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c Constat :
Les statistiques montrent quun salari sur deux, dcd en accident du travail, lest au cours dun dplacement dans le cadre dune mission ou sur le trajet entre le domicile et le travail bord dun vhicule de lentreprise ou tout autre moyen de dplacement. Les salaris sont tout autant victimes de la route que des dangers lis aux quipements de productions, outils, chantiers, etc Il a t constat que les accidents de la route en mission ou trajet domicile-travail cotent environ chaque anne en France : 11 milliards deuros aux assurances 1.5 milliards deuros aux assurs 5.3 milliards deuros en perte de production
Le risque routier est pourtant identifier dans les diffrentes familles de risques prendre en compte lors de lvaluation des risques rpondant aux exigences du dcret n2002-1016 du 5 Novembre 2001. Par consquent, le chef dentreprise doit avoir raliser une cotation de ce risque et dfini un plan dactions au niveau de son Document Unique. Pour autant, celui-ci doit rpondre certaines obligations vis vis de ses salaris.
Par exemple : Listez les personnes devant se dplacer pendant les heures de travail pour amener le courrier par exemple, pour aller cherche des pices chez un fournisseur, pour faire une livraison, pour aller en formation, ou pour se rendre un rendez vous de travail, etc Listez les personnes ayant une activit commerciale bien spcifique Identifiez les moyens que vous possdez et qui sont mise disposition de ces personnes : voiture de fonction, de service, voiture personnelle, camion de la socit, etc
Vous pouvez complter votre analyse en identifiant le nombre de vhicule, les plages horaires, la frquence de dplacements, la rpartition (gographique). Au niveau de votre parc vhicule, vous pouvez regarder si les quipements de scurit sont prsents, les outils de communication existants. Il nest pas superflu danalyser lensemble des accidents dj survenus au sein de votre entreprise afin de complter votre analyse (vous pouvez galement utiliser des outils comme Pareto ou la Mthode ABC). Le rcapitulatif des accidents survenus peut tre disponibles au niveau des entreprises mais galement chez lassureur ou le loueur dans le cas ou les vhicules appartiennent lentreprise, sinon il fait interroger les personnes concernes dans le cas ou elles utilisent leurs propres vhicules. Il faut garder lesprit que nous recherchons une analyse en fonction des types daccidents les plus frquents ou des types daccidents les plus graves. Ltape suivante est de rflchir sur lorganisation de la circulation, les quipements (flotte de vhicules) et les personnes concernes : Organisation de la circulation au niveau de lentreprise : Le plan de circulation interne
Existe-t-il un plan de circulation interne ? existe t-il des rgles de stationnement ? La circulation des pitons est-t-elle prise en compte ?
Les accs lentreprise sont-ils amnags de faon viter les risques daccidents entre les vhicules de lentreprise dune part, et entre ces vhicules et les vhicules extrieurs dautre part ?
Qui choisit les moyens de dplacements en fonction des missions ? Les transports en commun sont-ils recherchs priori ? Des moyens de communication permettent-ils dviter des dplacements par la route (audioconfrence) ? Comment sont organiss les dplacements automobiles en mission (horaires, itinraires) ?
Lassurance
Les vhicules sont-ils bien assurs ? Pour les personnes ? les vhicules ? Les marchandises transportes ? Les mises jour suites aux ventuels changements ontelles t faites ? Consultez votre assureur pour obtenir les informations ncessaires.
La consommation
Un comportement de conduite motiv par la recherche dune scurit optimale engendre une conduite apaise, et donc moins consommatrice de carburant. Il sera donc utile de faire le point sur cet indicateur, avant la mise en place du plan de prvention, et priodiquement.
Lquipement
Les quipements de scurit sont-ils adapts aux missions ? (pneumatiques, clairage, scurit du conducteur par rapport aux marchandises transportes : cloison intrieure, arrimage...)
Lentretien
Les procdures de suivi et dentretien existent-elles ? sont-elles toujours adaptes ? sont-elles connues et appliques ?
Les documents
Les procdures
Votre rglement intrieur prvoit-il les mesures prendre pour viter lutilisation de boissons alcoolises ? Vis vis dun salari en tat dbrit ? Sous lemprise de la drogue ? Avez-vous mis en place une procdure rgissant lutilisation du tlphone mobile pendant la mission ? Les conducteurs ont-ils reu les instructions appropries sur : - le chargement des vhicules ? - lentretien des vhicules ? - les vrifications faire ? - la conduite tenir en cas daccident ? - lutilisation du constat amiable ? Les conducteurs sont-ils titulaires du permis de conduire adquat et valide ? Les contrats de travail et le rglement intrieur prvoient-ils lobligation pour les conducteurs de communiquer lentreprise les retraits ventuels de points ?
Frquence
Exposition du salari < 25% de son temps de travail
Notation
Gravit
Incident sans rpercussion sur la tenue du poste ou incident bnin pouvant demander larrt du poste (soins) court terme mais pas darrt de travail Accident pouvant entraner des soins extrieurs avec arrt de travail Blessures avec effets irrversibles (Incapacit de travail < 10% ou 66%) Explosion entranant des blessures avec effets irrversibles (Incapacit de travail > 66%) ou dcs sur des salaris extrieurs des units duvre
1
25% < Exposition du salari < 50% de son temps de travail 50% < Exposition du salari < 75 % de son temps de travail Exposition du salari > 75% de son temps de travail
2 3 4
Nous obtenons ainsi une matrice quasiment identique celle de lvaluation des risques professionnels et un classement par niveau de risque comme par exemple :
Couleur
Niveau de Risque
Priorit des actions mettre en place A amliorer en priorit : Situation haut risque. Actions urgentes mettre en place sur du court terme A amliorer : Corriger les mesures en place et/ou mettre en place de nouvelles mesures de scurit sur du moyen terme A amliorer si possible : Amliorations apporter. La mise en place de moyens supplmentaires doit tre justifie. Planification sur du long terme Risque faible : Mettre en place des moyens supplmentaires suite une tude approfondie suivant lapproche HTO (Humaine Technique Organisationnelle)
4 3 2 1
Vous obtenez ainsi un classement des risques sur une chelle variant de 1 16 au niveau de la criticit.
g Dfinir un plan dactions de prvention ou de protection en fonction des rsultats obtenus lors de lvaluation des risques routiers :
Ce plan dactions doit tre dfini en adquation avec celui du Document Unique et doit dcrire les actions de prvention ou de protection mises en place pour grer le risque routier. Nous vous proposons ici de le raliser partir dune approche HTO (Humaine Technique Organisationnel) dans lobjectif de travailler soit avec des actions de prvention (faire baisser la frquence) ou de protection (faire baisser la gravit). Une fois le plan dactions envisag, il est primordial de communiquer sur cette politique de gestion de ce risque afin de sensibiliser les diffrentes personnes concernes. Vous pouvez par exemple, joindre une lettre explicative un bulletin de paie afin dtre sur davoir inform lensemble de vos salaris. Au niveau de lapproche HTO, voici quelques exemples que vous pouvez envisager :
Organisation :
Stationnement des vhicules : Mettre un panneau identifiant les limites de laire de stationnement et donner la consigne que les vhicules doivent tre gars en marche arrire. Vous pouvez galement sparer laire de stationnement des visiteurs, de celle de vos salaris. tablir un suivi des accidents Mise en place dune fiche de contrle lors de la prise en charge des vhicules.
Technique :
Au niveau des vhicules :
Mise en place sur les VU dune sparation fixe entre habitacle et chargement Mise en place dun carnet dentretien ou dun tableau denregistrement (qui prend le vhicule, quand ?) Envisager un contrat full service au niveau de vos vhicules de fonction
Humain :
Faire une runion dinformation scurit routire. Faire six flashes dinfo dans lanne. Donner la possibilit de faire suivre un stage de rcupration de points (une fois par an) aux conducteurs dont la suspension de point intervient dans le cadre professionnel (Module existant pouvant tre pris en compte dans le DIF : Droit Individuel la Formation) Le stage pratique, bord dun vhicule gnralement sur piste, destin apprendre anticiper les situations dangereuses. Le simulateur de conduite qui reproduit des situations risques.
h Intgrer le travail ralis dans son Document Unique afin de pouvoir grer ce risque :
Il vous suffit didentifier ce risque au niveau de votre Document Unique et de rattacher le travail ralis dans le plan dactions spcifiques. Pour informations, il ny a aucune obligation de faire contrler le travail ralis par un organisme extrieur. Il ne faudra pas oublier de mettre en place une procdure de gestion de ce risque qui a pour objectif le suivi des accidents avec comme point de surveillance lvolution de la frquence, des accidents corporels, les cots de gasoil, de rparations.
j SYNTHESE :
Afin de vous aider dans votre travail sur la gestion du risque Routier, nous vous indiquons les rgles de base que vous pouvez appliquer : Impliquez-vous personnellement. Concernez votre encadrement. Impliquez les reprsentants des conducteurs. valuez votre risque routier. Dfinissez une politique simple et claire. Planifiez vos actions. Respectez votre planification. Suivez et contrlez votre plan daction. valuez vos rsultats. Faites voluer votre politique en fonction de ces rsultats. Si vous avez besoin dinformations complmentaires, ou daccompagnement pour la ralisation de ce travail, vous pouvez nous contacter par mail aux adresses suivantes : contact@crta-avignon.com ou t.jakusic@crta-avignon.com Vous pouvez galement dcouvrir nos offres de formation et de conseil sur notre site internet : www.crta-avignon.com