“Funciones del Departamento

de Recursos Humanos”

TP Nº1

Katherine Bekerman
Denise Goldstein
Deborah Felder
Evelyn Jais
Ivana Litvinoff

5º Gestión ‘B’

Marzo 2009
 Reclutamiento de
Personal
El objetivo principal del
reclutamiento de personal
consiste en atraer candidatos
de entre los cuales se
seleccionarán los futuros
integrantes de la organización.
Hay dos tipos de reclutamiento:
•Interno: Los cambios se producen con
personas dentro de la misma empresa.
•Externo: Los cambios se producen con
personas ajenas a la empresa.
 Selección de Personal

Luego de que se obtuvo un

grupo de personas después del
reclutamiento de personal se
lleva a cabo la selección de la
persona que va a ocupar el
cargo.
Generalmente los encargados de ésta área,
suelen ser psicólogos. Estos mismos son los
que definen la necesidad de selección y
quienes llevan a cabo el proceso, de
entrevista y selección.
Los selectores, van innovando nuevas
 Diseño, Descripción y
Análisis de Cargos
El diseño de puestos de
trabajo es un proceso de
organización que tiene
como objetivo estructurar
los elementos, deberes y
tareas de los puestos de
La descripción seuna organización.
ocupa del contenido del
cargo, en tanto que el análisis pretende
estudiar y determinar todos los requisitos,
las responsabilidades comprendidas y las
condiciones que el cargo exige, para poder
desempeñarlo de manera adecuada.
 Evaluación de
Desempeño
La evaluación del desempeño
son los pasos a seguir para
valorar el rendimiento de cada
miembro de la organización.
El objetivo de esta evaluación es establecer
estrategias para la solución de problemas,
motivar a los trabajadores y fomentar su
desarrollo personal.
Es un proceso mediante el cual se califica la
actuación del empleado teniendo en cuneta
el conocimiento y el desempeño en el cargo.
 Compensación

La compensación es todo
aquello que los personas
reciben a cambio de su trabajo
como empleados de una
empresa.
Una parte muy importante de esta lo
constituyen el sueldo, los incentivos, y las
prestaciones, tanto en efectivo como en
especie. La otra parte importante de la
compensación, corresponde a la satisfacción
que el personal obtiene, de manera directa,
con la ejecución de su trabajo y de las
 Beneficios Sociales

Son las prestaciones que brinda

el empleador al trabajador por sí
o por medio de terceros, que
tiene como objeto mejorar la
calidad de vida del empleado o
de su familia a cargo.
Algunos ej. de estos son: los servicios de
comedor de la empresa, vales del
almuerzo, reintegros de gastos médicos,
provisión de ropa de trabajo, pago de
cursos y capacitaciones y pago de los
gastos de sepelio de familiares a cargo
 Seguridad e Higiene
Desde el punto de vista
recursos humanos, la salud y la
seguridad de los empleados
constituye una de las
principales bases para la
preservación de la fuerza
Para que las laboral
organizaciones
adecuada.alcancen sus
obj. deben tener un plan de higiene
adecuado, con condiciones de trabajo
óptimas, y un plan de seguridad del trabajo
dependiendo de sus necesidades. Esto es
muy importante para mantener las
condiciones físicas y psicológicas del
 Entrenamiento y
Desarrollo
El entrenamiento es cuando la
empresa estimula al empleado
a incrementar sus
conocimientos para aumentar
la eficiencia en la ejecución de
las tareas.
El desarrollo sistemático de las
capacidades y talentos de cada uno de los
empleados dentro de la organización, es un
factor clave para lograr el éxito dentro de
la compañía. Por esta razón, las empresas
invierten en el conocimiento y la
Relaciones Laborales

Son aquellas que se

establecen entre el trabajo,
trabajador, y el capital en el
proceso productivo, patronal o
empresario.
Bibliografía consultada
 www.elprisma.com/apuntes/admi
nistracion_de_empresas/compen
saciondefinicion
 www.monografias.com/trabajos2
8/seguridad-laboral/seguridad-
laboral.shtml
 www.infomipyme.com
 admindeempresas.blogspot.com
 www.gestiopolis.com
 www.mitecnologico.com
 www.buscarempleo.es