Funciile ntreprinderii n economia de pia

Noiunea de funcie Definiie: Funcia unei societi comerciale reprezint ansamblul de activiti cu atribuii i sarcini specifice, grupate dup omogenitate, diversitate i dup anumite criterii organizatorice, orientate ctre atingerea subobiectivelor derivate din obiectivele globale ale firmei. Din punct de vedere istoric prima funcie a firmei este cea comercial, secondat de cea de marketing. Odat cu apariia i dezvoltarea contabilitii se impune realizarea gestiunii i a controlului activitii ntreprinderii prin funcia contabil. Principalele funcii ale ntreprinderii sunt: Funcia de cercetare dezvoltare; Funcia de producie; Funcia comercial; Funcia financiar contabil; Funcia de personal; Funcia de marketing. I. Funcia de cercetare dezvoltare Dezvoltarea ntreprinderii Activitatea de planificare strategic se refer att la mediul intern, ct i la mediul extern al firmei i se concretizeaz n fundamentarea obiectivelor, resurselor i mijloacelor de aciune pentru a atinge anumite stadii de dezvoltare. Strategia de dezvoltare reprezint o succesiune de decizii prin care ntreprinderea i fundamenteaz obiectivele, resursele i mijloacele de aciune pentru a atinge anumite stadii de dezvoltare. Obiectivul definete un nivel de activitate care trebuie realizat. Obiectivele pot s fie cuantificabile (mrimea profitului sau a vnzrilor) sau necuantificabile (mrimea calitii produselor). Resursele definesc nevoile care sunt necesare a fi satisfcute pentru a fi posibil realizarea obiectivelor (resurse materiale, financiare sau umane). Mijlocul de aciune reprezint modul de combinare a resurselor astfel nct prin utilizarea acestora s se ating obiectivele ntreprinderii n condiii de eficien maxim.

-1-

Coninutul unei strategii de dezvoltare: n cazul oricrei firme este necesar ca prin metode i tehnici specifice s se asigure reducerea incertitudinii pe termen mediu i lung. O strategie de dezvoltare trebuie s se concretizeze n: fundamentarea misiunii. Aceast etap trebuie s ofere rspuns la urmtoarele ntrebri: 1. Ce vrem s facem ? 2. Ce tim s facem foarte bine ? fundamentarea portofoliului de activitate. Trebuie s se ofere rspuns la urmtoarele ntrebri: 1. Care sunt produsele noastre pe pia ? 2. Ce facem ? stabilirea efectelor ateptate. Aceast etap se constituie din rspunsurile la urmtoarele ntrebri: 1. Care sunt mijloacele noastre ? (umane, financiare, materiale) 2. Care sunt modalitile de dezvoltare ? (diversificare, expansiune, specializare) 3. Care sunt prioritile ? Rspunsurile la aceste ntrebri vor asigura definirea unei strategii care se va concretiza n: alegerea domeniului de activitate; alegerea formei de distribuie; definirea obiectivelor financiare; stabilirea modalitilor de valorificare a oportunitilor; alegerea zonei geografice de distribuie; afectarea resurselor ntre diferite forme de distribuie alese.

Etapele elaborrii unei strategii de dezvoltare: 1. Alegerea i analiza diagnostic a activitii firmei bazat pe o auditare; 2. Segmentarea activitii firmei se va face astfel: din punct de vedere al pieelor pe care se desfoar activitile de desfacere; din punct de vedere al produselor. 3. Analiza mediului economic ca sistem (pia, clieni, furnizori); 4. Alegerea unei metode de diagnostic strategic i pe aceast baz se va efectua analiza S.W.O.T.; 5. Identificarea unor posibiliti strategice de aciune concretizate n planuri strategice ce trebuie s se refere la: politica de dezvoltare, stilul de management, poziionarea pe pia,

-2-

politica de sortiment, pre i personal, comunicaii (mixul de marketing), tehnologii de vnzare. Cercetarea a) cercetarea tiinific i inovarea reprezint prghii eseniale pentru ridicarea nivelului economic al fiecrei ntreprinderi. Cercetarea tiinific se concretizeaz n dou aspecte: descoperirea de tehnici (const n introducerea de noi metode de producie i de noi echipamente, utilaje etc.); descoperirea de noi produse i dezvoltarea celor existente. b) categorii de activiti de cercetare i inovare dezvoltarea experimental are ca scop utilizarea rezultatelor cercetrii aplicative; dezvoltarea tiinific const n activiti de exploatare a progresului obinut de tiin; dezvoltarea tehnologic are ca scop crearea condiiilor materiale i elaborarea produselor legate de utilizarea acestora; dezvoltarea simpl se bazeaz pe cunotinele i calificarea salariailor; activitile conexe (creeaz bunuri i servicii necesare celorlalte activiti de cercetare i inovare) II. Funcia de producie Forme de organizare a produciei. Coninut i caracteristici Organizarea produciei presupune identificarea i aplicarea unor metode specifice care au drept scopuri perfecionarea procesului de producie. Organizarea produciei depinde de: tipul de producie adoptat; structura produciei executat. Organizarea produciei presupune: perfecionarea stadiilor procesului de producie (fabricaie, control, transport, stocare etc.) perfecionarea operaiilor prin creterea gradului de automatizare, reducerea timpului de servire etc. Principalele modaliti de organizare a produciei. a) Organizarea produciei de tip individual - proiect este caracteristic proiectelor de durate lungi i care necesit o mobilizare total a resurselor (construcii hidrotehnice, producia de nave maritime); b) Organizarea produciei de tip tehnologic este specific produciilor diversificate cu cerere redus n ceea ce privete toi factorii de pe pia;

-3-

c) Organizarea produciei de tip n flux este specific ntreprinderilor cu nomenclator redus de produse cu cerere foarte mare i relativ constant; d) Organizarea produciei de tip proces este specific ntreprinderilor cu sisteme de producie caracterizate prin fluxuri importante i constante de materii prime i din care rezult unul sau mai multe produse (siderurgie, petrochimie etc.). Sisteme integrate de organizare a produciei (S.I.O.P.) Conceptul de S.I.O.P. Acest concept a aprut n cadrul managementului japonez ca o consecin a necesitii satisfacerii cererii pieei pe baza a dou principii: 1) produce ce s-a vndut deja; 2) produce pe msura cererii. S.I.O.P. presupune crearea i satisfacerea permanent a dou condiii principale: 1) existena unor cereri mari i stabile n timp; 2) formarea i meninerea unei stri de spirit favorabile adecvate. Trsturile S.I.O.P. a) sunt n primul rnd stri de spirit i numai n al doilea rnd metode de organizare a produciei; b) se bazeaz pe principiul tragerii fluxului din aval, nu pe principiul mpingerii fluxului; c) i propun satisfacerea ct mai eficient a cererii pieei: producnd ce, cnd, unde, cum i la ce pre se cere pe pia; transfernd aceast trstur din aval ctre amonte.

d) se bazeaz pe principiul reducerii costurilor; e) au forme de organizare bazate pe puncte cheie (reguli, care trebuie avute n vedere): cea mai mare surs de risip sunt stocurile (conform sistemului Toyota); identificarea i supravegherea liniilor de producie (sistemul O.P.T.).

f) au drept scop creterea competitivitii pe pia prin efectuarea de investiii foarte mari n utilaje i echipamente. Criterii de apreciere a competitivitii n ceea ce privete competitivitatea, abordarea clasic se bazeaz pe trei principii: rentabilitatea; veniturile financiare; profitul. Aceste criterii nu stimuleaz ntotdeauna economia, calitatea i competitivitatea. Abordarea S.I.O.P. se bazeaz pe urmtoarele aspecte:
-4-

veniturile obinute din produsele efectiv vndute; sumele financiare imobilizate n stocurile de materii prime; sumele financiare imobilizate n producia neterminat; sumele financiare imobilizate n produsele finite nevndute; cheltuielile de producie cu care sunt obinute produsele ce sunt valorificate pe pia. S.I.O.P. Sistemul Toyota vizeaz reducerea costurilor prin eliminarea sau reducerea stocurilor, avnd ca scop creterea profitului Regulile metodei Toyota: 1) preul de vnzare nu se stabilete n funcie de costuri, ci n funcie de valoarea produsului pe pia; 2) producia fr stoc (la cerere) este o condiie principal pentru eliminarea risipei; 3) se va tinde permanent ctre sistemul de transfer al produselor de la un loc la altul, bucat cu bucat; 4) reducerea timpilor de pregtire-ncheiere la schimbarea loturilor de fabricaie; 5) eliminarea defeciunilor n funcionarea utilajelor i echipamentelor; 6) nivelarea capacitilor de producie n funcie de operaii; 7) realizarea unui flux de producie integrat la nivelul ntregului sistem; 8) reducerea timpului de lucru al muncitorului n cadrul duratei operaiei; 9) automatizarea muncii intelectuale a muncitorilor; 10) dezvoltarea i optimizarea standardizrii; 11) crearea unor sisteme informaionale care s permit o transmitere rapid i exact a cererii din aval ctre amonte. S.I.O.P. Sistemul O.P.T. (Optimized Production Technology) vizeaz optimizarea proceselor de producie, avnd ca obiective creterea cotei de pia, diversificarea produciei i creterea calitii n scopul creterii profitului. Regulile metodei O.P.T.: 1) ntotdeauna trebuie echilibrat fluxul de producie i nu capacitatea; 2) gradul de utilizare a unei resurse excedentare nu este rezultatul propriei activiti, ci al restriciilor impuse de alte resurse; 3) utilizarea i deplina folosire a unei resurse nu sunt sinonime; 4) o or pierdut n cadrul unei linii de producie este o or pierdut pentru ntreaga ntreprindere; 5) o or ctigat pentru un loc excedentar nu este dect o or; 6) nu ntotdeauna lotul de transfer este egal cu lotul de fabricaie.

-5-