Sunteți pe pagina 1din 20

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de InginerieHermann Oberth

PROIECT LA BAZELE TEORIEI SI COMPORTAMENTULUI ORGANIZATIONAL

Tema proiectului: Infiintarea unei Sali de fitness


Proiectul consta in dotarea unei sali cu aparatele necesare efectuarii exercitiilor fizice corespunzatoare tonifierii musculaturii si mentinerii unei bune stari de sanatate.

1. Scurta prezentarea a organizatiei:


Istoricul firmei: Salile de fitness sau aerobic reprezinta o "dulce corvoada" pentru persoanele care doresc sa slabeasca si un loc de relaxare pentru cei care vor o viata sanatoasa. Infiintata in octombrie 2009 sub denumirea de SC Classic Bodybuilding SA, urmareste crearea celor mai bune si eficiente servicii de fitness din orasul Sibiu. Fiind plasata la subsolul hotelului Casa Moraru, dispune de numeroase facilitati si totodata ofera posibilitatea de intretinere si mentinere a unei siluete de invidiat. SC Classic Bodybuilding SA s-a lansat pe piata nu doar cu posibilitatea de a efectua exercitii fizice la aparatele special create in acest sens ci si ofera clientilor interesati cursuri de aerobic. Amplasarea salii de fitness s-a urmarit sa fie asezata la subsolul hotelului Casa Moraru din Sibiu deoarece acesta nu oferea clientilor asemenea servicii pana acum. SC Classic Bodybuilding SA are 3 angajati dintre care 2 sunt absolventi ai Facultatii de educatie fizica si sport- oameni pasionati, bine instruiti si pregatiti care detin si cursuri de prim ajutor si care pot oferi indicatiile necesare clientilor in vederea acomodarii acestora cu aparatele si cu exerictiile fizice adecvate. Celalalt angajat se ocupa de partea administrativa, de emiterea abonamentelor lunare si de alte aspecte administrative. Datorita faptului ca s-a stabilit un numar atat de mic de angajati acestia vor efectua si lucrarile de intretinere a aparatelor precum si cele de curatenie.Trebuie adaugat faptul ca ambii angajati au inca 4 ani de experienta ca si instructori de fitness si sunt catalogati ca fiind cei mai eficienti si buni din judetul Sibiu.

Fitnessul este unul din cele mai bune forme de exercitiu fizic. Este practicat de catre toti cei care isi doresc un stil de viata activ si sanatos. Fitnessul micsoreaza riscul unui atac de cord, previne aparitia cancerului de colon si de asemenea este recomandat diabeticilor. Se adreseaza tuturor persoanelor ce doresc sa se mentina in forma sau sa scape de kilogramele in plus.
Este benefic sanatatii organismului uman doar daca este practicat sistematizat si pe o perioada mai mare de timp. Ca orice exercitiu fizic fitnessul implica consum de energie. Multi apeleaza la fitness cu scopul de a-si ridica nivelele de energie. Acest lucru se realizeaza cu un volum de activitate adecvat si cu un nivel de alimentatie corespunzator Energia acumulata se elibereaza pe 3 canale: -miscare

-gandire -metabolism Activitatea fizica consumand cea mai mare cantitate de energie. Fitnessul se dovedeste util in a restabili cotele functionale ale metabolismului. Fitnessul este de 3 feluri: antrenamente de flexibilitate, aerobicul si fitnessul mucular. Desi tara noastra trece printr-o accentuata criza economica cu siguranta oamenii vor avea intotdeauna grija de sanatatea lor, de felul cum arata, de intretinerea lor corporala. Aceasta companie SC Classic Bodybuilding SA a aparut ca o pasiune pentru sport. Serviciile noastre sunt destinate tuturor acelora care isi propun sa duca o viata armonioasa, celor care vor sa scape de kilogramele in plus, celor care vor sa isi amplifice potentialul de energie.Un rol important al fitnessului este acela de a mentine un tonus muscular bun, de a ajuta in gandire, si de a imbunatati sanatatea prin prevenirea diferitelor afectiuni precum: cancerul de colon. SC Classic Bodybuilding SA se afla la subsolul hotelului Casa Moraru din Sibiu. Asezata in zona rezidentiala a orasului, la 6 km de aeroport si 2 km de centrul istoric, in apropierea parcului Sub Arini, nu va duce lipsa de clienti. Cei ce pot accesa cel mai repede serviciile noastre sunt cei care se cazeaza in incinta hotelului si care vor alege sa isi petreaca timpul lor liber in sala noastra aflata la subsol.

2. Scurta analiza a mediului organizational:


Organizatia reprezinta un ansamblu bine delimitat de oameni, mijloace materiale si banesti care are o finalitate explicit formulate, constand in indeplinirea anumitor scopuriproducerea de produse si /sau prestarea de servicii- care ii dau insasi ratiunea existentei si functionarii sale.Numarul membrilor organizatiei si marimea resurselor materiale si banesti dunt determinate de cerintele realizarii activitatilor ei, respectiv ale atingerii scopurilor pe care si le-a propus. Componentele mediului organizational: Mediul organizational este compus din: - mediul extern general - specific - mediul intern SC Classic Bodybuilding SA a aparut ca fiind rodul pasiunii pentru fotbal. Desi mediul extern financiar trece printr-o perioada de criza cu siguranta nu ne putem abtine in fata dorintelor, pasiunilor sau hobby-urilor noastre. Pentru deschiderea unei sali de fitness trebuiesc respectate conditiile politico-legale privind amenajarea acesteia.Desfasurarea tuturor activitatilor trebuie sa fie in conformitate cu aprobarea Ordinelor Ministerului Sanatatii nr. 536 din 03.07.1997. Pentru amenajarea spatiului trebuie obtinut avizul sanitar al directiei de sanatate publice judetene.Aparatele de fitness folosite in sala trebuie sa respecte reglementarile UE privind buna desfasurare a activitatilor sportive cat si garantarea sigurantei clientilor care le utilizeaza.

2.1. Elementele mediului extern:


Ca si elemente ale mediului extern specific putem enumera grupurile specifice care influenteaza organizatia cum ar fi: competitorii ( concurenta), clientii, furnizorii, partenerii ( de cooperare, colaborare), proprietarii si bancile ( actionarii, statul, proprietarul unic), sindicatele sau reprezentantii angajatilor si regulamentele sau normele de functionare ale organizatiei.

- Concurenta:
Salile de fitness sunt repartizate relativ uniform in teritoriu. Amplasarea geografica are o importanta mare, pentru a castiga clientii altor firme concurente trebuie atinsa o calitate a serviciilor care sa justifice distanta mai mare care ar trebui parcursa pentru accesarea lor. Firma noastra are un numar asigurat de clienti din randul celor care se cazeaza in incinta hotelului Casa Moraru. Concurenta se limiteaza la firmele aflate in imediata apropiere, vizand un segment de consumatori relativ constant.

Grupe de servicii
CONCURENTII Aparate pentru fitness Clubul Sportiv Transilvania Centrul Ofelia SC PALSYCK SRL Cursuri de aerobic Clubul Sportiv Transilvania Centrul Ofelia SC PALSYCK SRL

- Furnizorii:
Au un rol foarte important deoarece acestia asigura necesarul pentru a produce si pentru a oferi servicii de cea mai buna calitate. Este necesar ca aprovizionarea cu materie prima sa se efectueze regulat iar serviciile oferite sa fie de o calitate exceptionala. Acestia trebuie alesi cu un grad sporit de atentie. Printre criteriile de alegere a furnizorilor se numara: puterea economica, localizarea geografica, conditiile de livrare, calitatea produselor, etc. Avem furnizori de: aparate de fitness, utilitati si alte materii prime.

Principalii furnizori sunt urmatorii:

Aparate de fitness Ministipper

Furnizor SC Rovera SA

Utilitati Energie electrica Gaz metan Internet si telefonie Aer conditionat

Furnizor SC Electrica SA Sibiu SC.E-ON- GAZ SA SC Dolce SA SC Terma SA

Materii prime Bancomat bauturi racoritoare

Furnizor SC Vending SRL

Bicicleta fitness Aparat fitness Aparat multifunctional

SC Sporter SA SC FUSION SA SC Weider SA

2.2. Elemente din mediul intern intermediar: Mediul intern este determinat de factorii si conditiile din interiorul organizatiei cum
ar fii consiliile de conducere ( de administratie) , angajatii precum si cultura organizationala. Influenta diferitilor factori este diferita de la o organizatie la alta. Personalul (angajatii): SC Classic Bodybuilding SA fiind o companie mica dispune de un numar redus de angajati. Personalul firmei este constituit din 3 angajati dintre care 2 sunt instructori de fitness iar unul este secretara. Activitatea firmei se desfasoara in 2 schimburi iar secretara lucreaza program normal, opt ore pe zi. Cele doua schimburi sunt suficiente pentru a acoperi cererea de servicii de pe piata. Personalul angajat este bine pregatit, capabil sa satisfaca cerintelor clientilor dar si cerintelor firmei. Personalul este ales in urma recrutarii riguroase in care sunt verificate capabilitatile si pregatirea profesionala a fiecarui candidat. Structura personalului va arata astfel: Pozitie Numar 5 Salariu net (RON) Salariul total

Director general Secretara Instructorii de fitness Total

1 1 2 4

(per unitate) 2500 1500 1200 5200

(RON) 2500 1500 2400 6400

In relatia organizatie-mediu compania poate intampina cateva greutati determinate de starea financiara actuala la nivel national.Un risc major in ascensiunea economica a companiei este reprezentat de posibilitatea scaderii numarului de clienti de la an la an datorita greutatilor financiare, a lipsei unui loc de munca stabil si bine remunerat.Insa asa cum am precizat si la inceput, compania SC Classic Bodybuilding SA a aparut ca fiind rodul pasiunii pentru sport- cu siguranta sunt multi aceia care nu ar renunta la acest hobby si care ar face tot posibilul ca sa se mentina in forma si sa participe la programele si serviciile oferite de noi.

- Clientii:
Sunt cei care dicteaza progresul investitiei noastre si totodata cei mai importanti. Cea mai importanta componenta a clientelei este componenta geografica. In majoritatea oraselor exista oameni ce acorda o atentie sporita felului in care arata, prezentei exercitiilor fizice si totodata posibilitatii de a accesa un stil de viata armonios si sanatos. Din randul clientilor fideli sunt cei care locuiesc in zona hotelului in care este amplasata sala de fitness si care sunt pasionati de practicarea acestui sport. Totodata sala de fitness asteapta ca si din randul celor care se cazeaza la hotel sa i se alature un numar semnificativ de participanti. Si cum stim cu totii ca puterea dorintei este uneori de neinvins, sala noastra de fitness se adreseaza tuturor acelora care sunt pasionati, indiferent de varsta, conditia sociala sau de studiile educationale detinute, din orasul Sibiu si din afara acestuia.

Clientii potentiali: Denumire client Clientii hotelului Casa Moraru, dornici de a-si dedica timpul lor liber miscarii fizice Oamenii aflati in vecinatatea hotelului, pasionati de sport, dornici de a se mentine in forma Persoanele care isi desfasoara activitatea zilnic intr-un birou si care sunt predispusi sedentarismului

Nr. crt. 1 2 3

4 5 6 7

Persoanele obeze, diabeticii, cei care au primit recomandarea medicului spre a practica aceste servicii Tinerii care sunt plini de energie Tinerele mame care vor sa arda kilogramele in plus obtinute pe parcursul sarcinii Acele persoane care activeaza in domeniul sportului: jucatori de handbal, de fotbal ai orasului Sibiu, doritori ai pastrarii conditiei fizice si a tonusului muscular

Firma dispune prin inchiriere de terenul si spatiul de la subsolul hotelului Casa Moraru. De aceea nu suntem nevoiti sa cumparam sau sa construim spatiul pentru sala de fitness. Scopul nostru este de a amenaja spatiul existent creand o ambienta si un fond placut din punct de vedere estetic si tehnic in conformitate cu dorinta noastra de a oferi servicii de cea mai buna calitate. Deasemenea vor fii amenajate alte spatii auxiliare necesare desfasurarii activitatii noastre cum ar fii: un birou pentru secretara; un grup sanitar.

Aparatele de fitness necesare vor fi de calitate inalta si performanta asigurand totodata siguranta fizica tuturor acelor care le vor utiliza.Deasemenea aparatele achizitionate sunt capabile sa se adapteze la tipul si nevoile oscilante in timp ale firmei. Aparatele de fitness necesare desfasurarii serviciilor noastre sunt urmatoarele: - Ministepper cu computer; - Biciclete de fitness; Banda de alergare cu 8 trepte de tensiune;

Aparat de fitness pentru abdomen si triceps;

Aparat de fitness pentru coapse si gambe; Aparat de fitness pentru intarirea muschiilor pectorali, muschilor femurali, abdomenului si a bicepsilor; Presa pentru picioare;

Aparat multifunctional pentru efectuarea exercitiilor pentru spate, brate si picioare; Banca pentru haltere;

- Aparat multifunctional pentru fitness. Alte aparate si obiecte ce vor amenaja sala de fitness sunt: automat pentru bauturi racoritoare, aparat pentru aer conditionat, ventilatoare, computer personal, mobilier birou, telefoane mobile, saltele de sport.

3. Proiectarea organizationala:
3.1. Organigrama actuala:

Director general

Departamentul de prestare a serviciilor

Departament de resurse umane

Instructorii de fitness

Manager resurse umane

3.2. Extrase din ROF si ROI fara art 15 si 16 Art.1 Art.2 Art.3 Art.4 Regulamentul de Ordine Interioar, stabilete dispoziii referitoare la organizarea si disciplina muncii n cadrul SC Classic Bodybuilding SA, n conformitate cu prevederile Codului Muncii - Legea nr.53/2003 i cele ale legislaiei n domeniu. Salariaii SC Classic Bodybuilding au obligaia s respecte regulile generale privind organizarea muncii, disciplina si toate celelalte dispoziii ale prezentului regulament. Regulamentul se aplic tuturor salariailor angajai cu contract de munc, denumii n continuare personalul companiei. Prezentul Regulament cuprinde norme referitoare la: 1. Organizarea muncii, drepturile si obligaiile personalului; 2. Norme de igien si de securitate a muncii; 3. Disciplina muncii si rspunderea disciplinar. Dispoziiile prezentului Regulament pot fi completate prin decizii interne de serviciu, privind organizarea si disciplina muncii. Durata timpului de lucru este de 16 ore efectiv pe zi si 8 ore/ zi sambata si duminica. (1) Programul zilnic de lucru trebuie respectat cu strictete. (2) Programul de lucru prevzut la alin.(1) este obligatoriu pentru personalul care i desfoar activitatea la sediul SC Classic Bodybuilding SA,la punctele teritoriale sau pe teren.

Art.5 Art.6 Art.7

10

(3) Activitatea specifica fiecarui angajat, se poate desfura si n afara orelor de program , in functie de activitatiile pe care firma le desfasoara, cu o informare prealabila a angajatilor. (4) Conducerea SC Classic Bodybuilding SA are dreptul, respectnd legislaia n vigoare, s modifice programul de lucru n funcie de necesitile companiei. Art.8 Orele suplimentare pot fi efectuate de personalul companiei, n cazurile si condiiile prevzute de legislaia n vigoare. Art.9 (1) Evidenta prezentei la serviciu se tine pe fiecare punct de lucru sau stand n parte, pe baza condicii de prezent, n care personalul va semna zilnic, la nceputul si sfritul programului de lucru. (2) n cazul n care angajatul ntrzie sau absenteaza de la locul de munca si acest lucru se datoreaza unor situaii neprevzute sau a unor motive independente de voina angajatului (boal, accident, etc.) salariatul are obligaia de a informa in scris, n urmtoarele dou zile lucrtoare, pe managerul SC Classic Bodybuilding SA. Art.10 (1) Angajatii companiei SC Classic Bodybuilding SA pot fi nvoiti s lipseasc de la serviciu, n interes personal un numr de maxim 4 ore n cursul unei zile. (2) Biletul de voie se ntocmete de administrator si va cuprinde meniunea c angajatul pleac n interes personal motivat, data, ora cnd ncepe nvoirea si durata acesteia. (3) Managerul SC Classic Bodybuilding SA sau persoana desemnata de acesta va tine evidenta nvoirilor efectuate lunar de fiecare persoan n parte si va scdea durata acestora din programul normal de lucru cu reducerea corespunztoare a drepturilor salariale. Art.11 SC Classic Bodybuilding SA poate acorda, potrivit legii, concedii pentru studii si fr plat la cererea celor interesati. Art.12 (1) Programarea concediilor de odihn se face la sfritul fiecrui an pentru anul viitor. Propunerile de programare a concediilor se fac de catre fiecare angajat in parte si se aprob de administratorul companiei. (2) Ordinea efecturii concediilor de odihn va fi stabilit ealonat n tot cursul anului, inndu-se seama de buna desfurare a activitii dar si de interesele personalului. 3.3. Sesizarea unor lacune organizatorice si posibile remedii: Compania nu prezinta deficiente la infiintare si pentru buna functinare si ascensiune a ei se va investi in promovare. Aceasta se va face astfel: - spoturi publicitare la TV - participarea la targuri si expozitii - afise, pliante, fluturasi ditribuite in locurile aglomerate

11

- publicatii, spoturi publicitare in reviste pentru tineri, reviste sportive, educative, in ziarele locale. - cei care se cazeaza in incinta hotelului Casa Moraru vor primi fluturasi in care sunt descrise serviciile salii noastre de fitness.

Pentru pastrarea si largirea firmei pozitiei pe piata, compania va adopta o strategie indreptata spre: Producerea si oferirea de cele mai bune servicii de fitness din Sibiu Dotarea cu aparate de fitness noi, performante pentru sporirea diversitatii de efectuare a exercitiilor fizice, pentru cresterea numarului de clienti, aparate care sunt conforme din punct de vedere tehnic si care nu pun in pericol viata celor care le utilizeaza. Adaptarea serviciilor la cerintele pietei ( diversificarea serviciilor) Stabilirea unui pret convenabil pentru toate paturile sociale.

POLITICI DE PRET SC Classic Bodybuilding SA adopta o politica de pret in fundamentarea careia se tine cont atat de factorii interni (costul serviciilor, marja de profit urmarita) cat si de factorii externi ( cererea manifestata de catre clienti, reactia concurentei, pretul pe care clientul este dispus sa il accepte, etc.). Tinand cont de toate aceste elemente, si de faptul ca preturile practicate sunt corelate cu puterea de prestare a serviciilor noastre de catre piata tinta, societatea va avea informatii despre modificarile de pret de pe piata in cauza, despre factorii si motivele care produc aceste schimbari. Societatea doreste sa scoata pe piata raportul calitate- pret cel mai bun. Avand un numar mic de angajati, firma urmareste sa pastreze pe piata preturi scazute si o calitate ridicata a serviciilor oferite pentru pastrarea clientelei. Pretul abonamentelor, pretul serviciilor oferite urmareste recuperarea costurilor si obtinerea de profit. In stabilirea pretului se va tine cont de: cererea clientilor oferta si costurile ei concurenta reglementarile guvernamentale promovarea 12

alte elemente ale mix- ului de marketing.

3.4. Fisa postului:


Titulatura postului: manager resurse umane Titularul postului: Bancescu Alina Cod C.O.R. : 244 501 Organizatia: SC CLASSIC BODYBUILDING SA Departamentul: Departamentul de resurse umane Titulatura postului imediat superior: Director general Limite salariale: 2 000- 2 500 RON Data intocmirii: 01.11.2009 Intocmita de: Bucur Elena- Gabriela, avand functia de director general Rezumatul postului: efectueaza recrutari, emite abonamentele lunare, studiaza comportamente individuale si colective si aplica cunostintele dobandite la promovarea adaptarii fiintelor umane pe plan profesional, acorda consultanta, se ocupa de salarizarea angajatiilor si de partea economico- financiara a firmei. Atributii si responsabilitati: Efectueaza examinari in scop de selectie pentru diferite locuri de munca; Efectueaza recrutarea de personal pentru angajarea pe diferite posturi in cadrul organizatiei ; Efectueaza evaluarea periodica a angajatilor la intervale de timp stabilite de comun acord cu conducerea organizatiei ; Depisteaza, in urma evaluarilor, nevoile de instruire ale angajatilor si urmareste implementarea unor metode pentru o mai buna desfasurarea a activitatii in firma ; Realizeaza fise de post sau actualizeaza fisele de post existente ; Realizeaza regulamentul de ordine interioara si diferitele reglementari functionale si urmareste ca fiecare angajat sa ia la cunostinta intocmai continutul acestor documente ;

13

Reface organigrama firmei ori de cate ori acest aspect se impune (daca se creaza posturi care nu sunt prevazute in organigrama prezenta, etc.) ; Sfatuieste si indruma subiectii in problemele lor personale; Optimizeaza eficienta sociala si reda dispozitia de lucru a oamenilor cu care vine in contact; Colaboreaza cu personalul din cadrul altor persoane juridice pentru bunul mers al activitatilor contractate; Raspunde de dezvoltarea si amenajarea biroului de resurse umane;

Clauza de confidentialitate: directorul de resurse umane se obliga sa respectate confidentialitatea informatiilor mai sus mentionate pe toata durata contractului individual de munca incheiat intre persoana sa si organizatie si pe o perioada de ..... luni/ani de la incheierea acestui contract.

Relatii la locul de munca: de subordonare: Director general de supraordonare: Instructorii de fitness

Program de lucru: 8 ore/zi, 5 zile/saptamana posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptionale

Conditii de munca: mediu relative stresant atat munca individuala cat si munca in echipa

Unelte, instrumente, echipament de lucru:

14

instrumente specifice muncii de birou (computer, imprimanta, xerox, fax)

Cerinte pentru exercitare: Cerinte medicale: rezistenta la oboseala si solicitari efective si intelectuale, acuitate auditiva normala, vorbire normala. Cerinte psihice: inteligenta peste nivel mediu, usurinta in exprimarea ideilor si sentimentelor, empatie si receptivitate fata de problemele socio-umane , interes stiintific fata de problemele umane, daruire umanitara, asumarea responsabilitatilor, rezistenta la sarcini repetitive, adaptarea la sarcini de lucru schimbatoare, echilibru emotional Activitati fizice: lucrul in pozitie sezanda perioade indelungate, ascultare, vorbire, diferentiere a culorilor, vedere normala de aproape, comutare si concentrare a privirii, Cerinte de educatie si pregatire profesionala: studii superioare de profil psihologic, cunostinte PC, cunostinte medii de limbi straine, Deprinderi transferabile: acordare si transmitere de informatii, asigurare de servici, deprinderi de a lucra in grup, culegere, clasificare si interpretare a informatiilor, deprinderi de cercetare si investigare, planificare si organizare a activitatilor, operare cu masini si echipamente, folosirea instrumentelor si echipamentelor de testare, acordare de consultanta si consiliere, pregatire de materiale si rapoarte. Salarizarea se va stabili dupa efectuarea interviului si va creste sau se poate imbunatati odata cu depasirea responsabilitatilor si atingerii de performante in folosul companiei. Titulatura postului: instructor de fitness Titularul postului: Cotofana Florin, Orza Mihai Cod C.O.R. : 244 501 Organizatia: SC CLASSIC BODYBUILDING SA Departamentul: Departamentul de prestare a serviciilor Titulatura postului imediat superior: Manager de resurse umane 15

Limite salariale: 1 000- 1200RON Data intocmirii: 01.11.2009 Intocmita de: Bucur Elena- Gabriela, avand functia de director general Rezumatul postului: efectueaza exercitiile de fitness si aerobic, indruma clientii, ofera sfaturi, indicatii, asigura buna functionare a aparatelor de fitness.

Atributii si responsabilitati: Efectueaza programe de adaptare a clientilor cu exercitiile fizice adecvate; Efectueaza instruirea clientilor, ofera lectii si sprijind educativ in realizarea exercitiilor Se adapteaza cerintelor clientilor si ale firmei Studiaza noile aparitii in materie sportiva; cat si a aparaturii de fitness. Depisteaza neregulile aparute la utilaje si aparate pe parcursul timpului si le comunica managerului departamentului de resurse umane. Realizeaza o atmosfera relaxanta si degajata astfel incat clientii sa se binedispuna si totodata spre a spori atentia acestora asupra efectuarii exercitiilor fizice Realizeaza prorgramul de desfasurare a exercitiilor de fitness si aerobic Colaboreaza cu membrii departamentului de resurse umane in vederea oferirii serviciilor de inalta calitate la un pret cat mai accesibil Raspunde de starea aparatelor de fitness

Clauza de confidentialitate: Instructorii de fitness au obligatia de a colabora cu departamentul de resurse umane, de a schimba idei si de alege metodele de desfasurare a exercitiilor de fitness cele mai accesibile clientilor. Relatii la locul de munca: de subordonare: Director general, Managerului de resurse umane 16

Program de lucru: 8 ore/zi, 6 zile/saptamana posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptionale

Conditii de munca: mediu relativ stresant atat munca individuala cat si munca in echipa

Unelte, instrumente, echipament de lucru: instrumente specifice muncii aparatele de fitness,obiectele de igiena personala.

Cerinte pentru exercitare: Cerinte medicale: rezistenta la oboseala si solicitari efective si intelectuale, acuitate auditiva normala, vorbire normala, rezistenta fizica, stare buna de sanatate. Cerinte psihice: inteligenta peste nivel mediu, usurinta in exprimarea ideilor si sentimentelor, empatie si receptivitate fata de problemele socio-umane , interes stiintific fata de problemele umane, daruire umanitara, asumarea responsabilitatilor, rezistenta la sarcini repetitive, adaptarea la sarcini de lucru schimbatoare, echilibru emotional Activitati fizice: capacitatea de a sta mult timp in picioare, de a efectua exercitii fizice, de a da indicatii si de a ajuta clientii sa efectueze corect exercitiile fizice si cele de aerobic. Cerinte de educatie si pregatire profesionala: studii superioare, absolvent al facultatii de educatie fizica si sport. Deprinderi transferabile: acordare si transmitere de informatii, asigurare de servici, deprinderi de a lucra in grup, culegere, clasificare si interpretare a informatiilor, deprinderi de cercetare si investigare, 17

planificare si organizare a activitatilor, operare cu masini si echipamente Salarizarea se va stabili dupa efectuarea interviului si va creste sau se poate imbunatati odata cu depasirea responsabilitatilor si atingerii de performante in folosul companiei. 4. Elemente de comportament organizational bazate pe contractul psihologic si alte elemente de cultura organizationala Relatiile de munca pot fi, de asemenea, exprimate n termeni de contract psihologic , care ar avea ambele calitati: tranzactionala si relationala. Conceptul de contract psihologic se refera la faptul ca nivelul de baza al relatiilor consta ntr-o combinatie unica de cerinte ale angajatului si angajatorului pe care le asteapta unul de la celalalt. Contractul psihologic este un set de asteptari reciproce, nescrise, care opereaza oricnd ntre fiecare membru al unei organizatii si diferiti manageri din acea organizatie. n cadrul organizatiilor, fiecare post cuprinde un set de comportamente asteptate. Aceste expectante, adesea implicite, nu sunt definite n contractul de angajare. Modele motivationale fundamentale sustin ca angajatii se comporta n modul n care ei considera ca vor obtine rezultatele asteptate (pozitive), dar ei nu stiu neaparat ce se asteapta de la ei. Se considera ca un contract de angajare ideal va detalia att asteptarile angajatilor, ct si pe ale patronului. Contractele tipice de obicei sunt incomplete, din cauza rationalitatii limitate care ngusteaza cautarea informatiilor de catre individ, si ntr-un mediu organizational n continua schimbare este imposibila specificarea tuturor conditiilor. Ambii, angajat si angajator, nu au dect sa completeze lipsurile." Contractul psihologic poate oferi cteva indicatii asupra a doua ntrebari fundamentale din cadrul contractului de munca, pe care fiecare si le pune: 1. Ce pot, n mod rezonabil, rational, sa astept de la organizatie?" 2. Ce mi se cere, n mod rezonabil, rational sa dau n schimb?" Este totusi putin probabil ca acest contract psihologic, si deci contractul de munca, sa fie vreodata pe deplin nteles de ambele parti. Natura contractului psihologic se schimba n multe organizatii ca reactie la schimbarile mediului intern si extern, la impactul competitiei globale si efectul acesteia asupra modului de organizare si derulare a afacerii. In compania SC Classic Bodybuilding SA se urmareste ca relatia dintre angajator si angajati sa fie una favorabila, deschisa dezvoltarii si gasirii de idei care sa ajute la ascensiunea financiara a societatii.

18

Bineinteles ca angajatii trebuie sa respecte regulamentul de ordine interioara stabilit de catre angajator si sa se adapteze cerintelor acestuia precum si ale clientilor- fiin cea mai importanta componenta la nivelul companiei. Cultura organizationala este data de un set de valori, traditii, mituri, sloganuri care ajuta membrii ei sa inteleaga starea de fapt a organizatiei, cum isi infaptuieste aceasta sarcinile si ce este important pentru ea.Cultura este un concept abstract si intangibil definit prin masurarea sau observarea anumitor obiective. Ea joaca un rol important in comportamentul managerial, si nu numai. Cultura organizationala se formeaza si se dezvolta pe parcursul timpului. Punctul de pornire al acesteia este dat tocmai de momentul infiintarii organizatiei. Pe masura ce organizatia creste, cultura organizatiei se modifica prin simboluri, istorii, sloganuri, aniversari, prezentarea succeselor si experientei. SC Classic Bodybuilding SA a aparut ca fiind rodul pasiunii pentru sport.Compania are ca si slogan Minte sanatoasa in trup sanatos; se urmareste realizarea urmatoarelor obiective precum: obtinerea de profit, cresterea calitatii serviciilor oferite,mentinerea clientilor multumiti de serviciile oferite astfel incat acestia sa revina si alta data cu placere si sa atraga alti potentiali clienti; desfasurarea de programe cat mai diverse care sa capteze atentia unui numar cat mai mare de consumatori.

5. Concluzii
Ascensiunea salii noastre de fitness va depinde de modul de adaptabilitate a angajatorilor cerintelor clientilor- acestia din urma fiind pionii cei mai importanti in stabilirea deznodamantului sau in luarea anumitor concluzii cu privire la dezvoltarea companiei. Totodata la ascensiunea salii de fitness contribuie si relatiile dintre angajati si dintre angajati si angajator. Se vor organiza team-buildinguri, evenimente ce au ca scop sudarea relatiilor din interiorul societatii, schimbul de experienta, analiza muncii prestate pana la un moment dat si luarea deciziilor corecte care vor duce spre succes, ascensiune si dezvoltare.

19

Bibliografie:

www.google.ro http://www.camerehotel.ro/hotel_CASA%20MORARU-Sibiu_2144.html suportul de curs oferit Lucian- Ionel Cioca- Managementul resurselor umane Dan Dumitrascu, Moise Tuturea, Sorin Marginean, Liviu Florea Management Elemente fundamentale- Editura Universitatii din Sibiu, 2002

20