Sunteți pe pagina 1din 2

Harta Procesului de Management Strategic

Analiza de situaie
Coninut Rezultat
Oportuniti Ameninri Factori cheie aade succes Etapa n ciclul aade via Grupul strategic Poziia aaconcurenial

Stabilirea direciei strategice


Instrumente
Analiza PESTLE Ciclul de via Analiza forelor aaconcureniale (PORTER) Profilul concurentului Matricea de evaluare a aaconcurenilor Harta grupurilor aastrategice aaaaaaaaaa Matricea SWOT

Formularea strategiilor
Coninut
1. Strategia aade firm 2. Strategia aade afacere

Implementare, follow-up i evaluare


Coninut
1. Proiectarea aasistemului de aamanagement: aaorganizatoric, aade control, aainformaional, aadecizional. 2. Crearea aaculturii aaorganizatorice 3. Alocarea aaresurselor 4. Msurarea aaperformanei

Coninut
1. Viziunea

Rezultat
inta. UNDE?

Instrumente
edine top manageri

Rezultat
Afacerile i industriiile abordate Modul de a concura n industria respectiv Strategii de: vnzri. promovare, comercial, financiar, investiii, cercetare, personal, etc.

Instrumente
BCG GE ADL MEFE MEFI Matricea TOWS Matricea PSC

Rezultat

Instrumente

1. Analiza mediului aextern: aa1.1) Macro-mediul aa1.2) Ciclul de via aaaaaal industriei aa1.3) Situaia aaaaaconcurenial

2. Misiunea

Scop. CARE?

Decizii de grup

3. Obiectivele aaastrategice

SMART 3. Strategii aaafuncionale

Structur organizatoric Sistem de control Sistem informaional Sistem decizional Standarde i Indicatori de performan

Analiza aaschimbrilor aai riscurilor Balanced aaScorecard

2. Analiza mediului aaaintern:

Puncte tari Puncte slabe Competene aadistinctive Avantaj aaconcurenial

Analiza resurselor Analiza capabilitilor Analiza lanului valoric VRII