Aarn Ortega Veloz ISC

Fuerzas Externas

Influyen

Organizacin

Funcin

Sociolgico Poltico

Econmico
Tecnolgic0

Factores Sociolgicos
Estatus y Tendencias Demogrficas tica Laboral y Valores Personales

Valores Culturales Generales

Demografa? Tendencias Demogrficas?

Administrador

Demgrafo

Mejor Planeacin para el Futuro

Tendencias de la poblacin

La demografa ayuda a anticipar cambios y no solo reaccionar ante ellos

Surgen 3 tendencias demogrficas a principios del Siglo XXI

1.- La Fuerza laboral se hace Vieja.

14000000 12000000 10000000 8000000
6000000 4000000 2000000 0 1900 2000 2040

Poblacion de mas de 85 aos

Cambios en la Poblacin Laboral

80000000

70000000 60000000 50000000 40000000

30000000

Jovenes Viejos

20000000 10000000 0

1995

2040

Esta tendencia dicta que:

Para el 2040 habr menos adultos en Edad Productiva.

Habr escasez de Trabajadores Capacitados.

Habr pocos trabajadores manteniendo a trabajadores retirados con relacin a los impuestos de Seguridad Social.

2.- Mas mujeres ingresan a la fuerza Laboral

Mujeres Laborando o Estudiando Mujeres en estado inactivo

Mujeres en la Fuerza Laboral

Estas tendencias Sugieren a los demgrafos que ellas tendrn un papel mas importante en la vida Empresarial.

3.- La poblacin de EUA se ha mudado

No solo es movimiento en la fuerza laboral, si no que los mercados para bienes y servicios esta cambiando.

Profesiones y la Educacin
Los trabajos se hacen mas Tcnicos as que los trabajadores capacitados con educacin tecnolgica harn mas que los que no poseen esta capacidad. Diferencia en salarios. Adquisicin de aprendizaje y capacidades ser una preocupacin de toda la vida. Muchas profesiones requieren actualizacin continua del Aprendizaje para ejercerlas.(Entre ellas ISC)

tica Laboral?

Empresa

Trabajador

Lealtad y Compromis0

Empresas

Reclutan

Capacitan Recompensan

Retienen a los Empleados

Extranjeros

Fuerza Laboral

Diferencias ticas de Trabajo

Administrador Cambio de Valores personales

ANTES

AHORA

Valores Culturales
Costumbres Herencias Cdigos Legales Tradiciones Educativas Actitudes Sociales Instituciones

Procesos Polticos y Socioeconmicos

Administracin Considerar Valores Culturales

Toma de Decisiones

Adaptacin al Medio Laboral

Conclusin
Los cambios en el medio sociolgico pueden tener una gran repercusin en la toma de decisiones gerenciales. Los demgrafos estudian los cambios en la poblacin. Predicen que la fuerza laboral se est haciendo vieja, tiene menos experiencia actual, est integrada por ms mujeres que antes, por lo que se est mudando al "Cinturn del Sol" en nmeros crecientes en Estados Unidos. Los administradores deben tomar en cuenta estos cambios. Adems, se deben considerar las diferencias culturales, as como la tica laboral de los empleados en los planes de administracin para el futuro de la empresa. La investigacin puede ayudar a los gerentes a anticipar estos cambios sociales, ms que meramente reaccionar ante ellos.

Factores Polticos
A D M I N I S T R A C I O N

EMPRESA

LEYES Y NORMAS

La empresa debe responder a las Leyes Federales, Estatales y Locales

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

Una Empresa debe afiliarse con otras similares en Asociaciones de Comercio, y buscar influir o cabildear por cambios en las Leyes

ESTADO

EMPRESA
FEDERAL

Las Empresas tambin deben de Relacionarse con distintas dependencias que se encargan de supervisar las Operaciones

Todas las Empresas funcionan dentro de diversos medios externos, el mas importante de estos es el poltico y legal

Conclusin
Todas las empresas funcionan dentro de diversos medios externos, el ms importante de stos es el poltico y el legal. Para ayudar a asegurar el xito comercial, todos los ejecutivos deben tener presente el estado actual de, y los cambios propuestos en estos medios. Ignorar estos cambios en el rea poltica o en los cdigos legales, es buscar un problema.

Factores Econmicos

RECURSOS

EMPRESA

BIENES Y SERVICIOS

Directivos Economa

Decisiones

Factores de la Economa
Inflacin Tasa de Inters Tasa de desempleo

PIB

PNB

Producto Nacional Bruto

Es el valor total del Mercado de todos los bienes y servicios producidos por las empresas en un Ao.

Producto Intern Bruto

Es la suma de todos internamente en un Pas. los negocios nacionales

El PNB se utiliza para calcular el producto Per cpita una medida bsica del estndar de vida de un Pas. Para esto se utiliza la siguiente Formula:

PIB

Estndar de Vida
POBLACION

* A mayores recursos Productivos mejor estndar de Vida

 Los Administradores usan el PNB para calcular las oportunidades econmicas para Productos nuevos. Entre mas grande sea el PNB mayor oportunidad tendr el producto en el Mercado.

Competidores y Proveedores
Materia Prima

Administrador

Transformacin

Proveedor Producto

Producto

Mercado

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

Competencia
* La empresa lder dicta el precio estndar del producto

Internet y el Mercado
Con la llegada del Internet aumenta la competencia entre productos y proveedores haciendo una bsqueda entre ofertas, calidad y cantidad. La competencia aumenta ya que los administradores buscan mas y mayores ofertas en los Proveedores.

Fase Final del Proceso? Clientes!

EMPRESA

Clientes

 Identidad del Cliente Investigacin del Mercado Perfil Demogrfico de Compra Administrador

Bsqueda de un Producto con Facilidad de Lugar, Utilidad te tiempo y Lugar. Calidad

Clientes

* Si una Empresa falla en estar en contacto con su mercado no podr responder ante el surgimiento de nuevas oportunidades ni podr responder ante los cambios del mercado.

Conclusin
El modelo de sistemas abiertos de una empresa supone que una empresa tiene entrada y salidas, y relaciones continuas y dinmicas con el medio poltico y econmico. Los administradores deben estudiar la economa: los proveedores, competidores y clientes, as como los factores polticos actuales, a fin de tomar decisiones gerenciales eficaces. Los productos deben convenir en lugar, forma y tiempo para tener xito en el mercado.

Factores Tecnolgicos
Este Factor tiene el efecto mas drstico en una Empresa.

Tecnologa

Eficacia

Proceso de innovacin

Proceso de Transformacin Tecnolgica

Dudas, Comentarios, Observaciones?

GRACIAS POR SU ATENCION