAL I REZERVE I. CAPITAL(rd. 20 LA 22)din care: - capital subscris nevrsat -capital subscris vrsat - patrimoniul regiei II. PRIME DE CAPITAL SOLD C III. REZERVE DIN EVALUARE SOLD D IV. REZERVE SOLD C V. REZULTATUL REPORTAT 26 27 28 17 18 19 20 21 22 23 24 25

10.000 10.000 31.729 -

10.000 10.000 31.729 -

10.000 10.000 31.729 489.448

18

SOLD D SOLD C VI.REZULTATUL EXERCIULUI FIANACIAR SOLD D REPARTIZAREA PROFITULUI CAPITALURI PROPRII TOTAL (rd. 19+23+24-25+26+27-28+2930-31) PATRIMONIUL PUBLIC CAPITALURI TOTAL (rd. 32+33) TOTAL ACTIV(4+9+10) TOTAL PASIV(11+14+15+16+34)

29 30

110.575 -

489.448

28.745

31 32

110.575 41.729

-447.719

-476.464

33 34

41.729 783.100 783.100

-447.719 1.278.286 1.278.286

-476.465 2.005.460 2.005.460

3.2 Evolutia activului societatii in perioada 2008-2010 (Tabelul 3) Nr. crt I. 1 2 3 INDICATOR Active imobilizate Imobilizari necorporale Imobilizari corporale Imobilizari financiare ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL Active circulante Stocuri Creante Investitii financiare pe termen scurt Casa si conturile la banci ACTIVE CIRCULANTE TOTAL 278.384 278.384 389.393 9.729 10.746 78.749 488.617 2008 711.653 711.653 545.226 19.074 2.333 566.633 2009 1.454.025 1.454.025 497.723 13.184 40.528 551.435 2010

II 4 5 6 6

19

III

Cheltuieli in avans TOTAL ACTIVE

16.099 783.100

1.278.286

2.005.460

Activele imobilizate au avut o evolutie favorabila in perioada analizata astfel: I. 2010/2008 (1.454.025/278.384)x100=5,22% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 5,22%.

2008 INDICATOR ACTIVE IMOBILIZATE (Tabelul 4) 278.384

2009 711.653

2010 1.454.025

2010/2008 5,22%.

2010/2009 2,04%.

2009/2008 2,55%.

9,81%

II. 2010/2009 (1.454.025/711.653)x100=2,04 -in anul 2010 fata de anul 2009 au crescut cu 2,04%.

III.2009/2008 1.(711.653/278.384)x100=2,55% 20

-in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 2,55%.

Activele circulante au avut o evolutie favorabila dupa cum urmeaza: I.2010/2008 (551.435/488.617)x100=1,12% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 1,12%. INDICATOR 2008 2009 2010 2010/2008 2010/2009 2009/2008 ACTIVE 488.617 566.633 551.435 1,12%. -0.97%. 1,15% 1,3 CIRCULANTE (Tabelul 5)

II.2010/2009 (551.435/566.633)x100=-0,97% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 0.97%.

21

III. 2009/2008 (566.633/488.617)X100=1,15% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,15%.

Totalul activelor a urmat un curs favorabil,astfel: I.2010/2008 (2.005.460/783.100)x100=2,56% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 2.56%. 2008 2009 2010 2010/2008 2010/2009 2009/2008 INDICATOR TOTAL 783.100 1.278.286 2.005.460 2.56%. 1,56%. 1,63%. 5,75% ACTIVE (Tabelul 6)

22

II.2010/2009 (2.005.460/1.278.286)x 100=1,56%. -in anul 2010 fata de anul 2009 au crescut cu 1,56%.

III.2009/2008 (1.278.286/783.100)x100=1,63%. -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,63%.

3.3 Evolutia pasivului societatii in perioada 2008-2010 (Tabelul 7)

23

Nr. crt I II III IV a) b) V INDICATOR DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD DE PN LA UN AN DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UNA AN PROVIZIOANE PENTRU RISCURI I CHELTUIELI VENITURI N AVANS din care: subvenii pentru investiii venituri inregistrate n avans CAPITALURI PROPRII TOTAL PATRIMONIUL PUBLIC TOTAL PASIV 2008 741.371 41.729 783.100 2009 1.356.064 369.461 -447.719 1.278.286 -476.464 2.005.460 2010 1.529.260 952.664 -

Capitalurile proprii au avut o evolutie nefavorabila astfel: I.2010/2008 (-476.464/41.729)x 100=-11,4% -in anul 2010 fata de anul 2008 au scazut cu 11,4%. INDICATOR CAPITALURI PROPRII 2008 41.729 2009 447.719 2010 2010/2008 2010/2009 2009/2008 476.464 -11,4%. 1,06%. 10,7%. 0,9%

(Tabel 8)

24

II.2010/2009 (-476.464/ -447.719)x100=1,06% -in anul 2010 fata de 2009 au crescut cu 1,06%.

III.2009/2008 ( -447.719/41.729)x100=-10,7% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 10,7%.

3.4 Analiza rezultatului firmei Evolutia veniturilor (Tabel 9) INDICATOR Venituri din exploatare Venituri financiare Venituri exceptionale Anul 2008 251594 23454 0 Anul 2009 258397 85716 0 Anul 2010 251414 83400 0 25

Venituri totale

275049

344113

334814

Veniturile din exploatare au avut o evolutie oscilanta in perioada analizata: I.2010/2008 (251414/251594)x100=1,0% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut o singura data. (T abel 10) INDICA 2008 TOR Venituri din 251594 exploatare 2009 258397 2010 251414 2010/2008 1,0% 2010/2009 -2,0% 2009/2008 1,03% 0,03%

II.2010/2009 (251414/258397)x100=2,0% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 2 procente.

26

III.2009/2008 (258397/251594)x100=1,03% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,03 procente.

Veniturile financiare au avut si ele o evolutie oscilanta in anii luati in calcul: I.2010/2008 (83400/23454)x100=3,55%. -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 3,55%. (Ta bel 11) INDICATOR Venituri financiare 2008 23454 2009 85716 2010 83400 2010/2008 3,55%. 2010/2009 -3,0% 2009/2008 3,65%. 4,2

II.2010/2009 (83400/85716)x100=3,0% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 3%.

27

III.2009/2008 (85716/23454)x100=3,65% -in anil 2009 fata de anul 2008 au crescut de 3,65%.

Veniturile totale,influentate de cele de exploatare si financiare au avut o evolutie oscilanta: I.2010/2008 (334814/275049)x100=22% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 22 procente. (Tab el 12) INDICA TOR Venituri totale 2008 275049 2009 344113 2010 334814 2010/2008 22% 2010/2009 -3% 2009/2008 1,25% 20,2 5%

28

II.2010/2009 (334814/344113)x100=3% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 3 procente.

III.2009/2008 (344113/275049)x100=1,25% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,25 procente.

Tabel de structura a veniturilor (Tabel 13) INDICATOR Venituri din exploatare Venituri financiare Venituri exceptioanle Venituri totale Anul 2008 91,47 8,53 100 Anul 2009 75,09 24,91 100 Anul 2010 77,10 22,90 100

Veniturile din exploatare au avut ponderea cea mai mare in totalul veniturilor: -in 2008 au atins valoarea de 91,47 procente

29

-in 2009 au atins cota de 75,09 procente.

-in 2010 si-au mentinut aceeasi tendinta ajungand la 77,10procente.

Veniturile financiare au avut o pondere mai redusa in perioada 2008-2010,dar cu o tendinta de crestere ajungand la valorile de: -in anul 2008 valoarea de 8,53%.

30

-in anul 2009 valoarea de 24,91%.

-in anul 2010 valoarea de 22,90%.

31

Evolutia cheltuielilor in perioada 2008-2010 (Tab el 14) INDICATOR Cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli exceptionale Cheltuieli totale Anul 2008 271594 25454 0 295049 Anul 2009 278397 87716 0 364113 Anul 2010 271414 85400 0 354814

Cheltuielile din exploatare au avut o evolutie oscilanta in perioada analizata: I.2010/2008 (271414/271594)x100=1,02% -in anul 2010 fata de anul 2008 au scazut cu un procent.

II.2010/2009 (271414/278397)x100=4,04% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 4 procente.

III.2009/2008 (278397/271594)x100=1,23% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,23 procente.

32

Cheltuielile financiare au avut si ele o evolutie oscilanta in anii luati in calcul: I.2010/2008 (85400/25454)x100=3,75% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut de 3,75 ori.

II.2010/2009 (85400/87716)X100=3,06% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut de 3ori.

33

III.2009/2008 (87716/25454)x100=3,85% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut de 3,85 ori.

Cheltuielile totale, influentate de cele de exploatare si cele financiare au avut o evolutie oscilanta: I.2010/2008 (354814/295049)x100=24,2% -in anul 2010 fata de anul 2008 au crescut cu 24%.

II.2010/2009 (354814/364113)x100=5% -in anul 2010 fata de anul 2009 au scazut cu 5%.

34

III.2009/2008 (364113/295049)x100=1,45% -in anul 2009 fata de anul 2008 au crescut cu 1,45%.

Tabel de structura a cheltuielilor (Tab el 15) INDICATOR Cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli exceptionale Cheltuieli totale Anul 2008 91,47 8,53 100 Anul 2009 75,09 24,91 100 Anul 2010 77,10 22,90 100

Cheltuielile din exploatare au avut ponderea cea mai mare in totalul cheltuielilor: -in anul 2008 au atins valoarea de 91,47 de procente.

-in anul 2009 au atins cota de 75,09 de procente.

35

-in anul 2010 si-au mentinut tendinta ajungand la 77,10 procente.

Cheltuielile financiare au avut o pondere mai redusa in perioada 2008-2010,dar cu o tendinta de crestere, ajungand la valorile de: -in anul 2008 la valoarea de 8,53. -in anul 2009 la valoarea de 24,91,

36

-in anul 2010 la valoarea de 22,90.

3.5 Capacitatea de autofinantare Analiza fondului de rulment (Tabel 16) INDICATORI Capitaluri proprii Datorii financiare Imobilizari nete Fond de rulment Variatia FR 2008 80.297 0 83.994 -3.697 2009 92.555 0 97.294 -4.739 -1.042 2010 112.237 1.205 116.078 -2.635 2.104

FR 2008=(80.927+0)-83.994=-3.697 FR 2009=(925.555+0)-97.294=-4.739 FR 2010=(112.237+1.205)-116.078=-2.635 VARIATIA FR 2009/2008=-4.739-(-3.697)=-1.042 37

VARIATIA FR 2010/2009=-2.635-(-4.739)=2.104 Marimea negativa a findului de rulment reflecta absorbirea unei parti din resursele temporare pentru finantarea unor necesitati permanente,contrat principiului de gestiune financiara:la necesitati permanente se aloca surse permanente, astfel alocarile pe termen lung sunt finantate prin resurse pe termen scurt. Aceasta situatie ar putea fi mai putin favorabila daca firma ar duce o politica de investitii, o orientare spre o dezvoltare accentuata. In orice caz, fondul de rulment negativ are implicatii serioase asupra trezoreriei si a capacitatii ei de plata. In anul 2010 se observa o tendinta de remediere a acestui dezechilibru pe termen lung, fondul de rulnent, desi in continuare negativ, fiind la jumatate fata de valoarea anului precedent,firma gestionand mai bine resursele atrase de la actionari sau creditori. Nevoia de fond de rulment este expresia echilibrului financiar pe termen scurt, a echilibrului dintre necesarul si resursele de capitaluri circulante. NFR=ALOCARI CICLICE-SURSE CICLICE NFR=(STOCURI+CREANTE)-DATORII DE EXPLOATARE Analiza nevoii de fond de rulment (Tabel 17) INDICATORI Stocuri Creante Datorii de exploatare NFR Variatia NFR 2008 494 829 631 -5.208 2009 273 717 10.532 -9.541 -4.332 2010 545 614 9.634 -8.473 1.067

NFR 2008=(494+829)-6.531=-5.208LEI NFR 2009=(273+717)-10.532=-9.541LEI NFR 2010=(545+614)-9.634=-8.473LEI VARIATIA NFR 2009/2008=-9.541-(-5.208)=-4.332LEI

VARIATIA NFR 2010/2009=-8.473-(-9.541)=1.067LEI

38

NFR este de asemenea negativ.Exista un surplus de resurse temporare, aceasta stare este acceptata doar daca rezultatul accelerarii vitezei de rotatie a activelor circulante si al angajarii unor datorii cu scadente mai relaxate. Astfel semnifica aprovizionarea defectuoasa a stocurilor. Trezoreria neta este expresia cea mai concludenta a desfasurarii unei activitati echilibrate si eficiente.Ea releva calitatea echilibrului general al intreprinderii atat pe termen lung cat si pe termen scurt. Analiza trezoreriei nete (Tabel 18) INDICATORI FOND DE RULMENT VARIATIA FR NFR VARIATIA NFR TREZORERIE NETA VARIATIA TN 2008 -3.697 -3.652 -5.208 -3.541 1.511 209 -4.739 -1.042 -9.541 -4.332 4.801 3.290 2010 -2.635 2.104 -8.473 1.067 5.838 1.036

Trezoreria neta este pozitiva in toti cei 3 ani,evidentiind faptul ca exercitiile financiare s-au incheiat cu un surplus moentar, expresia concreta a profitului net din pasivul bilantier si a altor acumulari banesti. Cresterea treorerie nete in 2009 fata de 2008 si respectiv 2010 fata de 2009 reprezinta cash-flowul ce revine actionarilor sub forma de dividende de incasat si/sau profit de reinvestit.

39

3.6Analiza gradului de indatorare Evolutia rentabilitatiii capitalului social in perioada 2008-2010 Indicator Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010 Profit net 1937 65274 84933 Capital social 146562 139076 132014 Rata rentabilitatii capitalului 1,32 46,93 64,34 social(profit net/cap social)*100 (Tabel 19) Raportul datorii financiare/capitaluri proprii<1 evidentiaza ca angajamentele bancare ale firmei pe termen mediu si lung sunt garantate de capitalurile proprii. Valoarea PAD >1dovedeste ca firma poate face fata platilor cu dobanzile din surse proprii. Conform marimilor inregistrate de ratele de solvabilitate, SC COCA-COLA COMPANY SRL poate apela in continuare la credite bancare pentru a-si forma volumul de resurse banesti necesare continuarii activitatii,dezvoltarii si efectuarii de noi investitii, deoarece are posibilitatea sa le ramburseze din capitalul sau propriu.

40

BIBLIOGRAFIE

Kenneth J. Coo, Planificarea strategic pentru ntreprinderi mici, Editura Teora, 1998

Note de curs MarKeting strategic, Prof. A.L. Ristea www.zf.ro; www.standard.ro; www.capital.ro; www.sfin.ro; www.dailybusiness.ro; www.wall-street.ro; www.bloombiz.ro; www.curierulnational.ro; www.revista-piata.ro; http://www.coca-cola.ro/100_percent_coke/lumea_coca_cola/istoria_companiei/ http://www.thecoca-colacompany.com/investors/annual_other_reports.html http://www.tmctv.ro/articol_17124 www.hotnews_ro.mht www.cotidianul.mht www.mfinante.ro www.businessmagazin.ro www.listafirme.ro

41