Managementul carierei include planificarea i dezvoltarea carierei.

Planificarea carierei este un mod de a spori nivelul global al performanei i de a alinia strategiile de afaceri la capitalul uman prezent n organizaie. Atingerea scopurilor organizaiei depinde de prezena talentelor n cadrul organizaiei; acestora li se poate permite s aib responsabiliti tot mai mari. Prin urmare, exist o nevoie de a stabili programele corespunztoare educaionale i de dezvoltare pentru fiecare angajat, pentru a-i dezvolta mai departe deprinderile necesare pentru ndeplinirea obiectivelor de carier pe termen scurt i lung, de a proiecta trasee de carier care s identifice progresia unei funcii capabile s ofere cele mai bune oportuniti pentru dezvoltarea competenelor necesare pentru a ctiga funcii mai avansate, n linie cu strategiile organizaiei. Analiza comportamentelor organizaionale optime i a rolurilor, care trebuie folosit foarte mult de cei care dein funciile, reprezint elementul de baz al metodelor pentru planificarea carierei. O abordare comun activitate-comportament ofer ocazia de a evidenia posibilele incoerene dintre caracteristicile cerute de funcie i cele cerute de o funcie mai avansat, care aparin aceluiai traseu de carier. Fiecare familie de funcii dintr-un traseu de carier necesit achiziionarea competenelor incluse n familiile anterioare. Dezvoltarea carierei este procesul de evaluare, aliniere i echilibrare a nevoilor individuale, a capabilitilor, oportunitilor i provocrilor, prin multe abordri i metode. Scoate n eviden persoana ca un individ care execut, configureaz i adapteaz diferite roluri de lucru. Interveniile sale majore sunt procesele de auto-evaluare i de dezvoltare care afecteaz abilitile individuale i organizaionale pentru a genera corespondene optime ntre oameni i posturi (Glosar de resurse umane) Tracey, 1991. n planificarea carierei, indivizii pot urma pai predeterminai de-a lungul carierei pentru a-i dezvolta cunotinele specializate ca s i ating obiectivul carierei. Un sistem de monitorizare va

limite.Organiza iile cheltuiesc sume importante cu angaja ii lor, dar investi ia n oameni s-adovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravie uirea unei organiza ii sau de aasigura competitivitatea i viitorul acesteia. Trebuie modificat concepia conform creiaf a c t o r u l u m a n r e p r e z i n t o s u r s d e c o s t u r i , c e t r e b u i e n p e r m a n e n m i n i m i z a t e , n concep ia conform c reia factorul uman reprezint o resurs strategic , a c rei utilizaretrebuie n permanen optimizat (Novac E. & Abrudan D., 2008). Principiile eseniale ale managementului resurselor umane sunt (Cornescu, 2004): aprecierea factorului uman ca o resurs vital; corelarea, ntr-o manier integral , a politicilor i sistemelor privind resurseleumane cu misiunea si strategia organizaiei; preocuparea susinut de concentrare i direcionare n vederea realizrii eficientea misiunii i obiectivelor stabile; dezvoltarea unei culturi organizaionale sntoase.Obiectivele pe care managementul resurselor umane le are in vedere sunt: creterea eficienei i eficacitii personalului (sporirea productivitii); reducerea absenteismului, a fluctuaiei; creterea satisfaciei n munc a angajailor; creterea capacitaii de inovare, rezolvare a problemelor i s c h i m b a r e a organizaiei.S u c c e s u l o r g a n i z a i e i d e p i n d e n s d e m o d u l n c a r e m e m b r i i s i p u n n p r a c t i c obiectivele acesteia, de aceea capacit ile i calitatea resurselor umane sunt definitorii p e n t r u rezultatele organizaiei. Dar a lucra cu oamenii presupune a i n e c o n t d e sensibilit ile i caracteristicile emo ionale ale fiec rui individ. Oamenii au ambi ii inzuine, au nevoie de o msur a rezultatelor lor i au o complexitate de nevoi. 1.2. DIRECII DE ACIUNE ALE MANAGEMENTULUI R E S U R S E L O R UMANE Atragerea de resurse umane Recrutarea i angajarea de noi efective constituie o p r e o c u p a r e m a j o r , l e g a t d e planificarea adecvat a personalului. n acest mod este atras un numr suficient de persoane, care s posede abilitile i experiena necesar p e n t r u a f a c e p a r t e d i n organizaia respectiv. Conservarea

Cariera o Renumele firmei61

o omajul2. Suntei mulumit de cariera dumneavoastr n cadrul companiei? o n foarte mare msur o n mare msur o n mic msur o n foarte mic msur o Deloc3 . P o s t u l o c u p a t d e d u m n e a v o a s t r n a c e a s t o r g a n i z a i e e s t e n c o n c o r d a n c u aptitudinile i cunotinele dumneavoastr profesionale? o n foarte mare msur o n mare msur o n mic msur o n foarte mic msur o Deloc4. Sunt posibiliti s participai i la cursuri care nu in de jobul dumneavoastr curent? o ntotdeauna o Deseori o Uneori o Rar o Niciodat5 . n c e m s u r a p r e c i a i c f o r m a r e a e s t e u t i l p e n t r u a c t i v i t a t e a d u m n e a v o a s t r profesional viitoare? o n foarte mare msur o n mare msur

n mic msur o n foarte mic msur o DelocII. COMUNICARE 1. n ce msur apreciai c n urma unui training se c r e e a z u n c l i m a t f a v o r a b i l comunicrii interpersonale? o n foarte mare msur o n mare msur o n mic msur o n foarte mic msur o Deloc2. Exist oportunitatea ca angajaii s-i spun prerea despre modul cum decurg lucrurilela locul de munc? o ntotdeauna o Deseori o Uneori o Rar o Niciodat3. Sunt posibiliti pentru dumneavoastr s lucrai cu persoane bine pregtite profesionali s nvai de la ele? o n foarte mare msur o n mare msur o n mic msur o n foarte mic msur o Deloc63 4. n ce msur suntei mulumit de calitatea comunicrii din compania dumneavoastr? o n foarte mare msur o n mare msur