Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
. CAPITOLUL
I - ISTORICUL SOCIETII
1.1Prezentarea general a firmei 1.1.1 Istoricul firmei S.C ....... 1.1.2 Obiectul de activitate................................ 1.1.3. Echipa de conducere...... 1.2Descrierea general a afacerii..... 1.3 Structura personalului 1.4Descrierea produselor i modul de folosire 1.5Descrierea clienilor i a surselor de aprovizionare..... 1.5.1 Principalii clieni ai S.C ...................... 1.5.2 Principalii furnizori ai S.C .......................................... CAPITOLUL II MOTIVATIE IN ORGAIZATIE 2.1 Importanta Motivaiei pentru Firma . 2.1.1Functiile Motivatiei.. 2. Clasificarea NevoilOr-Pirmaida Lui Abraham.Maslow 2.3 Strategii De Motivare /Influientare 2.3.1 Efecte Ale Strategiilor De Motivare A Personaluui ..
CAPITOLUL III - STUDIU DE CAZ-MOTIVAREA PERSONALULUI LA SC..................... 3.1interviul factor de apreciere in motivare a personalului la SC..................... masuri pe care le intreprinde managerul in vedrea cresterii motivatiei la SC. CONCLUZII................................................... BIBLIOGRAFIE................................................................... ANEXE ........
ARGUMENT
Progresul oricarei societati depinde intr-o masura decisiva de eficienta cu care sunt folosite resursele umane, naturale si financiare de care dispune. Intotdeauna, oamenii s-au straduit ca din fiecare unitate de munca, de resurse umane sau de bani ce se cheltuiesc, sa asigure o crestere cat mai mare a volumului si a calitatii productiei, sa obtina cantitati sporite de bunuri materiale si servicii, deoarece numai pe o asemenea baza poate fi asigurata o crestere economica intensa, crearea unei economii avansate si implicit conditii in vederea ridicarii bunastarii materiale si spirituale a populatiei Importanta
fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri e cea care face din managementul resurselor umane, un set de competente, deprinderi si atitudini esentiale pentru toti managerii. Acest set e legat direct de valorile supreme ale firmei. Aceasta responsabilitate nu e doar legata de a furniza slujbe oamenilor, de a-i indruma cum sa lucreze si de a le inregistra performantele, desi managerii trebuie sa faca acest lucru. Pe langa toate acestea, e o investitie: a da oamenilor puterea pentru ca ei sa actioneze eficient si eficace. Succesul oricarei organizatii rezulta din angajarea eficienta a resurselor umane. Sintagma potrivit careia omul se afla in centrul organizatiei este o sintagma foarte cunoscuta si frecvent utilizata in zilele noastre. Cu toate acestea, putine organizatii acorda suficienta atentie acestui fapt, obiectivul lor fiind, mai degraba, rentabilitatea pe termen scurt sau mediu. Dezvoltarea economiei si a tehnicii, transformarea rapida a mediului social al organizatiilor, cresterea responsabilitatii sociale si a mobilitatii resurselor umane, schimbarea psihologiei industriale reprezinta aspecte semnificative care evidentiaza importanta resurselor umane pentru o organizatie. In contextul globalizarii si mondializarii pietelor, au loc continue schimbari semnificative ale mediului de afaceri, cu influente asupra conducerii organizatiilor si determinand mutatii in calificarea resurselor umane si in managementul acestora. Pe de alta parte, progresul rapid al stiintei si tehnicii contemporane, amplificarea cunostintelor in toate domeniile de activitate sunt
factori de presiune pentru schimbari in organizarea structurala a firmelor si in managementul acestora, in structura si calitatea resurselor umane, precum si in motivare acestora.
2.2.Definirea motivarii
Intr-o intreprindere un loc important il ocupa motivarea si antrenarea personalului , ale carui performante trebuie recompensate si incurajate.Totusi recompensele nu trebuie sa vizeze doar partea materiala a lucrurilor deoarece banii nu determina intotdeauna oamenii sa lucreze cu mai multa harnicie.Studiile recente arata ca recompensarea angajatilor trebuie,mai degraba,sa se concretizeze in increderea,intr-un climat favorabil la locul de munca,in participarea la luarea deciziilor in cadrul inteprinderii,prin avansarea in post,prin realizarea unei munci interesante si incitante pentru a veni tot timpul cu ceva nou. Pentru a se otine rezultatele care se doresc, managerii unei intreprinderi trebuie sa coordoneze munca si sa dobandeasca participarea reala, efectiva a oamenilor la executarea ei.acestia isi transforma deciziile in actiuni printr-o functie esentiala a managementului, respectiv cea de leading sau,pur si simplu, functia de motivare .
Angajatii isi vand timpul in schimbul salariului. Cei mai multi dintre noi muncesc pentru a avea ce pune pe masa si a putea trai in felul pe care si l-au ales. Foarte putini dintre noi au tot ce-si doresc si muncesc pentru altii doar ca sa aiba sentimentul valorii de sine. Conducerea comunica ora de ora valoarea angajatilor prin salariile pe care le plateste
ANEXA
nr..
FISA DE POST
DENUMIREA SOCIETATII : SC.DAMIVA.SRL 1. DENUMIREA POSTULUI: Director Markeing 2. OBIECTIVUL POSTULUI: 1. Functia de Director marketing presupune informarea de o maniera corecta, obiectiva, adecvata si oportuna a conducerii ca fundament al activitatii de luare a deciziilor; respectarea termenilor stabiliti pentru solutionarea atributiilor ce revin Biroului Marketing; indrumarea, organizarea si verificarea personalului din subordine, pe baza referatelor aprobate de conducere; etc. 3. RESPONSABILITATILE POSTULUI: organizeaza sedinte, conferinte, organizeaza evenimente, targuri, expozitii ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei; are cunostinte de contabilitate (Stocuri) participa la intalnirile de afaceri, traduce din si in limbi straine trebuie sa cunoasca, sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei, este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei, fara insa sa ia insa decizii de unul singur supravegheaza personalul administrativ, curieri, soferi, personalul de serviciu 4. RELATIILE DE MUNCA Directorul de marketing este subordonat Directorului General. Directorul de marketing colaboreaza cu: ceilalti angajati ai firmei; Serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei comenzilor privind exportul Coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 5. SCHITA POSTULUI Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: Identifica potentialii clienti; Intretine relatiile cu clientii din portofoliu; Intocmeste oferte de marfuri; Acorda asistenta d.p.d.v. tehnic si comercial clientilor si potentialilor clienti; Preia apelurile telefonice, intocmeste fisa de client si o urmareste; Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda, verificarea marfii si a platilor; Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei;
In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor; Administreaza si gestioneaza documentele ; raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General optimizeaza forta de munca;
6. CONDITIILE FIZICE: Directorul de marketing isi desfasoara activitatea in biroul situat in Corpul administrativ la adresa , dotat cu calculator si echipamente periferice, avand acces la telefon, fax, internet. 7. SALARIUL SI CONDITIILE ASIGURATE: Salariul realizat se compune din: salariul de incadrare: ----2000---------RON, indexabili; bonificatii si prime, in functie de indeplinirea obiectivelor si in limita fondului de salarii stabilit prin Bugetul de venituri si cheltuieli. Directorul de marketing isi desfasoara activitatea in cadrul programului de lucru al organizatiei de 8 ore pe zi (h: 09,00-17,00), 5 zile pe saptamana. Directorul de marketing beneficiaza de un concediu de odihna anual platit de 21 zile lucratoare. Programarea concediului de odihna se face conform dispozitiilor legale. Directorul de marketing poate beneficia, in functie de rezultatele activitatii, de asistenta medicala privata si de asigurare de viata cu acumulare in fonduri (pensia privata), instruire de specialitate prin participarea la programe de training.