ANTRENAREA PERSONALULUI Gradul redus de elaborare si formalizare a motivarii personalului Rolul determinant al intreprinzatorului-manager in operationalizarea antrenarii Abordarea motivatorie

atorie a principalilor stakeholderi ai firmei Utilizarea unei sfere relative restranse de modalitati de motivare a personalului firmei Recompensarea si penalizarea pronuntata a personalului in situatii manageriale si economice deosebite Realizarea unei intense motivari a personalului firmei

PARTICULARITATI COORDONARE SI CONTROL-EVALUARE Coordonare: -manifestare cvasipermanenta si intensa - utilizarea redusa a sedintei de coordonare - realizare predominant sub forma de discutii bilaterale - preponderant actionala si nu decizional - prezinta o puternica tenta informationala, nu rareori cu un continut afectiv substantial - marcata substantial de viziune si caracteristicile intreprinzatorului manager Control-evaluare: - absenta frecventa, mai ales in microfirme a persoanelor si compartimentelor specializate in control - implicarea frecventa in realizarea controlului a unor membrii ai familiei intreprinzatorului - absenta cvasitotala a controlului de tip anticipativ - imprimarea unei puternice dimensiuni constructive controlului de catre intreprinzatorul manager - preponderenta absoluta a continutului direct exercitat de intreprinzator - axarea continutului pe aspecte curente adesea in timp real - concentrarea controlului in activitatile operationale (productie, comercializare) care se inscriu in profilul firmei - realizarea controlului preponderant pe baza savoire-faire-ului generat de experienta si mai putin pe criterii, norme, standarde