Sunteți pe pagina 1din 16

Diferentele de gen in LEADERSHIP

Putem vorbi despre o tema a permanentei, sau dimpotriva a schimbarii, realizate sau dorite, a existentei diferentelor de gen, in structurile societatii ?

Leadership-ul ca functie a personalitatii sau componenta comportamentala...


Controversa legata de faptul ce leadership-ul este un fenomen individual sau de grup Definiii oferite n timp de diferii cercettori: cineva care exercit influen asupra altor oameni (Huczynscki i Buchanan 1993); a aduce viziunea oamenilor la un nivel superior, a crete performana lor la un standard mai nalt, a construi personalitatea lor peste limitele normale (P. Drucker 1986); trebuie s aib un optimism contagios. Testul final pentru un lider este sentimentul pe care l ai atunci cnd nu mai eti n prezena lui dup o conferin. Este un sentiment de nlare i ncredere? (Bernard Montgomery); a crea o viziune la care alii s aspire i a-i energiza pentru a munci pentru a ndeplini acea viziune(Anita Roddick) un proces dinamic ntr-un grup, unde un individ i influeneaz pe ceilali pentru a contribui voluntar la ndeplinirea sarcinilor grupului ntr-o situaie dat.(G.A. Cole 1994)

Leadership Definitie
( generalizare dificila )

Leadership-ul poate fi definit ca o relaie interpersonal prin care o persoan influeneaz atitudinile, credinele i mai ales comportamentul sau aciunile celorlalideterminndu-i s ntreprind aceste aciuni voluntar fr s li se cear n mod expres acest lucru sau s se team de consecine negative care ar proveni din nesupunere. Leadershipul este legat de motivaie, comportament interpersonal i procesul decomunicare

Atributele unui leader


Elemente care arat importana leadershipului. Un lider: face ca lucrurile s fie realizate prin oameni; creeaz mijloace eficiente de comunicare; soluioneaz conflictele; creeaz o direcie pentru organizaie, divizie, departament; organizeaz resursele; i-a decizii informate i eficiente; obine performana optim de la cei care realizeaz munca; asigur dezvoltarea continu i perfecionarea oamenilor; monitorizeaz i evalueaz munca i pe cei care sunt implicai n munc; ia msuri de remediere atunci cnd este necesar; armonizeaz abilitile celor care sunt implicai n realizarea muncii cu natura muncii n sine; caut posibiliti de dezvoltare n ceea ce privete mediul de munc i ofer oportuniti de dezvoltare pentru oamenii din organizaie, departament sau divizie;motiveaz i ncurajeaz, promoveaz relaii de munc armonioase, pozitive i productive.

Atributele de leadership

Numeroasele studii ntreprinse pn n momentul de fa arat c atributele de leadership sunt relaionate genului i nu specifice genului.

Managementul diversitatii

Gestionarea diversitatii categoriilor de angajati; Principiul egalitatii in sensul valorificarii diferentelor, intr-un context al asteptarilor variate ale angajatilor Asigurarea sanselor egale Egalitate prin diferenta

Diferenta de gen

Diversitatea-fenomen complex ce provoaca efecte semnificative la nivelul societatii Genul-dimensiune imuabila a diversitatii ce caracterizeaza societatea Discrepanta generalizata intre diversitatea de gen prezenta intre membrii unei organizatii si diversitatea de gen in structurile specifice nivelelor de luare a deciziilor

Efectele diversitatii de gendimensiuni


Dimesiunea economica-aspecte pozitive (creativitatea si inovatia in solutionarea problemelor) Dimensiunea psiho-sociala-fenomenul SEGREGARII Practici nediscriminative (ex.EEO-equal employment opportunities-Title VII of the Civil Rights Act of 1964-USA ; AA-actiune afirmativapolitica guvernamentala de discriminare pozitiva prin apelul la masuri legale si de persuasiune morala care sa favorizeze femeile si membrii grupurilor etnice minoritare in domenii precum intrarea in campul muncii si educatia.)

Abilitati LEADERSHIP

Abilitati de comunicare-pozitiv,neofensiv practicat mai mult de femei; agresiv, autoritar,practicat mai mult de barbati Abilitati de conducere-A avea potential de conducere inseamna a fi capabil de a:(1) Recunoaste diferenta intre conducere si management.(2) Sti cand si cum sa aplici un anumit stil de conducere.(3) Recunoaste propriul stil de conducere preferat. (4)Fixa standarde inalte pentru propria persoana si de a arata un punct de vedere pozitiv si o atitudine pozitiva, adica de a conduce prin exemplu.(5) Avea integritate personala, de a fi deschis, cinstit si de incredere

Aspecte ale diferentei de gen in componenta TOP-Managementului organizational

Rezultate studii-ex.: 78% dintre femeile cu afaceri proprii sunt i mame, fa de 58% dintre femeile manager din corporaii mari; Dei femeile reprezint 51% din populaia total i 46,5% din populaia activ, doar 11% din boardurile manageriale au n componen femei i doar 4% din cei mai bogai oameni din lume sunt femei.

Comportamente masculine vs.comportamente feminine ?


Comportamentele tipic masculine sunt considerate importante pentru calitatea de leader. Femeile adopt astfel comportamente specific masculine pentru a putea reui ca leaderi, chiar dac acest model are i avantaje i dezavantajepentru ele (risc s fie percepute ca mai puin feminine).

De ce sunt mai muli brbai dect femei n funcii de conducere?

Datorit atitudinilor unor femei fa de leadership; Datorit ncrederii n sine a unora dintre femei; Datorit experienei profesionale limitate a femeilor; Datorit influenei negative a unor aspecte din mediul organizaional.

Leadership transformational vs. leadership tranzactional


sarcini,obiective, si corectarea performantelor angajatilor

Leadership transformational-stil de conducere democrat,vizional, carismatic, inspirational ; Leadership tranzactional-stil de conducere autocrat,orientat pe

Diferenele apar n...

...procesul de negociere a autoritii ! Tipurile de negociere, implicate n solicitarea autoritii, sunt mai degrab metode de negociere tipic masculine. Femeile care ajung n top management ncearc s obin autoritatea n lipsa validrii externe din partea colegilor i a efilor. ...normele de gen dicteaz modul cum ceilali i chiar femeile n cauz consider c ar trebui s se comportecomporte. Femeile adopt deseori comportamente de conducere tipic masculine pentru a reui...

In loc de concluzie...avem posibilitatea de a alege...


Studiile arat c stilurile de leadership adoptate de femei sunt cel puin la fel de eficiente ca ale brbailor. Sta in puterea noastra de alege ce stil adoptam...

Bibliografie

http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/leadership27129.html http://web.ubbcluj.ro/ro/pracad/rezumate/2010/management/On_Angela_RO.pdf http://web.ubbcluj.ro/ro/pracad/rezumate/2010/filosofie/Chis_Ancuta_ro.pdf http://mangucoca.blogspot.com/2008/04/cateva-teorii-desprediferentele-de-gen.html http://www.scribd.com/doc/12536787/Diferente-Masculinfeminin-inCercetarile-Actuale http://www.cpe.ro/managementul_diferentelor/ghiduri/genleadershi p.pdf http://www.scribd.com/doc/54594475/Diferente-de-Gen-inLeadership

S-ar putea să vă placă și