Directii actuale in GIS

Baze de date; notiunea de continut Standarde si interoperabilitate Surse de date, Open Street, Crowdsourcing, sateliti de mare rezolutie Aplicatii mobile Cloud Locul tehnologiilor GIS in cadrul domeniului IT

Baze de date

Sistemele Informatice Geografice sunt aplicatii de baze de date cu componenta spatiala este acceptat ca peste 80% din informatiile utilizate in aproape toate domeniile au o componenta spatiala GIS utilizeaza SGBD pentru gestionarea informatiei spatiale

Baze de date (continuare)

GIS au evoluat de la sisteme mono-utilizator (desktop, workstation), apoi sisteme la nivel de companie (enterprise architecture; servere) pana la sisteme la nivelul societatii (Internet, initial aplicatii simple; schimb de date, vizualizare) si acum in Cloud Au aparut domenii noi: Mobile GIS, Location Based Systems (LBS), SOA (Software as a Service)

Baze de date (continuare)

Scopul GIS nu este de a produce harti, desi tehnologiile permit acest lucru si chiar ofera instrumente specifice puternice Scopul GIS este acela al oricarui SGBD: de a gestiona informatii (introducere, actualizare, control, securitate), si de a permite analiza acestora

Baze de date (continuare)

SGBD care pot gestiona informatii spatiale: Oracle Spatial SQL Server Spatial Informix Data Blade DB2 Spatial Extender Open: PostGIS

Arhitectura

Retea deschisa Aliniata la standarde (TCP/IP) Arhitectura de tip client/server Arhitectura SOA Platforme: retea privata/Internet/Intranet Clienti dedicati Clienti web

Standarde
Organizatii de standardizare: a) Nationale: ex. FGDC; in Romania: ASR b) Internationale: ISO, Open GeoSpatial Consortium (OGIS) c) Standarde civile: TC11 d) Standarde militare: DIGEST, VMAP, DTED (model digital al terenului) Standarde ale Uniunii Europene: CEN

Surse de date

Planuri si harti existente Masuratori de teren: statii totale/GPS Fotogrametrie Imagini satelitare; sateliti de mare rezolutie Baze de date existente: probleme; import/export/standarde/formate/ Topologie; directia actuala: bazata pe reguli;

Planuri si harti existente

Digitizare manuala/ s-au cam epuizat sursele de digitizare Scanare/vectorizare; nu exista vectorizare automata ci doar asistata Scannere: a) cartografice b) fotogrametrice Calitatea documentului sursa este deosebit de importanta

Masuratori de teren

Directia actuala este catre colectarea datelor cu echipamente GPS Clasa acestora este, de obicei, GIS&Mapping; precizii actuale de 8-10 cm GPS combinat cu masuratori Laser Statii totale; in special in zone in care sunt probleme cu semnalul GPS; piata in scadere dramatica

Fotogrametrie

Sistemele actuale sunt numai cele digitale Oferta de sisteme profesionale este extrem de limitata: Socet Set (BAE Systems), LPS (Leica), Z/I (Intergraph), INPHO; Exista un numar mare de solutii low-end: Stereo Analyst, PurView, DVP; functionalitatea si productivitatea sunt reduse; dar si pretul; exista domenii (ex. Urbanism, arhitectura) unde solutiile low-end sunt suficiente

Fotogrametrie (cont)

Hardul este relativ scump; placi grafice dedicate; 3D mouse; display dedicat; actualmente LED (Planar) camere aeriene digitale; un numar mic de solutii profesionale: Z/I, ADS 40, Vexcel (cel mai bun raport pret/calitate) Din ce in ce mai mult se utilizeaza avionete, dotate cu camere fotografice standard, eventual modificate; a nu fi confundate cu UAV

Imagini satelitare

Rezolutia si accesibilitatea in crestere Rezolutii de 80 cm (IKONOS) si 67 cm (Digital Globe), 2,5 m (SPOT 5), 5m (IRS) Actual: GeoEye si Digital Globe au fuzionat in 2012; rezolutie 50 cm Landsat 7 out din mai 2011; Landsat 8 lansat cu succes in februarie 2013 Seria Pleiades; pixel 50 cm Continua programele de construire si lansare de noi sateliti

Imagini satelitare (cont.)

DoD a aprobat desecretizarea pentru platforme satelitare care genereaza imagini cu rezolutia de 20 cm; o solutie comerciala va aparea probabil in 2-3 ani;

Alinierea la standarde reduce problemele legate de interoperabilitate, dar nu le elimina complet Alinierea la standardele Internet permite accesul la date cu browsere standard Exista o multitudine de solutii pentru importul in formate standard de facto Conceptul actual este de topologie bazata pe reguli

Baze de date existente Interoperabilutate

GIS Management, Planificare si Implementare

Managementul unui GIS Business plan strategic Cerite sistem Desing conceptual al sistemului Strategia de implementare si analiza cost/beneficiu Organizarea proiectului Implementarea sistemului Implementare, instalare GIS operational Corectarea Business-planului

Managementul unui GIS

GIS este o aplicatie strategica; aproape toate activitatile unei organizatii au componenta spatiala
GIS trebuie aliniat cu directiile strategice si cerintele organizatiei Se realizeaza o analiza a scopului si responsabilitatilor organizatiei

a) b)

GIS Departamental/corporate/la nivelul societatii

a) intr-o structura departamentala GIS este utilizat pentru proiecte si aplicatii specifice, nu neaparat corelate cu proiectele altor departamente b) Sistemele la nivel de organizatie (corporate) sunt utilizate in mai multe departamente, aceasta schimband intre ele date si chiar aplicatii

Managementul unui GIS (cont.)

GIS la nivelul societatii: Internet ca platforma arhitectura Enterprise; componenta GIS este parte integranta a solutiei IT Solutii Cloud; Cloud on-premises

Proiecte Departamentale

Rezultatul asteptat este un produs: ex. O harta privind zonele de taxare Proiectul are o data limita de realizare Nu se asteapta suport pe termen lung Costul achizitiei este parte din proiect Exista cerinte bine definite referitoare la aplicatie; aceasta trebuie sa rezolve cel putin una din cerintele departamentului in proiectul respectiv (business function) Sprijinul la nivelul organizatiei este important dar nu neaparat critic

Proiecte la nivel de Organizatie

GIS este suport pentru decizii strategice Exista cerinte multiple si diverse in cadrul diferitelor departamente Sprijinul la nivelul organizatiei este esential Ciclul de viata al produsului este estential Intergrarea functionalitatii este importanta Asigura o mai buna gestionare a resurselor Asigura un suport ridicat in procesul decizional Asigura o informare consistenta (reduce conflictele posibile)

Proiecte la nivel de Organizatie

Implementarea necesita o faza de proiectare conceptuala, o faza de organizare a proiectului, o faza de achizitii, o faza de implementare, finalizandu-se cu un sistem operational Business planul trebuie actualizat dupa implementarea sistemului GIS trebuie corelat si integrat cu celelalte sisteme strategice la nivelul organizatiei: ex. ERP, CRM etc.

Business plan strategic

Planificare. Determinarea ciclului de implementare si actualizare a sistemului Componente: obiective, principii, directii, probleme de personal, interactiunea cu alte sisteme, inclusiv cu cele publice (ex. Cadastru), aspecte organizatorice.

Documente elaborate

Business plan Proiect de implementare/ aprobare

Cerinte ale sistemului

Pregatire: Cine va fi implicat/informarea participantilor/organizarea unui seminar/identificarea unei posibile echipe GIS Specificarea intrarilor/iesirilor sistemului: cerinte legate de surse de date (ex. imagini),vlumul de date, existenta datelor, tolerante, prezentarea rezultatelor, frecventa utilizarii, etc. evidentierea costurilor curente/recurente/totale Evidentierea beneficiilor: termen scurt/mediu/lung, beneficii din punct de vedere organizational Dezvoltarea unor politici de optimizare a activitatii organizatiei

Proiectare conceptuala a sistemului

Planificarea GIS si ciclul de viata al implementarii Date: cerinte, evaluarea datelor existente, model conceptual, precizia datelor, standarde, conversie Tehnologii: functii ale sistemului, cerinte, cerinte legate de comunicatii, interfete, hardware Document final/ aprobare

Strategia de implementare Analiza Cost/Beneficiu

Tehnologie/ criterii de alegere a tehnologiei Aplicatii/ evaluare/ modalitati de achizitie Date/ idem Personal/instruire Analiza de risc/ tehnologice/ organizationale/ resurse/ planificare/ durata Securitate/ constrangeri/ complexitate/ multi vendor/ protectia datelor/fault tolerant

Analiza pe componente/ cost/ beneficii

Hardware Software Date Personal Aplicatii Interfete Comunicatii Plan de achizitie

Organizarea proiectului

Managementul proiectului: buget, personal, studiu de fezabilitate, plan de implementare Echipa de dezvoltare: implementarea proiectului, rapoarte de progres, rapoarte catre comitetul de coordonare Echipa de coordonare: analiza periodica, identificarea de posibile probleme, sesizarea in timp pentru rezolvarea acestora; corectii Termene de implementare/ verificari periodice

Implementarea sistemului

Proiectare: alegerea tehnologiei, definirea functionalitatii, a fluxului de date si documente, definirea modelului de date, alegerea furnizorilor (software, hw, date, aplicatii) Constructie/ dezvoltare: achizitie hw, sw, date, crearea structurii fizice a datelor, dictionar de date, testare aplicatie pe date reale Implementare: infrastructura, retea, acceptanta, semnarea documentelor de acceptanta

Politica de actualizare continua

Reviziurea functionalitatii si performantelor sistemului Eliminarea conditiilor si situatiilor critice Evaluarea si actualizarea tehnologiilor utilizate Imbunatatirea modelelor de date Evidentierea directiilor strategice nou aparute Actualizare