APLICA II ECONOMIA NTREPRINDERII

Aplicaia nr. 8
O societate comercial va introduce n fabricaie n anul urmtor un nou produs.
Costul variabil unitar va atinge nivelul de 70 lei/buc. Costurilor fixe repartizate produsului vor
fi de 200.000 lei anual. Preul de vnzare este prognozat a fi 90 lei/buc.
a) Care va fi pragul de rentabilitate anual?
b) Care ar fi pragul de rentabilitate dac s-ar practica un pre de vnzare de 80 lei? Dar la
un pre de 110 lei?
c) Care ar fi pragul de rentabilitate dac mrimea costurilor fix ar atinge 180.000 lei?
- Rezolvare -
Atunci cnd diferena dintre venituri i cheltuieli este pozitiv, mrimea obinut
poart numele de profit. Dac dimpotriv, diferena dintre cele dou mrimi este negativ,
avem de-a face cu pierderi. Trecerea de la pierderi la profit se face prin aa-numitul punct
mort sau prag de rentabilitate . Prin prag de rentabilitate ( Qr ) se nelege acel volum al
produciei n care veniturile sunt egale cu cheltuielile, profitul fiind egal cu zero.
Evidenierea pragului de rentabilitate se poate face cu ajutorul relaiilor matematice
sau apelnd la metoda grafic.
Pr = VT CT
n Qr: Pr = 0

VT = CT
Pv Qr = CF + CV
Pv Qr = CF + CMV Qr
Qr (PvCMV)= CF
Qr =
CMV Pv
CF

unde: CT - costuri totale ; VT - venituri totale; Pr profit; Pv pre unitar de vnzare; Qr -
prag de rentabilitate
Evidenierea grafic a pragului de rentabilitate este influenat de evoluia costului
variabil, a costului total, a preului, dac sunt sau nu liniare n raport cu variaia produciei.
unde: CT - costuri totale
VT - venituri totale
a) innd cont de datele furnizate n textul aplicaiei, rezult c pragul de rentabilitate
va fi:
Venituri
totale
Costuri
totale profit VT
CT
pierderi
r
200.000
Q 10.000
90 70

buc
b) Dac se nlocuiete n relaia anterioar preul de 90 lei cu nivelul de 80 lei rezult:
r
200.000
Q 20.000
80 70

buc
% 11 , 11 100
90
90 80
100
0
0 1
0 / 1

p
p p
p
Se observ c practicarea unui pre cu 11,11% mai mic determin o dublare a pragului
de rentabilitate.
Pentru un pre de 110 lei rezult:
000 . 5
70 110
000 . 200

r
Q
buc
% 22 , 22 100
90
90 110
100
0
0 1
0 / 1

p
p p
p
n consecin, o majorare a preului cu 22,22% atrage o reducere a pragului de
rentabilitate la jumtate fa de nivelul iniial.
c) n alternativa c volumul costurilor fixe s-ar cifra la 180.000 lei, pragul de
rentabilitate va fi de:
r
180.000
Q 9.000
90 70

buc
% 10 100
000 . 200
000 . 200 000 . 180
100
0
0 1
0 / 1

CF
CF CF
CF
Fa de varianta iniial, se constat c reducerea costurilor fixe repartizate pe produs,
genereaz o diminuare a pragului de rentabilitate n aceeai proporie.
Aplicaia nr. 9
O societate productoare de nclminte nregistreaz anual costuri fixe de 200.000
lei. Pentru anul urmtor conducerea societii i-a propus, realizarea unei cifre de afaceri de
1.000.000 lei. Costurile variabile reprezint 60% din cifra de afaceri.
Se cere:
a) s se determine nivelul marjei pe costurile variabile;
b) s se elaboreze contul de exploatare;
c) s se stabileasc mrimea pragului de rentabilitate n expresia valoric;
d) s se calculeze nivelul marjei de securitate.
- Rezolvare -
a) Marja pe costurile variabile (MCV) reprezint suma care acoper costurile fixe i
profitul brut. Ea poate fi calculat n expresie absolut, ca diferen ntre cifra de afaceri (CA)
i costurile variabile (CV) i procentual (mcv%), ca raport ntre mrimea valoric a marjei i
cifra de afaceri.
MCV = CA CV = CA 60% CA = 1.000.000 60/100 1.000.000 = 400.000 lei
% 40 100
000 . 000 . 1
000 . 400
100 %
CA
MCV
mcv

b) Structura contului de exploatare este redat mai jos:
Indicator Valoare
(lei)
1. Cifra de afaceri 1.000.000
2. Costurile variabile 600.000
3. Marja pe costurile variabile (3=1-2) 400.000
4. Costurile fixe 200.000
5. Profitul brut 200.000
c) Pragul de rentabilitate n expresie valoric (CA
0
) se determin cu relaia:
r
v
CF
Q
p CMV

v
r v
v
CF p
Q p
p CMV

V V
V
p
CMV
CF
p
CMV p
CF
CA

1
0
MCV
CA CF
CV CA
CA CF
CA
CV
CF
CA

1
0
%
0
mcv
CF
CA
MCV
CF
CA
Rezult c pragul de rentabilitate n expresie valoric va fi:
000 . 500
% 40
000 . 200
0
CA
(lei)
d) Marja de securitate (MS) reprezint nivelul pierderii pe care ntreprinderea o
poate suporta fr a-i fi afectat supravieuirea. Se determin ca diferen ntre cifra de afaceri
i pragul de rentabilitate n expresie valoric. Modalitatea de calcul este urmtoarea:
MS = CA CA
0
= 1.000.000 500.000 = 500.000 (lei)
Aplicaia nr. 10
S.C. ROI S.A. produce i comercializeaz anvelope. Conducerea societii a decis s
achiziioneze o instalaie nou care va mri capacitatea de producie lunar de la 4.500 la
7.000 anvelope. Investiia se cifreaz la 3.200.000 lei i se preconizeaz a fi amortizat liniar
n 8 ani. Preul de vnzare este de 60 lei/anvelop, iar costul variabil unitar este prognozat la
40 lei/anvelop. Conducerea estimeaz c att preul ct i costul variabil unitar vor rmne
neschimbate pe durata celor opt ani. Costurile fixe anuale aferente capacitii iniiale sunt de
600.000 lei. Acestora li se adaug, pe lng valoarea amortizrii anuale a investiiei, nc
50.000 lei.
Se cere:
a. se determine pragul de rentabilitate n expresie fizic;
b. s se stabileasc dac efectuarea investiiei este rentabil folosind ca indicator pragul de
rentabilitate;
c. s se calculeze nivelul profitul brut i net anual obinut de-a lungul perioadei de
amortizare a investiiei (cota de impozitare a profitului este de 16%).
- Rezolvare -
a) Pragul de rentabilitate n expresie fizic se determin conform relaiei de la aplicaia
9.
r
CF
Q
p cv

Costurile fixe se calculeaz dup cum urmeaz:

000 . 400 . 8 8 000 . 50 000 . 200 . 3 8 000 . 600 + + CF lei
Rezult c:
r
8.400.000
Q 420.000
60 40

anvelope
b) Pentru a aprecia oportunitatea investiiei cu ajutorul pragului de rentabilitate se
determin volumul produciei, care va fi comparat apoi cu pragul de rentabilitate. Investiia
este justificat dac volumul produciei este mai mare dect pragul de rentabilitate n expresie
fizic.
Q
a
= 7.000 anvelope/lun x 12 luni = 84.000 anvelope
total
Q
= 84.000 anvelope/an x 8 ani = 672.000 anvelope.
Se observ c volumul produciei este mai mare dect pragul de rentabilitate, deci
investiia poate fi efectuat.
Dac se raporteaz pragul de rentabilitate la volumul anual al produciei se obine
numrul de ani n care se atinge pragul de rentabilitate (
r
T
).
420.000
5
7.000 12

r
r
anuala
Q
T
Q
ani
c). Se calculeaz indicatorii inclui n contul de exploatare:
Pr Pr Pr Pr (1 )
100 100
net brut brut brut
I I

Indicator Valoare
lei
1. Cifra de afaceri (7.000 12) 60 = 5.040.000
2. Costurile variabile (7.000 12) 40 = 3.360.000
3. Marja pe costurile variabile(3=1-2) 1.680.000
4. Costurile fixe (
3.200.000
600.000 50.000
8
+ + ) = 1.050.000
5. Profitul brut 630.000
6. Profitul net [5 x (1 I/100)] 529.200
Aplicaia nr. 11. S se determine prin toate tehnicile specifice situaiilor de
incertitudine care este alternativa decizional optim privind urmtoarea problem de decizie
n domeniul marketingului, pentru situaia n care nu se cunosc cu certitudine factorii naturali
(strile naturii) care ar putea influena rezultatele deciziei, dar se pot estima probabilitile de
producere a lor.
Pentru desfacerea pe pia a produciei de legume n luna octombrie s-au identificat
patru alternative decizionale privind segmentele de pia cele mai avantajoase i s-a estimat
numrul de zile necesar pentru vnzarea ntregii cantiti. Avnd n vedere c volumul
vnzrilor este influenat i de starea vremii s-a notat cu N
1
perioada cu ploi abundente ce se
poate produce cu probabilitatea p
1
= 0,6, iar cu N
2
perioada fr ploi pentru care s-a atribuit
probabilitatea p
2
= 0,4. Cele patru alternative (V
1
, V
2
, V
3
, V
4
) de distribuire pe pia a
legumelor, conform cu duratele estimate pentru cele dou stri ale naturii, sunt prezentate n
coloanele N
1
, N
2
din tabelul nr.1.
Pentru raionalizarea deciziilor n condiii de incertitudine pot fi luate n considerare
dou categorii de criterii: de maxim (ale cror valori sunt considerate cu att mai bune cu ct
sunt mai mari profit, cifra de afaceri, dividend/ac), respectiv de minim (ale cror valori sunt
cu att mai bune cu ct sunt mai mici cost de producie, perioada de recuperare a investiiei,
abateri de la cerinele de calitate, nivelul stocurilor).
Tabelul nr.1.
- zile -
Pentru optimizare se va avea n vedere faptul c acesta se va face n sensul selectrii
alternativei decizionale care conduce la minimizarea duratei de vnzare pe pia a legumelor
n funcie de strile naturii i probabilitile de producere a lor. Se consider coeficientul de
optimizare al decidentului
7 , 0
- Rezolvare -
1. Metoda speranei matematice presupune determinarea speranelor matematice
ale variantelor cu relaia:
p
1
= 0,6

N
1
ploi abundente
p
2
= 0,4

N
2
fr ploi
S
m
(V
i
) =
j
n
j
ij
p R

1
unde : R
ij
rezultatul variantei i pentru starea natural j
p
j
probabilitatea apariiei strii j
i index varianta decizional
j numr de ordine al strii naturale
Alternativa decizional
V
i
Starea naturii
p
1
=0,6 Nk p
2
=0,4
N
1
N
2
V
1
15 13
V
2
12 14
V
3
13 16
V
4
14 15
S
m
(V
1
) = 150,6 + 130,4 = 14,2
S
m
(V
2
) = 120,6 + 140,4 = 12,8
S
m
(V
3
) = 130,6 + 160,4 = 14,2
S
m
(V
4
) = 140,6 + 150,4 = 14,4
V
op. =
i
min
S
m
(V
i
) = 12,8 zile

V
op.
= V
2
Varianta aleas este aceea care optimizeaz sperana matematic. Varianta optim este
aceea care presupune avantaje maxime n situaia n care condiiile obiective se prezint cel
mai nefavorabil:
)) ( max ( min
ij
j i
opt
R V
2. Metoda pesimist (Wald)
1). Se compar pentru fiecare variant rezultatele aferente strii j i se alege cel mai
nefavorabil (max.)
W
1
= max
j
(R
1j
) = 15
W
2
= max
j
(R
2j
) = 14
W
3
= max
j
(R
3j
) = 16
W
4
= max
j
(R
4j
) = 15
2). Se alege varianta cu rezultatul cel mai nefavorabil (min.)
V
op.
= min
i
( )
1
1
]
1

ij
R
j
max = 14 zile

V
op.
= V
2
Varianta optim corespunde situaiilor n care strile naturii se prezint cel mai bine:
)) ( min ( min
ij
j i
opt
R V
3. Metoda optimist
1). Se compar pentru fiecare variant rezultatele aferente strii j i se alege cel mai
favorabil (min.)
O
1
=
min
j
(R
1j
) = 13
O
2
=
min
j
(R
2j
) = 12
O
3
=
min
j
(R
3j
) = 13
O
4
=
min
j
(R
4j
) = 14
2). Se alege varianta cu rezultatul cel mai favorabil (min.)
V
op.
= min
i
( )
1
1
]
1

ij
R
j
min = 12 zile V
op.
= V
2
4. Metoda echilibrului (Laplace) se bazeaz pe un postulat al lui Bernouli, care
afirm c fiind dat o multime de evenimente, nu se poate spune despre niciunul dintre
acestea c are o probabilitate mai mare de a se manifesta dect celelalte.
1). Se acord aceleai probabiliti de realizare pentru fiecare stare a naturii j: p
1
= p
2
=
0,5 =
2
1
2). Se determin sperana matematic pentru fiecare variant S
m
(V
i
) =
j
n
j
ij
p R

1
S
m
(V
1
) = 150,5 + 130,5 = 14
S
m
(V
2
) = 120,5 + 140,5 = 13
S
m
(V
3
) = 130,5 + 160,5 = 14,5
S
m
(V
4
) = 140,5 + 150,5 = 14,5
V
op. =
min
i
S
m
(V
i
) = 13 zile

V
op.
= V
2
5. Metoda optimalitii (Hurwicz) balanseaz consecinele tehnicilor optimist i
pesimist.
Se determin pentru fiecare variant o valoare ponderat:
H
i
=
( )
ij
R
j
min
+ (1 - )
( )
ij
R
j
max
unde: - coeficient de optimizare acordat elementului cel mai favorabil; = 0,7; 1 -
= 0,3
H
1
=
( )
j
R
j
1
min
+ (1 - )
( )
j
R
j
1
max
H
1
= 0,713 + 0,315 = 13,6
H
2
=
( )
j
R
j
2
min
+ (1 - )
( )
j
R
j
2
max
H
2
= 0,712 + 0,314 = 12,6
H
3
=
( )
j
R
j
3
min
+ (1 - )
( )
j
R
j
3
max
H
3
= 0,713 + 0,316 = 13,9
H
4
=
( )
j
R
j
4
min
+ (1 - )
( )
j
R
j
4
max
H
4
= 0,714 + 0,315 = 14,3
V
op.
= min
i
H
i
= 12,6 zile

V
op.
= V
2
6. Metoda minimizrii regretelor (Savage) Regretele = pierderi de oportunitate
care se produc n cazul n care nu este selectat V
opt
la producerea fiecrei stri a naturii.
1). Se determin regretele (pierderile) pentru fiecare stare ca diferen dintre valoarea
minim i valoarea fiecrui element pentru starea respectiv a naturii (determinarea matricei
regretelor)
r
ij
= min
i
( ) Rij
- R
ij
matricea regretelor =
11 12
21 22
31 32
41 42
r r
r r
r r
r r
_




,
=
3 0
0 1
1 3
2 2
_

,
;

,
_

2 2
3 1
1 0
0 3
R
Pentru starea S
1
vom determina r
11
, r
21
, r
31
, r
41
r
i1
= min
i
( )
1 i
R
- R
i1
r
11
= min
i
( )
1 i
R
- R
11
= 12 15 = -3
r
21
= min
i
( )
1 i
R
- R
21
= 12 - 12 = 0
r
31
= min
i
( )
1 i
R
- R
31
= 12 13 = -1
r
41
= min
i
( )
1 i
R
- R
41
= 12 14 = -2
Pentru starea S
2
vom determina: r
12
, r
22
, r
32
, r
42
r
i2
= min
i
( )
2 i
R
- R
i2
r
12
= min
i
( )
2 i
R
- R
12
= 13 13 = 0
r
22
= min
i
( )
2 i
R
- R
22
= 13 - 14 = -1
r
32
= min
i
( )
2 i
R
- R
32
= 13 16 = -3
r
42
= min
i
(R
i2
) - R
42
= 13 15 = -2
2). Se stabilete pentru fiecare variant regretul maxim:
r
max i
(r
i1
, r
i2
)
r
max 1
(r
11
, r
12
) = -3
r
max 2
(r
21
, r
22
) = -1
r
max 3
(r
31
, r
32
) = -3
r
max 4
(r
41
, r
42
) = -2
3). Varianta optim va fi cea care va avea regretul cel mai mic:
V
op.
= min (r
max i
) = -1 V
op.
= V
2
Aplicaia nr. 12
Trei societi comerciale vor acorda n condiii diferite de aprovizionare (bune, medii
i nefavorabile) urmtoarele dividende, n procente, la valoarea profitului.
Pentru ce variant vei opta cunoscnd c exist probabiliti de p
1
= 0,1 pentru
condiii bune de aprovizionare, p
2
= 0,3 pentru condiii medii i p
3
= 0,6 pentru condiii
nefavorabile. Pentru rezolvare aplicai tehnica lui Hurwitz pentru un coeficient = 0,5 i
tehnica raionalizrii n condiii de risc a speranei matematice.
Tabelul nr. 2
Alternativa
decizional
V
i
Starea naturii S
j
p
1
=0,1 p
2
=0,3 p
3
=0,6
Condiii bune Condiii medii Condiii nefavorabile
V
1
20 12 8
V
2
18 13 7
V
3
16,5 11,5 9,5
- Rezolvare -
a) Tehnica lui Hurwitz ( = 0,5)
Se determin pentru fiecare variant o valoare ponderat dup relaia:
i ij ij
j j
H max(R ) (1 ) min(R ) +
1 1j 1j
j j
H max(R ) (1 ) min(R ) 0, 5 20 0, 5 8 14 + +
2 2 j 2 j
j j
H max(R ) (1 ) min(R ) 0, 5 18 0, 5 7 12, 5 + +
1 3j 3j
j j
H max(R ) (1 ) min(R ) 0, 5 16, 5 0, 5 9, 5 13 + +
Alternativa decizional optim este V
1
.
b) Tehnica speranei matematice
1. Se calculeaz sperana matematic pentru fiecare varianta V
i
:
S
m
(V
i
) =
j
n
j
ij
p R

1
S
m
(V
1
) =
n
1j j
j 1
R p 20 0,1 12 0, 3 8 0, 6 10, 4

+ +

S
m
(V
2
) =
n
2 j j
j 1
R p 18 0,1 13 0, 3 7 0, 6 9, 9

+ +

S
m
(V
3
) =
n
3j j
j 1
R p 16, 5 0,1 11, 5 0, 3 9, 5 0, 6 10, 8

+ +

Varianta decizional optim este V

3
.
Aplicaia nr. 13
Timpul normat n anul curent a fost de 300.000 ore-norm. Conform msurilor
tehnico-organizatorice previzionate, timpul normat n anul de plan se va micora cu 5%.
Fondul de timp (F
t
) disponibil al unui muncitor este de 280 zile a 8 ore pe schimb. Procentul
previzionat de ndeplinire a normelor de timp (k) este de 130%. Muncitorii auxiliari din
seciile de baz servesc n medie cte 10 muncitori direct productivi (de baz) fiecare. n
seciile auxiliare lucreaz 40% din numrul muncitorilor din seciile de baz. Muncitorii
reprezint 80% din totalul salariailor firmei. S se determine necesarul de angajai ai firmei.
- Rezolvare -
Timpul normat previzionat (t) va fi:
000 . 285 000 . 300
100
5
000 . 300 t
h/norm
Numrul muncitorilor de baz din seciile de baz va fi:
98
3 , 1 8 280
000 . 285

k F
t
N
t
mbsb muncitori
Numrul muncitorilor auxiliari din seciile de baz va fi:
masb
N
= 10 muncitori
Numrul total al muncitorilor din seciile de baz va fi:
108 10 98 N N N
masb mbsb msb
+ +
muncitori
Numrul muncitorilor auxiliari din seciile auxiliare va fi:
43
100
40
108 % 40
msb msa
N N
muncitori
Numrul total de muncitori din firm va fi:
N
mf
= N
msb
+ N
msa
= 108 + 43 = 151 muncitori
Numrul total de salariai ai firmei va fi:
N
sf
= 80% N
sf
+ 20% N
sf

N
sf
= 151 + 0,2 N
sf
N
sf
0,2 N
sf
= 151
189
2 , 0 1
151

sf
N
salariai
Aplicaia nr. 14
Numrul mediu al muncitorilor unei firme este de 2.200, din care 1.500 lucreaz n acord.
ntreprinderea are 8 secii din care:
- 6 secii lucreaz cu sptmna ntrerupt, n dou schimburi;
- 2 secii lucreaz continuu, n trei schimburi.
Fiecare secie este condus de cte un ef de secie pe schimb (maistru).
Avnd n vedere condiiile specifice de activitate, firma i-a previzionat:
- un contabil la 200 muncitori;
- un tehnician pentru a ntocmi bonuri de lucru i bonuri de materiale la 150 muncitori;
- un tehnician normator la 300 muncitori care lucreaz n acord;
- un funcionar pentru alte activiti la 75 muncitori.
Ponderea personalului de conducere se prevede a fi de 1,5% din numrul salariailor
din secii.
n afar de acetia, n ntreprindere mai funcioneaz:
- un colectiv de proiectare format din 10 proiectani;
- un birou de organizare a muncii cu 5 angajai;
- trei depozite de materii prime i produse finite, fiecare depozit avnd cte un ef i 2
ajutoare.
Fondul de timp disponibil pentru un angajat este de 280 zile/an.
S se determine necesarul de personal al firmei, pe categorii.
- Rezolvare -
Personalul tehnic i funcionresc n secii reprezint:
- contabili 2.200 / 200 = 11
- tehnicieni pentru ntocmit bonuri de lucru 2.200 / 150 = 15
- tehnicieni normatori 1.500 / 300 = 5
- ali funcionari 2.200 / 75 = 29
Total: 11 + 15 + 5 + 29 = 60 persoane TF n secii
Maitrii: 6 x 2 x 260/280 + 2 x 3 x 365/280 = 19 persoane
Cadre de conducere:
34
100
1,5
19) 60 (2.200 + +
persoane
innd seama de numrul de persoane care lucreaz n colectivul de proiectare, n
biroul de organizare a muncii i n depozite, numrul total al personalului angajat n firm
(fr muncitori) este: 60 + 19 + 34 + 10 + 5 + 9 = 137 persoane
Numrul total de salariai este:
N
s
= 2.200 + 137 = 2.337 (persoane)
Aplicaia nr. 15
O ntreprindere X are n portofoliul curent dou produse A i B. Produsul B este
realizat n trei variante constructive: B1, B2 i B3. ntreprinderea va introduce n fabricaie un
nou produs C. n componena tuturor produselor intr materia prim principal M. n vederea
elaborrii planului de aprovizionare pentru aceast materie prim s-au cules urmtoarele
informaii:
- programul de fabricaie stabilit pentru anul viitor prevede executarea a 1300 t produse A,
1500 t produse B i 500 t produse C;
- consumul specific din materia prim M pentru produsul A este de 600 kg./t.;
- produsul nou introdus n fabricaie se aseamn constructiv cu produsul A , avnd ns o
greutate cu 20 % mai mic (K=20%);
- la momentul fundamentrii planului nu se cunoate ,cu exactitate, repartizarea volumului de
producie total al produsului B pe fiecare tip de variant constructiv. n anul curent,
producia i consumul specific pentru cele trei sortimente sunt redate n tabelul de mai jos.
Sortiment Program de
producie anual (t)
Consum specific
(kg/t)
B
1
500 500
B
2
300 800
B
3
400 275
- la data demarrii activitii de elaborare a planului de aprovizionare (20 octombrie), n
magazia unitii se gsea o cantitate de 90 t (S
ef
) materie prim M;
- pn la finele anului curent va mai intra o comand, de 110 t (I
0
);
- se estimeaz c , pn la finele anului curent, se va consuma zilnic 2 t din materia prim M;
- se dorete ca la finele anului urmtor, n depozitul unitii, s existe un stoc de 50 t (S
f
);
S se determine:
a). necesarul de materie prim pentru realizarea planului;
b). cantitatea de materie prim M ce trebuie aprovizionat.
- Rezolvare -
a) Determinarea necesarului pentru ndeplinirea planului se va face prin nsumarea
necesarului din materia prim M pentru fiecare produs n parte. n vederea calculrii
necesarului se vor folosi metodele adecvate n funcie de informaiile disponibile.
Pentru produsul A se va utiliza metoda calculului direct. Relaia este urmtoarea:
i
n
i
i pl
cs Q N

1
unde: Q
i
- volumul fizic al produsului i prevzut a fi fabricat;
cs
i
- consumul specific stabilit prin proiect, reet de fabricaie pt. executarea unui
produs i;
____
, 1 n i
- nomenclatorul produselor la care se folosete materia prim,
materialul etc.
A B C
pl pl pl pl
N N N N + +
n contextul dat:
t 780 kg 000 . 780 600 300 . 1
A
pl
N
n cazul produsului B se va folosi metoda de calcul pe baza sortimentului tip. n acest
scop, se va stabili care este sortimentul tip prin calcularea consumului specific mediu n
funcie de programul de producie din anul curent. Sortimentul cu consumul specific apropiat
de consumul specific mediu, va fi considerat sortimentul tip.
500
400 300 500
275 400 800 300 500 500
1
0
1
0

+ +
+ +

n
i
i
n
i
i i
Q
cs Q
cs
kg/t
Se observ c
1
B
este sortimentul de referin.
n consecin , necesarul pentru ndeplinirea planului va fi:
t 750 kg 000 . 750 500 1500
B
pl
N
Pentru produsul C ,nou introdus n fabricaie, se va utiliza metoda de calcul pe baz de
analogie. Relaia este
( )

t k cs Q N
a n pl
1

unde: Q
n
- reprezint volumul fizic estimat pentru un produs nou;
cs
a
- consumul specific de materie prim stabilit pt. un produs asemntor cu produsul
nou;
K - un coeficient de corecie care exprim diferena (de greutate, mrime, complexitate
etc.) ntre cele dou produse asemntoare.
( ) 500 600 1 20/100 240.000 kg 240 t
C
pl
N
Necesarul total pentru ndeplinirea planului (N
pl
) va fi:
780 750 240 1770
A B C
pl pl pl pl
N N N N t + + + +
b) Necesarul de aprovizionat (N
a
) se determin pornind de la relaia
a pl f i i
N N S S R +
Stocul de la finele perioadei de gestiune va fi 50 t.
Nivelul altor resurse interne este 0.
Stocul preliminat de resurse materiale pentru nceputul perioadei de gestiune
(S
i
) se calculeaz cu formula
0 0 i ef
S S I C +
unde:
ef
S
- reprezint nivelul efectiv al stocului, stabilit pe baza inventarierii, n momentul
elaborrii planului strategic de aprovizionare;
0
I
- intrrile de materiale pe care se mai conteaz din momentul elaborrii planului
strategic de aprovizionare i pn la nceputul perioadei de gestiune;
0
C
- consumul de materiale pe intervalul de timp considerat la intrri.
Pe baza datelor se stabilete mrimea acestui stoc:
t zile zi t S
p
60 70 / 2 110 90 +
Necesarul de aprovizionat va fi:
(1770 50) 60 1760
a
N t +